衡南軸承有限責任公司成本管理調(diào)查報告

1、衡南軸承有限責任公司成本管理調(diào)查報告摘要：隨著世界經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國自改革開放以來，中小企業(yè)在我國的數(shù)量如雨后春筍幾何增長，對國民經(jīng)濟發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。中小企業(yè)大部分存在規(guī)模不夠大、難以創(chuàng)造良好生產(chǎn)效益等特點，因此對大型企業(yè)來說，中心企業(yè)資金籌集以及生產(chǎn)效益方面都難以與大型企業(yè)相比。長久以來，中小企業(yè)在發(fā)展中投入的資源成本較多，而且財務(wù)處理上盈利也相對較少，所以中小企業(yè)要加強對成本控制方面的管理，并對小企業(yè)的成本控制管理機制進行更深層次的研究，建立現(xiàn)代成本管理模式，使企業(yè)成本管理得以良好發(fā)展。在本文的研究環(huán)節(jié)中，以衡南軸承有限責任公司為例，首先，針對企業(yè)成本管理的有關(guān)概念與方法，進行簡

2、單的論述。然后，就其強化成本管理的重要性，展開分析。最后，結(jié)合目前企業(yè)成本管理存在的主要問題，提出富有建設(shè)性和前瞻性的對策。以期促進衡南軸承有限責任公司整體管理水平的提升，并充分保證企業(yè)的長久發(fā)展。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本管理；衡南軸承有限責任公司目錄引言：公司概況2調(diào)查目的2一、衡南軸承有限責任公司背景及成本管理現(xiàn)狀3（一）財務(wù)部門情況3（二）經(jīng)營情況3（三）衡南軸承有限責任公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營情況3（四）成本費用的分配狀況4第二章 衡南軸承有限責任公司成本管理中存在的問題5（一）成本控制觀念落后5（二）成本管理制度不健全，管理體系松散5（三）成本控制目標制定不夠科學(xué)合理，缺乏全面長遠意識6（四）成

3、本控制缺少全員參與7第三章 衡南軸承有限責任公司成本管理設(shè)計7（一）樹立全新的成本控制觀念7（二）建立合理有效的成本控制制度8（三）加快成本管理手段的現(xiàn)代化8（四）制定長期性、全面性和動態(tài)性的成本控制目標9結(jié)論9參考文獻10致 謝11引言：公司概況衡南軸承有限責任公司作為一家中小型企業(yè)，目前主要經(jīng)營各類軸承工具的生產(chǎn)與銷售。其內(nèi)部員工數(shù)量達到1000余人。2017年其工具銷售量不到2000萬，在我國軸承行業(yè)當中依然處于發(fā)展的初級階段。社會核心競爭力不是特別突出。調(diào)查目的企業(yè)角度：優(yōu)化該企業(yè)的成本管理情況，促進企業(yè)的發(fā)展。自身角度：進一步對會計實務(wù)活動進行了解。一、衡南軸承有限責任公司背景及成本

4、管理現(xiàn)狀（一）財務(wù)部門情況在財務(wù)部門中，其會計從業(yè)人員都已經(jīng)有數(shù)年的財務(wù)工作經(jīng)驗，但是在企業(yè)財務(wù)管理的專業(yè)技能方面可能還不是很強，也負責記錄、核查和監(jiān)督企業(yè)成本管理工作，促成相關(guān)部門落實各自成本管理的戰(zhàn)略措施。采購部門的工作人員也都有豐富的工作經(jīng)驗，熟悉企業(yè)各種采購流程。收貨員和倉管人員都能勝任基本工作，有較強的工作責任心。（二）經(jīng)營情況衡南軸承有限責任公司經(jīng)營情況分析，本文主要從企業(yè)的收入、成本和盈利這些方面來展開的：收入及盈利情況表1-1 按項目分的收入及盈利情況 單位：人民幣百萬元項目報告期2018年度2017年度變動額變動率（%）收入19758.90817013.1252745.783

5、0.16 成本14949.60912654.4872295.1220.18 毛利4809.2994168.638450.6610.12 毛利率24.34%24.50%16.41%74.29%資料來源：衡南軸承有限責任公司財務(wù)指標 02006.HK(JINJIANG HOTELS)在上表的數(shù)據(jù)中可以清晰的看到M2018年的收入比2017年度收入增加2745.783百萬元，增長率為16%；M2018年度成本年與2017年度成本進行比較時，成本增長變動率為0.18，略高于收入增長率0.16，因此這導(dǎo)致了毛利的增長表動率只有0.12。而且2018年度的毛利率比2017年度減少了0.16%，這點說明衡南

6、軸承有限責任公司的盈利能力有一定的下降。（這里的毛利率=（凈銷售額-銷售成本）/凈銷售額。）（三）衡南軸承有限責任公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營情況表1-2 M業(yè)務(wù)經(jīng)營情況 單位：人民幣百萬元行業(yè)名稱2018年度2017年度增減變動營業(yè)收入營業(yè)成本營業(yè)收入營業(yè)成本營業(yè)收入營業(yè)成本主營業(yè)務(wù)18885.7912136.01115967.9279294.3282917.8632841.683食品及餐飲業(yè)務(wù)871.2152813.5981043.9273360.159-172.712-546.561其他業(yè)務(wù)1.903-1.271-0.632-資料來源： 衡南軸承有限責任公司 2017 年2018年年度報告;從表1-2

7、M業(yè)務(wù)經(jīng)營情況可知，其2018年度主營業(yè)務(wù)營業(yè)成本相較于2017年有較大的增加，增幅為30.57%，當然，其營業(yè)收入也有增加，增幅為18.27%，成本增幅高于收入增幅；衡南軸承有限責任公司食品及餐飲的經(jīng)營情況不太樂觀，營業(yè)收入減少172.712百萬元，營業(yè)成本減少546.561百萬元，二者均為負增長。（四）成本費用的分配狀況 表1-3 按性質(zhì)分類的成本費用明細 單位：人民幣百萬元項目2018年度2017年度增減變動變動率（%）商品成本1107.325982.515124.810.13 職工薪酬3980.6063177.212803.3940.25 銷售及營銷費用1112.8081050.169

8、62.6390.06 管理費用2114.1411625.835488.3060.30 能源費及物料消耗968.651879.43389.2180.10 折舊與攤銷1666.7811534.684132.0970.09 經(jīng)營租賃費用1736.4481564.521171.9270.11 維修和維護費528.225398.714129.5110.32 房產(chǎn)稅及其他稅費附加507.996434.05373.9430.17 利息費用/融資成本792.005746.37545.630.06 其他594.623260.976333.6471.28 營業(yè)成本銷售費用及管理費用合計14949.60912654

9、.4872295.1220.18 表格資料來源：衡南軸承有限責任公司 2017 年2018年年度報告;衡南軸承有限責任公司財務(wù)指標 02006.HK(JINJIANG HOTELS)結(jié)合表1.2對衡南軸承有限責任公司成本費用變化幅度的項目進行分析;（1）從營業(yè)成本來看，商品成本2018年比2017年增加124.81百萬元，增減變動124.81百萬元，有小幅度的增加，主要還是因為市場物價的增高，造成商品成本隨之增加。職工薪酬由2017年的3177.212百萬元變?yōu)?018年的3980.606百萬元，增加原因主要還是人們對薪金福利追求增加，勞動法漸趨完善的情況下，企業(yè)要想留住人才工資薪酬必然要有一

10、定的增加，當然，還有衡南軸承有限責任公司在2018年規(guī)模增加，用人增多的原因，同樣的，企業(yè)數(shù)量的增加也使得2018年度的租賃費用隨之增加，（2）從營業(yè)費用來看，能源費和物料消耗費968.651百萬元，同比增加了89.218百萬元，主要原因是隨著衡南軸承有限責任公司市場份額增加，顧客增加，對能量需求量就自然增加了。（3）從管理費用來看，衡南軸承有限責任公司2018年的折舊與攤銷額1666.781百萬元，同比增加了132.097百萬 元，維修和維護費也由2017年的398.714百萬元變?yōu)?018年度的528.225百萬元，皆是因企業(yè)新開張的數(shù)量不斷增加資產(chǎn)增加，故攤銷折舊額、維修維護費就增加了。

11、（4）從財務(wù)費用來看，房產(chǎn)稅及其他稅費附加同比增加了73.943百萬元，主要是企業(yè)擁有的企業(yè)規(guī)模越來越大連鎖店的擴張，收入的增加，要交的稅費增多。營業(yè)成本銷售費用及管理費用合計14949.609百萬元，同比增加了2295.122百萬元，總體看來主要是企業(yè)經(jīng)營規(guī)模變大，故而相應(yīng)的管理費用和成本也必然增加，但成本費用的管理有待進一步優(yōu)化和加強。第二章 衡南軸承有限責任公司成本管理中存在的問題（一）成本控制觀念落后針對衡南軸承有限責任公司對成本管理與控制的認識，目前，企業(yè)內(nèi)部管理者整體對于成本管理的重視力度不是非常大，或者說一部分管理者直接忽視對成本控制的管理。首先，管理者一味地追求經(jīng)濟效益以及企業(yè)

12、相關(guān)利潤的最大化，把生產(chǎn)量與銷售量看得十分的重要和突出，幾乎將所有的時間與精力都花費在生產(chǎn)量和銷售量上，對成本管理的觀念比較淡薄，管理理念弱化。其次，是企業(yè)對于成本管理相關(guān)環(huán)節(jié)的意識比較主觀化，缺乏客觀性的深入了解。企業(yè)僅僅是進行具有主觀性和片面性的成本預(yù)算，缺乏嚴謹?shù)某杀绢A(yù)算、分析、風險監(jiān)控和有效的科學(xué)決策。成本管理是一項過程漫長的活動，不應(yīng)該僅僅是局限于片面化的管理，應(yīng)該具有比較完善的管理環(huán)節(jié)。對于成本的預(yù)算，還要進行實際考察，考察是否與企業(yè)的發(fā)展條件相適應(yīng)，很明顯的是，衡南軸承有限責任公司在成本預(yù)算管理中總是有著一種得過且過的態(tài)度，缺乏完善、豐富的管理體系。然后，在企業(yè)成本管理過程中，因

13、為管理者、中層管理人員管理意識的淡化，對于相關(guān)數(shù)據(jù)收集的重視力度比較低。企業(yè)沒有深入分析內(nèi)部發(fā)展情況，沒有通過大量數(shù)據(jù)分析和建立模型的方法，來引導(dǎo)企業(yè)成本管理。對于成本相關(guān)數(shù)據(jù)的記錄也比較少，或者總是出現(xiàn)即使有數(shù)據(jù)并不完整的不良情形。最后，因為企業(yè)管理者成本管理觀念尚未成形，導(dǎo)致企業(yè)在成本管理中形成一種固有的形式主義不良現(xiàn)象。也許，在企業(yè)的相關(guān)明文規(guī)定中會明顯看到成本管理與控制的基本內(nèi)容，但是在實際的行動中，缺乏行動力、執(zhí)行力和動力。這是當前衡南軸承有限責任公司內(nèi)部管理者成本管理觀念淡化的重要表現(xiàn)。（二）成本管理制度不健全，管理體系松散制度是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)進行成本管理與控制的重要方法

14、和思路。在目前衡南軸承有限責任公司成本管理與控制環(huán)節(jié)中，在制度體系管理這一部分，缺乏完善的成本管理體系。在成本管理各個環(huán)節(jié)中，缺乏有效的管理方針與措施。第一，是企業(yè)專業(yè)管理人才的缺乏。企業(yè)成本管理與控制是一項理論性和實踐性相結(jié)合并且很強的工作活動。對于企業(yè)的成本管理，既需要管理者掌握一定的會計準則、企業(yè)成本管理標準等的大量理論知識，又需要管理者具有縝密的邏輯思維和豐富的管理經(jīng)驗。能夠著眼于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實狀況，提出成本控制措施。較為明顯的是，目前在衡南軸承有限責任公司內(nèi)部，在專業(yè)管理人才崗位設(shè)置和招聘等方面，缺乏嚴格的制度管理。第二，是企業(yè)管理制度凝聚力的弱化。成本管理不僅需要專業(yè)管理人員的參與

15、，而且還需要企業(yè)管理者、財務(wù)管理人員等的共同決策。很容易看出來的是，在衡南軸承有限責任公司成本管理環(huán)節(jié)中，雖然從表面上看一切都是按部就班，似乎合情合理。但是深入分析，可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部成本管理各個成員之間的凝聚力不是很強，財務(wù)管理者重點關(guān)注企業(yè)工資發(fā)放相關(guān)事宜，企業(yè)管理者重視生產(chǎn)量和銷售量，而專業(yè)成本管理者的地位也不是特別突出。對于企業(yè)內(nèi)部成本管理與控制非常不利。第三，企業(yè)成本管理執(zhí)行力較低。我們都知道，行動力是一個企業(yè)發(fā)展的必要條件之一。任何事情，思考過了還不夠，行動力才是關(guān)鍵。對于企業(yè)成本管理和控制，衡南軸承有限責任公司自身的執(zhí)行力就存在較大的問題。由于企業(yè)成本管理體系的不健全，直接導(dǎo)致其

16、成本管理執(zhí)行力的偏低。一部分企業(yè)管理者在年終總結(jié)中會提及企業(yè)的成本管理有關(guān)事項，但是實際上，日常的管理中并沒有付出多少時間和心血。第四，現(xiàn)代化管理途徑?jīng)]有得到良好的實行。對于企業(yè)成本管理及其控制，不應(yīng)該一直止步不前，應(yīng)該做到與時俱進。然而，衡南軸承有限責任公司在成本管理方法的選擇上，過于墨守成規(guī)和傳統(tǒng)保守，現(xiàn)代化管理方法和管理模式采用得比較少。在本次課題研究中，針對衡南軸承有限責任公司的內(nèi)部成本制度，進行實際調(diào)研與分析，通過對各項成本管理制度與措施展開深入的探討，并廣泛收集員工及其領(lǐng)導(dǎo)者的意見，員工與管理者總共50余人，最終將結(jié)果陳述如下：表2-1 衡南軸承有限責任公司內(nèi)部成本管理制度分析總?cè)?/p>

17、數(shù)較健全健全一般不健全50083012百分比0166024通過上述表格數(shù)據(jù)分析，可以得出，衡南軸承有限責任公司內(nèi)部成本管理制度還有待進一步完善，成本管理體系不健全。（三）成本控制目標制定不夠科學(xué)合理，缺乏全面長遠意識成本管理觀念的弱化和管理制度的不完善，是衡南軸承有限責任公司中長期發(fā)展環(huán)節(jié)中，面臨企業(yè)內(nèi)部成本管理與控制存在的主要問題之一。事實上，影響企業(yè)成本管理與控制的因素具有多樣性，不是任何單獨一個因素可以直接影響的，都要受到多重因素的制約。企業(yè)的成本控制應(yīng)該是一項具有科學(xué)性的整體項目活動，而不是一味地去追求如何降低成本。很多企業(yè)因為過于重視經(jīng)濟效益的創(chuàng)設(shè)，從而忽視企業(yè)的全面發(fā)展，導(dǎo)致在成本

18、管理過程中過于苛刻，無法保證產(chǎn)品質(zhì)量，成本控制目標制定非常不科學(xué)。另外，衡南軸承有限責任公司的成本預(yù)算指標精確度有帶提高，因為其指標的不夠精細，不夠嚴謹和細致，導(dǎo)致其在成本管理過程中的實施性打打減弱，使得衡南軸承有限責任公司成本管理中存在片面化的問題。特別是在對無形成本的管理力度上有所欠缺，只注重人工成本、材料費用等有形的成本，這樣就會造成企業(yè)在長期經(jīng)營的過程中，日積月累，造成巨大的浪費，并且極有可能使企業(yè)難以發(fā)現(xiàn)自身發(fā)展的欠缺之處，是使之不能得到及時的彌補，最終造成企業(yè)難以發(fā)展。（四）成本控制缺少全員參與例如，衡南軸承有限責任公司成本管理面臨著人力匱乏的窘境。所謂的人力匱乏，主要是指企業(yè)內(nèi)部

19、工作人員的綜合素質(zhì)低下、能力達不到相關(guān)標準，或者行為舉止不恰當?shù)鹊?。在企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展中，人力才是企業(yè)立足的重要基礎(chǔ)，才是企業(yè)的未來發(fā)展動力與核心源泉，人力在企業(yè)發(fā)展中起著決定性的作用。人力的匱乏將會直接阻礙企業(yè)成本管理的良性發(fā)展，例如，由于企業(yè)內(nèi)部人力匱乏導(dǎo)致的體力匱乏成本、知識匱乏成本、能力匱乏成本、素質(zhì)匱乏成本等等。目前，企業(yè)為了減少開支，不給員工職業(yè)培訓(xùn)的機會，不愿意付出多余的時間和金錢。導(dǎo)致員工素養(yǎng)與能力不能夠有效地提升，一部分員工甚至可以說是在原地踏步。人力匱乏將會造成對企業(yè)內(nèi)部成本的浪費。例如一些基層員工在生產(chǎn)過程中，對于相關(guān)專業(yè)知識的掌握不到位，出現(xiàn)差錯，導(dǎo)致產(chǎn)品返修率的上升，企

20、業(yè)成本也就會隨之而增加。還有一些高級技師因為自身能力及其水平的不足，無法保證生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量效益，也會對企業(yè)成本造成浪費?；蛘咭驗槠髽I(yè)內(nèi)部工作安排不合理，員工體力跟不上，在工作中出現(xiàn)失誤等，都會導(dǎo)致成本的直接增加。近幾年來，國家相關(guān)機關(guān)及其部分針對職業(yè)健康檢查，提出了重要的要求，就是為了避免員工在工作中，因為自身身體狀況不好、體力不好，影響了創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟效益。開展職業(yè)健康檢查，不僅是為了員工的身體健康，而且還是為了企業(yè)經(jīng)濟效益良好目標的實現(xiàn)。衡南軸承有限責任公司沒有嚴格貫徹職業(yè)健康檢查理念，不想因此付出多余的金錢，從而，間接影響員工身體健康與體力，導(dǎo)致工作出現(xiàn)差錯，而產(chǎn)生成本浪費的不良狀況。如果

21、企業(yè)出現(xiàn)成本浪費，還有一個原因就是受到了職工基本素養(yǎng)的影響。一部分員工缺乏良好的職業(yè)道德，在工作中具有貪污的嫌疑，也會對企業(yè)造成一定的經(jīng)濟損失。第三章 衡南軸承有限責任公司成本管理設(shè)計（一）樹立全新的成本控制觀念為了使衡南軸承有限責任公司成本管理與控制工作的良好開展，必須首先要強化管理者的管理意識，促進企業(yè)整體成本管理理念的形成。隨著我國經(jīng)濟市場的快速發(fā)展，企業(yè)的成本管理理念應(yīng)該積極做到與時俱進，管理理念要時刻更新。不能簡單地將成本管理歸結(jié)為對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品原材料的耗費、制造費用、人力資源費用、工時費用等方面，而應(yīng)該將成本管理的范圍進行擴大，管理者要有卓越的見識和獨到的管理眼光，也要加強對企業(yè)內(nèi)

22、部產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、售后服務(wù)、企業(yè)日常工作等的管理。一個企業(yè)的存在本身就非常不容易，尤其是在社會主義市場競爭力不斷加劇的今天，企業(yè)的長久發(fā)展更應(yīng)該要更加全面。注重與企業(yè)發(fā)展的一系列管理工作，系統(tǒng)規(guī)劃，不浪費任何一點兒資源。但是，在企業(yè)成本管理環(huán)節(jié)中，如果一種成本的增加，能在后期創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，那么，這樣的成本增加符合價值定律，才值得增加。企業(yè)為了引進新設(shè)備、購置相關(guān)儀器、改善生產(chǎn)條件等付出的成本，具有良好的企業(yè)價值效益，應(yīng)該得到支持。對于企業(yè)成本管理來說，并不是一味地縮小成本付出，而是要進行成本動態(tài)管理、最大限度減輕成本付出的風險性，達到促進企業(yè)綜合發(fā)展的重要目標。（二）建立合理有效的成

23、本控制制度關(guān)于完善衡南軸承有限責任公司成本管理制度體系，要從以下兩個個方面來執(zhí)行：第一，完善招聘體系。在企業(yè)的招聘環(huán)節(jié)中，結(jié)合企業(yè)規(guī)模、發(fā)展前景等合理設(shè)置成本管理相關(guān)的崗位，然后招聘具有專業(yè)會計知識、經(jīng)濟學(xué)知識、工商管理知識等的專業(yè)人員。企業(yè)對于成本的管理與控制，不應(yīng)該再繼續(xù)使用傳統(tǒng)的管理方法，必須要從內(nèi)部管理人員方面入手，而不是一味地執(zhí)著于單調(diào)性的管理。第二，明確職責，有效分工。為了提升企業(yè)成本管理的科學(xué)性、合理性和有效性，企業(yè)必須要進行明確的分工，對企業(yè)成本專業(yè)管理人員、各個部門主管、財務(wù)管理工作者等進行合理的分工。將三者有效結(jié)合起來，集中管理和控制企業(yè)成本，效果一定不會太差。（三）加快成

24、本管理手段的現(xiàn)代化為了使衡南軸承有限責任公司在今后能夠發(fā)展得更加長遠，傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)完全不能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要。所以，企業(yè)在成本控制與管理過程中，必須要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，選擇合適的管理方法。例如，對于成本管理方法的選擇，可以選擇作業(yè)成本管理法、供應(yīng)鏈成本管理法、戰(zhàn)略成本管理法。除此之外，中小企業(yè)還應(yīng)該建立一整套科學(xué)、有效的成本核算方案，結(jié)合縝密的會計準則，選擇品種法、分步法、定額法、分批法、作業(yè)成本法等方法理論，還要結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)與營銷特點、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及其趨勢等，選擇先進的成本核算與管理方案。在成本核算與管理方法的選擇上，應(yīng)該具有一定的系統(tǒng)性，嚴格分配到企業(yè)每一個相關(guān)的

25、部門與機構(gòu)中。對于企業(yè)各個部門的生產(chǎn)經(jīng)營情況、成本情況等進行數(shù)據(jù)收集，最后，將各個部門收集的數(shù)據(jù)進行總體的處理，合理控制成本范圍。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)成本管理模式及其結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，在企業(yè)成本管理與核算過程中，企業(yè)應(yīng)該注重理論與實踐的辯證統(tǒng)一，嚴格按照國家有關(guān)會計準則及其相關(guān)規(guī)定進行管理，還要不斷從之前汲取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗。建立長遠的管理目標，不貪圖眼前發(fā)展的蠅頭小利，必須要為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益提供優(yōu)良的物質(zhì)條件。成本管理工作過程漫長，企業(yè)管理者更應(yīng)該堅持不懈、毫不動搖地做好成本管理工作建設(shè)，對企業(yè)每一個工作環(huán)節(jié)，更要給予高度的關(guān)注和重視。（四）制定長期性、全面性和動態(tài)性的成本控制目

26、標在衡南軸承有限責任公司中長期的發(fā)展過程中，必須要重視成本控制目標的長期性、全面性和動態(tài)性。使用有效、合理的成本控制方法，密切聯(lián)系企業(yè)當前的實際發(fā)展情況，合理制定管理目標，注重管理目標的科學(xué)性，非常關(guān)鍵。在企業(yè)成本管理環(huán)節(jié)中，企業(yè)管理者應(yīng)該深刻意識到，企業(yè)成本管理不應(yīng)該僅僅局限于生產(chǎn)成本的管理，企業(yè)成本管理應(yīng)該是一項系統(tǒng)性、復(fù)雜性的管理活動，只有做到統(tǒng)籌兼顧，顧大局，識大體，才能夠促進企業(yè)成本管理質(zhì)量及其水平的提升，成本管理方法及其目標必須要適當、得體。結(jié)論綜上所述，成本控制是企業(yè)良好管理能力的具體體現(xiàn)，在衡南軸承有限責任公司的發(fā)展過程中，只有積極做好內(nèi)部成本管理工作，才能夠從關(guān)鍵因素中找到成

27、本控制的出發(fā)點和入手點。為了建立企業(yè)良好的成本控制體系，企業(yè)必須從管理理念上加以更新和優(yōu)化，提高對成本管理的重視力度。與此同時，還要注重人力匱乏的不良現(xiàn)狀，有效制止各種人力匱乏引發(fā)的成本問題。在管理制度方面，要積極建立完善、健全的管理體系，結(jié)合企業(yè)目前發(fā)展存在的相關(guān)問題與實際現(xiàn)狀，提高管理水平。成本控制環(huán)節(jié)中，企業(yè)不應(yīng)該僅僅重視成本的縮小，而是要將成本管理與企業(yè)的整體規(guī)劃目標給結(jié)合在一起，立足于企業(yè)發(fā)展的根本目標。尋求企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。參考文獻1 Simmond K. Strategic management accountingJ. Management accounting, 1998,