20XX年農(nóng)村信用社信貸部年終工作總結(jié)

1、20XX年農(nóng)村信用社信貸部年終工作總結(jié)20XX年是學習貫徹落實黨的十八大精神的開局之年， 也 是全面小康社會和中國特色社會主義社會建設的關鍵一年。 我們認真貫徹黨的十八大精神和農(nóng)村信用社相關會議指示 精神，以提高經(jīng)濟效益為中心，實現(xiàn)存款實力、貸款規(guī)模、 資產(chǎn)質(zhì)量、整體效益、內(nèi)部管理、競爭能力“六大”突破， 促使存款、貸款規(guī)模擴大?，F(xiàn)將本年度農(nóng)村信用社信貸部工 作情況總結(jié)匯報如下：全區(qū)農(nóng)村信用社工作會議后，結(jié)合縣委擴大會議和全縣 經(jīng)濟工作會議精神， 我們及時召開會議， 認真研究部署貫徹 方案，分解任務，落實責任，落實措施，精心組織，合理安 排，先后六次召開全縣信用社主任、會計員、信貸員、儲蓄 員

2、、出納員大型工作會議，采取以會代訓形式，明確任務， 靠實責任，圍繞20XX年工作中心，緊扣工作主題，把重點 放在“求實創(chuàng)新、加快發(fā)展”的措施上， 實施在行動上， 滲 透到各項業(yè)務發(fā)展中，體現(xiàn)在嚴謹管理和規(guī)范運作機制上。 聯(lián)社領導帶隊，按分管工作組成班子深入基層，協(xié)助信用社 做好工作，解決職工工作中存在的突出問題，統(tǒng)一思想，統(tǒng) 一步署，明確目標，吃透精神，落實措施，靠實任務，積極 穩(wěn)妥推行農(nóng)戶小額信用貸款，通過工作抓主抓重，解決棘手 問題和聯(lián)社班子帶頭苦干、實干的精神，撲下身子抓工作的 勁頭，極大地鼓舞了職工士氣，增強了職工努力工作，奮發(fā) 向上，求實創(chuàng)新，加快發(fā)展的信心和決心，極大的調(diào)動了全 體

3、員工的工作積極性和主動性，“創(chuàng)十佳、爭十優(yōu)“的良 好氛圍初步形成。我們一如既往地抓住組織資金的“黃金時期”，圍繞籌 措資金中心，牢固樹立存款是“立社之本，發(fā)展之源”的經(jīng) 營理念，強化競爭意識，優(yōu)化服務態(tài)度。一是解決思想認識 問題，克服自滿樂觀情緒，正確樹立“存款就是經(jīng)營、就是 發(fā)展、就是效益”的新型經(jīng)營意識。 二是加大宣傳力度， 樹 立良好形象。依靠信用社點多面廣的優(yōu)勢，在全縣掛橫幅、 寫標語、辦黑板報、寄慰問信、發(fā)傳單、打電話以及在廣播、 電視、報紙上開辟宣傳專欄，進行陣地宣傳、流動宣傳、媒 介宣傳和份額宣傳。發(fā)揮“農(nóng)村信用社是農(nóng)民自己的銀行”、 “農(nóng)村信用社是聯(lián)系農(nóng)民的最好金融紐帶”作用。

4、窯店信用 社搶抓機構(gòu)搬遷機遇，扭秧歌、掛橫幅、辦墻報，加大宣傳 力度，展示信用社的文明形象。牢固樹立為貨幣政策服務、為金融機構(gòu)服務、為地方經(jīng) 濟發(fā)展服務、為社會公眾服務的意識。嚴格按照蘭州中支下 發(fā)的安全管理操作規(guī)程的要求，做好各項基礎業(yè)務工作。 綜合業(yè)務部門認真組織開展金融統(tǒng)計與分析研究，做好銀行 信貸登記咨詢系統(tǒng)應用工作，上半年貸款證（卡）年審率達到 了94%。會計工作嚴格執(zhí)行“加強內(nèi)控管理，依法履行職責” 的要求，崗位人員交接時堅持賬賬、 賬證核對， 業(yè)務用章實 行專人保管，分工負責，嚴格實行英押、證三分管制度。加 強組織領導、加強業(yè)務培訓、加強后勤保障，及時滿足大額 支付系統(tǒng)和人民幣賬

5、戶管理系統(tǒng)運行所需的人財物， 確保了 兩系統(tǒng)按期上線運行；貨幣發(fā)行工作嚴格按照人民幣發(fā)行 庫達標升級考核辦法，修訂制度，完善基礎工作，嚴格規(guī) 范了出入庫登記手續(xù)，落實了股長出入庫跟班作業(yè)制度，嚴 格執(zhí)行發(fā)行庫主任、主管行長按月、股長按旬查庫制度。對 發(fā)行基金的整點、庫款的合理擺布、掛牌等管理工作做了具 體的要求，做到了庫容庫貌整潔美觀，擺布合理、操作規(guī)范。同時堅持每天進行賬、實、證核對，確保了賬務處理及時、 準確、真實。對發(fā)行基金投放、回籠和殘損幣回籠工作，做 到了合理投放，保證供應。一是認真開展馬克思發(fā)展史和形勢政策宣傳教育活動。積極開展“記一萬讀書筆記、開展一個專題研究、抓好一個 用先進理

6、論工作實踐的聯(lián)系點，寫好一篇高質(zhì)量的調(diào)查報告 或理論文章”為內(nèi)容的“四個一”活動，共撰寫心得體會46篇。二是積極開展崗位任職資格培訓教育。把崗位任職資格 培訓考試提高到支行員工的“飯碗”工程高度來抓，制定了 學習計劃，對四門公共課集中一定的時間，采取印發(fā)復習題, 摘抄筆記、撰寫心得體會等多種形式， 營造學習氛圍， 培養(yǎng) 學習興趣， “引”出好學風，對“創(chuàng)建學習型支行、爭做知 識型員工”活動從指導思想、創(chuàng)建思路、學習內(nèi)容、學習方 法、時間安排、措施和要求進行了詳細的安排，并制定下發(fā) 了中國人民銀行*縣支行“學習型優(yōu)秀員工”考核評選辦 法（試行），真正做到日學月考年評三掛鉤，“逼”出真學 識，全面

7、提高-干部職工業(yè)務素質(zhì)和能力，以適應央行職能 的需要。20XX年，我們以“強化管理”為主導，堅持“厚德博學、求真務實”的建行理念，圍繞“嚴、高、精、實、新”的五 字要求，按照新的職責定位，狠抓各項內(nèi)部管理制度的落實。 一是始終圍繞“四零三無”的總體管理要求，通過完善制度, 明確職責、落實責任、強化考核，促使內(nèi)部管理工作在高起 點、高標準、 高質(zhì)量層次上取得了突破。 為了在更高層次上 實現(xiàn)“五個一流”的奮斗目標，從實現(xiàn)內(nèi)部管理再突破、再 創(chuàng)新和再提高的標準出發(fā)，提出了嚴字當頭，嚴格制度，嚴 格管理，嚴格獎懲，從嚴治行，在管理制度和管理環(huán)節(jié)上要 精細嚴密，不留漏洞的管理措施。 并在制度和措施落實上

8、下 實功夫， 求實效果，提倡扎實作風，不搞形式主義，加強了 內(nèi)部管理。為了保證各項業(yè)務和內(nèi)部管理工作的有序開展。支行黨組以“建設一流的隊伍，培育一流作風，創(chuàng)造一 流業(yè)績”為目標，從自身建設抓起，依靠表率力量，帶動全 行干部職工。一是班子成員嚴守“堂堂正正做人、踏踏實實 干事、清情白白為政”的原則，嚴守廉潔自律規(guī)定，遵守各 項制度，不搞特殊化；堅持言行一致，對上對下一樣，對內(nèi) 對外一樣，自始至終一樣；“嚴”字當頭，為人表率的思想 不放松。支行黨組做到了 “三從”，即從我做起、從領導班 子做起、從點點滴滴做起， 班子成員在思想上勤于溝通， 在 工作上相互補臺。在實踐中率先垂范。支行班子成員嚴于律 己，精誠團結(jié)，開拓創(chuàng)新帶頭做勤政廉政的倡導者、實踐者, 形成了一個堅強的領導核心。二是完善制度、加強管理，增 強領導班子的整體合力。對“三重一大”事項堅持黨組集體 研究決策，充分發(fā)揚民主、集思廣益，保證了決策的科學性 和黨組集中統(tǒng)一領導的權(quán)威，沒有議而不決、決而不行以及 違犯組織原則和程序的問題，實現(xiàn)了班子議事、決策、管理 諸環(huán)節(jié)的民主化、科學化、程序化。三是加強黨風廉政建設, 全面落實責任制。認真落實“誰主管、誰負