【施工組織方案】彈子石施工組織設(shè)計(jì)方案新施工組織設(shè)計(jì)方案

1、彈子石e3、e3-1平場(chǎng)與邊坡治理工程 施工組織設(shè)計(jì)施工組織方案編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 編制日期： 年 月 日審批日期： 年 月 日1.工程概況介紹1.1工程設(shè)計(jì)概況大佛寺長(zhǎng)江大橋南橋頭至黃桷灣立交橋之間。平場(chǎng)范圍長(zhǎng)度方向?yàn)閍k線外k0-k+960m，長(zhǎng)約1000米，寬度方向?yàn)閍k線與渝黔高速公路之間，寬約45米-300米，原始地貌標(biāo)高與設(shè)計(jì)平場(chǎng)標(biāo)高高差達(dá)50米，平場(chǎng)土石方量總計(jì)約為850000立方米。設(shè)計(jì)邊坡頂線位于渝黔高速公路路緣石外15米，邊坡頂線與高速公路之間地塊須作平場(chǎng)整理，標(biāo)高基本等同于高速公路路面標(biāo)高。邊坡類型包括格架式錨桿擋墻、棱形片石骨架護(hù)坡及片石護(hù)面墻，整個(gè)邊坡設(shè)計(jì)分

2、別為1號(hào)、2號(hào)、3號(hào)邊坡，其中1號(hào)邊坡總長(zhǎng)540米，位于邊坡里程樁號(hào)k0+420-k0+960m， 2號(hào)邊坡及過(guò)度段總長(zhǎng)345米，位于邊坡里程樁號(hào)k0+75-k0+420m，3號(hào)邊坡總長(zhǎng)75米，位于邊坡里程樁號(hào)k0+75-k0+0.00m。格架式錨桿擋墻護(hù)坡約為615米，棱形片石骨架護(hù)坡約為345米，片石護(hù)面墻長(zhǎng)約960米。1.2 工程地質(zhì)環(huán)境條件(1)、氣候特征場(chǎng)區(qū)屬于亞熱帶氣候，溫濕多雨，多年平均氣溫17.5-18.5，年平均相對(duì)濕度80%，絕對(duì)濕度17.6毫巴。區(qū)內(nèi)多年平場(chǎng)降雨量1163.3mm,降雨主要集中在5-9月。(2)、地形、地貌及地質(zhì)構(gòu)造場(chǎng)地位于南岸區(qū)雞冠石鎮(zhèn)附近，屬丘陵斜坡地

3、貌，地形西高東低，斜坡坡向東，場(chǎng)地自北向面地形起伏較大，由多個(gè)山脊、溝谷組成。斜坡坡角4-28斜坡高程200.0-246.3m，斜坡最大高差50m。場(chǎng)地位于南溫泉背斜西翼，巖層產(chǎn)狀：傾向268，傾角56。巖石露頭實(shí)測(cè)裂隙5組，裂隙產(chǎn)狀：裂隙傾向171-180，傾角81-90；裂隙傾向101傾角60-70；裂隙傾向58，傾角45-48；裂隙傾向6，傾角80-82；裂隙傾向118傾角36。巖體裂隙不發(fā)育，巖體較破碎-較完整，為厚-巨厚層狀結(jié)構(gòu)巖體，硬性結(jié)構(gòu)面，巖體結(jié)構(gòu)面結(jié)合程度差。(3)、巖土分層根據(jù)地質(zhì)勘測(cè)，組成邊坡的巖體為類。組成斜坡的主要巖土層有全新統(tǒng)（q4）的人工填土（q4ml）、殘、坡積

4、粉質(zhì)粘土（q4ed+dl），中下侏羅統(tǒng)自流井組（j1-2z）的砂巖（ss）、泥巖（ms）。素填土（q4ml）：黃、紅褐等雜色，結(jié)構(gòu)松散，稍濕，主要由粉質(zhì)粘土夾砂巖，泥巖碎塊石組成。粉質(zhì)粘土（q4ed+dl）：褐紅色。可塑狀達(dá)，殘坡積成因。搖震反應(yīng)無(wú)，稍有光澤，干強(qiáng)度中等，韌性中等。砂巖（ss）：黃色、灰白色。礦物成分以石英、長(zhǎng)石為主，并含少量云母。中細(xì)粒結(jié)構(gòu)，鈣質(zhì)膠結(jié)，巨厚層狀構(gòu)造。泥巖（ms）：褐紅色、黃色、灰綠色、灰色。以粘土礦物為主。泥質(zhì)結(jié)構(gòu)，薄層狀構(gòu)造。(4)、場(chǎng)地水文地質(zhì)條件場(chǎng)區(qū)為斜坡地帶，無(wú)大量富集地下水的地形條件，地下水不發(fā)育，僅有少量第四系土層中的孔隙型滯水和基巖裂隙水，主要受

5、大氣降水補(bǔ)給，水量較小，對(duì)施工影響不大。據(jù)地勘，場(chǎng)區(qū)內(nèi)地下水對(duì)砼無(wú)腐蝕性。(5)、地震根據(jù)建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范化（gb50011-2001）重慶市抗震設(shè)防烈度為6度。(6)、不良地質(zhì)現(xiàn)象據(jù)地勘，場(chǎng)地未見滑坡、崩塌、危巖、泥石流等不良地質(zhì)現(xiàn)象。1.3工程特點(diǎn)及施工條件概況1.3.1工程特點(diǎn)概況本工程屬土石方工程及邊坡治理工程：格架式錨桿擋墻、棱形片石骨架護(hù)坡、排水溝及片石護(hù)面墻。施工難度不大，但工期緊，施工采用常規(guī)的施工方法及合理組織施工即可完成目標(biāo)。1.3.2施工條件概況 施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”基本完成，施工辦公、生活區(qū)臨時(shí)設(shè)施全部租用民房且與施工區(qū)域分開。2.本工程采用標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)收集的竣工檔案資料2

6、.本工程執(zhí)行主要標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程、圖集及有關(guān)文件2.1.1主要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程、圖集明細(xì)表序號(hào)編號(hào)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程、圖集名稱1.gb50021-2001巖土工程勘察規(guī)范2.gb50026-93測(cè)量規(guī)范3.jtj018-97公路排水設(shè)計(jì)規(guī)范4.工程地質(zhì)手冊(cè)第三版5.gb50202-2002建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范6.gb50203-2002砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范7.gb50204-2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范8.gb50300-2001建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)9.gb50214-2001組合鋼模板技術(shù)規(guī)范10.jgj/t130-2001建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)

7、規(guī)范11.db50/5028-2004特細(xì)砂砼應(yīng)用技術(shù)規(guī)程12.jgj18-2003鋼筋焊接施工及驗(yàn)收規(guī)范13.gb1499-98鋼筋砼用熱扎帶肋鋼筋技術(shù)規(guī)范14.gb175-99硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥15.gb50164-92砼質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)16.db50/t5002-1997重慶市預(yù)拌砼質(zhì)量控制規(guī)程17.jgj107-2003鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)范18.jgj/t23-2001回彈法檢測(cè)混凝土抗壓強(qiáng)度技術(shù)規(guī)程19.jcj/t55-2000普通混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程20.jcj/98-2000砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)規(guī)程21.gbj50119-2003混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范22.db50/50

8、18-2001重慶市建筑邊坡支護(hù)技術(shù)規(guī)范23.gb50010-2002混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范24.cecs22-90土層錨桿設(shè)計(jì)與施工規(guī)程25.gb50086-2001錨桿噴射混凝土支護(hù)技術(shù)規(guī)范26.jgj33-2001建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程27.gb50205-2001鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范28.gb/t50328-20013建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范及條文說(shuō)明29.gb/t50326-2001建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范30.jgj80-91建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范31.dg/tj08-402-2000建安工人安全技術(shù)操作規(guī)程32.jgj59-99建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)33.渝建發(fā)20003

9、9號(hào)重慶市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)3403g101-1國(guó)標(biāo)圖集35j008-1擋土墻36gb5107-87混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)37gb50164-92混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)2.1.2法律法規(guī)及有關(guān)文件序號(hào)類別編號(hào)名稱1國(guó)家國(guó)家主席令第91號(hào)中華人民共和國(guó)建筑法2國(guó)家主席令第28號(hào)中華人民共和國(guó)計(jì)量法3國(guó)家主席令第21號(hào)中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法4九屆人大2次會(huì)議通過(guò)中華人民共和國(guó)合同法5九屆人大29次會(huì)議通過(guò)中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法6國(guó)務(wù)院令第279號(hào)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例7工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（2002版）8地方渝建發(fā)20024號(hào)關(guān)于印發(fā)重慶市建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理辦法的通知9渝建發(fā)20025

10、號(hào)關(guān)于 進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工程見證取樣和送檢工作的通知10渝建發(fā)2002 29號(hào)關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)部建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法的通知11渝建發(fā)200254號(hào)關(guān)于進(jìn)一步加大預(yù)拌砼推廣工作力度的通知2.1.3公司一體化管理作業(yè)文件 名稱編號(hào)編制日期一體化管理作業(yè)文件qb/gscqyjqms-ems-ohms01第二版2005.7.1一體化管理作業(yè)文件qb/gscqyjqms-ems-ohms02第二版2005.7.12.1.4監(jiān)理規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（gb50309-2000）2.2本工程應(yīng)收集的竣工檔案資料序號(hào)技 術(shù) 資 料 名 稱竣工時(shí)應(yīng)有數(shù)量重要工程交城建檔案館(室)統(tǒng)一用表編號(hào)提供技術(shù)資料人

11、員備 注交業(yè)主施 工企業(yè)存1單位工程竣工技術(shù)文件材料目錄111渝建竣-1技術(shù)內(nèi)業(yè)2單位工程技術(shù)人員名單1112技術(shù)內(nèi)業(yè)3單位工程竣工驗(yàn)收表1113質(zhì)檢員4單位工程開工報(bào)告1114技術(shù)內(nèi)業(yè)5單位工程竣工報(bào)告（竣工通知書）1115技術(shù)內(nèi)業(yè)6設(shè)計(jì)交底更改圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底記錄1116技術(shù)內(nèi)業(yè)設(shè)計(jì)更改通知1117技術(shù)內(nèi)業(yè)技術(shù)變更核定（洽商）單1118技術(shù)內(nèi)業(yè)7工程定位測(cè)量記錄1119施工員8單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表111統(tǒng)1質(zhì)檢員9質(zhì)量保證資料核查表111統(tǒng)2質(zhì)檢員10單位工程觀感質(zhì)量評(píng)定表111統(tǒng)3質(zhì)檢員11分部工程質(zhì)量評(píng)定表111統(tǒng)4質(zhì)檢員12分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表1質(zhì)檢員13質(zhì)量事故工程質(zhì)量事故登

12、記表111質(zhì)檢員工程質(zhì)量問(wèn)題查處通知111渝建竣-11質(zhì)檢員14竣工圖單位工程竣工圖11技術(shù)內(nèi)業(yè)基礎(chǔ)竣工圖111施工員地下工程竣工圖111施工員地下管網(wǎng)(含電纜)竣工圖111施工員15鋼材質(zhì)量證明資料水泥試驗(yàn)報(bào)告單1渝建試-1試件工鋼材出廠質(zhì)量證明和試驗(yàn)單匯總表1渝建竣-13技術(shù)內(nèi)業(yè)鋼材出廠質(zhì)量證明(含抄件)1渝建試-14材料員鋼材力學(xué)試驗(yàn)報(bào)告單1渝建試-15試件工鋼材焊接試驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告單匯總111渝建試-15技術(shù)內(nèi)業(yè)鋼材焊接試驗(yàn)報(bào)告1渝建試-17試件工鋼筋焊接試驗(yàn)報(bào)告1渝建試-16試件工16磚、石材等質(zhì)量證明資料磚、石材出廠質(zhì)量證明及試驗(yàn)單匯總表111渝建竣-16技術(shù)內(nèi)業(yè)磚出廠質(zhì)量證明資料1材

13、料員砌墻磚強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告1渝建試-11試件工石材單軸抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告1渝建試-13試件工砌塊出廠質(zhì)量證明資料1材料員砌塊試驗(yàn)報(bào)告1渝建試-19試件工17構(gòu)配件質(zhì)量證明資料設(shè)備出廠質(zhì)量證明及合格證1設(shè)備員建筑構(gòu)配件出廠質(zhì)量證明及檢驗(yàn)單匯總表111渝建試-23技術(shù)內(nèi)業(yè)砼構(gòu)件出廠質(zhì)量證明資料1材料員預(yù)制構(gòu)件結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)報(bào)告11渝建試-23試件工其他建筑構(gòu)配件出廠質(zhì)量證明1材料員18其他材料質(zhì)量證明資料材料出廠質(zhì)量證明和試驗(yàn)報(bào)告匯總表111渝建竣-18技術(shù)內(nèi)業(yè)砼用砂檢驗(yàn)報(bào)告1渝建試-7試件工砼卵石、碎石檢驗(yàn)報(bào)告1渝建試-9試件工焊接材料質(zhì)量證件1試件工管道材料質(zhì)量證件1安裝隊(duì)儀器儀表質(zhì)量證件1安裝隊(duì)其他材料

14、質(zhì)量證件1安裝隊(duì)19其他質(zhì)量證明及檢驗(yàn)資料材料出廠證明及檢驗(yàn)報(bào)告匯總表111渝建竣-18技術(shù)內(nèi)業(yè)土工試驗(yàn)報(bào)告1渝建試-12試件工現(xiàn)場(chǎng)整體結(jié)構(gòu)試驗(yàn)報(bào)告1技術(shù)內(nèi)業(yè)其他試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告1渝建竣-8試件工20砼、砂漿質(zhì)量證明資料砼抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)單匯總表111渝建竣-20技術(shù)內(nèi)業(yè)砼抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告單11渝建試-3試件工砼強(qiáng)度評(píng)定表111渝建竣-21技術(shù)內(nèi)業(yè)砼配合比試驗(yàn)報(bào)告111渝建試-18技術(shù)內(nèi)業(yè)砂漿強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告單匯總表111渝建試-22技術(shù)內(nèi)業(yè)砂漿抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告單11渝建試-4試件工砌筑砂漿強(qiáng)度評(píng)定表11渝建竣-23技術(shù)內(nèi)業(yè)砌筑砂漿配合比試驗(yàn)報(bào)告單11渝建試-20技術(shù)內(nèi)業(yè)21施工技術(shù)交底記錄1渝建竣-24

15、施工員22地基與基礎(chǔ)不良地基處理隱蔽檢查記錄11126施工員填方土料及填土壓實(shí)檢查驗(yàn)收記錄11129施工員基礎(chǔ)坑(槽)驗(yàn)收檢查記錄11136施工員砌筑基礎(chǔ)隱蔽檢查記錄1137施工員回填土夯實(shí)隱蔽檢查記錄1139施工員鋼筋及預(yù)埋鐵件隱蔽檢查記錄11140施工員砼攪拌澆灌記錄1141施工員23主體工程施工技術(shù)交底記錄11渝建竣-24施工員軸線標(biāo)高抄測(cè)記錄1145測(cè)量員鋼筋及預(yù)埋鐵件隱蔽檢查記錄11140施工員砼攪拌澆灌記錄1141施工員砼澆灌許可證11施工員焊接接頭檢查記錄1150質(zhì)檢員24錨桿抗拔試驗(yàn)報(bào)告11125本工程形成的聲像材料111技術(shù)內(nèi)業(yè)26中間驗(yàn)收記錄1199技術(shù)內(nèi)業(yè)27本工程獲優(yōu)質(zhì)

16、等榮譽(yù)稱號(hào)資料111渝建竣97技術(shù)內(nèi)業(yè)3機(jī)構(gòu)設(shè)置及施工管理網(wǎng)絡(luò)3.1機(jī)構(gòu)設(shè)置 為確保該工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，決定按“項(xiàng)目法”模式組織施工，實(shí)施項(xiàng)目管理。3.1.1施工組織機(jī)構(gòu)的建立 a.組建以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目經(jīng)理部，在人、財(cái)、物的管理上賦予項(xiàng)目部更多的自主權(quán)，充分發(fā)揮項(xiàng)目部的獨(dú)立性和主動(dòng)性。 b.項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)五個(gè)職能小組，即：施工組、質(zhì)安組、技術(shù)組、后勤組、材料組，共同組成施工管理層，做到機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，管理高效。 c.施工作業(yè)層由各專業(yè)班組組成。3.1.2管理職責(zé)的分配 為使工程施工順利進(jìn)行，項(xiàng)目部管理層應(yīng)做到職責(zé)分配合理、明確，工作中既分工又合作，形成一個(gè)高效精干的強(qiáng)有力的管理班子，項(xiàng)目部職責(zé)

17、分配情況如下表：施工組施 工 根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量要求組織施工生產(chǎn)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)平衡進(jìn)度，作好施工日志，辦理月勞務(wù)工程量結(jié)算。技術(shù)組技術(shù) 收集、整理、發(fā)放資料，進(jìn)行施工技術(shù)交底。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、質(zhì)量計(jì)劃的編制?！八男隆惫ぷ鞯耐茝V。材料組材料供應(yīng) 工程材料及周轉(zhuǎn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸，保管及收發(fā)，建立材料消耗臺(tái)帳。質(zhì)安組質(zhì) 量 負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的監(jiān)督與檢查，內(nèi)部核定分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)，參與編制質(zhì)量計(jì)劃和施工方案，參與qc活動(dòng)。安全 文明施工 全面負(fù)責(zé)工地安全教育，安全施工檢查與督促，負(fù)責(zé)按重慶市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)組織建成文明工地。后勤組設(shè)備供應(yīng) 負(fù)責(zé)各種機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)，操作人員的培訓(xùn)

18、，施工過(guò)程中對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)。財(cái)務(wù) 負(fù)責(zé)資金收取、支付，工程成本核算。生活 解決施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和工人的住宿，現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)。3.1.3項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào) 為保證本工程施工有序進(jìn)行和合同條款能全面履行，項(xiàng)目經(jīng)理部必須協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，公司領(lǐng)導(dǎo)及職能管理部門積極協(xié)助配合。 協(xié)調(diào)主要內(nèi)容和方法如下表：關(guān)系對(duì)象涉及主要內(nèi)容主要協(xié)調(diào)方法內(nèi)部項(xiàng)目部?jī)?nèi)部 人與人之間，各職能小組之間，各施工階段、各施工工序、各工作面之間的協(xié)調(diào)。 完善管理制度，劃清職責(zé)范圍，項(xiàng)目經(jīng)理主持召開工作協(xié)調(diào)會(huì)。項(xiàng)目部與公司 人、財(cái)、物的調(diào)配，項(xiàng)目部與公司各職能部門之間的關(guān)系。 由公司總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。外部項(xiàng)目部與建

19、設(shè)方 簽訂的工程承包合同在履行過(guò)程中發(fā)生分歧。工程開工準(zhǔn)備、水電供應(yīng)。 首先我方全面履行合同，主動(dòng)與建設(shè)方協(xié)調(diào)解決。項(xiàng)目部與監(jiān)理 施工過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度控制；施工管理等。 我方積極主動(dòng)聯(lián)系，互通信息，通過(guò)聯(lián)系會(huì)協(xié)調(diào)解決。項(xiàng)目部與質(zhì) 監(jiān)站 工程質(zhì)量、階段驗(yàn)收等。 項(xiàng)目部嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，有問(wèn)題及時(shí)整改，預(yù)約驗(yàn)收時(shí)間。項(xiàng)目部與設(shè) 計(jì)單位 施工圖紙中存在的問(wèn)題，施工中采取的技術(shù)措施，設(shè)計(jì)變更，材料代用等。 與設(shè)計(jì)單位主動(dòng)聯(lián)系，嚴(yán)格按圖施工，嚴(yán)守工作程序，共同把好工程質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)目部與環(huán)衛(wèi)、派出所、消防隊(duì)、市政等 施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的環(huán)境衛(wèi)生，噪音控制，社會(huì)治安、消防及道路運(yùn)輸?shù)取?積極主動(dòng)聯(lián)系，自主協(xié)調(diào)解決，必要

20、時(shí)請(qǐng)建設(shè)方配合。 3.1.4施工組織機(jī)構(gòu)中的人員配備 針對(duì)本項(xiàng)目施工技術(shù)特點(diǎn)，我們?cè)陧?xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)中專門設(shè)立以下特殊部門及崗位。 1、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)信息員 歸屬施工組：負(fù)責(zé)外部施工技術(shù)信息的收集，內(nèi)部施工進(jìn)度、工程質(zhì)量等方面信息的收集與傳遞，有利于工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量得到有效控制。 2、專職資料管理員 由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排，專職資料管理員負(fù)責(zé)外部資料傳遞和工程各種技術(shù)資料的收集、整理、裝訂。 3、環(huán)境、文明保護(hù)小組 歸屬后勤組，負(fù)責(zé)施工期間的環(huán)境保護(hù)，文明施工，以及污水排放；噪音控制。3.1.5質(zhì)量保證及安全措施 1、加強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)教育、提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)。工程質(zhì)量來(lái)源于工作質(zhì)量，工作質(zhì)量

21、來(lái)源于質(zhì)量意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，并貫穿于施工的全過(guò)程，因此必須加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，努力提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)。牢固樹立為用戶服務(wù)，質(zhì)量第一的思想。 2、加強(qiáng)工藝紀(jì)律，嚴(yán)格操作規(guī)程。嚴(yán)格自檢、專職檢和交接檢，做到無(wú)自檢不專檢，上道工序不合格不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，實(shí)行“樣板制”和操作“掛牌制”，以此帶動(dòng)質(zhì)量管理。3、訂立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，層層落實(shí)、處處把關(guān)，好的給予鼓勵(lì)；質(zhì)量意識(shí)差不合格的，除給予教育外，適當(dāng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰，把質(zhì)量落實(shí)到人頭，做到質(zhì)量管理，人人有責(zé)。3.2項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 詳后附圖:3.3主要施工管理人員簡(jiǎn)介a、項(xiàng)目經(jīng)理：劉宏剛，工程師,優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。全面負(fù)責(zé)該工程的工期

22、質(zhì)量安全。b、項(xiàng)目副經(jīng)理：李建華，工程師，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)材料供應(yīng)，后勤。c、技術(shù)負(fù)責(zé)人：劉中兵，工程師，全面負(fù)責(zé)該工程的技術(shù)工作。e、測(cè)量工程師：朱茂科，負(fù)責(zé)測(cè)放樁位、工程測(cè)量，長(zhǎng)期監(jiān)測(cè)。f、主辦工長(zhǎng)：陳華江，負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度及工序節(jié)的協(xié)調(diào)。g、質(zhì)檢員：黃安平，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的技術(shù)指導(dǎo)與檢查。h、安全員： 周建，負(fù)責(zé)工程安全文明施工和檢查。i、預(yù)算員：蔡敏,負(fù)責(zé)本工程的預(yù)、決算及工程材料、資金的調(diào)配。j、資料員：趙清梅,負(fù)責(zé)本工程的所有竣工資料的收集和整理。4.施工布署4.1工期要求：120天4.2工程質(zhì)量目標(biāo)：我們將精心組織施工，確定工程質(zhì)量按國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)gb50300-2001建筑工

23、程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收達(dá)到合格等級(jí)，并由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)部門共同評(píng)定達(dá)到業(yè)主要求的合格標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量一次驗(yàn)收達(dá)到符合國(guó)家規(guī)范要求的合格標(biāo)準(zhǔn)。4.3施工組織4.3.1施工流水的劃分根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)踏勘和閱讀圖紙，從場(chǎng)地地形、地貌還是從設(shè)計(jì)工程量上，平場(chǎng)及邊坡治理可清晰地劃分為四個(gè)施工區(qū)，即：a、0-k250m、b、k250-500m,c、k500-750m，d、k750-960m施工區(qū)。四個(gè)施工區(qū)呈一字排列，線性長(zhǎng)度相對(duì)較大，因此四個(gè)施工區(qū)可按一個(gè)工區(qū)來(lái)布置總的施工方案。 4.3.2檢驗(yàn)批的劃分土石方工程：土石方開挖及回填各4個(gè)檢驗(yàn)批格架式錨桿擋墻：12個(gè)檢驗(yàn)批棱形片石骨架護(hù)坡

24、：12個(gè)檢驗(yàn)批片石護(hù)面墻：12個(gè)檢驗(yàn)批排水溝：4個(gè)檢驗(yàn)批4.4分包管理（參照總承包管理）4.4.1分包內(nèi)容(專業(yè))：土石方爆破、業(yè)主指定分包。4.4.2分包管理4.4.2.1管理原則根據(jù)簽署的協(xié)議書及其施工合同，項(xiàng)目部建立管理職責(zé)和質(zhì)量責(zé)任制，并單獨(dú)建立對(duì)指定供貨人、指定分包單位的管理職責(zé)和質(zhì)量責(zé)任制，確定責(zé)任人。施工分包管理的基本原則可歸納為“公正”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”。這四大原則在整個(gè)施工過(guò)程中無(wú)時(shí)無(wú)刻均有體現(xiàn)。本工程工期緊湊，為順利按照業(yè)主的要求完成工程施工任務(wù)，各單位只有完全落實(shí)這四大原則才有可能把整個(gè)工程做得盡善盡美。（）“公正”原則施工總承包商在總承包管理中，無(wú)論在選擇材

25、料、選擇分包商，還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題以及對(duì)業(yè)主另行分包的各分包單位的管理、協(xié)調(diào)，都應(yīng)以業(yè)主的利益，工程的利益為重，公正對(duì)待，以確保整個(gè)工程在施工過(guò)程中能順利進(jìn)行。（二）“統(tǒng)一”原則對(duì)于整個(gè)工程的施工過(guò)程而言，所有分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)都應(yīng)在總承包商的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一管理，總承包商下達(dá)的指示、指令，分包商必須執(zhí)行，并同時(shí)將采取一些適當(dāng)?shù)氖侄蝸?lái)予以保證。只有統(tǒng)一于總承包商的管理，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。（三）“控制”原則作為總承包商在總承包管理中，如何有效地控制各分包商的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等是能否保質(zhì)保量按時(shí)完工的保證，只有對(duì)分包商進(jìn)行嚴(yán)格的控

26、制才能達(dá)到良好的效果。而總承包商如何控制?首先必須配備有各種專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督，其次是深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工過(guò)程的控制，結(jié)合合同條款的控制方式，最后對(duì)完成的產(chǎn)品必須有一個(gè)綜合的評(píng)定?？刂圃瓌t執(zhí)行的好壞將直接影響整個(gè)工程的各項(xiàng)指標(biāo)的完成。（四）“協(xié)調(diào)”原則在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力的強(qiáng)弱是總承包商能力、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。協(xié)調(diào)包羅萬(wàn)象，從施工中各要素的協(xié)調(diào)到外部環(huán)境的協(xié)調(diào)都是在總承包商的職責(zé)范圍內(nèi)，故只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個(gè)工程才能非常順利地完成?！皡f(xié)調(diào)”就象潤(rùn)滑劑，能使整個(gè)工程正常有效地運(yùn)轉(zhuǎn)。在總承包施工管理的這四大原則中：“公正”是基礎(chǔ)；“統(tǒng)一”是要求；“控制”是保證；“協(xié)調(diào)”是關(guān)鍵。只有這四大原則充分貫

27、穿于整個(gè)施工過(guò)程，才能保證整個(gè)工程的順利施工。4.4.2.2總承包對(duì)分包隊(duì)伍的管理方案（一）目標(biāo)管理總承包商在進(jìn)行總承包管理過(guò)程中，應(yīng)對(duì)分包商提出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，這些目標(biāo)應(yīng)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)各分包商進(jìn)行管理和考評(píng)?？偝邪烫岢龅哪繕?biāo)應(yīng)是切實(shí)可行的，并經(jīng)過(guò)分包商確認(rèn)能達(dá)到的目標(biāo)；目標(biāo)管理中應(yīng)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)確定與完成的嚴(yán)肅性，并在合同中應(yīng)有相應(yīng)的條款子以約束。（二）跟蹤管理總承包商在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，應(yīng)采用跟蹤管理手段，以保證目標(biāo)在完成過(guò)程中應(yīng)達(dá)到相應(yīng)要求?？偝邪淘诜职淌┕み^(guò)程中應(yīng)對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即通知分包商進(jìn)行整改，并

28、及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢，建立完整的資料以便所有問(wèn)題解決在施工過(guò)程中。而不是事后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以免給業(yè)主造成損失。（三）平衡管理作為總承包商在總承包管理過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)各施工階段的施工特點(diǎn)進(jìn)行綜合平衡，平衡目標(biāo)的大小，平衡設(shè)備的使用，平衡施工面的展開以及平衡進(jìn)度的快慢。關(guān)鍵是要抓住重點(diǎn)，來(lái)平衡其它，使整個(gè)工程在施工過(guò)程中有重點(diǎn)、有條理。平衡管理是整個(gè)工程能否順利完成的重要因素，要求總承包商有敏銳的洞察力，有預(yù)見性，能預(yù)見工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾。而這種平衡管理能力是靠施工過(guò)較多類似工程的總承包商經(jīng)驗(yàn)的積累，而非一朝一夕就可形成的。4.4.2.3總承包施工協(xié)調(diào)的管理施工總承包管理在整個(gè)工程的施工過(guò)程中最關(guān)鍵

29、的是對(duì)工程內(nèi)部施工的各單位及對(duì)工程周邊的相關(guān)部門的協(xié)調(diào)管理，是確保整個(gè)施工過(guò)程順利的關(guān)鍵，也是確保工程質(zhì)量目標(biāo)順利完成的關(guān)鍵。（）工程內(nèi)部的總承包協(xié)調(diào)管理 工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理主要是圍繞工程建設(shè)本身而確定的，主要有業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方及各施工分包單位。在前面已經(jīng)詳細(xì)介紹過(guò)與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào)，下面重點(diǎn)介紹以下與分包單位的協(xié)調(diào)管理。我們與各分包單位將通過(guò)合同及協(xié)議明確我們與各分包方之間的責(zé)任，而我們將以各種合同作為施工總承包管理的依據(jù)。在施工中，我們將提供充分的施工作業(yè)面給各施工分包單位；提供文明施工的條件；制定切合實(shí)際的施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排各分包單位的施工流水節(jié)拍；并通過(guò)定期召開的協(xié)調(diào)會(huì)

30、解決在施工過(guò)程中所出現(xiàn)總分包間及分包與分包間的各種矛盾，以便整個(gè)工程能順利地施工完成。（二）工程外部的總承包協(xié)調(diào)管理由于工程的施工是在社會(huì)上的一種活動(dòng)，其與社會(huì)有著緊密的聯(lián)系，工程施工對(duì)社會(huì)有一定的影響，而社會(huì)對(duì)施工的影響則更大這些主要表現(xiàn)在：材料供應(yīng)、各級(jí)政府部門、社會(huì)團(tuán)體、公用事業(yè)企業(yè)等。4.4.2.4總承包施工技術(shù)的管理施工技術(shù)是保證施工質(zhì)量及在今后交工驗(yàn)收的關(guān)鍵，而總承包部對(duì)各分包的技術(shù)管理落實(shí)得是否全面、仔細(xì)、完善將直接影響工程得各項(xiàng)指標(biāo)的完成，總承包部只有發(fā)揮計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮和控制功能，積極貫徹國(guó)家及地方的技術(shù)政策和法規(guī)，建立良好的總承包技術(shù)管理秩序，使管理過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范、

31、規(guī)程，科學(xué)有效地組織各項(xiàng)技術(shù)工作的順利展開。 施工總承包部對(duì)施工技術(shù)的管理主要表現(xiàn)在： 熟悉圖紙，組織參與各種設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審及施工組織設(shè)計(jì)交底，通過(guò)審查圖紙等工作，全面部署、重點(diǎn)考慮施工技術(shù)措施、工序搭接、重點(diǎn)關(guān)鍵部位的設(shè)計(jì)難點(diǎn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的施工技術(shù)操作、材料設(shè)備、圖紙錯(cuò)誤等問(wèn)題，會(huì)同有關(guān)單位、部門及時(shí)解決，在各工序施工前將圖紙上的問(wèn)題及時(shí)解決。 督促各分包單位在不同的施工階段對(duì)不同的施工對(duì)象，提出相應(yīng)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行審查，充分研究后，由我們批準(zhǔn)實(shí)施，并歸入總承包部的檔案內(nèi)。施工中我們將根據(jù)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行檢查、落實(shí)。 對(duì)于施工生產(chǎn)中產(chǎn)生的一般技術(shù)問(wèn)題及時(shí)解決，如有重大技

32、術(shù)問(wèn)題，則組織有關(guān)方面共同參與解決。 及時(shí)做好總承包的各項(xiàng)技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，同時(shí)定期對(duì)各分包單位的技術(shù)資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改落實(shí)。計(jì)量工作是企業(yè)生產(chǎn)和管理的技術(shù)基礎(chǔ)工作，總承包根據(jù)施工實(shí)際情況，設(shè)置相應(yīng)的計(jì)量管理機(jī)構(gòu)，要求分包單位必須配備專(兼)職的計(jì)量管理人員，開展計(jì)量工作；總承包部定期檢查，督促各分包單位按國(guó)家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定及時(shí)做好計(jì)量器具的送檢工作，確保工程的質(zhì)量。4.4.2.5總承包施工質(zhì)量的管理（一）總承包管理中的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃 在整個(gè)工程的總承包質(zhì)量管理中，我們的質(zhì)量目標(biāo)是整個(gè)單位工程在驗(yàn)收過(guò)程中其一次交驗(yàn)合格率為100%，整個(gè)工程各單項(xiàng)工程的驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

33、必須高于國(guó)家建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 我們的質(zhì)量計(jì)劃將明確各單項(xiàng)工程及分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收要求，并通過(guò)我們總承包的質(zhì)量管理來(lái)達(dá)到我們提出的質(zhì)量計(jì)劃要求。（二）總承包管理中的質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證體系是以質(zhì)量為中心，制定保證質(zhì)量必須達(dá)到要求的系統(tǒng)，總承包商將根據(jù)工程特點(diǎn)，要求各分包單位提供符合總包要求的各自的質(zhì)量保證體系，在分包商施工過(guò)程中，要求各分包單位嚴(yán)格按其質(zhì)量保證體系進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)對(duì)其質(zhì)量保證體系進(jìn)行監(jiān)控。 質(zhì)量保證體系是考察一個(gè)施工單位在對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效保證的關(guān)鍵，亦是作選擇分包單位的重要考察指標(biāo)，而作為總承包部則是如何督促各分包單位在管理過(guò)程中實(shí)施其質(zhì)量保證體系，其具體過(guò)程及要求如下：

34、 1明確分包工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求，并在招投標(biāo)時(shí)告知分包單位，為今后驗(yàn)收要求進(jìn)行明確； 2研究分包單位的質(zhì)量保證體系，使各分包單位的質(zhì)量保證體系科學(xué)合理，同時(shí)符合總承包的質(zhì)量保證體系； 3明確分包單位派出人員的質(zhì)量職責(zé)，并與總承包部的有關(guān)人員相對(duì)應(yīng)，進(jìn)行對(duì)口管理；4.總承包部隨時(shí)對(duì)分包單位的質(zhì)量體系進(jìn)行檢查，檢查其運(yùn)轉(zhuǎn)、落實(shí)的情況；5加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查力度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)檢查分包單位的質(zhì)量保證體系的運(yùn)作情況，協(xié)同分包單位找出質(zhì)量保證體系的運(yùn)作中存在的問(wèn)題，并解決。（三）總承包管理中的質(zhì)量管理體系總承包管理中的質(zhì)量管理體系將是我們與分包單位共同組成，其管理體系的各自性質(zhì)有所不同，我們及下

35、屬總承包部主要是履行監(jiān)督職責(zé)，而分包單位主要履行管理職責(zé)，作為我們其管理職責(zé)主要如下：1項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé) 全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，包括自身施工及分包施工的所有內(nèi)容，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)效益等多項(xiàng)指標(biāo)的完成。2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量職責(zé) 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人作為整個(gè)工程質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理，審核分包商所提供的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等，主持質(zhì)量分析會(huì)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題提出切實(shí)可行的處理措施，監(jiān)督分包商的施工質(zhì)量。3項(xiàng)目質(zhì)量部門的質(zhì)量職責(zé) 質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理的主管負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)分包商的施工過(guò)程進(jìn)行檢查及驗(yàn)收，并對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單，

36、并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，并對(duì)各種質(zhì)量問(wèn)題作好記錄，提出并監(jiān)督處理，若出現(xiàn)不合格質(zhì)量的產(chǎn)品，有權(quán)向分包商下達(dá)停工整改單，直到整改合格并經(jīng)復(fù)核才允許分包商復(fù)工。（四）總承包管理中的質(zhì)量控制質(zhì)量控制是我們對(duì)分包單位進(jìn)行質(zhì)量管理的重點(diǎn)，對(duì)施工過(guò)程各階段采取嚴(yán)密的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理體系中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，我們作為總承包單位，將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。1. 階段性的質(zhì)量控制要求（1）事前控制階段事前控制是指正式開工前進(jìn)行質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)，主要指監(jiān)理完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，質(zhì)量保證計(jì)劃制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段，作為總承包主要做到以下幾點(diǎn)：對(duì)分包商所

37、需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃；代表施工單位參與設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審等，審核分包商的施工方案、施工流程、工藝以及方法；檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，建筑的定位線以及高程水準(zhǔn)點(diǎn)。（2）事中控制階段事中控制是指施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的關(guān)鍵，主要為：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍，及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住關(guān)鍵問(wèn)題，進(jìn)行處理和解決。參與分包商的各工序之間的交接檢查，參與隱蔽驗(yàn)收工作；審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改并發(fā)放給各分包商；嚴(yán)禁施工中有異常情況出現(xiàn)，如未做隱蔽驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用了不合格的工程材料或擅自變更替換工程材

38、料等。（3）最終檢驗(yàn)階段事后控制是指對(duì)施工成品進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)?？偝邪贪匆?guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法對(duì)分包完成的各項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。收集分包商提供的所有技術(shù)資料并檢查審核，在保修階段監(jiān)督分包對(duì)工程進(jìn)行回訪維修。2. 施工過(guò)程中的質(zhì)量控制要求以加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量控制為主要目標(biāo)，以人為核心，堅(jiān)持“質(zhì)量第一，客戶滿意”，以預(yù)防為主，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話； 我們的質(zhì)量部在對(duì)分包質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中，從對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制。從對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查； 組織我們的施工管理人員熟悉各分包單位的施工部位及相關(guān)圖紙，了解

39、并審核對(duì)應(yīng)的施工方案，以做到在檢查時(shí)心中有數(shù)； 加強(qiáng)對(duì)分包單位的材料、設(shè)備質(zhì)量管理力度，凡工程所用的材料及設(shè)備必須符合國(guó)家、地方的規(guī)范或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，任何分包單位的材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必須提供相應(yīng)的質(zhì)量保證書，在有必要的情況下提供復(fù)試報(bào)告，同時(shí)我們將不定期的抽檢，以確保材料、設(shè)備的質(zhì)量能達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；在施工過(guò)程中，我們將對(duì)分包單位的施工順序進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求各單位必須合理安排各自的施工順序，并在施工中予以全面落實(shí)，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)違反施工順序或不按圖紙施工、不按方案施工、不照操作規(guī)程施工，我們的有關(guān)部門將無(wú)條件地制止下道工序的施工，督促其整改并進(jìn)行復(fù)檢，符合標(biāo)準(zhǔn)后方能繼續(xù)施工。4.4.2.6總承包施工

40、進(jìn)度的管理 本工程為各專業(yè)系統(tǒng)相互交錯(cuò)，專業(yè)分包單位較多，施工人員數(shù)量龐大，施工進(jìn)度計(jì)劃的完成情況是總承包商對(duì)分包商的重點(diǎn)控制指標(biāo)之一，能否按時(shí)完成將直接影響到業(yè)主的利益。故，作為總承包商如何對(duì)分包商的施工進(jìn)度進(jìn)行管理和控制將是至關(guān)重要的。 （）對(duì)分包商施工進(jìn)度目標(biāo)的確定：1總目標(biāo)的確定 作為總承包商在分包商進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)把施工進(jìn)度作為一個(gè)明確的目標(biāo)在業(yè)主協(xié)助下對(duì)分包商予以明確，而這個(gè)目標(biāo)的確定將以總承包商之施工總進(jìn)度計(jì)劃來(lái)總體控制，并且總承包商必須考慮各分包商之間的銜接，確定明確的開、竣工日期，同時(shí)在協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要及有關(guān)協(xié)議中明確，并在業(yè)主的協(xié)助下通過(guò)工程款支付由總承包商審定簽字認(rèn)可等相應(yīng)措施予以制

41、約。2階段性目標(biāo)的確定 在分包商進(jìn)場(chǎng)后，分包商應(yīng)提供其根據(jù)目標(biāo)而制定的細(xì)化的施工總進(jìn)度計(jì)劃，交由總承包商進(jìn)行審核，審核重點(diǎn)是各工序完成時(shí)間及與其他分包商須穿插的施工日期，經(jīng)過(guò)調(diào)整后，經(jīng)總包及分包共同確認(rèn)后，總承包商將以此細(xì)化計(jì)劃來(lái)編制月計(jì)劃，即階段性計(jì)劃，而分包商則根據(jù)月計(jì)劃的進(jìn)度要求全面調(diào)配人、財(cái)、物，同時(shí)總承包商將對(duì)分包商每月安排進(jìn)行綜合評(píng)估，是否各分包商的這些安排能否完成當(dāng)月的階段性施工任務(wù)。3短期目標(biāo)的確定 短期目標(biāo)的確定由分包商根據(jù)月施工進(jìn)度計(jì)劃編制，可以是旬計(jì)劃亦可是周計(jì)劃，在每旬或每周開始前2天交總承包商處，由總承包商在分包商實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)控，并在每周或旬開始第一天對(duì)上周或旬的

42、分包商完成情況作出周或旬的評(píng)估報(bào)告交相應(yīng)分包商及業(yè)主。（二）對(duì)分包商施工進(jìn)度實(shí)施的管理1在總目標(biāo)、階段性目標(biāo)、短期目標(biāo)確定以后，總承包商必須對(duì)施工進(jìn)度的實(shí)施管理進(jìn)行明確，其中總目標(biāo)由總承包項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全面管理，階段性目標(biāo)由分包商的項(xiàng)目經(jīng)理全面管理，短期目標(biāo)則由分包商的專業(yè)工程師進(jìn)行管理，以保證管理目標(biāo)明確，管理范圍明確，管理責(zé)任明確。 2項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)總目標(biāo)的審定工作，項(xiàng)目副經(jīng)理全面協(xié)調(diào)在整個(gè)工程施工管理過(guò)程中的進(jìn)度方面的矛盾，并監(jiān)督階段性目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施。 3 分包商的項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)階段性目標(biāo)的制定，審定短期目標(biāo)計(jì)劃，并對(duì)階段性目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施結(jié)果及過(guò)程編制評(píng)估報(bào)告，同時(shí)監(jiān)督短期目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)

43、施。 4分包商的專業(yè)工程師主要負(fù)責(zé)階段性，短期目標(biāo)的實(shí)施工作，并對(duì)短期目標(biāo)計(jì)劃的完成情況編制評(píng)估報(bào)告，監(jiān)督每天的計(jì)劃完成情況，及時(shí)反饋有關(guān)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題。 作為總承包商只有通過(guò)以上三級(jí)管理模式，才能更好地對(duì)各分包商進(jìn)行全面的管理，并取得良好的效果。（三）對(duì)分包商施工進(jìn)度計(jì)劃的控制 在管理責(zé)任及范圍、目標(biāo)明確后，則無(wú)論是總承包商還是分包商必須按要求無(wú)條件完成，逐級(jí)完成施工進(jìn)度計(jì)劃，從而確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的完成。 作為總承包商所派出的總包管理部經(jīng)理全權(quán)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，督促施工總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)和完成。根據(jù)下屬管理人員所提交的月、周或旬的評(píng)估報(bào)告及親自觀察等的現(xiàn)象，及時(shí)要求未按計(jì)劃完成的分包單位

44、進(jìn)行人、財(cái)、物的調(diào)整，而分包商在無(wú)異議的情況下必須無(wú)條件執(zhí)行，同時(shí)總承包商將發(fā)函與業(yè)主及分包商備案。 當(dāng)階段性施工進(jìn)度計(jì)劃未按時(shí)完成，則當(dāng)月施工進(jìn)度款將按余留工作量的24倍扣除，何時(shí)追上何時(shí)發(fā)放。而對(duì)進(jìn)度拖欠而影響其它分包商的施工則影響部分款項(xiàng)由該分包商承擔(dān)50一100。同時(shí)，有權(quán)要求分包商撤換其派當(dāng)?shù)挠嘘P(guān)管理人員，直至更換分包商。 對(duì)分包商施工進(jìn)度計(jì)劃的控制主要體現(xiàn)在對(duì)分包商人、財(cái)、物、工作量、工作工序的總體控制來(lái)達(dá)到對(duì)分包商按時(shí)完成計(jì)劃的控制，從而落實(shí)總承包商對(duì)業(yè)主所作出的工期承諾。（四）對(duì)分包商施工進(jìn)度的調(diào)整 由于施工觀場(chǎng)的管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程，有許多不可預(yù)見的因素存在，故在施工進(jìn)度

45、計(jì)劃的實(shí)施中必定存在由調(diào)整的可能，而總承包商如何把這些變化，不可預(yù)見因素所造成的影響在調(diào)整中予以消化，并最終確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的完成就顯得至關(guān)重要。1總施工進(jìn)度計(jì)劃編制的可塑性 總承包商在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的開工期進(jìn)行仔細(xì)考慮，應(yīng)根據(jù)歷史氣候，工序完成情況，前道工序的質(zhì)量、供貨時(shí)間等進(jìn)行綜合分析，留有一定的余地即機(jī)動(dòng)時(shí)間給分項(xiàng)工程，以在總進(jìn)度計(jì)劃里消除一些不可預(yù)見之因素。2分包商之階段性計(jì)劃的消化性 在階段性計(jì)劃中，由于不可預(yù)見因素影響施工23天的時(shí)間內(nèi)，各分包商應(yīng)無(wú)條件在階段性計(jì)劃中予以消化，不得因?yàn)樵?天內(nèi)的影響而提出工期的延誤。3總體調(diào)整的可行性由于種種原因造成施工

46、工期有較大拖延，則總承包商就必須對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，這些調(diào)整盡量以原計(jì)劃不變的前提下在工序搭接、工作面提供、機(jī)械投入、勞動(dòng)力增加方面進(jìn)行通盤考慮，編制調(diào)整后的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行，當(dāng)不能按原工期完成則會(huì)有詳細(xì)的評(píng)估報(bào)告同時(shí)提交業(yè)主。4.4.2.7總承包施工安全的管理 施工安全是任何一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)必須重視并占相當(dāng)?shù)匚坏囊粋€(gè)關(guān)鍵，只有安全生產(chǎn)做得好，才能更快、更好地進(jìn)行施工。而作為總承包商，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全將全權(quán)由總承包商負(fù)責(zé)，無(wú)論哪家分包商出了問(wèn)題，其管理責(zé)任則均由總承包商承擔(dān)，故作為總承包商無(wú)論從自身利益還是從業(yè)主工程利益出發(fā)必須對(duì)分包商的施工安全進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制。 而對(duì)于

47、本工程，在施工安全方面，我們承諾施工安全目標(biāo)為：杜絕死亡及重傷事故。安全事故頻率控制在15之內(nèi)() 安全制度的管理1安全教育 任何分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須對(duì)所屬之施工管理人員及施工人員在總承包商參加的前提下進(jìn)行全面教育，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的一些特殊部位進(jìn)行詳細(xì)交底，同時(shí)記錄在案。而各工種則由分包商自行安排教育，并將教育記錄交總承包商處。2安全學(xué)習(xí) 在施工過(guò)程中，任何人必須參加每周一次的安全學(xué)習(xí)，并把學(xué)習(xí)的內(nèi)容、記錄交總承包處備案。3安全交底 每個(gè)分項(xiàng)工程開始，必須進(jìn)行安全交底，交底內(nèi)容亦交總承包商處備案。 4安全例會(huì) 每周一早上是施工現(xiàn)場(chǎng)全體人員的安全例會(huì)時(shí)間，由總承包商對(duì)全體現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)

48、與訓(xùn)話，強(qiáng)調(diào)本周之安全重點(diǎn)。（二）安全設(shè)施的管理 對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施，總承包商每月全面檢查一次，平時(shí)則隨時(shí)檢查，對(duì)不符合要求的設(shè)施，及時(shí)向分包商提出并現(xiàn)時(shí)整改，在整改前及整改中貼上禁用標(biāo)志，如有分包上強(qiáng)行使用，則總包有權(quán)要求其停工或要求分包商把使用者清退出場(chǎng)，而所造成的一切后果由分包商自行負(fù)責(zé)。（三）安全檢查的落實(shí) 總承包商在施工全過(guò)程中每月全面檢查一次，每周專項(xiàng)檢查一次，每天有專人進(jìn)行巡視檢查，對(duì)檢查結(jié)果每天、每周均有評(píng)估報(bào)告交由業(yè)主，并對(duì)處罰進(jìn)行明確。（四）對(duì)安全生產(chǎn)的控制 總承包商在安全生產(chǎn)會(huì)上制定套完整的安全生產(chǎn)管理制度，落安全生產(chǎn)責(zé)任，明確專人分管安全的人員，對(duì)各分包商進(jìn)行控制檢

49、查，對(duì)違反及安全生產(chǎn)人員所在的分包商嚴(yán)肅處理，進(jìn)行罰款及通報(bào)，屢教不改的則停止其施工，直至清退出場(chǎng)。 4.4.2.8承包文明施工的管理和控制 文明施工作為總承包商的形象的體現(xiàn)亦在施工中起到很大的作用，故作為總承包商必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工進(jìn)行管理和控制。 首先，總承包商在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全面規(guī)劃后各分包商必須按規(guī)劃要求堆放材料、布置場(chǎng)地，并按要求及文明施工細(xì)則等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。 其次，對(duì)所有現(xiàn)場(chǎng)劃片分區(qū)，由各分包商及總承包商進(jìn)行承包管理，哪個(gè)區(qū)域達(dá)不到文明施工要求，就由負(fù)責(zé)該區(qū)域的單位負(fù)責(zé)，并進(jìn)行適當(dāng)處理。 再次，對(duì)各分包商自行施工區(qū)必須做到工完場(chǎng)清，每天有專人進(jìn)行檢查，每周總承包商會(huì)出評(píng)估報(bào)告交總承包之

50、項(xiàng)目經(jīng)理及業(yè)主有關(guān)人員。 總承包商在實(shí)施總承包管理時(shí)，其所有的管理內(nèi)容是相互聯(lián)系的，只有對(duì)這些管理內(nèi)容進(jìn)行綜合管理，放在一起才能管理好，故在選派有關(guān)專業(yè)工程師時(shí)，必須對(duì)這些同時(shí)管理，而評(píng)估報(bào)告亦應(yīng)包括所有內(nèi)容，從而使總承包商之項(xiàng)目經(jīng)理及業(yè)主有關(guān)人員有一綜合了解的依據(jù)4.5施工流水段劃分劃分為四個(gè)施工區(qū)，即：a、0-k250m、b、k250-500m,c、k500-750m，d、k750-960m施工區(qū)。格架式錨桿擋墻每施工區(qū)豎向劃分為三個(gè)施工流水段。4.6施工總進(jìn)度安排（附施工總進(jìn)度計(jì)劃）本工程施工工期按120天考慮，總體施工進(jìn)度安排情況為：施工準(zhǔn)備 2天土石方工程： 100天格架式錨桿擋墻： 70天 棱形片石骨架護(hù)坡： 60天片石護(hù)面墻： 60天排水溝及其他 40天本工程總工期控制在120天內(nèi)。5.施工準(zhǔn)備5.1技術(shù)準(zhǔn)備工作 5.1.1項(xiàng)目經(jīng)理組織施工技術(shù)人員閱讀施工圖，寫出讀圖記錄，并匯總施工圖中存在的問(wèn)題，以利在設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審交底會(huì)上解決。 5.1.2準(zhǔn)備本工程