生產(chǎn)中心副總監(jiān)月度工作計(jì)劃及目標(biāo)責(zé)任中心個(gè)人KPI責(zé)任考核表

1、20 年月份月度工作計(jì)劃及目標(biāo)責(zé)任中心個(gè)人KPI 責(zé)任考核表(A) 單位：生產(chǎn)中心 部(B)姓名：(C)職（稱）位：副總監(jiān)(D)生效日期：20目標(biāo)值設(shè)定呈核總經(jīng)指標(biāo)值達(dá)成理室：情況計(jì)算公式、 要求、NO預(yù)定工作計(jì)劃/指針項(xiàng)目自訂直接主管上二依據(jù)或檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)轉(zhuǎn)入審訂目標(biāo)級(jí)核目標(biāo)值分值重KPI值定1完成生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)標(biāo)率管控作業(yè)依生產(chǎn)排程達(dá)標(biāo)率 88%1V190%15/672完成當(dāng)月出貨計(jì)劃管控作業(yè)依當(dāng)月出貨計(jì)劃延誤天數(shù) 3 天2V23 天11/67延誤單數(shù) 15 單10 單3完成產(chǎn)品合格率管控作業(yè)依QA報(bào)表96%3V398%10/67上二級(jí)簽4完成客戶投訴管控作業(yè)依客訴單件數(shù) 15 件910 件核：

2、完成機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管控作依保養(yǎng)卡、維修故障次數(shù) 5 次5 次5延誤次數(shù) 2 次82 次業(yè)規(guī)定返工次數(shù) 2 次1 次6完成 5S評(píng)比得分管控作業(yè)依 5S評(píng)分表平均得分785 分直接主管80 分簽核：7完成各項(xiàng)報(bào)表審核及提報(bào)管控依報(bào)表匯總表延誤時(shí)數(shù) 4 小時(shí)114 小時(shí)作業(yè)失誤次數(shù) 0 次0 次8完成員工出勤率管控作業(yè)依考勤統(tǒng)計(jì)表出勤率 95%1795%9完成計(jì)劃排程準(zhǔn)確率管控作業(yè)依產(chǎn)品未完成項(xiàng)10%107%自訂簽名：數(shù)比率10完成人均產(chǎn)值達(dá)標(biāo)率管控作業(yè)人均產(chǎn)值報(bào)表90%4V592%8/6711完成計(jì)劃物料到位達(dá)標(biāo)率管控依采購(gòu)排程90%592%作業(yè)12完成采購(gòu)成本控制達(dá)標(biāo)率管控財(cái)務(wù)報(bào)表90%6V

3、490%9/67作業(yè)13完成余料呆料處理管控作業(yè)余料呆料管理表80%1380%14完成管理培訓(xùn)作業(yè)培訓(xùn)表90%1490%15完成工傷事故管控作業(yè)醫(yī)療費(fèi)用事故3次123 次16完成上級(jí)交辦 5 項(xiàng)工作依交辦單未完成項(xiàng) 1 項(xiàng)15V71 項(xiàng)4/6717完成當(dāng)月工作計(jì)劃 (非 KPI 項(xiàng)目 )依以上工作項(xiàng)目未完成項(xiàng) 1 項(xiàng)16V61 項(xiàng)7/67共 10項(xiàng)未打V者18完成當(dāng)月 IE 提案作業(yè)有效件數(shù)有效1項(xiàng)18V81 項(xiàng)3/67表單編號(hào)： KPI-002 設(shè)定后兩聯(lián)提交KPI 小組審查，評(píng)定后第一聯(lián)（白）交KPI 小組統(tǒng)計(jì)，第二聯(lián)（紅）部門(mén)存檔。評(píng)分實(shí)得合 計(jì)20 年月份月度工作計(jì)劃及目標(biāo)責(zé)任中心個(gè)人

4、KPI 責(zé)任考核表年 5月 1 日起一個(gè)月評(píng)分實(shí)得呈核總經(jīng)理室 :自評(píng)直接主上二級(jí)分管評(píng)分核定上二級(jí)簽核 :直接主管簽核 :自評(píng)簽名 :1(A)單位：行管部 /室(B)姓名：(C)職 (稱)位：秘書(shū)(D)生效日期：20 年5月 1日起一個(gè)月目標(biāo)值設(shè)定呈核總評(píng)分實(shí)得呈核總經(jīng)理室 :經(jīng)理室 :NO預(yù)定工作計(jì)劃/指標(biāo)項(xiàng)目計(jì)算公式、要求、自訂直接主管指標(biāo)值達(dá)依據(jù)或檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)上二級(jí)成情況直接主上二級(jí)權(quán)轉(zhuǎn)入核定自評(píng)分管評(píng)分核定目標(biāo)值審訂目標(biāo)值分值重KPI1完成上月辦公用品使用統(tǒng)依各部門(mén)領(lǐng)用申請(qǐng)延誤天數(shù) 0 天5V40 天9/67計(jì)作業(yè)表， 3/4失誤次數(shù) 0 次0 次2完成月度 KPI 責(zé)任考核表依各部門(mén)月

5、考核表延誤天數(shù) 1 天1V11 天13/67的收集及備案作業(yè)失誤次數(shù) 0 次0 次3完成各類文件打印下發(fā)歸依文件要求延誤天數(shù) 1 天6V31 天10/67上二級(jí)簽上二級(jí)簽檔作業(yè)失誤次數(shù) 0 次0 次核:核:4完成當(dāng)月辦公用品庫(kù)存盤(pán)5/20 日完成延誤天數(shù) 1 天71 天點(diǎn)作業(yè)失誤次數(shù) 0 次0 次5完成上月餐票領(lǐng)用、 發(fā)放及依上月餐票領(lǐng)用記延誤天數(shù) 0 天80 天統(tǒng)計(jì)作業(yè)錄失誤次數(shù) 0 次0 次6完成復(fù)印紙張登記管控作依用量量度管控表失誤次數(shù) 0 次4V50 次8/67直接主管直接主管業(yè)簽核 :簽核 :7完成 5S 評(píng)比得分管控作業(yè)依 5S評(píng)比表平均得分 80 分385 分8完成電話接聽(tīng)與處理

6、作業(yè)）依電話記錄規(guī)范表延誤次數(shù) 1 次2V21 次11/67失誤次數(shù) 0 次0 次9完成當(dāng)月工作計(jì)劃 （非 KPI依以上工作項(xiàng)目未完成件數(shù) 1 項(xiàng)9V61 項(xiàng)7/67自訂簽名:自評(píng)簽名 :項(xiàng)目）共 3 項(xiàng)未打 V者10完成當(dāng)月上級(jí)交辦事項(xiàng)依交辦單未完成件數(shù) 1 項(xiàng)10V71 項(xiàng)6/67（共 5 項(xiàng)）作業(yè)11完成 IE 改善提報(bào)作業(yè)有效件數(shù)有效提案件數(shù) 111V81 件3/67件表單編號(hào)： KPI-002 設(shè)定后兩聯(lián)提交 KPI 小組審查，評(píng)定后第一聯(lián) (白)交 KPI 小組統(tǒng)計(jì)，第二聯(lián) (紅)部門(mén)存檔。評(píng)分實(shí)得合 計(jì)20 年月份月度工作計(jì)劃及目標(biāo)責(zé)任中心個(gè)人KPI 責(zé)任考核表(A)單位：營(yíng)銷(xiāo)公

7、司華中分公司(B)姓名：(C)職(稱)位：業(yè)務(wù)主管(D)生效日期：20年 5 月 1 日起一個(gè)月2NO1234567891011目標(biāo)值設(shè)定預(yù)定工作計(jì)劃/指針項(xiàng)目計(jì)算公式、 要求、依據(jù)自訂直接主管或檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)轉(zhuǎn)入目標(biāo)值審訂目標(biāo)值分值重KPI完成當(dāng)月銷(xiāo)售額（ 60 萬(wàn)元）1、銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)額分配計(jì)達(dá)標(biāo)率 1001V1100%13/67達(dá)成管控作業(yè)劃表；2、貨品分配表完成各類貨品調(diào)配及管控1、 滯銷(xiāo)款式庫(kù)存率1、春秋款式2V215%11/67執(zhí)行作業(yè)（按照每季度分15%；夏冬款式5%三月考核）5%；0 次2、分公司 /客戶別庫(kù)2、控制失誤次數(shù)存控制額（依最大最0 次小庫(kù)存控制標(biāo)準(zhǔn)）完成各項(xiàng)報(bào)表審核及提報(bào)依

8、每月報(bào)表提報(bào)管制延誤次數(shù) 0 次3V30 次10/67作業(yè)匯總表失誤件數(shù) 0 件0 件完成 5S 評(píng)比得分管控作業(yè)依 5S評(píng)比表平均 80 分685 分完成各項(xiàng)費(fèi)用管控執(zhí)行作依各項(xiàng)費(fèi)用管控計(jì)劃管控率 90%490%業(yè)表完成網(wǎng)點(diǎn)形象指標(biāo)管控作依網(wǎng)點(diǎn)形象提升計(jì)劃延誤天數(shù) 1 天71 天業(yè)失誤次數(shù) 0 次0 次完成當(dāng)月回款達(dá)標(biāo)率管控依據(jù)回款計(jì)劃表達(dá)標(biāo)率 100%5V4100%9/67作業(yè)完成客戶投訴件數(shù)管控作依客戶投訴記錄投訴件數(shù) 5 件8V5投訴件數(shù) 28/67業(yè)件完成當(dāng)月工作計(jì)劃 （非 KPI依以上工作項(xiàng)目未完成件數(shù) 1 項(xiàng)9V61 項(xiàng)7/67項(xiàng)目共 3項(xiàng)完成當(dāng)月上級(jí)交辦事項(xiàng) （共依交辦單未完成件數(shù) 1 項(xiàng)10V71 項(xiàng)6/676 項(xiàng)）作業(yè)完成 IE 改善提報(bào)作業(yè)有效件數(shù)有效提案件數(shù) 111V81 件3/67件呈核總經(jīng)理室 :上二級(jí)核定上二級(jí)簽核:直接主管簽