微觀經(jīng)濟學 第五章 成本論

1、02-4-8第五章成本論張?zhí)煊?第五章 成本理論生產(chǎn)理論分析了生產(chǎn)要素投入量與產(chǎn)出量之間的關(guān)系。但是，生產(chǎn)者為了實現(xiàn)利潤最大化，不僅要考慮這種物質(zhì)技術(shù)關(guān)系，而且還要考慮成本和收益之間的經(jīng)濟關(guān)系。所以我們必須考察成本和收益問題。本章分析的假定：完全競爭的要素市場，單個廠商只能接受價格，而無力改變價格。重點重點：1.各種成本概念 2.短期成本曲線特征及相互關(guān)系 3.長期成本曲線 4、成本和產(chǎn)量的關(guān)系 難點難點：各種成本曲線形狀、推導(dǎo)及原因主要內(nèi)容主要內(nèi)容：1、成本的概念 2、短期成本函數(shù)及曲線 3、長期成本函數(shù)及曲線 4、案例討論02-4-8第五章成本論張?zhí)煊?第一節(jié) 成本的概念 成本成本又稱生產(chǎn)

2、費用，是生產(chǎn)中使用各種生產(chǎn)要素的支出。從不同的角度來理解，成本的含義是不同的。一、機會成本一、機會成本1、機會成本的定義、機會成本的定義資源有多用性。如：一噸鋼鐵既可生產(chǎn)飛機，又可生產(chǎn)大炮。資源又有稀缺性。一噸鋼鐵如果被用來生產(chǎn)飛機，就不可能再用它生產(chǎn)大炮，魚和熊掌不可兼得。 定義：機會成本是作出一項決策時所放棄的其它可供選擇的最好定義：機會成本是作出一項決策時所放棄的其它可供選擇的最好用途。用途。理解時注意三點：1、機會成本并不是實際支出或損失，僅僅是觀念上的損失，是放棄的另外一種可能性。2、機會成本是放棄的最好選擇。3、我的選擇也會給其他人帶來機會成本，反之亦然。這個機會成本就是外部效應(yīng)。

3、 02-4-8第五章成本論張?zhí)煊? 例：一塊土地有四種用途：1、種小麥 收益6000元 2、種棉花 收益8000元 3、修道路 收益9000元 4、建娛樂設(shè)施 收益1.2萬元 每種用途的機會成本各是多少？2、機會成本的運用、機會成本的運用 在現(xiàn)實世界中，人們擁有的人力資本和勞動時間是有限的，土地和資本設(shè)備也是有限的?，F(xiàn)實生活中處處都會遇到機會成本問題。機會成本使我們認識到，世界上任何事情都是有代價的?！皼]有免費的午餐”是一句至理名言。比如，如果政府答應(yīng)要增加社會福利與教育服務(wù)，那么一定要減少其它支出或增加稅收，減少其它支出會造成其它損失，比如減少公共投資，會增加失業(yè)。增加稅收會減少個人收入。這

4、就是增加社會福利與教育服務(wù)的機會成本。 02-4-8第五章成本論張?zhí)煊? 就象中國成語故事“朝三暮四”中講的，猴子的晚餐增加的代價是早餐減少。 懂得機會成本的存在，有助于個人或社會作出正確的決策。在作出某項決策時，不能只考慮賺了多少錢，還要考慮放棄了多少可能賺到的錢，也就是賺這些錢的機會成本是多少。 決策或選擇的原則：決策或選擇的原則： 所得收益所得收益=機會成本。機會成本。 經(jīng)濟學家與會計師的差別 ： 會計師只考慮成本與收益，收益減去成本就是賺到的錢，對會計師來說，只要收益大于成本，這項決策就是合適的。02-4-8第五章成本論張?zhí)煊? 經(jīng)濟學家則還要考慮機會成本，一項決策要是合適的，不僅要收

5、益大于成本，而且，收益減去成本的凈收益一定要大于或等于機會成本。 例如：決定投資100億建一個大型水電站，假定5年建成，每年凈收益為5億元，20年收回投資，以后每年都賺5億。從會計學的角度講合適的。但是如果有另外一種選擇是建5座中型水電站，每座投資20億，5年建成，每座每年凈賺1.5億，每年共凈賺7.5億。這樣100億投資建大型水電站的機會成本是多少？ 7.5億。通過比較，可以看出，建大型水電站在經(jīng)濟上是不合理的。 結(jié)論：經(jīng)濟學家和會計師對成本的理解是不同的。 會計師從會計成本的角度來理解。 會計成本會計成本：指生產(chǎn)過程中企業(yè)所發(fā)生的各項開支，它們作為已經(jīng)支出的貨幣額，反映在企業(yè)的會計帳薄上。

6、 經(jīng)濟學家從機會成本的角度來理解成本的概念。02-4-8第五章成本論張?zhí)煊? 機會成本不僅指貨幣收入，還包括其它。 比如，一個人決定放棄教師職業(yè)去經(jīng)商，僅從貨幣收入看，如果經(jīng)商每年可賺3萬元，當教師每年收入1.5萬元，達到3萬元的機會成本是1.5萬元，這是合適的。但如果把放棄教師職業(yè)所放棄的分配住房、公費醫(yī)療、社會地位、寒暑假的閑暇都作為機會成本，那么賺3萬元的機會成本就遠不止1.5萬元，“下海”就不一定合適了。 大家也可以分析一下讀大學的機會成本。 機會成本的運用的限制條件限制條件 首先，機會成本是以稀缺性的存在為前提的首先，機會成本是以稀缺性的存在為前提的。 比如猴子的“朝三暮四”，如果桃

7、子可以任意數(shù)量的摘，那么晚餐增加一個桃子就不需要放棄什么，也就沒有機會成本。 其次，資源要有多用性其次，資源要有多用性 02-4-8第五章成本論張?zhí)煊? 二、顯性成本和隱性成本二、顯性成本和隱性成本 1、顯性成本：廠商購、租生產(chǎn)要素的支出、顯性成本：廠商購、租生產(chǎn)要素的支出 。 2、隱性成本：廠商使用自己擁有的生產(chǎn)要素所應(yīng)支付、隱性成本：廠商使用自己擁有的生產(chǎn)要素所應(yīng)支付的價格。的價格。 問題討論：小王自己開了一家零售店，每月的總收益是5000元，賣出的貨物的進價是2000元，工商、稅務(wù)費用200元，水、電等雜費是150元，門面租金500元。由此可以算出他每月的成本是2850元，每月利潤是21

8、50元。這樣計算合不合理？ 三、沉淀成本 盡管機會成本是隱性的，但在作經(jīng)濟決策時必須予以考慮。與之相對應(yīng)的沉淀成本正好相反，沉淀成本通常是可見的，但一旦發(fā)生以后，在作出經(jīng)濟決策之時經(jīng)常被人們忽視。 沉淀成本是已經(jīng)發(fā)生而無法收回的費用沉淀成本是已經(jīng)發(fā)生而無法收回的費用。 02-4-8第五章成本論張?zhí)煊?例如，我們來考察一下一項按企業(yè)特定要求而設(shè)計的專用設(shè)備。我們假定該項設(shè)備僅能用于起初設(shè)計的用途，而不能轉(zhuǎn)作他用。 這項支出就屬于沉淀成本。因為該設(shè)備別無他用，其機會成本為零。從而這不應(yīng)包括在企業(yè)成本之中。不管購置該設(shè)備的決策是否正確，這項支出已付諸東流，不應(yīng)該影響當期的決策。案例討論：中國電信的價

9、格與沉淀成本案例討論：中國電信的價格與沉淀成本中國電信的資費很高，至今名列世界前茅。有一個理由是他們的成本比較高。而價格不能低于“成本價”，否則，就是不正當競爭。傳統(tǒng)上是這樣理解“成本價”的：假設(shè)中國電信鋪設(shè)固網(wǎng)花了1000億人民幣，那么這是成本，把這成本分攤到每分鐘的通話服務(wù)上，那就是每分鐘的通話成本，不妨假設(shè)那是1毛錢，這1毛錢就是通話服務(wù)的“成本價”。有些專家人為，如果中國電信收取用戶的資費低于1毛錢的成本價，它就要涉嫌“傾銷”或“不正當競爭”了。這樣理解對不對？這樣理解是錯的。經(jīng)濟分析應(yīng)該這樣：早在中國電信的投資上馬以前，即在項目的策劃階段，那1000億人民幣的確是成本，因為成本就是最

10、大的代價。這筆錢如果不用來鋪設(shè)固網(wǎng)，還可以用來做別的事情。所以，在投資實施前，鋪設(shè)固網(wǎng)的成本，就是那些本來可以做而沒有做成的事情。 02-4-8第五章成本論張?zhí)煊?但是，一旦固網(wǎng)竣工，那么固網(wǎng)本身就不再是中國電信提供通話服務(wù)的成本！為什么？因為固網(wǎng)除了提供通話服務(wù)外，不能轉(zhuǎn)作他用，是沉淀成本。只要用戶肯給一丁點錢，中國電信就愿意給你打電話，因為線路已經(jīng)鋪好，不能轉(zhuǎn)作他用，閑著也是閑著！有人愿出一點錢，中國電信就可以增加一點收入，何樂而不為？所以用戶利用固網(wǎng)打電話幾乎是無成本的?。ㄟ€有可變成本，但很低。）正因為這樣，中國電信的收費底線，是接近于零的。中國電信這么高的資費，跟成本是沒有什么關(guān)系的。

11、 那么，實際的資費是怎樣定出來的呢？答案是：用戶能承受多少，廠商就索取多少。中國電信是根據(jù)用戶的需求來制定資費標準的。注意！這是價格理論的神來之筆：廠商對最終用戶的收費高低，取決于最終用戶的需求有多強烈，而與廠商既往的生產(chǎn)成本無關(guān)。 整個圖景是這樣：廠商在生產(chǎn)前先盤算一番，預(yù)計可以盈利，就開始投資；投資后，不能轉(zhuǎn)作他用的投入，就不再是成本了；另一方面，最終產(chǎn)品的定價，則完全由市場供需確定，而不是根據(jù)過去投入的成本來核算；廠商當然希望盡量抬價，以便攫取利潤，但如果需求不旺，那么廠商也甘愿賤賣。那么，整盤生意是盈是虧呢？要看實際的收支是否相抵，這取決于天意，要事后才知道。這就是為什么沉淀成本不影響

12、決策。02-4-8第五章成本論張?zhí)煊?0 四、利潤 1、 類型：經(jīng)濟利潤（超額利潤）、正常利潤 2、 正常利潤：投入自有生產(chǎn)要素所得到的報酬。討論和成本的關(guān)系。 3、 經(jīng)濟利潤：總收益總成本=總收益機會成本。 4、 經(jīng)濟利潤和正常利潤的區(qū)別。02-4-8第五章成本論張?zhí)煊?1案例討論：石化總廠的決策案例討論：石化總廠的決策90年代中期，D石化總廠承擔一項國家重點工程項目，根據(jù)要求，必須于1996年10月建成竣工，達到試車條件，這個目標比原定時間提前了半年。 項目中有一主體裝置除個別關(guān)鍵設(shè)備由國外引進，其余裝置都是國內(nèi)制造的。根據(jù)工程實際進展情況，在工程建設(shè)中所需的設(shè)備，除了一臺從國外引進的大型

13、高壓壓縮機組外，其余設(shè)備都能按工程進度到位。高壓壓縮機組是以500萬美元向意大利一家公司訂購的。原訂合同交貨期是1996年4月7日，經(jīng)過2個月海運和國內(nèi)陸上運輸，可望6月上旬到達施工現(xiàn)場。海運由外方負責，天津新港船上交貨。顯然，合同交貨時間能滿足工程目標要求。但由于意大利公司的原因，交貨日期一拖再拖，最后意方通知D石化總廠其出廠日期要到7月下旬，比合同日期推遲了近3個半月，但意方表示愿意按合同規(guī)定提供賠償。由于該引進設(shè)備交貨期的延遲，使設(shè)備到達現(xiàn)場的時間要拖到9月底，這意味著沒有設(shè)備安裝調(diào)試時間了，因為整臺機組的安裝調(diào)試時間最短也要兩個月，整個工程進度被徹底打亂了，原定的竣工日期有可能要延遲2

14、個月，工程由于推遲投產(chǎn)兩個月將造成1.5億元的銷售收入損失。面對這種新情況，有兩種方案可供決策選擇：一個方案是執(zhí)行原合同，接受意方賠償，項目將推遲至少2個月；另一個方案是改變運輸方式，重新簽訂合同，把2個月運輸時間盡量縮短，保證工程按進度進行。02-4-8第五章成本論張?zhí)煊?2為了進行決策，D石化總廠收集的信息數(shù)據(jù)如下： 1最快的是空運?？者\機型選用烏克蘭大型運輸機“安124” 型，裝運和卸貨均能滿足要求。 2空運接收機場最理想的是當?shù)貦C場，經(jīng)過聯(lián)系確認可行。 3空運費用為兩架次共計30萬美元，英國航空公司愿意承攬該項業(yè)務(wù)。 4機場到施工現(xiàn)場的運輸有可靠保證。 5若執(zhí)行原合同對方最大賠償額為2

15、5萬美元（500 x5）。 6若執(zhí)行原合同，海上運費加保險費5萬美元，國內(nèi)陸上運費為50萬人民幣。7工程若投產(chǎn)，2個月可得銷售收入1.5億元人民幣，同時成本支出為l.4億元人民幣。 8當時美元與人民幣匯率為 l:8.3 。 9該企業(yè)及其上級公司過去和意方有良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。問題：基于上述信息，你認為問題：基于上述信息，你認為D石化總廠應(yīng)如何決策？說明你的石化總廠應(yīng)如何決策？說明你的依據(jù)。依據(jù)。02-4-8第五章成本論張?zhí)煊?3解答：1. 若采用執(zhí)行原合同方案，則工程完工需拖后若采用執(zhí)行原合同方案，則工程完工需拖后2個月個月 機會成本機會成本1.51.40.1（億元人民幣（億元人民幣 收入賠償收入

16、收入賠償收入258.3207.5（萬元人民幣（萬元人民幣 經(jīng)濟利潤收入機會成本經(jīng)濟利潤收入機會成本792.5 （萬元人民幣（萬元人民幣 2. 若采用空運方案，則可保證工程如期竣工。若采用空運方案，則可保證工程如期竣工。 機會成本賠償損失運費額外支出機會成本賠償損失運費額外支出 207.5（30 8.350 406.5 （萬元人民幣（萬元人民幣 收入銷售收入成本支出收入銷售收入成本支出1.51.40.1 （億元人民幣（億元人民幣 經(jīng)濟利潤經(jīng)濟利潤1000406.5583.5（萬元人民幣（萬元人民幣 顯然選擇空運方案對企業(yè)有利顯然選擇空運方案對企業(yè)有利02-4-8第五章成本論張?zhí)煊?4第二節(jié)第二節(jié)

17、 短期成本函數(shù)短期成本函數(shù)一、由短期總產(chǎn)量曲線可得短期總成本曲線一、由短期總產(chǎn)量曲線可得短期總成本曲線成本函數(shù)是在生產(chǎn)函數(shù)的基礎(chǔ)上建立起來的，對應(yīng)曲線也是如此。首先，大家回憶一下短期生產(chǎn)函數(shù)。Q=f（L、K）。當勞動的數(shù)量確定時，可以得到相應(yīng)的產(chǎn)量。反之，當Q確定時，也可以計算出所需要的勞動。生產(chǎn)函數(shù)的反函數(shù)為：L=F（Q）。下面認識一下什么是短期總成本：短期中，廠商使用生產(chǎn)要素的總支出。用STC表示。要計算STC的值，需要哪些已知量？請寫出總成本函數(shù)。 STC=PL*L+PK*K=PL*F（Q）+b。其中b的大小是不變的，因為K的數(shù)量固定，所以b又稱為不變成本。PL*F（Q）的大小是可變的，

18、稱為可變成本?？偝杀景ǎ嚎勺兂杀九c不變成本。短期成本函數(shù)STC的決定因素：要素價格和生產(chǎn)函數(shù)。在本章中，要素價格是既定的，因此只要知道了生產(chǎn)函數(shù)就可以得到成本函數(shù)。對應(yīng)曲線也是如此 。02-4-8第五章成本論張?zhí)煊?5一個問題：成本函數(shù)中的因變量是成本，自變量是什么？成本是產(chǎn)量的函數(shù)。因為產(chǎn)量變化 要素投入量變化 成本變化。 二、各種短期成本及其曲線二、各種短期成本及其曲線（一）、短期成本的分類和短期成本曲線在短期中，成本可以分為可變成本和固定成本。1、 三種短期總成本a、總固定成本TFC定義：指那些在一定時期內(nèi)不隨產(chǎn)量變化而變化的成本費用。指那些在一定時期內(nèi)不隨產(chǎn)量變化而變化的成本費用。也

19、就是購買不變要素的支出。討論：短期中，不變要素有哪些？問題：以橫軸表示產(chǎn)量Q，縱軸表示成本C，TFC曲線應(yīng)該是什么形狀？ b、總可變成本TVC總可變成本是針對哪些生產(chǎn)要素而言的？可變要素?？勺円氐臄?shù)量隨著產(chǎn)量的變化而變化。要產(chǎn)量增加，就要多投入一些可變要素，成本也隨之增加，因此總可變成本就就是隨產(chǎn)量變化而變化的成本是隨產(chǎn)量變化而變化的成本。當產(chǎn)量為零時，TVC為零。曲線的形狀。這一特征來自邊際報酬遞減規(guī)律。 02-4-8第五章成本論張?zhí)煊?6c、總成本STCSTC=TFC+TVC。曲線則由TFC曲線和TVC曲線疊加而成。 例：某月內(nèi)某廠主要成本如下，計算TFC、TVC、STC。廠房、設(shè)備折舊

20、費：1萬元總經(jīng)理及主要管理人員的工資：8000元工人工資：2萬元地租：5000元原材料：3000元能源：2000元借貸資金利息：4000元 02-4-8第五章成本論張?zhí)煊?72、三種短期平均成本（單位成本）a、短期平均成本（SAC）：短期短期內(nèi)生產(chǎn)每內(nèi)生產(chǎn)每單位產(chǎn)品平均所需要單位產(chǎn)品平均所需要的成本的成本。SAC=STC/Q。是U型曲線。短期平均成本分為平均固定成本與平均可變成本。b、平均固定成本（SFC）：是平是平均每單位產(chǎn)品所消耗的固定成本均每單位產(chǎn)品所消耗的固定成本。SFC=TFC/Q。曲線形狀：當產(chǎn)量趨于零時，AFC趨于無窮大。當產(chǎn)量趨于無窮大時，AFC趨于零。c、平均可變成本（SAV

21、C）是平是平均每單位產(chǎn)品所消耗的可變成本均每單位產(chǎn)品所消耗的可變成本。SVC=TVC/Q。是U型曲線。SAC=AFC+AVC。02-4-8第五章成本論張?zhí)煊?8 1、 短期邊際成本SMC 在短期內(nèi)廠商每增加一單位產(chǎn)量所增加的總成本。短期邊際成本實際是指可變成本而言的。為什么？是一條U型曲線。 有時，多生產(chǎn)一單位產(chǎn)出的邊際成本非常低，有時卻非常高。 QCOSMC02-4-8第五章成本論張?zhí)煊?9練習：填表。產(chǎn)量QTFCTVCTCMCAFCAVCATC110050 2 30 3 40 4 270 5 7002-4-8第五章成本論張?zhí)煊?0三、短期成本曲線之間的關(guān)系三、短期成本曲線之間的關(guān)系這里主要

22、討論邊際成本與平均成本的關(guān)系。1、MC與與AVC關(guān)系關(guān)系（1）第一個產(chǎn)出的邊際成本和平均可變成本相等，因而兩條曲線在最左邊的起點應(yīng)當是重合的。（2）當邊際成本下降時，平均可變成本必然下降；邊際成本下降帶來可變成本相對節(jié)省需要被更多的產(chǎn)出量分攤，因而平均可變成本下降沒有邊際成本快，所以它這時總是處于邊際成本的上方。 （3）當邊際成本上升時，平均可變成本不必馬上上升，因為只要邊際成本絕對水平仍然低于平均可變成本，則盡管邊際成本上升，平均可變成本仍然可能下降。 （4）邊際成本持續(xù)上升與平均可變成本持續(xù)下降，二者終究會在某一點相交，此后邊際成本高于平均可變成本，并且平均可變成本開始由下降轉(zhuǎn)為上升。02

23、-4-8第五章成本論張?zhí)煊?1 2、用幾何方法解釋曲線之間、用幾何方法解釋曲線之間的關(guān)系（曲線的幾何推導(dǎo)）的關(guān)系（曲線的幾何推導(dǎo)） 由總成本曲線可以推導(dǎo)出邊際成本和平均成本曲線。由推導(dǎo)過程可以說明：A、為什么MC、AC、AVC是先降后升的U型曲線。B、為什么MC通過AC、AVC的最低點。C、為什么AC的最低點D在AVC的最低點F的右上方。 21 由TC推導(dǎo)AC。 22 由TVC推導(dǎo)AVC。 23 由TC或TVC推導(dǎo)MC。02-4-8第五章成本論張?zhí)煊?2四、四、U型邊際成本曲線之謎：邊際報酬遞減規(guī)律型邊際成本曲線之謎：邊際報酬遞減規(guī)律1、MC是由MP決定的MC的決定因素之一是MP。推導(dǎo)如下：M

24、C=dTC/dQ=dTVC/dQ=w*dL/dQ。因為MPL=dQ/dL?？傻?MC=w/MPL。 不僅MC如此，其它的成本曲線也是由相應(yīng)的產(chǎn)量曲線決定的。請大家做類似的推導(dǎo)。擴展的結(jié)論：短期成本（曲線）是由短期產(chǎn)量（曲線）決定的。短期成本（曲線）是由短期產(chǎn)量（曲線）決定的。2、U型邊際成本曲線之謎復(fù)習邊際報酬遞減規(guī)律。當MP上升時，MC就下降；當MP下降時，MC就上升。因此MC是先降后升的U型曲線。3、進一步的分析從MC的形狀出發(fā)，可以推出其它成本曲線的形狀。（可以由曲線之間的幾何性質(zhì)推出，這里不再介紹）?？梢哉f邊際報酬遞減規(guī)律間接地決定了其它成本曲線的形狀。02-4-8第五章成本論張?zhí)煊?

25、3 四、從長期看短期總成本四、從長期看短期總成本請大家回憶一下，長期中所有的投入要素均是可變的。長期中的變動性允許企業(yè)能以比短期中更低的平均成本進行生產(chǎn)。要想明白為何如此，我們可以比較長期中長期中資本和勞動均可變動的情形以及短期中短期中資本固定不變的情形。右圖顯示了企業(yè)在長期中的擴展線。假定短期中資本固定在K1水平。長期中，要生產(chǎn)Ql的產(chǎn)出，企業(yè)就要通過選擇與等成本線AB的切點相對應(yīng)的勞動量L1來使成本最小化。對于Q2，企業(yè)將會以K2的資本和L2的勞動來生產(chǎn)上述產(chǎn)出，企業(yè)的成本將由等成本線CD反映出來。短期中，資本固定在K1水平。企業(yè)決定將產(chǎn)出增加到Q2時，資本的固定不變迫使企業(yè)以K1的資本和

26、L3的勞動在P點進行生產(chǎn)。P點落在表示成本高于等成本線CD的等成本線EF上。所以，在短期中企業(yè)資本固定不變時，當企業(yè)擴大生產(chǎn)時，由于企業(yè)無法以相對成本較低的資本來替代成本較高的勞動，因而，企業(yè)的生產(chǎn)成本就較高。02-4-8第五章成本論張?zhí)煊?4練習題：練習題：某公司的短期總成本函數(shù)為C19053Q，（單位均以萬計（1該公司的固定成本是多少？ （2如果該公司生產(chǎn)了100000單位的產(chǎn)品，它的平均可變成本是多少？ （3其所生產(chǎn)的單位產(chǎn)品的邊際成本是多少？ （4其平均固定成本是多少？ （5假定該公司擴大生產(chǎn)規(guī)模，其固定成本增加了50000美元，但其可變成本降至每1萬單位產(chǎn)品450000美元。寫出新的

27、成本函數(shù)。（1） 190；（2） 53； （3） 53； （4） 19； （5） C19545Q02-4-8第五章成本論張?zhí)煊?5案例：案例：某安裝工程公司投標承包一條生產(chǎn)線，其工程預(yù)算如下表 投標準備費用 20萬元 固定成本 20萬元 變動成本 50萬元 利潤（33 30萬元 報價 120萬元 投標后，發(fā)包方堅持出價60萬元，而該安裝工程公司目前能力富裕，它應(yīng)不應(yīng)接受這項工程？假如投標前已知發(fā)包方的最高價格是60萬元，它應(yīng)不應(yīng)接受這項工程？第一種情況：應(yīng)接受這項工程 增量收入60萬元 增量成本50萬元 增量利潤10萬元第二種情況：不應(yīng)接受這項工程 增量收入60萬元 增量成本70萬元 增量利潤

28、10萬元 02-4-8第五章成本論張?zhí)煊?6第三節(jié)第三節(jié) 長期成本函數(shù)長期成本函數(shù) 本節(jié)重點：長期成本的含義及曲線形狀。 本節(jié)難點：長期成本曲線的推導(dǎo)。 長期中，廠商可以調(diào)整全部要素數(shù)量，背后的含義： 1、調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模的大小，在最佳的規(guī)模上進行生產(chǎn)。 2、廠商可以進入一個新的行業(yè)；或退出經(jīng)營虧損的行業(yè)。當然，這些行業(yè)的進入或退出應(yīng)該是沒有障礙的。 一、長期成本的類型一、長期成本的類型 長期成本包括：長期總成本、長期平均成本和長期邊際成本。下面分別學習。02-4-8第五章成本論張?zhí)煊?7 二、長期總成本二、長期總成本 1、含義 首先認識最佳的生產(chǎn)規(guī)模最佳的生產(chǎn)規(guī)模。最佳的生產(chǎn)規(guī)模指企業(yè)生產(chǎn)某個產(chǎn)

29、量時能使成本降到最低的生產(chǎn)規(guī)模。對應(yīng)每一個產(chǎn)量水平，都有一個最佳的生產(chǎn)規(guī)模。在這個規(guī)模下生產(chǎn)，可以使總成本或平均成本達到最低。既然成本最低，理性的廠商肯定會選擇最佳的生產(chǎn)規(guī)模進行生產(chǎn)。 最佳的生產(chǎn)規(guī)模就是廠商的擴展線所描述的生產(chǎn)規(guī)模。回憶擴展線的含義。 在長期中，廠商可以調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模，他們會把生產(chǎn)規(guī)模調(diào)整到最佳的生產(chǎn)規(guī)模以實現(xiàn)最低的成本。因此長期中的生產(chǎn)成本是最低成本。 長期總成本的含義：指長期中，在各種產(chǎn)量水平上，廠商長期中，在各種產(chǎn)量水平上，廠商通過改變生產(chǎn)規(guī)模所能達到的最低總成本。通過改變生產(chǎn)規(guī)模所能達到的最低總成本。長期成本函數(shù)：LTC=LTC（Q）02-4-8第五章成本論張?zhí)煊?82

30、、曲線的得出A、成本源自于廠商的生產(chǎn)行為，長期中，廠商的生產(chǎn)行為是用什么來描述的？或者說廠商按什么路徑擴大生產(chǎn)規(guī)模？生產(chǎn)擴展線。因此LTC可由長期中的生產(chǎn)擴展線計算。擴展線中有每一個產(chǎn)量所對應(yīng)的成本最低的勞動和資本的數(shù)量組合。用數(shù)量乘以價格可以得到長期總成本。見圖。擴展線和長期成本曲線02-4-8第五章成本論張?zhí)煊?9B、由短期總成本曲線推導(dǎo)長期總成本曲線。在圖59中，有三條短期總成本曲線STC1、STC2、STC3，它們分別代表三個不同的生產(chǎn)規(guī)模。分析哪一條代表的生產(chǎn)規(guī)模大？假定廠商生產(chǎn)的產(chǎn)量為Q1，那么廠商應(yīng)該如何調(diào)整生產(chǎn)要素的投入量以降低總成本呢? 若產(chǎn)量為Q2和Q3時呢？雖然在圖中只有

31、三條短期總成本線，但在理論分析上可以假定有無數(shù)條短期總成本曲線。這樣一來，廠商可以在任何一個產(chǎn)量水平上，都找到相應(yīng)的一個最優(yōu)的生產(chǎn)規(guī)模，都可以把總成本降到最低水平。也就是說，可以找到無數(shù)個類似于C、D和F的點，這些點的軌跡就形成了圖中的長期總成本LTC曲線。 STC!STC2STC3Q1ABCQ2DEQCQ3FLTC短期總成本和長期總成本曲線02-4-8第五章成本論張?zhí)煊?0長期總成本曲線是無數(shù)條短期總成本曲線的包絡(luò)線。在這條包絡(luò)線上，在連續(xù)變化的每一個產(chǎn)量水平上，都存在著LTC曲線和一條STC曲線的相切點，該STC曲線所代表的生產(chǎn)規(guī)模就是生產(chǎn)該產(chǎn)量的最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模，該切點所對應(yīng)的總成本就是生產(chǎn)

32、該產(chǎn)量的最低總成本。所以，LTC曲線表示長期內(nèi)廠商在每一產(chǎn)量水平上由最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模所帶來的最小生產(chǎn)總成本。3、曲線特性的簡單分析從原點出發(fā)。當產(chǎn)量為零時，LTC為零。說明長期中，廠商可以退出一個行業(yè)。LTC隨產(chǎn)量的增加而增加。存在拐點，斜率先遞減，后遞增。OQCLTC02-4-8第五章成本論張?zhí)煊?1 三、長期平均成本三、長期平均成本LAC 1、定義及函數(shù) 長期平均成本表示廠商在長期內(nèi)按產(chǎn)量平均計算的最低總成本。即單位產(chǎn)量所負擔的總成本。 長期平均成本函數(shù)可以寫為： LAC(Q)=LTC/Q 2、曲線推導(dǎo) 兩種方法：A、由總成本曲線用幾何方法推導(dǎo)長期平均成本曲線。 B、由短期平均成本推導(dǎo)。 第一

33、種情況：規(guī)模報酬不變?；貞浧浜x。 意味著同比例擴大生產(chǎn)規(guī)模，要素的增加量與產(chǎn)量的增加量相同。如：生產(chǎn)要素的數(shù)量增加100%，產(chǎn)量也增加100%?？梢酝瞥?，總成本增加100%，產(chǎn)量增加100%。那么平均成本會如何變化呢？ 不變。表現(xiàn)在圖形中，就是SAC曲線會向右平移。如圖所示。02-4-8第五章成本論張?zhí)煊?2 圖中只畫出了三條短期平均成本曲線。對應(yīng)這三條SAC曲線，LAC曲線應(yīng)該是什么形狀？ 理論上可以有無數(shù)條SAC曲線，如果有無數(shù)條SAC曲線，LAC又該是什么形狀？ 結(jié)論：在規(guī)模報酬不變的條件下，長期平均成本曲線由短期平均成本曲線的最低點構(gòu)成。CQSAC1SAC2SAC3LAC02-4-8

34、第五章成本論張?zhí)煊?3第二種情況：在規(guī)模報酬遞增和規(guī)模報酬遞減情況下。規(guī)模報酬遞增時，SAC曲線會如何移動？向右下方移動。表示隨規(guī)模擴大，成本遞減。規(guī)模報酬遞減時，SAC曲線向右上方移動。如圖所示。分析只有三條SAC曲線時的LAC曲線。如產(chǎn)量為Q1時，應(yīng)該選擇在A點還是B點進行生產(chǎn)？ LAC曲線是什么形狀？規(guī)模報酬遞增、遞減時的LAC曲線02-4-8第五章成本論張?zhí)煊?4短期平均成本曲線的最低點并不在長期平均成本曲線上。只有在LAC的最低點，LAC與SAC的最低點相切。（一個重要的特征）由于在長期內(nèi)可供廠商選擇的生產(chǎn)規(guī)模是很多的，在理論分析中，可以假定生產(chǎn)規(guī)模可以無限細分，從而可以有無數(shù)條SA

35、C曲線，于是，便得到圖中的長期平均成本LAC曲線。顯然，長期平均成本曲線是無數(shù)條短期平均成本曲線的包絡(luò)線。在這條包絡(luò)線上，對應(yīng)每一個產(chǎn)量，都存在LAC曲線和一條SAC曲線的相切點，該切點所對應(yīng)的平均成本就是相應(yīng)的最低平均成本。LAC曲線表示廠商在長期內(nèi)在每一產(chǎn)量水平上可以實現(xiàn)的最小的平均成本。規(guī)模報酬遞增、遞減時的LAC曲線02-4-8第五章成本論張?zhí)煊?5 一條完整的LAC曲線形狀如圖： 3、U型曲線的原因 為什么是U型曲線，還能不能用邊際報酬遞減規(guī)律來解釋？ 不能。因為該規(guī)律只適用于短期中。它的原因是內(nèi)在經(jīng)濟和內(nèi)在不經(jīng)濟（內(nèi)生變量）。 外在經(jīng)濟和外在不經(jīng)濟（ 外 生 變 量 ） 會 影 響

36、LAC曲線的位置。引起LAC曲線上下移動。討論：會如何移動？ 02-4-8第五章成本論張?zhí)煊?6 四、長期邊際成本四、長期邊際成本LMC 1、定義和函數(shù) 長期邊際成本曲線的推導(dǎo) 定義：指長期中，廠商每增加一單位產(chǎn)量所增加的總成本。 函數(shù)：LMC=dLTC/dQ 2、曲線推導(dǎo) A、 幾何方法：由LTC曲線推出。（略）。 B、 由短期邊際成本推出。 推導(dǎo)的理論依據(jù)：從推導(dǎo)長期總成本曲線中可推知，在長期內(nèi)的每一個產(chǎn)量上，LMC值都與代表最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模的SMC值相等。（思考為什么？）根據(jù)這種關(guān)系，可以由SMC曲線推導(dǎo)LMC曲線。02-4-8第五章成本論張?zhí)煊?7 推導(dǎo)過程：在Ql的產(chǎn)量上，生產(chǎn)該產(chǎn)量的最

37、優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模由SAC1曲線和SMCl曲線所代表，相應(yīng)的短期邊際成本由P點給出，PQl既是短期邊際成本，又 是 長 期 邊 際 成 本 ， 即 有LMCSMClPQl。同理，在 Q 2 的 產(chǎn) 量 上 ， 有LMC=SMC2RQ2。在Q3的產(chǎn)量上，有LMCSMC3SQ3。在生產(chǎn)規(guī)?？梢詿o限細分的條件下，可以得到無數(shù)個類似P、R和S的點，將這點連結(jié)起來便得到一條光滑的長期邊際成本曲線。 長期邊際成本曲線的推導(dǎo)02-4-8第五章成本論張?zhí)煊?8 3、長期邊際成本曲線的形狀 長期邊際成本曲線呈U型，它與長期平均成本曲線相交于長期平均成本曲線的最低點。02-4-8第五章成本論張?zhí)煊?9案例討論：案例討論：

38、從大英百科全書窘境看信息產(chǎn)業(yè)大英百科全書大英百科全書 (The Encyclopedia Britannica )案例：案例：大英百科全書在過去200年間是被舉世公認為經(jīng)典性的資料性工具書。憑借其高質(zhì)量內(nèi)容與國際著名品牌，大英百科全書在80年代售價高達1600美元。然而，1992年微軟公司決定進入百科全書行業(yè)。這個在很多領(lǐng)域向傳統(tǒng)主導(dǎo)企業(yè)發(fā)起過攻擊的軟件公司，購買了一部內(nèi)容平平的百科全書版權(quán)，裝成CD和多媒體，取名恩卡塔（Encarta），以令人心跳的每部49.95美元價格出售。微軟進入導(dǎo)致大英百科全書市場份額急劇下降。大英百科全書不得不作出反應(yīng)，它推出了每年2000美元的網(wǎng)上發(fā)行項目。一些大型圖書館訂購了網(wǎng)上版，但小圖書館和很多個人仍然愿意購買更便宜的替代產(chǎn)品。大英百科全書市場份額繼續(xù)下滑。大英百科全書1996年銷售額為3.25億美元，僅為1990年的一半左右。1995年大英百科全書試圖進入家庭市場，以每年120美元訂價向家庭推銷，但收效不佳。1996年又提供每部200美元CD版，但消費者仍然不愿支付比替代產(chǎn)品高于四倍的價格。1996年大英百科全書被一家瑞士金融商收購，隨之把每年網(wǎng)上訂價降到85美元，不久又把CD版每本價格降到89.99美元，試圖通過價格競爭來占有更大市場。與不到十年前的每部1600美元價格相比，89.9