公路工程材料的發(fā)展與控制.doc

1、公路工程材料的開展與控制摘要: 公路工程近年來在我國開展極為迅速 , 我國當(dāng)前的公 路工 程材料管理屮還面臨著不少的問題。本文主要對(duì)公路工程 材料開展與 控制進(jìn)行研究，然后，從存在問題的不同方面進(jìn)行分析 , 最后有針對(duì) 性的提出相應(yīng)的對(duì)策。加關(guān)鍵詞：公路工程；材料 管理；問題與對(duì)策1 公路工程材料管理存在的問題丿1.1 材料管理屮沒有做好材料的回收利用目材料做處理，沒有重視材料的回收工作，更談不上材料 的二 次利用 . 有一些可以做周轉(zhuǎn)利用的工程材料可能會(huì)被局部的 施工企業(yè) 回收處理，可是缺乏對(duì)回收材料的管理。因?yàn)槿狈τ行?的管理，導(dǎo)致 回收的工程材料難以擁有用武之地，從而了材料 的浪費(fèi)現(xiàn)象。

2、工程的 材料能夠有效利用直接關(guān)系到工程最后的 經(jīng)濟(jì)效益，在施工過程屮， 因?yàn)椴煌蛞鸬墓こ滩牧系睦?費(fèi), 不符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的追求， 不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化 目標(biāo)。公路工程材料的回收再次利用 一定程度上可以減少對(duì)項(xiàng) 目資源的消耗，因此可以實(shí)現(xiàn)工程投入本錢 的節(jié)省。但是事實(shí) 上，目前的很多公路工程中，都沒有做到材料的回 收利用，材 料回收工作并沒有對(duì)應(yīng)部門負(fù)責(zé)， 導(dǎo)致工作難以落實(shí)到位， 這是 目前公路材料管理屮出現(xiàn)的問題之一。jl. 2 材料管理中沒有相應(yīng)的管理制度丿首先， 購入材料時(shí)候， 是要對(duì)工程情況進(jìn)行詳細(xì)深入了 解的， 才能根據(jù)工程的實(shí)際情況和需求購置符合工程要求的材料, 可是

3、事實(shí)上。當(dāng)前很多施工單位在購置材料時(shí)候，不能根據(jù) 工程情況進(jìn)行，皆 都是依據(jù)采購人的經(jīng)驗(yàn)來購置，導(dǎo)致購置的 材料型號(hào)規(guī)格不符合標(biāo)準(zhǔn)， 最終造成了倉庫積壓情況，這種現(xiàn)象的 發(fā)生主要是因?yàn)闆]有專門的管 理制度以及管理部門。其次，在材 料進(jìn)入倉庫前沒有做好檢查和核對(duì) 工作，不能保證材料的質(zhì)量 以及數(shù)量，導(dǎo)致數(shù)量虧損、質(zhì)量不合格 . 工程現(xiàn)場(chǎng)也不具備一個(gè) 合格的材料庫，對(duì)于堆放的材料不能有效的保 存?第三，對(duì)于小型 的工具設(shè)備不夠重視，不能及時(shí)做好記錄，難以 落實(shí)小型工具的 保管工作，導(dǎo)致很多小型工具的遺失 . 最后，領(lǐng)取的 材料沒有數(shù) 量控制，可以隨意領(lǐng)取，沒有材料使用方面的規(guī)劃，極易 導(dǎo)致材料 的

4、超額使用，從而增加施工本錢。丿1. 3 材料管理中沒有節(jié)約意識(shí)陽當(dāng)前的大局部施工人員對(duì) 于材 料，感覺是取之不盡用之不竭的，沒有節(jié)約意識(shí)，相應(yīng)的也 出現(xiàn)了行 為上的浪費(fèi)。施工人員的不節(jié)約意識(shí)使得一些工程材 料不能有效使用。 比方在施工時(shí)候?qū)τ诨炷恋呐渲?，工程人員 出于不愿意麻煩、寧多 勿少的理念 , 一般都會(huì)超標(biāo)配置，造成了 混凝土材料的浪費(fèi) . 列 1.4 材 料管理屮經(jīng)濟(jì)利益和材料損耗不掛 鉤丿公路工程屮，現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)利益是和材料的損耗直接掛鉤的 , 當(dāng) 前的局部企業(yè)單位會(huì)做工程本錢預(yù)算，但是不夠重視材料的 管理，或 是管理做的不到位，引起了不必要的損失。丿 2 公路工程材料管理存在問題的

5、相應(yīng)對(duì)策丿 2 . 1 應(yīng)該制定相應(yīng)的管理制度丿 首先采購前要有所規(guī)劃。采購時(shí)間、采購數(shù)量、以及采購 材料 的型號(hào)規(guī)格都應(yīng)該提前方案好，然后根據(jù)方案方案去采 購。其次采購 過程中，采購、會(huì)計(jì)、保管人員應(yīng)該切實(shí)履行自己 的工作職責(zé)，做好 材料管理工作 . 采購員要找尋供貨穩(wěn)定、質(zhì)量 良好、價(jià)格的貨源，會(huì) 計(jì)人員要做好登記管理工作，做好后期 的分配工作。保管人員應(yīng)該做 好材料的領(lǐng)取、 入庫登記工作 , 一 旦發(fā)現(xiàn)材料問題 , 要及時(shí)解決。最后, 材料領(lǐng)取要有制度，在材料 領(lǐng)取時(shí)候，應(yīng)該讓領(lǐng)取人以及發(fā)放人多做 好登記，以便后期的核查 , 減少材料的浪費(fèi) . 切 2 . 2 材料的回收利用 力材料的回

6、收利用 是節(jié)省材料費(fèi)的重要措施。大型的材料一定要采取 限額領(lǐng)取的 形式，領(lǐng)取單上要說明用途以及用量。對(duì)外材料應(yīng)該限額 挑撥，不 能超過合作單位的余額，以免發(fā)生私自變賣情況。2 o 3 材料入庫應(yīng)該有標(biāo)準(zhǔn)化丿材料入庫時(shí)候 , 除了入庫手續(xù)，還應(yīng)該有入庫單。入庫單最 好 技術(shù)工作人員一聯(lián)、材料員一聯(lián)、倉庫一聯(lián)，所以需要一式 三聯(lián)。材 料入庫時(shí)候要做好核對(duì)工作 , 定期進(jìn)行盤點(diǎn) ?庫房要做好 防火防盜，不 質(zhì)的材料應(yīng)該分門別類擺放 ?材料出庫時(shí)候，應(yīng)該 有工程經(jīng)理、材料 員、以及施工人員的簽字。對(duì)于剩余的材料 要做好清點(diǎn)工作。丿 2.4 通過有效的獎(jiǎng)懲制度來提高施工人員的節(jié)約意識(shí)材料的有效利用可以幫助施工單位節(jié)約本錢，材料的使用 是由 現(xiàn)場(chǎng)的施工人員操作的，所以材料能夠有效利用和施工人員 的意識(shí)有 直接關(guān)系 . 施工人員很多時(shí)候的浪費(fèi)都是因?yàn)楦杏X節(jié)約與否和自己利益不掛鉤，所以也就無所謂。因?yàn)闉榱斯膭?lì)施工人員, 應(yīng)該適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行獎(jiǎng)懲管理，提高施工人員回收利用材料的 積極性，將施工單位的利 益和施工人員的利益掛鉤，更有利于 實(shí)現(xiàn)雙贏 .3 力結(jié)束語公路工程一般都是比擬大的工程，用到的材