XX年公司工作會(huì)發(fā)言稿：不辱使命勇?lián)?dāng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)謀發(fā)展【DOC可編輯范文】

1、XX年公司工作會(huì)發(fā)言稿：不辱使命勇?lián)?dāng)創(chuàng) 新驅(qū)動(dòng)謀發(fā)展各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：XX年，是XX煤業(yè)公司創(chuàng)新、創(chuàng)效之年，更是打造安全 高效礦井的攻堅(jiān)之年，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)本次工作會(huì)精 神，牢牢把握“增量、提質(zhì)、創(chuàng)收、增效”的工作主線(xiàn)，主 要抓好以下幾項(xiàng)工作：一、深化“雙基”，強(qiáng)化執(zhí)行，打造平安石煤一是推進(jìn)安全文化建設(shè)，強(qiáng)化安全理念引領(lǐng)，強(qiáng)化基層 隊(duì)伍建設(shè)和班組建設(shè)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升技能水平；二是 修訂完善調(diào)度班前會(huì)、隱患排查、蹲點(diǎn)值班等安全管理制度， 夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，提升內(nèi)業(yè)質(zhì)量和管理水平；三是切實(shí)落 實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確任務(wù)， 壓實(shí)責(zé)任；四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化隱患排查，

2、狠反“三違”， 嚴(yán)肅事故追責(zé)及失職問(wèn)責(zé)，提升安全執(zhí)行力；五是鞏固安全 生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)示范礦井成果，進(jìn)一步對(duì)井口及515工業(yè)廣場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范化整治，全力以赴實(shí)現(xiàn)XX年安全年目標(biāo)。二、精心組織，高效生產(chǎn)，打造效益石煤一是積極采取有效措施確?，F(xiàn)有隊(duì)伍穩(wěn)定的同時(shí)，補(bǔ)齊 采掘及技能崗位人員，加強(qiáng)勞動(dòng)力組織，確保采掘隊(duì)伍出勤 率；二是精心部署，合理安排，確保做好31321工作面跨斷 層開(kāi)采，加強(qiáng)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高單進(jìn)水平，確保實(shí)現(xiàn)全年 35萬(wàn)噸目標(biāo)任務(wù)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn) x萬(wàn)噸；三是抓好掘進(jìn)光爆、噴 漿質(zhì)量等工作，提高掘進(jìn)工程質(zhì)量；四是抓好采掘接替工程， 加快對(duì)31采區(qū)的布置；五是加強(qiáng)煤質(zhì)管理，針對(duì)采面過(guò)斷 層，積極

3、探索將螺旋篩篩分改為滾筒篩篩分，將提升原煤質(zhì) 量2-3個(gè)百分點(diǎn)。六是加強(qiáng)科技創(chuàng)新，抓好沿空護(hù)巷技術(shù)的 應(yīng)用，積極探索新型柔性掩護(hù)支架適用技術(shù)、采面治水、掘 進(jìn)排矸等新技術(shù)，不斷攻克影響安全生產(chǎn)的技術(shù)難題。三、創(chuàng)新管理，強(qiáng)化內(nèi)控，打造活力石煤一是加強(qiáng)全面預(yù)算管理。以成本管控為主線(xiàn)，將成本指 標(biāo)能夠分解量化的要全部分解量化，對(duì)材料消耗指標(biāo)要分解 落實(shí)到科室、連隊(duì)、班組，多在材料回收復(fù)用上下功夫，強(qiáng) 化“四費(fèi)”的管控，大力壓縮一切非生產(chǎn)性支出，真正實(shí)現(xiàn) 可控費(fèi)用的降低；二是抓好銷(xiāo)售環(huán)節(jié)管理。同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì) 銷(xiāo)售過(guò)程的管控，堅(jiān)決防止跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生；三是深化體 制機(jī)制改革。進(jìn)一步探索科隊(duì)合一的管理模式，減少管理層 級(jí)和人員；進(jìn)一步探索部分崗位包干、兼職等靈活的勞動(dòng)用 工方式；加大薪酬分配機(jī)制改革力度，考核由定性向定量轉(zhuǎn) 變，XX年我們將進(jìn)行適度的工資分配調(diào)整，真正體現(xiàn)多勞多得的原則。四、穩(wěn)定有序，安居樂(lè)業(yè)，打造和諧石煤一是強(qiáng)化思想引領(lǐng)，把員工的力量凝聚到公司的目標(biāo)上 來(lái)，使廣大員工扎根于石煤、感恩于石煤、奮斗于石煤；二 是加強(qiáng)環(huán)境整治，努力改善員工生活質(zhì)量，為職工創(chuàng)造舒適 整潔的工作生活環(huán)境。三是加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣膮f(xié)調(diào)溝通，積 極處理社企矛盾，營(yíng)造礦區(qū)穩(wěn)定和諧局面。XX年，我們將牢記集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)XX煤業(yè)的深情關(guān)懷和殷切希望，