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文檔簡介
1、莂、明確工作職責(zé),落實(shí)工作目標(biāo)芅健康管理團(tuán)隊(duì)服務(wù)實(shí)施方案及考核細(xì)則肀為加強(qiáng)對村衛(wèi)生室的監(jiān)督管理,穩(wěn)定鄉(xiāng)村醫(yī)生隊(duì)伍,提高 業(yè)務(wù)素質(zhì),規(guī)范醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)行為,滿足廣大農(nóng)村居民的醫(yī) 療衛(wèi)生需求,促進(jìn)鄉(xiāng)村醫(yī)生簽約服務(wù)工作健康有序開展,提 升基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的可及性,推動我鎮(zhèn)鎮(zhèn)村衛(wèi)生整體化管 理的發(fā)展,特制定 2017 年度健康管理團(tuán)隊(duì)服務(wù)實(shí)施方案及 考核細(xì)則。蚈 一、制定總體目標(biāo),加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)莇 開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院健康管理團(tuán)隊(duì)服務(wù),是為了適應(yīng)新形勢, 切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)模式、落實(shí)便民惠民措施的一項(xiàng)重要舉措, 2017 年總體目標(biāo)是全面開展健康管理團(tuán)隊(duì)服務(wù),服務(wù)覆蓋15 個(gè)行政村, 重點(diǎn)服務(wù)簽約服務(wù)村慢病簽約人群。
2、 醫(yī)院成立 健康管理團(tuán)隊(duì)服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由萬斌院長任組長,謝少 軒、郭春輝、馮鑫彬、柳懷德為成員,負(fù)責(zé)對各團(tuán)隊(duì)工作的 日常協(xié)調(diào)、管理及考核。螂(一)開展巡回醫(yī)療蕆 1 、定期到村衛(wèi)生室開設(shè)門診,正常開展鎮(zhèn)村遠(yuǎn)程視頻會 診,開展重點(diǎn)人群一對一規(guī)范化診療服務(wù);根據(jù)需要和實(shí)際 情況聯(lián)系人民醫(yī)院專家開展遠(yuǎn)程醫(yī)療會診。蕆 2 、對老年人、孕產(chǎn)婦、兒童、殘疾人、慢性病人、精神 病人,以及行動不便且確有需要的其它病患者,根據(jù)需求和 診療規(guī)范提供上門診療服務(wù)。螃 3 、幫助農(nóng)村居民選擇適宜的就醫(yī)路徑,協(xié)助預(yù)約上級醫(yī) 院,推動建立基層首診、分級診療和雙向轉(zhuǎn)診制度。二)實(shí)施健康管理蒀 1 、掌握農(nóng)村居民健康基本
3、情況和影響健康的主要因素, 制定并落實(shí)有針對性的干預(yù)措施,結(jié)合健康管理團(tuán)隊(duì)一對一 診療服務(wù)及健康知識宣教,不斷提高群眾健康防病知識的普 及率。薇 2 、落實(shí)好高血壓、糖尿病伴并發(fā)癥患者及高危孕產(chǎn)婦、 體弱兒、65 歲以上老年人保健等鄉(xiāng)村醫(yī)生尚難以獨(dú)立完成的 基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作。膄 (三)規(guī)范村衛(wèi)生室服務(wù)羈 1 、加強(qiáng)培訓(xùn)與指導(dǎo),推廣適宜衛(wèi)生技術(shù),幫助鄉(xiāng)村醫(yī)生 提升基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力。艿 2 、督促村衛(wèi)生室規(guī)范實(shí)施基本藥物制度,規(guī)范執(zhí)行安全 注射、消毒隔離、醫(yī)療文書、抗生素與激素應(yīng)用、醫(yī)療廢棄 物處置等醫(yī)療規(guī)范和基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范,規(guī)范建立財(cái)務(wù) 管理制度,規(guī)范提供新農(nóng)合門診服務(wù)。3、督促鄉(xiāng)
4、村醫(yī)生認(rèn)真完成各項(xiàng)基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù) 任務(wù)。薄 三、團(tuán)隊(duì)人員組成荿 (一)在縣人民醫(yī)院醫(yī)生的帶領(lǐng)下,由本院臨床、護(hù)理、 公共衛(wèi)生服務(wù)人員和轄區(qū) 15 個(gè)村衛(wèi)生室人員組成 3 個(gè)健康 管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)。羇 (二) 每個(gè)團(tuán)隊(duì)明確 1 人為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人, 負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)工作的 組織和管理。螇 (三)健康管理團(tuán)隊(duì)中成員保持固定、 服務(wù)對象保持固定、 服務(wù)時(shí)間保持固定、服務(wù)項(xiàng)目保持固定。臨床醫(yī)生是醫(yī)療衛(wèi) 生服務(wù)的技術(shù)核心, 應(yīng)具備相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格, 以全科醫(yī)生為主。四、團(tuán)隊(duì)服務(wù)方式和服務(wù)規(guī)范 肁 (一)在縣人民醫(yī)院醫(yī)生的帶領(lǐng)下,由本院臨床、護(hù)理、 公共衛(wèi)生服務(wù)人員和轄區(qū) 15 個(gè)村衛(wèi)生室人員組成 3 個(gè)健康 管理服
5、務(wù)團(tuán)隊(duì)。肀 ( 二)團(tuán)隊(duì)醫(yī)生采取上門巡診、隨訪管理、健康宣教以及 在村衛(wèi)生室坐診、縣、鎮(zhèn)、村遠(yuǎn)程會診、檢查指導(dǎo)村衛(wèi)生室 工作等方式開展團(tuán)隊(duì)服務(wù);護(hù)理人員主要負(fù)責(zé)坐診過程中患 者一般情況體檢、健教處方宣講以及衛(wèi)生室醫(yī)療技術(shù)操作常 規(guī)、院感工作的指導(dǎo)和督查。每次團(tuán)隊(duì)下村開展服務(wù)前,鄉(xiāng) 村醫(yī)生要事先向重點(diǎn)管理服務(wù)的對象做好通告工作。螇 (三) 團(tuán)隊(duì)固定下村的時(shí)間和服務(wù)內(nèi)容, 要在村衛(wèi)生室上 墻公布,并公示團(tuán)隊(duì)成員名單、職責(zé)分工、咨詢聯(lián)系方式和 監(jiān)督電話,方便居民聯(lián)系、咨詢,接受社會監(jiān)督。膂 (四) 充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)服務(wù)的示范作用, 帶動鄉(xiāng)村醫(yī)生的水 平提高。團(tuán)隊(duì)成員服務(wù)過程中要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程和服
6、務(wù)規(guī)范,并做好相關(guān)記錄(診療記錄、會診記錄等)。袃 (五) 公共衛(wèi)生服務(wù)管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)所有村衛(wèi)生室基本醫(yī)療 服務(wù)、公共衛(wèi)生服務(wù)、簽約服務(wù)、基藥制度及合作醫(yī)療制度 的管理、督查和考核。蝿 五、考核管理細(xì)則袆 (一) 根據(jù)柴集鎮(zhèn)鄉(xiāng)村一體化管理方案, 探索建立科學(xué)合 理的考核評價(jià)辦法和運(yùn)行機(jī)制,設(shè)立健康團(tuán)隊(duì)服務(wù)專項(xiàng)津補(bǔ) 貼,充分激發(fā)團(tuán)隊(duì)人員的工作積極性。本著誰服務(wù)誰受益的 原則,健康管理團(tuán)隊(duì)下村工作勞務(wù)費(fèi)用在村級相關(guān)服務(wù)經(jīng)費(fèi) 中開支。薃 ( 二)健康服務(wù)團(tuán)隊(duì)和村衛(wèi)生室的工作績效進(jìn)行捆綁考核, 考核結(jié)果運(yùn)用主要與所在村服務(wù)人次、慢病人群綜合控制率 相掛鉤(本年度高血壓、糖尿病人群控制率目標(biāo)均為 80% 團(tuán)隊(duì)績效補(bǔ)貼最終發(fā)放 =實(shí)際工作量統(tǒng)計(jì) * 慢病人群控制 率)。慢病控制率的計(jì)算方式為全年簽約群眾第一次的監(jiān)測 數(shù)據(jù)為基點(diǎn)( 0), 80%為目標(biāo)點(diǎn)( 100%),測算出來的數(shù) 字為慢病控制率。超過 100%亦按超過數(shù)同比例上浮結(jié)算。芁 (三)護(hù)理人員考核由公共衛(wèi)生團(tuán)隊(duì)下鄉(xiāng)時(shí)對衛(wèi)生室醫(yī)療 技術(shù)操作常規(guī)、院感工作執(zhí)行情況進(jìn)行考核評分,結(jié)果納入 護(hù)理人員專項(xiàng)津補(bǔ)貼績效考核統(tǒng)計(jì)。薈 ( 四)公共衛(wèi)生團(tuán)隊(duì)參與對村衛(wèi)生室的績效考核,考核結(jié) 果作為
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