案例二要不要玩弄權(quán)術(shù)第三組PPT演示課件

1、 要不要玩弄權(quán)術(shù)？要不要玩弄權(quán)術(shù)？第三小組第三小組組員：林雯組員：林雯 徐小祥徐小祥 柯培華柯培華 季垚杰季垚杰 張夢婷張夢婷2展示內(nèi)容展示內(nèi)容案例概況介紹案例概況介紹1問題解決方案問題解決方案2我們的體會我們的體會33一、案例概況介紹一、案例概況介紹 雷夫勒爾是一家通過快速并購而成長起來的知名國際飲料生產(chǎn)商； 雷夫勒爾公司美國分公司總裁魯希恩突然神秘辭職； 接任魯希恩位子的候選人未定，公司又考慮削減成本的問題并宣布重組計劃，使得公司內(nèi)部人人自危，嚴(yán)重影響員工的士氣和生產(chǎn)效率，大家開始私下相互提防，拉幫結(jié)派4主要競爭者：主要競爭者：邁克爾邁克爾vsvs丹妮爾丹妮爾 總裁位置總裁位置次要競爭者：

2、次要競爭者：卡扎爾斯卡扎爾斯萊爾德萊爾德 喬內(nèi)維夫喬內(nèi)維夫 一、案例概況介紹一、案例概況介紹5皮埃爾皮埃爾 弗朗西卡斯弗朗西卡斯 艾伯特艾伯特 卡倫卡倫 法律顧問法律顧問 其他人物其他人物本案例中的本案例中的一、案例概況介紹一、案例概況介紹6二、問題解決方案二、問題解決方案問題的提出v問題一：邁克爾要怎么做？問題一：邁克爾要怎么做？v問題二：有人認(rèn)為問題二：有人認(rèn)為“組織政治行為是組織生活中組織政治行為是組織生活中一個自然，健康的部分一個自然，健康的部分”，對此，你有何評論？，對此，你有何評論？為什么？為什么？7二、問題解決方案二、問題解決方案問題1對于第一個問題，我們認(rèn)為，對于第一個問題，我

3、們認(rèn)為， 邁克爾接下來應(yīng)該選擇留在紐約邁克爾接下來應(yīng)該選擇留在紐約。具體有以下具體有以下3 3個理由：個理由：8二、問題解決方案二、問題解決方案問題1接觸辦公室政治即玩弄權(quán)術(shù)在所難免。接觸辦公室政治即玩弄權(quán)術(shù)在所難免。假設(shè)邁克爾選擇去往中國，離開權(quán)力中心紐約，從近期看，他確實(shí)可以暫時避免權(quán)術(shù)的漩渦，但他有更長遠(yuǎn)的目標(biāo)到巴黎進(jìn)一步的發(fā)展而巴黎是權(quán)利中心，不難想見巴黎的環(huán)境應(yīng)更為惡劣，辦公室政治必是有過之而無不及。在那時，邁克爾還能選擇逃避么？不能！也就是說邁克爾遲早要接觸到權(quán)術(shù)，或者說如果他不能成為一個權(quán)術(shù)高手，那么無論在哪里他都不可能很好的發(fā)展下去。因此他還不如留在紐約，在辦公室政治中學(xué)會生存

4、，至少學(xué)會保護(hù)自己；9家庭因素要求他留在紐約。家庭因素要求他留在紐約。他的妻子已經(jīng)為他犧牲很多，若去中國則意味著讓妻子再次做出犧牲，而且還必須考慮他的兒子在中國是否能輕松的發(fā)展下去。因此，他應(yīng)該留在紐約，以使得他的家人保持現(xiàn)有的好生活；他自身認(rèn)為當(dāng)一個埋頭苦干的老黃牛就夠了他自身認(rèn)為當(dāng)一個埋頭苦干的老黃牛就夠了，但事實(shí)上是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不行的。老黃牛無法成為，但事實(shí)上是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不行的。老黃牛無法成為一個運(yùn)籌帷幄的主管，辦公室政治也是一個一個運(yùn)籌帷幄的主管，辦公室政治也是一個主管能力的應(yīng)有之義。主管能力的應(yīng)有之義。10二、問題解決方案二、問題解決方案問題2對于第二個問題，我們認(rèn)為，對于第二個問題，我們認(rèn)為，

5、這種想法過于片面。這種想法過于片面。 具體陳述如下：具體陳述如下：11二、問題解決方案二、問題解決方案問題2.12 23 31 1什么是組織政治行為？什么是組織政治行為？組織政治行為就是組織中個人或群體為了實(shí)現(xiàn)個人利益，利用自己手中掌握的權(quán)力或資源從事的一種不被組織許可的自利行為。它通常以犧牲其他人或組織的利益為代價。這種組織政治行為可包括獨(dú)斷，逢迎，聯(lián)盟，利益交換，向上討喜，認(rèn)同及反對策略等。組織政治行為是由一些因素組織政治行為是由一些因素導(dǎo)致的導(dǎo)致的：1、組織的政策框架是否明確合理；2、組織的各種利益權(quán)力機(jī)制是否恰當(dāng)。各部門權(quán)力相當(dāng)，資源有限，各部門之間存在利益此消彼長的關(guān)系或者利益巨大時

6、，容易產(chǎn)生政治行為。3、組織政治行為也與組織文化密切相關(guān)。如果組織的管理者忽視與下屬的深入溝通聯(lián)系，對這種行為容忍和默許。一個重人際關(guān)系，強(qiáng)調(diào)成員之間的競爭而不是合作的組織，更容易產(chǎn)生組織政治行為。因此，我們有理由相信，組織政治行為并不是不是組織生活中的一個自然的部分。12二、問題解決方案二、問題解決方案問題2.2u 有人認(rèn)為組織政治行為是組織生活中一個有人認(rèn)為組織政治行為是組織生活中一個健康的部分，即認(rèn)為這種行為對組織的正常健康的部分，即認(rèn)為這種行為對組織的正常高效運(yùn)作和組織的整體效益沒有負(fù)面影響。高效運(yùn)作和組織的整體效益沒有負(fù)面影響。u但任何事物都有兩面性，我們既要看到這但任何事物都有兩面

7、性，我們既要看到這種行為的積極影響，也要看到它的消極影響。種行為的積極影響，也要看到它的消極影響。13二、問題解決方案二、問題解決方案問題2.21優(yōu)勝劣汰，選撥人才，一定程度上促進(jìn)組織內(nèi)部的競爭，增強(qiáng)組織內(nèi)部的活力；2組織政治行為中表現(xiàn)出色的人，注重良好人際關(guān)系的經(jīng)營，通常在組織內(nèi)部具有較大的號召力，具有較大的下級人員的支持基礎(chǔ)，有利于組織整體工作的開展；組織政治行為對組織有一定的積極影響：組織政治行為對組織有一定的積極影響： 14二、問題解決方案二、問題解決方案問題2.2對組織而言對組織而言（1）組織整體效益受損組織整體效益受損。個人的利益最大化并不一定帶來組織整體利益最大化，甚至可能造成相

8、反的結(jié)果；組織決策成本和風(fēng)險加大，組織政治行為中并不排除掩蓋事實(shí)，歪曲真相這種惡劣現(xiàn)象的出現(xiàn)，此外信息的失真和低效，大大增加決策者的決策成本，甚至可能導(dǎo)致致命性后果；（；（2）組織難以正常高效運(yùn)行。）組織難以正常高效運(yùn)行。政治行為常表現(xiàn)為組織成員之間的明爭暗斗、情緒化的強(qiáng)化和職業(yè)態(tài)度的缺失。組織難以獲得各個有機(jī)組成部分的整體效應(yīng)所帶來的效益，即1+12.對于員工個體來說對于員工個體來說（1）對個人的職業(yè)發(fā)展存在不利影響）對個人的職業(yè)發(fā)展存在不利影響，若把過多的精力投入到組織政治行為，難以專心于工作，必然影響個人的工作業(yè)績（2）組織政治行為易使個體陷入使個體陷入人際關(guān)系危機(jī)人際關(guān)系危機(jī)，導(dǎo)致他人

9、對你喪失信任，可能造成職業(yè)、人生發(fā)展的阻滯。組織政治行為的消極影響：組織政治行為的消極影響： 15二、問題解決方案二、問題解決方案問題2.2p 綜上所述，我們不認(rèn)為組織政治行為是組織生綜上所述，我們不認(rèn)為組織政治行為是組織生活中一個自然，健康的部分；這是因?yàn)榻M織政治活中一個自然，健康的部分；這是因?yàn)榻M織政治行為在一定的具體的組織情景中產(chǎn)生，并且受到行為在一定的具體的組織情景中產(chǎn)生，并且受到眾多因素的影響；組織政治行為無論是對組織，眾多因素的影響；組織政治行為無論是對組織，還是對個人，都存在一定的積極影響和消極影響。還是對個人，都存在一定的積極影響和消極影響。p組織的管理者應(yīng)該對組織中的政治行為進(jìn)行合理組織的管理者應(yīng)該對組織中的政治行為進(jìn)行合理的控制和引導(dǎo)，以確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和組織效的控制和引導(dǎo)，以確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和組織效益的最大化。益的最大化。16三、我們的體會三、我們的體會v辦公室政治是客觀存在的，是社會現(xiàn)階段發(fā)展中辦公室政治是客觀存在的，是社會現(xiàn)階段發(fā)展中已經(jīng)存在的，無法回避已經(jīng)存在的，無法回避v在企業(yè)的競爭中，特別是中上層領(lǐng)導(dǎo)的競爭中，在企業(yè)的競爭中，特別是中上層領(lǐng)導(dǎo)的競爭中，權(quán)術(shù)的存在也是必然的權(quán)術(shù)的存在也是