河道治理工程監(jiān)理規(guī)劃

1、甲 級水建監(jiān)資字第20010000號 治理工程監(jiān)理規(guī)劃合同編號：批 準(zhǔn)：審 核：總 監(jiān)：河道治理工程項目監(jiān)理部 2015年1月推薦精選目 錄1 總則11.1 工程項目基本概況11.2 工程項目主要目標(biāo)11.3 工程項目組織11.4 監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容21.5 監(jiān)理主要依據(jù)31.6 監(jiān)理組織51.7 監(jiān)理工作基本程序111.8 監(jiān)理工作主要方法和主要制度基本程序211.9 監(jiān)理人員守則及獎懲制度242 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作252.1 協(xié)助業(yè)主做好施工準(zhǔn)備工作252.2 熟悉設(shè)計文件262.3 主持召開施工圖紙會審技術(shù)交底會議262.4 審查施工組織設(shè)計（方案）262.5 審查承包人現(xiàn)場項目管理

2、機構(gòu)體系282.6 審查施工測量成果282.7 審查材料及混凝土配合比282.8 簽發(fā)開工令292.9 組織召開第一次工地會議293 工程質(zhì)量控制303.1 質(zhì)量控制原則303.2 質(zhì)量控制目標(biāo)303.3 質(zhì)量控制內(nèi)容303.4 質(zhì)量控制措施304 工程進度控制454.1 進度控制原則454.2 進度控制目標(biāo)454.3 進度控制的內(nèi)容45推薦精選4.4 進度控制的措施465 工程投資控制495.1 投資控制原則495.2 投資控制的目標(biāo)495.3 投資控制的工作內(nèi)容505.4 投資控制措施506 合同管理556.1 變更的處理程序和監(jiān)理工作方法556.2 違約事件的處理和監(jiān)理工作方法576.3

3、 索賠的處理程序和監(jiān)理工作方法576.4 合同爭議的調(diào)解596.5 清場與撤離的監(jiān)理工作內(nèi)容607 協(xié)調(diào)608 工程驗收與移交608.1 工程驗收與移交工作內(nèi)容608.2 分部工程驗收監(jiān)理工作內(nèi)容618.3 階段驗收監(jiān)理工作內(nèi)容618.4 單位工程驗收監(jiān)理工作內(nèi)容628.5 合同項目完工驗收監(jiān)理工作內(nèi)容628.6 竣工驗收監(jiān)理工作內(nèi)容639 保修期監(jiān)理639.1 保修期的起算、延長和終止639.2 保修期監(jiān)理的主要工作內(nèi)容6310 信息管理6410.1 信息采集、資料整理及文檔管理制度6410.2 監(jiān)理報表6511 安全生產(chǎn)與文明施工的監(jiān)督6712 監(jiān)理設(shè)施6812.1 本工程投入的監(jiān)理設(shè)施6

4、812.2 設(shè)施使用的規(guī)章制度68推薦精選1 總則1.1 工程項目基本概況城區(qū)河段防洪排澇工程以下河道治理工程位于XX鎮(zhèn)，治理河道為一級公路建設(shè)中的至出口段河道，該段河道現(xiàn)狀河道由世紀城渠道0.986km和原河道0.762km組成，全長1.748km。本工程主要為以下河道整治，整治河道中心長度1115.5m，其中新建河道353.3m，原河道整治762.2m。主要工程措施有新建河道地勢較低段的岸頂結(jié)合景觀道路填高建防洪堤及護岸措施，對原河道岸坡進行防護措施。河道經(jīng)整治后，滿足的行洪和防洪安全。1.2 工程項目主要目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：工程施工質(zhì)量檢測按照單位工程、分部工程和單元工程劃分，以單元工程為

5、基礎(chǔ)進行檢測和質(zhì)量等級評定，工程質(zhì)量應(yīng)達到施工承包合同條件及相應(yīng)的施工技術(shù)規(guī)范要求。2、安全目標(biāo)：文明施工，安全施工，確保安全，避免一般事故發(fā)生，杜絕重大人身和設(shè)備安全事故。3、投資目標(biāo)：投資目標(biāo)以批準(zhǔn)的概算總投資為控制，不能突破概算。4、工期目標(biāo)：本工程合同工期為180天，嚴格審查施工組織設(shè)計，督促施工單位在確保質(zhì)量和安全的情況下，在合同工期內(nèi)完工。1.3 工程項目組織工程參建單位：（1）監(jiān)督單位：（2）發(fā)包人：（3）設(shè)計單位：（4）監(jiān)理單位：（5）承包人：推薦精選1.4 監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容1、監(jiān)理工作范圍新開河道新建河道段353.3m，樁號M0+762.2M1+115.5,原河道整治段76

6、2.20m，樁號M0+000.0M0+762.2，本工程岸坡18.5m高程以上采用草皮護坡，18.5m17.0m采用生態(tài)袋護坡；高程17.0m以下采用高鍍鋅石籠網(wǎng)。左岸軸線樁號Z0+000.0Z0+054.6為排澇閘左岸翼墻段，本次不對其進行邊坡處理，僅在裸露坡面種植草皮。2、主要工程量1）河道開挖土方量約：157337m32）土方回填約：47415m33）M7.5漿砌石擋墻約:6395m34）草皮護坡約：30139m25）高鍍鋅石籠（厚300mm）約：6474m36）生態(tài)袋護坡（長袋法）約：5236m23、監(jiān)理工作內(nèi)容1）協(xié)助發(fā)包人進行工程招標(biāo)和簽訂工程建設(shè)合同。2）全面管理工程建設(shè)合同，就

7、承包人選擇的分包單位資格進行審查批準(zhǔn)。3）督促發(fā)包人按工程建設(shè)合同的規(guī)定，落實必須提供的施工條件，檢查工程承包人的開工準(zhǔn)備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)工程開工令。4）審批承包人提交的施工組織設(shè)計、施工進度計劃、施工技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗成果、臨建工程設(shè)計以及使用的原材料等。5）簽發(fā)補充設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范等，答復(fù)承包人提出的建議和意見。6）工程進度控制：根據(jù)工程建設(shè)合同總進度計劃，編制控制性進度目標(biāo)和年度施工計劃，并審查批準(zhǔn)承包人提出的施工實施進度計劃和檢查其實施情況。督促承包人采取確實措施，實現(xiàn)合同的工期目標(biāo)要求。當(dāng)實施進度發(fā)生較大偏差時，及時向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進度計劃的建議意見，

8、經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后，完成進度計劃的調(diào)整。推薦精選7）施工質(zhì)量控制：審查承包人的質(zhì)量保證體系和措施，核實質(zhì)量文件；依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對施工的全過程進行檢查，對重要工程部位和主要工序進行跟蹤監(jiān)督。以單元工程為基礎(chǔ)，按水利部水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)和水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程的要求，對承包人評定的工程質(zhì)量等級進行復(fù)核。8）工程投資控制：協(xié)助發(fā)包人編制投資控制目標(biāo)；審查承包人提交的資金流計劃；審核承包人完成的工程量和單價費用，并簽發(fā)計量和支付憑證；受理索賠申請，進行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見；處理工程變更，下達工程變更令。9）施工安全監(jiān)督：檢查施工安全措施

9、、勞動防護和環(huán)境保護措施，并提出建議；檢查防洪渡汛措施并提出建議；參加重大的安全事故調(diào)查。10）主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方的協(xié)調(diào)工作，編制施工協(xié)調(diào)會議紀要。11）協(xié)助發(fā)包人按國家規(guī)定進行工程各階段驗收及竣工驗收，審查設(shè)計單位和承包人編制的竣工圖紙和資料。12）信息管理：做好施工現(xiàn)場記錄與信息反饋；按照監(jiān)理合同附件的要求編制監(jiān)理月、年報；按期整編工程資料和工程檔案，做好文、錄、表、單的日常管理，并在期限屆滿時移交發(fā)包人。13）其他相關(guān)工作。1.5 監(jiān)理主要依據(jù)1、國家和部門頒布的有關(guān)法律、法規(guī)2、現(xiàn)行工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)3、已批準(zhǔn)的設(shè)計文件 4、招標(biāo)、投標(biāo)文件 5、監(jiān)理合同。(編號：2011

10、01) 6、施工承包合同。(編號： )7、承包人報批的施工組織設(shè)計和施工進度計劃等技術(shù)文件推薦精選表1 主要法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)一覽表序號名稱文號備注1中華人民共和國建筑法2中華人民共和國合同法3中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法4建設(shè)工程質(zhì)量管理條例5建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例6工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文（水利工程部分）7硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥GB175-928混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)GBJ107-879建設(shè)邊坡工程技術(shù)規(guī)范GB50330-200210建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-200111建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-9312建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-20011

11、3建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程JGJ120-9914建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-9915漿砌石壩施工技術(shù)規(guī)范SD120-9516普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程JGJ55200017砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-200218砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)GB/T50315-200019水電水利工程工程量計算規(guī)定DL/T5088-199920水電水利工程施工安全防護設(shè)施技術(shù)規(guī)范DL 5162-200221水電水利工程施工監(jiān)理規(guī)范 DL/T5111-200022水工混凝土施工規(guī)范SDJ2078223水工混凝土試驗規(guī)程SD105-8224水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范SL288-200325水利水電工程等級劃

12、分及洪水標(biāo)準(zhǔn) SL252-200026水利水電工程施工測量規(guī)范SL52-9327水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程（試行）SL176-1996推薦精選28水利水電工程施工組織設(shè)計規(guī)范（試行）SDJ338-8929水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)SDJ249.16-8830水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程SL223-199931水利水電建筑安裝安全技術(shù)工作規(guī)程SD2678832水利水電土建工程施工合同條件GF-2000-0208注、表中未列出的，按國家和行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。1.6 監(jiān)理組織1、監(jiān)理機構(gòu)組織形式根據(jù)下游河道整治工程的特點和具體情況，下游河道整治工程項目監(jiān)理部采

13、取直線職能制的組織形式。本工程項目監(jiān)理機構(gòu)設(shè)總監(jiān)理工程師一名，下設(shè)現(xiàn)場監(jiān)理組、安全監(jiān)督組，與之配套的還有公司總部設(shè)置的技術(shù)部、資料室等輔助部門。監(jiān)理機構(gòu)組織框圖如下圖所示：監(jiān)理公司 現(xiàn)場項目監(jiān)理部后方輔助部門總監(jiān)理工程師技術(shù)部資料室現(xiàn)場監(jiān)理安全監(jiān)督推薦精選圖1 下游河道整治工程項目監(jiān)理機構(gòu)組織框圖2、部門職責(zé)分工（1）現(xiàn)場項目監(jiān)理部現(xiàn)場項目監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制，全面負責(zé)履行委托監(jiān)理合同。下設(shè)的各專業(yè)監(jiān)理組在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展監(jiān)理工作。1）現(xiàn)場監(jiān)理工程師常駐施工現(xiàn)場，現(xiàn)場監(jiān)理人員在總監(jiān)主持編寫的監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)下，嚴格按照規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)文件的要求，對工程項目進行監(jiān)理。2）對授權(quán)的工程

14、承包合同進行全面的監(jiān)督與管理。當(dāng)出現(xiàn)危及生命、財產(chǎn)和工程安全的緊急事件時，可不受承包合同的限制，向承包人下達指令，以盡快解除不安全因素和減少損失。如果上述情況不應(yīng)由承包人負責(zé)時，應(yīng)同時提出對承包人補償?shù)慕ㄗh，并應(yīng)及時報告總監(jiān)。3）組織設(shè)計單位對承包人進行技術(shù)交底，審核施工圖紙，審查設(shè)計修改通知，報總監(jiān)簽發(fā)。4）依照合同文件，組織審查承包人提出的施工組織設(shè)計或施工措施設(shè)計，設(shè)備材料和資金計劃，報總監(jiān)簽發(fā)。5）監(jiān)督承包人按合同文件及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙進行施工，監(jiān)督施工程序和施工進度。6）組織審查承包人使用的材料和工藝試驗報告，并進行合格簽證。施工過程中，組織監(jiān)督承包人的檢驗測試和監(jiān)測工作

15、。按照合同和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，指示承包人進行取樣送檢，必要時可隨時進行抽查。7）審批承包人的月進度報告，包括完成的工程項目、實物工程量，工程形象、設(shè)備使用量、材料消耗、勞力使用量、管理人員出勤情況等，并向總監(jiān)理提交月進度報告。8）審核承包人的月進度支付申請，包括完成工程量收方和計算、單價、預(yù)付款的支付和扣還、物價浮動、滯留金扣除與歸還、計日工計算、附加工程費計算、補償與索賠費用計算等，并草似月進度付款憑證與各工程項目的質(zhì)量評價，呈總監(jiān)簽發(fā)，辦理支付。推薦精選9）審批承包人發(fā)來的信函，對于重大問題，應(yīng)提出處理意見，并草擬答復(fù)信函，報總監(jiān)審查簽發(fā)。10）簽發(fā)工地指示。涉及改變工期與費用時，事先與項目

16、法人協(xié)商。11）組織索賠調(diào)查，向總監(jiān)提出索賠報告。12）組織調(diào)查工程延期責(zé)任和補救措施、工程缺陷責(zé)任和補救措施，與承包人協(xié)商后提出處理報告，經(jīng)總監(jiān)簽署意見；報項目法人批準(zhǔn)實施。13）主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，聯(lián)系、協(xié)調(diào)有關(guān)的各種關(guān)系和事項，參加承包人有關(guān)的生產(chǎn)和安全會議。14）簽署各單項工程開工通知、停工或復(fù)工指令收集各項紀錄資料，做好匯總分析工作。15）組織各單項工程批復(fù)及竣工驗收，提出驗收報告，草似工程竣工驗收憑證，組織工程維護期終止驗收，提出驗收報告，草擬工程缺陷責(zé)任憑證，組織編寫項目施工大事記。16）現(xiàn)場監(jiān)理組必須配合結(jié)算審核組完成合同外工程量審核簽證，核實月進度完成工程量及竣工結(jié)算工程量的復(fù)核

17、；配合試驗組對施工原材料、半成品、成品進行現(xiàn)場取樣抽檢、測試。提供試件、樣品等；配合資料室工作，提供現(xiàn)場有關(guān)月報、記錄、通知、紀要、竣工驗收必備圖紙資料等。（2）后方輔助部門由公司總部設(shè)置的輔助機構(gòu)，主要職責(zé)是輔助現(xiàn)場項目監(jiān)理部工作。1）技術(shù)部審查監(jiān)理規(guī)劃及主要監(jiān)理工作文件，派駐及調(diào)整現(xiàn)場監(jiān)理人員，檢查項目部的監(jiān)理工作，審核竣工結(jié)算。協(xié)助、指導(dǎo)總監(jiān)解決施工監(jiān)理過程中出現(xiàn)的各種專業(yè)技術(shù)難題。2）資料室負責(zé)公司的文件檔案管理工作，為項目監(jiān)理部提供必要的監(jiān)理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理資料，指導(dǎo)項目監(jiān)理部的監(jiān)理資料整理及歸檔工作。3、主要監(jiān)理人員的配置和崗位職責(zé)推薦精選（1）主要監(jiān)理人員的配置表2 主要監(jiān)理人員情

18、況姓 名職 務(wù)職 稱專 業(yè)證書編號（2）總監(jiān)理工程師的職責(zé)和權(quán)限1）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理機構(gòu)規(guī)章制度，審批監(jiān)理實施細則，簽發(fā)監(jiān)理機構(gòu)的文件。2）確定監(jiān)理機構(gòu)各部門職責(zé)分工及各級監(jiān)理人員職責(zé)權(quán)限，協(xié)調(diào)監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作。3）指導(dǎo)監(jiān)理工程師開展工作。負責(zé)本監(jiān)理機構(gòu)中監(jiān)理人員的工作考核，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；根據(jù)工程建設(shè)進展情況，調(diào)整監(jiān)理人員。4）主持審核承包人提出的分包項目和分包人,報發(fā)包人批準(zhǔn)。5）審批承包人提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進度計劃和資金流計劃。6）組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織設(shè)計交底；簽發(fā)施工圖紙。7）主持第一次工地會議，主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。推

19、薦精選8）簽發(fā)進場通知、合同項目開工令、分部工程開工通知、暫停施工通知和復(fù)工通知等重要監(jiān)理文件。9）組織審核付款申請，簽發(fā)各類付款證書。10）主持處理合同違約、變更和索賠等事宜，簽發(fā)變更和索賠的有關(guān)文件。 11）主持施工合同實施中的協(xié)調(diào)工作，調(diào)解合同爭議，必要時對施工合同條款做出解釋。12）要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工人員或技術(shù)、管理人員。13）審核質(zhì)量保證體系文件并監(jiān)督其實施；審批工程質(zhì)量缺陷的處理方案；參與或協(xié)助發(fā)包人組織處理工程質(zhì)量及安全事故。14）組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程項目的分部工程驗收、單位工程完工驗收、合同項目完工驗收，參加階段驗收、單位工程投入使用驗收和工程

20、竣工驗收。15）簽發(fā)工程移交證書和保修責(zé)任終止證書。16）檢查監(jiān)理日志；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告、監(jiān)理工作報告；組織整理監(jiān)理合同文件和檔案資料。（3）監(jiān)理工程師的職責(zé)和權(quán)限1）參與編制監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理實施細則。2）預(yù)審承包人提出的分包項目和分包人。3）預(yù)審承包人提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進度計劃和資金流計劃。4）預(yù)審或經(jīng)授權(quán)簽發(fā)施工圖紙。5）核查進場材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況。6）審批分部工程開工申請報告。7）協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系。按照職責(zé)權(quán)限處理施工現(xiàn)場發(fā)生的有關(guān)問題，簽發(fā)一般監(jiān)理文件。推薦精選8）檢驗

21、工程的施工質(zhì)量，并予以確認或否認。9）審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證，確認工程計量結(jié)果。10）預(yù)審各類付款證書。11）提出變更、索賠及質(zhì)量和安全事故處理等方面的初步意見。12）按照職責(zé)權(quán)限參與工程的質(zhì)量評定工作和驗收工作。13）收集、匯總、整理監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報，填寫監(jiān)理日志。14）施工中發(fā)生重大問題和遇到緊急情況時，及時向總監(jiān)理工程師報告、請示。15）指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員的工作。必要時可向總監(jiān)理工程師建議調(diào)換監(jiān)理員。（4）監(jiān)理員的職責(zé)和權(quán)限1）核實進場原材料質(zhì)量檢驗報告和施工測量成果報告等原始資料。2）檢查承包人用于工程建設(shè)的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備使用情況，并做好現(xiàn)場記錄。3）檢查并記錄現(xiàn)

22、場施工程序、施工工法等實施過程情況。4）檢查和統(tǒng)計計日工情況。核實工程計量結(jié)果。5）核查關(guān)鍵崗位施工人員的上崗資格。檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工安全和環(huán)境保護措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向監(jiān)理工程師報告。6）檢查承包人的施工日志和試驗室記錄。7）核實承包人質(zhì)量評定的相關(guān)原始記錄。推薦精選1.7 監(jiān)理工作基本程序圖2 監(jiān)理總流程簽訂委托監(jiān)理合同任命總監(jiān)、建立項目監(jiān)理組織機構(gòu)編制監(jiān)理規(guī)劃收集項目建設(shè)有關(guān)資料（工程合同、設(shè)計圖紙、規(guī)程規(guī)范等）編制監(jiān)理實施細則審查施工方的質(zhì)保體系審查施工圖施工前監(jiān)理工作審查分包單位組織施工圖技術(shù)交底會議審查施工組織設(shè)計臨時設(shè)施檢查業(yè)主提供條件檢查施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況檢查測

23、量基準(zhǔn)點的校核及移交施工方人員、材料、設(shè)備進場情況檢查組織工程項目劃分技術(shù)準(zhǔn)備（測量放樣、配合比、施工方案、安全措施等）第一次工地會議發(fā)布開工令施工過程監(jiān)理“三控、二管、一協(xié)調(diào)”審查工程項目竣工驗收資料參加竣工驗收辦理工程移交手續(xù)資料整理及監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理合同結(jié)束推薦精選圖3 工序或單元工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序圖7返工1工序或單元工程施工完畢2承包人進行自檢，填報工序或單元工程施工質(zhì)量報驗單 3監(jiān)理機構(gòu)審核自檢資料完整性進 入4審核結(jié)果 下 否 一 工 序 是5監(jiān)理機構(gòu)現(xiàn)場檢驗 或 是 （單 6合格否 元工程） 否 是 8監(jiān)理機構(gòu)審核、簽認工序或單元工程施工質(zhì)量報驗單 9核準(zhǔn)計量推薦精選圖4

24、質(zhì)量評定監(jiān)理工作程序圖1單元工程完工2承包人填寫單元工程質(zhì)量等級評定表，組織評定單元工程質(zhì)量等級進入下一單元工程3監(jiān)理機構(gòu)審核單元工程質(zhì)量等級評定表，復(fù)核單元工程質(zhì)量等級5承包人填寫分部工程質(zhì)量等級評定表，進行分部工程質(zhì)量等級評定。 4分部工程完工6監(jiān)理機構(gòu)審核分部工程質(zhì)量等級評定表，復(fù)核分部工程質(zhì)量等級進入下一分部7質(zhì)量監(jiān)督部門審查核備質(zhì)量等級工程 9承包人填寫單位工程質(zhì)量評定表，進行單位工程質(zhì)量等級評定8單位工程完工 進入 下一10監(jiān)理機構(gòu)復(fù)核單位工程質(zhì)量評定表，復(fù)核單位工程質(zhì)量等級11質(zhì)量監(jiān)督部門核定單位工程質(zhì)量等級 單位 工程13發(fā)包人組織填寫工程項目質(zhì)量等級評定表，組織評定工程項目質(zhì)

25、量等級12工程項目完工 14質(zhì)量監(jiān)督部門審查工程項目質(zhì)量等級評定表，核定工程項目質(zhì)量等級15質(zhì)量監(jiān)督部門提出工程項目質(zhì)量評定報告，向竣工驗收委員會提出工程項目質(zhì)量等級的建議 工 推薦精選圖5 進度控制監(jiān)理工作程序圖 1承包人提交施工總進度計劃3調(diào)整和修改施工總進度計劃 2監(jiān)理機構(gòu)審批不同意 同意4承包人編報年、季、月施工進度計劃6調(diào)整和修改施工進度計劃5監(jiān)理機構(gòu)審批不同意同意7承包人實施施工進度計劃，按月編報施工進度報告8監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)督、檢查施工進度9發(fā)生實際進度與計劃進度不符（拖后） 10是否影響總工期、后續(xù)工作安排11承包人制定趕工計劃，調(diào)整進度計劃并采取有效措施趕上進度是 否14繼續(xù)施工1

26、2是否滿足要求 是 否13修訂進度計劃 推薦精選圖6 工程款支付監(jiān)理工作程序圖1單元工程驗收合格2承包人申請工程計量3監(jiān)理機構(gòu)進行工程計量、復(fù)核4承包人與監(jiān)理機構(gòu)共同進行計量匯總5承包人編制并提交工程價款月支付申請6監(jiān)理機構(gòu)審核否7是否通過 是 8監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)工程價款月付款證書 9報發(fā)包人審批10發(fā)包人支付推薦精選圖7 變更監(jiān)理工作程序圖1 設(shè)計單位、監(jiān)理機構(gòu)、承包人、發(fā)包人單獨或共同提出工程變更建議書3按原計劃施工2監(jiān)理機構(gòu)審核建議書 不同意 同意4發(fā)包人審批 不同意 同意 5.設(shè)計單位進行變更設(shè)計 7.承包人施工6監(jiān)理機構(gòu)審簽變更設(shè)計圖8監(jiān)理機構(gòu)通知承包人就工程變更報價10監(jiān)理機構(gòu)審核承包

27、人報價，報發(fā)包人9承包人報價 11發(fā)包人、承包人是否接受否12承包人、發(fā)包人協(xié)商價格 13一致 是14進行變更支付 是 否16進入爭議解決的程序15監(jiān)理機構(gòu)暫定合適價格 推薦精選 推薦精選圖8 索賠處理監(jiān)理工作程序圖1索賠事件發(fā)生2承包人向監(jiān)理機構(gòu)提交索賠意向通知 3監(jiān)理機構(gòu)核查索賠項目記錄和資料4承包人提交中期/最終索賠申請報告 5監(jiān)理機構(gòu)審核索賠申請報告 6.是否需提交補充材料是7承包人提交補充資料監(jiān)理機構(gòu)審核否8監(jiān)理機構(gòu)做出索賠處理決定 9.發(fā)包人、承包人是否接受 是 否10進入爭議解決程序11索賠成立 推薦精選圖9 材料及設(shè)備質(zhì)量簽認程序原材料和設(shè)備質(zhì)量簽認程序承包人提供下列材料：（1

28、）原材料合格證、材質(zhì)化驗單、材料復(fù)檢報告等。（2）工程設(shè)備出廠合格證、技術(shù)說明書、性能試驗單或監(jiān)造報告等監(jiān)理工程師審核資料監(jiān)理工程師現(xiàn)場抽查并對影響使用功能及觀感的原材料和設(shè)備進行預(yù)控監(jiān)理工程師簽認原材料和設(shè)備是否允許進場指令 Y N監(jiān)理工程師不同意進場監(jiān)理工程師抽檢或抽查 Y N準(zhǔn)予使用于指定部位不得使用于指定部位并在合理的時間撤離推薦精選圖10 砼（鋼筋砼）施工質(zhì)量控制監(jiān)理程序圖砼工程質(zhì)量控制鋼筋工程質(zhì)量控制原材料質(zhì)量控制模板工程質(zhì)量控制缺陷處理運輸攪拌質(zhì)量配合比計量養(yǎng)護鋼筋水泥碎石沙水配合比設(shè)計拆除防水支承程度剛度強度箍筋質(zhì)量預(yù)埋件、位置、質(zhì)量配制、綁扎、安裝焊接質(zhì)量規(guī)格（直徑）抽檢抗拉

29、強度推薦精選圖11 設(shè)備安裝監(jiān)理程序圖圖位置操作程序機組啟動驗收啟動測試申請報告檢測方法人員工具安裝調(diào)試報告審查材料、半成品檢驗施工、工藝控制外觀質(zhì)量控制數(shù)量及附件符合到貨清單外觀質(zhì)量出廠檢驗合格證型號、規(guī)格、 符合設(shè)計圖二期砼施工安裝技術(shù)方案審查預(yù)埋件施工質(zhì)量機座施工質(zhì)量設(shè)備到貨驗收預(yù)埋件數(shù)量推薦精選1.8 監(jiān)理工作主要方法和主要制度基本程序1、監(jiān)理工作主要方法下游河道整治工程項目監(jiān)理部主要采取如下監(jiān)理工作方法：(1)現(xiàn)場記錄。監(jiān)理機構(gòu)認真、完整記錄每日施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況。(2)發(fā)布文件。監(jiān)理機構(gòu)采用通知、指示、批復(fù)、簽認等文件形式進行施工全過

30、程的控制和管理。(3)旁站監(jiān)理。監(jiān)理機構(gòu)按照監(jiān)理合同約定，在施工現(xiàn)場對工程項目的重要部位和關(guān)鍵工序的施工，實施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理。(4)巡視檢驗。監(jiān)理機構(gòu)對所監(jiān)理的工程項目進行的定期或不定期的檢查、監(jiān)督和管理。(5)跟蹤檢測。在承包人進行試樣檢測前，監(jiān)理機構(gòu)對其檢測人員、儀器設(shè)備以及擬訂的檢測程序和方法進行審核；在承包人對試樣進行檢測時，實施全過程的監(jiān)督，確認其程序、方法的有效性以及檢測結(jié)果的可信性，并對該結(jié)果確認。(6)平行檢測。監(jiān)理機構(gòu)在承包人對試樣自行檢測的同時，獨立抽樣進行的檢測，核驗承包人的檢測結(jié)果。(7)協(xié)調(diào)解決。監(jiān)理機構(gòu)對參加工程建設(shè)各方之間的關(guān)系以及工程施工過程中出

31、現(xiàn)的問題和爭議進行的調(diào)解。2、主要監(jiān)理工作制度（1）施工圖紙會審及設(shè)計交底制度在工程開工之前，監(jiān)理工程師會同施工單位及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺留，以及修改不合理的部位。監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計單位向施工單位進行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項做出書面記要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。（2）施工組織設(shè)計審核制度工程開工前，承包單位必須完成施工組織設(shè)計的編制及內(nèi)部自審批準(zhǔn)工作，填寫施工技術(shù)方案申報表報送項目監(jiān)理部，由監(jiān)理部審核批準(zhǔn)后遵照組織施工。推薦精選（3）工程開工審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時

32、，施工單位可提出合同項目開工申請表，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，即可由總監(jiān)批發(fā)合同項目開工令。（4）工程材料、半成品質(zhì)量檢驗制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進場材料和構(gòu)件的出廠合格證、材質(zhì)證明、試驗報告等。對于有疑問的主要材料或按規(guī)定必須試驗的材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用施工單位設(shè)備或交有資格的檢測單位進行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料。（5）重要隱蔽工程、關(guān)鍵部位質(zhì)量聯(lián)合檢驗制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前兩日提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目

33、應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認。（6）旁站監(jiān)理制度監(jiān)理人員按照監(jiān)理合同約定，在施工現(xiàn)場對隱蔽工程、重要部位及關(guān)鍵工序的施工，實行連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理。（7）設(shè)計變更處理制度如因設(shè)計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實實情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會勘同意后進行變更設(shè)計，由設(shè)計填寫變更設(shè)計通知單。監(jiān)理審核無誤后簽發(fā)。（8）工程質(zhì)量檢驗與驗收制度承包人每完成一道工序或一個單元工程，自檢合格后監(jiān)理機構(gòu)進行復(fù)核檢驗。上道工序或上一單元工程未經(jīng)復(fù)核檢驗或復(fù)核檢驗不合格，不得進行下道工序或下一單元工程施工。在承包人提交驗收申請后，監(jiān)理機構(gòu)對其是否具備驗收條件進行審核，并根據(jù)

34、有關(guān)水利工程驗收規(guī)程或合同約定，參與、組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程驗收。推薦精選（9）現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及會議紀要簽發(fā)制度監(jiān)理機構(gòu)建立工地月例會和周例會，定期主持召開由參建各方負責(zé)人參加的會議，會上通報工程進展情況，檢查上次監(jiān)理例會中有關(guān)決定的執(zhí)行情況，分析當(dāng)前存在的問題，提出問題的解決方案或建議，明確會后應(yīng)完成的任務(wù)。監(jiān)理機構(gòu)編寫會議紀要并簽發(fā)與會單位。（10）施工現(xiàn)場緊急情況報告制度。監(jiān)理機構(gòu)針對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的緊急情況編制處理程序、處理措施等文件。當(dāng)發(fā)生緊急情況時，應(yīng)立即向發(fā)包人報告，并指示承包人立即采取有效緊急措施進行處理。（11）工程款支付審簽制度工程進度款按月支付，所有申請付款的工程量均應(yīng)進

35、行計量并經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)確認。未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)簽證的付款申請，發(fā)包人不應(yīng)支付。（12）合同外工程簽證制度合同外工程實行簽證制度，承包人實施工合同外工程須經(jīng)發(fā)包人同意，實施時填報合同外項目工程量簽證單，簽證單經(jīng)施工、監(jiān)理、業(yè)主三方聯(lián)簽生效后作為結(jié)算依據(jù)，每月匯總后填寫合同外項目月支付明細表，作為工程價款月支付申請表的附表，一同流轉(zhuǎn)，審批結(jié)算時用。（13）監(jiān)理月報制度監(jiān)理機構(gòu)每月初向發(fā)包人提交上月監(jiān)理月報，月報內(nèi)容主要有7點，具體為：1）工程概況：本月工程概況、本月施工基本情況；2）本月工程形象進度；3）工程進度：本月實際完成情況與計劃進度比較；對進度完成情況及采取措施效果的分析；4）工程質(zhì)量：本月工程質(zhì)量

36、分析，本月采取的工程質(zhì)量措施及效果；5）工程計量與工程款支付：工程量審核情況，工程款審批情況及月支付情況，工程款支付情況分析，本月采取的措施及效果；推薦精選6）合同其他事項的處理情況：工程變更、工程延期，費用索賠；7）本月監(jiān)理工作小結(jié)：對本月進度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評價，本月監(jiān)理工作情況，有關(guān)本工程的建議和意見，下月監(jiān)理工作的重點。（14）監(jiān)理資料管理制度安排專人管理監(jiān)理資料，與工程同步整理監(jiān)理資料，及時分類歸檔。為規(guī)范資料的整理，本工程資料統(tǒng)一使用A4紙。1.9 監(jiān)理人員守則及獎懲制度1、監(jiān)理人員守則（1）遵紀守法，堅持求實、嚴謹、科學(xué)的工作作風(fēng)，全面履行義務(wù)，正確運用權(quán)限，勤

37、奮、高效地開展監(jiān)理工作。（2）努力鉆研業(yè)務(wù)，熟悉和掌握建設(shè)項目管理知識和專業(yè)技術(shù)知識，提高自身素質(zhì)和技術(shù)、管理水平。（3）提高監(jiān)理服務(wù)意識，增強責(zé)任感，加強與工程建設(shè)有關(guān)各方的協(xié)作，積極、主動開展工作，盡職盡責(zé)，公正廉潔。（4）未經(jīng)許可，不得泄露與本工程有關(guān)的技術(shù)和商務(wù)秘密，并應(yīng)妥善做好發(fā)包人所提供的工程建設(shè)文件資料的保存、回收及保密工作。（5）除監(jiān)理工作聯(lián)系外，不得與承包人和材料、工程設(shè)備供貨人有其他業(yè)務(wù)關(guān)系和經(jīng)濟利益關(guān)系。（6）不得出賣、出借、轉(zhuǎn)讓、涂改、偽造資格證書或崗位證書。（7）監(jiān)理人員只能在一個監(jiān)理單位注冊。未經(jīng)注冊單位同意不得承擔(dān)其他監(jiān)理單位的監(jiān)理業(yè)務(wù)。（8）遵守職業(yè)道德，維護職

38、業(yè)信譽，嚴禁徇私舞弊。2、獎懲制度（1）監(jiān)理人員無正當(dāng)理由曠工，或不向項目總監(jiān)理工程師請假而私自離開工地，每天罰款500元；（2）監(jiān)理人員索要或私自接受被監(jiān)理方的財物、請吃的，每次罰款2000元；推薦精選（3）監(jiān)理人員違反監(jiān)理工作程序或監(jiān)理工作不到位，發(fā)生責(zé)任事故，造成嚴重經(jīng)濟損失的，要承擔(dān)連帶責(zé)任；（4）監(jiān)理人員受到發(fā)包人書面投訴的，每次罰款500元。2 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作2.1 協(xié)助業(yè)主做好施工準(zhǔn)備工作監(jiān)理人員在施工準(zhǔn)備階段要認真檢查業(yè)主責(zé)任內(nèi)的準(zhǔn)備工作是否辦妥之處和符合要求，如有不妥應(yīng)盡早采取措施，督促幫助業(yè)主盡快予以完善，以滿足開工的實際需要。1、檢查核對施工圖紙一般情況施工圖紙已

39、在招標(biāo)前就已完成。而監(jiān)理單位在進場后，應(yīng)對施工圖紙，包括標(biāo)準(zhǔn)圖，進行一次認真的清點核對。如果施工圖紙不夠齊全，不能滿足施工的需要時，則應(yīng)盡快與設(shè)計院聯(lián)系，查明原因，盡快落實補圖時間。這個時間應(yīng)與承包人的施工準(zhǔn)備及開工時間相協(xié)調(diào)。如全部出齊圖紙有困難時，應(yīng)根據(jù)施工進度需要要求設(shè)計單位列出供圖時間表，可先將開工急需的施工圖紙出齊。但圖紙一定要配套。2、檢查開工前需要辦理的各類手續(xù)譬如，委托質(zhì)量監(jiān)督、檢測試驗單位。3、檢查施工現(xiàn)場及三通一平工作4、盡快向施工單位辦理有關(guān)交接工作為了幫助施工單位盡快進入工作程度，加快施工準(zhǔn)備工作，監(jiān)理公司應(yīng)會同業(yè)主盡早將施工現(xiàn)場的有關(guān)情況向施工單位辦理交接工作，主要內(nèi)

40、容包括：（1）施工場地。（2）水源電源接駁點。（3）水準(zhǔn)點坐標(biāo)點交接。（4）占道及開路口的批準(zhǔn)文件，具體位置及注意事項。推薦精選（5）地下電纜，水管等管線線路情況。（6）按合同規(guī)定份數(shù)向施工單位移交施工圖紙，地質(zhì)勘察報告及有關(guān)技術(shù)資料。2.2 熟悉設(shè)計文件在設(shè)計交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。2.3 主持召開施工圖紙會審技術(shù)交底會議設(shè)計圖紙中難免會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，故應(yīng)于施工前主持召開施工圖紙會審技術(shù)交底會議，組織設(shè)計單位、承包人進行施工圖紙會審，盡可能早地發(fā)現(xiàn)圖紙中的差錯不足，以減少不必要的浪費與損失。會后起草

41、施工圖交底會會議紀要。1、圖紙會審主要審查下面幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：（1）核對設(shè)計圖紙是否符合國家有關(guān)技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和批準(zhǔn)的設(shè)計文件精神。（2）圖紙及設(shè)計說明是否完整、清楚、明確、齊全，圖中尺寸、座標(biāo)、標(biāo)高是否正確，相互間有無矛盾。（3）建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備安裝之間在平面與空間上有無重大矛盾。（4）有無特殊結(jié)構(gòu)，如有，其設(shè)計深度是否足夠，施工單位的技術(shù)裝備條件能否完成。（5）圖中涉及到的特殊材料及配件本地能否供應(yīng)，要求的品種、規(guī)格、數(shù)量是否滿足需要。（6）圖中有無表述含糊之處。2、技術(shù)交底與圖紙會審由監(jiān)理公司代表業(yè)主進行，做好圖紙會審記錄并整理編寫成圖紙會審紀要，交由參加圖紙會審各方會簽，設(shè)計院審定

42、蓋章后，下發(fā)施工單位實施。2.4 審查施工組織設(shè)計（方案）工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計（方案），提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、批復(fù)后報建設(shè)單位。推薦精選1、對于施工組織設(shè)計的審查應(yīng)注意掌握如下八條原則：（1）施工組織設(shè)計應(yīng)符合當(dāng)前國家基本建設(shè)的方針與政策，突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則。（2）施工組織設(shè)計應(yīng)與施工合同條件相一致。（3）施工組織設(shè)計中的施工程序和順序，應(yīng)符合施工工藝學(xué)的原則和本工程的特點，對冬雨季施工應(yīng)制定有效措施。且在工序上有所考慮。（4）施工組織設(shè)計應(yīng)優(yōu)先選用目前先進成熟的施工技術(shù)，而這些新技術(shù)的使用對本工程的質(zhì)量、安

43、全與造價有利。（5）施工組織設(shè)計應(yīng)采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，做到均衡連續(xù)施工。（6）施工機構(gòu)的選用配備應(yīng)經(jīng)濟合理，滿足工期與質(zhì)量等要求。（7）施工平面圖的布置與地貌環(huán)境、建筑平面協(xié)調(diào)一致，并符合緊湊合理、文明安全、節(jié)約方便的原則。（8）降低成本，確保質(zhì)量和安全的措施齊全可行。2、對于施工組織設(shè)計的審查應(yīng)該抓住施工方案及施工方法，施工進度計劃及施工平面布置三個重點。（1）施工方案與施工方法的審查。1）審查施工程序與順序有無不妥2）審查選用的施工機械是否滿足工程需求。3）主要施工方法的審查。4）審查技術(shù)組織措施。質(zhì)量保證措施安全生產(chǎn)措施（2）施工進度計劃。對施工進度計劃的審查應(yīng)突出以下幾個重

44、點：1）施工進度計劃的開工、竣工時間、即工期應(yīng)與合同要求相一致，應(yīng)與監(jiān)理單位編制的綜合進度控制計劃相吻合，計劃安排上留有一定的調(diào)節(jié)余地。推薦精選2）檢查施工進度計劃圖中所描述的施工程序、順序與施工組織設(shè)計以及相應(yīng)的技術(shù)、工藝、組織要求是否一致。3）審查每一個施工過程的持續(xù)時間有無不當(dāng)，這個時間應(yīng)與機械設(shè)備、勞力調(diào)配及材料半成品供應(yīng)計劃相一致。4）對該進度計劃均衡特征及工期費用特征做出評價。（3）審查施工總平面布置。施工總平面的審查掌握三個原則，即布局科學(xué)合理、滿足施工使用要求、費用低。2.5 審查承包人現(xiàn)場項目管理機構(gòu)體系工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包人現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、

45、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認。對質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核以下內(nèi)容：1、質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)；2、質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；3、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。2.6 審查施工測量成果監(jiān)理工程師應(yīng)按以下要求對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工測量成果予以簽認：1、檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；2、復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點的測量成果。2.7 審查材料及混凝土配合比本工程需要的水泥

46、、河砂與石子等原材料的質(zhì)量需要經(jīng)過科學(xué)的檢驗手段才能確認。混凝土、砂漿配合比，由于技術(shù)上的要求，需要的時間更長一些。這些工作必須于施工準(zhǔn)備階段完成，才能滿足開工后的需要，所以監(jiān)理工程師首先要做的一件工作，就是督促施工單位盡早、盡快開始原材料的調(diào)查選點和混凝土配合比的試配工作，并配合施工單位及時做好原材料材質(zhì)的認證工作和混凝土配合比的審批工作。推薦精選同意使用的配合比應(yīng)向施工單位發(fā)出“混凝土配合比批準(zhǔn)使用通知書”，施工單位應(yīng)按批準(zhǔn)的配合比，嚴格計量、投料和攪拌，不得隨意變更，需要變更時應(yīng)重新申報。2.8 簽發(fā)開工令監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的合同項目開工申請表及相關(guān)資料，具備以下開工條件時，由

47、總監(jiān)理工程師簽發(fā)合同項目開工令，并報建設(shè)單位。1、施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；2、征地拆遷工作能滿足工程進度的需要；3、施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；4、承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實；5、進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求；2.9 組織召開第一次工地會議工程項目開工前，監(jiān)理機構(gòu)主持召開的第一次工地會議。 第一次工地會議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容: 1、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工； 2、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)； 3、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況； 4、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況； 5、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求； 6、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容； 推薦精選7、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。 第一次工地會議紀要由項目監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)起草，并經(jīng)