商業(yè)計劃書實例

1、商業(yè)方案書白領(lǐng)概念休息2021 年 6 月目錄1商業(yè)方案書摘要產(chǎn)品及效勞介紹產(chǎn)品的研究與開發(fā)市場分析營銷與推廣策略財務(wù)分析管理架構(gòu)資金需求及使用工程根本情況介紹工程名稱工程概念工程簡介工程優(yōu)勢舒適的休息環(huán)境 人文關(guān)心價位適中資源充分利用3效勞的研究和開發(fā)效勞的核心理念和優(yōu)勢核心理念效勞的具體形式效勞的實現(xiàn)方式地點的選擇效勞實現(xiàn)4行業(yè)分析外部環(huán)境分析經(jīng)濟環(huán)境社會文化環(huán)境相關(guān)效勞性行業(yè)分析行業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析行業(yè)概況5營銷與推廣策略第一階段戰(zhàn)略目標推廣策略營銷策略第二階段戰(zhàn)略目標推廣策略營銷戰(zhàn)略第三階段戰(zhàn)略目標推廣策略 營銷策略營銷和推廣的目標6財務(wù)分析城市白領(lǐng)休息室開展規(guī)劃概況財務(wù)分析7管理架構(gòu)第一

2、階段1 2年第二階段34年第三階段58年8風險分析及躲避行業(yè)風險技術(shù)風險品牌風險競爭對手風險客戶風險工程風險管理風險商業(yè)方案書摘要產(chǎn)品及效勞介紹以午休效勞為根底，在非午休時間提供簡單器材的健身、香薰、氧吧、壓力宣泄效勞，為白領(lǐng)的休息休閑提供方便適宜的場所。產(chǎn)品的研究與開發(fā)城市白領(lǐng)休息室的核心理念是關(guān)愛城市白領(lǐng)健康，為城市白領(lǐng)提供高品質(zhì)的休息效勞，成為白領(lǐng)階層的貼心朋友。我們將隨時關(guān)注城市白領(lǐng)的 健康需求尤其是睡眠健康需求， 我們的目標是“讓每一位白領(lǐng)都睡好，我 們要讓需要睡眠健康幫助的白領(lǐng)最先想到“城市白領(lǐng)休息室。與旅館不同，“城市白領(lǐng)休息室只面向白領(lǐng)階層；與健身房等健身休閑場所不同，“城 市

3、白領(lǐng)休息室更關(guān)注的是白領(lǐng)的睡眠健康；與眾多白領(lǐng)健康網(wǎng)站不同，“城市白領(lǐng)休息室能提供更多實實在在的效勞。市場分析宏觀環(huán)境分析：宏觀經(jīng)濟持續(xù)增長引導效勞類行業(yè)市場需求逐年飆升， 工薪水平逐年提升?，F(xiàn)代人對健康的需求持續(xù)增長。綜合問卷調(diào)查數(shù)據(jù)， 我們得出結(jié)論：我們“城市白領(lǐng)休息室的主打工程一一“午睡吧是 一個符合市場需求的，并且具有很大的開展空間。行業(yè)分析：目前全國范圍內(nèi)僅有上海、深圳、廣西開有城市白領(lǐng)休息室，經(jīng)營狀況良好，北京尚未出現(xiàn)城市白領(lǐng)休息室，所以在京內(nèi)，尤其在清華科技園內(nèi)，我們絕屬首創(chuàng)。自身優(yōu)勢分析：舒適的休息環(huán)境，休息室將免費為顧客提供茶飲和時令水果與香薰、氧吧等效勞，使繁忙的白領(lǐng)，能夠

4、在最短的時間里放松身心，減輕壓力，得到高品質(zhì)的享受。價格合理。營銷與推廣策略我們的目標群體及相應的推廣策略將階段性的隨著公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的成熟和擴大而有所調(diào)整，效勞對象主要白領(lǐng)人群。大致地按三個階段制定市場推廣策略財務(wù)分析根據(jù)企業(yè)的三個開展階段，分別設(shè)定財務(wù)目標，并且預測企業(yè)未來 8 年內(nèi)的 運行情況。管理架構(gòu)同樣根據(jù)企業(yè)三階段的開展，制定未來 8 年公司的人員變更方案，使之適應 并推動企業(yè) 的開展。資金需求及使用估算總體的融資需求，探尋多種途徑進行股權(quán)和債權(quán)融資，并且充分利用國 家或者地方 政府給予中小企業(yè)的各種優(yōu)惠政策，并最終確定一個合理的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)簡介企業(yè)名稱： 白領(lǐng)概念休息企業(yè)性質(zhì)：

5、有限責任公司企業(yè)宗旨 ：以午休效勞為根底，在非午休時間提供簡單器材的健身、香薰、 氧吧、壓力宣泄效勞，為白領(lǐng)的休息休閑提供方便適宜的場所。企業(yè)文化： 休息、舒適、人文關(guān)心企業(yè)戰(zhàn)略：I 初期目標：企業(yè)成立 1-2 年內(nèi)爭取抓住領(lǐng)先有優(yōu)勢， 在第二年將規(guī)模擴大到初期倍， 以迅速占領(lǐng)北京 市場，扎穩(wěn)腳跟。II 中期目標：企業(yè)成立 3-4 年內(nèi)有了較強的經(jīng)濟實力和較豐富的經(jīng)營經(jīng)驗， 可準備在其他有著巨大市場 的大型城市率先開設(shè)一家規(guī)模如第二年時的小的分店，并協(xié)助其立腳開展 壯大。III 遠期目標：企業(yè)成立 5 年以上在大力將第一家分店開展成為母店一般規(guī)模的同時， 在另一兩個市場潛 力巨大適合開展的城市

6、或地區(qū)開兩家如第一家一般的分店， 綜合管理開展， 共同策略。然后，四家如母店般規(guī)模的大型城市白領(lǐng)午休室，保持優(yōu)勢， 并頭開展。2.1.2 工程概念 白領(lǐng)們常為找不到地方午休或打發(fā)時間而發(fā)愁，不少人只好趴在桌上 熬過一個中午。我們的休息室就是專為午休找不到去處的人門提供一個午 睡的地方。且休息室以午休效勞為根底，在非午休時間提供簡單器材的健 身、香薰、氧吧、壓力宣泄效勞，為白領(lǐng)的休息休閑提供方便適宜的場所。2.1.3 工程簡介隨著生活節(jié)奏的加快， 很多公司實行的都是“朝九晚五的作息制度。 這樣一來，包括午餐在內(nèi)的午休時間就只有一個多小時。在這樣一段不短 不長的為難時間內(nèi)， 很多上班族只能在辦公室

7、里百無聊賴地混到下午上班， 或者趴在辦公桌上隨便睡一覺。我們還發(fā)現(xiàn)，每到中午，發(fā)廊、美容院、 茶藝館和咖啡屋等環(huán)境舒適、安靜的場所，顧客比雙休日的時候還要多。 但是這些場所雖然環(huán)境不錯，但作為午睡的去處，對白領(lǐng)們來說消費似乎 偏高。因此我們提出在清華科技園這樣公司密集的地方開設(shè)城市白領(lǐng)休息 室，此項投目是以 午睡吧 為根底，重點突出新型，高雅，古樸 ，舒適等 特點。而因午睡時段只是一天中的一小段時間，為了空間和時間的合理的利用，我們還將提供一些配套效勞，如健身、香薰、氧吧和壓力宣泄室等。工程優(yōu)勢2.2.1 舒適的休息環(huán)境我們的休息室將采取給人溫馨感的裝飾風格，置身其中完全是一種回 歸自然的感覺

8、。房內(nèi)的裝修均以純自然原料，天然的麻棉，木等材料。在 休息室里擺放綠色植物等令人心情愉快的飾品，在這里你可以感受到大森 林或綠草地就在你的身邊，休息床位之間相互獨立，保證顧客休息時不相 互打攪且維護個人隱私，在大局部顧客即將休息時播放舒緩悠揚的樂曲， 讓顧客有個高質(zhì)量的午睡。2.2.2 人文關(guān)心即將進入炎炎夏日， 休息室將免費為顧客提供茶飲和時令水果與香薰、 氧吧等效勞，使繁忙的白領(lǐng)，能夠在最短的時間里放松身心，減輕壓力， 得到高品質(zhì)的享受，讓顧客帶著一份好心情入眠， 同時，為保證顧客休息 好又不耽誤工作，休息室提供叫醒效勞，午休前在工作人員處登記叫醒時 間，讓顧客可以安心午休。我們還提供床位

9、包月效勞，顧客所指定包月的 床位我們將不再租讓給其他顧客，一方面消除了顧客對床位衛(wèi)生方面的顧 慮，一方面也減輕了休息室清潔床位的壓力。2.2.3 價位適中休息室提供的環(huán)境和咖啡屋茶藝室同樣安靜、 舒適，甚至更優(yōu)于它們， 而估算了各方面本錢后休息室定價在 15-20 元/ 小時，在普通白領(lǐng)們愿意接 受的范圍內(nèi)。2.2.4 資源充分利用由于午睡只占一天中很小一局部時間，因此僅僅提供午睡場所將導致 休息室資源的浪費。因此在非午休時段，我們會將床位集中騰出空地給白領(lǐng)提供簡單健身的場所如可跳繩、轉(zhuǎn)呼啦圈等 ，休息室也將隔出獨立空 間準備沙袋發(fā)泄玩具等，滿足白領(lǐng)工作之余發(fā)泄壓力的需求，此外，我們 還提供氧

10、吧、香薰等效勞。3 效勞的研究和開發(fā)當今中國社會，隨著經(jīng)濟的開展，競爭日益劇烈，社會各階層的人們 也面臨著越來越大的生活壓力，白領(lǐng)階層更是首當其沖。超負荷工作是白 領(lǐng)階層的一大特點，睡眠似乎也成了奢侈品。新浪網(wǎng)針對白領(lǐng)的睡眠健康 調(diào)查說明， %的白領(lǐng)睡眠時間少于 7 小時， %的人存在偶爾失眠的情況， % 的人經(jīng)常性失眠， 僅有 %的人從未失眠。 睡眠狀況不佳嚴重影響身體和心理 健康，這個問題正引起白領(lǐng)階層的重視。我們的“城市白領(lǐng)休息室正是 為了適應白領(lǐng)階層的休息需求而產(chǎn)生的，下面從幾個方面分析“城市白領(lǐng) 休息室的效勞特點和實現(xiàn)方式。效勞的核心理念和優(yōu)勢3.1.1 核心理念“城市白領(lǐng)休息室的核

11、心理念是關(guān)愛城市白領(lǐng)健康，為城市白領(lǐng)提 供高品質(zhì)的休息效勞，成為白領(lǐng)階層的貼心朋友。我們將隨時關(guān)注城市白 領(lǐng)的健康需求尤其是睡眠健康需求， 我們的目標是“讓每一位白領(lǐng)都睡好 ， 我們要讓需要睡眠健康幫助的白領(lǐng)最先想到 “城市白領(lǐng)休息室。與旅館不 同，“城市白領(lǐng)休息室只面向白領(lǐng)階層；與健身房等健身休閑場所不同， “城市白領(lǐng)休息室更關(guān)注的是白領(lǐng)的睡眠健康；與眾多白領(lǐng)健康網(wǎng)站不 同，“城市白領(lǐng)休息室能提供更多實實在在的效勞。效勞的具體形式秉承“為城市白領(lǐng)提供高品質(zhì)的休息效勞 的理念，“城市白領(lǐng)休息室 的效勞形式將隨著城市白領(lǐng)階層的需求不斷變化。休息室前期推出的主要 效勞形式是“午睡吧，即為沒有適宜的

12、午休場所的白領(lǐng)朋友提供午睡效勞。 預計“午睡吧這一形式將持續(xù)下去。睡眠幫助是“城市白領(lǐng)休息室的 另一項重要效勞，主要是失眠治療等。失眠治療可以為失眠的白領(lǐng)朋友提 供專家咨詢和實際治療效勞。此外，休息室還將提供能夠提高睡眠質(zhì)量， 促進睡眠健康的效勞，如氧吧、健身房、汗蒸房、香薰、壓力發(fā)泄室等。 效勞的實現(xiàn)方式3.3.1 地點的選擇經(jīng)過全面的分析研究包括位置的可進入性、大小、分區(qū)的限制及地 價等，決定將“城市白領(lǐng)休息室設(shè)在清華科技園內(nèi)?？萍紙@的地價為 4 元每平米，休息室占地 150 平米，內(nèi)有效勞臺、經(jīng)理辦公室、兩個洗漱間 作為固定硬件設(shè)施，占地約 50 平米，其余空間提供具體效勞。3.3.2

13、效勞實現(xiàn)前期效勞的形式有“午睡吧 、睡眠幫助、健身房、汗蒸房、壓力發(fā)泄 室，其中又以“午睡吧為開拓市場的主打業(yè)務(wù)。這些效勞形式的實現(xiàn)方 式如下：午睡吧：每天的10:3013:30提供午睡效勞。在休息室內(nèi)用活動隔板 隔開形成一個個隔間，每個隔間作為一個房間。休息室內(nèi)可裝修出 5 個固 定的小房間作為 VIP 休息室，主要面向需要更優(yōu)質(zhì)的午睡效勞的顧客。因 為 VIP 休息室是常駐的，所以可以 24小時開放提供睡眠效勞，同時，它也 可以為失眠治療提供場所。為此， 5間 VIP 休息室預計占的 30 平米因為 一般只提供短時間的睡眠， 不需要太大，里面的環(huán)境要設(shè)計得比普通間好。提供午睡效勞的主要還是

14、普通間， 休息室中設(shè)有約 12個普通間， 平均 每間 4 平米，連同組合材料預計總共占地 60平米。普通間由可拆卸的隔板 組合而成。組合和拆卸要求在一小時內(nèi)完成這可以用活動隔板經(jīng)過設(shè)計實 現(xiàn)。為了便于拆卸，普通間內(nèi)所用的床被皆為折疊式 .所有 VIP 間和普通間的設(shè)計尤其突出“回歸大自然主題，以虅蔓類 植物環(huán)繞在床位頂部，四周用鮮花點綴，借此來轉(zhuǎn)移客戶對空間大小的注 意力。例如安置吊床的特色間內(nèi)可以將吊床吊在高處， 周圍全是吊蘭環(huán)繞， 感覺就是睡在花叢中。所有房間內(nèi)的床頭上方都吊有擱板，放置顧客自己 和休息室提供的小件物品。 房間內(nèi)可以設(shè)音箱， 根據(jù)顧客需求播放輕音樂； 同時還有報刊雜志等。午

15、睡吧效勞時間一過，工作人員立即撤除普通間， 包括所有隔板，床位等，騰出時間來為休息室提供其他類型的效勞。睡眠幫助：“城市白領(lǐng)休息室 的睡眠幫助效勞主要包括失眠治療和清 醒幫助兩項。休息室聘請健康專家為失眠的白領(lǐng)朋友提供咨詢和實際指導， 同時提供治療所需要的設(shè)備，例如治療失眠的一個方法是設(shè)置輕松的睡眠 環(huán)境，休息室可以提供這個環(huán)境也可以幫助客戶進行居室的布置，如果需 要，專家可以在 VIP 休息室對客戶進行指導性治療，例如催眠等。清醒服 務(wù)是指在需要保持清醒的場合如公司會議等幫助客戶驅(qū)趕疲勞，措施 主要是為客戶提供隨身氧吧。健身房：健身房的開放時間主要是周一到周五早上的6:00 9:30和下午的

16、14:3021:30以及周六周日的全天，這些時間“城市白領(lǐng)休息室都不提供午睡吧效勞，可以有更大的空間來提供健身效勞。汗蒸房： 汗蒸是當前在中國非常流行的健身方式， 汗蒸能夠緩解疲勞 , 消除工作壓力，提高人們的免疫能力，符合“城市白領(lǐng)休息室的“為城 市白領(lǐng)提供高品質(zhì)的休息效勞的理念，因此“白領(lǐng)休息室可提供汗蒸 效勞。家庭式汗蒸房占的面積僅平米，考慮初期本錢，可在休息室內(nèi)設(shè)置 兩個汗蒸房，共占地約 5 平米，與提供短時間恢復性睡眠的 VIP 休息室作 為固定房間。除了上述效勞外，“白領(lǐng)休息室還考慮提供送餐效勞等。4 行業(yè)分析外部環(huán)境分析“城市白領(lǐng)休息室是為城市白領(lǐng)提供的午休場所，主打“健康工作，

17、 健康生活的理念，完美演繹了處在極大的工作壓力之下的城市白領(lǐng)的需 求趨勢，具有很強的市場前瞻性和不斷增長的市場需求。4.1.1 經(jīng)濟環(huán)境1宏觀經(jīng)濟持續(xù)增長引導效勞類行業(yè)市場需求逐年飆升 自上世紀末至今，我國人民生活水平不斷提高，可消費水平也在節(jié)節(jié) 攀升，群眾越來越關(guān)注自己的健康，再也不是那個“前三十年以命賺錢， 后三十年拿錢買命的時代，因此，主打“健康工作，健康生活理念的 效勞類行業(yè)的市場正處于需求逐年飆升。2工薪水平逐年提升 隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)高速開展，城市白領(lǐng)的薪金水平不斷提高，據(jù)中 國社科院公布的“ 2007 年全國主要城市白領(lǐng)月工資水平顯示：北京的白領(lǐng)月工資約為5000元，處于國家各省

18、市的前列，故而這局部人群是完全有 經(jīng)濟實力為自己的健康投資的。社會文化環(huán)境(1) 符合現(xiàn)代人追求健康的生活方式的需求趨勢，有利于建立良好的 公眾形象及得到社會多方面的支持合作?，F(xiàn)代人對健康的需求持續(xù)增長的同時，對效勞類行業(yè)的品質(zhì)和差異化 提出了持續(xù)走高的要求。那么，對于效勞類行業(yè)來講，如何提出新的理念, 在引領(lǐng)人文、健康的需求風氣上走的更高更快，最大程度的攫取競爭優(yōu)勢 便成了決定成敗的重要因素。(2) “午睡吧符合絕大多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)行上班制度絕大多數(shù)白領(lǐng)的上班時間為早上 9： 00，下班時間為：下午6： 00，中午午休時間為：1個小時；而且絕大局部人沒有適宜的午休地點。絕大多數(shù)人表示對午睡吧很感

19、興趣，另外從我們與調(diào)查對象的交流中得知：對午 睡吧不感興趣的人群中有相當一局部是不了解“午睡吧這個概念的。綜合以上數(shù)據(jù)，我們得出結(jié)論：我們“城市白領(lǐng)休息室的主打工程 “午睡吧是一個符合市場需求的，并且具有很大的開展空間。相關(guān)效勞性行業(yè)分析另據(jù)我們的調(diào)查，白領(lǐng)打發(fā)午休時間主要是一下幾種方式：睡覺、吃 飯、喝咖啡、約會、美容、逛街、閱讀、聽音樂，也就是說與我們的效勞 有競爭的行業(yè)無外乎：飯店、咖啡廳、美容院、商場、書店。那么與這些效勞行業(yè)相比，我們的競爭優(yōu)勢在哪里呢？請看下表分析:工程吃飯一最群眾的方式優(yōu)勢可以品盡各種美食劣勢這么吃一次怎么也要三五十 吧，而且極易發(fā)胖。喝咖啡一最小資的方式咖啡有利

20、于提快樂奮度，下午上科學研究說明，經(jīng)常飲用咖啡班時精神會好很多不利于身體健康。而且每次消 費金額不低于30元。約會一最浪漫的方式有助于增加自己的愛情甜蜜指數(shù)資金消耗過大，每次不低于100元美容院一最誘惑的方式有利于提升自己的外在美，一定 程度上可以緩解疲勞一次消費金額不會低于 100 元，而且科學研究說明：最正確 的美容頻率是每隔三天。逛街一最敗豕的方式有利于提升自己的審美一次逛街，不僅使自己更加疲 勞，同時消費金額不會低于 200元吧。閱讀一最知性的方式有利于拓展視野，提升智力書店里站著看書難免很累吧。辦公室午睡有利于緩解半天的疲勞伏案而睡或是靠著座椅睡既 不舒服，睡相又很難看。白領(lǐng)休息室午

21、睡一最值 的方式有舒服的床位用來午休，可以極 大程度上緩解半天的疲勞，使自 己迅速恢復精力；價格較低，每 天不過15元左右，可謂物美價廉 之選。另外，“城市白領(lǐng)休息室還提供睡眠幫助、健身房、汗蒸房、壓力發(fā)泄室等一系列效勞。處于繁重的工作壓力之下的城市白領(lǐng)們既可以在這里就失眠問題向?qū)＜易稍冇挚梢缘玫綄嶋H的指導，而且還可以享受我們提供 的氧吧效勞來驅(qū)除自身的疲勞。當然，也可以在平時非工作時間來我們的 健身房健健身，或是到汗蒸房做一做汗蒸，更或是在壓力發(fā)泄室任意發(fā)泄， 釋放自身的壓力！據(jù)了解：北京地區(qū)的健身房價格一般在40元/次到150元/次；相比于此，我們有著明顯的優(yōu)勢：因為對于這些效勞，我們的理

22、念 是“為城市白領(lǐng)的健康著想，所以我們的定價相對于單純的健身房、汗蒸 房來講，價格要廉價的多。綜上所述：我們的“城市白領(lǐng)休息室提供的是真正有利于白領(lǐng)健康 的效勞，而且每日花費并不高，是絕大多數(shù)白領(lǐng)都可以接受的，另外，我 們的一些人性化效勞同樣會吸引越來越多的白領(lǐng)工作者，具有很強的行業(yè) 競爭優(yōu)勢。行業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析4.2.1 行業(yè)概況據(jù)網(wǎng)絡(luò)調(diào)查顯示，目前全國范圍內(nèi)僅有上海、深圳、廣西開有城市白 領(lǐng)休息室，經(jīng)營狀況良好，北京尚未出現(xiàn)城市白領(lǐng)休息室，所以在京內(nèi)， 尤其在清華科技園內(nèi)，我們絕屬首創(chuàng)。因此，開展之初，在行業(yè)內(nèi)部沒有 競爭威脅。隨著我們的開展，有可能使得越來越多的人從事這個行業(yè)，但 是，我們

23、畢竟是京內(nèi)的首創(chuàng)企業(yè)，所以良好的信譽和過硬的效勞同樣會吸 引大量新老顧客。5 營銷與推廣策略我們的目標群體及相應的推廣策略將階段性的隨著公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的成 熟和擴大而有所調(diào)整，效勞對象主要白領(lǐng)人群。以下大致地按三個階段制 定市場推廣策略。第一階段5.1.1 戰(zhàn)略目標以清華科技園為營業(yè)地點， 利用白領(lǐng)人群相對集中的清華科技園作為起 步階段的市場，經(jīng)營第一家“城市白領(lǐng)休息室 ，并使“城市白領(lǐng)休息室 到達一定知名度5.1.2 推廣策略此階段主要的推廣思想是：通過盡量多的宣傳提高公司的知名度，通 過優(yōu)質(zhì)的效勞在清華科技園的白領(lǐng)階層中營造良好的口碑。此階段主要的推廣方式是：由于我們所提供的效勞的特殊性質(zhì)，

24、只對 周邊一定范圍的人群有吸引力， 而公司運作初期難以擔任巨額的宣傳費用， 故我們將采用集中、針對性的推廣策略。(1) 我們將主要以“城市白領(lǐng)休息室的消費者所獲得的良好效果作為宣 傳，利用集中的寫字樓，讓消費者樂于在同事圈子里宣傳來“城市白領(lǐng)休 息室的良好效果。(2) 利用清華科技園內(nèi)大量電梯間廣告、周邊地鐵廣告等本錢低廉、受眾 廣的平面媒體進行宣傳。(3) 在清華科技園內(nèi)舉辦假設(shè)干宣傳促銷活動。(4) 使用會員卡、優(yōu)惠卡等營銷手段。(5) 贊助局部清華大學內(nèi)的與清華科技園有聯(lián)系的學生活動， 通過學生活動 中的文化衫、標語等，在清華科技園內(nèi)進行宣傳(6) 我們將同時努力尋找新聞媒體(電視臺、報

25、紙)將“城市白領(lǐng)休息室 作為新聞宣傳。(7) 我們還將成立依托于大型綜合性商業(yè)網(wǎng)站及專業(yè)網(wǎng)站的網(wǎng)絡(luò)咨詢效勞 平臺，借助網(wǎng)絡(luò)這一個快速便捷、蘊含無限商機的平臺著重塑造“城市白 領(lǐng)休息室良好的公眾形象，為未來進一步擴大影響力及業(yè)務(wù)范圍奠定基 礎(chǔ)，也可在此期間觀察群眾對此項效勞的需求程度。5.1.3 營銷策略營銷部門與公關(guān)部協(xié)作， 第一個階段性目標就是爭取到我們的第一批客 戶。處于起步階段的企業(yè)，要動用盡量多的資源(包括人際關(guān)系資源)和 把握一切時機去爭取客戶，應該盡量多的“主動出擊 。營銷部門在清華科 技園內(nèi)通過屢次發(fā)放傳單等宣傳措施和推出會員卡、開業(yè)優(yōu)惠卡等降價措 施，保證“城市白領(lǐng)休息室在初始

26、階段擁有足夠數(shù)量的顧客和足夠的知 名度。第二階段5.2.1 戰(zhàn)略目標此階段為公司成立的35年，我們的效勞范圍將面向整個北京市， 在 各大寫字樓密集區(qū)域全面鋪開。主要的客戶也將從清華科技園白領(lǐng)擴大到 各大辦公樓、 學校、科研機構(gòu)周邊等對午休等休息方式有較高需求的群體。 并在面對效仿“城市白領(lǐng)休息室的同行業(yè)者時到達壓倒性品牌優(yōu)勢。5.2.2 推廣策略 此階段主要的推廣思想是：在第一階段的密集型宣傳已經(jīng)得到一定的認可之后，此階段將乘勝重拳出擊。此階段主要的推廣方式是：(1) 盡量多的設(shè)置群眾性平面媒體廣告。(2) 繼續(xù)重視網(wǎng)上論壇的傳播，并推出相對專業(yè)的免費網(wǎng)絡(luò)咨詢效勞。(3) 邀請第一階段的消費者

27、，通過撰文、訪談等形式介紹“城市白領(lǐng)休息 室效勞的新概念與人文情懷，以親身經(jīng)歷打動其他潛在的消費者。(4) 適當贊助營業(yè)場所附近的一些活動，作為一種宣傳手段。(5) 尋找時機，在適當?shù)臅r候結(jié)合社會熱點推出假設(shè)干次公益性的公關(guān)活 動，進一步擴大并穩(wěn)固良好的社會形象。5.2.3 營銷戰(zhàn)略在第一階段已經(jīng)獲得了大量固定客戶并且有了相對較高的知名度的情 況下，吸引新的客戶將會更有說服力。而公關(guān)部門要做的就是做好前向和 后向的一體化，并且在吸引新客戶的同時用優(yōu)良的效勞和高效地會員制度 與已有的客戶建立長期聯(lián)系，以期在面對跟風的競爭者時占有優(yōu)勢。第三階段5.3.1 戰(zhàn)略目標此階段為公司成立 6、7年之后的階

28、段。 我們的效勞范圍將以北京市為 主，在北京、上海、廣東、湖南等全國范圍內(nèi)社會經(jīng)濟開展水平高，寫字 樓數(shù)量快速增大的城市進一步擴大。并致力于將“城市白領(lǐng)休息室這一 品牌推向全國，走向世界。在效勞上，我們也將以提供午休等效勞為依托，進一步開拓其他更多 種類為白領(lǐng)放松身心、調(diào)節(jié)狀態(tài)的效勞，使“城市白領(lǐng)休息室繼續(xù)開展 壯大。5.3.2 推廣策略此階段的推廣策略將采用以下方式的組合：(1) 在各大城市推出固定的平面及播送電視廣告組合(2) 在專業(yè)平面媒體上推出以“城市白領(lǐng)休息室為單位的關(guān)于白領(lǐng)休息 狀況的讀者問答欄目(3) 出席業(yè)界的重要論壇、沙龍等活動(4) 推出以“城市白領(lǐng)休息室為品牌的一系列公關(guān)

29、活動5.3.3 營銷策略此階段，我們已經(jīng)由主動出擊去尋找市場轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛休^穩(wěn)定的消費者 群體，企業(yè)步入穩(wěn)步開展階段。此時的營銷就是從不斷出現(xiàn)的新的加盟者 中選擇更優(yōu)的、對企業(yè)更加有利的合作伙伴。營銷和推廣的目標通過上面三個階段的市場推廣和概念滲透， “城市白領(lǐng)休息室健康、 高效、自然的理念已經(jīng)成為業(yè)界新一輪的變革與競爭熱點。 “城市白領(lǐng)休息室成功切入規(guī)模龐大的效勞行業(yè)， 推動效勞行業(yè)向以人為本的方向前進， 同時樹立了“城市白領(lǐng)休息室健康良好的社會形象與品牌效應。6 財務(wù)分析城市白領(lǐng)休息室開展規(guī)劃概況第一階段，第 1-2 年，租地面積 150 平米4 元/ 平米.天，內(nèi)設(shè) 12個普通間床價 170

30、元每張，5個特殊間 240元每張以提供午睡服 務(wù)，午睡用日用品在 5100 元/ 年左右，另外還提供有便攜式供氧儀 150 元每臺，需 5 臺幫助顧客清醒，還有聘請有專業(yè)人員幫局部顧客解決失 眠問題 50 元每次；非午休時段，可騰出地來提供健身效勞，設(shè)有跑步 機ST-1611型3600元每臺、立式健身車H2102型880元每臺、專業(yè) 動感單車JS0101A型 2580元每臺、橢圓機ST-2604型1600元每臺 各兩臺，及綜合訓練器材一套滿天星牌 ST06-030型2974元每臺,另配 有兩個家庭式汗蒸房 3500元造價，加和水電費在 40000元/年。臺。另 外，裝修費用在 50000元左右

31、，音響設(shè)備一套在 10000元左右，辦公用桌 椅柜臺一套在 50000 左右，花草擺設(shè)雜志報刊及果飲總費用在 6300 元年左 右。初期人員安排見上表。故在第二年，爭取抓住領(lǐng)先有優(yōu)勢，將規(guī)模擴 大到初期倍，以迅速占領(lǐng)北京市場，扎穩(wěn)腳跟。第二階段，第 3-4 年，在第三年，那么準備在第二年的規(guī)模根底上進一 步擴大到其 3 倍；在第四年，有了較強的經(jīng)濟實力和較豐富的經(jīng)營經(jīng)驗， 可準備在其他有著巨大市場的大型城市率先開設(shè)一家規(guī)模如第二年時的小 的分店，并協(xié)助其立腳開展壯大。第三階段，第5-8年，在大力將第一家分店開展成為母店一般規(guī)模的 同時，在第五年，即在另一兩個市場潛力巨大適合開展的城市或地區(qū)開兩

32、 家如第一家一般的分店，綜合管理開展，共同策略。然后，四家如母店般 規(guī)模的大型城市白領(lǐng)午休室，保持優(yōu)勢，并頭開展，直至該領(lǐng)域稍晚期。財務(wù)分析下面是企業(yè)的利潤分配表、損益表和現(xiàn)金流量表。利潤分配表2021年6 月3 日單位：元項目行次本年實際上年實際一.凈利潤784320加:年初未分配78432減:單項留用的利潤二.可供分配的利潤70588-8加;盈余公積補虧減:提取盈余公積應付利潤三.未分配利潤利潤分配表編制單位:*企業(yè)2021年6月3 日單位：元項目行次本年實際上年實際三 .凈利潤78432加:年初未分配減:單項留用的利潤四.可供分配的利潤加;盈余公積補虧減:提取盈余公積應付利潤三.未分配利

33、潤784322021年6月3日單位：元項目行次本年實際上年實際五. 凈利潤加:年初未分配減:單項留用的利潤六. 可供分配的利潤加；盈余公積補虧減:提取盈余公積應付利潤三.未分配利潤2021年6月3日單位:元項目行次本年實際上年實際七. 凈利潤加:年初未分配減:單項留用的利潤八. 可供分配的利潤15398731539873加;盈余公積補虧減:提取盈余公積應付利潤三.未分配利潤2021年6月3日單位：元項目行次本年實際上年實際九.凈利潤加:年初未分配減:單項留用的利潤十.可供分配的利潤加;盈余公積補虧減:提取盈余公積應付利潤三.未分配利潤289384528938451539873153987320

34、21年6月3 日單位:元項目行次本年實際上年實際十凈利潤加:年初未分配減:單項留用的利潤十二.可供分配的利潤加;盈余公積補虧減:提取盈余公積應付利4898355489835528938452893845潤三.未分配利潤2021年6月3日單位：元項目行次本年實際上年實際十三潤54135604898355加:年初未分配54135604898355減:單項留用的利潤541356十四.可供分配的利潤4872204加;盈余公積補虧減:提取盈余公積應付利潤三.未分配利潤2021年6月3 日單位:元項目行次本年實際上年實際十五.凈利潤54135605413560加:年初未分配54135605413560減:

35、單項留用的利潤541356541356十六.可供分配的利潤加;盈余公積補虧減:提取盈余公積應付利潤三.未分配利潤487220448722042021年6 月項目本年累黒計數(shù)一、主營業(yè)務(wù)收入3322950減：主營業(yè)務(wù)本錢2410950營業(yè)費用主營業(yè)務(wù)稅金及附加二、主營業(yè)務(wù)利潤912000力口：其他業(yè)務(wù)利潤411755減：管理費用財務(wù)費用三、營業(yè)利潤1323755力口：投資收益補貼收入營業(yè)外收入減：營業(yè)外支出力口：以前年度損益調(diào)整四、利潤總額1323755減：所得稅五、凈利潤2021年6月項目本年累黒計數(shù)一、主營業(yè)務(wù)收入1107650減：主營業(yè)務(wù)本錢821910營業(yè)費用主營業(yè)務(wù)稅金及附加二、主營業(yè)

36、務(wù)利潤285740力口：其他業(yè)務(wù)利潤121234減：管理費用財務(wù)費用三、營業(yè)利潤406974力口：投資收益補貼收入營業(yè)外收入減：營業(yè)外支出力口：以前年度損益調(diào)整四、利潤總額406974減：所得稅五、凈利潤2021年6 月項目本年累計數(shù)一、主營業(yè)務(wù)收入3322950減：主營業(yè)務(wù)本錢2410950營業(yè)費用主營業(yè)務(wù)稅金及附加二、主營業(yè)務(wù)利潤912000力口：其他業(yè)務(wù)利潤411755減：管理費用財務(wù)費用三、營業(yè)利潤1323755力口：投資收益補貼收入營業(yè)外收入減：營業(yè)外支出力口：以前年度損益調(diào)整四、利潤總額1323755減：所得稅五、凈利潤2021 年6 月項目本年累1計數(shù)一、主營業(yè)務(wù)收入443060

37、0減：主營業(yè)務(wù)本錢3020600營業(yè)費用主營業(yè)務(wù)稅金及附加二、主營業(yè)務(wù)利潤1410000力口：其他業(yè)務(wù)利潤643164減：管理費用財務(wù)費用三、營業(yè)利潤2053164力口：投資收益補貼收入營業(yè)外收入減：營業(yè)外支出力口：以前年度損益調(diào)整四、利潤總額2053164減：所得稅513291五、凈利年6 月項目本年累計數(shù)一、主營業(yè)務(wù)收入443060減：主營業(yè)務(wù)本錢380000營業(yè)費用主營業(yè)務(wù)稅金及附加二、主營業(yè)務(wù)利潤63060力口：其他業(yè)務(wù)利潤41516減：管理費用財務(wù)費用三、營業(yè)利潤104576力口：投資收益補貼收入營業(yè)外收入減：營業(yè)外支出力口：以前年度損益調(diào)整四、利潤總額10

38、4576減：所得稅26144五、凈利潤784322021年6 月項目本年累黒計數(shù)一、主營業(yè)務(wù)收入8861200減：主營業(yè)務(wù)本錢6411200營業(yè)費用主營業(yè)務(wù)稅金及附加二、主營業(yè)務(wù)利潤2450000力口：其他業(yè)務(wù)利潤1408460減：管理費用財務(wù)費用三、營業(yè)利潤3858460力口：投資收益補貼收入營業(yè)外收入減：營業(yè)外支出力口：以前年度損益調(diào)整四、利潤總額3858460減：所得稅964615五、凈利潤28938452021 年6 月項目本年累計數(shù)一、主營業(yè)務(wù)收入減：主營業(yè)務(wù)本錢9186800營業(yè)費用主營業(yè)務(wù)稅金及附加二、主營業(yè)務(wù)利潤4105000力口：其他業(yè)務(wù)利潤2426140減：管理費用財務(wù)費用

39、三、營業(yè)利潤6531140力口：投資收益補貼收入營業(yè)外收入減：營業(yè)外支出力口：以前年度損益調(diào)整四、利潤總額6531140減：所得稅1632785五、凈利潤48983552021年6 月項目本年累黒計數(shù)一、主營業(yè)務(wù)收入減：主營業(yè)務(wù)本錢8731800營業(yè)費用主營業(yè)務(wù)稅金及附加二、主營業(yè)務(wù)利潤4560000力口：其他業(yè)務(wù)利潤2658080減：管理費用財務(wù)費用三、營業(yè)利潤7218080力口：投資收益補貼收入營業(yè)外收入減：營業(yè)外支出力口：以前年度損益調(diào)整四、利潤總額7218080減：所得稅1804520五、凈利潤5413560現(xiàn)金流量表2021 年度單位：元項目金額一、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：午睡效勞所

40、獲收入現(xiàn)金443060健身效勞所獲收入現(xiàn)金207450現(xiàn)金流入小計650510支付房屋租金及水電費現(xiàn)金262000購置商品支付的現(xiàn)金111934接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金50000支付給職工以及為職工支付的現(xiàn) 金102000宣傳廣告費用現(xiàn)金20000現(xiàn)金流出小計545934經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額104576二、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：固定資產(chǎn)價值現(xiàn)金100534固定資產(chǎn)折舊額現(xiàn)金處置固定資產(chǎn)所能收回的現(xiàn)金殘 值額三、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：吸收投資所收到的現(xiàn)金借款所收到的現(xiàn)金600000收到的其他與籌資活動有關(guān)的現(xiàn) 金現(xiàn)金流入小計600000歸還債務(wù)所支付的現(xiàn)金0：償付利息所支付的現(xiàn)金40500現(xiàn)

41、金流出小計405002021 年度單位：元項目金額一、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：午睡效勞所獲收入現(xiàn)金1107650健身效勞所獲收入現(xiàn)金518625現(xiàn)金流入小計1626275支付房屋租金及水電費現(xiàn)金655000購置商品支付的現(xiàn)金149301接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金75000支付給職工以及為職工支付的現(xiàn) 金300000宣傳廣告費用現(xiàn)金40000現(xiàn)金流出小計1219301經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額406974二、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：固定資產(chǎn)價值現(xiàn)金固定資產(chǎn)折舊額現(xiàn)金處置固定資產(chǎn)所能收回的現(xiàn)金殘 值額三、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：吸收投資所收到的現(xiàn)金借款所收到的現(xiàn)金700000收到的其他與籌資活動有關(guān)的現(xiàn)

42、金現(xiàn)金流入小計700000歸還債務(wù)所支付的現(xiàn)金0分配股利、利潤或償付利息所支付 的現(xiàn)金87750支付的其他與籌資活動有關(guān)的現(xiàn) 金現(xiàn)金流出小計87750籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額2021 年度單位：元項目金額一、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：午睡效勞所獲收入現(xiàn)金3322950健身效勞所獲收入現(xiàn)金1555870現(xiàn)金流入小計4878825支付房屋租金及水電費現(xiàn)金1965000購置商品支付的現(xiàn)金408070接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金150000支付給職工以及為職工支付的現(xiàn) 金972000宣傳廣告費用現(xiàn)金60000現(xiàn)金流出小計3555070經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額1323755二、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：固定資產(chǎn)價

43、值現(xiàn)金固定資產(chǎn)折舊額現(xiàn)金處置固定資產(chǎn)所收回的現(xiàn)金殘值 額三、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：吸收投資所收到的現(xiàn)金借款所收到的現(xiàn)金2000000 收到的其他與籌資活動有關(guān)的現(xiàn) 金現(xiàn)金流入小計2000000歸還債務(wù)所支付的現(xiàn)金0：分配股利、利潤或償付利息所支付 的現(xiàn)金219150支付的其他與籌資活動有關(guān)的現(xiàn) 金現(xiàn)金流出小計219150籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額2021年度單位：元項目金額一、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：午睡效勞所獲收入現(xiàn)金4430600健身效勞所獲收入現(xiàn)金2074500現(xiàn)金流入小計6505100支付房屋租金及水電費現(xiàn)金2620000購置商品支付的現(xiàn)金397135接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金125000支

44、付給職工以及為職工支付的現(xiàn) 金1272000宣傳廣告費用現(xiàn)金40000現(xiàn)金流出小計4451836經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額2053164二、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：固定資產(chǎn)價值現(xiàn)金固定資產(chǎn)折舊額現(xiàn)金處置固定資產(chǎn)所收回的現(xiàn)金殘值 額三、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：吸收投資所收到的現(xiàn)金借款所收到的現(xiàn)金0收到的其他與籌資活動有關(guān)的現(xiàn) 金現(xiàn)金流入小計0歸還債務(wù)所支付的現(xiàn)金分配股利、利潤或償付利息所支付 的現(xiàn)金219150支付的其他與籌資活動有關(guān)的現(xiàn) 金現(xiàn)金流出小計219150籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額2021 年度單位：元項目金額一、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：午睡效勞所獲收入現(xiàn)金8861200健身效勞所獲收

45、入現(xiàn)金4149000現(xiàn)金流入小計支付房屋租金及水電費現(xiàn)金5240000購置商品支付的現(xiàn)金967740接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金400000支付給職工以及為職工支付的現(xiàn) 金2544000宣傳廣告費用現(xiàn)金80000現(xiàn)金流出小計9151740經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額3858460二、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：固定資產(chǎn)價值現(xiàn)金2021680固定資產(chǎn)折舊額現(xiàn)金處置固定資產(chǎn)所收回的現(xiàn)金殘值 額三、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：吸收投資所收到的現(xiàn)金借款所收到的現(xiàn)金2500000收到的其他與籌資活動有關(guān)的現(xiàn) 金現(xiàn)金流入小計2500000歸還債務(wù)所支付的現(xiàn)金0 1分配股利、利潤或償付利息所支付 的現(xiàn)金383400支付的其他與

46、籌資活動有關(guān)的現(xiàn) 金現(xiàn)金流出小計383400籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額2021 年度單位：元項目金額一、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：午睡效勞所獲收入現(xiàn)金健身效勞所獲收入現(xiàn)金6223480現(xiàn)金流入小計支付房屋租金及水電費現(xiàn)金7860000購置商品支付的現(xiàn)金469200接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金0支付給職工以及為職工支付的現(xiàn) 金3888000宣傳廣告費用現(xiàn)金80000現(xiàn)金流出小計經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額7218080二、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：固定資產(chǎn)價值現(xiàn)金固定資產(chǎn)折舊額現(xiàn)金處置固定資產(chǎn)所收回的現(xiàn)金殘值 額三、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：吸收投資所收到的現(xiàn)金借款所收到的現(xiàn)金0收到的其他與籌資活動有關(guān)的現(xiàn) 金現(xiàn)

47、金流入小計0歸還債務(wù)所支付的現(xiàn)金分配股利、利潤或償付利息所支付 的現(xiàn)金0支付的其他與籌資活動有關(guān)的現(xiàn) 金現(xiàn)金流出小計0籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額2021 年度單位：元項目金額一、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：午睡效勞所獲收入現(xiàn)金健身效勞所獲收入現(xiàn)金6223480現(xiàn)金流入小計支付房屋租金及水電費現(xiàn)金7860000購置商品支付的現(xiàn)金469200接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金0支付給職工以及為職工支付的現(xiàn) 金3888000宣傳廣告費用現(xiàn)金80000現(xiàn)金流出小計經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額7218080二、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：固定資產(chǎn)價值現(xiàn)金固定資產(chǎn)折舊額現(xiàn)金處置固定資產(chǎn)所收回的現(xiàn)金殘值 額三、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量

48、：吸收投資所收到的現(xiàn)金借款所收到的現(xiàn)金0收到的其他與籌資活動有關(guān)的現(xiàn) 金現(xiàn)金流入小計0歸還債務(wù)所支付的現(xiàn)金分配股利、利潤或償付利息所支付 的現(xiàn)金0支付的其他與籌資活動有關(guān)的現(xiàn) 金現(xiàn)金流出小計0籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額2021 年度單位：元項目金額一、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：午睡效勞所獲收入現(xiàn)金健身效勞所獲收入現(xiàn)金6223480現(xiàn)金流入小計支付房屋租金及水電費現(xiàn)金7860000購置商品支付的現(xiàn)金469200接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金0支付給職工以及為職工支付的現(xiàn) 金3888000宣傳廣告費用現(xiàn)金80000現(xiàn)金流出小計經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額7218080二、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：固定資產(chǎn)價值現(xiàn)金固

49、定資產(chǎn)折舊額現(xiàn)金處置固定資產(chǎn)所收回的現(xiàn)金殘值 額三、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：吸收投資所收到的現(xiàn)金借款所收到的現(xiàn)金0收到的其他與籌資活動有關(guān)的現(xiàn) 金現(xiàn)金流入小計0歸還債務(wù)所支付的現(xiàn)金分配股利、利潤或償付利息所支付 的現(xiàn)金0支付的其他與籌資活動有關(guān)的現(xiàn) 金現(xiàn)金流出小計0籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額四、凈現(xiàn)值率NPVR%五、凈現(xiàn)值NPV7管理架構(gòu)1、董事會：董事會成員包括風險投資者，技術(shù)持有者2、管理架構(gòu)：管理架構(gòu)隨著公司的開展階段會進行不斷的調(diào)整，上文已經(jīng)提過公司 的開展將分為三個階段。管理架構(gòu)的變革分三個階段。第一階段1 2年研發(fā)部門：這時公司處于開展的第一階段，創(chuàng)業(yè)的初期階段。創(chuàng)業(yè)團 隊的成員每

50、個人作為公司部門的負責人，同時共同參與公司的開展的討論 中。成員通過持有股份的方式獲得報酬。薪水的數(shù)目和時間在公司運營步 入正軌之后成員內(nèi)部商討而定。除了核心團隊之外，公司會聘用一些效勞 員，他們的工資是以現(xiàn)金的形式分發(fā)。這個時期員工人數(shù)和部門數(shù)目都不 宜過大。研發(fā)部門：負責公司的工程籌劃和更新，積極結(jié)合市場分析，在效勞的細節(jié)上不斷創(chuàng)新財務(wù)部門：建立完整的財務(wù)制度及電算化的財務(wù)系統(tǒng)。編制半年報及 年報，年報有會計師事務(wù)所進行審計。同時完成公司內(nèi)部信息管理系統(tǒng)的 實施。營銷部門：初期的目標是通過各種營銷手段使得企業(yè)的商業(yè)概念及產(chǎn) 品效勞獲得較大影響并且深入人心。長遠來講，要進行公司的品牌和形象 建設(shè)。行政部門：負責企業(yè)的內(nèi)部協(xié)調(diào)和一切事物。也包括法律事務(wù)。 客服部：負責午睡吧的日常活動的各種效勞。第二階段 34 年這一階段，