機械設備 周轉材料管理制度

1、機械設備、周轉材料管理制度機械設備科2011年6月20日編制2013年1月15日改編2013年3月1日實施- 22 -目 錄第一章 總 則- 2 -第二章 組織機構與職責- 2 -1、組織機構- 2 -2、主要職責- 2 -第三章 設備和周轉材料的分類- 2 -1、機械設備- 2 -2、周轉材料- 3 -3、臨建材料- 3 -第四章 機械設備固定資產管理- 3 -1、機械設備的管理- 3 -2、機械設備的使用- 4 -3、設備轉移、安裝、驗收、檢測及報廢- 5 -4、機械設備等級保養(yǎng)及維修規(guī)定- 7 -5、機械設備檢查規(guī)定- 8 -6、分承包單位機械設備管理規(guī)定- 8 -7、機械設備的拆裝規(guī)定

2、- 9 -第五章 小型施工機具管理辦法- 9 -1、本辦法適用范圍- 9 -2、機具的采購- 9 -3、機具的管理- 10 -第六章 周轉材料的管理辦法- 10 -1、周轉材料的調轉- 10 -2、周轉材料的管理- 10 -3、退場驗收- 11 -4、損耗認定- 11 -5、費用攤銷- 11 -第七章 機械設備、周轉材料采購程序- 11 -1、大型設備的采購- 11 -2、中小型設備的采購- 12 -3、周轉材料的采購- 12 -第八章 設備和周轉材料租賃- 12 -1、大型施工設備的租賃- 12 -2、中小型設備和車輛的租賃- 13 -第九章 設備和周轉材料的使用時間規(guī)定：- 13 -第十章

3、 關于舊木方、多層板、竹膠板成本核算- 14 -第十一章 設備和周轉材料使用獎罰制度- 14 -附表1：- 16 -附表2：- 17 -附表3：- 19 -第一章 總 則1、為了使機械設備和周轉材料管理工作能夠緊密圍繞施工生產，服務于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標，加強機械設備和周轉材料的采購、更新、改造、使用、維修工作中的管理與控制，提高企業(yè)技術裝備素質水平，增強企業(yè)競爭能力，根據(jù)企業(yè)設備、周轉材料的特點，結合本公司實際情況特制定本制度。第二章 組織機構與職責1、組織機構 公司設立機械設備科，下設機械設備組。項目部由項目經理負責，工長分管設備工作。2、主要職責 機械設備科職責：貫徹執(zhí)行上級有關的設

4、備管理方針、政策、條例和規(guī)定并結合實際制定補充完善本單位的設備管理制度。負責起重設備的安拆管理及辦理各種使用手續(xù)，安拆方案的編制。設備的檔案管理及所有設備和周轉材料的賬目。公司所有設備和周轉材料的調轉及采購計劃編制等。項目部職責：貫徹執(zhí)行上級有關的設備管理方針、政策、條例、規(guī)定、細則和辦法，建立健全符合上級管理規(guī)定的規(guī)章制度和切實可行的落實措施。負責所屬單位和分包商機械設備的日常管理工作和使用、維修、保養(yǎng)和配件供應、調轉等工作，及所屬單位周轉材料維修保養(yǎng)及進出場調轉。機械設備組職責：做好公司所有設備和周轉材料的調轉和統(tǒng)計，協(xié)助現(xiàn)場做好設備和周轉材料的管理、使用、維修、保養(yǎng)和配件供應工作。負責現(xiàn)

5、場車輛管理、維修保養(yǎng)、事故處理和車隊人員的管理。第三章 設備和周轉材料的分類1、機械設備（1）大型設備：塔吊、升降機、砼輸送泵、攪拌機、卷揚機（龍門架）、模板修復機、直管機、發(fā)電機、電動吊籃、空調機組、汽車；（2）中小型設備：電焊機、木工電刨、套絲機、臺鉆、打夯機、電鋸、空壓機、退絲機、切割機、洗車泵、穩(wěn)壓器、水泵；（3）施工機具：導鏈、磚車、漿車、大錘、鐵鍬、洋鎬；（4）電動工具：電錘、電鉆、角磨機、風機、風幕機、鼓風機、吸塵器；（5）儀器儀表：經緯儀、水準儀、垂準儀、標線儀、回彈儀、測距儀、質檢尺、卷尺、臺秤、電子稱、對講機；2、周轉材料鋼管、碗扣型鋼管、鋼頂柱、山型扣、s鉤、跳板、扣件、

6、卡具、安全網(wǎng)、密目網(wǎng)、緊線器、懸挑槽鋼和工字鋼、二五板、鋼模板；3、臨建材料水、電、炊具、床、木方、竹膠板、多層板、電纜線；第四章 機械設備固定資產管理1、機械設備的管理（1）根據(jù)設備管理體制既要方便生產，又要充分利用機械設備，發(fā)揮設備投資效果的原則，實行把機械設備直接租賃到各項目部，各項目部提出設備需求計劃，由公司機械設備科統(tǒng)一調動。（2）根據(jù)統(tǒng)一領導分級管理的原則，在公司統(tǒng)一領導下，機械設備科負責公司范圍內機械設備管理和考評工作。（3）機械設備科負責各項目設備租賃管理和對外租賃的業(yè)務管理工作。（4）項目部的設備實行工長負責制，設備在現(xiàn)場的保養(yǎng)由各個項目部自行負責。（5）凡要購置固定資產機械

7、設備應由機械設備科編制計劃，經公司主管領導審批后，由材料科統(tǒng)一購置，并進行統(tǒng)一編號。（6）凡新添置的固定資產的生產設備由機械設備科統(tǒng)一錄入總臺帳，負責歸集資料建檔，調入項目的由項目錄入分臺帳，并對其使用維護建檔完善，實行設備分級管理。（7）同時具備以下兩個條件的機械設備（包括自制設備）都應列入固定資產。（7.1）使用年限在一年以上。（7.2）單機價值在2500元以上。（8）設備的費用攤銷歸公司機械設備科管理，由公司機械設備科統(tǒng)一制定各種固定資產攤銷費用表，各個現(xiàn)場每月5日前上報給機械設備組上報各項目部的固定資產的設備和周轉材料月調轉表、本月新購入設備和周轉材料匯總表、報廢審批單、月使用設備和周

8、轉材料計劃、月退場設備和周轉材料計劃（報表截止時間為每月月末）。（9）設備費用攤銷的劃分：（9.1）價值在2500元以上，使用期限超過一年的大中型設備均進行計算攤銷費用。（9.2）所有周轉材料進行費用攤銷。（9.3）在現(xiàn)場的設備每一天都進行費用攤銷。如果現(xiàn)場不使用要及時申請外調或上報設備科進行原地封存，此時不再計算攤銷費用。（10）可拆卸式附墻組件的管理：（10.1）要求各現(xiàn)場在進行吊車附著安裝時，必須使用可拆卸式附墻組件。附墻組件由公司統(tǒng)一制作，現(xiàn)場可在安裝前到南李官領取所需組件及銷軸。（注：本條在2013年開工起予以實施，如現(xiàn)場未按要求執(zhí)行，由公司對其進行處罰。）（10.2）可拆卸式附墻組

9、件在拆卸后，由現(xiàn)場送回南李官，由南李官對其進行修理、收存，以備下次使用。2、機械設備的使用（1）必須嚴格按照廠家說明書規(guī)定的要求和操作規(guī)程使用機械。（2）配備熟練的操作人員，操作人員必須身體健康，經過專門訓練，方可上崗操作。（3）特種作業(yè)人員（起重機械、指揮、司索作業(yè)人員、電焊工、架子工等）必須按國家和省、市安全生產監(jiān)察局和建設局的要求培訓和考試，取得省、市安全生產監(jiān)察局和建設局頒發(fā)的“特種作業(yè)人員安全操作證”后，方可上崗操作，并按國家規(guī)定的要求和期限進行審證。（4）實習操作人員，必須持有實習證，在師傅的指揮下，才能操作機械設備。（5）在非生產時間內，未經主管部門批準，任何人不得私自動用設備。

10、（6）新購或改裝的大型施工設備應由公司機械設備科驗收合格后方可投入運行，現(xiàn)場使用的機械設備都必須標識、掛牌。（7）經過大修理的設備，應該由有關部門驗收后方可使用。（8）機械使用必須貫徹“管用結合”、“人機固定”的原則，實行定人、定機、定崗位的崗位責任制。（9）有單獨機械操作者，該人員為機械使用負責人。（10）多班作業(yè)或多人操作的機械（如塔吊、升降機），應任命一名為機長，其余為組員。（11）班組使用的機械以及一些不宜固定操作人員的機械設備，應將這類設備分別編為一組，各任命一名為機組長，對機組內所有設備負責。（12）機長及機組長是機組的領導者和組織者，負責本機組設備的所有活動。（13）在交班時，機

11、組負責人應及時、認真地填寫機械設備運行記錄。（14）所有施工現(xiàn)場的機管員、機修員和操作人員必須嚴格執(zhí)行機械設備的保養(yǎng)規(guī)程，應按機械設備的技術性能進行操作，必須嚴格執(zhí)行定期保養(yǎng)制度，做好操作前、操作中和操作后的清潔、潤滑、緊固、調整和防腐工作。（15）起重機械必須嚴格執(zhí)行“十不吊”的規(guī)定，遇六級（含六級）以上的大風或大雨、大雪、打雷等惡劣天氣，應停止使用。（16）大庫中的設備，在大庫進行檢修和保養(yǎng)，各現(xiàn)場所使用的機械設備要求自己進行維修保養(yǎng)，退場設備要求完好無損。如果各現(xiàn)場退出的設備和周轉材料沒有維修好調出，所發(fā)生的維修費用由退出單位承擔，并進行處罰退出單位（處罰的金額為維修費用的30%），從年

12、終項目部獎金中扣除。（17）不管從大庫中提取還是各個現(xiàn)場之間互相調動的設備和周轉材料要求互相點清，同時要求完好無損。（18）每月各現(xiàn)場工長做好設備內業(yè)資料。（19）鏟車嚴禁做倒料使用。（20）可拆卸式附墻組件在使用時的注意事項：a.現(xiàn)場在制作附墻前，應依照要求預埋穿墻螺栓套管（預埋套管位置見預埋件尺寸圖），為穿入穿墻螺栓做好準備。b.使用的穿墻螺栓強度不低于10.9級，并要在使用前檢查螺栓，確保其無破損、裂紋等現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)螺栓有問題應立即更換。c.現(xiàn)場在使用可拆卸式附墻組件時，需要依據(jù)附墻所在的墻厚進行穿墻螺栓長度的選擇，要求穿墻螺栓需加大平墊并使用雙螺母進行緊固，并要求在緊固雙螺母后需使螺栓

13、螺紋端露出5-8mm。如現(xiàn)場條件特殊無法選擇合適的螺栓時，應及時與公司聯(lián)系以解決問題。d.在緊固雙螺母前要先在螺栓的螺紋端涂抹黃甘油。3、設備轉移、安裝、驗收、檢測及報廢 （1）設備轉移先請示機械設備科后按規(guī)定進行調撥。（2）機械設備轉場過程中，一定要進行中修、保養(yǎng)、更換已損壞的部件、緊固螺釘、加潤滑油，脫漆嚴重的要重新油漆。（3）大型起重（指塔吊、物料提升機、施工電梯等）由機械設備科和安拆單位編制安拆方案，并辦理轉移手續(xù)，由設備科及安全、技術負責人共同審核。中小型設備由機械設備科指導項目自行安裝，由機械設備科驗收。（4）設備超過使用年限或不堪使用且無維修價值，大中型設備由機械設備科（小型設備

14、由使用項目部）提出書面申請，由機械設備科鑒定，報主管領導許可后方可辦理報廢手續(xù)。（5）設備啟用驗收前，項目部必須依照編制的施工組織設計制定的方案實施，核對基礎處理，安裝要求，施工位置及安全、環(huán)境影響達標等方面工作。（6）設備啟用驗收范圍劃分：（6.1）大型設備：40knm以上塔吊（包括40knm）、人貨電梯、輸送泵等。（6.2）中型設備：各種混凝土攪拌機、物料提升機等。（7）參加大型設備啟用驗收，由公司機械設備科會同項目部技術員、工長、安全員、設備安裝人員及操作工參加，依照公司大型設備驗收用表實施，做好詳細記錄。（8）中小型設備驗收，由項目部組織相關技術人員、工長、安全員設備安裝人員及操作工參

15、加，依照設備啟用驗收表實施，做好記錄，驗收合格后方可使用。（9）由省、市府文件規(guī)定須經省、市檢測站驗收的設備，一定要申報，安排時間驗收，驗收后將驗收文件存檔，檢測機構檢測合格后使用。（10）設備啟用驗收項目內容：（10.1）檢查起重限位、變幅限位、轎箱限位、沖頂限位等。（10.2）檢查機械各傳動部分是否正常，各螺釘緊固是否松動。（10.3）檢查各制動器，制動效果是否可靠，制動片磨損是否超標，保證制動器有效工作。（10.4）檢查鋼絲繩的規(guī)格及磨損和斷絲情況，以及鋼絲繩端頭緊固情況。（10.5）檢查各傳動機構、機械運動處、減速箱、蝸輪箱等工作是否正常，杜絕隱患存在。（10.6）檢查各變速機構、齒輪

16、嚙合部位、液力偶合器、鋼絲繩、滑輪以及黃油嘴處是否加足各種潤滑油。（10.7）檢查塔吊基礎是否可靠完好。（10.8）檢查吊具、索具等是否齊全符合標準，安全可靠。（10.9）檢查塔吊、人貨電梯、井架等避雷針、接地裝置是否裝好有效。（10.10）檢查各種設備電器，包括外接電器裝置，電器部分驗收均按行業(yè)用電規(guī)范及當?shù)氐牡鸵?guī)標準，嚴格執(zhí)行。（10.11）小型設備固定使用設備安裝牢固穩(wěn)定，安全防護裝置齊全，并搭設工棚保護設備。4、機械設備等級保養(yǎng)及維修規(guī)定為使機械設備處于良好的安全狀態(tài)，確保機械設備對環(huán)境影響達標，加長使用壽命，應對機械設備實行單級或多級的定期保養(yǎng)：定期保養(yǎng)時貫徹預防為主的原則。具體規(guī)定

17、如下：（1）設備的定期保養(yǎng)周期，作業(yè)項目、技術規(guī)范，必須遵循設備各總成和零部件的磨損規(guī)律，結合使用的條件，并參照說明書的要求執(zhí)行。（2）定期保養(yǎng)一般分為例行保養(yǎng)和分級保養(yǎng)，分級保養(yǎng)為二級保養(yǎng)，以清潔、潤滑、緊固、調整、防腐為主要內容。（3）例行保養(yǎng)是由機械操作工或設備使用人員在上、下班或交接班時間進行，重點是清潔、潤滑、檢查、并作好記錄。（4）一級保養(yǎng)由機械操作工或機組人員執(zhí)行，主要以潤滑、緊固為中心，通過檢查、緊固外部緊固件，并按潤滑圖表加注潤滑脂，加添潤滑油，或更換濾芯等。（5）二級保養(yǎng)由機管員協(xié)同機操工、機修工等人員執(zhí)行，主要以緊固、調整為中心，除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項目外，還應檢查電氣設備

18、、操作系統(tǒng)、傳動、制動、變速和行走機構的工作裝置，以及緊固所有的緊固件。（6）各級保養(yǎng)均應保證其系統(tǒng)性和完整性，必須按照規(guī)定或說明書規(guī)定的要求如期執(zhí)行，不應有所偏廢。（7）項目部工長應每月督促操作工進行一次等級保養(yǎng)，并保存相應記錄，整理匯總后備查。（8）機械設備的修理，按照作業(yè)范圍可區(qū)分為：（8.1）小修：小修是維護性修理，主要是解決設備在使用過程中發(fā)生的故障和局部損傷，維護設備的正常運行，應盡可能按功能結合保養(yǎng)進行并做好記錄。（8.2）項目修理：以狀態(tài)檢查為基礎，對設備磨損接近修理極限前的總成，有計劃地進行預防性、恢復性的修理，延長大修的周期。（8.3）中修：大型設備在每次轉場前必須進行檢查

19、與修理，更換已磨損的零部件，對有異議的總成部件進行解體檢查，整理電器控制部分，更換已損的線路。（8.4）大修：大多數(shù)的總成部分即將到達極限磨損的程度，必須送生產廠家修理或委托有資格修理的單位進行修理。（8.5）通過定期保養(yǎng)，減少施工機械在施工過程的噪聲、振動、強光對環(huán)境造成的污染，在保養(yǎng)過程中產生的廢油、廢棄物作業(yè)人員及時清理回收，確保其對環(huán)境影響達標。5、機械設備檢查規(guī)定為了確?，F(xiàn)場機械設備在施工中正常運轉，搞好機械設備的平時維修、保養(yǎng)和合理使用，提高機械設備完好、使用率，杜絕重大機械事故，避免一般機械事故，延長機械使用壽命，做到安全生產，文明施工，特作下列檢查規(guī)定：（1）設備檢查方法：項目

20、部設備管理員每月定期對本項目部的機械設備進行一次檢查，并將檢查資料整理歸檔后備查。（2）設備檢查內容：（a）各類機械設備安全裝置是否齊全，限位開關是否可靠有效，設備接地線是否符合有關規(guī)定。（b）塔吊基礎是否安全可靠，拉桿、壓板是否符合要求。（c）設備鋼絲繩、吊索具是否符合安全要求。（d）各類設備制動裝置性能是否靈敏可靠。（e）固定使用設備的布局搭設是否符合有關規(guī)定。（f）人貨電梯限位器，附墻裝置是否符合有關規(guī)定。（g）物料提升機、人貨電梯進出口處、防護棚、門搭設是否符合有關規(guī)定。（h）機械設備重要部位螺釘緊固，各類減速箱和滑輪等需要潤滑部位的潤滑是否符合有關規(guī)定。（i）現(xiàn)場設備用電裝置是否符合

21、有關規(guī)定。（j）操作人員是否持證上崗。（k）機械設備的清潔工作是否做好。（3）對查處的問題有關項目部應立即改正，并做好相應記錄，整改情況及時反饋給公司機械設備科。6、分承包單位機械設備管理規(guī)定為了加強對分承包單位機械設備的管理，防止設備事故的發(fā)生，特定此管理辦法：（1）分包方使用的機械，必須在驗收合格后方可使用，自備機械納入公司項目部管理范圍。現(xiàn)場使用的機械必須標識、掛牌。（2）分包方借用的機械，工具必須符合安全使用要求，做好維護、保養(yǎng)工作，確保安全使用。自備的起重機械、人貨電梯安裝必須由市級認可的“起重機械安裝單位”安裝，投入使用前必須有市級頒發(fā)的“安裝驗收報告”和“準用證”。（3）分包方自

22、備的機械操作人員，特種工種等必須持有省、市安全生產監(jiān)察局或建設局指定的培訓單位培訓、考核合格證，做到持證上崗。（4）項目部機械設備管理員對分包方施工設備負責監(jiān)督與管理。7、機械設備的拆裝規(guī)定為確保大型施工設備進出場時設備安全及人身安全，保證工作順利進行，特作如下規(guī)定：（1）嚴格按照工程專業(yè)分包管理制度中的有關規(guī)定執(zhí)行，對拆裝隊伍進行評估，選擇有資質的合格的拆裝隊伍。（2）拆裝前，拆裝單位必須把施工方案、資質證書、安全許可、作業(yè)人員名單等上報公司的機械設備科備案。項目部必須做好基礎工程驗收并歸檔備查。（3）辦理拆裝方案（施工組織設計審批表）及告知手續(xù)。（4）拆裝方案由機械設備科會同技術、總工會審

23、簽署后方可進行拆裝。（5）安裝完畢后，須經安拆單位、公司機械設備科、市檢測中心檢驗后方可投入使用。（6）塔吊、人貨電梯的升節(jié)及附墻的安裝拆卸必須由資質隊伍進行，并做好相應記錄。（7）項目部不得自己組織隊伍及未經公司審批私自拆裝。第五章 小型施工機具管理辦法為減少開支，控制小型機具購置質量，避免資金流失，公司決定對小型施工機具實行統(tǒng)一管理，特制定以下辦法。1、本辦法適用范圍本辦法適用于公司所屬各現(xiàn)場，原值2002500元范圍內的設備，包括各種手動、電動工具、配電箱、電纜、砂輪機、鉆床等。2、機具的采購（1）項目部需用機具須先向機械設備科提出設備需用計劃，由機械設備科調撥或由機械設備科報經總經理審

24、批后授權項目部購置。（2）購置機具設備須有產品合格證，使用說明書，并符合國家、地方有關產品規(guī)定的要求。（3）機具購置后，應將產品合格證、說明書交機械設備科登記存檔，并辦理手續(xù)。發(fā)票須經機械設備科簽字并報總經理審批后方可入賬。3、機具的管理（1）機具由機械設備科統(tǒng)一管理、調配。（2）機具成本由項目部一次性攤銷，使用期間維修費用由項目部承擔。（3）進入項目部的機具由項目工長負責管理。保管員建立機具臺帳，制定相應的管理措施。（4）機具停用，須將機具維修保養(yǎng)完好封存由機械設備科統(tǒng)一調配，退場機具須零部件完整，對機具丟失，部件不完整或不維護保養(yǎng)的項目經理部，公司將視其程度對項目部實行經濟處罰。（5）機具

25、報廢須經機械設備科簽字，報主管領導批準。第六章 周轉材料的管理辦法1、周轉材料的調轉（1）項目部應每周定期對周轉材料的需求情況、閑置情況進行清查、統(tǒng)計，并將需求情況表和閑置情況統(tǒng)計表上報機械設備維修組。（2）機械設備維修組根據(jù)各現(xiàn)場上報的周轉材料需求情況表、閑置情況統(tǒng)計表對各項目部的周轉材料進行宏觀調配，以保證充分合理的使用。（3）各項目部之間相互調配周轉材料，項目部與項目部需辦理調轉手續(xù)。2、周轉材料的管理（1）周轉材料在搬運和使用過程中要輕拿輕放，嚴禁高空拋落、野蠻拆卸、胡亂堆放，嚴禁重錘錘擊，嚴禁隨意切割。（2）腳手架鋼管嚴禁私自切割，如確實需要切割，項目部應將切割數(shù)量及切割方案報機械設

26、備科和材料科審核，批準后方可進行，切割方案制作盡量不浪費材料。（3）拆下的模板及配件應及時清理灰漿，嚴禁用鋼模板做腳手板、鋪路、墊物等其它用途。鋼模板應分類碼放，碼放整齊。退庫后對變形的鋼模板和配件應及時修理，長期不用的鋼模板在板面涂上防銹油。（4）扣件、螺絲應涂油保護。（5）木跳板和腳手架不得隨意裁截。碗扣架只做混凝土的支護使用，嚴禁做它用。（6）安全網(wǎng)和密目網(wǎng)拆除后必須在打包后通過安全的方式從高層運下，嚴禁從高層往下拋。（7）對于各現(xiàn)場閑置和過多占用的材料，機械設備科有權調動，各現(xiàn)場人員不得以任何理由阻撓。調轉及時，不得以任何理由拖延時間。（8）現(xiàn)場之間互相調轉周轉材料時，由退場項目負責申

27、請車輛和裝車，向外調轉，材料裝車要碼放整齊，嚴禁混裝。（9）模板支撐體系一律使用碗扣件支撐，除特殊情況外不準使用鋼管。3、退場驗收（1）退場的鋼管腳手架、木跳板應保證原進場長度，無損壞變形。（2）配件完整，螺絲、扣件轉動部位靈活。碗扣架的配件不允許丟失。（3）退場的材料要碼放整齊，便于清點，經雙方確認后在月材料調轉單上簽字。4、損耗認定（1）損耗數(shù)量認定，周轉材料因施工、保管不善和自然災害而造成的損耗，每次發(fā)生時必須由現(xiàn)場和設備科在現(xiàn)場清點數(shù)量并簽字確認。如事后要求簽字，而無法提供有效的直接證據(jù)，設備科有權拒絕簽字。（2）公司會針對不同類別的周轉材料，每年給出一定的損耗，見附表。5、費用攤銷費

28、用攤銷：由公司設備科統(tǒng)一制定費用攤銷單價，見附表。在現(xiàn)場的周轉材料每一天都進行費用攤銷。如果現(xiàn)場不使用要及時申請外調或上報設備科進行原地封存，此時不再計算攤銷費用。第七章 機械設備、周轉材料采購程序程序：計劃采購租賃使用維修保養(yǎng)退場1、大型設備的采購大型設備采購由公司機械設備科根據(jù)生產需要制定采購計劃采購，由機械設備科協(xié)助材料科進行采購，在購置訂貨時必須嚴格按照公司采購制度執(zhí)行。（1）編制采購計劃、填寫機械設備材料采購計劃表。（2）選擇合格的供方，對供方進行評價。（3）按經濟合同法簽訂訂貨合同。（4）對采購的設備進行入庫驗收，并及時辦理填寫材料進場驗收記錄。（5）對采購的設備在使用過程中進行評

29、價記錄。2、中小型設備的采購中小型設備由項目部申請，經公司機械設備科審核并報采購經理和總經理批準后方可由使用單位材料員采購，采購程序仍按材料管理制度中有關規(guī)定嚴格執(zhí)行。首先預計出本現(xiàn)場所需的機械設備，由機械設備科統(tǒng)一調動，對于調動不出由設備科上報公司，請示購買或租賃。3、周轉材料的采購本公司的周轉材料在不能滿足現(xiàn)場使用要求時，由機械設備科申請采購計劃，材料部門進行采購。采購的材料一定有產品合格證，并符合國家、地方有關產品規(guī)定的要求。首先預計本現(xiàn)場所需的周轉材料，由機械設備科統(tǒng)一調動，對于調動不出由設備科上報公司，請示購買或租賃。第八章 設備和周轉材料租賃設備和周轉材料在公司不夠使用且公司不計劃

30、采購的情況下，由公司領導審批可以進行租賃。租賃的材料、機械設備，必須保證技術狀況良好，配套齊全。機械設備和材料租賃費用參照市場費用行情。1、大型施工設備的租賃為確保各項目在施工過程中所用的大型施工設備完好及機械設備在使用過程中處于安全運轉、環(huán)境影響達標。具體如下：（1）項目部需要大型施工設備時必須先申報公司機械設備科，由機械設備科統(tǒng)一安排調度。（2）在公司設備不夠或不能滿足施工要求時，由機械設備科向外單位租賃。（3）在征得公司同意后，項目部可提出推薦單位，在確保設備完好及安全、環(huán)境影響達標的前提下，由公司機械設備科出面簽訂合同。（4）向外單位租賃的設備，歸入公司設備管理范圍。2、中小型設備和車

31、輛的租賃具體規(guī)定如下：（1）在公司設備不夠或不能滿足施工要求時，由現(xiàn)場項目部向外單位租賃。（2）向外單位租賃的設備，歸入公司設備管理使用范圍。（3）車輛的租用，首先與車隊隊長溝通確認，在我公司車輛不夠用的情況下，由現(xiàn)場租賃，并要求車隊隊長在租車憑證上進行簽字確認，之后才能付款。（4）除車輛外的其它設備的租賃，應先與機械設備科進行溝通，在機械設備科的統(tǒng)一調度下，不能調配時，由現(xiàn)場項目租賃，并要求機械設備科在租賃憑證上簽字確認，之后才能付款。（5）三輪車的租賃使用把材料從地下車庫倒運到地面和超過施工建筑50米以外時允許用三輪車倒料，其租賃遵循設備租賃規(guī)定進行。 第九章 設備和周轉材料的使用時間規(guī)定

32、：1、新開工的項目設備和周轉材料需報公司設備科并經公司審批，在審批通過后，方可開工。2、設備和 周轉材料使用時間見下表 。設備和周轉材料使用時間表層數(shù) 類別塔吊模板支撐體系外腳手架升降機（龍門架）備注6層以下3個月2個月4個月4個月712層5個月4個月5個月6個月1318層6個月5個月6個月8個月1924層7個月6個月7個月9個月2433層 8個月7個月8個月10個月注：（1）外腳手架(包括扣件)使用時間； （2）模板支撐體系的周轉材料(包括碗扣架、鋼頂柱、卡具、山型扣、木方、多層板、竹膠板等)； （3）特殊情況除外。3、高層建筑時，要求主體建筑到21層時，9層以下外腳手架必須拆除。4、主體模

33、板（1）6層以下工程和占地大的工程，以及車庫工程，必須分期分段開工，不得同時進行。（2）12層以下的主體建設過程中，要求工程模板支撐體系（除墻柱）相關周轉材料只允許備料2層以供周轉。墻柱模板只允許備料1層以供周轉，12層以上的工程可備料3層以供周轉。（3）以上要求如現(xiàn)場有特殊情況，需向公司另行申請。第十章 關于舊木方、多層板、竹膠板成本核算1、新的木方、多層板、竹膠板材料調轉時，成本按原價100%進行計算；2、木方（1）舊木方對無接頭的材料調轉時，成本按原價70%進行計算；（2）舊木方對有接頭的材料調轉時，成本按原價40%進行計算；（3）小于3m的短木方材料調轉時，成本按原價30%進行計算；3

34、、舊多層板和舊竹膠板材料調轉時，成本按原價20%進行計算；4、舊多層板和舊竹膠板寬度少于20cm的不進行調轉；5、若調出現(xiàn)場不裝車，調入現(xiàn)場裝車，計算成本時按上述價格再下浮10%。6、若長木方有接頭和無接頭的混裝，成本按有接頭的計算。第十一章 設備和周轉材料使用獎罰制度1、工程項目負責人（包括：項目經理、工長、保管員 ）全面負責對施工現(xiàn)場的設備和周轉材料管理工作。有責任落實好崗位責任制度，調動全員齊抓共管，把控好設備和周轉材料，杜絕設備和周轉材料的積壓。對于機械設備和周轉材料積壓行為，視其情節(jié)輕重，依本辦法獎罰。2、要求各個現(xiàn)場聽從設備科人員的調轉安排，及時調入和調出。對于無故積壓設備和周轉材

35、料的行為，處罰1000元/次。3、對于提前拆下并調出的設備和周轉材料，公司給予獎勵，獎勵金額為節(jié)省攤銷費用的一半。4、要求各個項目部新開工的樓號要填報設備和周轉材料使用計劃，計劃要準確，誤差不能超過10%，否則處罰項目部500元/次。5、各項目部的設備和周轉材料在現(xiàn)場要碼放整齊，雜亂堆放處罰500元/次。6、調轉要求：（1）調出項目要負責裝車和運輸，裝車時周轉材料要型號、規(guī)格分清，不能雜亂混裝，數(shù)量要清點清楚，否則處罰500元/次。（2）調轉和安裝設備過程中各項目部積極配合，否則處罰1000元/次。7、對于設備和周轉材料超出公司計劃使用時間7天的，給予處罰，處罰金額為500元/次，同時扣項目部

36、攤銷費用的1倍。規(guī)定的時間見第九章第2條。8、對于違反第九章第4條規(guī)定處罰2000元，扣多用的周轉材料攤銷費用。9、各個項目部要對設備和周轉材料維修保養(yǎng)及時，不要以人員少和不會為借口，維修保養(yǎng)不及時處罰500元/次。10、各個項目部在使用特種設備時，不要私自更改設備限位，否則處罰1萬元/次。11、內業(yè)和檔案資料要填寫齊全，記錄清楚。否則處罰500元/次。12、禁止從樓上向下拋周轉材料，違反處罰項目部20005000元。13、不準從施工作業(yè)層向密目網(wǎng)噴灑沖洗的砼砂漿，若意外噴灑要求及時更換密目網(wǎng)，否則處罰項目部和施工班組5001000元。附表1：設備攤銷價格表序號名稱單位規(guī)格型號原值（萬元）按3

37、年攤銷折舊（萬元）按240天攤臺班（元/天）調整價（元/天）備注1塔吊臺qtz4028.69.53397.224002塔吊臺qtz635016.67694.447003施工電梯臺scd200/2003210.67444.444504卷揚機臺jk1.62.50.8334.72355泵 站臺套5518.33763.897606電 刨臺mq442b0.250.083.4747電焊機臺bx35000.450.156.2568電焊機臺bx33000.250.083.4749經緯儀臺0.70.239.721010水平儀臺0.110.041.53211垂準儀臺0.50.176.94712吊 籃臺2.450.

38、8234.033513模扳機臺4.31.4359.726014直管機臺2.60.8736.11371516附表2：周轉材料價格表序號名稱單位規(guī)格原值（元）按3年攤銷 折舊（元）按8個月攤臺班（元/月）調整價（元/月）年損耗率備注1鋼管根611036.674.5851%2鋼管根59230.673.8341%3鋼管根47424.673.0831%4鋼管根35518.332.2921%5鋼管根23712.331.5421%6鋼管根1.527.59.171.1511%7鋼頂柱根227.330.9212%8槽鋼米7525.003.1335%9工字鋼米18#12040.005.0055%10山型扣個0.7

39、0.230.030.058%11s勾個0.50.170.020.058%12卡具個12.54.170.520.072%13扣件個5.61.870.230.25%14碗扣件立桿根2.47424.673.0811%15碗扣件立桿根1.85618.672.3321%16碗扣件立桿根1.54715.671.9621%17碗扣件立桿根1.23913.001.6321%18碗扣件立桿根0.93010.001.2511%19碗扣件立桿根0.6248.001.0011%20碗扣件橫桿根1.2279.001.1311%21碗扣件橫桿根0.9206.670.8311%22鋼模板塊2%序號名稱單位規(guī)格原值（元）按2

40、年攤銷 折舊（元）按8個月攤臺班（元/月）調整價（元/月）年損耗率備注23安全網(wǎng)片15577.509.691030%24密目網(wǎng)片4824.003.00330%25跳板塊4m6532.504.0645%26竹膠板塊27二五板塊28多層板塊29木方塊30電纜米0.5%31圓木桿根32鋼圍擋片附表3：序號名稱型號規(guī)格（毫米）原值（元）按3年攤銷折舊（元）按8個月攤臺班（元/月）調整價（元/月）年損耗率備注1鋼模板p301530015005549.316.42.0521%2p301230012005541.713.91.7421%3p30093009005530.510.21.2821%4p30753

41、007505526.58.81.1011%5p30603006005522.27.40.9311%6p30453004505516.55.50.6911%7p201520015005532.9111.3811%8p201220012005527.99.31.1611%9p20092009005520.970.8811%10p20752007505517.65.90.7411%11p20602006005515.150.6311%12p20452004505511.13.70.4611%13p181518015005530.1101.2511%14p181218012005525.48.51.0

42、611%15p18091809005519.46.50.8111%16p18751807505516.025.30.6611%17p18601806005513.64.50.5611%18p184518045055103.30.4111%19p151515015005527.29.11.1411%20p1512150120055237.70.9611%21p15091509005517.960.7511%22p15751507505514.54.80.6011%23p15601506005512.140.5011%24p154515045055930.3811%25p1015100150055

43、21.57.20.9011%26p101210012005518.160.7511%27p10091009005513.64.50.5611%28p10751007505511.73.90.4911%29p10601006005514.64.90.6111%30p10451004505572.30.2911%1陰角e1515150150150052.117.372.1721%2e1512150150120044.714.901.8621%3e150915015090033.311.101.3911%4e157515015075029.39.771.2211%5e150615015060025.08.331.0411%6e154515015045016.25.400.6