長葛市董村鎮(zhèn)美麗鄉(xiāng)村亮化項目技術(shù)標(biāo)書

1、目 錄一、工程概況及特點1、工程概況2、工程項目特點二、分部工程的施工方法1、安裝工藝流程圖2、施工工藝方法 （1）工序流程 （2）施工方法三、關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝、重點、難點分析和解決方案 1、項目中的風(fēng)險預(yù)期（1）項目施工過程中存在的風(fēng)險（2）項目竣工階段存在的風(fēng)險2、工程施工項目風(fēng)險的防范策略 （1）風(fēng)險回避策略 （2）風(fēng)險降低（減少）策略四、確保質(zhì)量目標(biāo)的技術(shù)組織措施 1、質(zhì)量保證體系圖2、質(zhì)量目標(biāo)3、質(zhì)量保證體系4、冬季施工質(zhì)量保證措施五、確保工期目標(biāo)的技術(shù)組織措施 1、工期保證措施六、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 1、安全施工管理措施2、施工用電管理措施七、確保文明施工的技術(shù)組織措施

2、八、環(huán)境保護措施和節(jié)能施工方法1、環(huán)境保護措施2、節(jié)能控制措施九、確保報價完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施 1、加強施工管理，提高施工組織水平2、加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量3、加強勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)率4、加強機械設(shè)備管理，提高機械使用率5、加強材料管理，節(jié)約材料費用，降低材料成本6、合理選擇施工方案方法附表一：勞動力計劃表附表二：擬投入本項目的主要施工設(shè)備表附表三：擬配備本項目的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表四：擬投入本項目的主要物資配備表附表五：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖附表六：施工總平面圖一、工程概況及特點1、工程概況（1）工程名稱：長葛市董村鎮(zhèn)美麗鄉(xiāng)村亮化工程； （2）工程地址：長葛

3、市董村鎮(zhèn) （3）建設(shè)單位：長葛市董村鎮(zhèn)人民政府 （4）性 質(zhì)：公共亮化設(shè)施 （5）用 途：道路亮化 （6）工 期：150日歷天 （7）質(zhì)量目標(biāo)：合格，爭創(chuàng)優(yōu)良 （8）安全目標(biāo)：無安全事故2、工程項目特點長葛市董村鎮(zhèn)美麗鄉(xiāng)村亮化工程，包含董永路、健康路、興水路、鼎新路、長興路五條道路。其中董永路為南北走向，北起鼎新路，南到一號公路南200米，主路面寬20米，全長953米；健康路為東西走向，西起行水路，東到幸福路，主路面寬10米，全長642米；興水路為南北走向，北起鼎新路，南到沿河路，主路面寬10米，全長1425米；鼎新路為東西走向，西起興水路，東到幸福路，主路面寬10米，全長849米；長興路為東

4、西走向，西起興水路，東到董永路，主路面寬10米，全長496米。道路兩側(cè)設(shè)路燈，采用單臂太陽能路燈，高7米，光源使用LED燈（60W），路燈沿道路兩邊距道緣石外邊緣550mm處敷設(shè)，間距為40米。以考慮節(jié)省工程費用為原則；集中力量保質(zhì)量、保工期，在人力、物資、機具給該工程充分保障，各工序管理工作應(yīng)相互協(xié)助，指導(dǎo)好現(xiàn)場的施工工作，搞好各工種的協(xié)調(diào)配合；組織各工種配合施工，穿插作業(yè)，重點部位重點施工，以達到土建、安裝及其他工種互創(chuàng)施工條件、確保工程總進度。二、分部工程的施工方法1、安裝工藝流程圖2、施工工藝方法1、應(yīng)按規(guī)定的施工及施工規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準以及標(biāo)準圖集施工。2、電氣系統(tǒng)，按土建施工順序，

5、做好暗設(shè)電纜預(yù)埋線管，同時做好防預(yù)埋管堵塞的工作。3、燈基礎(chǔ)澆注，路燈安裝，電氣系統(tǒng)穿電纜，系統(tǒng)調(diào)試，通電試驗。各工序流程及主要施工方法：（1）、工序流程施工中采用以下流程：施工準備測量基礎(chǔ)定位挖路基坑挖電池井澆注路燈基礎(chǔ)路燈組裝路燈安裝電氣設(shè)備安裝實驗、調(diào)試自檢竣工驗收（2）、施工方法1、定燈位：根據(jù)道路施工總平面圖和亮化工程技術(shù)要求，利用測量工具測出路燈位置點。2、挖燈基坑和電池井：以圖紙為基礎(chǔ)，在路燈基礎(chǔ)位置挖路燈基坑、電池井；3、路燈基礎(chǔ)澆注：熟悉施工圖紙，確定基礎(chǔ)尺寸；嚴格控制并考慮抹灰厚度（每側(cè)23cm），防止基礎(chǔ)過小而影響后續(xù)施工。抹灰完成之后，底部的落地灰需及時清理。基礎(chǔ)砌筑要

6、求橫平豎直、砂漿飽滿、組砌得當(dāng)，組砌的方法采用“三一”砌法，即用大鏟一鏟灰、一塊磚、一擠揉的砌筑方法。組砌時，應(yīng)該上下錯縫，內(nèi)外搭砌，砂漿飽滿，嚴禁出現(xiàn)通縫、瞎縫等。砌筑前需提前一天澆水濕潤，砌筑完成后，需按照實際情況澆水養(yǎng)護，保證其強度。抹灰砂漿需按照設(shè)計要求，砂漿各組分的配比按照設(shè)計要求以質(zhì)量比進行現(xiàn)場配置。4、地腳籠定位安裝定位是整個地腳籠控制工作的重中之重，地腳籠的標(biāo)高，軸線位置的定位準確與否對后續(xù)的施工影響特別大。首先檢查地腳籠絲口情況及與螺帽是否配套，同時注意同側(cè)直線段基礎(chǔ)，為保證地腳籠的位置在同一直線上。地腳籠采用兩個木方固定在模版上口，按照設(shè)計標(biāo)高，地腳籠鋼筋尺寸需高出混凝土面

7、57cm。5、路燈安裝規(guī)定：同一街道、公路、廣場、橋梁的路燈安裝高度（從光源到地面）、仰角、裝燈方向宜保持一致；基礎(chǔ)坑開挖尺寸應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定，基礎(chǔ)內(nèi)電纜護管從基礎(chǔ)中心穿出并應(yīng)超出基礎(chǔ)平面30-50mm，澆制鋼筋混凝土基礎(chǔ)前必須排除坑內(nèi)積水；燈具安裝縱向中心線和燈臂縱向中心線應(yīng)一致，緊固后目測應(yīng)無歪斜；燈頭固定牢靠，可調(diào)燈頭應(yīng)按設(shè)計調(diào)整到正確位置，燈頭接線應(yīng)符合下列規(guī)定：在燈臂、燈盤、燈桿內(nèi)穿線不應(yīng)該有接頭穿線孔口或管口應(yīng)光滑、無毛刺采用絕緣套管包扎，包扎長度不得小于200mm。路燈安裝使用的燈桿、燈臂、抱箍、螺栓、壓板等金屬構(gòu)件應(yīng)進行熱鍍鋅處理，防腐質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準金屬覆蓋及其他有關(guān)覆蓋

8、層緯氏和努氏顯微硬度試驗（GB/T9700）、熱噴涂金屬件表面預(yù)處理通則（GB/11373）、現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準鋼鐵熱浸鋁工藝及質(zhì)量檢驗（ZBJ36011）的有關(guān)規(guī)定。各種螺母緊固，宜架墊片和彈簧墊。緊固后露出螺母不得小于兩個螺距。6、有隱蔽工程，應(yīng)提前檢查驗收合格后方可進行下一道工序。7、用調(diào)試設(shè)備、儀表、儀器必須經(jīng)國家認可有計量資格的有關(guān)單位檢驗合格，并有專人使用、保管。調(diào)試時應(yīng)有詳細記錄。8、施工前做好技術(shù)交底，吃透圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，配合其他專業(yè)工作，要做好成品保護及各專業(yè)協(xié)調(diào)。9、安裝完成后進行檢查，確認無誤，方可進行分項調(diào)試，并做好調(diào)試記錄。10、各分項調(diào)試完成后，可進行系統(tǒng)調(diào)試，聯(lián)動調(diào)

9、試，試運行并作好記錄。11、調(diào)試完畢方可燈具吊裝開立。吊裝需要由專人組織指揮，操作人員須有操作許可證，并嚴格按照操作規(guī)程吊裝。并須對燈桿各組件進行一次全面檢查，確認無誤后方可吊裝。吊裝前，吊繩一端栓在燈桿底部的檢修門處，另一端纏在燈臂支臂下（具體位置根據(jù)整個燈桿的重心選?。?，考慮吊繩方便取下。吊裝中，必須緩慢勻速，嚴禁未吊起而在地上拖拉燈桿。時刻注意周圍環(huán)境：如架空電線、廣告牌、腳手架、樹枝、建筑物、往來車輛、行人等，如有不安全現(xiàn)象時應(yīng)立即停止吊裝，采取有效預(yù)防措施，確信無安全隱患后方可繼續(xù)施工。當(dāng)燈桿吊至燈桿基礎(chǔ)的上方后，手嚴禁放至燈桿法蘭盤底部，調(diào)整燈桿地板離基礎(chǔ)在20厘米左右，一邊將燈桿

10、地板的四孔對準基礎(chǔ)四個螺桿，一邊徐徐慢速放下燈桿，當(dāng)基礎(chǔ)螺桿穿過地板孔時，迅速配好平墊彈墊套上螺帽，一邊調(diào)整燈桿，一邊擰緊螺帽。用撬棍及墊鐵進行燈桿校正?？捎玫醮咕€的方法進行。要求燈臂與道路中心線垂直，燈桿豎直（允許偏差為：燈桿頂部直徑的1/2）。最后上好平墊、彈墊，并用雙螺帽鎖緊。整個施工過程中，施工人員應(yīng)站在安全位置，非工作人員必須站在遠離桿高的1.5-2 倍距離以外。燈桿的吊裝需專業(yè)的吊裝人員進行，并且全部現(xiàn)場人員需戴安全帽，規(guī)范化施工。三、關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝、重點、難點分析和解決方案1、項目中的風(fēng)險預(yù)期（1）、項目施工過程中存在的風(fēng)險i質(zhì)量與安全風(fēng)險質(zhì)量與安全是施工企業(yè)永恒的生命線，也

11、是工程項目重要的管理內(nèi)容，一旦發(fā)生質(zhì)量與安全事故，不僅給傷者本人及家庭造成巨大的痛苦，同時也將給企業(yè)帶來相應(yīng)的經(jīng)濟損失。輕則罰款、通報批評，重則停止市場活動，降級甚至吊銷執(zhí)照，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。ii項目施工管理風(fēng)險項目施工過程中有時由于工程工期較緊，分項工藝較多，工序較繁雜技術(shù)難度及要求高，管理上難免顧此失彼而造成風(fēng)險。iii項目經(jīng)理作為對施工項目全面負責(zé)人，其素質(zhì)、能力往往是項目目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵所在。如果項目經(jīng)理的管理與指揮組織能力不足或缺乏職業(yè)道德，那么項目的順利實施及贏利就可能會大打折扣，從而給項目管理帶來風(fēng)險。iv材料價格風(fēng)險建設(shè)工程項目成本的60%70%以上都是材料成本，任何一

12、種主要材料的大幅波動都會給項目帶來巨大的影響。（2）、項目竣工階段存在的風(fēng)險施工項目竣工后，如不能及時辦理工程竣工驗收、編制工程竣工決算，即可能造成項目財務(wù)結(jié)算滯后，不能及時收回工程結(jié)算尾款，增加項目的資金負擔(dān)。同時又延長了工程保修時間，增加工程保修費用，從而使項目成本增大，也會帶來相應(yīng)的風(fēng)險。2、工程施工項目風(fēng)險的防范策略工程施工項目風(fēng)險防范的前提是樹立合同意識、風(fēng)險意識和索賠意識。在具體的防范控制中有以下幾個策略：（1）風(fēng)險回避策略為預(yù)防項目立項階段所面臨的業(yè)主風(fēng)險，在投標(biāo)報價前，認真分析業(yè)主經(jīng)濟狀況，業(yè)主的工程款落實情況和支付信譽；在編標(biāo)報價階段，熟悉招標(biāo)文件，做好現(xiàn)場勘查，在單價和總價

13、中考慮風(fēng)險因素；如果發(fā)現(xiàn)項目所面臨的風(fēng)險超出自己所能承受的限度，及時終止項目以規(guī)避風(fēng)險。（2）風(fēng)險降低（減少）策略有效降低（減少）風(fēng)險，著重把握好兩大環(huán)節(jié)：項目施工過程中這一環(huán)節(jié)。把握這一環(huán)節(jié)首先要制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低成本的主要途徑之一，制定施工方案要以合同工期為依據(jù)，結(jié)合施工項目規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場條件等因素綜合考慮。同時制定幾個施工方案，相互比較，從中優(yōu)選最合理、經(jīng)濟的一個。在項目實施過程中，要實行全面成本控制，按照所選定的施工方案，嚴格按照成本計劃實施和控制。對構(gòu)成生產(chǎn)資料費用的材料、人工、機

14、械施工現(xiàn)場管理費用分別不同情況，采取不同措施加以控制。A、降低材料成本。由于材料成本占整個工程成本的60%-70%，是降低工程成本的關(guān)鍵。因此，必須對主要材料實行限額領(lǐng)用，根據(jù)施工預(yù)算嚴格控制，按理論用量加合理損耗的辦法與施工班組結(jié)算，節(jié)約給予獎勵，促使施工班組合理使用材料，避免損失浪費。同時必須健全收料制度，實行三級收料。材料進場，先由收料員清點數(shù)量，記錄簽字；然后由材料保管員清點數(shù)量，驗收登記；最后由施工人員清點并確認。發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時，由材料部門解決。這樣可以有效避免收發(fā)料中的數(shù)量短缺和徇私舞弊等行為的發(fā)生。合理組織安排材料的進出場，根據(jù)定額與施工進度編制材料計劃，確定合理的材料進出

15、場時間，避免材料的毀損以及增加材料的二次搬運費用。B、降低人工及機械費用。改善勞動組織，減少窩工浪費，實行合理的獎勵制度；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)性用工與輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員的比例。正確選配和合理利用機械設(shè)備，盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全面施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率。同時加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，并避免造成機械設(shè)備的閑置。加強租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械使用費用。C、降低施工管理費用。施工管理費中開支較大的是管理人員工資、差旅費與業(yè)務(wù)招待費。項目開始實施時，根據(jù)施工預(yù)算及工期

16、要求，制訂出費用開支計劃，對每一個費用項目逐一核定指標(biāo)，并嚴格按照計劃執(zhí)行。精簡管理人員，嚴格出差審批手續(xù)。嚴格控制業(yè)務(wù)招待費用的支出，實行事前報告和事后審批制度，以達到降低管理費用開支的目的。項目施工完成后這一環(huán)節(jié)。及時辦理竣工驗收，編制工程竣工決算，按照施工合同規(guī)定的時間辦理決算送審。對于設(shè)計變更部分或因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失、場地狹窄而發(fā)生的材料倒運費等費用及時進行現(xiàn)場簽證，追加合同價款辦理工程結(jié)算，確保取得足額結(jié)算收入，加速竣工工程款的收取。其次，在工程保修期內(nèi)，項目經(jīng)理部根據(jù)實際工程量，合理預(yù)計可能發(fā)生的維修費用，并制定保修計劃，以此作為保修費用的控制依據(jù)。根據(jù)實際情況，項目部可委派

17、專人或由就近施工的人員代管，盡量節(jié)約開支。四、 確保質(zhì)量目標(biāo)的技術(shù)組織措施1、質(zhì)量保證體系圖2、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量原則：上到工序不合格不允許進入下道工序，實行質(zhì)量一票否決權(quán)。質(zhì)量方針：滿足業(yè)主要求為宗旨，實現(xiàn)質(zhì)量承諾為準則，領(lǐng)先行業(yè)標(biāo)準為目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)：合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。3、質(zhì)量保證體系為了保證全員參與質(zhì)量管理，全過程實施質(zhì)量監(jiān)控，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)質(zhì)量保證標(biāo)準，結(jié)合本工程的實際情況，特制訂以下質(zhì)量保證體系及運行方式，擬在生產(chǎn)服務(wù)中執(zhí)行。（1）項目嚴格執(zhí)行“四交底”制度：交質(zhì)量標(biāo)準、交操作要求、交技術(shù)措施、交自檢互檢要求，交底必須交到班組，標(biāo)準明確，各就其位，交底各方要在交底書面資料上簽字。召開

18、工程現(xiàn)場例會和質(zhì)量情況匯報會，及時通報。（2）實行目標(biāo)管理，進行目標(biāo)分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責(zé)任落實到相應(yīng)的部門和人員?，F(xiàn)場另安排專職質(zhì)檢員跟班作業(yè)，分別對各專業(yè)安裝工程進行跟蹤監(jiān)控，并嚴格按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，使項目各部門到各施工班組，層層落實質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。（3）做好各工種的交叉配合施工，保護產(chǎn)品、服從大局，能杜絕敲打、鉆、鑿，保持工程形象的完整性。（4）堅持“質(zhì)量第一”來處理質(zhì)量與進度的矛盾，堅決禁止無質(zhì)量保證之下的無效進度。（5）施工中重點考核工序明確如下：1) 與其他工種項目承包商的工程接口交接檢驗；2) 接地保護裝置；3) 設(shè)備材料進場測試檢查；4) 電纜

19、及電氣接頭制作；5) 支架固定螺栓；6) 完工測試及設(shè)備試運行。（6）四不準與堅持1) 施工準備未做好，不準施工；2) 質(zhì)量技術(shù)未交底，不準施工；3) 圖紙、規(guī)范不明確，不準施工；4) 質(zhì)安措施未落實，不準施工；5) 堅持誰施工誰負質(zhì)量責(zé)任；6) 堅持材料、設(shè)備到達班組仍需控制的檢查復(fù)合；7) 堅持“三檢兩評”及交接簽認；8) 堅持班組之間質(zhì)量評比制度 4、冬季施工質(zhì)量保證措施1) 燈座混凝土澆筑完成后要將基座四周回填完畢，并在混凝土上部覆蓋塑料薄膜和30CM的保護土，防止混凝土受凍開裂。2) 加強現(xiàn)場施工管理，施工人員要配備手套、口罩等必要的防寒物品。五、確保工期目標(biāo)的技術(shù)組織措施1、工期保

20、證措施1）加強技術(shù)指導(dǎo)，嚴格管理，進行有效的組織和管理。2）強化管理、健全內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用，充分調(diào)動施工隊的積極性、自覺性，作為保證工期的組織和思想保證。3）組織經(jīng)驗豐富和施工能力強的隊伍上場，人員、機械設(shè)備配置優(yōu)良，齊全，確保每天完成施工計劃。4)根據(jù)總體施工計劃，合理安排各個工序，牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理和施工，安排好每個工序平行作業(yè)，盡量縮短工序銜接時間，提高施工速度。5)分階段把握節(jié)點目標(biāo)。為便于檢查考核調(diào)整，在總體施工計劃的控制之下，編制分左右幅施工計劃目標(biāo)，以有效的控制實現(xiàn)總體計劃。6)加強物資采購供應(yīng)管理，及時保障物資供應(yīng)滿足工程建設(shè)需要。7)積極協(xié)調(diào)關(guān)系，創(chuàng)建良

21、好的建設(shè)施工環(huán)境。按照程序進行組織施工，使影響進度各種因素得到有效控制。六、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施（1） 七、確保文明施工的技術(shù)組織措施為保證讓施工現(xiàn)場周圍單位、居民有一個良好的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，在施工過程中要嚴格執(zhí)行以下不擾民施工措施：（1）晚上十點至早上六點，原則上停止一切施工活動，特別是噪聲較大的施工活動，以免影響周圍的單位、居民的休息。不可避免要在該時間段內(nèi)施工作業(yè)，施工前要先取得周圍單位、居民或居委會的同意，并到政府有關(guān)部門辦理相應(yīng)施工許可手續(xù)。（2）施工過程中產(chǎn)生的垃圾、廢水、廢氣等有可能污染周圍環(huán)境的，采取相應(yīng)措施及時處理，不可隨意傾倒、排放。（3）施工現(xiàn)場車輛進出場時，

22、要避開每日上、下班（學(xué)）時段，不要造成施工現(xiàn)場周圍交通不暢通或發(fā)生事故。（4）施工現(xiàn)場材料運輸?shù)能囕v要沖洗干凈，方可出場，運送散裝材料的車輛要有防止散落、飄落的措施，防止污染周圍地面。運送沙、石的車輛在卸車時，要避開居民休息時段，一面卸料噪音影響他人休息。（5）施工過程中若造成周圍環(huán)境及空氣的污染，應(yīng)及時中止施工并采取有力措施及時清理、整改。（6）教育好工人要遵紀守法，嚴禁施工人員騷擾附近單位、居民。（7）施工現(xiàn)場進出車輛嚴禁鳴笛。（8）施工現(xiàn)場公布施工投訴電話，虛心接受他人批評意見。（9）經(jīng)常與當(dāng)?shù)貑挝?、居委會保持?lián)系，交流情況，征求其意見，及時消除施工給周圍帶來的擾民隱患，切實做好文明施工

23、。八、環(huán)境保護措施和節(jié)能施工方法1、環(huán)境保護措施（1）在工程施工中，嚴格遵守國家環(huán)境保護部門的有關(guān)環(huán)保要求和規(guī)定。采取有效措施以預(yù)防和消除因施工造成的環(huán)境污染，對工程范圍以外的土地及植被應(yīng)注意保護，并應(yīng)避免因環(huán)境污染而造成的索賠或罰款。（2）施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活設(shè)施應(yīng)符合環(huán)保要求，并接受當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門的監(jiān)督和指導(dǎo)，施工現(xiàn)場整齊清潔，無積水。辦公室、工人宿舍及周圍環(huán)境整齊清潔。生活垃圾定點傾倒，及時清理。施工垃圾集中存放，及時分類、回收、清運，保持場容場貌衛(wèi)生。（3）加強環(huán)保意識，在現(xiàn)場開挖作業(yè)應(yīng)保護好草皮、樹木等植物不被破壞，若確需開挖草皮和樹木，應(yīng)上報審批同意后，并開挖回填后恢復(fù)原有的草

24、皮和樹木，并保證其完好存活。（4）制定工地衛(wèi)生管理制度，防止對環(huán)境的各種污染。2、節(jié)能控制措施（1）合理編制勞動力進出場計劃，嚴密組織流水作業(yè)，嚴格控制人工費支出。（2）嚴格執(zhí)行材料消耗定額，建立材料領(lǐng)用制度，按設(shè)計材料計劃用量限額材料，貫徹節(jié)約有獎、浪費罰款的規(guī)章制度，節(jié)約材料具體措施如下： 1）鋼材節(jié)約a) 增加鋼材綜合利用效果，鋼筋加工向集中加工方向發(fā)展，優(yōu)在下料，提高鋼筋出料率，對剩余短料應(yīng)盡量利用。b) 加強完善鋼筋翻樣配料工作，提高鋼筋加工配料單的準確性，減少漏項，消滅重項，錯項。c) 鋼筋接頭采用機械套筒連接及電焊連接，節(jié)約鋼筋提高工效，加快施工進度。d) 搞好修舊廢工作，對各種

25、鐵質(zhì)小工具應(yīng)及時保養(yǎng)維修，延長使用期限，節(jié)約鋼材和資金。 2）木材節(jié)約a) 進行模板配料設(shè)計，盡量采用標(biāo)準規(guī)格模板，減少非標(biāo)準模板，嚴禁優(yōu)材劣用，長材短用，大材小用，合理使用木材。b) 模板安裝必須牢固。c) 認真清理模板，并且刷脫離劑，提高模板周轉(zhuǎn)使用次數(shù)。 3）水泥節(jié)約a) 在運輸過程中要輕裝輕卸。b) 水泥庫要有門有鎖，專人負責(zé)管理，水泥庫地面做到防水防潮，水泥不得靠墻放置。c) 在不影響混凝土等級的前提下可考慮摻粉煤灰，既可提高混凝土的易和性，又可節(jié)約水泥。d) 搞好水泥袋的回收、清退工作。 4）其他a) 混凝土現(xiàn)澆時必須清理散落混凝土，并集中堆放，以做他用。b) 砌筑工程中多余的砂漿

26、回收。c) 主要施工階段剩余混凝土的處理，用來制作預(yù)制板。d) 澆筑混凝土?xí)r，要專人對下灰工具、模板、支撐進行檢查，防止漏灰、漏漿、跑模，各工序要及時聯(lián)系，以免造成浪費。（3）合理安排材料進出場時間，避免二次倒運或人工搬運，減少費用支出。（4）要成立清掃隊，定期對現(xiàn)場余、廢料的全面收集、整理工作，分類堆放，對還能繼續(xù)使用的，由倉庫保管員統(tǒng)一管理。（5）混凝土用商品混凝土，施工時采用汞送入模，加快施工進度的同時，又可減輕勞動強度，節(jié)約人工費用。（6）項目經(jīng)理部要安裝水表、電表，隨時了解用電用水情況，及時發(fā)現(xiàn)浪費情況，加以限制。經(jīng)常對現(xiàn)場所有供水閥門檢測、維修、更換，杜絕跑、冒、滴、漏；項目各部門

27、要制定節(jié)約紙張計劃，非機密性辦公用紙必須兩面使用，廢紙應(yīng)回收，推行無紙化辦公，信息無紙化管理和網(wǎng)絡(luò)化傳輸管理。（7）推行現(xiàn)代化管理，應(yīng)用計算機技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)計劃管理，項目微機聯(lián)網(wǎng)，技術(shù)計劃資料，檔案等信息共享，及時了解學(xué)習(xí)最新施工工藝和施工方法。提高工作效率，縮短施工工期，節(jié)約工程和管理費用。九、確保報價完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施1、加強施工管理，提高施工組織水平（1）正確選揮施工方案，合理布置施工現(xiàn)場。施工方案主要包括四項內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案不同，工期就會不同，所需機具也不同，因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。制定施工方案要以

28、合同工期和甲方要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員質(zhì)素等因素綜合考慮，同時具有先進性和可行性。（2）采用先進的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平。（3）組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合，加快施工進度。在加快施工進度的同時，必須根據(jù)實際情況，組織均衡施工，切實做到快而不亂，以免發(fā)生不必要的損失。2、加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量（1）制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟效果。為了保證技術(shù)組織措施計劃的落實，并取得預(yù)期的效果，應(yīng)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下明確分工；由工程技術(shù)人員和生產(chǎn)班組負責(zé)執(zhí)行技術(shù)措施，財務(wù)成本員結(jié)算節(jié)約效果，最后由項目經(jīng)理掌握措施執(zhí)行情

29、況和節(jié)約效果對有關(guān)人員進行獎勵，形成落實技術(shù)組織措施的一條龍。（2）加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。3、加強勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)率改善勞動組織、合理使用勞動力、減少窩工浪費；執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。4、加強機械設(shè)備管理，提高機械使用率（1）結(jié)合施工方案的制定，從機械性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項目特點的施工機械，要求做到既實用又經(jīng)濟。（2）做好工序、工種機械施工的組織工作，最大限度發(fā)揮

30、機械效能；同時，對機械操作人員的技能要進行培訓(xùn)，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施工，降低機械利用率。（3）做好平時的機械維修保養(yǎng)工作，使機械始終保持完好狀態(tài)，隨時都能正常運轉(zhuǎn)，嚴禁在機械維修時將零件拆東補西，人為地損壞機械。5、加強材料管理，節(jié)約材料費用，降低材料成本材料成本控制主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度，制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是三大材料，大搞節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。6、合理選擇施工方案方法(1)根據(jù)工程實際情況，劃分兩個大施工段同時進行流水作業(yè)。(2)根據(jù)現(xiàn)場土質(zhì)和拆遷情況部分段落采用頂管施工減少施工等待時間，減少管理費開支。(3)充分搞好現(xiàn)場調(diào)查盡可能縮小人機比例。附表一：勞動力計劃表工種級別按工程施工階段投入