萬和家園施工組織設(shè)計(jì)

1、萬和家園9#10#住宅樓 萬和家園9#10#住宅樓施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)蒙古福華建筑安裝工程有限公司 目 錄第1章 編制說明、編制依據(jù)及編制范圍9第2章 工程概況10第3章 施工部署 11第4章 施工準(zhǔn)備20第5章 施工協(xié)調(diào)配合、合同管理與資料控制29第6章 主要施工方法35第7章 季節(jié)性施工措施81第8章 質(zhì)量保證體系及措施85第9章 安全保證措施90第10章 成 品 保 護(hù)97第11章 文明施工措施101第12章 消防保衛(wèi)措施103第13章 環(huán)保與節(jié)約措施104第1章 編制說明、編制依據(jù)及編制范圍1.1.編制說明1、本工程施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照工程招標(biāo)文件的要求進(jìn)行編制。為響應(yīng)業(yè)主要求和本工程的需要

2、，對勞動力、機(jī)械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面作統(tǒng)一部署。2、根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程質(zhì)量的終身負(fù)責(zé)，以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效”為編制原則。3、我公司對此施工組織設(shè)計(jì)的編制高度重視，現(xiàn)場管理人員在仔細(xì)研究圖紙，明確工程特點(diǎn)、充分了解施工環(huán)境、準(zhǔn)確把握業(yè)主要求的前提下，力求本方案切合工程實(shí)際，思路先進(jìn)，可操作性強(qiáng)。1.2.編制依據(jù)1、國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范：依據(jù)設(shè)計(jì)施工圖紙和技術(shù)文件要求，本工程項(xiàng)目的材料、設(shè)備、施工必須達(dá)到以下現(xiàn)行中華人民共和國及省、市、行業(yè)的相關(guān)法規(guī)、規(guī)范的要求。2、依據(jù)國家、地區(qū)及上級主管部門有關(guān)施工管理的主要法規(guī)、制度及

3、文件。3、安全生產(chǎn)和文明施工應(yīng)貫徹的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程4、依據(jù)現(xiàn)行施工現(xiàn)場管理有關(guān)文件和標(biāo)準(zhǔn)（現(xiàn)場防護(hù)、文明施工、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)）等。5、本公司質(zhì)量保證手冊、及管理制度匯編和相關(guān)文件等。6、依據(jù)施工現(xiàn)場和周圍環(huán)境的具體條件。1.3.編制范圍本施工組織設(shè)計(jì)范圍為業(yè)主要求的工程范圍如基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾、給排水、采暖、通風(fēng)空調(diào)、照明及設(shè)備安裝等。第2章 工程概況2.1.工程總體概況工程名稱：萬和家園9#10#住宅樓工程地址：內(nèi)蒙古呼和浩特規(guī)劃路以西，世紀(jì)5路以北，二環(huán)南路以南建設(shè)單位：內(nèi)蒙古廣昊房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)單位：呼和浩特市民用建筑設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司建筑面積：9#樓、10#樓均為7827

4、.8平方米結(jié)構(gòu)類型：剪力墻結(jié)構(gòu)（地下一層地上十八層）2.2.工程概況本項(xiàng)目為萬和家園9#10#住宅樓,位于內(nèi)蒙古呼和浩特規(guī)劃路以西，世紀(jì)5路以北，二環(huán)南路以南,主體工程采用鋼筋混凝剪力墻結(jié)構(gòu),地下一層,地上十八層。2.3.結(jié)構(gòu)概況本工程基礎(chǔ)采用筏形基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)采用鋼筋混凝土剪力墻體系。本工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限為50年，設(shè)計(jì)基準(zhǔn)期為50年，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級?？拐鹪O(shè)防烈度為8度。2.4.工程特點(diǎn) 1、本工程現(xiàn)澆鋼筋砼體量大，鋼筋接頭多，采用粗直徑鋼筋連接技術(shù)，以保證工程質(zhì)量與進(jìn)度，施工準(zhǔn)備時應(yīng)提供成套的連接設(shè)備，其數(shù)量應(yīng)滿足施工需要。2、本工程重視新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，因此須做好施工放

5、樣，以確保工程質(zhì)量。3、裝飾工程要求高，要防止質(zhì)量通病，保證各種材料的耐久、美觀等要求。2.5.工程管理目標(biāo)2.5.1.管理原則強(qiáng)化管理，按規(guī)范施工，達(dá)到工程質(zhì)量合格。合理安排、調(diào)動各方面積極因素、確保工期；嚴(yán)格要求、增強(qiáng)環(huán)保意識、實(shí)現(xiàn)施工文明；遵守合同、按照業(yè)主要求、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2.5.2.工程質(zhì)量要求必須符合設(shè)計(jì)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及甲方代表按合同發(fā)出的指令要求，接受監(jiān)理部門和甲方檢查監(jiān)督，按國家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為國家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，單位工程合格率100%，技術(shù)資料符合內(nèi)蒙古建筑工程資料管理規(guī)程db15/274-2005標(biāo)準(zhǔn)。2.5.3. 安全生產(chǎn)文明施工要求

6、按內(nèi)蒙古“安全生產(chǎn)文明施工工地”的施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定，做到安全生產(chǎn)文明施工。杜絕重大傷亡事故，輕傷頻率低于1.5，并達(dá)到內(nèi)蒙古自治區(qū)安全文明示范工地標(biāo)準(zhǔn)。第3章 施工部署3.1.1.工程范圍施工圖內(nèi)包括的建筑工程，裝飾工程，電氣照明工程，弱電系統(tǒng)，防雷接地，給排水、采暖、通風(fēng)空調(diào)、消防工程。3.1.2.材料及設(shè)備本工程中所使用的材料及設(shè)備，分為甲供和承包單位自行采購兩種，但必須是經(jīng)過質(zhì)量認(rèn)可的廠家的設(shè)備及材料，同時要征得業(yè)主單位、監(jiān)理單位的認(rèn)可和考察。3.2.主要工程施工工序3.2.1.本工程必須制定合理的施工順序。先地下后地上；先內(nèi)粗裝修，后外裝修及室內(nèi)精裝修；做

7、好主體工程與裝修工程的交叉；設(shè)備安裝工程與裝修工程的交叉；總包工程與分包工程的配合。3.2.2.整個工程從基礎(chǔ)主體設(shè)備安裝裝飾工程附屬工程，注意各分項(xiàng)工程的穿插進(jìn)行。設(shè)備安裝工程服從于土建施工過程，土建施工要為設(shè)備安裝創(chuàng)造有利條件，水、電預(yù)埋管線及設(shè)備預(yù)留孔洞隨結(jié)構(gòu)施工同時進(jìn)行，避免事后剔鑿。3.2.3.施工段的劃分根據(jù)本工程特點(diǎn)，結(jié)合采用的施工方法，將一、二號樓分為三個施工段，三至六號樓分為兩個施工段進(jìn)行流水段施工。3.3.4.主要分部工程施工工序基礎(chǔ)施工主要工序安排：建筑定位放線土方開挖地基處理抄平放線基礎(chǔ)砼墊層基礎(chǔ)防水及保護(hù)層 鋼筋綁扎基礎(chǔ)模板支設(shè)基礎(chǔ)砼澆灌及養(yǎng)護(hù)土方回填土。主體結(jié)構(gòu)主要

8、施工工序安排：校正下層鋼筋à首層墻柱放線à綁墻柱筋à驗(yàn)筋à支模板à復(fù)合定位à合模à澆砼及養(yǎng)護(hù)à支梁、頂板模板à綁鋼筋à專業(yè)固定管線à澆砼及養(yǎng)護(hù)à彈線à校正墻、柱主筋 à上一層施工。屋面工程： 女兒墻澆筑à女兒墻抹灰à出屋面風(fēng)道及管道安裝à鋪屋面保溫板à焦碴找坡à安雨水口à屋面找平層à防水層 à防水保護(hù)層。內(nèi)裝修工程：結(jié)構(gòu)驗(yàn)收à二次結(jié)構(gòu)放線à安通風(fēng)道à

9、;立門窗口 設(shè)備管道安裝à內(nèi)墻面抹灰及墻磚à廁所、廚房地面找坡、找平層à廚房、廁所地面防水à防水保護(hù)層à室內(nèi)毛地面à樓梯及公共部分精裝修à墻面刮膩?zhàn)?#224;噴涂料à 門窗扇安裝à裝玻璃à清理。3.4.項(xiàng)目管理總體安排1、項(xiàng)目進(jìn)度控制：(1)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體,由項(xiàng)目副經(jīng)理、施工員、計(jì)劃管理員、施工班組長參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。(2)將單位工程分解為多個交工分目標(biāo)，按承包的專業(yè)或施工階段分解為竣工分目標(biāo)，按年、季、月計(jì)劃保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3)施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、

10、起止時間、勞動力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃等因素綜合確定。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差（不必要的提前或延誤）時，及時進(jìn)行調(diào)整，并不斷預(yù)測未來進(jìn)度狀況。(4)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。2、項(xiàng)目質(zhì)量控制：(1)按gb/t9000標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行。(2)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。(3)滿足工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。(4)實(shí)行樣板制應(yīng)按要求進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)驗(yàn)收或已經(jīng)檢驗(yàn)定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。(5)建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評價辦法。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。

11、過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。(6)承包人應(yīng)對項(xiàng)目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向業(yè)主負(fù)責(zé)。分包工作的質(zhì)量應(yīng)由分包人向承包人負(fù)責(zé)。承包人應(yīng)對分包人的工程質(zhì)量向業(yè)主承擔(dān)連帶責(zé)任。3、項(xiàng)目安全控制：(1)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全員應(yīng)持證上崗，保證項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定安全技術(shù)措施。(3)根據(jù)施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的安全控制。(4)由承包人全面負(fù)責(zé)，分包人向承包人負(fù)責(zé)，并服從承包人對施工現(xiàn)場的安全管理。(5)建立施工安全生產(chǎn)教育制度，未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè)。

12、(6)施工作業(yè)過程中對危及生命安全和人身健康的行為，作業(yè)人員有權(quán)抵制、檢舉和控告。4、項(xiàng)目成本控制:(1) 成本預(yù)測、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。(2) 對施工過程發(fā)生的、在項(xiàng)目經(jīng)理部管理職權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗或費(fèi)用進(jìn)行成本控制。(3)建立和完善項(xiàng)目管理層作為成本控制中心的功能和機(jī)制，并為項(xiàng)目成本控制創(chuàng)造優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，實(shí)施動態(tài)管理的環(huán)境和條件。(4)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。5、項(xiàng)目現(xiàn)場管理(1)認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不

13、損害公眾利益。(2)設(shè)置承包人的標(biāo)志，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場場容文明形象管理的總體策劃和部署；各分包人應(yīng)在承包人項(xiàng)目經(jīng)理部的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，按照分區(qū)劃塊原則，搞好分包人施工用地區(qū)域的場容文明形象管理規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行，并納入承包人的現(xiàn)場管理范疇，接受監(jiān)督、管理和協(xié)調(diào)。(3)把施工現(xiàn)場管理列入經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)容，并與日常管理有機(jī)結(jié)合，認(rèn)真聽取臨近單位、社會公眾的意見和反映，及時抓好整改。6、項(xiàng)目合同管理(1)按照施工合同認(rèn)真履行所承接的任務(wù)，依照施工合同的約定，行使權(quán)利，履行義務(wù)。(2)施工過程中的各種原因造成的洽商變更內(nèi)容，必須以書面形式簽認(rèn)，并作為合同的組成部分。7、 項(xiàng)目人力資源管理(1)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)

14、劃和作業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化配置人力資源，制定勞動力需求計(jì)劃，報企業(yè)勞動管理部門批準(zhǔn)，企業(yè)勞動管理部門與勞務(wù)分包公司簽定勞務(wù)分包合同。(2)勞務(wù)分包包括：作業(yè)任務(wù)、應(yīng)提供的勞動力人數(shù)；進(jìn)度要求及進(jìn)場、退場時間；雙方的管理責(zé)任；勞務(wù)費(fèi)計(jì)取及結(jié)算方式；獎勵與處罰條款。(3)對勞動力進(jìn)行動態(tài)管理。(4)對施工現(xiàn)場的勞動力進(jìn)行跟蹤平衡、進(jìn)行勞動力補(bǔ)充與減員，向企業(yè)勞動管理部門提出申請計(jì)劃。(5)向進(jìn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)班組下達(dá)施工任務(wù)書，進(jìn)行考核并兌現(xiàn)費(fèi)用支付和獎懲。(6)加強(qiáng)對人資源的教育培訓(xùn)和思想管理；加強(qiáng)對勞務(wù)人員作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。8、項(xiàng)目材料管理：(1)施工項(xiàng)目所需的主要材料和大宗材料由企業(yè)物資部門訂貨或

15、市場采購，按計(jì)劃供應(yīng)給項(xiàng)目經(jīng)理。(2)施工項(xiàng)目所需的特殊材料和零星材料按承包人授權(quán)由項(xiàng)目經(jīng)理部采購。項(xiàng)目經(jīng)理部編制采購計(jì)劃，報企業(yè)物資部門批準(zhǔn)，按計(jì)劃采購。(3)按計(jì)劃保質(zhì)、保量及時供應(yīng)材料。(4)材料需要量計(jì)劃應(yīng)包括材料需要量總計(jì)劃、年計(jì)劃、月計(jì)劃、日計(jì)劃。(5)進(jìn)場的材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量認(rèn)證，做好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄和標(biāo)識。不合格的材料應(yīng)更換、退貨或讓步接收（降級使用），嚴(yán)禁使用不合格的材料。(6)進(jìn)入現(xiàn)場的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗(yàn)數(shù)據(jù)）和出廠合格證。要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定，不得用于工程中。現(xiàn)場配制的材料應(yīng)經(jīng)試配，使

16、用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證。9、項(xiàng)目技術(shù)管理(1)項(xiàng)目總工程師在企業(yè)總工程師和技術(shù)管理部門的指導(dǎo)下，建立技術(shù)管理體系。(2)項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理應(yīng)執(zhí)行國家技術(shù)政策和企業(yè)的技術(shù)管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理部可自行制定特殊的技術(shù)管理制度，并報企業(yè)總工程師審批。(3)技術(shù)管理工作包括：技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作、施工過程的技術(shù)管理工作、技術(shù)開發(fā)管理工作、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和評價。(4)接到工程圖紙后，按過程控制程序文件要求進(jìn)行內(nèi)部審查，并匯總意見。(5)項(xiàng)目總工程師參與發(fā)包人組織的設(shè)計(jì)會審，提出設(shè)計(jì)變更意見，進(jìn)行一次性設(shè)計(jì)變更洽商。(6)在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補(bǔ)充設(shè)計(jì)，或需要材料代用，可向設(shè)計(jì)人提出

17、工程變更洽商書面材料。工程變更洽商由項(xiàng)目總工程師簽字。(7)編制施工方案。(8)技術(shù)交底必須貫徹施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)等要求。書面資料由簽發(fā)人和審核人簽字，使用后歸入技術(shù)資料檔案。(9)項(xiàng)目經(jīng)理部將分包人的技術(shù)管理納入技術(shù)管理體系，并對其施工方案的制定、技術(shù)交底、施工試驗(yàn)、材料試驗(yàn)、分項(xiàng)工程預(yù)檢和隱檢、竣工驗(yàn)收等進(jìn)行系統(tǒng)的過程控制。(10)對后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測量與放線、模板、翻樣、預(yù)制要色件吊裝、設(shè)備基礎(chǔ)、各種基層、預(yù)留孔、預(yù)埋件、施工縫等應(yīng)進(jìn)行施工預(yù)驗(yàn)并做好記錄。(11)各類隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行隱檢、做好隱驗(yàn)記錄、辦理隱驗(yàn)手續(xù)，參與各方責(zé)任人確認(rèn)、簽字。(12)

18、項(xiàng)目經(jīng)理部按項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和企業(yè)的技術(shù)措施納要實(shí)施技術(shù)措施計(jì)劃。(13)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)技術(shù)資料管理人員，做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，并建立技術(shù)資料臺帳。10、項(xiàng)目資金管理(1)項(xiàng)目資金管理保證收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險和提高經(jīng)濟(jì)效益。(2)企業(yè)在公司財(cái)務(wù)部門設(shè)立項(xiàng)目專用帳號進(jìn)行項(xiàng)目資金的收支預(yù)測、統(tǒng)一對外收支與結(jié)算。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的使用管理。(3)項(xiàng)目經(jīng)理部編制年、季、月度資金收支計(jì)劃，上報企業(yè)財(cái)務(wù)部門審批后實(shí)施。(4)項(xiàng)目經(jīng)理部按企業(yè)授權(quán)配合企業(yè)財(cái)務(wù)部門及時進(jìn)行資金計(jì)收。11、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)(1)組織協(xié)調(diào)分為內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。(2)組織協(xié)調(diào)能排除

19、障礙、解決矛盾、保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。(3)組織協(xié)調(diào)包括：a、人際關(guān)系包括施工項(xiàng)目組織內(nèi)部的人際關(guān)系，施工項(xiàng)目組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系。協(xié)調(diào)對象應(yīng)是相關(guān)工作結(jié)合部中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。b、組織機(jī)構(gòu)關(guān)系包括協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層及勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。c、供求關(guān)系包括協(xié)調(diào)企業(yè)物資供應(yīng)部門與項(xiàng)目經(jīng)理部及生產(chǎn)要素供需單位之間的關(guān)系。d、協(xié)作配合關(guān)系包括協(xié)調(diào)近外層單位的協(xié)作配合，內(nèi)部各部門、上下級、管理層與勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。3.6.降低成本措施本工程工期緊，建筑面積大，現(xiàn)場施工場地狹窄，要確保工期、質(zhì)量能如期向業(yè)主交付，采用合適的用工制度，避免窩工，采取交叉作業(yè)，充分發(fā)揮設(shè)備

20、和勞動效率，保證工期準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)，保證施工質(zhì)量；采用獨(dú)特物資供應(yīng)體系，保證供應(yīng)及時、準(zhǔn)確、不積壓和浪費(fèi)，促使資金有效周轉(zhuǎn)；采用現(xiàn)代化的辦公設(shè)備，加強(qiáng)現(xiàn)場的施工管理和外部聯(lián)絡(luò)，以提高辦事效率。早發(fā)現(xiàn)問題，早解決，保證業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的意圖盡快落實(shí)。實(shí)現(xiàn)最佳管理。3.6.1.采用合適的用工制度，確保工程工期按期完成。1、做好施工組織設(shè)計(jì)，總圖布局緊湊、有利，合理各分項(xiàng)工程施工的有機(jī)配合，節(jié)約場地，使施工中資源得到最有效的利用。2、劃小班組，記工考勤。工人進(jìn)場后，按工種劃分，10個人為一個班，45個班配一個工長帶領(lǐng)。優(yōu)點(diǎn)是：調(diào)度靈活，便于安排工作，隊(duì)與隊(duì)之間勞動力可以互相調(diào)劑，有利考核，減少窩工，提高工

21、效。記工考核：將現(xiàn)場劃分為若干個作業(yè)區(qū)，按部位、工作內(nèi)容、工種進(jìn)行編碼用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理。工作程序是：各隊(duì)記工員根據(jù)班組出勤、工作部位、工作內(nèi)容按要求填寫記工單，由工長、隊(duì)長簽字，人事部匯總交財(cái)務(wù)部電腦操作員，根據(jù)記工單填寫的各項(xiàng)數(shù)據(jù)輸入電腦，以便查找人工節(jié)、超的原因，商量對策，采取成本控制的措施。3、勞務(wù)費(fèi)切塊承包，責(zé)權(quán)利一體化，保證質(zhì)量，大大加快了工程進(jìn)度，提高了勞動生產(chǎn)率。4、加強(qiáng)技術(shù)崗前培訓(xùn)，提高操作技能，加強(qiáng)施工速度。5、作好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備，各專業(yè)掛牌作業(yè)，材料、設(shè)備要隨進(jìn)度及時安排，提高工效。6、全過程管理，跟蹤確保成品質(zhì)量的保護(hù)。3.6.2.采用科學(xué)式機(jī)械管理，提高設(shè)備利用率

22、1、機(jī)械設(shè)備的管理所有機(jī)械設(shè)備均由機(jī)電設(shè)備組統(tǒng)一管理。機(jī)電設(shè)備組下設(shè)機(jī)械班、電器班，分別承擔(dān)對重型機(jī)械、混凝土機(jī)械、通用中小型機(jī)具、塔吊等使用與管理。機(jī)械設(shè)備管理的特點(diǎn)可以歸納為：統(tǒng)一建檔，電腦儲存，跟蹤監(jiān)測，按月報表，依憑數(shù)據(jù)，預(yù)測故障，發(fā)現(xiàn)問題，及時排除。月設(shè)備運(yùn)行報告中記錄現(xiàn)場混凝土設(shè)備工作情況，通過這些數(shù)據(jù)了解設(shè)備的利用率和機(jī)械效率，從而為計(jì)劃部門制定下一個月的生產(chǎn)計(jì)劃提供生產(chǎn)能力的可靠依據(jù)。同時機(jī)電設(shè)備組也可以憑借這些數(shù)據(jù)及各個時期混凝土總需求量計(jì)劃提前安排設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃、設(shè)備配置計(jì)劃，或在必要時租賃設(shè)備的計(jì)劃。3.6.3.采用獨(dú)特的物資供應(yīng)及管理模式1、建立以倉庫為中心的多層次管

23、理方式，根據(jù)物資的最低儲備量和最高儲備量求出物資的最佳訂購量，制訂出既合理又經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃，努力避免物資積壓，盡量加速流動資金周轉(zhuǎn)。2、建立完整的采購程序，采購計(jì)劃性強(qiáng)。從提出供應(yīng)要求、編制采購計(jì)劃、審批購買到財(cái)務(wù)付款，建立一套完整的程序，采購單一式七份，以各種顏色區(qū)分，標(biāo)志明顯，用途各異，以免混淆，便于入帳核對。3、采用多種采購合同，根據(jù)不同情況在采購中分別運(yùn)用不變價格、浮動價格和固定升值價格簽訂供貨合同，優(yōu)質(zhì)低價，能取得可觀效益。4、采用卡片和電腦雙重記帳方式，便于查找、核對。利用先進(jìn)的通訊設(shè)備及時了解各地市場信息，為物資采購提供便利條件。第4章 施工準(zhǔn)備為使該工程優(yōu)質(zhì)、高速度組織施工，應(yīng)加強(qiáng)

24、施工的預(yù)見性、計(jì)劃性，做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。4.1.組織機(jī)構(gòu)與分工4.1.1.項(xiàng)目部組成原則我公司本著重信守約、質(zhì)量第一的服務(wù)宗旨，確保優(yōu)質(zhì)、高效完成本工程。為此我公司將調(diào)集一批具有現(xiàn)代管理知識，豐富施工經(jīng)驗(yàn)，懂得環(huán)保意識的項(xiàng)目管理班子，同時配備具有現(xiàn)代化管理知識和富有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理部，具有高級工程師職稱的一級項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目總工程師具有高級工程師職稱。該項(xiàng)目部將成為一個有戰(zhàn)斗力的、嚴(yán)格認(rèn)真的、團(tuán)結(jié)的、敢打硬仗的、具有全面管理能力的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子。4.1.2.項(xiàng)目部職責(zé)組成以項(xiàng)目經(jīng)理為首，總工程師、項(xiàng)目技術(shù)副經(jīng)理、項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理為副，各工長負(fù)責(zé)人為中間控制，各施工

25、員進(jìn)行區(qū)域過程控制的管理網(wǎng)絡(luò)。對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)保等負(fù)全部責(zé)任。 項(xiàng)目經(jīng)理對公司負(fù)責(zé)，執(zhí)行、貫徹公司與建設(shè)方的精神、意圖，負(fù)責(zé)工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜。項(xiàng)目副經(jīng)理分別負(fù)責(zé)工程的技術(shù)與生產(chǎn)。主抓施工技術(shù)、質(zhì)量管理、工程進(jìn)度、文明施工、安全生產(chǎn)、材料節(jié)約、成本利潤、環(huán)境保護(hù)等工作?？偣こ處熤髯ジ鞣N施工方案的制定，采用新工藝、新技術(shù)的策劃、實(shí)施，研制克服質(zhì)量通病的方案、措施，提高工人素質(zhì)的培訓(xùn)工作。各工長、施工員對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，按職能分工，貫徹崗位責(zé)任制，明確分工，責(zé)任到人，層層落實(shí)，密切配合相互協(xié)調(diào)。使各項(xiàng)工作有頭有尾、有聲有色、項(xiàng)項(xiàng)有回音、事事能落實(shí)。4.1.3.項(xiàng)

26、目部管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)四個職能部室，管理層配一名項(xiàng)目經(jīng)理，二名項(xiàng)目副經(jīng)理，一名項(xiàng)目總工程師，技術(shù)層按專業(yè)各配一名工程師，分項(xiàng)配技術(shù)工長若干（詳見項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)體系圖）。項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)體系圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目后勤副經(jīng)理項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理總工程師技 術(shù) 部檔案管理施工測量工程技術(shù)鋼 筋 隊(duì)木 工 隊(duì)質(zhì)量監(jiān)督混凝土工 工試 驗(yàn) 室砌 筑 工電 氣 工水 暖 工工程管理部勞資部門安全生產(chǎn)施工管理生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃統(tǒng)計(jì)物 資 部機(jī)械設(shè)備材 料綜合辦公室保 衛(wèi)后 勤動 力 隊(duì)倉庫管理材料采供轉(zhuǎn)運(yùn)架 子 工 4.2.勞動力安排計(jì)劃(見下圖)勞動力計(jì)劃表 單位：人 工 種按工程施工階段投入勞動力情況基 礎(chǔ)結(jié) 構(gòu)裝 修竣

27、 工備 注鋼筋工404020/墻、柱、梁板鋼筋的綁扎與校正、零星工程、機(jī)械接頭連接、接頭焊接木工5050405現(xiàn)場所有模板制作、安裝、拆除、清理工作，室內(nèi)木制作及裝飾、門窗安裝砼工202010/現(xiàn)澆砼的澆筑和振搗工作、零星工程瓦工10/30/墻體砌筑抹灰工/85030墻面抹灰及面層施工、樓地面施工油漆工/42520木門及墻面油漆、墻面刮膩?zhàn)蛹茏庸?515610建筑物內(nèi)外腳手架子的搭設(shè)與拆除電焊工8104/預(yù)埋件焊接放線工344/工程抄平放線機(jī)操工51064負(fù)責(zé)攪拌砼、砂漿和中小機(jī)械運(yùn)行維修等電工816108負(fù)責(zé)電氣系統(tǒng)的安裝及現(xiàn)場用電管道工1016108給排水系統(tǒng)的制作及安裝普工1520201

28、0合計(jì)481553276190說明：本計(jì)劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)的。4.3.本工程施工生產(chǎn)擬采用機(jī)械計(jì)劃根據(jù)該工程和現(xiàn)場實(shí)際情況的需要，現(xiàn)場配備六座塔吊（r=50米），六座雙籠升降機(jī)，解決在結(jié)構(gòu)和裝修階段材料的垂直和水平運(yùn)輸問題。并配備六部電梯，用于施工中人員的運(yùn)輸。擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（kw）生產(chǎn)能力用電量備注1塔吊tq60b r=50m1北京55.53332雙籠升降機(jī)scd100/1002上海221323電梯2天津201204探照燈6上海6365水泥罐30t4南京6鋼筋切斷機(jī)2天津8327鋼筋彎曲機(jī)2天津6248電焊機(jī)bx5

29、008南通604809直螺紋滾壓機(jī)4常州10插入式振動器zx-7016南通2032011高壓水泵2浙江81612蛙式打夯機(jī)hw-604南通62413電錘4浙江31214水準(zhǔn)儀s34常州15激光經(jīng)緯儀蘇j22常州16切割機(jī)g122134上海104017臺鉆zt4019-w2山東1.83.618電動套絲機(jī)tq1002南通119砂輪機(jī)2天津20電動彎管機(jī)1蘇州4.4.1.現(xiàn)場用電1、施工現(xiàn)場用電設(shè)備容量及其計(jì)算負(fù)荷：施工設(shè)備用電量計(jì)劃表見下表。(p1=804.6kva, p2=640kva)計(jì)算負(fù)荷： 按公式 s動=k1p1/ucos+k2p2 k1 =0.7 k2=0.5 u=0.86 cos=0

30、.75 s動=0.7×804.6/（0.86×0.75）+0.5×640 =873.2+320=1193.2（kva） 照明負(fù)荷按 s動×10%=1193.2×10%=119.3（kva）取值。 s總=1193.2+119.3=1312.5（kva）2、電源由業(yè)主提供的源頭接至場內(nèi)，現(xiàn)場內(nèi)設(shè)總配電箱，再由此引向各分電箱。穿越道路的地方應(yīng)加鐵管保護(hù)。3、變壓器選裝及配電室設(shè)置說明根據(jù)計(jì)算負(fù)荷1312.5kva，宜設(shè)二臺630kva，10/0.4kv（u=4% y/y0）節(jié)能型降壓變壓器。依現(xiàn)場用電負(fù)荷實(shí)況，在現(xiàn)場南面設(shè)一變配電室分區(qū)供電為宜。4、

31、現(xiàn)場臨電電路布置施工現(xiàn)場臨電配制執(zhí)行建筑工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范（gb50194-93），現(xiàn)場采用380/220伏供電，低壓中性（n）線接地系統(tǒng)，保護(hù)導(dǎo)線（pe）接地系統(tǒng)，配電室接地電阻值r04。各用電點(diǎn)接地電阻值r10，各用電設(shè)備外殼及非做導(dǎo)電用金屬體均作可靠接地。結(jié)構(gòu)施工階段，各種小型機(jī)械的電源隨結(jié)構(gòu)上樓，自電梯井道，每隔三層設(shè)一臨時配電盤，提供動力和照明用電。臨時用電所有配電箱、盤，均由項(xiàng)目部統(tǒng)一配制，在裝修施工結(jié)束后拆除。6、施工照明用電采用碘鎢燈，布置在建筑物四周，要求照度高，供整個現(xiàn)場照明。7、臨時用電導(dǎo)線選擇及敷設(shè)中標(biāo)后另行編制方案。4.4.2.臨時現(xiàn)場供水本工程現(xiàn)場用水有施工用

32、水、生活用水和消防用水三部分，水源從建設(shè)單位指定水源接表引至施工現(xiàn)場供水管網(wǎng)。根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況及有關(guān)臨時用水要求，對照相應(yīng)的施工規(guī)范、環(huán)保要求，制定現(xiàn)場臨時消防用水、生產(chǎn)用水、生活用水的給水系統(tǒng)及現(xiàn)場臨時排水系統(tǒng)。消防及生活用水均由場內(nèi)閥門井水管，分別向攪拌站、職工生活區(qū)設(shè)兩路干管，水管埋深80cm。生產(chǎn)用水，主體工程混凝土為自拌混凝土，主要用水為拌制混凝土養(yǎng)護(hù)用水、模板沖洗、砂漿攪拌等。生活用水，生活區(qū)設(shè)在現(xiàn)場外，高峰期施工人員達(dá)500人，設(shè)有大食堂、可沖洗廁所。用水量計(jì)算：施工用水：按混凝土日澆筑強(qiáng)度為700m3計(jì)算，取養(yǎng)護(hù)用水定額為n1=400升/m3。q1=k1q1n1k2/24&

33、#215;3600 =1.1×700×400×1.5/24×3600 =5.35l/s生活用水：取n3=120q3=p1n3k4/t×8×3600 =800×120×1.5/1.5×8×3600 =3.3l/s 合計(jì)：q1+q3=8.65l/s消防用水：取q4=10l/s。q1+q3q4 則消防用水大于其它用水。消防用水管徑計(jì)算： 生產(chǎn)生活用水管徑計(jì)算：q= 4×q/×v×1000 q= 4×q/×v×1000 = 4×20/

34、×2.5×1000 = 4×8.65/×2.5×1000 = 100.93mm100 mm = 66.37mm 100 mm4.4.3.1.本工程使用商品混凝土。裝修時可在現(xiàn)場布置攪拌站。根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)和計(jì)算，生產(chǎn)、生活用水小于消防用水，因此，現(xiàn)場用水以消防用水來考慮。消防用水管徑選用 100鋼管為主干道， 40鋼管為支管。生產(chǎn)用水管道另設(shè)與消防管道并裝。4.4.3.2.現(xiàn)場設(shè)三個室外消火栓，配6套消防設(shè)備。4.4.4.現(xiàn)場臨舍4.4.4.1.生產(chǎn)、生活設(shè)施根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，為了便于施工和生產(chǎn)的需要，現(xiàn)場設(shè)兩個門，有利于材料運(yùn)輸車輛出入方便。大門

35、處設(shè)置沖洗槽。在現(xiàn)場修建臨時材料運(yùn)輸?shù)缆?，道路?米，采用c20混凝土澆筑硬化處理，厚度100mm。施工現(xiàn)場周圍用帶有本公司名稱和標(biāo)志的圍墻砌筑，高度為2.2m。工人生活區(qū)和辦公區(qū)分別設(shè)置。計(jì)劃100人住宿。辦公區(qū)為一層組合式簡易房，其中分別包括發(fā)包人辦公室、監(jiān)理辦公室、施工管理人員辦公室、會議室。施工管理人員的宿舍、現(xiàn)場試驗(yàn)室、文化活動室等辦公區(qū)附近另行搭建?，F(xiàn)場辦公室及宿舍均采用彩鋼板活動板房，并布置花盆進(jìn)行美化。4.5.技術(shù)準(zhǔn)備4.5.1.組織項(xiàng)目部各專業(yè)工程師和施工專業(yè)各級管理人員熟悉圖紙，開工前進(jìn)行圖紙會審，請?jiān)O(shè)計(jì)部門進(jìn)行技術(shù)交底，圖紙答疑，編制施工預(yù)算及制定加工定貨計(jì)劃，并根據(jù)施工

36、組織設(shè)計(jì)制定分項(xiàng)工程的施工技術(shù)措施。4.5.2.對特殊工程部位，如基礎(chǔ)工程、地下室防水工程、鋼筋焊接、機(jī)械連接等編制特殊專業(yè)指導(dǎo)書。4.5.3.組織專項(xiàng)技術(shù)人員對本工程的難點(diǎn)攻關(guān)，將工程所需的圖集、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等準(zhǔn)備齊全，以備施工中選用。把施工中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)作專門論述。4.5.4.結(jié)合現(xiàn)場情況建立技術(shù)、質(zhì)量、試驗(yàn)、檢驗(yàn)、測量、資料等質(zhì)量管理體系，制定完善的技術(shù)管理制度。配備完善施工質(zhì)量檢查試驗(yàn)工具，及相應(yīng)辦公設(shè)施、設(shè)備、計(jì)算機(jī)等，檢測用各測量用儀器和鋼尺。第5章 施工協(xié)調(diào)配合、合同管理與資料控制5.1.施工配合與協(xié)調(diào)每一周召開一次甲方、監(jiān)理、施工單位三方參加的監(jiān)理例會，協(xié)調(diào)解決本周來

37、工地上出現(xiàn)的生產(chǎn)問題及生產(chǎn)情況。根據(jù)工程的特殊情況，應(yīng)與甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位及時協(xié)調(diào)，并及時解決施工現(xiàn)場和設(shè)計(jì)圖紙發(fā)生的問題，將圖紙問題解決在萌芽階段。每月末申報下月施工進(jìn)度計(jì)劃和工、機(jī)、料狀態(tài)情況；申報本月完成工作量和工程量，每月以書面“工程簡報”的形式報甲方審批。5.1.1.與甲方（業(yè)主）的協(xié)調(diào)配合1、參加甲方及監(jiān)理主持召開的施工協(xié)調(diào)會，及時了解甲方的意圖，以安排施工作業(yè)場地及施工進(jìn)度。2、我公司將向甲方及監(jiān)理提供詳盡的計(jì)劃表，以使之明了每項(xiàng)工序所需時間。3、在購買材料時，將積極地與監(jiān)理方協(xié)調(diào)，做到讓甲方放心滿意。4、在工程施工過程中，積極地提出建議，以降低工程成本，提高甲方的經(jīng)濟(jì)效益。5

38、、甲方是上帝，對甲方的所有要求及建議，均要認(rèn)真對待，慎重考慮研究，盡最大努力滿足甲方要求，使成品符合業(yè)主的要求，交出滿意的答卷。5.1.2.與設(shè)計(jì)單位的配合1、如果中標(biāo)，我們即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。向設(shè)計(jì)單位提交的施工方案中，包括施工可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)工況，協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì)。2、與設(shè)計(jì)院保持聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求。根據(jù)設(shè)計(jì)意圖，完善我們的施工議案，對設(shè)計(jì)院圖紙進(jìn)行進(jìn)一步理解。根據(jù)現(xiàn)場施工情況，業(yè)主的要求、監(jiān)理的提示同設(shè)計(jì)院進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)內(nèi)容，并做到圖紙會審交底工作。施工中發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，使設(shè)計(jì)院的意圖得以落

39、實(shí)。3、對施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場建筑師、監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯誤，并會同發(fā)包方、建筑師、監(jiān)理師、施工方按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收小樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。4、協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與建筑師協(xié)商解決的問題，協(xié)助建筑師解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，協(xié)助建筑師解決不可預(yù)測因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。5.1.3.與監(jiān)理單位的配合1、監(jiān)理是確保工程質(zhì)量的監(jiān)督者，是我們借助的有力組織，要與監(jiān)理主動聯(lián)系，密切配合。所有的工作要自覺做好，經(jīng)得起監(jiān)理的檢查，主動與監(jiān)理聯(lián)系，熱情的接受監(jiān)理的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查與驗(yàn)收

40、。對監(jiān)理提出的意見、要求、提示和整改，必須嚴(yán)肅認(rèn)真的執(zhí)行，并有切實(shí)效的行動，具體可行的答復(fù)。對工作可能出現(xiàn)的不統(tǒng)一意見的處理“先執(zhí)行監(jiān)理指令，后研究磋商統(tǒng)一”為原則。2、在施工過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工大綱”、“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行對施工單位的質(zhì)量管理。在分包單位“自檢”和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。3、貫徹本公司業(yè)已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。本公司對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位工作的失職、失誤均視為本公司的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不

41、正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。4、所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，在監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后方可用于工程，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。5.2.各工序的協(xié)調(diào)措施5.2.1.結(jié)構(gòu)施工與粗裝修的插入交叉施工原則解決總工期緊張的關(guān)鍵在于必須采取粗裝提前插入的原則，以保證精裝修有充裕的時間。要充分體現(xiàn)“結(jié)構(gòu)快，粗裝早插入，機(jī)電工程要緊張”的原則。為遵循上述原則，可采用分段施工的方法，及早進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，以便水電安裝和抹灰工作可以插入；采取分段驗(yàn)收的方法，可

42、保證粗裝修提前插入。結(jié)構(gòu)施工與粗裝工程有很多交叉矛盾，施工中要注意解決這些矛盾。5.2.1.1.工作面交叉粗裝修插入后要與結(jié)構(gòu)工作面適當(dāng)隔離，劃分區(qū)域，有一定的獨(dú)立性，避免過多的干擾。應(yīng)以不影響結(jié)構(gòu)施工為原則。5.2.1.2.安全防護(hù)設(shè)施方面的交叉在粗裝工作面上部分防護(hù)設(shè)施可能會妨礙施工，在此情況下可申報現(xiàn)場總監(jiān)請求臨時拆除，施工完后再恢復(fù)。嚴(yán)禁私自拆除必要的防護(hù)設(shè)施，以保證結(jié)構(gòu)施工安全為原則。5.2.2.粗裝修與水電安裝之間的交叉施工裝修與水電安裝之間的交叉施工，向來是工程施工中最尖銳的交叉矛盾，裝修工作與水電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約，相互破壞的不利局面，土建與水

43、電的交叉問題是一切交叉中的重點(diǎn)，必須重點(diǎn)解決。 解決此矛盾的原則：1、水電安裝進(jìn)度必須服從總包的進(jìn)度計(jì)劃，選擇合理的穿插時機(jī)，要在總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下施工，使整個工程形成一盤棋。2、明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系。3、建立固定的協(xié)調(diào)制度4、一切從大局出發(fā)互諒互讓，土建要為水電安裝創(chuàng)造條件，水電安裝要注意對土建成品和半成品的保護(hù)5.2.3.內(nèi)外裝修的交叉施工進(jìn)入裝修階段內(nèi)外裝修亦存在許多交叉點(diǎn)，但總體遵循原則為：先外后內(nèi)，內(nèi)裝修要為外部裝修提供條件和工作面，內(nèi)裝修時，外門窗框的安裝和收口要為外裝修創(chuàng)造條件，外裝修拆架子時要注意既不影響外檐裝飾又不能夠?qū)κ覂?nèi)的外門窗框造成影響和破壞，在室內(nèi)外工序的安排上

44、要按照施工方案的要求順序進(jìn)行，保證室內(nèi)外裝修交叉施工順利進(jìn)行。5.2.5.安裝專業(yè)施工隊(duì)與裝修間的施工協(xié)調(diào) 機(jī)電安裝與裝修在施工時存在工種搭接順序矛盾，在機(jī)電主管、線路安裝結(jié)束后，將進(jìn)入裝修階段。首先，分析審核機(jī)電、裝修的施工計(jì)劃，然后現(xiàn)場協(xié)調(diào)機(jī)電安裝交裝修的時間，以及裝修返交機(jī)電安裝潔具等時間。1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)工作，搞好整個施工的組織管理，要具體安排土建與各專業(yè)安裝的施工配合問題，土建成熟一塊，安裝配合施工一塊。特別是關(guān)鍵部位和重要工序，制定切實(shí)可行的措施，以保證配合工作的順利進(jìn)行。2、加強(qiáng)土建與安裝的圖紙會審工作，要有總體工程的會審、單位工程的會審和重要、關(guān)鍵部位的會審。徹底解決預(yù)埋件、留孔、

45、留洞、設(shè)備運(yùn)進(jìn)室內(nèi)以及施工位置的相互重疊、相互影響，圖紙上較大留洞由土建預(yù)留，安裝方負(fù)責(zé)校核，避免土建受專業(yè)限制而發(fā)生問題。3、積極主動、密切聯(lián)系，隨時掌握現(xiàn)場施工動態(tài)。對配合工程項(xiàng)目，上道工序要為下道工序創(chuàng)造良好條件。4、每周召開現(xiàn)場施工碰頭會，研究解決土建與安裝工序之間的配合施工進(jìn)度。協(xié)調(diào)例會，作為現(xiàn)場各專業(yè)、各方之間的協(xié)調(diào)。5、合理安排施工的每個階段，堅(jiān)持按正確的施工順序施工。6、搞好土建與專業(yè)安裝工序中配合的檢查驗(yàn)收工作。隱蔽工程在施工完畢，及時申報建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同參加驗(yàn)收。5.3.合同管理5.3.1.總包合同管理1、工程中標(biāo)后，按公司合同評審程序進(jìn)行合同評審并作好相應(yīng)記錄。2、

46、依法簽訂建設(shè)工程施工合同。3、工程合同及合同修改協(xié)議書由經(jīng)營科統(tǒng)一管理，建立合同臺帳。合同及修改協(xié)議書發(fā)至項(xiàng)目部及其它相關(guān)部門。修改記錄由項(xiàng)目部管理。4、合同簽訂后，組織項(xiàng)目部相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，正確理解合同內(nèi)容，滿足合同要求，保證合同全面履行。5、在合同履行過程中，合同管理人員要督促各職能部門嚴(yán)格履行合同約定，并定期對合同的執(zhí)行情況進(jìn)行考評。5.4.文件和資料控制為確保用于指導(dǎo)生產(chǎn)和管理活動的依據(jù)和證實(shí)材料使用現(xiàn)行有效版本，真正做到質(zhì)量體系的正常有效運(yùn)行。凡工程中引用的各類文件都必須由項(xiàng)目部專職資料員按照公司程序文件的要求進(jìn)行編目登記，經(jīng)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)，發(fā)放至各有關(guān)人員，確保各類文件的有效性

47、。工程竣工后原件列入歸檔資料歸檔。5.5.現(xiàn)場資料的管理（1） 技術(shù)保證資料1）項(xiàng)目經(jīng)理部配備專職技術(shù)資料管理人員，負(fù)責(zé)工程從開工至竣工期間的專業(yè)技術(shù)資料收集、整理和歸檔，達(dá)到技術(shù)資料積累與工程同步。2）專業(yè)分包的技術(shù)資料在施工期間由專業(yè)分包負(fù)責(zé)收集、整理，項(xiàng)目經(jīng)理部專職資料員負(fù)責(zé)定期檢查和指導(dǎo)，項(xiàng)目竣工交驗(yàn)前將資料交總包商，由總包商匯總后交業(yè)主。3）工程施工期間，公司項(xiàng)目管理部專職技術(shù)資料管理責(zé)任師將每月一次定期檢查指導(dǎo)，保證資料完整、交圈。4）資料收集、整理將根據(jù)分部、分項(xiàng)進(jìn)行。在資料收集、整理過程中，我司有一套成熟的模式，這種模式能夠達(dá)到市檔案館的要求。（2） 圖紙管理1）圖紙管理作為受

48、控文件來管理，專職資料員負(fù)責(zé)收、發(fā)，并有收、發(fā)記錄，對作廢圖紙及時進(jìn)行標(biāo)識。2）設(shè)計(jì)變更及時反饋到圖紙上，作到和施工同步，以滿足工程?？⒐で翱⒐D紙基本完成。我公司在技術(shù)資料和圖紙管理方面采用自己開發(fā)的管理軟件，在同行業(yè)中居領(lǐng)先地位，可以作到和施工同步，資料真實(shí)、準(zhǔn)確，在一些工程使用中也得到業(yè)主和監(jiān)理的肯定。技術(shù)資料管理中，我公司追求的是真實(shí)、準(zhǔn)確、同步。5.6.建立例會制度每月一次的工程總結(jié)會，做階段性總結(jié)；每周一次的工程例會，總結(jié)上周情況，安排下周進(jìn)度；每日班后碰頭會，說今道明，上下貫通；控制計(jì)劃落實(shí)，保證工程進(jìn)度和質(zhì)量。第6章 主要施工方法6.1.施工測量放線在工程施工中，測量放線占有主

49、要地位，它直接影響工程的質(zhì)量、進(jìn)度、效益等，施工測量必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程測量規(guī)范（gb50026-2001）的有關(guān)規(guī)定。本工程若中標(biāo)后，我公司進(jìn)場后首先和甲方聯(lián)系，取得建筑定位及高程測量的依據(jù)，用來確定定位坐標(biāo)和高程水準(zhǔn)點(diǎn)。本工程平面測量用方格網(wǎng)控制，直角坐標(biāo)法測量，所有定位點(diǎn)的位置必須事前準(zhǔn)確計(jì)算，并經(jīng)監(jiān)理工程師的認(rèn)可后，方可施測。6.1.1.工程定位與監(jiān)測1、本工程根據(jù)圖紙要求，以測繪院方格網(wǎng)為基準(zhǔn)點(diǎn)放線。進(jìn)場后，和業(yè)主協(xié)商，以確定業(yè)主提供的水準(zhǔn)點(diǎn)和定位控制點(diǎn)，進(jìn)行水準(zhǔn)測量和定位施工放線，利用定位控制建立整個建筑物的平面軸線控制網(wǎng)，利用水準(zhǔn)點(diǎn)控制建筑物的水平標(biāo)高。2、放基礎(chǔ)線進(jìn)行工程精確定

50、位，當(dāng)墊層上面的防水保護(hù)層作完之后，先驗(yàn)證工程控制樁的精確度，確認(rèn)合格之后，將控制軸線垂直投測到防水保護(hù)層上，再以此軸線為準(zhǔn)線放出基礎(chǔ)各部的尺寸線。3、基礎(chǔ)線放好之后，要經(jīng)甲方、監(jiān)理檢驗(yàn)確認(rèn)，合格之后辦理資料簽證手續(xù)。6.1.2.標(biāo)高引測1、以測繪公司給定的水準(zhǔn)點(diǎn)來控制建筑物的標(biāo)高（此水準(zhǔn)點(diǎn)是永久性的標(biāo)高點(diǎn)，觀測建筑物的沉降要用，必須嚴(yán)加保護(hù)）。2、基礎(chǔ)底標(biāo)高為第一條標(biāo)高起始線。地下工程各部標(biāo)高均以此起始線為準(zhǔn)向上垂直測量。在傳遞高度中要隨時調(diào)整糾正標(biāo)高誤差，確保±0.00標(biāo)高的準(zhǔn)確度。3、±0.00標(biāo)高為第二條標(biāo)高起始線，地上工程各部標(biāo)高均以此為準(zhǔn)，向上垂直測量各層標(biāo)高。

51、在依遞高度中各部標(biāo)高要及時調(diào)整誤差，確保層高誤差和建筑物總高度誤差均在規(guī)范允許之內(nèi)。6.1.3.結(jié)構(gòu)施工中的樓層標(biāo)高控制地上放線：在±0.00層的主控線交點(diǎn)上 做初始控制點(diǎn)標(biāo)識，從首層頂板開始在每層的主控線交點(diǎn)位置預(yù)留200×200的方孔，留孔的數(shù)量以滿足引測控制線為宜，并有技術(shù)員做詳細(xì)交底。用激光鉛垂儀將初始控制點(diǎn)投測到每一樓層上，然后施測出每一層的主控線及軸線。1、對水準(zhǔn)點(diǎn)的檢測及要求1）對場內(nèi)設(shè)的水準(zhǔn)點(diǎn)，每間隔一定的時間須聯(lián)測一次，以作相互校驗(yàn)。儀器采用精密水準(zhǔn)儀，精度按二等水準(zhǔn)技術(shù)指標(biāo)執(zhí)行。2）對檢測后的數(shù)據(jù)需采用pc1500電算，電算成果須作一分析，以保證水準(zhǔn)點(diǎn)使

52、用的準(zhǔn)確性。6.1.4.軸線控制1、利用控制線，以經(jīng)緯儀定向、鋼尺量距、設(shè)定軸線控制樁。具體施測步驟為：先架設(shè)經(jīng)緯儀與角樁上，以經(jīng)緯儀定向鋼尺量距定出縱向軸線各控制樁，使縱軸線貫通。在已建立的各控制樁上以經(jīng)緯儀定向鋼尺量距測設(shè)出各橫向軸線控制樁，并用經(jīng)緯儀以一測回測設(shè)直角檢核各橫向控制線6.1.5.施工層的放線與抄平1、放線，先校核投測的軸線，無誤之后再放各部位的軸線，依據(jù)軸線放出墻體邊線、柱子尺寸線、門窗洞口線等。2、抄平，先校核首層傳遞上來的標(biāo)高點(diǎn)，然后引測水平線，再放出門窗洞口標(biāo)高線、樓層頂板板底標(biāo)高線。3、放出裝飾用線，主要是50cm高水平控制線和外墻窗口豎直通線。6.2.回填土施工6

53、.2.1.填土類別的劃分該項(xiàng)目回填土為中粗砂。1)工藝流程基坑（槽）底清理 檢查土質(zhì) 分層鋪土 夯打密實(shí) 環(huán)刀取樣 修整找平驗(yàn)收2)填土前將基坑內(nèi)（槽）底的垃圾等雜物清理干凈；回填前，清理到基礎(chǔ)底面標(biāo)高，將槽內(nèi)的松散垃圾、砂漿、石子等雜物清除干凈。3)回填土要無雜物。土塊體積不得超過填土總體積的15%，粒徑不得大于150mm。房心不能用凍土塊回填。4)分層鋪攤土。蛙式打夯機(jī)每層鋪土250mm。5)每層回填土都要夯打三遍。一夯壓一夯，夯夯相接，行行相連，縱橫交叉。打夯機(jī)離開外墻、地梁邊約10cm，防止碰打結(jié)構(gòu)。6)肥槽回填和房心回填可用不同隊(duì)伍同時進(jìn)行，只要工作面許可。房心中有管道時，要用人工在

54、管道兩側(cè)同時填土夯實(shí)。7)每層填土夯實(shí)后，按照“回填土取樣布置圖”的點(diǎn)位，進(jìn)行環(huán)刀取樣。土樣取好后，包好，及時送到試驗(yàn)室，測定干土的質(zhì)量密度。達(dá)到設(shè)計(jì)干容重1.6g/cm3后，再進(jìn)行上一層的鋪土、夯實(shí)。8)填土全部完成后，進(jìn)行表面拉線找平，超高部分要鏟平，不足部分要補(bǔ)填夯實(shí)。9)填土前，要在外墻上、地梁或柱子上每隔1m抄出水平標(biāo)高線，用以控制回填厚度。6.3.鋼筋工程6.3.1鋼筋工程方案概述本工程鋼筋品種較多。為確保工程的進(jìn)度及鋼筋工程的質(zhì)量，水平鋼筋直徑18mm（含18mm）以上的鋼筋接頭擬采用絲扣接頭，豎向鋼筋直徑18mm（含18mm）以上的鋼筋接頭采用電渣壓力焊，直徑18mm以下的鋼筋接頭采用搭接綁扎為主。6.3.1.施工部署(1）施工機(jī)械的配備：機(jī)械名稱機(jī)械型號機(jī)械數(shù)量(臺)鋼筋調(diào)直機(jī)932114鋼筋切斷機(jī)vn2-1504鋼筋彎曲機(jī)gw40-14鋼筋套絲機(jī)sz-50a8（2）勞動力安排及施工組織:施工時組建4個組，分別為后場下料成型班組，墻體鋼筋綁扎班組，頂板、梁、柱、樓板鋼筋綁扎班組，整個鋼筋工程具體由鋼筋工長負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)各組間的人員調(diào)配、進(jìn)度及鋼筋工程質(zhì)量、安全文明施工等。（3）施工前的準(zhǔn)備工作：1） 組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)，熟悉施工圖紙。2） 針對工程特點(diǎn)，編寫技術(shù)交底，提出材料計(jì)劃，做好鋼筋翻樣工作。3） 培訓(xùn)直螺紋連接及冷擠壓連接技術(shù)，確保操作人員