工程部工作任務(wù)及崗位責(zé)任

1、工程部工作任務(wù)及崗位責(zé)任13安徽地華置業(yè)發(fā)展有限公司工程部工作任務(wù)1、配合公司決策部門編制新項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，投 資估算，為項(xiàng)目正確決策提供工程建設(shè)依據(jù)資料。2、根據(jù)公司整體經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，制定項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì) 劃、分步實(shí)施計(jì)劃。3、圍繞工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、造價三大控制，結(jié)合 工程建設(shè)合同管理、信息管理認(rèn)真細(xì)致的開展各項(xiàng)工作。4、項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段工作內(nèi)容：a）配合發(fā)展部進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究報(bào)告報(bào)批（投資估算）。b）組織項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)（方案競賽、設(shè)計(jì)招標(biāo)、確定 適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量功能標(biāo)準(zhǔn)）。c）組織初步設(shè)計(jì)（方案優(yōu)化、投資概算）。d）組織擴(kuò)初設(shè)計(jì)（經(jīng)濟(jì)合理性、專業(yè)協(xié)調(diào)配合、了 解主要材料、設(shè)備品種、規(guī)格、數(shù)

2、量、貨源、修正概算）。e）配合發(fā)展部根據(jù)工程建設(shè)法律、法規(guī)向規(guī)劃、消防、人防、環(huán)保、衛(wèi)生等有關(guān)部門辦理有關(guān)審批手續(xù)。f）組織施工圖設(shè)計(jì)（設(shè)計(jì)預(yù)算）。g）編制主要材料、設(shè)備需求計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃。h）選擇合適的招標(biāo)代理單位。i) 組織進(jìn)行監(jiān)理招標(biāo)、選擇合適的監(jiān)理單位。j)配合供應(yīng)部進(jìn)行材料、設(shè)備招標(biāo)，選擇合適的材 料、設(shè)備供應(yīng)單位，確定材料設(shè)備的價格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。k)組織進(jìn)行施工招標(biāo)，選擇合適的施工單位。l) 參與工程建設(shè)合同的簽定。5、項(xiàng)目實(shí)施施工階段的工作內(nèi)容：a) 根據(jù)公司對工程項(xiàng)目完成總目標(biāo)的要求，編制 項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，資金使用計(jì)劃。完善工程例會制度，每 周召開工地例會。b) 組織施工圖設(shè)計(jì)交

3、底、圖紙會審。c) 審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，施工方 案，施工進(jìn)度計(jì)劃，施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全保證措施。d) 檢查審驗(yàn)進(jìn)場材料出廠合格證、技術(shù)說明書、 質(zhì)量保證書、質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告。e) 對進(jìn)場材料、設(shè)備質(zhì)量對照清單現(xiàn)場檢查驗(yàn) 收，并辦好甲供材料現(xiàn)場清點(diǎn)移交手續(xù)。f) 嚴(yán)格隱蔽工程驗(yàn)收、中間交工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、主體結(jié)構(gòu) 驗(yàn)收，完善驗(yàn)收資料手續(xù)，各種驗(yàn)收資料不僅要有監(jiān)理公 司適當(dāng)人員簽字，而且要有工程部專業(yè)施工主任簽字。g) 妥善處理好施工過程中有關(guān)各方的矛盾沖突， 處理好工期索賠、費(fèi)用索賠及各類工程質(zhì)量事故。h) 及時提岀、認(rèn)定合理的工程變更、造價變更，嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證，涉及費(fèi)用的簽證需由兩人以

4、上簽字方 能生效。工程部經(jīng)理、工程總監(jiān)對工程量的簽證應(yīng)進(jìn)行復(fù) 核認(rèn)可。i) 檢查施工進(jìn)度計(jì)劃，分析進(jìn)度偏差原因，提岀加快 進(jìn)度要求。j) 現(xiàn)場核定、確認(rèn)實(shí)際完成匸作量；審查、核查工程 質(zhì)量、工程量報(bào)表及請款憑證。k) 根據(jù)合同文件、公司財(cái)務(wù)制度審核應(yīng)核撥工程 進(jìn)度款數(shù)量。l) 核查各類工程竣工資料，組織有關(guān)部門進(jìn)行竣工驗(yàn) 收。m) 簽定工程質(zhì)量保修證書。n) 及時進(jìn)行工程文件資料的整理。6、項(xiàng)目完成后的后續(xù)工作內(nèi)容：a) 審核工程決算。b) 進(jìn)行各類工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，建立公司指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，建立和完善工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析數(shù)據(jù)模型。c) 整理歸檔文件資料。d) 工程質(zhì)量保修的跟蹤服務(wù)。工程部組織架構(gòu)工程

5、部工作制度1、自覺遵守公司的各種規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，服 從工作安排。2、任何員工均需保持良好的個人儀表形象，掛牌 上崗。3、工作時間內(nèi)應(yīng)按工作計(jì)劃合理有序進(jìn)行工作， 不得無故串崗、吹牛，不得翻閱與工作無關(guān)的報(bào)紙刊物。4、工作態(tài)度端正認(rèn)真、主動細(xì)致，并能自覺學(xué)習(xí) 木崗位所學(xué)專業(yè)知識，不斷提高自身工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。5、按照部門負(fù)責(zé)人分配的工作要求，保證按質(zhì)、 按量、按期完成。6、協(xié)調(diào)處理好土建與水電之間、建設(shè)方與監(jiān)理 方、施工方及相關(guān)單位之間的矛盾關(guān)系。7、工程部現(xiàn)場管理人員分工種、專業(yè)、職責(zé)但不 分家，要作到職責(zé)之內(nèi)的事情必須做到，職責(zé)以外的事情 必須了解、溝通，同心協(xié)力的完成部門工作任務(wù)。8

6、、崗位責(zé)任人員應(yīng)自覺維護(hù)公司權(quán)益，不得有任 何侵害公司權(quán)益的言行。9、加強(qiáng)內(nèi)部紀(jì)律建設(shè)，嚴(yán)禁任何人員接受施工 方、材料設(shè)備供應(yīng)商或其他相關(guān)單位和人員的禮物，未經(jīng) 公司工程總監(jiān)以上領(lǐng)導(dǎo)同意，不得接受任何宴請。10、崗位責(zé)任人員不得越權(quán)或私下向施工方、材料 設(shè)備供應(yīng)商或其他相關(guān)單位和人員作出書而或口頭承諾。工程部人員崗位責(zé)任工程部經(jīng)理1、全面負(fù)責(zé)木部門各項(xiàng)日常管理工作。2、參與公司工程建設(shè)項(xiàng)目的決策、論證，確定各階段 各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，制定工作計(jì)劃，分配工作任務(wù)。3、組織有關(guān)人員根據(jù)工程建設(shè)法律、法規(guī)，完善各有關(guān)部門報(bào)批審批手續(xù)。4、組織工程建設(shè)的各類招投標(biāo)工作，擇優(yōu)選擇合適的 中標(biāo)單位。5、審查

7、監(jiān)理單位監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，監(jiān)理各類報(bào)表文件。6、審查施工單位提供的開工報(bào)告，施工組織設(shè)計(jì)，各 類質(zhì)量、進(jìn)度、造價報(bào)表。7、審查確定各類工程建設(shè)材料、設(shè)備的采購供應(yīng)計(jì) 劃。審核確定各類工程建設(shè)變更文件。8、審核簽署承包單位的支付申請。9、主持參與工程質(zhì)量缺陷事故調(diào)查處理。10、主持工程建設(shè)項(xiàng)目的中間驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收、竣工決 算。1K 組織完善各類工程建設(shè)項(xiàng)目歸檔文件。12、及時處理解決好部門人員之間、專業(yè)工種之間的矛 盾沖突。13、完善工程建設(shè)管理的各項(xiàng)工作內(nèi)容，工作制度，考 核部門工作人員的工作成效、工作實(shí)績。14、根據(jù)公司管理要求定期向工程總監(jiān)匯報(bào)工作計(jì)劃和 工作狀況。工程部副經(jīng)理1、積極配

8、合工程部經(jīng)理開展工作，在工程部經(jīng)理不在的情況下主持部門日常工作。2、負(fù)責(zé)落實(shí)工程部經(jīng)理安排的各項(xiàng)工作，在工程部經(jīng) 理的授權(quán)下行使工程部經(jīng)理的部分權(quán)利。3、參與工程建設(shè)項(xiàng)目的決策論證，參與制定工程建設(shè) 項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃。4、檢查承包單位現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系，技術(shù) 管理體系、質(zhì)量保證體系。5、配合發(fā)展部辦理項(xiàng)目前期及建設(shè)過程中與相關(guān)部門 的協(xié)調(diào)及有關(guān)文件審批。6、參與工地例會，圍繞工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、造價 控制。及時發(fā)現(xiàn)問題，及時落實(shí)解決。7、參與審查施工單位提供的開工報(bào)告，施工組織設(shè) 計(jì)，各類質(zhì)量、進(jìn)度、造價報(bào)表。8、參與工程質(zhì)量缺陷事故的調(diào)查處理。專業(yè)施工主任1、負(fù)責(zé)制定木專業(yè)工程建設(shè)

9、管理實(shí)施計(jì)劃，制定主要 材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，檢查各項(xiàng)工作的具體實(shí)施。2、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)工程師的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時向工程部經(jīng)理提出建議。3、審查承包單位提交的涉及木專業(yè)的計(jì)劃、方案、申4、請變更，并向工程部經(jīng)理提出報(bào)告。負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。5、定期向丄程部經(jīng)理提交本專業(yè)工作實(shí)施情況報(bào)告,對重大問題及時向工程部經(jīng)理匯報(bào)請示。6、根據(jù)本專業(yè)實(shí)施情況作好施工日記。7、負(fù)責(zé)本專業(yè)各項(xiàng)資料的收集、匯總整理。8、檢查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)件的原始憑證，檢測報(bào)告 等質(zhì)量證明文件，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè) 備、構(gòu)件進(jìn)行檢驗(yàn)，合格時簽認(rèn)。9、負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計(jì)量工作，審

10、核工程量的數(shù)量和原 始憑證。10、審核專業(yè)分包單位資質(zhì)。11、參與工地例會，及時解決專業(yè)工種之間的矛盾沖 突。12、根據(jù)需要及時提議組織專題會議。13、對于施工過程中各專業(yè)的質(zhì)量缺陷，及時下達(dá)通知 承包單位整改，并檢查整改結(jié)果，對處理結(jié)果及時報(bào)告工程部 經(jīng)理。專業(yè)工程師1、在本專業(yè)施工主任的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場管理工作。2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè) 備及運(yùn)行狀況并做好檢查記錄。3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲得工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)，簽署原始憑證。4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對承包單位的工藝過程或施工 工序進(jìn)行檢查記錄，對加工制造及施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記 錄。5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向?qū)I(yè)

11、施工主任報(bào) 告。6、做好施工日記和有關(guān)管理記錄。7、解決處理工程交付使用后的售后服務(wù)。文件資料管理造價工程師1、根據(jù)工程項(xiàng)目的專業(yè)、名稱、類別、分類編目。2、及時收集施工過程中的各類往來文件、通知、備 忘、會議紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更文件。3、及時收集整理分析各類報(bào)表、有關(guān)施工索賠文件， 并向工程部經(jīng)理、專業(yè)施工主任提出建議。4、及時收集整理有關(guān)質(zhì)量事故的書而報(bào)告、資料、質(zhì) 量事故處理記錄。5、根據(jù)工程建設(shè)設(shè)計(jì)文件編制工程預(yù)算文件，編制主 要材料、設(shè)計(jì)總需求計(jì)劃。6、熟悉各類工程建設(shè)，設(shè)備采購合同，根據(jù)確認(rèn)的工 程量現(xiàn)場計(jì)量清單，結(jié)合合同計(jì)價要求，確定實(shí)際完成工程量 金額，為合理的支付提供依據(jù)。7、根據(jù)

12、施工合同有關(guān)條款，施工圖，對工程項(xiàng)目造價 目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策。8.建立材料、設(shè)備各時期市場價格檔案9、結(jié)合合同管理分析費(fèi)用索賠，工期索賠原因。附錄：一施工資料目錄1、招標(biāo)代理委托合同2、監(jiān)理委托合同及文件（監(jiān)理大綱、規(guī)劃、細(xì)則、監(jiān)理丄程師通知單、聯(lián)系單、會議紀(jì)要、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)）3、勘察設(shè)計(jì)合同文件4、施工承包合同文件5、分包單位資格文件6、設(shè)計(jì)文件與圖紙會審記錄7、施工組織設(shè)計(jì)（方案）8、工程開工/復(fù)工報(bào)告、工程暫停令9、測量核驗(yàn)資料10、工程進(jìn)度計(jì)劃11、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件12、檢查試驗(yàn)資料13、工程變更資料14、隱蔽工程驗(yàn)收資料15、工程計(jì)量單和工程支付證書16、各類往來文件17、施工日記18、工程質(zhì)量缺陷與事故處理文件二、材料、設(shè)備采購資料1、材料、設(shè)備采購方案計(jì)劃2、設(shè)計(jì)圖紙文件3、市場調(diào)查、考察報(bào)告4、材料、設(shè)備采購招標(biāo)文件5、材料設(shè)備采購定貨合同。6、材料、設(shè)備各類質(zhì)量證明文件資料7、材料、設(shè)備采購工作總結(jié)三、設(shè)備制造資料目錄1、各類設(shè)備制造說明文件2、設(shè)備制造合