人事總務(wù)TPM實施對策

1、AA1TPM具體含義 1.以追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率（綜合效率）的極限為目標(biāo)； 2.從意識改變到使用各種有效的手段，構(gòu)筑能防止所有災(zāi) 害、不良、浪費(fèi)的體系，最終構(gòu)成“零”災(zāi)害、“零”不 良、“零”浪費(fèi)的體系；3.從生產(chǎn)部門開始實施，逐漸發(fā)展到開發(fā)、管理等所有部 門； 4 .從最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線作業(yè)者全員參與。TPM活動由“設(shè)備保全”、“質(zhì)量保全”、“個別改 進(jìn)”、“事務(wù)改進(jìn)”、“環(huán)境保全”、“人才培養(yǎng)”這6 個方面組成，對企業(yè)進(jìn)行全方位的改進(jìn)。TPM項目推行要領(lǐng)TPM的推行要領(lǐng)明確課題制訂制度教育訓(xùn)練的持續(xù)化推動各種激勵活動遵守規(guī)章制度小組分工指導(dǎo)者：王愛麗（TPM工作指導(dǎo)）TPM小組y事務(wù)局：張?zhí)禚Q、

2、趙煒良（議事錄、資料 整理）推進(jìn)：程艷（監(jiān)督檢驗相關(guān)工作）效率化：陳小芬、趙烽良、張葉展 （TPM工作具體實施者）TPM小組活動TPM小組活動的目的與方向TPM人才培養(yǎng)單項技能水準(zhǔn)理論水準(zhǔn)標(biāo)志技能要求基準(zhǔn)備注4星 不但自己能做,會教別人做該項技能完全合格3星 能夠做好,完全熟練加強(qiáng)指導(dǎo)2星 能夠做一些,不熟練訓(xùn)練不足1星腦里明白，局限于理論知識, 不會做實踐不足無不知道,談不上做沒有教育單項技能水準(zhǔn)推廣到綜合技能的4星水準(zhǔn)TPM自主管理自主管理的兩大目標(biāo)：人一實現(xiàn)理想的員工，即培養(yǎng)強(qiáng)大的有實力的作業(yè)能手物實現(xiàn)理想的現(xiàn)場，即誰都能發(fā)現(xiàn)并糾正現(xiàn)場和設(shè)備的異常和問題目的:通過理想的員工實現(xiàn)理想的現(xiàn)場

3、，進(jìn)而實現(xiàn)理想的企業(yè), 這是基本思路.自主管理實現(xiàn)自主管理的7個步驟初期清掃 |除去灰塵,找到潛在缺陷對不合理進(jìn)行復(fù)原熟悉小組活動體會”自主點(diǎn)檢”的內(nèi)涵發(fā)生，困難部位對策=切斷發(fā)生源改善困難部位學(xué)習(xí)分析方法,提高分析能力體會改善的樂趣,提高改善的能力制訂基準(zhǔn)書I清掃,注油點(diǎn)檢基準(zhǔn)書消除油潤滑不良體會自己制定基準(zhǔn)，自己遵 守的自我管理法體會標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)管理的重耍 法自主管理工程品質(zhì)保證|二|自主點(diǎn)檢 匕總點(diǎn)檢消除潛在浪費(fèi)完全自主管理基準(zhǔn)體驗成就感和滿足感成為解決問題的專家工程品質(zhì)異常的可視化管理點(diǎn)檢的高效率化改善良品條件的徹底管理點(diǎn)檢的失誤預(yù)防性改善培養(yǎng)一絲不茍的品質(zhì)意識初步體驗自主管理掌握品質(zhì)保

4、證原理與手法掌握效率改善技能實現(xiàn)設(shè)備信賴性/操作性/ 保全性/穩(wěn)定性的最佳化 徹底消除點(diǎn)檢的困難部位 徹底理解設(shè)備機(jī)能和原理 掌握部件精密點(diǎn)檢的技能體驗專業(yè)人員的自豪感自主管理自主管理TPM活動的診斷體系圖例TPM小組（17）階段活動 診斷者:組長及部門主觀 按診斷表進(jìn)行診斷,90分以上向推進(jìn)室申請專家診斷 遞交TPM診斷表及申請書（要有希望診斷日及時間） 診斷者:TPM專家 預(yù)先確定診斷日，向現(xiàn)場反饋 依據(jù)診斷表實施診斷（85分以上判定為合格） 診斷者:各相應(yīng)部長 小組直接領(lǐng)導(dǎo)邀請部長診斷（要有希望時間及日期） 依據(jù)診斷表實施診斷（80分以上判定為合格） 診斷者二總經(jīng)理或代理者 推進(jìn)室準(zhǔn)備事

5、項 確定診斷的人員及日程計劃，并通報現(xiàn)場 診斷準(zhǔn)備（托盤,合格證，合格證簽字板，簽字筆,紀(jì)念品,紅包,相機(jī) 等）專業(yè)維保專業(yè)維保的兩大目標(biāo)：一是提高設(shè)備的信賴性,減少設(shè)備突發(fā)性作業(yè)的發(fā)生，延 長維保（點(diǎn)檢，定期查看,定期修理等）的周期，縮短維保作業(yè) 工時.二是提高設(shè)備的維護(hù)性TPM事務(wù)改善事務(wù)間接部門存在問題點(diǎn)沒有充分實現(xiàn)信息共享和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,工作成為個人的責(zé)任.難以把握工時和業(yè)務(wù)處理時間，從而難以了解處理業(yè)務(wù)當(dāng)中的空閑.對異?；騿栴}點(diǎn)把握困難，時間往往消耗在事后或秋后算帳的慣性管理上.整理整頓沒有明確落實,文件多或混亂造成各種浪費(fèi).需要直接動手做的單純性業(yè)務(wù)多.對工作結(jié)果沒有標(biāo)準(zhǔn),難以判定好

6、壞.業(yè)務(wù)量不均衡,有的月末業(yè)務(wù)集中，但月初到中旬有工作空閑，業(yè)務(wù)單項化 造成忙時無法支援.信息情報提供部門和接受部門之間存在壁壘，花費(fèi)時間整理的材料沙大 部分是沒有必要的內(nèi)容.看上去很忙,其實效率很低.成果指標(biāo)類別評價項目評價方法降低業(yè) 務(wù)成本成本削減庫存費(fèi)用，勞務(wù)費(fèi),經(jīng)費(fèi)等絕對金額,削減率削減人工盈余人工絕對人工削減率時間,周期縮 短處理時間，回收時間縮短天數(shù)，時間,提高業(yè) 務(wù)技能業(yè)務(wù)價值的提 高符合目的性，達(dá)成度,靈活性，程度，及時性問卷評價人員效率向上業(yè)務(wù)量增加,知識技能水平件數(shù)，單位時間處理量， 資格證品質(zhì)向上誤差，損失，重復(fù)，變更等的件數(shù)件數(shù)，精密度,正確率改善組 織文化環(huán)境的改善設(shè)備，儀器