如何提升工程總承包管理

1、優(yōu)質(zhì)文檔，你的選擇項目管理如何提升工程總承包管理Ø 工作單位：xxxxØ 部門：xxxxØ 姓名：xxxxØ 日期：2021年xx月xx日高價值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)如何提升工程總承包管理1如何提升工程總承包管理在以工程總承包為主業(yè)的工程公司內(nèi)，項目經(jīng)理的地位十分重要。他代表工程公司對具體的項目進行具體的管理工作，那么如何提升工程總承包管理呢?現(xiàn)在，就整理出管理工程的相關(guān)信息。1、項目經(jīng)理的職責(1)項目經(jīng)理是工程公司法定代表人在工程項目上的全權(quán)委托代理人，代表工程公司行使并承擔工程承包合同中承包方的權(quán)利和義務。向工程公司法定代表人負責。(2)項目經(jīng)理負責按

2、合同規(guī)定的承包工作范圍、內(nèi)容和約定的建設工期、質(zhì)量標準、投資限額全面完成合同項目建設任物。(3)項目經(jīng)理按照公司的制度和授權(quán)，全面領(lǐng)導并主持項目部的工作。2 項目經(jīng)理的工作原則項目經(jīng)理工作原則總的要求是：努力提高合同項目的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益，在滿足業(yè)主需要、公司利潤的同時，充分照顧其他受益者的合理利益;把握工程全局，從項目整體目標出發(fā)協(xié)調(diào)處理各項工作。具體包括以下內(nèi)容：(1)項目經(jīng)理應熟悉國際、國內(nèi)工程承包有關(guān)的法律、法規(guī)、嚴格遵守所在國家、地區(qū)的法律制度，依法履行工程公司的義務并維護工程公司的權(quán)益。(2)項目經(jīng)理應協(xié)調(diào)好項目組與工司各部門以及項目組內(nèi)部的力量，盡力實現(xiàn)報價經(jīng)營方針和

3、公司規(guī)定的項目效益目標。(3)項目經(jīng)理在項目實施中，應注意充分利用公司內(nèi)部的人力、技術(shù)、管理等各類資源，發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢，體現(xiàn)公司的整體水平，出色完成項目建設任務。(4)項目經(jīng)理要始終掌握項目的進展情況和潛在的問題，把主要的精力集中于控制項目的進度、費用、提高工作效率和保證工程質(zhì)量等重要環(huán)節(jié)。及時糾正出現(xiàn)的偏差，使項目工作按計劃目標順利實施。(5)項目經(jīng)理要了解業(yè)主的要求，提供他們希望的和應得到的各種服務。要經(jīng)常保持與業(yè)主的信息交流和聯(lián)絡，特別是與工程進展和費用有管的事宜;與業(yè)主保持良好的協(xié)作關(guān)系，保證業(yè)主最終滿意地接收項目;同樣，也要了解社會要求，滿足其他受益者的合理需要。(6)項目經(jīng)理要經(jīng)常保持與公司有關(guān)部門的信息交流，及時地把有關(guān)合同執(zhí)行情況和業(yè)主的意向轉(zhuǎn)告他們，并及時將項目