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1、優(yōu)質(zhì)文檔,你的選擇項目管理如何做好工程管理服務Ø 工作單位:xxxxØ 部門:xxxxØ 姓名:xxxxØ 日期:2021年xx月xx日高價值文檔,提升職業(yè)素養(yǎng)如何做好工程管理服務1如何做好工程管理服務在國內(nèi),工程管理就是讓工程在限定條件下獲得成功,對相關的資源、工程活動及周邊環(huán)境進行決策、組織、協(xié)調(diào)、獎懲等一攬子工作的總稱。那么如何做好工程管理服務呢?現(xiàn)在,就整理出管理工程的相關信息。1.質(zhì)量控制工程項目質(zhì)量控制是指在力求實現(xiàn)工程建設項目目標的過程中,為滿足項目質(zhì)量要求所開展的管理活動。影響工程項目質(zhì)量的因素主要有人、機械、材料、方法和環(huán)境五個方面。工
2、程項目的質(zhì)量控制,是一個全面的、全過程的控制,(項目管理)人員應當采取有效措施對影響工程質(zhì)量的因素進行控制,以確保工程建設質(zhì)量。從多方面綜合考慮人的素質(zhì),保證施工人員具有較高的技術(shù)素質(zhì)度投身到工程建設中;根據(jù)工程項目的工藝技術(shù)要求,合理確定機械設備的類型和數(shù)量,建立健全各項管理制度,確保施工機械以良好的狀態(tài)投入施工;嚴把材料檢查驗收關,正確合理地使用合格的原材料,檢查督促做好材料管理工作;通過分析對比,在確認方法可行的前提下優(yōu)化方案,選用符合工程建設實際、設計合理、工藝先進、措施可行、縮短工期、降低能耗的方案。為參建各方建立良好的技術(shù)管理工作,實現(xiàn)質(zhì)量控制目標創(chuàng)造良好的外部環(huán)境條件。工程項目質(zhì)
3、量控制工作的重點應放在調(diào)查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量的因素上,要做好風險分析和管理工作,預測各種可能的質(zhì)量偏差,制定切實可行的預防措施。使主動控制措施與監(jiān)督、檢查、反饋等被動控制措施有機結(jié)合起來,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決,使工程項目質(zhì)量始終處于項目管理人員的有效監(jiān)督控制之下,確保工程建設質(zhì)量。2.進度控制工程項目進度控制是指在項目目標實施的過程中,為使工程建設的實際進度與計劃進度要求相一致,按計劃要求的時間施工而開展的控制活動,是對工程項目從編制項目建議書開始,經(jīng)可行性研究、設計和施工,直至項目竣工驗收、投產(chǎn)使用為止的全過程控制。工程項目進度控制的目標是使工程項目按照預定的時間完成,交付使
4、用。在工程項目建設過程中,由于種種因素的影響,工程項目的實際進度往往不能按計劃進度實現(xiàn),實際進度與計劃進度存在一定的偏差。如參與工程建設的人員素質(zhì)和能力較低,材料供應不及時,機械設備數(shù)量不足,建設資金不能及時到位,施工技術(shù)水平低,不能熟練掌握和運用新技術(shù)、新材料、新工藝等。項目實施過程中,要達到工程項目的進度控制目標,必須認真分析各種因素對工程進度目標的影響程度,并對影響工程項目進度的各種因素加以控制,采取切實有效地措施,減少或避免這些因素對工程進度的影響,使工程進展具有連續(xù)性和均衡性,縮短建設工期。及時將實際進度與計劃進度進行對比,發(fā)現(xiàn)偏差,采取有效措施消除影響,并采取趕工措施,使實際進度與計劃進度保持一致。組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)進度控制的有效措施,為有效控制工程項目的進度,必須協(xié)調(diào)好參建各方的關系,處理參
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