公路工程施工方案1

1、目錄1、項目部組織機構（1）2、施工布置（1）3、施工進度計劃及措施（1）4、施工方案（3）5、質(zhì)量安全保證措施（3）6、文明施工實施方案（9）7、所需人員機構表（12）8、工程所用材料、構配件計劃表（13）1 項目部組織機構本工程若我司中標，該工程由公司一項目經(jīng)理部承建。項目經(jīng)理是本工程施工負責人，全工地施工管理人員及職工在項目經(jīng)理部統(tǒng)管下工作，項目經(jīng)理對本工程成本、工期、質(zhì)量及安全等實施有效管理。嚴格按照施工圖紙及設計變更，施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準進行施工，負責本工地按文明工地要求施工，建立崗位責任制，落實任務。項目部人員詳見組織機構人員表一。2 施工布置及施工現(xiàn)場平面布置圖2.1 施工

2、布置2.1.1 工期：根據(jù)建設單位的要求，該工程總工期為20天。2.2施工準備見現(xiàn)場施工準備工作計劃表二。2.3施工現(xiàn)場布置：按工地實際情況認真、合理布置。2.4文明工地實施方案，按公司要求設文明工地領導小組，見本工程文明工地實施方案。3 施工進度計劃及措施3.1 工期：該工程定額工期20天，實際計劃工期20天。在施工中，影響工期的因素很多，因此要對工期信息及時反饋糾偏，除不可抗拒外力因素，采取有力措施，分部分段嚴格控制，不得延誤工期。在每一階段單項設計中明確控制工期，單項控制工期總天數(shù)少于控制網(wǎng)絡的工期，保證總體目標的實現(xiàn)。3.1.1 從施工組織中加強穿插作業(yè)，提供更多的作業(yè)工作面。3.1.

3、2 加強過程控制，提高“一次成活率”，降低返工、返修作業(yè)時間。3.1.3 配備適宜的勞動力，延長作業(yè)時間，采取換班作業(yè)，充分利用工作面。3.1.4 勞務用工控制，嚴格勞務用工合同管理，適當提高勞務單價，確保不影響工程施工。3.2 成本控制：控制成本是項目部管理重要方面，對各分部項目工程要按實際作業(yè)量進行核算，即要嚴格控制支出，又要按勞動合同履行，保證項目部管理人員和工人的工資按時發(fā)放，以提高人員的勞動積極性，要做到勤算帳，嚴格控制，杜絕“秋后”算帳的作法。工程施工中質(zhì)量、工期、成本是三位一體的立體聯(lián)系，必須用系統(tǒng)的觀點和方法分析解決三項之間的矛盾。質(zhì)量是前提，合理的工期是保證質(zhì)量的必要措施，必

4、須的施工間隔。在保證質(zhì)量的前提下，勞動力隨需求的變化隨時都可以提供，只要安排適當，有一定的工作面，均可解決。提高工程質(zhì)量，提高一次成活率，降低返工損失，搞好文明施工，防止浪費材料，是降低成本的關鍵。絕對不能以偷工減料作為降低成本的手段，否則，造成的損失更大。因此，施工中按網(wǎng)絡計劃的要求，認真分析各工序之間的邏輯關系，合理組織勞動力，使人、財、物做到有序流動，從而實現(xiàn)“三大”控制。4 施工方案4.1 工程概況該公路主要包括的工程內(nèi)容有6750m2的10cm厚天然砂礫墊層與20cm厚水泥穩(wěn)定砂礫基層，6000m2瀝青下封層與4m厚瀝青砂石面層，1500m2培路肩與清水溝。4.2 承包范圍按甲方提供

5、的議標文件及圖紙范圍以內(nèi)的全部工程。5 質(zhì)量安全保證措施5.1 質(zhì)量保證和質(zhì)量監(jiān)控體系框圖：總工程師生產(chǎn)部經(jīng)理施工科材料設備科質(zhì)檢科總工辦安全科項目經(jīng)理安全組技術組質(zhì)檢組材料設備科施工組5.2 施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系運行圖5.2.1 準備工作熟悉圖紙 a.設計要求及意圖 清楚的了 b.質(zhì)量要求和標準 解 c.細部作法5.2.1.1技術準 熟悉施工 a.生產(chǎn)部署 備工作 組織設計 b.施工順序及施工要點 c.施工方法，平面布置 d.技術措施及通病防治措施編制項目質(zhì)量計劃、作業(yè)指導書準備交底 a.一般工程準備簡要的操作 交底和措施要求 b.特殊工程及特殊部位準備 圖紙大樣，細部作法。 工作面準備 現(xiàn)

6、場清理，道路暢通，準備好操作面。5.2.1.2班組操 施工機械準備設備試運轉(zhuǎn)前調(diào)試、運 作前的 行良好，檢查安全裝置。 準備 材料工具準備材料按平面布置進行堆 放，工具按班組人員配備。5.2.2 組織工作 人員配備5.2.2.1 調(diào)查班 技術力量，操作水平 組情況 生產(chǎn)能力，每天完成的實物量5.2.2.2 研究工 確定工種間的搭接次序，時間和部位序 協(xié)助班組 a.根據(jù)工作面計劃流水分段長作好人 b.根據(jù)流水分段和技術力員安排 量進行人員分檔 c.根據(jù)分檔情況配備運輸 配料供檔的力量5.2.3 向班組交底任務數(shù)量5.2.3.1 計劃交底 開始、結束時間 該任務在全部工程中對其它工序 的影響和重要

7、程度5.2.3.2 措施和 施工規(guī)范、操作規(guī)程和工藝標準的 操作方 有關部分法交底 施工組織設計中的有關規(guī)定有關圖紙的要求及細部作法操作中應特別注意的事項及質(zhì)量通病5.2.3.3 安全生 施工操作運輸中的安全事項產(chǎn)交底 機電設備安全事項消防事項5.2.3.4 管理制 自檢、互檢、專職檢的時間和部位度交底 分部分項質(zhì)量評定和要求現(xiàn)場分項質(zhì)量評定和要求樣板的建立和要求5.3 工程主要預檢內(nèi)容表工程預檢項目，必須辦理簽證認可手續(xù)，列入工程技術檔案。預檢不合格不得進行下道工序施工。5.4 工程主要隱蔽檢查內(nèi)容表隱蔽工程是指那些在施工過程中上一工序的工作成果，被下一工序所掩蓋而無法進行復檢的部位。5.5

8、 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及季節(jié)施工措施5.5.1 該工程，如我公司中標，必須達到優(yōu)良工程。具體措施是：5.5.1.1 分解指標，落實責任。除公司加強環(huán)節(jié)監(jiān)控外，項目部管理人員對各自分工的工工作負責，特別是材料員要認真履行職責，嚴把材料關，施工員合理安排工序、勞動力，防止質(zhì)量通病。技術質(zhì)監(jiān)員認真落實“三檢”制度，工種、工序交接必須有交接檢驗記錄，達不到優(yōu)良的分項工程必須返工，直至達到優(yōu)良。層層把關，嚴格要求。5.5.1.2 嚴把操作人員關。對操作人員技術水平要嚴格考核，為優(yōu)良工程創(chuàng)造前提條件。5.5.1.3 嚴格執(zhí)行技術交底和復核制度，把班前活動作為施工中重要環(huán)節(jié)。每一分部工程，由公司技術負責人進行技術交底，

9、每一分項工程由項目部質(zhì)檢員負責技術交底，加強階段驗收，保證施工中任何一項工程質(zhì)量。5.5.2 質(zhì)量控制前邊對質(zhì)量保證體系已作論述，在此，主要論述質(zhì)量控制。5.5.2.1 常見的質(zhì)量通病大多數(shù)是由于操作不認真、過程控制不嚴、檢查不細致造成的。要使其不發(fā)生，必須加強管理，控制施工的每一道工序、每一個環(huán)節(jié)，不讓任何一項工序失控，使工程質(zhì)量形成的每一個環(huán)節(jié)和過程都處在受控狀態(tài)，以消除質(zhì)量通病。5.5.2.2 工序及環(huán)節(jié)控制。每一分部工程施工前都要由公司生產(chǎn)部進行技術交底；每一分項工程在施工前由項目技術負責人進行交底，施工過程加強技術復核和檢驗。5.5.2.2.1 嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、專職檢驗”的三檢

10、制度，是質(zhì)量保證體系得以正常運行的前提條件，質(zhì)保體系中公司的監(jiān)控工作主要在環(huán)節(jié)上，要求公司檢查分項工程前，項目經(jīng)理部必須認真檢查隱蔽工程，在甲方和質(zhì)監(jiān)部門檢查前，公司必須先檢查，通過多次核檢，把質(zhì)量問題消滅在萌芽中，只有不斷的核檢強化，才能提高管理水平和操作者的技能素質(zhì)。5.5.2.2.2 強化質(zhì)量意識，從公司、項目部到具體施工的工人，都要認真執(zhí)行質(zhì)量方針，充分認識質(zhì)量是企業(yè)的生命，使項目施工中的全體員工深刻體會到“今天的優(yōu)良就是明天的口糧”，形成聲勢、壓力，產(chǎn)生危機感和使命感，以強化其敬業(yè)精神和質(zhì)量意識。為了強化質(zhì)量意識，采取必要的措施和手段，其一，加強班前活動，認真搞好技術交底工作，使每一

11、個操作者知道今天干什么，怎么干，達到什么程度，對每一個工序，每一環(huán)節(jié)都讓操作人員明白，知其然，知其所以然。其二，對勞動力的素質(zhì)、技術嚴格把關，任何一個分項工程的勞動合同必須報公司審批，對人員進行考核，確實讓能工巧匠聚集于該工程。其三，認真貫徹“工法”施工，每一分部工程項目部必須做單項施工組織設計，提高項目部的協(xié)調(diào)能力和管理水平。其四，嚴把“材料入口”關，不論社會現(xiàn)象多么復雜，保證用于該項目的材料必須合格。其五，自檢必須當場填寫自檢資料，保證資料的真實、完整、可信任。該工程瀝青路面是主要項目，必須按照配合比嚴格計量，認真執(zhí)行配合比。5.6 保證安全措施5.6.1 落實安全責任，建立健全項目部安全

12、生產(chǎn)保證體系，以建設部頒發(fā)的“建筑施工十項安全生產(chǎn)規(guī)定”為基礎，做到機構健全，人員持證上崗，責任落實到人，強化監(jiān)控，狠抓落實。5.6.2 強化安全教育，切實搞好班前活動、上崗前培訓，提高職工的安全防范意識。5.6.3 加強機械設備保養(yǎng)維修工作，嚴禁設備“帶病作業(yè)”，認真執(zhí)行作工交接班制度，認真填寫機械運轉(zhuǎn)記錄，確保機械運行良好，安全可靠。5.6.4 加強施工現(xiàn)場用電管理，認真執(zhí)行建設工程現(xiàn)場供用電安全規(guī)定，采用標準配電框箱配電，做到“三級配電、二級保護，一機一閘一漏電保護器”，加強電工巡視和測試工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保施工用電安全。6 文明施工實施方案6.1 文明施工的目的、意義文明施工是

13、施工企業(yè)管理水平提高、職工素質(zhì)提高的具體表現(xiàn)；是項目經(jīng)理部綜合協(xié)調(diào)能力的體現(xiàn)；也是建筑市場競爭的需要。因此，每一項工程，都要以文明施工為契機，找準企業(yè)管理“擠水份上水平”的切入點，以此作為提高職工思想素質(zhì)、技術水平，樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要舉措。文明施工必須堅持“以人為本”的主導思想，只有規(guī)范、標準化的管理，只有文明的職工，才能時時事事處處都要把文明施工放在首位，為創(chuàng)建文明工地奠定良好的基礎。6.2 建立健全文明工地及各項制度，做到有章可循，有據(jù)可依管理水平的提高，是在必須的制度約束下，不斷強化的結果。只有建立健全各項行之有效的制度，并認真貫徹執(zhí)行，才能達到強化管理的目的。6.2.

14、1 建立班組保證制度。每一班組必須保證自己的一班人按照文明施工的要求嚴格要求自己，自己工作范圍內(nèi)的事保證達到標準要求，并且做到不影響別的班組。6.2.2 建立相互監(jiān)督檢舉制度。工地要樹立正氣，打擊歪風邪氣。任何人都要與不文明的行為作斗爭，并及時向項目經(jīng)理部檢舉違犯制度的人和事。6.2.3 落實責任制度，項目經(jīng)理部要把創(chuàng)建文明工地的指標分解。根據(jù)不同工種、工序存在的問題，把責任落實到項目部管理人員和班組長身上，使每一個管理人員明白管什么，怎么管，達到什么程度，形成分工協(xié)作，齊抓共管的局面。6.2.4 建立檢查考核制度。按照創(chuàng)建文明工地的六條標準，實行分級負責，分級考核。公司主管領導隨時抽查考核，

15、及時糾正存在的問題，每月進行一次全面檢查考核。項目經(jīng)理部每周進行一次全面檢查考核，各班組每天下班前檢查本班組，責任到人。每一個現(xiàn)場人員都要愛崗敬業(yè)，樂于奉獻。嚴格要求自己，提高自身素養(yǎng)，語言文明，行為規(guī)范，下班前對自己所干的事進行檢查，做到工完場清。6.2.5 建立獎罰制度6.2.5.1 凡檢查考核，量化評分后，得分在90分以上者按公司有關制度予以獎勵；不符合要求者限期整改，限期內(nèi)經(jīng)整改（或未整改）不符合要求者，進行處罰。6.2.5.2 項目經(jīng)理部考核班組，對文明施工做的好的班組，獎勵當月班組工資總定額的5%，否則罰5%。6.2.5.3 主管領導考核項目經(jīng)理，項目經(jīng)理考核項目部管理人員?？己瞬缓细瘢P本人50200元。6.3 建立健全組織機構按照項目經(jīng)理是該項目工程的第一責任人，必須負全面責任的要求，成立創(chuàng)建文明工地領導小組：組 長：副組長：組 員：6.4 施工現(xiàn)場布置規(guī)范、科學6.4.1 按照有關規(guī)范，規(guī)定認真編制本工地質(zhì)量計劃和專項施工作業(yè)指導書。內(nèi)容詳