u整體架構(gòu)PPT課件

1、第1頁(yè)/共11頁(yè)計(jì)劃總體演示流程總體演示流程產(chǎn)品銷(xiāo)售預(yù)測(cè)銷(xiāo)售訂單主生產(chǎn)計(jì)劃物料清單物料需求計(jì)劃庫(kù)存存量賬生產(chǎn)訂單采購(gòu)管理委外管理供應(yīng)商生產(chǎn)過(guò)程控制委外商成本管理車(chē)間作業(yè)計(jì)劃UAP平臺(tái)結(jié)束ATP模擬庫(kù)存/存貨VMI代管庫(kù)財(cái)務(wù)管理ATO訂單裝配CRM商機(jī)客戶(hù)模擬報(bào)價(jià)單品序列號(hào)人力資源質(zhì)量管理決策分析合同管理企業(yè)門(mén)戶(hù)與OA產(chǎn)能管理生產(chǎn)規(guī)劃CRM服務(wù)設(shè)備維護(hù)模具管理第2頁(yè)/共11頁(yè)決策執(zhí)行支持銷(xiāo)售戰(zhàn)略?xún)r(jià)格管理業(yè)務(wù)模式普通銷(xiāo)售角色CEO/COO銷(xiāo)售經(jīng)理/銷(xiāo)售員員工銷(xiāo)售報(bào)價(jià)/訂單評(píng)審銷(xiāo)售訂單銷(xiāo)售發(fā)貨/退貨發(fā)貨簽回銷(xiāo)售發(fā)票銷(xiāo)售收款分期收款客戶(hù)信用客戶(hù)信息價(jià)格信息客戶(hù)戰(zhàn)略決策與管理SCM分析與決策銷(xiāo)售報(bào)表價(jià)格

2、政策庫(kù)存可用量客戶(hù)管理信用管理賬期管理價(jià)格分類(lèi)價(jià)格政策費(fèi)用管理銷(xiāo)售費(fèi)用代墊費(fèi)用銷(xiāo)售計(jì)劃計(jì)劃制定計(jì)劃執(zhí)行分析 系統(tǒng)功能規(guī)劃-銷(xiāo)售管理第3頁(yè)/共11頁(yè)系統(tǒng)功能規(guī)劃-采購(gòu)管理決策執(zhí)行支持采購(gòu)戰(zhàn)略供應(yīng)商管理業(yè)務(wù)模式非需求計(jì)劃采購(gòu)需求計(jì)劃采購(gòu)角色CEO/COO采購(gòu)經(jīng)理/采購(gòu)員員工采購(gòu)申請(qǐng)/采購(gòu)計(jì)劃詢(xún)價(jià)/比價(jià)采購(gòu)訂單采購(gòu)到貨/退貨采購(gòu)檢驗(yàn)入庫(kù)采購(gòu)發(fā)票統(tǒng)簽合同分次采購(gòu)固定資產(chǎn)采購(gòu)費(fèi)用性物料采購(gòu)齊套采購(gòu)采購(gòu)付款結(jié)算供應(yīng)商信息供應(yīng)商價(jià)格信息應(yīng)付賬期供應(yīng)商戰(zhàn)略決策與管理SCM分析與決策交貨周期存貨價(jià)格分析交貨周期分析交貨質(zhì)量分析供應(yīng)商ABC分析供應(yīng)商價(jià)格對(duì)比分析供應(yīng)商資格審批采購(gòu)報(bào)表第4頁(yè)/共11頁(yè)決策執(zhí)行支持供

3、應(yīng)商關(guān)系管理業(yè)務(wù)模式供應(yīng)商資格評(píng)審供應(yīng)商詢(xún)報(bào)價(jià)角色CEO/采購(gòu)經(jīng)理員工供應(yīng)商準(zhǔn)入制度制定詢(xún)價(jià)比價(jià)供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商資格評(píng)審供應(yīng)商價(jià)格分析供應(yīng)商評(píng)估交貨周期分析供應(yīng)商信息供應(yīng)商價(jià)格信息供應(yīng)商評(píng)估體系供應(yīng)商供應(yīng)商管理戰(zhàn)略決策SCM分析與決策交貨質(zhì)量分析供應(yīng)商市場(chǎng)調(diào)查系統(tǒng)功能規(guī)劃-供應(yīng)商管理第5頁(yè)/共11頁(yè)決策執(zhí)行支持生產(chǎn)管理戰(zhàn)略業(yè)務(wù)模式標(biāo)準(zhǔn)接單生產(chǎn)面向訂單裝配角色CEO/COO生產(chǎn)管理人員員工生產(chǎn)計(jì)劃管理產(chǎn)能平衡生產(chǎn)指令管理車(chē)間生產(chǎn)管理產(chǎn)品報(bào)檢面向訂單生產(chǎn)面向庫(kù)存生產(chǎn)定制生產(chǎn)維修訂單質(zhì)檢員庫(kù)管員存貨檔案物料清單工藝路線(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃員外協(xié)廠相關(guān)人員戰(zhàn)略決策與管理SCM分析與決策資源清單n主計(jì)劃M(mǎn)PSn

4、需求規(guī)劃M(mǎn)RPn滾動(dòng)計(jì)劃nn資源需求計(jì)劃n粗能力計(jì)劃n細(xì)能力計(jì)劃nn生產(chǎn)訂單生成n生產(chǎn)訂單維護(hù)n委外業(yè)務(wù)管理nn生產(chǎn)派工n生產(chǎn)領(lǐng)料、退料n工時(shí)統(tǒng)計(jì)n產(chǎn)品報(bào)檢、n半成品、產(chǎn)成品入庫(kù)n不良品分析處理工人系統(tǒng)功能規(guī)劃-生產(chǎn)管理銷(xiāo)售訂單市場(chǎng)預(yù)測(cè)第6頁(yè)/共11頁(yè)系統(tǒng)功能規(guī)劃-需求計(jì)劃管理決策執(zhí)行支持庫(kù)存戰(zhàn)略業(yè)務(wù)模式研發(fā)需求樣機(jī)試制計(jì)劃角色CEO/COO物流經(jīng)理/庫(kù)存管理員員工量產(chǎn)需求MRP計(jì)劃SRP計(jì)劃零星需求計(jì)劃作業(yè)庫(kù)存分析庫(kù)存計(jì)劃計(jì)劃稽核計(jì)劃分析預(yù)測(cè)信息時(shí)格資料需求時(shí)柵ATP規(guī)則nMRPnSRPnBRPn累計(jì)提前期n庫(kù)存稽核n訂單查詢(xún)n計(jì)劃建議分析n供需明細(xì)分析n待處理訂單明細(xì)nn庫(kù)齡分析n超儲(chǔ)存貨

5、查詢(xún)nn需求計(jì)劃n備件計(jì)劃n戰(zhàn)略決策與管理SCM分析與決策第7頁(yè)/共11頁(yè)決策執(zhí)行支持庫(kù)存戰(zhàn)略業(yè)務(wù)模式采購(gòu)入庫(kù)生產(chǎn)完工入庫(kù)角色CEO/COO物流經(jīng)理/庫(kù)存管理員員工其他入庫(kù)銷(xiāo)售出庫(kù)盤(pán)點(diǎn)倒沖出庫(kù)材料領(lǐng)用出庫(kù)其他出庫(kù)在庫(kù)管理庫(kù)存分析入庫(kù)管理出庫(kù)管理調(diào)撥批次倉(cāng)庫(kù)檔案存貨檔案貨位檔案n庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)nABC分類(lèi)n不良品管理n采購(gòu)入庫(kù)n成品入庫(kù)nn原材料出庫(kù)n銷(xiāo)售出庫(kù)nn庫(kù)齡分析n超儲(chǔ)存貨查詢(xún)n戰(zhàn)略決策與管理SCM分析與決策系統(tǒng)功能規(guī)劃-庫(kù)存管理第8頁(yè)/共11頁(yè)決策執(zhí)行支持質(zhì)量戰(zhàn)略業(yè)務(wù)模式來(lái)料入庫(kù)檢驗(yàn)在庫(kù)檢驗(yàn)角色CEO/COO質(zhì)量管理人員員工生產(chǎn)入庫(kù)檢驗(yàn)退貨檢驗(yàn)工序檢驗(yàn)發(fā)貨出庫(kù)檢驗(yàn)其他檢驗(yàn)報(bào)檢質(zhì)量改進(jìn)檢驗(yàn)問(wèn)題

6、追蹤質(zhì)量分析不良品處理檢驗(yàn)指標(biāo)檢驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)方式戰(zhàn)略決策與管理SCM分析與決策質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)綜合分析表指標(biāo)檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)綜合分析表檢驗(yàn)樣本統(tǒng)計(jì)表不良品原因分析表系統(tǒng)功能規(guī)劃-質(zhì)量管理第9頁(yè)/共11頁(yè)決策執(zhí)行支持成本戰(zhàn)略CEO/CFO成本主管/成本會(huì)計(jì)員工成本預(yù)測(cè)n工廠成本預(yù)測(cè)n車(chē)間成本預(yù)測(cè)n產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)nn成本目標(biāo)細(xì)分n資源耗量定額n資源標(biāo)準(zhǔn)成本n成本放行標(biāo)準(zhǔn)nn成本核算方法n成本分配方法n成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)n成本數(shù)據(jù)計(jì)算n成本計(jì)劃成本核算成本控制n成本事先控制n成本事中控制n成本事后控制nn成本差異分析n內(nèi)部利潤(rùn)分析n成本構(gòu)成分析n成本還原分析nn成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)n成本否決和激勵(lì)n成本改進(jìn)措施n成本分析成本考核業(yè)務(wù)模式單品成本管理訂單