XX銀行3-5年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

1、心之所向，所向披靡xx銀行3-5年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 3年內(nèi)持續(xù)成長為區(qū)內(nèi)優(yōu)秀法人銀行；5年內(nèi)持續(xù)成長為優(yōu)良區(qū)域性股份制銀行；未來最終愿景是持續(xù)成長為獨具特色的、優(yōu)秀的、具有現(xiàn)代公司治理架構(gòu)的全國性股份制商業(yè)銀行科學(xué)的市場定位科學(xué)的市場定位是發(fā)展的基石。我們將始終堅持“服務(wù)市民，服務(wù)地方經(jīng)濟、服務(wù)中小企業(yè)”和“市民的銀行，社區(qū)的銀行，中小企業(yè)的伙伴銀行”的市場定位，充分把握廣西經(jīng)濟發(fā)展及柳州市工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)勢，不斷發(fā)掘具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)客戶，特別是提供金融服務(wù)支持中小企業(yè)的發(fā)展；同時作為市民及社區(qū)銀行，以加快金融產(chǎn)品創(chuàng)新作為手段，積極拓展個人業(yè)務(wù)及中間業(yè)務(wù)。資產(chǎn)規(guī)模立足xx，服務(wù)廣西，面向全國。3

2、年資產(chǎn)規(guī)模達到400億元；5年資產(chǎn)規(guī)模達到700億元以上。2006-2009年，本行存款的年平均發(fā)展速度達到33.08%，若剔除2009年高速發(fā)展因素，實際發(fā)展速度為27.09%。根據(jù)這一歷史發(fā)展數(shù)據(jù)，結(jié)合xx市人民政府及股東愿景，按年均增速22，3年后資產(chǎn)規(guī)模達到322億，5年后資產(chǎn)規(guī)模達到469億；按年均增速28，3年后資產(chǎn)規(guī)模達到351億，5年后資產(chǎn)規(guī)模達到581億；按年增長速度33%，3年后資產(chǎn)規(guī)模達到400億元，5年后資產(chǎn)規(guī)模達到700億元。實現(xiàn)這一目標的前提條件一是必須實現(xiàn)在區(qū)內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)達城市設(shè)立分行；二是地方政府要全方位大力支持我行各項業(yè)務(wù)發(fā)展。引進戰(zhàn)投滿足我行未來3-5年快速發(fā)

3、展的資本金需求，2010年我行確定了增資擴股6億股共18億元的目標，并通過“走出去、請進來”等多種方式與多家意向股東進行接洽和談判，最終確定了廣西投資集團等優(yōu)質(zhì)企業(yè)入股我行。經(jīng)過不懈的努力，截止12月31日，我行已完成第一期4家民營企業(yè)共計9000萬股（2.7億元）的資金入賬工作，其余5.1億股將于2011年上半年完成入賬工作。這些資金全部用于補充我行核心資本，為我行保持監(jiān)管二級行標準打下了堅實的基礎(chǔ)，也為我行今后幾年的快速發(fā)展提供了充足的資本支持。未來視經(jīng)營情況及股東愿景再制定增資計劃，通過進一步增資擴股優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，提升資產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模，提高經(jīng)營管理水平及產(chǎn)品創(chuàng)新能力。跨區(qū)經(jīng)營根據(jù)監(jiān)管準入政

4、策及“眼睛向下”的監(jiān)管原則導(dǎo)向，我行未來5年計劃每年新設(shè)4家分行，每家分行在經(jīng)營管理滿一年后，每年視經(jīng)營發(fā)展需要新設(shè)1-2家支行，具體的安排如下：省內(nèi)跨地市經(jīng)營：2010年至2014年，持續(xù)在區(qū)內(nèi)實施跨地區(qū)經(jīng)營戰(zhàn)略,基本完成xx省內(nèi)地市分行布局?？缡〗?jīng)營：2011年開始實施跨省區(qū)建立分行，優(yōu)先考慮發(fā)展周邊緊密相鄰經(jīng)濟區(qū)（如：xx、xx）。2011-2014年，持續(xù)在國內(nèi)跨省區(qū)建立分行，如各方面條件符合,根據(jù)實際情況申請到北京、上海設(shè)立分行。村鎮(zhèn)銀行:計劃每年新設(shè)立一家村鎮(zhèn)銀行，具體根據(jù)當年監(jiān)管政策導(dǎo)向進行選址確定。實現(xiàn)上市2011-2015年，視經(jīng)營發(fā)展情況啟動ipo工作，力爭采取多種模式推動盡快實現(xiàn)上市目標。組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流