溫州市溫州大道火車站北側(cè)地下空間路面恢復(fù)工程施工組織設(shè)計(jì)

1、浙建監(jiān)a2施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)審表工程名稱：溫州市溫州大道火車站北側(cè)地下空間路面恢復(fù)工程 編號：a2致： 浙江德鄰聯(lián)合工程有限公司 （監(jiān)理單位） 我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了火車站北側(cè)地下空間路面恢復(fù)工程 施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的編制，并經(jīng)我單位上級技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，請予以審查。 附件： 承包單位（章）：項(xiàng)目經(jīng)理：日期：專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師： 日 期： 總監(jiān)理工程師審核意見：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（章）：總監(jiān)理工程師：日期：本表一式三份，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核后，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位各一份。施工組織設(shè)計(jì)審批表項(xiàng)目名稱溫州市溫州大道火車站北側(cè)地下空間路面恢復(fù)工程項(xiàng)目業(yè)

2、主溫州明大置業(yè)有限公司項(xiàng)目地址 溫州大道火車站總工程師：根據(jù)溫州市溫州大道火車站北側(cè)地下空間路面恢復(fù)工程施工合同及有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，已編制完成該項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（見附件），現(xiàn)報(bào)請公司總工程師審批。項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期 ： 年 月 日審批意見：總工程師： 日 期 ： 年 月 日備注：附：溫州市溫州大道火車站北側(cè)地下空間路面恢復(fù)工程施工組織設(shè)計(jì)溫州市溫州大道火車站北側(cè)地下空間路面恢復(fù)工程施工組織設(shè)計(jì)編制： 審核： 審批： 溫州市正龍市政建設(shè)有限公司二0一五年五月四日第一章 編制說明一、綜合說明我公司經(jīng)過認(rèn)真的閱讀本工程設(shè)計(jì)施工圖紙、招標(biāo)文件和專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場實(shí)際勘察，通過項(xiàng)目經(jīng)理部的研究分

3、析，對整個工程的施工進(jìn)行了策劃部署，在綜合考慮了各方面因素的基礎(chǔ)上，選擇優(yōu)化施工方案，編制了本工程的施工組織設(shè)計(jì)，以使本工程的施工組織設(shè)計(jì)具有科學(xué)性、實(shí)施指導(dǎo)性和可操作性，以保證按期、優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。二、編制依據(jù)本工程施工組織設(shè)計(jì)編制的依據(jù)是：1、建設(shè)單位提供的本工程施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，本工程所選擇使用的國家標(biāo)準(zhǔn)圖集。2、本工程招標(biāo)文件的規(guī)定及設(shè)計(jì)答疑會紀(jì)要。3、國家和上級單位以及公司有關(guān)安全生產(chǎn)，文明施工的政策法令性文件和法規(guī)、規(guī)定。4、施工現(xiàn)場的自然條件和具體情況。（現(xiàn)場地理環(huán)境、水文地質(zhì)、氣象環(huán)境、交通運(yùn)輸、供水供電等）5、建設(shè)部頒發(fā)的建設(shè)工程現(xiàn)場管理規(guī)定。6、現(xiàn)行施工

4、的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及中華人民共和國國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。工程測量規(guī)范gb50026-93給水排水管道施工及驗(yàn)收規(guī)范gb502682008建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范 jgj3386施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范jgj4688市政道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)cjj1-90 及浙江省關(guān)于建筑施工現(xiàn)場安全管理的文件及規(guī)定。三、編制原則本工程施工組織設(shè)計(jì)編制遵循以下基本原則：1、保證重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，遵守承諾和招標(biāo)文件規(guī)定與相關(guān)設(shè)計(jì)答疑會議紀(jì)要。2、依據(jù)本工程項(xiàng)目的內(nèi)容，本著“適用、安全、經(jīng)濟(jì)、合理、先進(jìn)”的原則，科學(xué)地安排施工程序，合理組織施工，確保各項(xiàng)施工活動相互促進(jìn)，緊密銜接，加快施工進(jìn)度，縮短工期。3、采

5、用先進(jìn)的施工技術(shù)，合理選擇施工方案，保持公司質(zhì)量體系并使之有效運(yùn)行，確保安全生產(chǎn)和提高工程質(zhì)量。4、充分挖掘和利用機(jī)械設(shè)備潛力，提高機(jī)械化程度，減輕勞動強(qiáng)度和提高勞動生產(chǎn)率。四、適用范圍本工程設(shè)計(jì)施工圖、招標(biāo)文件及設(shè)計(jì)答疑會議紀(jì)要所指定的本次招標(biāo)范圍內(nèi)全部工程內(nèi)容。第二章 工程概況 本工程位于溫州市溫州大道火車站北側(cè)地下空間路面恢復(fù)工程，工程范圍主車道非機(jī)動車道回填土水穩(wěn)層及瀝青層，人行道回填硬化及鋪裝，隔離帶和花壇回填土，道路的側(cè)石平石，排（雨）水主管、雨水口、支管及原道路兩側(cè)支管安裝、道路施工總長約760米等（3m人行道+7m綠化分隔帶+2.25m非機(jī)動車+1.5m機(jī)非分隔帶+1m中央隔離

6、帶+21.5m機(jī)動車道+1.5m機(jī)非分隔帶+2.25m非機(jī)動車道+7m綠化分隔帶+3m人行道）。一、質(zhì)量目標(biāo)該工程的施工將嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行的施工規(guī)程、操作規(guī)程和工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行。嚴(yán)格要求、精心施工，在確保工程按期達(dá)到“合格”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 。二、施工工期目標(biāo)該工程的總工期目標(biāo)為60個日歷天。計(jì)劃開工日期時間為：2015年5月開工，計(jì)劃竣工時間為2015年7月。（不含節(jié)假期） 三、道路工程一、礦渣墊層 路基處理在填筑礦渣之前，經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的路基上恢復(fù)道路的中心線、邊線。進(jìn)行水準(zhǔn)測量。在指示樁上用油漆標(biāo)出基層或底層邊緣的設(shè)計(jì)標(biāo)高。在現(xiàn)場用地范圍內(nèi)挖除原地面的雜物、腐埴土等。原地面

7、清表后，先填30cm礦渣， 用振動壓路機(jī)碾壓3遍，間隔一周后再填30cm礦渣，用振動壓路機(jī)碾壓3遍，。進(jìn)行路基檢測試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果必須滿足規(guī)范的要求，方能進(jìn)入下道工序的施工。1、合理安排機(jī)具和勞力，按計(jì)劃組織快速施工，集中力量分段進(jìn)行，做到隨挖、隨填。2、組織起自然排水和強(qiáng)制排水相結(jié)合的排水系統(tǒng)，充分利用已完成的排水管道并開挖臨時排水溝。同時配備足夠的潛水泵，局部范圍實(shí)施強(qiáng)制排水。3、棄土應(yīng)及時清運(yùn)，不得亂堆亂放。4、采用機(jī)械開挖時應(yīng)遵守下列規(guī)定：按施工方案，確定堆土位置、運(yùn)土路線、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)路線。5、備料攤鋪：根據(jù)工程師批準(zhǔn)的試驗(yàn)段所確定的攤鋪壓實(shí)度，精確計(jì)算所需的集料數(shù)量 。集料到達(dá)施工現(xiàn)場后

8、按一定的距離卸置于路床上，卸料距離要嚴(yán)格控制，以免料不夠或過多而導(dǎo)致二次搬運(yùn)。事先通過試驗(yàn)確定集料的松鋪系數(shù)，一般情況下，人工攤鋪其松鋪系數(shù)為1.25,將石料均勻的攤鋪在預(yù)訂的路幅寬度上,其表面要求平整,并且有一定的路拱.攤鋪時松鋪厚度=壓實(shí)厚度松鋪系數(shù)。二、水泥穩(wěn)定層1、材料要求選用普通硅酸鹽水泥，終凝時間在6小時以上，基層碾壓要在水泥結(jié)處于或略大于最佳含水量時進(jìn)行碾壓，壓實(shí)度應(yīng)大于95%，采用12t以上壓路機(jī)進(jìn)行碾壓。水泥結(jié)配合比要滿足如下要求：7天無側(cè)限抗壓強(qiáng)度應(yīng)不低于設(shè)計(jì)要求。2、施工要求水泥穩(wěn)定碎石的拌和采用集中拌和。灑水、拌和必須均勻，碾壓時要控制混合料的含水量處于或略大于最佳值。

9、必須嚴(yán)密組織，采用分段流水作業(yè)法施工，從加水拌和到碾壓終了的延遲時間應(yīng)短于水泥的終凝時間。 碾壓完成后必須保濕養(yǎng)生，不使基層表面干燥，也不應(yīng)忽干忽濕。養(yǎng)生期一般不應(yīng)少于7天?；鶎由衔翠伔鈱踊蛎鎸訒r，除施工車輛外，禁止一切機(jī)動車輛通行。嚴(yán)禁用薄層貼補(bǔ)的辦法進(jìn)行找平。2、原材料 對于水泥穩(wěn)定碎石的碎石在用于施工中必須滿足級配要求的材料。集料必須符合規(guī)范要求，軟弱顆粒和針片狀含量不超標(biāo)，不含山皮土等雜質(zhì)，各種材料堆放整齊，界限清楚。同時滿足： 碎石：必須質(zhì)地堅(jiān)硬、無風(fēng)化，泥塊等物質(zhì)。碎石中扁平、長條顆粒總含量不應(yīng)超過20%。凡是質(zhì)量不合格，粒徑超標(biāo)的碎石、料場驗(yàn)收人員應(yīng)拒絕卸車。 水泥：普硅水泥、礦

10、渣硅酸鹽水泥都可用，但應(yīng)選用終凝時間在6h以上的緩凝水泥。受潮變質(zhì)水泥不應(yīng)使用。水泥優(yōu)先采用325號。 3、混合料配合比試驗(yàn)試驗(yàn)室根據(jù)基層的礦料級配，水泥劑量及有關(guān)試驗(yàn)l4天前將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)告監(jiān)理工程師，批準(zhǔn)后方能開工。 4、混合料拌和每天現(xiàn)場實(shí)測砂、石含水量，換算為施工配合比，數(shù)字掛牌在拌和樓控制室內(nèi)，操作手必須按牌上數(shù)進(jìn)料，技術(shù)質(zhì)檢部每天應(yīng)多次檢查配合比情況，配合監(jiān)理工程師做好抽檢工作。 雨天不得拌和，為使雨后能立即正常生產(chǎn)，要保護(hù)砂免遭雨淋，否則因砂中含水量過大，超過最佳含水量不能保證質(zhì)量。三、瀝青砼面層1、瀝青標(biāo)號：瀝青的選用符合“重交通道路石油瀝青技術(shù)要求”，瀝青標(biāo)號為ah-70，石油

11、瀝青的技術(shù)要求應(yīng)符合公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范（jtj032-94）的規(guī)定。2、集料的技術(shù)要求：主車道瀝青混混合料上層選用ac-101型，下層選用ac-251型 。3、壓實(shí)度：瀝青混凝土的壓實(shí)度應(yīng)當(dāng)以馬歇爾試驗(yàn)密度為標(biāo)準(zhǔn)密度時，不得小于95%。4、配合比設(shè)計(jì)熱拌瀝青混合料配合比設(shè)計(jì)應(yīng)按照公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范（jtj032-94）附錄b的步驟進(jìn)行。石料篩分的標(biāo)準(zhǔn)篩篩孔以方孔篩為準(zhǔn)，各種瀝青混合料的礦料級配范圍應(yīng)符合要求。經(jīng)配合比設(shè)計(jì)確定各類瀝青混凝土混合料應(yīng)符合馬歇爾設(shè)計(jì)要求的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。5、高溫穩(wěn)定要求：上面層瀝青混凝土混合料進(jìn)行配合比設(shè)計(jì)時，通過車轍試驗(yàn)對抗車轍能力進(jìn)行檢驗(yàn)。在溫度60，輪壓

12、0.7mpa條件下車轍試驗(yàn)的動穩(wěn)定度不小于600次/mm。瀝青路面采用馬歇爾試驗(yàn)技術(shù)指標(biāo)：擊實(shí)次數(shù)（次）兩面各75穩(wěn)定度（kn）7.5流值（0.1mm）20-45空隙率（%）3-6瀝青飽和度（%）70-85殘留穩(wěn)定度（%）756、施工要點(diǎn)：a、熱拌瀝青混合料采用來料加工形式，由養(yǎng)護(hù)站統(tǒng)一拌料。b、已經(jīng)離析或結(jié)成團(tuán)塊或在運(yùn)料車輛卸料時滯留于車上的混合料，以及低于規(guī)定鋪筑溫度或被雨水淋濕的混合料都應(yīng)廢棄。c、鋪筑瀝青混合料前，應(yīng)檢查確認(rèn)下層的質(zhì)量，當(dāng)下層的質(zhì)量不符合要求時，不得鋪筑瀝青面層。d、運(yùn)至鋪筑現(xiàn)場的混合料，應(yīng)在當(dāng)天或當(dāng)班完成壓實(shí)。e、瀝青混合料的攤鋪溫度應(yīng)符合公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范（j

13、tj032-94）的要求。f、攤鋪機(jī)應(yīng)以均勻的速度行駛。熱拌瀝青混合料應(yīng)采用機(jī)械攤鋪，相鄰兩幅之間應(yīng)有重疊，重疊寬度宜為510cm，當(dāng)混合料供應(yīng)能滿足不間斷攤鋪時，也可采用全寬度攤鋪機(jī)一幅攤鋪。g、瀝青混合料攤鋪后應(yīng)立即進(jìn)行壓實(shí)作業(yè)。壓實(shí)分初壓、復(fù)壓和終壓（包括成型）三個階段，每階段的碾壓速度應(yīng)符合公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范（jtj032-94）的要求。h、壓路機(jī)不得在未碾壓成型或未冷卻的路段上轉(zhuǎn)向、制動或停留。同時，應(yīng)采取有效措施，防止油料、潤滑油、汽油或其它雜質(zhì)在壓路機(jī)操作或停放期間落在路面上。i、在沿著緣石或壓路機(jī)壓不到的其他地方，采用振動夯板、熱的手夯或機(jī)夯把混合料充分夯實(shí)。已經(jīng)完成碾壓

14、的路面，不得修復(fù)表皮。四、平側(cè)石施工首先測放側(cè)平石的邊線樁，同時應(yīng)當(dāng)測出側(cè)平石頂面線平行于道路中心的縱坡線。側(cè)放時，用水準(zhǔn)儀沿道路樁號每隔2030米測出側(cè)石頂面標(biāo)高，然后根據(jù)標(biāo)高線鋪砌側(cè)平石。為了方便于施工操作，簡化放樣手續(xù)，應(yīng)當(dāng)使側(cè)平石的標(biāo)高與道路中心的標(biāo)高建立一定聯(lián)系，即使側(cè)石頂面線平行于道路中心的縱坡線。五、人行道彩磚工程施工工藝1、施工程序：清理基層彈線安裝標(biāo)準(zhǔn)塊鋪貼灌漿養(yǎng)護(hù)2、施工工藝及施工要點(diǎn)：a、基層清理：將基層表面的油污、垃圾、砂漿清理干凈，整個地面要求平整，如不平整，必須先用水泥砂漿找平；b、彈線：彈出中心線。彈出十字中心線，按磚的尺寸加預(yù)留縫放樣分塊，鋪板時按分塊的位置，每

15、行依此掛線。地面面層標(biāo)高由水平基準(zhǔn)線返下找出；c、安放標(biāo)準(zhǔn)塊：標(biāo)準(zhǔn)塊是整個地面水平標(biāo)準(zhǔn)和橫縫的依據(jù)，在十字線交點(diǎn)處最中間安放，如十字中心線為中縫，可在十字線交叉點(diǎn)對角線安放兩塊標(biāo)準(zhǔn)塊，標(biāo)準(zhǔn)塊應(yīng)用水平尺和角尺校正；d、鋪貼：彩磚的鋪設(shè)，為地面的主要工序；鋪貼前磚塊應(yīng)浸水濕潤，陰干后擦去背面浮灰方可使用；粘結(jié)層砂漿為1520mm厚干硬性水泥砂漿，抹粘結(jié)層前在基層刷素水泥漿一遍，隨拌隨鋪磚塊。一般先由中間部向四側(cè)退步法鋪貼。凡有井位的，宜先預(yù)留部分，然后向兩邊展開。鋪設(shè)時用皮錘或木錘敲擊平實(shí)，調(diào)好縫，鋪貼隨時檢查砂漿粘結(jié)層是否平整、密實(shí)，如有空隙不實(shí)之處，應(yīng)及時用砂漿補(bǔ)上；e、灌漿：磚塊鋪貼后次日，

16、用素水泥漿灌2/3高度，再用與面層相同顏色的水泥砂漿擦縫，然后用鋸末拭凈擦亮；f、養(yǎng)護(hù)：在拭凈的地面上，用鋸末和無紡布覆蓋，23天內(nèi)禁止上人。施工方法執(zhí)行國家有關(guān)電氣安裝工程的技術(shù)規(guī)范，組織施工人員認(rèn)真審圖，嚴(yán)格按圖施工，按圖選料。 四、排水施工1、管道施工時，必須按國家有關(guān)施工規(guī)范和檢測標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，每一道工序都必須經(jīng)過嚴(yán)格檢查，檢查認(rèn)定合格后，報(bào)專業(yè)質(zhì)檢員檢查、驗(yàn)收，再上報(bào)甲方監(jiān)理工程師，填表，并在驗(yàn)收單上簽字，驗(yàn)收合格后再進(jìn)行下道工序。2、確保材料來源，把好質(zhì)量材料關(guān)、成品、半成品必須要有出廠合格證，并經(jīng)取樣試驗(yàn)合格后方可使用，鋼筋砼管下槽前必須要由專人檢查，杜絕使用不合格產(chǎn)品。3、建立工地

17、試驗(yàn)室，配備專職試驗(yàn)工程師，對本工程使用的一切材料均要經(jīng)過自己的試驗(yàn)室檢驗(yàn)，經(jīng)檢測合格后方可使用。4、采用先進(jìn)的技術(shù)，配備先進(jìn)的設(shè)備，為確保放樣的準(zhǔn)確性，本工程采用全站儀放線。5、專業(yè)技術(shù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，了解有關(guān)操作規(guī)范，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)操作水平，認(rèn)真做好排水工程原始記錄，工程鑒證，為施工檢驗(yàn)和竣工驗(yàn)收打好基礎(chǔ)。6、施工前要認(rèn)真設(shè)計(jì)及有關(guān)資料，切實(shí)領(lǐng)會設(shè)計(jì)圖意，開展施工技術(shù)研討，掌握技術(shù)交底工作，讓所有員工都明白每一道工序的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工工藝流程和操作標(biāo)準(zhǔn)，掌握技術(shù)規(guī)范，自覺執(zhí)行技術(shù)規(guī)范。7、砌井：磚砌檢查井時，管道與檢查井接口采用直接砌筑的方法，用防水砂漿填滿孔隙， 鑿砌磚時應(yīng)砂漿

18、固定，不得事后鑿洞補(bǔ)裝，砂漿未凝固前不得踩踏。隨時掌握直徑尺寸。凡檢查井落在機(jī)動車道以外的，將一次砌筑到設(shè)計(jì)高程+15cm，落在機(jī)動車道上的，將隨道路工程的修建分期施實(shí)，第一次完成到道路路基標(biāo)高，井按井身修筑到路面標(biāo)高，用10mm以上的厚鋼板封閉井口，由于此時道路具備使用功能，而道路與管線沉降不一致，此時井口采用鋼筋砼板加固。管道鋪設(shè)，雨水井的砌筑及井徑大小具體安排水標(biāo)準(zhǔn)圖集施做，雨水收水井采用標(biāo)準(zhǔn)圖集施做。 砌筑砂漿應(yīng)用中砂、粗砂調(diào)制，砌磚砂漿的砂子應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)篩過，砂子內(nèi)含泥量不超過5%，砂漿的配合比，應(yīng)采用重量比，并應(yīng)經(jīng)試驗(yàn)確定。砂漿一般用機(jī)械拌合，攪拌時間一般1-1.5分鐘,如砂的含水量過

19、大,不易拌合均勻時,應(yīng)增加拌合遍數(shù),以達(dá)到均勻?yàn)橹?已拌合的砂漿應(yīng)在初凝前使用完畢，砂漿應(yīng)符合下列要求:1、 設(shè)計(jì)規(guī)定用的標(biāo)號2、 規(guī)定的砂漿流動性3、 良好的保水性4、 拌合均勻8、溝槽回填：管道主體結(jié)構(gòu)經(jīng)驗(yàn)收合格，凡已具備回填條件者，均應(yīng)及時回填，應(yīng)先將胸腔部分填好，溝槽回填土應(yīng)選用合格填材料，并將槽底木料、雜物清除干凈，溝槽回填采用砂礫石，其質(zhì)量應(yīng)滿足下列要求：1、 管道溝槽到管頂50cm的范圍內(nèi)，不得含有機(jī)物及10cm的磚、石等硬塊。2、 回填時應(yīng)分層用汽夯夯實(shí)，每層厚度30-40cm。管道兩側(cè)和管頂以上50cm范圍內(nèi)的回填，應(yīng)由溝槽兩側(cè)對稱填入，不得直接扔在管道上。第三章 項(xiàng)目部的組

20、成和管理第一節(jié)、項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置原則項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)行政管理、工程質(zhì)量、工期、合約、對外關(guān)系、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等全面工作，其主要工作為對整個項(xiàng)目的宏觀調(diào)控。項(xiàng)目副經(jīng)理：配合項(xiàng)目經(jīng)理做好實(shí)質(zhì)性的質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)劃實(shí)施、現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作?？偣こ處煟贺?fù)責(zé)工程總技術(shù)、總質(zhì)量管理，對工程每一環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。工程部：負(fù)責(zé)各個班組的施工工作、計(jì)劃編制、各個班組協(xié)調(diào)工序、進(jìn)度控制、其他施工單位的協(xié)調(diào)配合。技術(shù)部：負(fù)責(zé)施工方案措施制定、技術(shù)資料管理、材料設(shè)備選型、新技術(shù)新工藝的應(yīng)用。質(zhì)量部：對工程施工過程中進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量檢查、評定、自檢資料管理。安全部：對工程施工過程中進(jìn)行詳細(xì)的安全文明施工、消防、環(huán)境保護(hù)的

21、檢查、控制、監(jiān)控。物資部：按照本工程的圖紙對各種設(shè)備、材料的參數(shù)進(jìn)行采購，并按工程進(jìn)度情況領(lǐng)用材料。施工部：下屬各施工班組，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工安排，施工技術(shù)問題，工種管理問題，日常施工布署，質(zhì)量管理。倉管部：負(fù)責(zé)對進(jìn)入現(xiàn)場的材料進(jìn)行保管、登記出入庫制單，領(lǐng)用簽字，常用工具維修保養(yǎng)等。 項(xiàng)目辦公室：負(fù)責(zé)該工程各方往來文件收集整理，后勤服務(wù)，業(yè)務(wù)聯(lián)系，行政工作部署，接待等工作。第二節(jié)、主要成員崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)實(shí)行民主管理、統(tǒng)一指揮，對總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。2、貫徹執(zhí)行國家和上級方針政策、法規(guī)以及公司的管理制度。代表公司履行工程合同。維護(hù)公司利益，對用戶負(fù)責(zé)。

22、3、在公司規(guī)定的權(quán)限內(nèi)進(jìn)行施工任務(wù)發(fā)包。簽發(fā)計(jì)算各工種的任務(wù)單和時工單。對發(fā)包的各工程（工種）進(jìn)度、質(zhì)量和安全進(jìn)行監(jiān)督管理并負(fù)全面責(zé)任。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工全過程的組織、控制與管理。做好施工條件平衡，工序（工種）間協(xié)作，施工中出現(xiàn)的各種問題的協(xié)調(diào)處理及竣工善后工作。協(xié)調(diào)處理好權(quán)限內(nèi)的外部關(guān)系。5、項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，堅(jiān)持安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，精心施工、縮短工期，提高質(zhì)量，降低成本，實(shí)行科學(xué)管理，積極應(yīng)用和推廣新技術(shù)、新工藝，以求高效益。6、參與編制施工組織設(shè)計(jì)工作和參與圖紙會審。7、解決和處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)與質(zhì)安問題。8、要有全局觀念，服從公司統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào)，接受有關(guān)職能部門檢查、指導(dǎo)

23、和監(jiān)督。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1、參加單位工程圖紙會審，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工圖紙變更的實(shí)施及簽證工作。及時把一切設(shè)計(jì)修改、增減工程量等資料送公司經(jīng)營部。2、參加編制施工組織設(shè)計(jì)，制訂各項(xiàng)施工方案和施工技術(shù)措施。3、深入現(xiàn)場貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)方案和各項(xiàng)施工技術(shù)措施，按圖、按現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程組織施工。4、在開工前寫好分部分項(xiàng)施工技術(shù)交底、安全交底。與施工員一道，向班組進(jìn)行技術(shù)交底、質(zhì)量交底和安全交底。5、負(fù)責(zé)搞好材料試驗(yàn)和管理控制工作。6、加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)單位和監(jiān)理單位聯(lián)系，及時辦理好與上述單位發(fā)生的簽證工作、確保施工順利進(jìn)行。7、參與工程定位、放線復(fù)核工作。8、負(fù)責(zé)做好隱蔽工程、分項(xiàng)分

24、部工程驗(yàn)收，并做好質(zhì)量評定工作，參與抓好班組質(zhì)量自檢、互檢、交接檢工作。9、填寫施工日志，收集整理交工驗(yàn)收所須的各項(xiàng)技術(shù)資料，負(fù)責(zé)工程檔案整理并移交有關(guān)單位。10、編制材料計(jì)劃、半成品計(jì)劃、機(jī)具計(jì)劃。11、深入現(xiàn)場，參加處理施工中技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量及事故技術(shù)處理方案的編制。撰寫施工總結(jié)。12、積極主動地完成分管工作，積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。認(rèn)真及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。各專業(yè)工程師1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本專業(yè)工程施工任務(wù)。2、參加圖紙會審、設(shè)計(jì)交底。負(fù)責(zé)工程定位，找平放線工作。3、按照現(xiàn)行的國家施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定和操作規(guī)程，組織本專業(yè)工種施工、技

25、術(shù)指導(dǎo)、按圖施工、精心管理，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。4、貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)措施、質(zhì)量措施和降低成本措施。5、負(fù)責(zé)抓好班組質(zhì)量自檢、互檢、交接檢工作，參加做好隱蔽、分部分項(xiàng)的工程驗(yàn)收，并做好質(zhì)量評定工作。6、向班組下達(dá)并做好技術(shù)及安全交底工作，抓好安全生產(chǎn)。7、參與簽發(fā)和計(jì)算本工種的時工單和任務(wù)單。按任務(wù)單的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收。8、與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人一道編制好本項(xiàng)目工程的料具計(jì)劃。9、與材料管理員一道做好主要材料的限額領(lǐng)料工作。質(zhì)安員1、認(rèn)真宣傳貫徹國家和上級有關(guān)質(zhì)安工作的方針、政策、施工規(guī)范、規(guī)程。教育廣大員工遵章守紀(jì)，做到預(yù)防為主。2、深入施工現(xiàn)場，調(diào)查研究，檢查督促，發(fā)現(xiàn)不按圖施工，違反規(guī)程

26、施工及使用材料、成品、半成品和設(shè)備不合安全要求的，有權(quán)制止。必要時可向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工。3、檢查施工現(xiàn)場各種用料的質(zhì)量，認(rèn)真落實(shí)各種施工配合比，督促施工員按規(guī)范制作試件。4、參加項(xiàng)目工程的質(zhì)量、安全、技術(shù)交底工作，并督促落實(shí)。5、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部做好新進(jìn)功能的安全教育工作。指導(dǎo)施工員做好質(zhì)量的自檢、互檢交接檢的工作。6、參加重點(diǎn)工程的定位、放線和標(biāo)高復(fù)核工作。協(xié)作做好分部分項(xiàng)及隱蔽工程的自檢工作，并按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)評定工程質(zhì)量。參加單位工程的竣工驗(yàn)收工作。7、準(zhǔn)確及時報(bào)告工傷和質(zhì)量事故，參加事故調(diào)查分析，寫出事故報(bào)告，提出處理意見。8、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好季度、半年及年終的質(zhì)安檢查?？偨Y(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對存在問

27、題督促解決，并提出解決的辦法。料具采購員1、貫徹執(zhí)行國家物資管理政策法令和企業(yè)財(cái)務(wù)制度，及時辦理入庫驗(yàn)收、報(bào)銷沖帳手續(xù)。2、掌握常用度量衡的換算，材料代號和各種材料、機(jī)具的供應(yīng)渠道、產(chǎn)地、質(zhì)量，防止采購不適用的物資，避免積壓浪費(fèi)。3、掌握物資供應(yīng)價格信息和市場動態(tài)，實(shí)行采購貨比三家的做法，做到貨優(yōu)低成本，樹立采購效益觀念，抵制回扣不正之風(fēng)。4、料具采購必須有依據(jù)，按品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求進(jìn)行采購，工程所用之材必須有合格證書。5、深入現(xiàn)場，樹立急生產(chǎn)之所急的工作作風(fēng)，及時準(zhǔn)確配合采購供應(yīng)。領(lǐng)會和掌握各種材料的性能用途，消耗情況，以利工作和配合工程的要求。6、簽訂加工訂貨合同，必須嚴(yán)格遵守購銷

28、合同法和公司審批程序。7、熟悉材料庫存情況，做到先調(diào)用庫存料后采購，減少物資積壓節(jié)約資金。第三節(jié)、項(xiàng)目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)管理一、與業(yè)主的協(xié)調(diào)1、如本公司中標(biāo)，公司經(jīng)營部和項(xiàng)目經(jīng)理及時與業(yè)主聯(lián)系，辦理鑒定建設(shè)工程施工合同及相關(guān)手續(xù)。同時，項(xiàng)目部管理人員和有關(guān)施工班組、機(jī)械設(shè)備全部準(zhǔn)備就緒，并進(jìn)入施工現(xiàn)場。2、尊重業(yè)主，加強(qiáng)與業(yè)主友好合作，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)。施工期間，按單位工程形象進(jìn)度分階段征求業(yè)主和施工監(jiān)理人員對工程建設(shè)中的意見。3、工程交竣工過程中，按規(guī)定向業(yè)主有關(guān)部門提交檢驗(yàn)。4、交竣工時，項(xiàng)目部組織責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)水平高的職工組成維修班，由項(xiàng)目副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，在現(xiàn)場辦公，專門解決和維修交工中出

29、現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。5、交工后做好工程回訪保修，定期不定期的征求業(yè)主和用戶的意見，為業(yè)主和用戶提供滿意服務(wù)。二、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)1、嚴(yán)格按照建設(shè)單位、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”組織施工。分部和分項(xiàng)工程質(zhì)量在班組“自檢”，項(xiàng)目部“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的檢查驗(yàn)收，并按監(jiān)理工程師的要求及時認(rèn)真地整改，決不留隱患。2、分部分項(xiàng)以及工序質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利地開展工作。經(jīng)常與監(jiān)理工程師溝通，維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威性。3、進(jìn)入施工現(xiàn)場的成品、半成品和建筑材料以及安裝設(shè)備均主動向監(jiān)理工程師提交出廠合格證、產(chǎn)品試驗(yàn)證明。所有材料和設(shè)備始終

30、處于受控狀態(tài)。4、教育全體管理人員和職工，尊重監(jiān)理工程師的工作，服從監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。三、與設(shè)計(jì)部門的協(xié)調(diào)1、與設(shè)計(jì)部門加強(qiáng)工作聯(lián)系，充分了解設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容、領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖以及對工程施工的具體要求。2、嚴(yán)格按照圖紙施工，如發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)的軸線、標(biāo)高、幾何尺寸以及設(shè)計(jì)不明確等問題，須及時向設(shè)計(jì)部門提出，待設(shè)計(jì)部門明確確認(rèn)后方可改動和施工。四、與業(yè)主指定的分包單位協(xié)調(diào)1、及時給予分包單位配合，積極提供堆放材料場地，運(yùn)輸工具，設(shè)施設(shè)備使用等各種方便。相互合作，共同促進(jìn)工程進(jìn)度。2、協(xié)調(diào)好同分包單位在施工中出現(xiàn)的各種工序交叉，工種配合問題，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。五、施工管理中的協(xié)調(diào)1、每周定時召開現(xiàn)場協(xié)

31、調(diào)會，解決和處理施工中出現(xiàn)的工種配合、工序銜接、材料供應(yīng)以及質(zhì)量，進(jìn)度、安全生產(chǎn)文明施工中的各種問題。2、每周定時召開現(xiàn)場辦公會，由項(xiàng)目經(jīng)理向業(yè)主和監(jiān)理部門報(bào)告本周內(nèi)施工情況，并與業(yè)主共同研究解決施工中的各種矛盾。3、項(xiàng)目經(jīng)理部以旬為單位，編制施工簡報(bào)，向業(yè)主監(jiān)理部門和公司總部報(bào)告工程進(jìn)度狀況及需解決的問題，確保施工順利進(jìn)行。六、與其他部門的協(xié)調(diào)1、工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部主動與業(yè)主主管部門以及城建、環(huán)保等政府主管部門聯(lián)系，及時辦妥有關(guān)手續(xù)，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍。2、模范自覺地遵守各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)定、積極配合上級部門和主管部門的抽查監(jiān)督。3、進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，與本工程施工現(xiàn)場的周邊單位搞好關(guān)系，安

32、排專人協(xié)調(diào)和解決各類問題。第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié)、工期進(jìn)度計(jì)劃一、施工進(jìn)度計(jì)劃本工程計(jì)劃總工期60個日歷天。根據(jù)本工程的道路、給排水，施工現(xiàn)場情況及業(yè)主辦公需求，在施工進(jìn)度計(jì)劃的安排上既要在保證工程質(zhì)量、安全的前提下確保按期完工，又要突出重點(diǎn)，針對本工程重點(diǎn)控制關(guān)鍵工期，確定各主要分部、分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，滿足業(yè)主的需要。因此，我公司采取一定的技術(shù)管理措施和先進(jìn)綜合的施工技術(shù)，編制了如下施工進(jìn)度計(jì)劃：總工期60個日歷天。主要技術(shù)部門照常運(yùn)行。計(jì)劃2015年5月 至2015年7月 。(不含節(jié)假期)二 、施工進(jìn)度圖（見附圖一）我公司擬采用平行作業(yè)，立體交叉，分段流水等先進(jìn)綜合的施工技術(shù)措施，充

33、分利用場地和空間，縮短施工工期。綜合各分項(xiàng)工程與施工工序的特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況，現(xiàn)排出本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃圖。（見附圖一）第二節(jié)、進(jìn)度控制目標(biāo)1、進(jìn)度控制目標(biāo)熟知整個系統(tǒng)工程，掌握所有工作量之后，編排周計(jì)劃、月計(jì)劃、總計(jì)劃等對整個施工過程進(jìn)行控制，保證總工期在60個日歷天內(nèi)完成。2、進(jìn)度保證組織體系業(yè)主監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)部各施工員物資部材料員施工班組3、進(jìn)度控制體系a、建立施工項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)，對整個工程實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃控制。首先編制各個施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃編制的對象由大到小，計(jì)劃的內(nèi)容從粗到細(xì)。編制時從總體到局部，逐層進(jìn)行控制目標(biāo)分解，以保證計(jì)劃控制目標(biāo)落實(shí)。

34、b、建立項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)，保證施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。此系統(tǒng)由項(xiàng)目經(jīng)理及包括勞動力組織、施工材料設(shè)備調(diào)配、采購運(yùn)輸、資金能源各職能部門及各專業(yè)施工班組共同組成，共同按照計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo)去落實(shí)，完成各自的責(zé)任和任務(wù)，保障計(jì)劃的完成。c、建立項(xiàng)目進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)。即在從項(xiàng)目經(jīng)理到各職能部門，各施工班組設(shè)有一個專門的部門或人員進(jìn)行檢查、匯報(bào)、統(tǒng)計(jì)整理實(shí)際進(jìn)度資料，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析。通過比較分析，找出影響施工進(jìn)度的原因和因素，采取及時、有效的措施進(jìn)行補(bǔ)救和調(diào)整下一分項(xiàng)進(jìn)度的計(jì)劃。d、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查（1）計(jì)劃任務(wù)以施工任務(wù)書的方式下到施工班組，以保證實(shí)施。施工任務(wù)書有明確的計(jì)劃目標(biāo)

35、，具體的施工任務(wù)及技術(shù)措施、質(zhì)量要求、獎懲條款等內(nèi)容，使施工班組保證按作業(yè)計(jì)劃時間完成規(guī)定的任務(wù)。（2）做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，為施工進(jìn)度檢查分析提供準(zhǔn)確信息。（3）做好施工中的調(diào)度工作，對影響施工進(jìn)度的各種因素，進(jìn)行分析，制訂措施，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)控制，保證各班組完成作業(yè)計(jì)劃。（4）跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，并按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的資料，相同的量度和形象進(jìn)度，與計(jì)劃進(jìn)度形成比較，得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度差量比。（5）根據(jù)比較結(jié)果，找出進(jìn)度偏差的因素或原因，采取切實(shí)有效的方法進(jìn)行挽救或計(jì)劃調(diào)整。第三節(jié)、進(jìn)度保證措施1、 根據(jù)流水作

36、業(yè)的方法編制的，我方施工進(jìn)度計(jì)劃的安排是根據(jù)正常施工情況而編制的。2、確保工期的主要措施：（1）迅速會審圖紙，熟悉技術(shù)資料，解決存在的問題；（2）編制各單項(xiàng)施工點(diǎn)的施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格計(jì)劃管理，使工地作業(yè)計(jì)劃與班組任務(wù)得以實(shí)現(xiàn)；（3）編制整體工程施工方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃，并以月計(jì)劃為重點(diǎn)，嚴(yán)格計(jì)劃管理，使各施工點(diǎn)的作業(yè)計(jì)劃與整體施工計(jì)劃相銜接，并得以實(shí)現(xiàn)。（4）明確材料、設(shè)備到貨期，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕使用不合格材料引起的返工；（5）做好從項(xiàng)目部到工地生產(chǎn)班組的工程任務(wù)技術(shù)交底工作，弄清施工圖紙，技術(shù)資料，工藝流程；交代技術(shù)關(guān)鍵部分的施工順序，質(zhì)量措施，從而縮短施工時間；（6）及時辦理

37、各種中間驗(yàn)收資料為順利竣工打下基礎(chǔ)；（7）必須搞好與協(xié)作單位的配合關(guān)系，顧全大局，服從業(yè)主及監(jiān)理決策，齊心協(xié)力，力爭早日完成任務(wù)。第四節(jié)、進(jìn)度控制措施我公司對總工期的保證承諾是60日歷天。工期監(jiān)控管理是一項(xiàng)重要的核心工作，在組織形式上以項(xiàng)目經(jīng)理為主控，以專業(yè)工長為監(jiān)控人，督導(dǎo)各部門管理人員（技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員）協(xié)同工作。一、總施工進(jìn)度計(jì)劃的分解和細(xì)劃我們編制了總體進(jìn)度計(jì)劃，確定了總工期，但各工種（大施工段內(nèi)）各專業(yè)工種（班組）的進(jìn)度程序、作業(yè)區(qū)域和作業(yè)任務(wù)，必須按總體計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行分解來進(jìn)一步詳盡的編制各各分（部）項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃。使項(xiàng)目部管理人員及班組長從概念上，從心中明確

38、具體的施工任務(wù)有多少工作方面在哪里，多長時間完成。避免不顧大局，班組之間工作面、阻礙多個關(guān)聯(lián)工種的展開而停止不前。從而做到用近期小目標(biāo)保遠(yuǎn)期大目標(biāo)，用小計(jì)劃保大計(jì)劃。二、施工進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查、分析和調(diào)整措施1、各專業(yè)工長根據(jù)進(jìn)度作業(yè)周計(jì)劃檢查班組的施工任務(wù)完成情況，提前、滯后的原因所在；分析進(jìn)度偏差對工期和后續(xù)工作的影響程度。2、提出解決方案措施調(diào)整原計(jì)劃。一般情況下，進(jìn)度往往滯后。在技術(shù)上采取的加快進(jìn)度的措施有：改進(jìn)施工工藝采用更先進(jìn)的施工機(jī)械；在組織上可采取的措施有：增加作業(yè)面加班加點(diǎn)增加作業(yè)人數(shù)和機(jī)具設(shè)備。3、項(xiàng)目經(jīng)理和各專業(yè)工長平時努力發(fā)現(xiàn)各專業(yè)進(jìn)度的滯后現(xiàn)象，要做前瞻性的工作，從而

39、及時協(xié)調(diào)專業(yè)班組間的施工配合，保證工程施工的基本戰(zhàn)術(shù)流水作業(yè)順利實(shí)施。三、圖紙變更和技術(shù)方案的跟進(jìn)工作在施工進(jìn)展中因種種原因發(fā)生變更，技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作一定要跟上。對于業(yè)主和設(shè)計(jì)方的變更意見，特別是變更意圖，盡快形式變更文件，交底到專業(yè)工長。對圖紙不清楚的地方或設(shè)計(jì)誤差，要及早審圖，確定做法，不能等工人前來反映“不知怎么做”才去看圖。施工工藝切實(shí)可行，必要時補(bǔ)充相關(guān)圖紙繪制施工節(jié)點(diǎn)大樣。這方面造成誤工的幾率很高，技術(shù)工作盡可能做到不影響施工的進(jìn)度。四、保證現(xiàn)場足夠的勞動力投入 根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，繁忙的施工現(xiàn)場，某專業(yè)工種的勞動力不是一般較難判斷和發(fā)現(xiàn)對進(jìn)度的影響時間長。專業(yè)工長必須每日檢查專業(yè)

40、班組的作業(yè)人數(shù)計(jì)劃在施工作業(yè)面是否有人干活。有的施工班組不顧及工期和任務(wù)量，違背當(dāng)初的承諾，他們怕窩工，怕干完成沒活干，往往以較少的人數(shù)，攬大活，吃不下去，就慢點(diǎn)拖。發(fā)現(xiàn)此現(xiàn)象，要采取果斷措施，調(diào)整施工班組，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。五、保證材料的及時供應(yīng) 材料部要嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場計(jì)劃，努力了解施工現(xiàn)場的材料使用儲存狀況。特別是特異材料和委托加工的半成品，一定要及時組織到位，避免停工待料的發(fā)生。 采購部主管根據(jù)材料種類應(yīng)對材料員進(jìn)行明確分工，各負(fù)其責(zé)。六、保證工序搭接的及時性1上道工序完畢后，要及時報(bào)驗(yàn)，并同時做好下道工序的施工準(zhǔn)備工作。2、在施工中要做好各工種搭接配合，保證各工序及接口工藝的及時、準(zhǔn)

41、備、配合完好。 第五章 質(zhì)量保證措施第一節(jié)、工程質(zhì)量目標(biāo)一、確立創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量目標(biāo)如能承接本工程，我公司將以創(chuàng)“合格工程”為目標(biāo)，充分調(diào)動本公司的施工力量，確保工程施工質(zhì)量。1、保本工程質(zhì)量達(dá)到國家合格標(biāo)準(zhǔn)，力創(chuàng)“合格工程” 標(biāo)準(zhǔn)。2、分項(xiàng)工程合格率100%。3、分部工程合格率85%，并保證道路工程、給水工程、排水工程必須達(dá)到合格。4、質(zhì)量保證資料齊全。5、觀感質(zhì)量得分率達(dá)到85%以上。二、建立本工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組建立本工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司主要業(yè)務(wù)部門均派出業(yè)務(wù)骨干分別負(fù)責(zé)相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作，各司其職，使工程施工始終有序進(jìn)行。三、分解工程質(zhì)量目標(biāo)分解工程質(zhì)量目標(biāo)，各具體目標(biāo)落實(shí)到個人身上，確保觀感

42、得分率85以上。第二節(jié)、質(zhì)量保證體系及措施一、質(zhì)量目標(biāo)保證組織體系：項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)全面質(zhì)量責(zé)任）建立質(zhì)量獎罰制質(zhì)量意識交底質(zhì)量要求交底財(cái)務(wù)員保衛(wèi)員材料員專業(yè)主管理質(zhì)量檢查員材料及半成品驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)方案質(zhì)量樣板材料檢驗(yàn)急劇配套前導(dǎo)工序質(zhì)量驗(yàn)收材料及半成品驗(yàn)收熟悉驗(yàn)收程序質(zhì)量監(jiān)督技術(shù)質(zhì)量交底操作人掛牌自檢按質(zhì)量等級結(jié)算獎勵成品保護(hù)按標(biāo)準(zhǔn)選料保持清潔環(huán)境檢查前導(dǎo)工序質(zhì)量遵守技術(shù)質(zhì)量交底優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品自檢交優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為了保證工程質(zhì)量嚴(yán)格按照iso9001質(zhì)量保證體系運(yùn)行，我們還制訂了現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制，制訂內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫徹以設(shè)計(jì)、規(guī)范、樣板指導(dǎo)施工的原則。二、質(zhì)量記錄：為控制施工質(zhì)量，并使每個環(huán)節(jié)都有追溯性，我

43、公司在質(zhì)量體系文件中詳細(xì)制訂了與質(zhì)量有關(guān)記錄的填寫格式和程序。通過這些記錄，反映出大量狀態(tài)的數(shù)據(jù)，我們通常采用質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)的方法進(jìn)行縫隙，找出產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的原因，制訂整改方案和預(yù)防措施。三、質(zhì)量檢查：我們在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)填寫中制訂了嚴(yán)格的分級檢查制度。1、以班組長為基礎(chǔ)，對所屬范圍內(nèi)的施工質(zhì)量進(jìn)行最基本控制；2、專業(yè)工長在現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查，及時解決班組作業(yè)人員質(zhì)量問題；3、專業(yè)質(zhì)檢員對各分項(xiàng)工程進(jìn)行量化驗(yàn)收，通過原始記錄和報(bào)表、材料實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的檢查，來核定專業(yè)工長對施工過程的質(zhì)量管理程度是否到位，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，責(zé)令班組立即整改，做出罰款處理。第三節(jié)、質(zhì)量計(jì)劃和保證質(zhì)量的控制方法一、質(zhì)量目標(biāo)的

44、承諾貫徹執(zhí)行iso9001質(zhì)量體系，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保證達(dá)到“合格”的國家標(biāo)準(zhǔn)，確保本工程質(zhì)量達(dá)到“合格工程” 標(biāo)準(zhǔn)。二、項(xiàng)目質(zhì)量管理小組架構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)安員預(yù)算員采購員庫管員木工工長鋪設(shè)工長水電工長砼工組長專業(yè)技術(shù)三、工程質(zhì)量預(yù)控程序確定方案操平放線準(zhǔn)備工作學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料機(jī)械、人力、物資等準(zhǔn)備學(xué)習(xí)操作規(guī)程和資料標(biāo)準(zhǔn)防護(hù)安全技術(shù)交流書面交底操作人員參加檢查材料是否符合設(shè)計(jì)要求現(xiàn)場結(jié)構(gòu)是否符合隱檢要求中間抽檢防腐防火和各項(xiàng)防火隱檢要施工自檢加固等措施符合特殊要求質(zhì)量目標(biāo)防火造價要求特殊工藝符合甲方合理要求辦理隱檢簽證辦理預(yù)檢申報(bào)提前保護(hù)清理現(xiàn)場文明施工進(jìn)行包裹成品保護(hù)表面覆蓋自檢記錄局部封

45、閉質(zhì)量評定記錄成品保護(hù)主要材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠質(zhì)量證明和實(shí)驗(yàn)報(bào)告質(zhì)量評定成品保護(hù)施工記錄施工實(shí)驗(yàn)記錄預(yù)檢記錄隱檢記錄成品保護(hù)技術(shù)交底設(shè)計(jì)變更洽商記錄竣工資料 第四節(jié)、保證質(zhì)量的具體措施影響工程質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、工藝、管理、工人技術(shù)水平等諸多原因。總之，工程質(zhì)量由兩部分組成：一是材料質(zhì)量，二是施工管理和操作水平。一、管理人員樹立明確的質(zhì)量目標(biāo)，明確自己的質(zhì)量責(zé)任范圍，指導(dǎo)該項(xiàng)目的施工。二、加強(qiáng)技術(shù)管理：吃透施工圖紙和設(shè)計(jì)意圖；善于采用新工藝、發(fā)揚(yáng)本公司的成熟的施工工藝；嚴(yán)格按施工工藝、施工順序施工，杜絕倒裝工序。三、加強(qiáng)技術(shù)交底工作，獎勵質(zhì)量意識1、邀請?jiān)O(shè)計(jì)人員

46、對施工管理人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底；2、技術(shù)負(fù)責(zé)人經(jīng)常性的對專業(yè)工長、施工班組長進(jìn)行技術(shù)交底；3、專業(yè)工長經(jīng)常性的對班組進(jìn)行口頭和書面交底；4、新的工序開始施工，或新的班組進(jìn)場要分級做技術(shù)安全交底。四、努力貫徹執(zhí)行成品保護(hù)措施1、成品保護(hù)有護(hù)、包、蓋、封四種措施，在施工完畢的地面塊料面層上和搬動腳手架和潔具等注意避免砸損地面塊料；2、施工中，對成品區(qū)、爭取“保護(hù)”的措施。五、隱蔽工程的驗(yàn)收1、質(zhì)檢人員加強(qiáng)隱蔽項(xiàng)目施工質(zhì)量的檢查工作；2、完善隱蔽驗(yàn)收程序，及時驗(yàn)收確認(rèn)；3、隱蔽驗(yàn)收不合格，立即整改復(fù)驗(yàn)。六、材料、成品、半成品進(jìn)場時，必須進(jìn)行檢查其質(zhì)量，必須有產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告和產(chǎn)品說明書。材料部門抓好材料送樣

47、、采購、運(yùn)輸、保管的各個環(huán)節(jié)，對質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。七、水泥、鋼材、 電纜、線管等必須要有檢驗(yàn)報(bào)告，委托加工的成品、半成品要跟蹤檢查質(zhì)量；八、質(zhì)檢員和專業(yè)工長每周向項(xiàng)目經(jīng)理提交質(zhì)量報(bào)告、反映工序工種的具體質(zhì)量問題，闡述產(chǎn)生的原因、影響程度和解決措施。以過程管理為原則，經(jīng)常性的巡視施工過程，必要時召開現(xiàn)場質(zhì)量評比會，增強(qiáng)工人的質(zhì)量意識，使其明白我們的質(zhì)量管理決心和質(zhì)量目標(biāo)。第六章 工期保證措施第一節(jié)、技術(shù)措施根據(jù)該工程工期的要求及施工部署安排，2015年5月 -2015年7月 ，考慮分段施工。在工程掃尾階段，及時做好工程技術(shù)資料的整理，進(jìn)行工程的初驗(yàn)，確保工程在60天內(nèi)如期完工。第二節(jié)、組織措施1、組

48、織強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，落實(shí)管理崗位的職責(zé)。建立各工種專人負(fù)責(zé)，既分工又協(xié)作的有機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行全過程控制，并進(jìn)行考核。2、將本工程列為公司的重點(diǎn)管理項(xiàng)目。公司領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)部門，全力以赴，圍繞工程運(yùn)轉(zhuǎn)，每旬對本工程進(jìn)行一次大檢查，對資金、物資、設(shè)備、勞力、技術(shù)配備和質(zhì)量管理，作全力支持，確保滿足各施工階段的需要。3、建立工程協(xié)調(diào)會制度，加強(qiáng)總承包與各專業(yè)分包單位的配合和協(xié)調(diào)，及時同有關(guān)單位互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題。各專業(yè)分包單位要根據(jù)總承包的施工進(jìn)度計(jì)劃編制實(shí)施作業(yè)計(jì)劃，經(jīng)總

49、承包單位綜合平衡并確認(rèn)后付諸實(shí)施。經(jīng)常和定期檢查計(jì)劃實(shí)施情況，包括工程形象進(jìn)度、資源供應(yīng)和管理工作進(jìn)展。4、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利。對各道工序嚴(yán)格把關(guān)，避免返工。項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部實(shí)行考核制度，針對各施工工序的實(shí)際進(jìn)度，結(jié)合各崗位人員的工作實(shí)績進(jìn)行獎罰；同樣，對各作業(yè)班組實(shí)行工程進(jìn)度考核，保質(zhì)按期完成計(jì)劃進(jìn)度部位的給予獎勵，反之則進(jìn)行罰款。通過獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動管理人員和作業(yè)班組的生產(chǎn)積極性，以確保工程進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)肅性。第三節(jié)、管理措施1、根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制各時期較為詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括月、周進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)月計(jì)劃編制每周作業(yè)計(jì)劃，用來向各作業(yè)班組下達(dá)任務(wù)。每周召集一次平衡調(diào)度會，及時解

50、決勞動力、施工材料、成品加工品進(jìn)場計(jì)劃等問題，通過周計(jì)劃保證月計(jì)劃，從而確保工程總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、緊緊抓住施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上各分項(xiàng)工作的施工周期，及時完成關(guān)鍵線路上的工作。對位于非關(guān)鍵線路上的工作，往往有若干機(jī)動時間即時差，在工作完成日期適當(dāng)挪動不影響計(jì)劃工期的前提下，合理利用這些時差，可以更有利地安排施工機(jī)械和勞動力的流水施工，減少窩工，提高工效。3、編制各時期各種材料貨源供應(yīng)量計(jì)劃。及時了解材料、設(shè)備供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)調(diào)劑，對于需外加工的構(gòu)配件，市場上緊俏的材料和配件，應(yīng)估計(jì)定貨、采購、加工、運(yùn)輸和進(jìn)場（庫）時間，提前編制和落實(shí)各類貨源供應(yīng)量計(jì)劃。

51、如對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。4、精心組織、科學(xué)施工。根據(jù)劃分的施工區(qū)域，合理平衡和安排勞動力，組織各工種穿插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業(yè)。主體工程一次驗(yàn)收。5、工程掃尾階段，組織混合班組，分層掃尾工作，竣工前組織一次自檢并初驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足之處及時更改，確保竣工驗(yàn)收一次通過。各類技術(shù)資料在掃尾工作前10天開始整理、匯總，并盡早提交質(zhì)監(jiān)站審核。6、實(shí)行彈性工作時間，主導(dǎo)工序的工種要組織必要的加班加點(diǎn)，作業(yè)班組二班輪換，延長工程整體作業(yè)時間。在春節(jié)期間，妥善安排值班人員，搞好后勤保衛(wèi)工作，并在經(jīng)濟(jì)上給予一定的補(bǔ)貼。7、做好雨天及其它惡劣氣

52、候的施工后備工作，合理安排、穿插室內(nèi)、室外工程的施工。8、在工程施工中與建設(shè)、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理等保持經(jīng)常性的聯(lián)系，以便及時將信息反饋回項(xiàng)目部，下達(dá)落實(shí)到各作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)組。第四節(jié)、后勤保障措施1、投入充足的施工機(jī)械，為施工進(jìn)度和工程整體如期竣工創(chuàng)造良好的條件。2、在保證質(zhì)量的前提下，對加快工程進(jìn)度的后勤工作物資、新技術(shù)一定要積極使用。3、積極采用有利于保證質(zhì)量、加快工程進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝、新材料。4、應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行工程進(jìn)度管理，利用計(jì)算機(jī)制作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，根據(jù)施工過程的實(shí)際情況及時調(diào)整施工計(jì)劃，對工程進(jìn)行動態(tài)智能化管理，真正起到指導(dǎo)施工作業(yè)的作用。第七章、施工部署第一節(jié)、施工總體部署一、質(zhì)量目標(biāo)：

53、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到 “合格”標(biāo)準(zhǔn)。二、工期目標(biāo)：工程總工期為60個日歷天(2015年5月至2015年7月，不含節(jié)假期)； 三、安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故；四、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：采用環(huán)保材料，將該工程建成一個綠色環(huán)保型工程。五、人、財(cái)、物的保障1、在本工程上，我公司將委派具有承包經(jīng)驗(yàn)和能力的項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包的各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大程度地滿足工程的需要。2、我們除了具備強(qiáng)大的總部對項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外，還具有各類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。3、我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具有豐富的工程策劃、管

54、理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行?？顚Ｓ茫嗄陙?，我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式為業(yè)主和用戶認(rèn)可。4、我們本身擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括各類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)設(shè)備，能滿足工程的需要。六、技術(shù)工藝的保障本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟練和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)保量地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。七、現(xiàn)場安全、保衛(wèi)1、建立健全安全、保衛(wèi)制度，落實(shí)治安、

55、防火管理責(zé)任人。2、施工現(xiàn)場的管理人員、作業(yè)人員必須穿我公司的統(tǒng)一工作服裝，佩帶我公司統(tǒng)一的工作卡，工作卡有本人相片、姓名、所屬部門、工種或職務(wù)，管理人員和作業(yè)人員的標(biāo)卡用顏色區(qū)別。第二節(jié)、施工前技術(shù)準(zhǔn)備公司在挑選本工程施工技術(shù)管理人員時，考慮到本工程總工期120天、選派了一支綜合實(shí)力強(qiáng)、具有施工經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)施工管理和技術(shù)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。一、技術(shù)人員配備：根據(jù)本工程的特點(diǎn)和施工任務(wù)，我公司設(shè)立以項(xiàng)目經(jīng)理朱菊香為總指揮的工程項(xiàng)目部，下設(shè)有項(xiàng)目經(jīng)理室，工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)室、材料后勤部、工程質(zhì)量部以及安全保衛(wèi)部等七個職能管理部門組成，并明確了各崗位的職責(zé)和范圍。二、設(shè)計(jì)圖紙會審及技術(shù)交底1、根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場實(shí)際情況編制完整可行的施工方案，針對本工程特點(diǎn)會同設(shè)計(jì)人員進(jìn)行認(rèn)真的圖紙會審和設(shè)計(jì)交底，對圖紙標(biāo)識不明確的部位進(jìn)行確定，確保施工效果達(dá)到合格的要求。2、編制施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)設(shè)計(jì)要求、協(xié)議條