應(yīng)收賬款參考文獻

1、1、據(jù)調(diào)查：我國生產(chǎn)型企業(yè)的應(yīng)收賬款在流動資產(chǎn)中的比例高達50%，而發(fā)達國家的經(jīng)濟體系中僅占到20%。 我國的逾期應(yīng)收賬款總額占到60%， 相比之下發(fā)達國家僅僅是10%。1 1麻玉俠 . 關(guān)于應(yīng)收賬款管理問題的探討J. 財會研究， 2012（ 02 ） 224-2252 、 由于 A 公司多采用賒銷方式銷售商品， 其逐年累積的應(yīng)收賬款也與日劇增， 增加了公司的應(yīng)收賬款的管理成本， 包括應(yīng)收賬款回收成本， 機會成本和壞賬損失成本， 公司需要組織相當(dāng)多的人力資源去回收賬款，這勢必會分散公司的主營業(yè)務(wù)生產(chǎn)精力，還使公司的機會成本和壞賬損失增加，造成公司“虛有的，表面的”經(jīng)營業(yè)績。這些應(yīng)收賬款不僅數(shù)量

2、多，筆數(shù)多，且大多數(shù)期限都在將近一年的范圍內(nèi)，最長的也有長達 3 年之久。吳炳年 . 中小企業(yè)應(yīng)收賬款成本管理初探J. 知識經(jīng)濟， 2011（ 13）3 應(yīng)收賬款是一種商業(yè)信用陳蔚主編.會計基礎(chǔ)工作規(guī)范與核算實務(wù)M. 北京：北京企業(yè)管理出版社， 20034 應(yīng)收賬款是企業(yè)采用賒銷方式銷售商品或勞務(wù)而應(yīng)向顧客收取的款項， 實質(zhì)是收款企業(yè)向 付款企業(yè)提供的一種商業(yè)信用。Tracy Eden Asset-based Lending:A Creative financing alternative for much cash-strapped business.Business CreditJ.New

3、 York.2003（4）.28-29 5在 2013年 12月份信用保險公司科法斯集團開展的“中國企業(yè)信用風(fēng)險管理調(diào)查”顯示中國企業(yè)有80%左右的企業(yè)出現(xiàn)不同程度的買家拖欠欠款的問題。分布于家用電器，化工，工業(yè)機器以及家用電子行業(yè)拖欠情況比較嚴重。 2013 年在使用賒銷開展業(yè)務(wù)往來的商家中有82%存在不同程度的收款不暢情況，和2012年相比較增加了6%，并且近一半的企業(yè)承認逾期的金額比2012 年要多很多。超過 15%的企業(yè)的應(yīng)收賬款逾期天數(shù)超過90 天，比去年同期增幅5%。貨款逾期時間越長說明應(yīng)收賬款的回收存在的風(fēng)險越大， 按照經(jīng)驗， 如果企業(yè)的逾期的應(yīng)收賬款在兩個月內(nèi)仍然不能償還的話，

4、那么全額償還的可能性就降到了20%。如果長期逾期款占到了企業(yè)的營業(yè)收入的2%以上，那么說明該企業(yè)的現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，而在統(tǒng)計的33%家企業(yè)中存在這種情況，這意味著他們的提供商會承擔(dān)較大的拒付風(fēng)險.科法斯 .中國企業(yè)風(fēng)險信用報告.N,20136 嚴艷 . 淺析我國應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀及影響 J 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計， 144-1457 李素琴 . 完善應(yīng)收賬款管理實現(xiàn)營運資金快速回籠 J. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)2013，（ 20） ： 129-1308 李 素 琴 . 完 善 應(yīng) 收 賬款 管 理 實 現(xiàn) 營 運 資 金快 速 回 籠 J. 現(xiàn) 代 商貿(mào) 工 業(yè) 2013,（2O）:129-1309 石 琳 .

5、企 業(yè) 應(yīng) 收 賬 款 信 用 管 理 體 系 分 析 J. 現(xiàn) 代 商 貿(mào) 工 業(yè) 2013,（23）:100-11110 柴華。 。淺談如何加強企業(yè)應(yīng)收賬款管理J. 中小企業(yè)管理與科技， 2011，（ 7） ：4.11 杜林，劉洋. 銷售管理 M. 北京：清華大學(xué)出版社， 2011.12 在西方較為發(fā)達的市場經(jīng)濟中，通常企業(yè)逾期未收回的應(yīng)收賬款總額一般不會高于占流動資產(chǎn)的10%，然而在我國，這一比率卻以高達60%以上，由此可見，我國企業(yè)應(yīng)收賬款管理過程中存在許多不得不重視的問題。胡倪華 . 淺談中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀與對策J. 現(xiàn)代商業(yè)， 2012， （ 29） ：235-23613

6、胡成江 . 采取措施，加強企業(yè)應(yīng)收賬款管理J. 中國電子商務(wù)， 2012， （ 13） ：19014 建敏 . 淺議企業(yè)銷售及應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制 J. 黑龍江科技信息，2012（， 15） ：23-2415 王黎 . 應(yīng)收賬款管理存在的問題及對策探討J. 西部財會， 2010, （ 3） ： 36-3816 許國才 . 企業(yè)內(nèi)部控制流程手冊（第2 版） ， 2013 康宣碩士論文 17 席靜 . 企業(yè)應(yīng)收賬款管理淺析J. 當(dāng)代經(jīng)濟 ,2014,（14）:56-5718 應(yīng)收賬款管理是企業(yè)運營資本管理的重要組成部分，及時收回應(yīng)收賬款，不僅增強了企業(yè)的短期償債能力和營運能力， 也反映出企業(yè)在管理應(yīng)

7、收賬款方面的效率。 衡量應(yīng)收賬款管理水平的財務(wù)指標主要有三個：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=主營業(yè)務(wù)收入凈額/ 應(yīng)收賬款平均余額， 如果換算為時間單位表示即為應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)，也叫平均應(yīng)收賬款回收期或者叫憑據(jù)收現(xiàn)期，它表示企業(yè)從取得應(yīng)收賬款的權(quán)利到實際以現(xiàn)金形式收回款項，轉(zhuǎn)化為貨幣資金所需要的時間。貨款回收率= （期初余額+本期發(fā)生額- 期末余額） / （期初余額+本期發(fā)生額），通過貨款回收率的指標分析， 可以考核企業(yè)貨款的回收水平高低和收賬政策的良莠， 對于有效降低資金占用成本和減少壞賬損失， 起到了良好的檢測作用。應(yīng)收賬款與日銷售額比=應(yīng)收賬款總額/ （銷售凈額 /360 ） ，該指標說明了年末應(yīng)收賬款

8、的期間長度， 在實務(wù)中通過該項指標結(jié)果和公司信用條件的比較，可以看出公司對應(yīng)收賬款的管理效率。朱榮恩，丁豪楔.企業(yè)信用管理M.北京：中國時代經(jīng)濟出版社，2005.19 一些會計工作人員對業(yè)務(wù)量較小的老客戶賬目記載不明確，當(dāng)有新業(yè)務(wù)發(fā)生時忘記核實或查詢不到該客戶是否存在，這就容易導(dǎo)致一個客戶有多個明細科目。羅英男 . 應(yīng)收賬款機會成本的計算方法比較J. 遼寧師專學(xué)報,2004,（3）:58-60.20 施家華 . 企業(yè)應(yīng)收賬款管理的問題及對策J. 金融管理， 2012, （ 1）： 144-146.21 長期掛賬的應(yīng)收賬款數(shù)額巨大而龐雜，對于會計人員來說核算時難免會出現(xiàn)一定的差錯。而差錯一旦出現(xiàn)

9、又不易被發(fā)現(xiàn)， 以至于企業(yè)的財務(wù)部門和管理層不能對應(yīng)收賬款的情況和欠款客戶的情況進行及時了解。這將會造成和應(yīng)收賬款有關(guān)的各種單據(jù)的缺失，增加企業(yè)的收賬成本和收賬期，直到最后形成企業(yè)單位資產(chǎn)的損失 .侯杰 . 應(yīng)收賬款事后管理研究J. 財會通訊：綜合（中） ， 2011， （7）:76-77.22 口山雪 . 應(yīng)收賬款管理中存在的問題及對策分析J. 企業(yè)導(dǎo)報， 2013， （ 20 ） ;55-56.合同管理制度1范圍本標準規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵;本標準適用于龍騰公司項目建設(shè)期間的各類合

10、同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標準執(zhí)行。2規(guī)范性引用中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號、縮.略語4職責(zé)4.1 總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人。負責(zé)對廠內(nèi)各類合同管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負責(zé)。4.2 工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3 經(jīng)營部：是合同簽訂管理部門，負責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購合同。4.5 合同管理部門履行以下職責(zé):4.5.1 建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范;4.5.2 參與合同的洽談、起草、審查、

11、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量;4.5.3 審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術(shù)裝備、信譽、越區(qū)域經(jīng)營許可等證件及履約能力（必要時要求對方提供擔(dān)保）,檢查合同的履行情況;4.5.4 保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號歸口使用;4.5.5 建立合同管理臺帳，對合同文本資料進行編號統(tǒng)計管理;4.5.6 組織對法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報告工作;4.5.7 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé):4.6.1 在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門負責(zé)的各項合同的管理工作，負責(zé)保管-法人授權(quán)委托書”4.6.2 簽訂合同時，檢查對方的有關(guān)證件，對合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進行檢查，