外圍物業(yè)管理公司住宅樓外墻粉刷工程施工組織設(shè)計

1、目 錄一、編制依據(jù)二、 施工部署 三、施工準(zhǔn)備四、主要項(xiàng)目施工方法五、主要技術(shù)措施1、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施2、保證安全生產(chǎn)的技術(shù)措施3、確保工期措施六、確保文明施工措施1、文明施工目標(biāo)2、文明施工管理網(wǎng)絡(luò)及文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組3、文明施工管理制度七、降低成本消除質(zhì)量通病措施1、降低成本措施2、消除質(zhì)量通病措施八、hse保證措施1、建立hse管理體系2、減少擾民不妨礙市民正常生活休息措施3、降低環(huán)境污染和噪音措施第一章 編制依據(jù)1、工程招標(biāo)文件；2、工程測量規(guī)范gb50026-20073、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)cb50300-20014、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50202-200

2、25、砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50203-20026、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50204-20027、屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50207-20028、建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50209-20109、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一規(guī)范gb50210-200110、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50303-200211、鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50205-200112、其他國家及及行業(yè)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范第二章 工程概況一、 工程簡介 本工程為外圍物業(yè)管理公司住宅樓外墻粉刷工程，工程質(zhì)量要求達(dá)到國家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。二、主要工程量內(nèi)容 對外圍物業(yè)管理公司慶新小區(qū)共20棟住

3、宅樓正反面進(jìn)行粉刷三、總工期2014年8月26日 2014年10月31日第三章 施工總體部署一、總體方針及技術(shù)指標(biāo)本工程施工中，為了確保業(yè)主的利益，我公司將組織高效、精干的管理班子，按照項(xiàng)目法施工管理模式，采用科學(xué)的管理手段及先進(jìn)的施工工藝，精心組織施工。我們將嚴(yán)格按照本公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康的管理體系運(yùn)作，保證質(zhì)量的同時，最大限度的滿足顧客需求，杜絕各類安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)員工健康，遵紀(jì)守法，減少、降低環(huán)境污染，對社會實(shí)現(xiàn)環(huán)境承諾。針對本工程具體情況，為保證安全、低耗、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程的施工任務(wù)，擬從質(zhì)量、安全、工期、成本四方面著手，制定如下施工管理目標(biāo)：1.管理方針：綠色施工

4、，遵守法紀(jì)，實(shí)現(xiàn)環(huán)境承諾。預(yù)防為主，以人為本，保護(hù)員工利益。真誠合作，持續(xù)改進(jìn)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。 2.工程質(zhì)量目標(biāo)：單位工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率達(dá)90%以上，分項(xiàng)工程一次合格率95%以上。3.安全目標(biāo)：無重大傷亡事故，輕傷事故率控制在1以下，實(shí)現(xiàn)“五無”（即無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)）。4.成本目標(biāo)：通過加強(qiáng)管理，減少不必要開支等措施，力爭工程施工成本較預(yù)算成本低。5. 服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)：顧客滿意度不低于95%，爭取最大限度的超越顧客期望。6.竣工回訪和質(zhì)量保修計劃：根據(jù)我公司對業(yè)主服務(wù)的承諾，每年定期對用戶進(jìn)行回訪，嚴(yán)格執(zhí)行保修合同內(nèi)容。 二、施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)1、施工組織我公

5、司將組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理在本工程中全權(quán)代表，負(fù)責(zé)工程的全面工作，同時設(shè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，其中項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)安排、機(jī)械設(shè)備及人員調(diào)度及各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量、安全和內(nèi)業(yè)資料等方面的管理。以上為該工程的領(lǐng)導(dǎo)層，負(fù)責(zé)工程的計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與控制。下設(shè)質(zhì)量員、安全員、施工員、預(yù)算員、材料員各1名和各專業(yè)工長，將對工程的工期、質(zhì)量、安全等進(jìn)行高效率、全方位的管理與控制。工地管理人員必須按項(xiàng)目經(jīng)理部具體安排組織施工，認(rèn)真負(fù)責(zé)各自專業(yè)范圍內(nèi)的管理工作。2、人員配置 項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、材料員、資料員等人員配置（項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)見附表）項(xiàng)目管

6、理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員安全 員預(yù)算 員各施工班組各施工班組質(zhì)檢員取樣員 3、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證該工程將作為我公司的重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工管理，為此有以下方面保證。項(xiàng)目班子組成：我公司是一個智力密集型企業(yè)，管理人員均是?？埔陨蠈W(xué)歷，管理人員年輕化，公司將組建“年輕、精干、高效”為特點(diǎn)的項(xiàng)目管理班子。我公司對項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理制，實(shí)行微機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤管理技術(shù)，加快施工進(jìn)度。4、材料保證措施、由材料部建立有關(guān)材料的合格分供方名單，建立各種材料物資的規(guī)格、供應(yīng)單位、質(zhì)量情況、信息價格，銷售條件和售后服務(wù)態(tài)度檔案，按此檔案進(jìn)行材料的采購。、項(xiàng)目部建立材料采購專項(xiàng)資金，保證充足的材料資金需要。、進(jìn)場后

7、及時對有關(guān)材料做質(zhì)量檢驗(yàn)，合格的材料方可投入建設(shè)使用。、在場材料物資，需作好嚴(yán)格的防雨防潮措施。6、資金保證措施、本項(xiàng)目設(shè)備絕大部分是自身設(shè)備，只有少量購置，設(shè)備購置資金不大。、建立材料采購專項(xiàng)資金，保證材料購置需要。、業(yè)主的工程進(jìn)度款撥付到位后，優(yōu)先撥付生產(chǎn)用款。三、施工進(jìn)度計劃見施工進(jìn)度計劃橫道圖四、施工準(zhǔn)備工作計劃工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備分為技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、生產(chǎn)準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。為了落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)對其檢查、必須根據(jù)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備的內(nèi)容時間和人員，編制施工準(zhǔn)備工作計劃。（一）、技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)見附表：技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心，任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故

8、，造成人、財、物的損失，因此必須認(rèn)真細(xì)致地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。具體有以下內(nèi)容：1、施工圖紙會審：組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計施工圖，掌握施工圖紙的全部內(nèi)容，熟悉設(shè)計目的、設(shè)計意圖、領(lǐng)會設(shè)計效果，提出合理化建議。進(jìn)行圖紙會審和設(shè)計交底。2、會同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場接收工作：現(xiàn)場交接的重點(diǎn)是施工測量與有關(guān)資料的移交，熟悉場地情況，包括場地構(gòu)筑物、管線埋設(shè)、種植條件等。3、編制施工組織設(shè)計：它是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，闡明施工工藝和主要項(xiàng)目的施工方法、勞動力組織和工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗(yàn)，針對本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，以及建設(shè)單位的要求，編制切實(shí)可行的施工方案

9、。4、編制單項(xiàng)施工技術(shù)措施。5、編制施工圖預(yù)算：依據(jù)設(shè)計施工圖，招投標(biāo)文件，合同條款編寫詳細(xì)施工圖預(yù)算，它是簽訂合同、工程結(jié)算、進(jìn)度撥款、成本核算、材料計劃編制、加強(qiáng)經(jīng)營管理的重要依據(jù)。6、編制各種預(yù)制加工的構(gòu)件、管道、設(shè)備委托計劃。7、各種設(shè)備、材料訂貨。8、勘察施工現(xiàn)場，施工暫設(shè)的實(shí)施方案。9、技術(shù)交底：在工程開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織參加施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底，應(yīng)結(jié)合具體工程內(nèi)容、施工現(xiàn)場、關(guān)鍵工序和施工難點(diǎn)的質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行交底。技術(shù)交底采取“雙層三級制”，交底后施工人員認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行。（二）、物資準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備工作包括材料準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備和安全防

10、護(hù)用品的準(zhǔn)備。1、材料準(zhǔn)備：根據(jù)工程內(nèi)容確定需用量，確定好貨源，簽訂購買合同，據(jù)進(jìn)度要求制訂進(jìn)場計劃，組織好運(yùn)輸。對主要建筑材料，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做好材料采購計劃，分批進(jìn)場，對各種材料的入庫、檢驗(yàn)、保管和出庫應(yīng)嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定，同時加強(qiáng)防盜、防火的管理。2、施工機(jī)具準(zhǔn)備：根據(jù)施工工藝的需要，編制施工機(jī)械使用計劃，工程進(jìn)度要求，確定進(jìn)退場的時間，對公司自有的機(jī)械設(shè)備，提前檢修，保養(yǎng)好，對于需租賃的大型設(shè)備，提前簽好租賃合同。3、安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備：根據(jù)施工工藝的需要，確定安全防護(hù)用品的種類、數(shù)量，對采購的安全防護(hù)用品做到有安全防護(hù)許可，安全防護(hù)方案完善可行。（三）、生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)場后，將用電

11、負(fù)荷報經(jīng)監(jiān)理單位審定后由建設(shè)管理方負(fù)責(zé)聯(lián)系水電接口，然后進(jìn)行水電接駁，并與業(yè)主辦理交接手續(xù)，1、施工用電臨時用電系統(tǒng)根據(jù)各種用電設(shè)備的情況，采用三相五線制樹干式與放射式相結(jié)合的配電方式。干線電纜選用xv型橡皮絕緣電纜。施工配電箱采用統(tǒng)一制作的標(biāo)準(zhǔn)鐵質(zhì)電箱，箱、電纜編號與供電回路對應(yīng)。2、施工用水、排水本工程施工用水、生活用水和消防用水原則上使用樓區(qū)內(nèi)的給水系統(tǒng)。施工期間產(chǎn)生的污水，能處理的可以排入市政污水管網(wǎng)。不能凈化的污水將外運(yùn)處理。3、有關(guān)證件的辦理我公司進(jìn)場之后將大力配合業(yè)主辦理施工所需各種證件。 （四）、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1按照施工總平面布置圖的要求布置。2施工總平面布置會同各有關(guān)單位做好現(xiàn)

12、場的移交、接收工作，重點(diǎn)是項(xiàng)目場地紅線，施工測量放線點(diǎn)，施工場地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工現(xiàn)場總平面布置圖布置施工平面（施工總平面布置圖見附圖表）：安排好生活、辦公場所，材料堆場，成品、半成品倉庫等用地。積極與業(yè)主、監(jiān)理單位就工程項(xiàng)目施工管理方面接洽。3、施工總平面管理為了減少各種材料的運(yùn)距，避免無效勞動，有效地組織現(xiàn)場的平面交叉作業(yè)，更好地利用場地，確保做到文明施工，施工平面管理工作設(shè)有專業(yè)人負(fù)責(zé)分片分項(xiàng)包干管理，未經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意，任何人不得任意改變。第四章施工方案及主要分部分項(xiàng)工程施工方法及技術(shù)措施一、墻體抹灰工程本工程采用水泥砂漿抹灰，抹灰等級為普通抹灰；內(nèi)墻涂料（乳膠漆）

13、基層墻面水泥面壓光，面磚墻面水落石出泥面搓毛。（1）材料要求水泥采用p.032.5水泥，水泥進(jìn)場時備齊生產(chǎn)合格證、性能試驗(yàn)報告后方可驗(yàn)收；使用前對水泥的凝結(jié)時間（初凝時間不大于45mm，終凝時間不小于6h）、安定性（沸煮法試驗(yàn)合格）進(jìn)行復(fù)試，合格后方可使用。砂粒徑為0.35mm-0.5mm的中砂，顆粒要求堅硬潔凈，不得含有粘土，草根及其他有機(jī)物，并要求過篩，篩孔直徑為5mm。二、外墻涂料施工工藝本工程中外墻涂料涂裝體系分三層，即底漆、第一遍面漆、第二遍面漆。其作用如下：底漆：底漆封閉墻面堿性，提高面漆附著力，對面涂性能及表面效果有較大影響。第一遍面漆：第一遍面漆主要作用是提高附著力和遮蓋力，增

14、加豐滿度，并相應(yīng)減少面漆用量。第二遍面漆：第二遍面漆是體系中的最后涂層，具裝飾功能，抗環(huán)境侵害。1、 施工工藝基層處理陰陽角找直托刮膩?zhàn)訚M刮膩?zhàn)哟蚰M刮膩?zhàn)哟蚰テ秸克⒖箟A封固底漆涂刷高彈耐候面漆一遍涂刷面漆第二遍清理、保潔自檢、共檢交付成品。施工順序：自上而下，先細(xì)部，后大面。2、 施工工藝流程2.1滿刮膩?zhàn)邮┕ぃ赫莆蘸霉瓮繒r膩?zhàn)庸ぞ叩膬A斜度，用力均勻，以保證膩?zhàn)语枬M度。為避免膩?zhàn)邮湛s過大，出現(xiàn)開裂和脫落，一次刮涂不要過厚，根據(jù)不同膩?zhàn)拥奶攸c(diǎn)，厚度以0.5mm為宜。不要過多的往返刮涂，以免出現(xiàn)卷皮脫落或?qū)⒛佔(zhàn)又械哪z料擠出封住表面不易干燥。用灰刀要填滿、填實(shí)，基層有縫和裂縫時，食指壓緊刀片，用

15、力將膩?zhàn)訅哼M(jìn)缺陷內(nèi)，將四周的膩?zhàn)邮展胃蓛?，使膩?zhàn)雍圹E盡量減少。2.2磨平施工：不能濕磨，打磨必須在基層或膩?zhàn)痈稍锖筮M(jìn)行，以免粘附砂紙影響操作。砂紙的粗細(xì)要根據(jù)被磨表面的硬度決定。打磨時先用粗紗布打磨，再用細(xì)紗布打磨，注意表面平整性，既要注意表面平整性，還要注意表面粗糙度，必要時采用膩?zhàn)舆M(jìn)行再修平，從而達(dá)到粗糙程度一致。打磨后，立即清除表面灰塵，以利于下一道工序的施工。2.3底漆施工：底漆使用外墻抗堿封固底漆，加10%20%的水進(jìn)行稀釋，充分?jǐn)嚢韬筮M(jìn)行施工，滾涂一道即可。要求涂布均勻，不遺漏。施工后與下一道施工間隔時間不少于12小時。（室外，25）2.4第一道面漆：面漆使用外墻高彈耐候乳膠漆，一

16、般加5%10%水稀釋，充分?jǐn)嚢韬筮M(jìn)行施工，滾涂一道即可。要求涂布均勻，不流掛，不漏涂。施工后與下一道施工間隔時間不少于4小時。（室外，25）2.5第二道面漆：一般加5%10%水稀釋，充分?jǐn)嚢韬筮M(jìn)行施工，滾涂一道即可。要求涂布均勻，不流掛，不漏涂。2.6涂刷作業(yè)工藝涂料涂刷時要求：基層表面含水率不得大于10%，如遇有大風(fēng)、雨霧天氣時，不得進(jìn)行面層涂料的施工。在施涂過程中，如發(fā)現(xiàn)涂料有沉淀，必須將其攪拌均勻，涂料的拌合采用電動攪拌機(jī)進(jìn)行，攪拌時間控制在810分鐘為宜。施涂方法：施工時以墻的陰陽角及落水管為分界線，同一面墻應(yīng)采用同一批號的涂料，每層涂料不宜施涂過厚，涂層應(yīng)均勻，顏色一致。進(jìn)行涂料施涂

17、時主要采用滾涂，滾涂施工前先用水或稀釋劑將滾涂刷濕潤，滾涂時自上而下再自上而下，按“w”方式將涂料滾在基層上，然后再橫向滾勻。在涂刷的過程中要求，滾筒速度不宜過快，以免涂料飛濺。第五章 保證施工工期措施（一）工期保證措施1、組織機(jī)構(gòu)方面由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目指揮，選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，對工程實(shí)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時派出技術(shù)過硬，吃苦的施工隊伍，確保高標(biāo)準(zhǔn)地完成本工程的施工任務(wù)。2、總體管理與協(xié)作方面強(qiáng)化項(xiàng)目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對施工隊、控制和與各個供貨商的協(xié)作，并明確各方各個人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設(shè)的各

18、方各個人員充分調(diào)動統(tǒng)一，共同完成工期總目標(biāo)。加強(qiáng)例會制度，解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行。3、利用網(wǎng)絡(luò)計劃工具，進(jìn)行計劃滾動控制利用計劃項(xiàng)目管理軟件編制詳細(xì)的項(xiàng)目計劃，并每周調(diào)整一次，對施工計劃實(shí)行動態(tài)管理。制定分級控制保證計劃：根據(jù)總控計劃編制月控制計劃，根據(jù)月控制計劃編制周計劃，周計劃根據(jù)前三天的實(shí)際情況，調(diào)整后三天計劃并且制定下周計劃，實(shí)行3日保周、周保月、月?？偪赜媱澋墓芾矸绞健?、加強(qiáng)計劃控制的嚴(yán)肅性加強(qiáng)計劃管理，強(qiáng)化生產(chǎn)指揮。一切生產(chǎn)活動，都應(yīng)嚴(yán)格納入計劃管理之中，通過合理的組織調(diào)度，保證工程按計劃進(jìn)行，全面完成施工任務(wù)。工程進(jìn)度嚴(yán)格按總進(jìn)度計劃圖組織施工，要抓住施工

19、進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線，它是決定工期的關(guān)鍵。各分部工程在實(shí)施前應(yīng)編制控制工期進(jìn)度計劃表，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。同業(yè)主達(dá)成共識，制定嚴(yán)格的獎罰措施，對完不成計劃的班組和分包單位嚴(yán)肅處理。5、加強(qiáng)設(shè)計與變更的管理相關(guān)人員反復(fù)認(rèn)真讀圖、相互協(xié)作，及早發(fā)現(xiàn)、研究、糾正圖紙中的問題。與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨時和事后變更數(shù)量，并盡可能地提前通知變更內(nèi)容，使工程的施工在及時、確定、正確的方案指導(dǎo)下進(jìn)行，避免混亂、更改和延誤。6、投入方面配備足夠的施工機(jī)械，縮短分段工期，提高工效。增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時間進(jìn)行施工。7、材料設(shè)備供應(yīng)方面根據(jù)進(jìn)度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)備，

20、保證按照進(jìn)度計劃的要求完成任務(wù)。作為施工方，我們將確保己方和督促業(yè)主、指定分包單位盡早確定各種材料設(shè)備及其規(guī)格品質(zhì)和供貨商，并采取有效措施，確保供貨商能夠在預(yù)定時間內(nèi)保質(zhì)保量供貨；材料的提報要有充分的余數(shù)；材料的場內(nèi)運(yùn)輸、保存、使用要按損失最小的方式進(jìn)行，盡量減少由于材料未及時定貨、未及時到貨、性能與規(guī)格有誤、品質(zhì)不良、數(shù)量不足等給工程進(jìn)度造成的延誤。8、施工方案與各專業(yè)穿插方面由技術(shù)負(fù)責(zé)人匯集各專業(yè)人員并協(xié)助各單位，慎密決定施工方案，并實(shí)施工序之間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下的盡可能多的穿插作業(yè)，確保總的施工進(jìn)度。9、施工設(shè)備保障方面安排一名技術(shù)優(yōu)秀的機(jī)修工在施工現(xiàn)場值班，確保機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)良好，加

21、快物料運(yùn)送速度。10、現(xiàn)場施工管理方面加大管理人員對現(xiàn)場施工的調(diào)度、監(jiān)督和協(xié)調(diào)力度，使不同班組，尤其是不同單位之間的立體交叉作業(yè)和分級流水施工不致相互干擾，順利進(jìn)行，11、處理施工各方人際關(guān)系方面創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間尤其是不同單位之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系，盡可能的為他方提供方便，相互讓步和妥協(xié)，不要互出難題，相互拆臺。12、質(zhì)量與成品保護(hù)方面加強(qiáng)質(zhì)量保證和成品保護(hù)工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，確保各道工序一次順利成功，減少返工、窩工造成的時間浪費(fèi)和對和其他工序工程的延誤、壓縮和對整體工程的拖延。13、外圍保障工作方面

22、加強(qiáng)施工安全及消防、文明施工、現(xiàn)場與環(huán)保、治安保衛(wèi)工作以及與政府建管、質(zhì)檢等部門的聯(lián)系，提供完善的項(xiàng)目管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周或事故而對施工造成的干擾，從而創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠集中精力搞施工，施工過程能夠不間斷地快速進(jìn)行。14、準(zhǔn)備工作方面認(rèn)真做好圖紙會審工作。做好分部分項(xiàng)工程的超前準(zhǔn)備工作，編制單項(xiàng)工程施工技術(shù)措施，認(rèn)真交底，組織落實(shí)，保證工程順利進(jìn)行。15、建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方面為了保質(zhì)、保量、保工期，安全地完成這一施工任務(wù)，本工程實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，把職工的收入直接與工程質(zhì)量、施工安全及施工進(jìn)度掛起鉤來，真正做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，充分調(diào)動全體員工的積極性，目標(biāo)層

23、層分解，責(zé)任到人，采取加班加點(diǎn)等措施在總工期內(nèi)完成全部的施工任務(wù)。第六章 工程質(zhì)量保證措施要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、業(yè)主、監(jiān)理和上級有關(guān)質(zhì)量政策、法規(guī)、文件的規(guī)定，以“三抓一?！保醋ト说馁|(zhì)量、抓工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、保工程質(zhì)量）為質(zhì)量管理工作中心，圍繞這個中心來編制質(zhì)量計劃、籌劃質(zhì)量措施、安排質(zhì)量活動、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。（一）質(zhì)量管理目標(biāo)工程質(zhì)量必須符合驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，工程質(zhì)量“合格”。（二） iso9000體系我公司已通過iso9000體系認(rèn)證，我們確是按照體系運(yùn)行的建筑企業(yè)，有完整的質(zhì)量保證運(yùn)行體系：項(xiàng)目班組有兼職質(zhì)量檢查員，項(xiàng)目經(jīng)理部有專職質(zhì)量檢查員，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對質(zhì)

24、量全面負(fù)責(zé)，在整個施工過程中，嚴(yán)格按質(zhì)量技術(shù)實(shí)施細(xì)則進(jìn)行，全面實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制。公司健全了以經(jīng)理為首，總工程師掛帥，縱到底橫到邊的質(zhì)量保證體系。堅持“抓質(zhì)量求效益，以質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù)”的經(jīng)營方針，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的原理、思想和方法，開展全面質(zhì)量管理的宣傳教育，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，形成了全員、全方位，全過程的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，將管理程序貫穿于全過程的施工各工序、各環(huán)節(jié)、各部位的技術(shù)質(zhì)量中。質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)見附表（3）（三）質(zhì)量保證體系1、質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)尤其是建筑施工企業(yè)，如果工程質(zhì)量過不了關(guān)，那以后將不堪設(shè)想，“質(zhì)量第一，用戶至上”是我們對本工程的行動宗旨，不論工程大小始終把工程質(zhì)量放在首位。我們

25、對本工程的質(zhì)量總體目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、爭樣板，讓用戶滿意，為了達(dá)到這一目標(biāo)，我們在施工準(zhǔn)備工作、施工測量、執(zhí)行新規(guī)范、質(zhì)量教育、質(zhì)量檢查與評比、原材料檢驗(yàn)與試驗(yàn)、計量控制、技術(shù)措施及崗位責(zé)任制方面將繼續(xù)按照本公司標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系中質(zhì)量手冊，程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書所規(guī)定的規(guī)章進(jìn)行本工程項(xiàng)目法施工，控制與運(yùn)轉(zhuǎn)。2、本工程將建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)控制、專業(yè)工程師基層檢查、作業(yè)層的操作質(zhì)量管理三級質(zhì)量管理系統(tǒng)。推行專業(yè)工程師和質(zhì)量工程師責(zé)任制，對施工全過程工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。形成一個橫向從安裝、土建及各項(xiàng)目；縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。使質(zhì)量保證體系延伸到各施工單位、公司內(nèi)部各專業(yè)分公司，

26、保證質(zhì)量目標(biāo)予以實(shí)現(xiàn)。建立高度靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，以試驗(yàn)、技術(shù)管理、質(zhì)量檢查為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、傳遞質(zhì)量信息，給決策機(jī)構(gòu)對異常情況迅速做出反映，并將新的指令信息傳遞到執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正質(zhì)量偏差，確保優(yōu)良目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、進(jìn)行質(zhì)量意識教育，增強(qiáng)工人的職業(yè)責(zé)任感，樹立主人翁的態(tài)度，提高企業(yè)素質(zhì)，重點(diǎn)從三個方面做好這一工作：提高職工專業(yè)技術(shù)水平，分別針對干部、技術(shù)人員、工人等各自不同的特點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)、系統(tǒng)學(xué)習(xí)操作和工序管理。以質(zhì)量和工期為重點(diǎn)內(nèi)容，組織好勞動競賽，在工程項(xiàng)目之間、施工隊之間、各種工種之間及各班組之間開展工程質(zhì)量的評比工作，使項(xiàng)目內(nèi)部形成一種創(chuàng)優(yōu)爭先的良好局面。4、全面推

27、行標(biāo)準(zhǔn)化工作，把生產(chǎn)和施工過程中各項(xiàng)活動、技術(shù)要求、經(jīng)營管理等都納入規(guī)范，形成制度，促進(jìn)工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗完成，重點(diǎn)從以下四個方面開展這項(xiàng)工作。工程質(zhì)量的檢查及驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行g(shù)bj88新頒發(fā)國家標(biāo)準(zhǔn)和本公司的質(zhì)量管理制度。安全檢查評比標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行jgj5988，jgj46-88，jgj80-91，jgj88-92新頒布“一標(biāo)三規(guī)范”。文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行本單位制定的文明施工管理檢查考核表。（四）質(zhì)量管理組織措施1、建立各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，制定質(zhì)量管理目標(biāo)，切實(shí)實(shí)施質(zhì)量管理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對整個項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對本項(xiàng)目質(zhì)量起宏觀控制作用，各工種工長對所負(fù)責(zé)的工種質(zhì)量負(fù)責(zé)，各作業(yè)班組對各道工

28、序質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到層層把關(guān)，層層落實(shí)。2、建立質(zhì)量管理擋案和質(zhì)量管理的原始臺帳，對整個質(zhì)量管理過程進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。3、做好技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”，在自檢互檢的基礎(chǔ)下，進(jìn)行專業(yè)交接檢查。4、從施工準(zhǔn)備到工程交付使用階段推行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照pdca循環(huán)過程有關(guān)秩序開展管理小組活動。a.找出問題b.分析原因c.找出主要影響因素d.擬定措施e.認(rèn)真執(zhí)行措施f.檢查效果g.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，納入標(biāo)準(zhǔn)h.處理遺留問題，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)5、根據(jù)對嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特征，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則，在工期工序，鋼筋加工，管道安裝三個環(huán)節(jié)設(shè)立管理小組。（五）基礎(chǔ)工

29、作1、施工前，應(yīng)嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行施工規(guī)范和驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)組織編寫工程施工組織設(shè)計。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識教育，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”和為用戶服務(wù)“的思想。2、按照iso9000體系運(yùn)行文件的要求建立質(zhì)量保證組織體系，設(shè)立專職質(zhì)檢員和成品保護(hù)管理員崗位，建立崗位責(zé)任制，并建立相應(yīng)的臺帳，單位的領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。3、要根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)制定本工程的質(zhì)量管理重點(diǎn)，并成立qc小組，經(jīng)常開展質(zhì)量分析活動和勞動競賽活動，做好記錄。（六）各種質(zhì)量管理制度本項(xiàng)目將制定各種質(zhì)量管理制度，如質(zhì)量獎罰制度、三檢制、問題會診制等來促進(jìn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理。1.技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制由項(xiàng)目經(jīng)

30、理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，班組要保證分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，個人要保證操作面和工序質(zhì)量，施工每一道工序，都要認(rèn)真把關(guān)，以嚴(yán)格的工作紀(jì)律和處罰措施來保證施工質(zhì)量。2.原材料、構(gòu)配件的試驗(yàn)和檢測制度凡進(jìn)入工地的原材料和構(gòu)配件，必須先檢查合格證，再按有關(guān)要求取樣復(fù)驗(yàn)，合格者方可使用。嚴(yán)禁不合格的原材料的構(gòu)配件進(jìn)場。3.質(zhì)量崗位制度嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”，即自檢，互檢和專職檢查。班組在分項(xiàng)工程施工完畢后，必須進(jìn)行自檢和互檢，并評定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級。沒有自檢，互檢或自檢互檢不合格者，專職質(zhì)量檢查員不予核驗(yàn)質(zhì)量等級，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。4.質(zhì)量預(yù)控制1）認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中的問題。

31、2）每個分部分項(xiàng)工程開始前，逐級進(jìn)行技術(shù)交底。3）對工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)從技術(shù)方面就制定出質(zhì)量保證控制要點(diǎn)。5.質(zhì)量跟蹤檢查制施工現(xiàn)場設(shè)專業(yè)質(zhì)量檢查員，發(fā)現(xiàn)問題，及時指導(dǎo)操作工人分析原因，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定對策，達(dá)到以預(yù)防為主的目的。6.質(zhì)量評定程序質(zhì)量評定程序是為了解決多工種多家單位同一場地多工序施工質(zhì)量責(zé)任問題的有效管理控制手段，鑒于本工程的實(shí)際情況，本評定程序?qū)诠芾碇衅鸬姜?dú)到的作用：1）工序交接評定程序無論是同一單位還是多家單位之間，每道工序完成后由各專業(yè)班組或分包單位、項(xiàng)目部會同業(yè)主共同檢查，上道工序不合格，不得進(jìn)行下道工序。只有每道工序完工后組織交接評定，才能保證整體完工后符

32、合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2）專業(yè)交接評定程序牽涉到前后專業(yè)銜接的工程部位，只有各專業(yè)主管人經(jīng)過核驗(yàn)，認(rèn)定每一專業(yè)的工作全部按質(zhì)完成，進(jìn)行會簽后才能進(jìn)行下一個專業(yè)的施工。3）工作面交接評定程序由于工程由多家單位施工，幾個單位在同一工作面上施工不易管理而產(chǎn)生質(zhì)量破壞，責(zé)任卻難以分清。為解決這一問題，特建立的中間交接驗(yàn)收程序。某一專業(yè)班組完成某區(qū)域的工作，由項(xiàng)目部主持進(jìn)行上下兩道工序的交接，會簽認(rèn)可后，下道工序單位開始施工并負(fù)責(zé)保護(hù)好上道工序的成品。8.工程資料管理制度為了充分滿足工程質(zhì)量的可溯性，項(xiàng)目部將按照工程資料管理制度中規(guī)定的內(nèi)容和格式在質(zhì)量管理過程中留下詳盡的包含材料證明和檢驗(yàn)報告、工程驗(yàn)收等證件，質(zhì)

33、量管理過程中的行文，以及照片和實(shí)物資料供業(yè)主及其他各方調(diào)用。此方面的工作將由質(zhì)量工程師總協(xié)調(diào)。（七）物資檢驗(yàn)規(guī)定1、對所有進(jìn)場的原材料、半成品組織檢查驗(yàn)收，建立臺帳。2、所有進(jìn)場物資必須提供合格的材質(zhì)證明、出廠合格證和試驗(yàn)報告。3、對需要做復(fù)試的原材料，必須按照規(guī)定及時取樣試驗(yàn)，并將試驗(yàn)報告向監(jiān)理報驗(yàn)。4、對進(jìn)場的物資必須進(jìn)行標(biāo)識，按照已經(jīng)經(jīng)過檢驗(yàn)、未經(jīng)檢驗(yàn)和經(jīng)檢驗(yàn)不合格等三種狀態(tài)進(jìn)行分種類堆放，嚴(yán)格保管，避免勿用不合格的材料。5、對不合格的物資，堅決要求不準(zhǔn)進(jìn)場，同時要注明處理結(jié)果和材料去向。對不合格材料和處理，應(yīng)建立臺帳。（八）過程檢驗(yàn)及報驗(yàn)規(guī)定1、嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)

34、定，嚴(yán)格按照設(shè)計要求組織施工。2、每個分項(xiàng)工程（工序）開工之前，應(yīng)嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求對操作班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量自檢，填寫自檢記錄。3、分部分項(xiàng)（工序）工程完成后，組織自檢和工序間的交接檢查，不合格的分項(xiàng)、工序，不經(jīng)返修合格不得進(jìn)行下道工序的施工。4、分項(xiàng)工程或工序達(dá)到合格后，填好報驗(yàn)單，報項(xiàng)目部責(zé)任工程師復(fù)查驗(yàn)收，報驗(yàn)單附自檢、交接檢記錄、隱檢記錄、預(yù)檢記錄、質(zhì)量評定等資料。5、嚴(yán)格按照“三檢制“組織檢查各道工序質(zhì)量，不合格的工序不移交。6、質(zhì)檢人員必須嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量，在施工過程中嚴(yán)格把關(guān)，不得隱瞞施工中的質(zhì)量問題，并督促操作者及時整改。（九）不合格分項(xiàng)（工序）處理的規(guī)定1、施工中出現(xiàn)

35、施工質(zhì)量嚴(yán)重不合格，不得擅自進(jìn)行處理，必須及時匯報，由項(xiàng)目部會同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理制定處理方案。施工班組必須嚴(yán)格按照處理方案進(jìn)行返修，并將處理結(jié)果報項(xiàng)目部復(fù)查，復(fù)查達(dá)不到合格的應(yīng)重新處理，直至達(dá)到合格為止。2、凡因施工不當(dāng)造成的一切后果，包括按規(guī)定填寫質(zhì)量事故報告單，并及時報項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部上報質(zhì)檢站。3、出現(xiàn)質(zhì)量事故，必須認(rèn)真對待，嚴(yán)格按照三不放過的原則，追查責(zé)任者、事故的經(jīng)過。對責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)格處理，不得講情面，說人情，包庇責(zé)任者。（十）工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定規(guī)定1、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定應(yīng)按照國家質(zhì)量驗(yàn)評規(guī)定進(jìn)行實(shí)事求是的評定，不得閉門造車。分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定，由各專業(yè)班組及分包單位組織自檢評定

36、，報項(xiàng)目部進(jìn)行核定，主要分部分項(xiàng)由公司質(zhì)安部核定。分項(xiàng)工程質(zhì)量評定必須在班組自檢的基礎(chǔ)上由工長組織有關(guān)人員進(jìn)行，由項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員核定質(zhì)量等級。2、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定過程中出現(xiàn)不合格，由專職質(zhì)檢員填寫不合格品通知單，技術(shù)部門提出糾正措施，整改后重新評定。（十一）質(zhì)量保證資料管理規(guī)定1、質(zhì)量保證基礎(chǔ)資料，由各專業(yè)班組及分包單位負(fù)責(zé)填寫、整理、報項(xiàng)目部，并嚴(yán)格執(zhí)行地方行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2、各種質(zhì)量保證資料，必須與施工同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)，以保證資料的完整、真實(shí)、整齊。質(zhì)安部將會同施工技術(shù)部定期對各專業(yè)班組及分包單位進(jìn)行資料查驗(yàn)。3、單位質(zhì)檢組，必須編制每周質(zhì)量檢查計劃，并列出檢查標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，嚴(yán)格按照檢查計

37、劃進(jìn)行控制檢查、評定。4、質(zhì)量評定資料必須統(tǒng)一，格式要標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格按照建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查、評定。（十二）工程質(zhì)量獎罰規(guī)定1、各專業(yè)班組及分包單位對工程質(zhì)量認(rèn)真負(fù)責(zé)，分期、分階段、分部位，達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的給予獎勵。獎勵額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。2、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量，達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，或經(jīng)上級部門檢查工程質(zhì)量低劣，給工程帶來不良影響的給予處罰。處罰額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。3、進(jìn)場材料把關(guān)嚴(yán)格、保管、發(fā)放等管理好的，原材、半成品控制嚴(yán)格，給施工質(zhì)量創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)，按雙方合同約定給予獎勵。4、物資把關(guān)不嚴(yán)，使用不合格材料，給工程質(zhì)量帶來不可挽回的損失，按雙方合同約定

38、給予處罰。5、不按圖施工，違章操作，造成返工的根據(jù)返工損失大小給予加倍處罰。（十三）加強(qiáng)成品保護(hù)工作1、加強(qiáng)成品保護(hù)工作，是保證交工質(zhì)量的一項(xiàng)重要內(nèi)容。2、各專業(yè)負(fù)責(zé)人在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)及和質(zhì)量工程師的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下研究細(xì)化成品保護(hù)的組織管理模式、有關(guān)的規(guī)章制度以及具體的保護(hù)方法方案，負(fù)責(zé)本專業(yè)的所屬勞務(wù)、分包單位的成品保護(hù)工作的監(jiān)督管理。3、每日巡查過程中將成品的監(jiān)護(hù)當(dāng)作一項(xiàng)重要的和主要的工作。4、加強(qiáng)對職工的質(zhì)量和成品保護(hù)教育，樹立工人的保護(hù)意識，使其在操作和搬運(yùn)、行走過程中相互監(jiān)督、自覺維護(hù)。5、除在施工現(xiàn)場加設(shè)標(biāo)語外，在必須注意進(jìn)行保護(hù)的成品處標(biāo)寫醒目的警示，喚起來往人員注意。6、對成品保

39、護(hù)不力的單位和個人，以及因粗心、漠視或故意破壞他人成品的單位和個人，區(qū)分不同情況和損失，予以不同程度的處罰。第七章 施工安全措施為了使整個工程順利而安全地完成，工程施工達(dá)到無重大傷亡事故發(fā)生，且輕傷控制在5以內(nèi)的目標(biāo)，除了嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方上的現(xiàn)行規(guī)范和新標(biāo)準(zhǔn)外，我們還要結(jié)合本工程的實(shí)際情況，制定出以下的措施。（一）安全管理方針安全管理方針是“安全第一，預(yù)防為主”。（二）安全法律、法規(guī)及其它要求安全保證體系1.公司hse管理手冊。2.公司hse管理程序文件。3.中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法。4.中華人民共和國安全生產(chǎn)法5.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例6.建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（jgj59-99）7.中華

40、人民共和國食品衛(wèi)生法1、根據(jù)本工程的規(guī)模，我司成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首包括安全員、專業(yè)工程師、各專業(yè)班組等各方面的管理人員的安全生產(chǎn)管理小組，配置1名專職安全員，下設(shè)3名經(jīng)培訓(xùn)合格的安全工人從事安全防護(hù)工作。各生產(chǎn)班組設(shè)兼職安全員從事安全情況監(jiān)督與信息反饋工作，從而建立起一套完整有效的安全保證體系。2、安全生產(chǎn)小組每周進(jìn)行一次全面的安全檢查，對檢查的情況予以通報，嚴(yán)格獎罰，對發(fā)現(xiàn)的問題，落實(shí)到人，限期整改，并在現(xiàn)場設(shè)立安全施工專欄，對違章者予以曝光，同時加大安全設(shè)施的投入。（四）建立hse管理體系組織機(jī)構(gòu)hse管理體系組織機(jī)構(gòu)見附表（五）安全檢查制度安全檢查是發(fā)動和依靠群眾做好勞動保護(hù)工作的有效辦法

41、，是落實(shí)黨的勞保政策，檢查和揭露不安全因素的好形式，也是預(yù)防和杜絕工傷事故，改善勞動條件的一項(xiàng)得力措施，還可以達(dá)到交流經(jīng)驗(yàn)，互相促進(jìn)、互相學(xué)習(xí)的作用。1安全檢查的內(nèi)容1）查有無進(jìn)行三級教育；2）查安全操作規(guī)程是否公開張掛或放置；3）查在布置生產(chǎn)任務(wù)時有無布置安全工作；4）查安全防護(hù)、保險、報警、急救裝置或器材是否完備；5）查個人勞動防護(hù)用品是否齊備及正確使用；6）查工作銜接配合是否合理；7）查事故隱患是否存在；8）查安全計劃措施是否落實(shí)和實(shí)施；2安全檢查的形式：安全檢查的方法有：經(jīng)常性檢查（如班組月查、周查；日查和抽查等）、專業(yè)性檢查（如防寒保暖、防暑降溫、防火防暴、制度規(guī)章、防護(hù)裝置、電器保

42、安等專業(yè)檢查等），還有節(jié)假日前的例行檢查和安 全月、安全日的群眾性大檢查. 另外，教育班組成員養(yǎng)成時時重視安全、經(jīng)常注意進(jìn)行自我安全檢查的習(xí)慣，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，防止事故發(fā)生的最重要方式。3自我安全檢查要點(diǎn)每一次生產(chǎn)事故，直接受害最大的都是第一線的生產(chǎn)人員，因此必須學(xué)會自我安全檢查 。特別是對于那些剛到新崗位的工人，要堅決制止“邊干邊學(xué)”的極端錯誤做法。自我安全檢查可分為五類注意事項(xiàng)：（1）工作區(qū)域的安全性：注意周圍環(huán)境衛(wèi)生，工序通道暢通，梯架臺穩(wěn)固，地面和工 作臺面平整。（2）使用材料的安全性：注意堆放或儲藏方式，裝卸地方大小，材料有無斷裂、毛刺 、毒性、污染 或特殊要求，運(yùn)輸、起吊、搬運(yùn)手段

43、，信號裝置是否清晰等情況。（3）工具的安全性：注意是否齊全、清潔、有無損壞，有何特殊使用規(guī)定、操作方法 等。（4）設(shè)備的安全性：注意防護(hù)、保險、報警裝置情況，控制機(jī)構(gòu)、使用規(guī)程等要求的 完好情況。（5）其它防護(hù)的安全性：注意通風(fēng)、防暑降溫、保暖情況，防護(hù)用品是否齊備和正確 使用，衣服鞋襪及頭發(fā)是否合適，有無消防和急救物品等措施。4、由專職安全員對參加施工人員進(jìn)行安全教育。5、現(xiàn)場工長、班組長每天班前、班后都要對現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，并做到日?；?，制度化。6、施工現(xiàn)場食堂，應(yīng)符合中華人民共和國食品衛(wèi)生法的規(guī)定，廚師應(yīng)身體健康，并有健康證。嚴(yán)格管理食品采購，杜絕發(fā)生食物中毒現(xiàn)象。

44、第八章 文明施工、消防及環(huán)保措施施工現(xiàn)場的文明施工管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的綜合反映，貫穿于項(xiàng)目工程施工管理的全過程。以符合標(biāo)準(zhǔn)要求的文明施工管理，提高項(xiàng)目工程施工的綜合管理水平，促進(jìn)管理層作業(yè)層“三個素質(zhì)”和觀念作風(fēng)的改變，提高勞動效率，降低物耗、消除污染，美化環(huán)境，提高工程質(zhì)量、延長機(jī)械使用壽命，有效地抵御災(zāi)害事故，完善安全防護(hù)設(shè)施等，來保證社會效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。文明施工不僅涉及項(xiàng)目每位員工的生產(chǎn)、工作環(huán)境，更主要的是工程地處市中心，對周圍環(huán)境及居民的影響更大。我公司在文明施工方面一直注重管理，強(qiáng)調(diào)落實(shí)，并形成了規(guī)范化、制度化，依據(jù)公司文明并結(jié)合本工程特點(diǎn)，我經(jīng)理部制定了文明施工保障

45、體系，責(zé)任到人，層層把關(guān)。（一）、文明施工措施1、文明施工組織管理機(jī)構(gòu)文明施工組織管理，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況成立文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目副經(jīng)理任副組長，現(xiàn)場各部門部長及后勤、保衛(wèi)責(zé)任人均為成員，文明施工的日常管理領(lǐng)導(dǎo)工作由組長主持。2、現(xiàn)場文明施工措施要認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部的建筑工地施工現(xiàn)場管理規(guī)定及公司制定的有關(guān)文明工地標(biāo)準(zhǔn)。施工組織規(guī)劃中的文明施工要求是搞好文明施工管理的基本條件，以平面布置為基礎(chǔ)，管理制度為依據(jù)，責(zé)任到人，執(zhí)行到崗為保證，檢查考核為手段，管理好文明施工。1、循序作業(yè)-按程序施工，作業(yè)順序合理，不因工序顛倒造成返工，浪費(fèi)和阻礙其它項(xiàng)目施工作業(yè)，作業(yè)計劃明確，人

46、員和機(jī)構(gòu)安排有條理，不混亂，不窩工。2、按圖用地-大宗材料、設(shè)備、構(gòu)件、器具、臨時建筑設(shè)施，加工用地嚴(yán)格遵守施工平面布置圖的規(guī)定，道路及排水暢通，場地平整。3、現(xiàn)場容貌-門面要莊重大方整齊，廣告宣傳標(biāo)語要寫醒目美觀、現(xiàn)場圍墻、圍笆、圍網(wǎng)規(guī)矩成線。4、“一圖四牌”-圖牌要齊全、規(guī)矩、醒目、懸掛在場內(nèi)明顯的位置。5、分區(qū)管理-劃區(qū)管理，做到“落手清”現(xiàn)場著重管好“清理、回收、利用、歸庫”四個環(huán)世；工完、料凈、場清、各工序成品保護(hù)等工作要定期檢查及時評比。6、清潔衛(wèi)生-工程作業(yè)場所、生產(chǎn)臨時設(shè)施（車間、庫房、機(jī)柵、辦公室、宿舍、浴室、廁所等）室內(nèi)外整潔衛(wèi)生。7、機(jī)械衛(wèi)生-工程使用的機(jī)械、車輛保養(yǎng)完好

47、，外觀清潔、無污垢、積塵、電氣開關(guān)柜（箱）完整帶鎖，機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)齊全、靈敏、可靠、上崗持“十字”作業(yè)。8、防火、保衛(wèi)-完善防火制度、設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，設(shè)置明顯的防火標(biāo)志和標(biāo)牌、配備有效的消防器材，建立保衛(wèi)制度、進(jìn)出工地人員要佩戴工作牌，標(biāo)志和標(biāo)牌、落實(shí)專（兼）職的保衛(wèi)值班人員，采取防火防盜措施。9、崗位標(biāo)志-施工現(xiàn)場管理人員和工人應(yīng)佩戴明顯的標(biāo)志，危險施工區(qū)域應(yīng)派人值班看守，并掛警示燈。10、安全防護(hù)-重點(diǎn)檢查“安全三寶”、“洞口臨邊”、主體交叉施工部位，臨街面防護(hù)設(shè)施；執(zhí)行建設(shè)部“評分標(biāo)準(zhǔn)”，定期或不定期的檢查，及時評分，獎罰分明。11、配合協(xié)調(diào)-施工中做好與各單位之間，工種

48、之間的協(xié)作配合工作，綜合進(jìn)度發(fā)生矛盾時要互相協(xié)商妥善處理。12、公共關(guān)系-施工人員要遵守社會公德、職業(yè)道德、企業(yè)紀(jì)律、妥善處理好施工現(xiàn)場周圍公共關(guān)系。13、完工清場和文明施工責(zé)任區(qū)制度（1）施工過程中最容易產(chǎn)生大量的建筑垃圾并給清潔的環(huán)境造成“二次污染”。工完場清制度必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，在現(xiàn)場施工中，每一道施工工序，除了進(jìn)行安全、技術(shù)交底外，還要有文明施工內(nèi)容，工作完成以后，必須對施工中造成的污染進(jìn)行認(rèn)真的清理。否則，由此產(chǎn)生的費(fèi)用就要該班組承擔(dān)，真正做到誰污染、誰清理的原則。（2）各施工班組在樓層中產(chǎn)生的垃圾必須在當(dāng)天下班前清運(yùn)至指定地點(diǎn)，由項(xiàng)目保潔員隊伍統(tǒng)一通過電梯運(yùn)送至垃圾站。施工后期，我

49、司還將成立專門的樓層看護(hù)隊伍，每人每天負(fù)責(zé)巡視數(shù)層樓地面，對安全、文明施工、成品保護(hù)等工作進(jìn)行巡查。（3）除了嚴(yán)格執(zhí)行工完場清以外，我公司在現(xiàn)場還建立文明施工責(zé)任區(qū)制度，根據(jù)安全主任、材料組長、各施工工長具體的工作區(qū)域，將整個施工現(xiàn)場劃分為若干個責(zé)任區(qū)，實(shí)行掛牌制，使各自分管的責(zé)任區(qū)達(dá)到文明施工的各項(xiàng)要求，項(xiàng)目定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，使施工現(xiàn)場保持整潔。（4）由勞資員、安全主任、保衛(wèi)干事定期對員工進(jìn)行文明施工教育、法律和法規(guī)知識教育，以及遵章守紀(jì)教育。提高大家的文明施工意識和法制觀念，要求現(xiàn)場做到“五有、四整齊、三無”，以及“四清、四凈、四不見”，每月按項(xiàng)目勞動競賽制度，將文明施工列

50、入重點(diǎn)進(jìn)行檢查、評比、考核，評出優(yōu)劣班組進(jìn)行獎罰，并張榜公布。（二）、消防保衛(wèi)措施在施工生產(chǎn)全過程中必須認(rèn)真貫徹實(shí)施“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，確保在我項(xiàng)目不出現(xiàn)消防、傷亡事故。1、建立完善的保障體系在施工的全過程，建立以項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，后勤部及質(zhì)安部主抓，其它部門配合的管理體系，結(jié)合工程施工特點(diǎn)，對每位員工進(jìn)行消防保衛(wèi)方面的教育培訓(xùn)，做到每個人在思想上的重視。2、消防保證措施（1）實(shí)行逐級防火責(zé)任制，明確各級的職責(zé)，組建消防小組，負(fù)責(zé)日常的消防工作。（2）分包單位在項(xiàng)目部的監(jiān)督檢查下，建立分包內(nèi)部的逐級防火責(zé)任制，加強(qiáng)民工消防教育。（3）施工現(xiàn)場不允許吸煙，辦公區(qū)設(shè)置吸煙處，除特殊批準(zhǔn)外，不

51、允許使用電爐，并且在辦公區(qū)及現(xiàn)場設(shè)足夠消防器材。（4）加強(qiáng)對易燃、易爆物品管理，有專用倉庫存放，在存放處掛明顯警示牌，對于此類材料嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)材料制度。（5）加強(qiáng)對電氣焊的管理，操作人員必須持證上崗，嚴(yán)格規(guī)程進(jìn)行操作。（6）現(xiàn)場及樓層內(nèi)的臨時設(shè)施應(yīng)經(jīng)常檢修，掛明顯標(biāo)示牌，任何人不允許私自挪動或改為它用。（7）配備充足的臨時消防設(shè)施：1）消防用水采用現(xiàn)場臨時用水2）滅火器 一律采用中號干粉滅火器。普通庫房、每處1個。動火及易燃易爆品施工現(xiàn)場至少每處1個。易燃易爆品倉庫每處4個干粉滅火器。嚴(yán)格管制危險行為。所有消防水、滅火器及消防標(biāo)志將定專人負(fù)責(zé)，及時查點(diǎn)、檢核、更新，確保在位及功能。（三）、環(huán)

52、保措施1、區(qū)域清理施工現(xiàn)場的區(qū)域施工過程中要作到工完場清，以免刮風(fēng)時將灰塵吹入空氣中；各區(qū)域內(nèi)的建筑垃圾隨著區(qū)域施工的進(jìn)展及時清理，要求活完底清，不許將垃圾從高處直接倒入低處，每個區(qū)域要設(shè)有垃圾區(qū)，及時將垃圾運(yùn)入垃圾站。2、垃圾堆放區(qū)施工現(xiàn)場建筑垃圾設(shè)專門的垃圾堆放區(qū)，并將垃圾堆放區(qū)設(shè)置在避風(fēng)處，以免產(chǎn)生揚(yáng)塵，同時根據(jù)垃圾數(shù)量隨時清運(yùn)出施工現(xiàn)場，運(yùn)垃圾的專用車每次裝完后，用苫布蓋好，避免途中遺灑和運(yùn)輸過程中造成揚(yáng)塵。3、廢水管理（1）開工前應(yīng)到環(huán)保部門進(jìn)行排污申報登記。（2）現(xiàn)場施工產(chǎn)生的污水經(jīng)二次沉淀處理后排入市政污水管網(wǎng)，不能經(jīng)沉淀處理凈化的污水則集中外運(yùn)處理。4、易燃、易爆、油品及化學(xué)品

53、的管理（1）儲存：儲存在專用倉庫內(nèi)，分類存放，設(shè)專人嚴(yán)格管理，并建立臺帳，定期清點(diǎn)。（2）領(lǐng)用：對領(lǐng)用人、領(lǐng)用品、領(lǐng)用數(shù)量、領(lǐng)用日期進(jìn)行登記，控制領(lǐng)用數(shù)量。（3）防止施工現(xiàn)場火災(zāi)事故的發(fā)生：對現(xiàn)場施工管理人員和操作人員進(jìn)行消防培訓(xùn)，增強(qiáng)消防意識。對電鋸房、木工棚、油庫、化學(xué)品倉庫等一律配備符合規(guī)定的滅火器，嚴(yán)格落實(shí)消防規(guī)章及防火管理制度。5、降耗節(jié)能措施項(xiàng)目經(jīng)理部要安裝水表、電表，隨時了解用水用電情況，及時發(fā)現(xiàn)水電浪費(fèi)情況，加以限制。經(jīng)常對現(xiàn)場所有供水閥門進(jìn)行檢測、更換，杜絕跑、冒、滴、漏；項(xiàng)目各部門要制定節(jié)約紙張計劃，非機(jī)密性辦公用紙必須兩面使用，廢紙應(yīng)回收，推行無紙化辦公，信息無紙化管理和

54、網(wǎng)絡(luò)化傳輸。6、現(xiàn)場臨設(shè)（1）工程介紹和規(guī)章規(guī)程牌辦公室、機(jī)械、庫房、操作場所、墻邊路邊將設(shè)置工程及相關(guān)各方介紹牌和各種安全制度、管理制度、規(guī)章制度、操作規(guī)程。（2）標(biāo)語標(biāo)識工地現(xiàn)場將保持設(shè)置文明施工和安全標(biāo)語、標(biāo)志、標(biāo)識，警示牌，以及道路標(biāo)識、場所標(biāo)識、物料標(biāo)識，連同上述工程介紹和規(guī)章制度牌，達(dá)到既實(shí)用又美觀的目的，給人留下一種井井有條的印象，并使整個工地處于一派蓬勃向上的氣氛當(dāng)中。（3）ci系統(tǒng)所有臨時用電供應(yīng)設(shè)備、及上述所有工程介紹和規(guī)章制度牌、標(biāo)語標(biāo)識、辦公系統(tǒng)將起用企業(yè)ci系統(tǒng)，另外所有直屬管理和勞務(wù)、服務(wù)職工將統(tǒng)一服裝、分類安全帽，標(biāo)志。第九章 季節(jié)性施工措施1、雨季施工質(zhì)量保證技

55、術(shù)措施1.1現(xiàn)場應(yīng)準(zhǔn)備足夠的防雨應(yīng)急材料（如油布、塑料薄膜）1.2雨季前做好水泥等原材料倉庫的防漏、防潮、防淹、防雷電、錨樁防拔、電線防浸水、漏電等工作。1.3如在施工中突遇大暴雨，應(yīng)做好施工中的處理工作。1.4雨季前應(yīng)對運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行檢查。2、夏季施工質(zhì)量保證措施2.1 搞好食堂衛(wèi)生，使職工吃的干凈，住的舒適；向職工供應(yīng)涼茶或自備汽水，并準(zhǔn)備必要的防暑藥品；調(diào)整上下班時間，做到避開高溫作業(yè)，讓職工休息好。2.2 木制品等半成品，要用東西覆蓋防止烈日暴曬。2.3進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育、措施，是保證質(zhì)量措施的必要條件。第十章 降低造價措施本工程工期緊，施工內(nèi)容多，質(zhì)量要求高，為確保我公司在兌現(xiàn)合同全部內(nèi)容的前提下保證效益，獲得利益，根本途徑在于采取一切可行的措施降低工程實(shí)施過程中的消耗。13.1勞動力資源優(yōu)勢我公司長期與周邊地區(qū)勞務(wù)公司長期合作，人工費(fèi)相對較低。13.2專業(yè)設(shè)計能力我公司具有簡單設(shè)計能力，并于設(shè)計院優(yōu)良好的合作關(guān)系。在施工期間，可根據(jù)業(yè)主要求進(jìn)行各種修改或重新設(shè)計。13.3技術(shù)引進(jìn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)降低材料消耗。13.4科學(xué)管理1、充分利用公司現(xiàn)有資源降低現(xiàn)場費(fèi)用。有公司強(qiáng)大的技術(shù)、管理優(yōu)勢做后盾、以智力密集型的項(xiàng)目法施工模式的成功經(jīng)驗(yàn)