煤礦2016年上半年行政工作總結(jié)

1、*煤炭分公司上半年工作總結(jié)根據(jù)六工礦辦發(fā)（2016）2號(hào)關(guān)于報(bào)送2016年上半年工作總結(jié)的通知精神，現(xiàn)將我公司2016年上半年工作情況及下半年主要工作安排匯報(bào)如下：一、2016年上半年工作情況認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2016年度職代會(huì)精神，結(jié)合*公司職代會(huì)精神及煤礦收縮性回采這一實(shí)際，圍繞集團(tuán)公司“抓好生產(chǎn)自救、深化內(nèi)部改革”總體方略，以推進(jìn)內(nèi)部改革，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金“不虧現(xiàn)”，打好全年改革脫困關(guān)鍵仗，精心組織生產(chǎn)，狠抓煤炭銷售質(zhì)量和節(jié)支降耗工作。 (一)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況原煤產(chǎn)量計(jì)劃10.42萬(wàn)噸，實(shí)際完成9.52萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的91.4%； 掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃260米，實(shí)際完成199米，完成計(jì)劃的76

2、.6%； 商品煤銷量計(jì)劃10.42萬(wàn)噸，實(shí)際銷售10.17萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的97.6%；售價(jià)計(jì)劃245.63元/噸，實(shí)際完成253.81元/噸，完成計(jì)劃的103%；管理費(fèi)用計(jì)劃404.71萬(wàn)元，實(shí)際完成966.55萬(wàn)元，比計(jì)劃上升561.84萬(wàn)元； 財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)劃78.89萬(wàn)元，實(shí)際完成78.74萬(wàn)元，比計(jì)劃減少0.15萬(wàn)元； 計(jì)劃利潤(rùn)-1509.59萬(wàn)元，實(shí)際完成-2166.62萬(wàn)元，比計(jì)劃增虧657.03萬(wàn)元； 職工人均收入全年計(jì)劃41113元，全年反算31250.58元，比計(jì)劃降低9862.40元。(二)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司職代會(huì)和公司職代會(huì)情況為了認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司職代會(huì)精神和公司職代會(huì)

3、精神，公司采取召開(kāi)干部職工大會(huì)、舉辦專題廣播、板報(bào)等多種形式進(jìn)行傳達(dá)貫徹，做到了家喻戶曉，深入人心，進(jìn)一步統(tǒng)一了全公司干部職工的思想。按照集團(tuán)公司職代會(huì)議的總體部署，公司黨政結(jié)合公司實(shí)際，制定出臺(tái)了安全生產(chǎn)管理辦法、材料考核管理辦法等6個(gè)管理辦法，確立了以黨的十八屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本、生命至上，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“抓好生產(chǎn)自救、深化內(nèi)部改革”總體方略，以推進(jìn)內(nèi)部改革，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金“不虧現(xiàn)”，打好全年改革脫困關(guān)鍵仗。煤炭產(chǎn)銷量30萬(wàn)噸，力爭(zhēng)30萬(wàn)噸；掘進(jìn)總進(jìn)尺555米；噸煤制造成本控制在集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)以內(nèi)；經(jīng)營(yíng)口完成集團(tuán)公司下達(dá)的

4、利潤(rùn)指標(biāo)；礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保證二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)；保證職工收入的基本任務(wù)。制定了六項(xiàng)切合我礦實(shí)際的具體措施，一是強(qiáng)化零理念，深入推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)；二是實(shí)施礦井縮采，做好采掘布局；三是狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，夯實(shí)安全基礎(chǔ)；四是強(qiáng)化煤質(zhì)管理，全力抓好銷售；五是堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化培訓(xùn)，促進(jìn)員工素質(zhì)的提升；六是加強(qiáng)精神文明建設(shè)，維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定。（三）工作開(kāi)展情況今年以來(lái)，按照集團(tuán)公司2016年安全工作安排意見(jiàn)六工礦黨發(fā)20161號(hào)文精神，緊緊圍繞安全和穩(wěn)定兩個(gè)重點(diǎn)，求真務(wù)實(shí)，勵(lì)精圖治，扎實(shí)工作，狠抓落實(shí)，公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作有序推進(jìn)，礦區(qū)形勢(shì)穩(wěn)定和諧，邁出了“抓好生產(chǎn)自救、深化內(nèi)部改

5、革”堅(jiān)實(shí)的第一步。1.安全管理方面：狠抓事故預(yù)防，確保安全生產(chǎn)今年以來(lái)，始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來(lái)抓。各級(jí)管理人員嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任，牢固樹(shù)立了“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅(jiān)持以“一通三防”為重點(diǎn)狠抓生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理。一是制定下發(fā)了*煤炭分公司2016年安全工作安排意見(jiàn)，公司廣大職工組織認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)，有效地遏制各類事故的發(fā)生。二是強(qiáng)化“一通三防”管理。堅(jiān)持在全礦范圍開(kāi)展“一通三防”各項(xiàng)管理規(guī)定和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)及“一通三防”安全知識(shí)黑板報(bào)競(jìng)賽活動(dòng)，使廣大干部職工進(jìn)一步增強(qiáng)了“一通三防”安全業(yè)務(wù)知識(shí)，提高了對(duì)“一通三防”工作重要性的認(rèn)識(shí)，切實(shí)把“一通三防”工作的責(zé)任落到了實(shí)處

6、。三是堅(jiān)持每周召開(kāi)安全辦公會(huì)和安全例會(huì)，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)中存在的重大問(wèn)題。上半年共召開(kāi)安全辦公會(huì)24次、安全例會(huì)24次，并貫徹落實(shí)到基層。四是加大隱患排查治理力度。堅(jiān)持每周對(duì)地面、井下進(jìn)行一次安全全面檢查，對(duì)查出的隱患及問(wèn)題按照“五落實(shí)”整改，確保安全隱患及問(wèn)題及時(shí)得到消除，做到了不安全不生產(chǎn)。五是加大反“三違”力度，對(duì) “三違”人員除對(duì)本人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外還在井口現(xiàn)身說(shuō)教等多種形式的安全教育，起到了觸動(dòng)效果。六是深入開(kāi)展“安全警示教育月”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。認(rèn)真組織了“安全警示教育月”和“安全生產(chǎn)月”觀看安全警示教育片、黑板報(bào)比賽、班前有講問(wèn)答等活動(dòng)，通過(guò)“安全警示教育月” “安全生產(chǎn)月

7、”活動(dòng)，提高了安全意識(shí)，安全綜合管理和井下現(xiàn)場(chǎng)安全管理得到明顯提高。七是加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)。上半年辦培訓(xùn)班7期459人，外培3期23人，對(duì)安檢員、瓦檢員、爆破工等特殊工種、采掘區(qū)隊(duì)長(zhǎng)和所有職工進(jìn)行了全員培訓(xùn)，并對(duì)全礦干部職工進(jìn)行了一次安全學(xué)習(xí)考試，對(duì)培訓(xùn)考試不合格人員，堅(jiān)決予以辭退，為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2.生產(chǎn)組織方面：克服了井下復(fù)雜條件，維持正常生產(chǎn)一是1470克服了種種困難，順利完成了回收工作；二是針對(duì)1470高溫的問(wèn)題，公司采取了針對(duì)性的措施，杜絕了事故的發(fā)生；三是針對(duì)1074井下構(gòu)造復(fù)雜、頂板不好的情況下，采取了一系列針對(duì)性措施，克服了種種困難，重點(diǎn)抓了綜合隊(duì)、綜采二工區(qū)生產(chǎn)

8、接續(xù)工作，做到了搬家倒面不停產(chǎn)，為保證原煤生產(chǎn)創(chuàng)造了條件；疏通生產(chǎn)環(huán)節(jié)，檢修了1074采面三機(jī)、北井1300大傾角皮帶、瓦斯抽放泵、各采區(qū)風(fēng)景主扇以及運(yùn)煤專用線軌道；及時(shí)更換皮帶托滾、檢查完善電機(jī)車，確保了運(yùn)輸環(huán)節(jié)暢通；順利回采結(jié)束；四是認(rèn)真開(kāi)展瓦斯、煤塵、火災(zāi)專項(xiàng)治理，采取了針對(duì)性措施，確保了礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理穩(wěn)定、安全可靠。3.經(jīng)營(yíng)管理方面：克服了煤炭市場(chǎng)不景氣，公司屬于收縮性回采的情況，保證了職工的工資問(wèn)題公司制定完善了一系列的管理辦法，*煤炭分公司績(jī)效考核辦法（試行）、*煤炭分公司2016年度災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃、2016年“一通三防”工作工作計(jì)劃、電力管理辦法、材料管理規(guī)定等等，從小事做起

9、，養(yǎng)成了人人有責(zé)任人人負(fù)責(zé)的良好氛圍，大幅度降低了相關(guān)費(fèi)用；強(qiáng)化煤質(zhì)管理。狠抓產(chǎn)、運(yùn)、銷全過(guò)程的煤質(zhì)管理，對(duì)煤質(zhì)不符合要求的采掘頭面及時(shí)采取調(diào)整措施，做到分口把關(guān)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。上半年商品煤比計(jì)劃雖然少銷0.25萬(wàn)噸，但售價(jià)比計(jì)劃提高了8.2元/噸，實(shí)現(xiàn)了“以質(zhì)促銷、以質(zhì)增收”，贏得了用戶的好評(píng)。為了進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，我們從狠抓工作落實(shí)和實(shí)施精細(xì)化管理入手，不斷細(xì)化管理，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，使企業(yè)管理走上了制度化、規(guī)范化、精細(xì)化，促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上臺(tái)階；加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理。加大勞動(dòng)組織和勞動(dòng)紀(jì)律整頓力度，嚴(yán)格按定員組織生產(chǎn)，不間斷地組織進(jìn)行井上下清查，清理了區(qū)隊(duì)掛名不上班人員，對(duì)

10、違規(guī)違紀(jì)人員行了處理， 對(duì)長(zhǎng)期不上班的農(nóng)協(xié)工解除了勞動(dòng)合同。通過(guò)一系列的整頓措施，提高了工時(shí)利用；嚴(yán)格材料、配件定額管理，合理大型材料和配件的投入，加強(qiáng)用電管理，落實(shí)避峰填谷，調(diào)荷節(jié)電措施，在生產(chǎn)設(shè)備增加的情況下，噸煤電耗得到有效控制，加大回收復(fù)用力度，對(duì)基礎(chǔ)單位材料庫(kù)房定期檢查，對(duì)閑置材料實(shí)施退庫(kù)管理，提高了物資使用率。4.積極尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，最大限度盤(pán)活公司閑置的土地、設(shè)備、房產(chǎn)公司目前屬于收縮性回采礦井，閑置設(shè)備、場(chǎng)地不少，在滿足公司正常生產(chǎn)以外，充分利用好附近有幾家施工單位正在施工的高鐵及高等級(jí)公路的這個(gè)機(jī)會(huì)，將閑置的設(shè)備、土地、房產(chǎn)等對(duì)其租賃。5.解決職工生活困難，維護(hù)了礦區(qū)基本

11、穩(wěn)定公司黨政始終把解決職工生活困難、創(chuàng)造良好生產(chǎn)生活環(huán)境，作為促進(jìn)安全生產(chǎn)的重要舉措來(lái)抓。針對(duì)職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，積極深入基層了解情況，搞好調(diào)研，并制定相應(yīng)措施，抓好落實(shí)，及時(shí)為職工解難事，盡心竭力做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的實(shí)事。重視信訪穩(wěn)定工作，依據(jù)新頒布的信訪條例，進(jìn)一步落實(shí)維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定工作責(zé)任制，堅(jiān)持礦領(lǐng)導(dǎo)信訪接待制度以及下訪制度，積極排查和主動(dòng)解決礦區(qū)不穩(wěn)定因素，以人為本，化解矛盾，以深厚感情做好信訪工作，保持了礦區(qū)的基本穩(wěn)定。二、存在的問(wèn)題和不足1.基礎(chǔ)管理薄弱。各項(xiàng)基礎(chǔ)管理仍停留在粗放型管理模式上。部分單位、部門(mén)工作標(biāo)準(zhǔn)不明確，流程、職責(zé)不具體，工作無(wú)量化考核指標(biāo)，按經(jīng)驗(yàn)或慣

12、例辦事，有要求，沒(méi)有跟蹤，有檢查，沒(méi)有考核，許多工作執(zhí)行不到位，許多運(yùn)作方式不規(guī)范，導(dǎo)致工作效率低下。抓工作的辦法，基本上停留在人對(duì)人的層次，沒(méi)有真正做到用制度管人，按制度辦事。比如通風(fēng)設(shè)施管理，反復(fù)出現(xiàn)損壞風(fēng)門(mén)和風(fēng)筒的現(xiàn)象值得我們深思；還有我們的材料管理，對(duì)制度執(zhí)行不嚴(yán)，把關(guān)不嚴(yán)，監(jiān)督滯后，致使材料控制離預(yù)期要求還有一定的差距。2.創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。工作老套路、管理老辦法、現(xiàn)場(chǎng)想當(dāng)然，致使部分單位工作沒(méi)有新起色，職工沒(méi)有新面貌，井下沒(méi)有新變化，導(dǎo)致生產(chǎn)效益和效率不高，工作效果不明顯。3.受大環(huán)境去產(chǎn)能的影響，各級(jí)管理人員等待觀望的情況普遍，少部分領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)漂浮，對(duì)工作上的遇到的困難不是積極想辦

13、法，找對(duì)策，而是遇事推諉，敷衍塞責(zé)。4.隊(duì)伍素質(zhì)整體偏低。生產(chǎn)一線人員文化素質(zhì)偏低，且流動(dòng)性較大，導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理難度大。干部隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，導(dǎo)致新觀念、新思路難以接受；職工安全意識(shí)淡薄，規(guī)范意識(shí)不強(qiáng)，難以適應(yīng)新形勢(shì)下的要求。 三、下半年的工作安排目標(biāo)任務(wù)是：全礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，力爭(zhēng)不虧現(xiàn)。原煤產(chǎn)量計(jì)劃7.96萬(wàn)噸，銷量8萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺208米，噸煤制造成本控制在集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)以內(nèi)；礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保證二級(jí)?；舅悸肥牵壕o緊圍繞集團(tuán)公司職代會(huì)精神和我公司職代會(huì)精神，抓好生產(chǎn)自救工作，利用*地域優(yōu)勢(shì)尋找經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。（一）認(rèn)真抓好安全工作，確保安全生產(chǎn)；要做到“心中有數(shù)，分策治理，有疑必停1.

14、抓好一通三防及防突工作：一是抓好一通三防及防突工作：一是緊緊圍繞下半年三采區(qū)2373備采面準(zhǔn)備、投產(chǎn)工作計(jì)劃安排，運(yùn)用煤層壓裂增透技術(shù)及“兩堵一注”帶壓封孔工藝，堅(jiān)持“區(qū)域先行、局部補(bǔ)充、掘進(jìn)與順層并舉”的治理原則，落實(shí)責(zé)任主體，加強(qiáng)瓦斯地質(zhì)分析及治理現(xiàn)場(chǎng)管控工作，加強(qiáng)抽放利用“以用促抽”確保抽放效果，著重落實(shí)“抽放為主、大排為輔、小排為補(bǔ)”的防范措施，杜絕瓦斯超限作業(yè)、“一通三防”事故的發(fā)生；二是加強(qiáng)對(duì)2373機(jī)巷高幫、采面上隅角、回風(fēng)巷與上采空區(qū)導(dǎo)通段及其它局部片漏地點(diǎn)為防滅火巡檢重點(diǎn)，以“注氮為主、封閉注漿為輔”的防滅火措施開(kāi)展礦井防滅火工作。 2.抓好頂板管理工作一是落實(shí)好2373采面

15、安裝工作，當(dāng)2373采面形成后，生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)要結(jié)合采面實(shí)際情況，編制2373采面安裝、初采初放及回采期間安全管理措施，根據(jù)掘露的巷道情況，制定出切實(shí)可行的頂板管理專項(xiàng)措施，并嚴(yán)格執(zhí)行，杜絕頂板事故的發(fā)生；二是抓好1477（2）炮采工作面回收工作，該工作面屬于二分層開(kāi)采，復(fù)合型頂板且淋水大，給回收工作帶來(lái)困難，職能部門(mén)要鼎力協(xié)助綜合隊(duì)，進(jìn)一步加強(qiáng)回收期間安全管理工作，特別是頂板管理，要嚴(yán)格落實(shí)好回收安全技術(shù)措施，確保安全回收；三是加強(qiáng)1074綜采工作面回收，回收期間確保管理人員現(xiàn)場(chǎng)跟班指揮，嚴(yán)格落實(shí)頂板管理專項(xiàng)措施，確保1074采面安全順利回收結(jié)束。3.抓好雨季三防工作嚴(yán)格按照2016年雨季“三

16、防”工作方案，明確重點(diǎn)，細(xì)化工作任務(wù)，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任。一是全面分析、排查礦井上下供電、排水、防雷系統(tǒng)中可能存在的問(wèn)題，組織安全大檢查，對(duì)地面生產(chǎn)系統(tǒng)、主要場(chǎng)所和生活方面進(jìn)行全面檢查，對(duì)所有變電所、供電線路進(jìn)行檢修維護(hù)，排查整改存在隱患的供電線路，機(jī)電運(yùn)輸工區(qū)抓好用電管理，規(guī)范用電，杜絕亂拉線、亂接線、超負(fù)荷用電現(xiàn)象；二是全面清理礦區(qū)要害部位及辦公場(chǎng)所存放的易燃易爆物品，對(duì)排水溝、衛(wèi)生死角進(jìn)行徹底清理，保衛(wèi)部加強(qiáng)對(duì)各單位消防器材、防火設(shè)施及場(chǎng)所防火通道的檢查，配齊各類消防器材，保證設(shè)施完好；三是針對(duì)實(shí)際需要，備足沙袋、排水泵、電纜、鐵锨、雨衣等救災(zāi)物資，并實(shí)行專庫(kù)、專用、專人管理；四是雨季“三防”

17、工作組要定期檢查井上下及外線通訊系統(tǒng)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改，切實(shí)保證時(shí)間、措施、組織、內(nèi)容、人員、責(zé)任落實(shí)到位。同時(shí)，加強(qiáng)工作紀(jì)律，領(lǐng)導(dǎo)小組加大對(duì)雨季“三防”期間值班紀(jì)律和要害崗位上崗紀(jì)律的督促檢查，對(duì)不服從管理、違章作業(yè)、不嚴(yán)守崗位、睡脫崗等現(xiàn)象，進(jìn)行嚴(yán)肅處理。并定期組織召開(kāi)專題會(huì)議，認(rèn)真排查“三防”工作中存在的問(wèn)題、隱患，制定針對(duì)性的處理和防范措施，確保雨季“三防”工作扎實(shí)有序的開(kāi)展。4.抓好培訓(xùn)工作，扭轉(zhuǎn)不良習(xí)慣，促進(jìn)員工安全素質(zhì)提升一是要充分利用班前會(huì)宣傳貫徹上級(jí)指示精神，安全規(guī)程、措施；堅(jiān)持手抄新煤礦安全規(guī)程學(xué)習(xí)教育法；培訓(xùn)中心組織培訓(xùn)班等等各種教育方法，提高員工教育效果。二是要

18、繼承行之有效的傳統(tǒng)做法，采取事故分析會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)、專題培訓(xùn)班等方法，強(qiáng)化安全認(rèn)識(shí)。三是要采取各種喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，引導(dǎo)員工關(guān)注安全、體會(huì)安全，增強(qiáng)教育功能（如通過(guò)多媒體播放事故案例教育片等）。能夠體現(xiàn)通俗性、直觀性、知識(shí)性、趣味性、提高灌輸力、滲透力，使人易領(lǐng)會(huì)、會(huì)接受、要接受，促進(jìn)員工對(duì)安全知識(shí)、安全要求的渴望，以寓教于樂(lè)的形式使員工在潛移默化中養(yǎng)成安全習(xí)慣，形成安全行為。全面促進(jìn)員工安全素質(zhì)的提高，保障安全生產(chǎn)。（二）精心組織生產(chǎn)，努力完成下半年的目標(biāo)任務(wù)1.緊緊圍繞下半年投產(chǎn)工作計(jì)劃安排，抓好2373各項(xiàng)工作，排細(xì)、排實(shí)2373各項(xiàng)工作計(jì)劃，做到定時(shí)間、定措施、定責(zé)任，確保2373工作面按時(shí)投入生產(chǎn)。2.北井1074采面回收加強(qiáng)監(jiān)督管理，特別在頂板管理及提升運(yùn)輸管理上嚴(yán)格按措施要求施工，確保北井回收按時(shí)完成； 1477采面即將回收，各單位各部門(mén)要認(rèn)真配合，落實(shí)責(zé)任，以最短時(shí)間回收結(jié)束。（三）搞好經(jīng)營(yíng)工作，力爭(zhēng)下半年不虧現(xiàn)1.積極尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，最大限度盤(pán)活公司閑置的土地、設(shè)備、房產(chǎn)等資源。公司目前屬于收縮性回采礦井，我們有很多設(shè)備是可以