項(xiàng)目管理思想培訓(xùn)講課

1、敏捷項(xiàng)目管理思想scrum敏捷項(xiàng)目管理思想nscrum原理nscrum團(tuán)隊(duì)的定位nscrum要解決的問題nscrum實(shí)質(zhì)nscrum的骨架和核心n啟動(dòng)scrum項(xiàng)目所需的簡約計(jì)劃nscrum及良好的項(xiàng)目管理思想內(nèi)容scrum簡介敏捷項(xiàng)目管理思想nscrum原理nscrum團(tuán)隊(duì)的定位nscrum要解決的問題nscrum實(shí)質(zhì)nscrum的骨架和核心n啟動(dòng)scrum項(xiàng)目所需的簡約計(jì)劃nscrum及良好的項(xiàng)目管理思想內(nèi)容項(xiàng)目管理原則n不同類型/背景的項(xiàng)目可能需要截然不同的管理方法。n應(yīng)以項(xiàng)目成果為導(dǎo)向而非以過程為導(dǎo)向。n使用20/80法則，最大可能地滿足利益關(guān)系人的核心需要。n盡可能讓核心關(guān)系人參與并

2、及早展示項(xiàng)目的進(jìn)展和成果，及時(shí)作出必要調(diào)整，以確保更高商業(yè)價(jià)值的交付。 n衡量項(xiàng)目成功與否，要看重項(xiàng)目成果的商業(yè)價(jià)值與投資回報(bào)。敏捷項(xiàng)目管理思想nscrum原理nscrum團(tuán)隊(duì)的定位nscrum要解決的問題nscrum實(shí)質(zhì)nscrum的骨架和核心n啟動(dòng)scrum項(xiàng)目所需的簡約計(jì)劃nscrum及良好的項(xiàng)目管理思想內(nèi)容項(xiàng)目管理要素敏捷項(xiàng)目管理思想nscrum原理nscrum團(tuán)隊(duì)的定位nscrum要解決的問題nscrum實(shí)質(zhì)nscrum的骨架和核心n啟動(dòng)scrum項(xiàng)目所需的簡約計(jì)劃nscrum及良好的項(xiàng)目管理思想內(nèi)容項(xiàng)目管理中常常遇到的問題n復(fù)雜的項(xiàng)目中難以提前預(yù)估所有事項(xiàng)。n管理者在項(xiàng)目發(fā)布之初規(guī)

3、劃的任務(wù)，可能在下達(dá)后不久，就不再符合實(shí)際情況，團(tuán)隊(duì)工作剛開始，項(xiàng)目便出現(xiàn)問題。n已規(guī)劃的任務(wù)無法完成，從屬的后續(xù)任務(wù)只能無限期拖延。n任務(wù)的順序性割裂了團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)無法感受到距離發(fā)布目標(biāo)的進(jìn)展情況。敏捷項(xiàng)目管理思想nscrum原理nscrum團(tuán)隊(duì)的定位nscrum要解決的問題nscrum實(shí)質(zhì)nscrum的骨架和核心n啟動(dòng)scrum項(xiàng)目所需的簡約計(jì)劃nscrum及良好的項(xiàng)目管理思想內(nèi)容敏捷項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的區(qū)別n傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理過程需求收集需求分析系統(tǒng)設(shè)計(jì)開發(fā)編碼系統(tǒng)測試發(fā)布部署敏捷項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的區(qū)別n敏捷項(xiàng)目管理過程敏捷項(xiàng)目管理思想nscrum原理nscrum團(tuán)隊(duì)的定位nscru

4、m要解決的問題nscrum實(shí)質(zhì)nscrum的骨架和核心n啟動(dòng)scrum項(xiàng)目所需的簡約計(jì)劃nscrum及良好的項(xiàng)目管理思想內(nèi)容敏捷項(xiàng)目管理的適應(yīng)范圍n 項(xiàng)目交付件要求和范圍在項(xiàng)目起始不確定的情況。敏捷項(xiàng)目管理思想nscrum原理nscrum團(tuán)隊(duì)的定位nscrum要解決的問題nscrum實(shí)質(zhì)nscrum的骨架和核心n啟動(dòng)scrum項(xiàng)目所需的簡約計(jì)劃nscrum及良好的項(xiàng)目管理思想內(nèi)容scrum的簡單規(guī)則計(jì)計(jì)劃劃檢檢查查執(zhí)行執(zhí)行敏捷項(xiàng)目管理思想nscrum團(tuán)隊(duì)的定位nscrum要解決的問題nscrum實(shí)質(zhì)nscrum的骨架和核心n啟動(dòng)scrum項(xiàng)目所需的簡約計(jì)劃nscrum及良好的項(xiàng)目管理思想內(nèi)容s

5、crum原理nscrum為什么是經(jīng)驗(yàn)性過程？nscrum評審檢查為什么有效？nscrum怎樣激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造性？nscrum以怎樣的方式吸引用戶和利益相關(guān)方關(guān)注和參與項(xiàng)目？nscrum為什么具有實(shí)效性？敏捷項(xiàng)目管理思想nscrum原理nscrum要解決的問題nscrum實(shí)質(zhì)nscrum的骨架和核心n啟動(dòng)scrum項(xiàng)目所需的簡約計(jì)劃nscrum及良好的項(xiàng)目管理思想內(nèi)容scrum團(tuán)隊(duì)的定位n一個(gè)共同解決問題的集體敏捷項(xiàng)目管理思想nscrum原理nscrum團(tuán)隊(duì)的定位nscrum實(shí)質(zhì)nscrum的骨架和核心n啟動(dòng)scrum項(xiàng)目所需的簡約計(jì)劃nscrum及良好的項(xiàng)目管理思想內(nèi)容scrum要解決的問題n如何

6、在短期內(nèi)產(chǎn)出可展示的功能增量n如何制定可行的計(jì)劃n如何使復(fù)雜項(xiàng)目簡單化敏捷項(xiàng)目管理思想nscrum原理nscrum的骨架和核心n啟動(dòng)scrum項(xiàng)目所需的簡約計(jì)劃nscrum及良好的項(xiàng)目管理思想內(nèi)容scrum實(shí)質(zhì)nscrum只是項(xiàng)目管理的一套思想nscrum強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作nscrum提倡周期性產(chǎn)出來分解復(fù)雜項(xiàng)目敏捷項(xiàng)目管理思想nscrum原理n啟動(dòng)scrum項(xiàng)目所需的簡約計(jì)劃nscrum及良好的項(xiàng)目管理思想內(nèi)容scrum的骨架和核心敏捷項(xiàng)目管理思想nscrum原理nscrum及良好的項(xiàng)目管理思想內(nèi)容啟動(dòng)scrum項(xiàng)目所需的簡約計(jì)劃+項(xiàng)目愿景項(xiàng)目待辦事項(xiàng)表敏捷項(xiàng)目管理思想nscrum原理scrum及良好的項(xiàng)目管理思想內(nèi)容n確定項(xiàng)目責(zé)任人n周期性地對項(xiàng)目成本進(jìn)行估算n禁止在項(xiàng)目周期中干擾項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作n將團(tuán)隊(duì)按周期任務(wù)劃分任務(wù)小組n使用增量和迭代n