華人演藝部發(fā)展規(guī)劃書

1、陜西華人藝術(shù)發(fā)展有限公司陜西華人藝術(shù)發(fā)展有限公司-演藝部發(fā)展規(guī)劃書演藝部發(fā)展規(guī)劃書目 錄第一部分、引言第二部分、發(fā)展規(guī)劃書摘要第三部分、發(fā)展規(guī)劃書正文 1、 部門管理團(tuán)隊介紹 2、 部門架構(gòu) 3、 人員機(jī)構(gòu)管理方式 4、 運(yùn)營項目分類 5、 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 6、 營銷策略 7、 需注意風(fēng)險 8、 前期工作步伐第一部分 引 言啟 示中央常委李長春在關(guān)于文化體制改革問題上強(qiáng)調(diào)：“要加快完善文化創(chuàng)新新體系，充分運(yùn)用現(xiàn)代科技手段改造傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)，催生新的文化業(yè)態(tài)。要積極探索以企業(yè)為主體，市場化、商業(yè)化產(chǎn)業(yè)化相結(jié)合“走出去”方式，推動中華文化走向世界?！?社會進(jìn)步同時帶動著文化的發(fā)展，文化必將是國內(nèi)發(fā)展指

2、向目標(biāo)之一，隨著政府不斷的推動，現(xiàn)今的文化產(chǎn)業(yè)在不斷的壯大，市場的份額占有率也只高不降，影視文化也是文化產(chǎn)業(yè)其中主力軍，歐美國家早在影視文化領(lǐng)域里開拓了一席之地，雖說我國還在發(fā)展階段，但是前景是不容忽視，因此我國影視文化傳媒是一個還有待開采的金礦。宗 旨華人藝術(shù)發(fā)展有限公司演出部主要從事專業(yè)選美、文藝演出、公關(guān)企劃、廣告策劃、 文化傳媒、影視制作、藝人經(jīng)紀(jì)等綜合文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的部門 。通過自身不懈努力，集合最優(yōu)秀的人才，組建一流的團(tuán)隊，講究戰(zhàn)略和策略，實干和巧干，運(yùn)用最專業(yè)的技術(shù)和實施現(xiàn)代管理，一定能夠在激烈的競爭環(huán)境中脫穎而出，打造出最具爭議的影視傳媒公司。第二部分 發(fā)展規(guī)劃書摘要基本情況名稱

3、：陜西華人藝術(shù)發(fā)展有限公司-演藝部主體：商業(yè)演出部概述： 傳媒業(yè)的發(fā)展與社會、經(jīng)濟(jì)環(huán)境密不可分。隨著我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速向縱深方向發(fā)展，近年來又掀 起了中華傳統(tǒng)文化發(fā)展的浪潮，傳媒行業(yè)迎來新的發(fā)展契機(jī)。政策傾向等各種因素都說明，投資傳媒行 業(yè)將是未來十年回報率最高的行業(yè)之一，我們將為此而不懈努力。定位： 用35年時間將公司打造成專業(yè)的演藝文化策劃機(jī)構(gòu)，精于品牌推廣、營銷策劃、商務(wù)咨詢、大型活動策劃、展會策劃、廣告設(shè)計制作、mv制作、藝人經(jīng)紀(jì)、投資及運(yùn)營影視拍攝；運(yùn)營策略1.專業(yè)品牌整合，彰顯特色經(jīng)營定位； 必須有很快能見效的項目作依托，迅速囤積客戶源，否則公司的特色經(jīng)營是無法實現(xiàn)的，選擇性的定位客

4、戶群進(jìn)行公關(guān)。我們奉行的策略就是媒體先行，策劃跟進(jìn)，服務(wù)見效，整合為目的，雙贏為目標(biāo)。2.運(yùn)作12個具有代表性的活動，迅速提升知名度。 具體操作形式和構(gòu)想待與公司溝通后，另行商榷。這種活動可以以本土文化為題材，迎合政府行為進(jìn)行，會收到意想不到的效果，是提升品牌知名度和認(rèn)知度的捷徑。戰(zhàn)略目標(biāo)第一階段：創(chuàng)業(yè)初期，以公司所擁有的資源為起點(diǎn)，發(fā)展新的客戶群體，承接各類文化項目，為公司最終方向積累經(jīng)驗和資金，同時通過與政府合作項目讓公司能向目標(biāo)持續(xù)擴(kuò)張，大力發(fā)展跟演藝類有關(guān)的媒體及企業(yè)的關(guān)系，包括了網(wǎng)絡(luò)媒體、平面媒體、影視企業(yè)等，一年后使關(guān)注演藝的人群認(rèn)可到公司的品牌。尋找本土已經(jīng)在當(dāng)?shù)匦∮忻麣獾墓净?/p>

5、政府類公司建立合作關(guān)系是這一時期的公司工作重點(diǎn)，第二階段：發(fā)展階段，擴(kuò)展公司業(yè)務(wù)，豐富公司周邊項目產(chǎn)品，包攬地區(qū)主要項目，并且建立資源，打造出地區(qū)第一品牌公司。保持良好的招商引商工作，跟幾個大企業(yè)成立固定伙伴合作關(guān)系，開始有選擇性的承辦國內(nèi)大型活動以及賽事活動，為進(jìn)一步提高公司影響力及發(fā)展打穩(wěn)基礎(chǔ)。 同時，公司跟各類公司保持聯(lián)系，建立長期合作關(guān)系，穩(wěn)定資金來源。這一階段的活動及賽事，開始有計劃去培養(yǎng)及簽約選手，為今后的公司包裝明星和藝術(shù)團(tuán)體做準(zhǔn)備。開始有計劃的去承辦一些全國性的活動，將公司的人員鍛煉為國內(nèi)一流的執(zhí)行組織者，為下一步到國內(nèi)各地的活動承辦組織打下基礎(chǔ)。 戰(zhàn)略目標(biāo) 第三階段：成熟期，

6、開始包裝屬于公司自己的明星及團(tuán)體，簽好公司各個項目的優(yōu)秀選手，設(shè)立獨(dú)立的經(jīng)紀(jì)人部門，按照賽事模式及廣告模式來運(yùn)做旗下明星的商業(yè)價值。開始有選擇性的與各個公司媒體進(jìn)行合作，使公司品牌走出地區(qū)，朝全國發(fā)展。這個時期，公司將成為地區(qū)最大的演藝活動組織者，將國內(nèi)線上線下的主要活動掌握在自己手里，做為整個地區(qū)產(chǎn)業(yè)的大鄂，將公司項目產(chǎn)業(yè)發(fā)展成一個市場機(jī)制完善的運(yùn)做模式。第四階段：通過一系列商業(yè)手段，及多種相關(guān)業(yè)務(wù)拓展發(fā)展演出部門。在部門的整個發(fā)展過程中，必須時刻關(guān)注政府對于文化演藝產(chǎn)業(yè)所做出的政策，根據(jù)政策來及時調(diào)整自己的戰(zhàn)略方針。而當(dāng)出現(xiàn)國內(nèi)電視頻道對演藝活動的轉(zhuǎn)播和宣傳情況時，公司要第一時間參與到跟電

7、視臺的合作。第三部分 發(fā)展規(guī)劃書正文團(tuán)隊介紹總經(jīng)理總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，發(fā)展規(guī)劃，人員管理，以及方案的定案。 策劃師策劃師：根據(jù)市場的具體情況，對于不同的個案進(jìn)行前期包裝策劃，制訂詳細(xì)的項目計劃。設(shè)計師設(shè)計師：專業(yè)的設(shè)計師，敏銳的觸覺、準(zhǔn)確的定位、驚人的創(chuàng)意成就合乎情理卻又出乎意料的動人設(shè)計。執(zhí)行組執(zhí)行組：監(jiān)管項目全程及實施工作。項目組項目組：負(fù)責(zé)各種項目，投資商的洽談。開發(fā)維護(hù)新老客戶。能全方位的進(jìn)行宣傳推廣工作。部門組織架構(gòu)總經(jīng)理（1人）主管（共1人）策劃師（1人）活動執(zhí)行（2人）人員機(jī)構(gòu)管理方式1工作思路： 建立發(fā)展項目組，收集演出信息，分片到個人！ 培養(yǎng)部門員工執(zhí)行能力，具體負(fù)責(zé)每

8、場活動的工作！2制定工作崗位職責(zé) 由上至下每個工作崗位制定出責(zé)任、權(quán)利、行為規(guī)范。 3管理模式 總經(jīng)理主管職員的直接指揮方式。 實行分級管理：由上至下：主管對總經(jīng)理負(fù)責(zé),職員服從主管工作分配；由下至上：職員有問題向主管提出,主管向總經(jīng)理反映。 管理方式人性化：重視調(diào)節(jié)員工的情緒,發(fā)揮積極性,以提高工作效率。 用人標(biāo)準(zhǔn)： 專業(yè)人員：本科畢業(yè)、有多年從業(yè)經(jīng)驗、創(chuàng)造能力強(qiáng)。 員工標(biāo)準(zhǔn)：大中專畢業(yè)、思想道德品質(zhì)優(yōu)良、責(zé)任心強(qiáng)、努力工作。 4建立管理制度 員工守則、崗位職責(zé)、待遇、考勤獎罰、財務(wù)。 1、演出類：演出人員，歌手，演員，主持，各種舞蹈團(tuán)體，歌唱團(tuán)體，小品相聲，魔術(shù)，雜技，古典，交響樂隊，x

9、game，演唱會，歌舞會，樂團(tuán)演出，大型演出，文藝匯演。2、品牌推廣類：品牌上市推廣，新企業(yè)推廣，市場銷售推廣策劃，安排，組織，戶外宣傳活動，大型推廣活動，宣傳周，名人代言，同時包辦品牌系列演出，系列推廣等。3、展覽展示：交易會展架，產(chǎn)品展示會，戶外展覽，大型展會，展柜制作，展臺制作，舞臺特裝，室內(nèi)會場布置，等各種特裝，布置等。4、廣告類：宣傳海報，宣傳單，畫冊，易拉寶，封面設(shè)計戶外媒體，汽車廣告，戶外廣告等平面設(shè)計制作，戶外展示，以及廣告片拍攝制作等。5、慶典類：開業(yè)剪彩，奠基典禮，周年志慶，節(jié)日晚會，通車慶典，啟動儀式，各種慶典活動策劃組織，物料制作等。6、賽事類：模特比賽，歌詠比賽 ，小

10、品比賽，電子競技等。7、影視類：電影拍攝，電視劇拍攝，企業(yè)短片，mv制作，廣告視頻等。運(yùn)營項目分類公司戰(zhàn)略規(guī)劃綜觀目前競爭態(tài)勢，結(jié)合公司的實際情況，戰(zhàn)略規(guī)劃為:近期策略 成長期以商業(yè)活動目標(biāo)為主，其他文化傳播項目為輔，先使得公司能夠正常運(yùn)作，逐步完成賽事所需一切資源準(zhǔn)備及團(tuán)隊建設(shè)，并確立公司團(tuán)隊成員，為公司今后的發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用。成功 運(yùn)作12項活動，使團(tuán)隊得到鍛煉，為今后的演藝活動做準(zhǔn)備。不斷壯大公司規(guī)模，向演藝藝人經(jīng)紀(jì)公司模式靠攏。中期戰(zhàn)略 擴(kuò)張期基本完成公司初期目標(biāo)，成功運(yùn)作演藝活動，并且在 當(dāng)?shù)氐貐^(qū)得到認(rèn)可，創(chuàng)造地區(qū)品牌影響力，占領(lǐng)地區(qū)演藝文化市場 30%40%以上份額。確立收入排

11、名，規(guī)模排名二強(qiáng)之一的行業(yè)地位。吸收有發(fā)展能力選手，建立文化產(chǎn)業(yè)鏈，開發(fā)挖掘藝人，同時聯(lián)合各界媒體推廣公司旗下藝人。向影視文化公司模式靠攏。遠(yuǎn)期策略 成熟期全面完成公司目標(biāo)方針建設(shè)，重點(diǎn)以開拓客戶，增長營業(yè)收入，提高盈利水平為主，同時以贏利收入部分補(bǔ)充建設(shè)資金，不斷完善演藝文化建設(shè)。使公司品牌深入人心，成為市場上最有影響、最具競爭力的演藝文化傳媒公司。營銷策略 1.部門運(yùn)行機(jī)制： 按照面向市場、轉(zhuǎn)換機(jī)制、增強(qiáng)活力、改善服務(wù)的要求，進(jìn)一步深化內(nèi)部機(jī)制改革，逐步形成適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求的藝術(shù)生產(chǎn)、市場營銷、財務(wù)管理、用人、分配和投融資機(jī)制。 藝術(shù)生產(chǎn)機(jī)制：采用市場運(yùn)營項目制、演出活動代理制、創(chuàng)

12、作人員委約制、主要演員簽約制、演職人員聘用制等方式，使生產(chǎn)出的藝術(shù)產(chǎn)品更好地適應(yīng)市場需要，不斷滿足人民群眾精神文化需求。 市場營銷機(jī)制：建立強(qiáng)有力的市場營銷隊伍，開展文化產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的營銷推廣;加強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)與廣電傳媒產(chǎn)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)、旅游業(yè)和服務(wù)業(yè)的相互滲透和有機(jī)融合，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，拓展市場空間。 用人機(jī)制：依法與職工簽訂勞動合同，實行全員聘用制和崗位管理制，以事設(shè)崗，以崗聘人，以崗定薪，崗變薪變，雙向選擇，實現(xiàn)人力資源配置市場化，形成能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制。 分配機(jī)制：公司實行統(tǒng)一的分配機(jī)制。采取按崗位、按任務(wù)、按業(yè)績定酬，將公司績效與個人收入直接掛鉤，實行以崗位工資為主，藝術(shù)生產(chǎn)要素參與

13、收益分配的多種分配方式。 投融資機(jī)制：建立政府采購、項目資助、場次補(bǔ)貼等財政投入機(jī)制;建立藝術(shù)創(chuàng)作生產(chǎn)發(fā)展基金、風(fēng)險投資基金，擴(kuò)大投融資渠道;積極引導(dǎo)社會資本參與藝術(shù)生產(chǎn);有效調(diào)動社會力量的積極性，吸引企業(yè)、個人對公司的捐贈。營銷策略 2經(jīng)營策劃 營銷策略： 加強(qiáng)聯(lián)系、不斷了解、推陳出新、滿足需求。 營銷手段： 1)熟人推薦：利用熟人介紹。 2)公關(guān)促銷：利用公司關(guān)系,由公司推廣促銷。 3)網(wǎng)絡(luò)推廣：在各大娛樂網(wǎng)站宣傳（點(diǎn)擊率高的網(wǎng)站也是主要目標(biāo)）。 4)企業(yè)宣傳：到各企業(yè)派發(fā)公司簡介及項目介紹。 5)電話熱線：接受客戶的咨詢、推廣、投訴。 6)人員推銷：直接推銷。3經(jīng)營計劃 把贊助單位的贊助

14、工作作為重心來抓。 銷售指標(biāo)落實到個人,經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。 做好各企業(yè)、公司的宣傳、公關(guān)工作。 宣傳單張必須及時派送到準(zhǔn)消費(fèi)者手中。 必須抓緊市場開發(fā)工作,不斷推出新的項目,滿足社會需求,提高營業(yè)額。4. 業(yè)務(wù)流程： 1、 活動策劃： 客戶溝通活動草案客戶提案簽訂合同活動細(xì)案客戶修改敲定方案活動執(zhí)行效果調(diào)查； 2、 品牌推廣全案： 前期公關(guān)敲定意向市場調(diào)研品牌構(gòu)想客戶提案簽訂合同推廣執(zhí)行媒體整合檔期細(xì)案營銷活動效果調(diào)查分析報告后期服務(wù) 營銷策略需注意風(fēng)險風(fēng)險： (1) 對競爭對手的了解不足； (2) 實際投資超出預(yù)算； (3) 管理制度不完善； (4) 質(zhì)量問題；控制辦法： （1）加深對競爭對手的了解：避實就虛,做到他有我有、他無我有,并且定價合理； （2）對每次投資要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算,在預(yù)算時要寬松或上下互補(bǔ)； （3）公司員工要進(jìn)行嚴(yán)格考核