中華醫(yī)學(xué)會(huì)系列雜志實(shí)現(xiàn)全媒體出版的可行性報(bào)告

1、中華醫(yī)學(xué)會(huì)系列雜志實(shí)現(xiàn)中華醫(yī)學(xué)會(huì)系列雜志實(shí)現(xiàn)全媒體出版全媒體出版的可行性報(bào)告的可行性報(bào)告cmj吭哧吭哧代表隊(duì)報(bào)告人：郝秀原主要內(nèi)容主要內(nèi)容一、背景和現(xiàn)狀一、背景和現(xiàn)狀二、全媒體出版的必要性分析二、全媒體出版的必要性分析三、全媒體出版的可行性分析三、全媒體出版的可行性分析四、全媒體出版的實(shí)施計(jì)劃四、全媒體出版的實(shí)施計(jì)劃五、全媒體出版的預(yù)期收益和風(fēng)險(xiǎn)分析五、全媒體出版的預(yù)期收益和風(fēng)險(xiǎn)分析1.背景：出版行業(yè)正在經(jīng)歷著巨大的變革手機(jī)閱讀手機(jī)閱讀移動(dòng)閱讀器移動(dòng)閱讀器無線互聯(lián)無線互聯(lián)背景：全媒體出版已由新興詞匯轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)成熟的出版模式 中文在線中文在線見證奇跡的人生我的兄弟叫順溜也該窮人發(fā)財(cái)了、愛盛開等

2、盛大文學(xué)盛大文學(xué)ceo侯小強(qiáng)的說法，顛覆傳統(tǒng)出版業(yè)一共有三種模式：kindle模式、谷歌模式以及盛大模式 漢王科技漢王科技“電紙書” 2009年漢王以50萬臺(tái)銷售量，中國本土電子閱讀市場(chǎng)95%的市場(chǎng)份額，在全球僅落后于亞馬遜的kindle。書籍有望超過10萬本。 “電紙書”每本即內(nèi)置3000本正版圖書。電子書未來將像手機(jī)一樣普及 中國移動(dòng)中國移動(dòng)移動(dòng)閱讀業(yè)務(wù)，由華為公司為其提供移動(dòng)閱讀集成解決方案 愛國者、傳知數(shù)字出版公司愛國者、傳知數(shù)字出版公司 背景：解放日?qǐng)?bào)解放日?qǐng)?bào)全媒體多通道數(shù)字出版系統(tǒng)；新媒體內(nèi)容對(duì)外服務(wù)收入2009一年增長1000多萬，僅手機(jī)媒體報(bào)i-news一年收入就1300多萬中

3、國國家地理中國國家地理中國國家地理網(wǎng)；影視頻道；國家地理影視公司；手機(jī)報(bào)和手機(jī)電視產(chǎn)品，手機(jī)報(bào)用戶已達(dá)約30萬；會(huì)員俱樂部；行天下電子雜志長江文藝出版社、人民文學(xué)出版社：長江文藝出版社、人民文學(xué)出版社：非誠勿擾以傳統(tǒng)圖書、互聯(lián)網(wǎng)、手持閱讀器、手機(jī)閱讀等四種形式同步出版?；ヂ?lián)網(wǎng)閱讀點(diǎn)擊量超過百萬；移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)上線8天訪問量接近5萬；漢王手持閱讀器已有5000臺(tái)電子本預(yù)裝。直接效益增加了50%60%，加上中文在線所付的購買圖書版權(quán)費(fèi)，出版社得到了比原來預(yù)期多一倍的收益。 “2008年出版業(yè)大事記”、“第三屆中國數(shù)字出版博覽會(huì)創(chuàng)新作品獎(jiǎng)”煙臺(tái)日?qǐng)?bào)、南方報(bào)業(yè)集團(tuán)、湖北日?qǐng)?bào)、杭州日?qǐng)?bào)、解放報(bào)業(yè)集團(tuán)、石家莊日

4、煙臺(tái)日?qǐng)?bào)、南方報(bào)業(yè)集團(tuán)、湖北日?qǐng)?bào)、杭州日?qǐng)?bào)、解放報(bào)業(yè)集團(tuán)、石家莊日?qǐng)?bào)集團(tuán)等等；中央人民廣播電臺(tái)、中央電視臺(tái)等；新華社等報(bào)集團(tuán)等等；中央人民廣播電臺(tái)、中央電視臺(tái)等；新華社等國外的科技期刊界對(duì)于全媒體應(yīng)用也已經(jīng)有較為成熟的經(jīng)驗(yàn)，包括新英格蘭國外的科技期刊界對(duì)于全媒體應(yīng)用也已經(jīng)有較為成熟的經(jīng)驗(yàn)，包括新英格蘭醫(yī)學(xué)雜志等在內(nèi)的很多期刊都開始推出醫(yī)學(xué)雜志等在內(nèi)的很多期刊都開始推出on-line firston-line first服務(wù)、服務(wù)、emailemail推送內(nèi)容、音頻、推送內(nèi)容、音頻、手術(shù)錄像視頻及動(dòng)畫演示等傳播手段豐富多彩，并且可以訂閱手機(jī)手術(shù)錄像視頻及動(dòng)畫演示等傳播手段豐富多彩，并且可以訂閱手

5、機(jī)pdapda版本的版本的雜志部分和全部內(nèi)容。雜志部分和全部內(nèi)容。全媒體出版的目的就是達(dá)到任何人可以在任何時(shí)間、任何人可以在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)，以任何方式獲得任何內(nèi)容任何地點(diǎn)，以任何方式獲得任何內(nèi)容是一種業(yè)務(wù)運(yùn)作的整體模式與策略是一種業(yè)務(wù)運(yùn)作的整體模式與策略 即運(yùn)用所有媒體手段和平臺(tái)來構(gòu)建大的報(bào)道體系是在多平臺(tái)上進(jìn)行多落點(diǎn)、多形態(tài)的傳播是在多平臺(tái)上進(jìn)行多落點(diǎn)、多形態(tài)的傳播 不再是單落點(diǎn)、單形態(tài)、單平臺(tái)的全媒體化是走向媒介融合的必然階段全媒體化是走向媒介融合的必然階段 彭蘭的媒介融合方向下的四個(gè)關(guān)鍵變革全媒體出版的定義 將信息內(nèi)容（包括文字、圖像、視頻、動(dòng)畫等）以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)所具備的所有傳播手段

6、為媒介（包括紙媒體、光盤、互聯(lián)網(wǎng)、無線互聯(lián)等）手段加以傳播的新型出版形式全媒體出版的特征全媒體編輯出版流程內(nèi)容采集(文字稿件,圖像,視頻,動(dòng)漫)受眾傳統(tǒng)紙媒體移動(dòng)閱讀器kindle,漢王全媒體發(fā)布 平 臺(tái)(xml等組織形式）內(nèi) 容編 輯加 工(媒體數(shù) 據(jù)加工)網(wǎng)絡(luò)電子刊手機(jī)閱讀email,rss,網(wǎng)絡(luò)全媒體數(shù)據(jù)庫等,主要內(nèi)容主要內(nèi)容一、背景和現(xiàn)狀一、背景和現(xiàn)狀二、全媒體出版的必要性分析二、全媒體出版的必要性分析傳統(tǒng)出版業(yè)日漸式微傳統(tǒng)出版業(yè)日漸式微同業(yè)競(jìng)爭變得日趨激烈同業(yè)競(jìng)爭變得日趨激烈三、全媒體出版的可行性分析三、全媒體出版的可行性分析四、全媒體出版的實(shí)施計(jì)劃四、全媒體出版的實(shí)施計(jì)劃五、全媒體

7、出版的預(yù)期收益和風(fēng)險(xiǎn)分析五、全媒體出版的預(yù)期收益和風(fēng)險(xiǎn)分析必要性：獲取信息方式正發(fā)生轉(zhuǎn)變，傳獲取信息方式正發(fā)生轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)出版業(yè)日漸式微統(tǒng)出版業(yè)日漸式微 全國國民閱讀與購買傾向調(diào)查全國國民閱讀與購買傾向調(diào)查 2007年，網(wǎng)絡(luò)閱讀率449，首次超過圖書閱讀率 據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心 已有32億網(wǎng)民使用了寬帶訪問互聯(lián)網(wǎng)，占比高達(dá)943；中國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民總數(shù)384億人 手機(jī)已經(jīng)不容置疑地成為第五媒體手機(jī)已經(jīng)不容置疑地成為第五媒體 手機(jī)用戶已達(dá)到747億戶，手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模也達(dá)到155億人，占整體網(wǎng)民的459 。同業(yè)競(jìng)爭變得日趨激烈同業(yè)競(jìng)爭變得日趨激烈傳播就是出版醫(yī)學(xué)期刊數(shù)量龐大，競(jìng)爭日趨激

8、烈醫(yī)學(xué)期刊數(shù)量龐大，競(jìng)爭日趨激烈2008年全國出版期刊總數(shù)已達(dá)9549種，平均期印數(shù)16 767萬冊(cè)，總印數(shù)31.05億冊(cè)全國有500萬醫(yī)務(wù)工作者，其中醫(yī)師200萬人。通過報(bào)道形式的多樣化，跳出同質(zhì)化競(jìng)爭，走出差異化發(fā)展的新路子通過報(bào)道形式的多樣化，跳出同質(zhì)化競(jìng)爭，走出差異化發(fā)展的新路子緊緊把握讀者的閱讀取向和需求，真正發(fā)揮市場(chǎng)導(dǎo)向以技術(shù)突破作為服務(wù)受眾的突破口，帶動(dòng)中華醫(yī)學(xué)會(huì)雜志社內(nèi)容的采、編、發(fā)的全面突破，在媒體市場(chǎng)競(jìng)爭中爭得先機(jī)，搶占制高點(diǎn)，為未來的續(xù)寫輝煌奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)出版界來說，哪種媒體形式不重要對(duì)出版界來說，哪種媒體形式不重要傳播就是出版?zhèn)鞑ゾ褪浅霭嬷饕獌?nèi)容主要內(nèi)容一、背景和現(xiàn)狀

9、一、背景和現(xiàn)狀二、全媒體出版的必要性分析二、全媒體出版的必要性分析三、全媒體出版的可行性分析三、全媒體出版的可行性分析 行業(yè)分析行業(yè)分析 人員條件人員條件 資金條件資金條件四、全媒體出版的實(shí)施計(jì)劃四、全媒體出版的實(shí)施計(jì)劃五、全媒體出版的預(yù)期收益和風(fēng)險(xiǎn)分析五、全媒體出版的預(yù)期收益和風(fēng)險(xiǎn)分析行業(yè)分析：行業(yè)分析：中華醫(yī)學(xué)會(huì)雜志社試水全媒體出版具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)品牌優(yōu)勢(shì)、內(nèi)容優(yōu)勢(shì)、集團(tuán)優(yōu)勢(shì) 中華醫(yī)學(xué)會(huì)雜志社是我國科技期刊界的主力軍，旗下?lián)碛?30多本醫(yī)學(xué)專業(yè)期刊，在醫(yī)學(xué)出版界處于絕對(duì)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)地位，在傳統(tǒng)出版領(lǐng)域具有很高的品牌價(jià)值 即使在全媒體出版時(shí)代，內(nèi)容為王的根本特性決定了中華醫(yī)學(xué)會(huì)雜志社的行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)

10、仍將在短期內(nèi)難以撼動(dòng)人員條件：人員條件：在編輯、廣告、出版發(fā)行等方在編輯、廣告、出版發(fā)行等方面具有面具有充足的人才儲(chǔ)備 僅總會(huì)內(nèi)就有近200人的龐大編輯隊(duì)伍 廣告營銷、出版發(fā)行等也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)、客戶資源和渠道優(yōu)勢(shì)，當(dāng)然，在未來還需進(jìn)一步加強(qiáng)出版和營銷管理和隊(duì)伍建設(shè) 多媒體平臺(tái)運(yùn)行維護(hù)的技術(shù)人員將是我社發(fā)展多媒體出版所遇到的主要技術(shù)和人才瓶頸，但通過多媒體合作出版、人才引進(jìn)、技術(shù)及專業(yè)平臺(tái)引進(jìn)（如方正多媒體平臺(tái)）等應(yīng)可順利解決此問題資金條件資金條件 本社的目前財(cái)務(wù)狀況良好，又有中華醫(yī)學(xué)會(huì)的大力支持，可以通過內(nèi)部的資金籌措和中華醫(yī)學(xué)會(huì)支持得以解決；若有不足部分，通過渠道分銷的協(xié)商應(yīng)能獲得分銷商

11、的支持 全媒體平臺(tái)建設(shè)：已有專業(yè)的、產(chǎn)品化的多媒體平臺(tái)，估價(jià)100萬左右人員培訓(xùn)費(fèi)用：方正公司可免費(fèi)培訓(xùn)，所以無需考慮公司培訓(xùn)師費(fèi)用。對(duì)全社編輯可以采取分步培訓(xùn)，3000元（人均14天工資）*130人=39萬元全媒體發(fā)布平臺(tái)：依托中華醫(yī)學(xué)會(huì)雜志社的官方網(wǎng)站中華醫(yī)學(xué)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)全媒體升級(jí)約100萬元，但可按照全媒體出版實(shí)施計(jì)劃分4年完成投入渠道營銷及其它不可預(yù)見費(fèi)用：渠道分銷商應(yīng)能負(fù)擔(dān)大部分前期投入。此項(xiàng)按照20萬元計(jì)+合計(jì)約260萬元全媒體出版的實(shí)施計(jì)劃全媒體出版的實(shí)施計(jì)劃 全媒體出版的前提和必要條件是出版內(nèi)容的數(shù)字化，但全媒體出版不能簡單理解為傳統(tǒng)出版物的數(shù)字化 從中華醫(yī)學(xué)會(huì)雜志社向中華醫(yī)學(xué)會(huì)傳

12、媒公司的變革，是從報(bào)道內(nèi)容的采集到編輯加工、全媒體發(fā)布和市場(chǎng)營銷的全面變革，是既有編輯出版流程的多樣化升級(jí)換代。源頭是報(bào)道內(nèi)容的采集和加工，核心是多媒體平臺(tái)的構(gòu)建，關(guān)鍵是市場(chǎng)分析，特別是受眾需求的分析 本社作為傳統(tǒng)媒體來實(shí)現(xiàn)全媒體出版，我們的優(yōu)勢(shì)是內(nèi)容，出路是合作全媒體出版的實(shí)施計(jì)劃全媒體出版的實(shí)施計(jì)劃全媒體平臺(tái)的搭建全媒體平臺(tái)的搭建和以傳統(tǒng)出版內(nèi)容和以傳統(tǒng)出版內(nèi)容數(shù)字化為基本內(nèi)容數(shù)字化為基本內(nèi)容的起步階段的起步階段6個(gè)月調(diào)查論證階段調(diào)查論證階段3 3個(gè)月個(gè)月多媒體平臺(tái)和多媒多媒體平臺(tái)和多媒體出版的全面運(yùn)營體出版的全面運(yùn)營1年年現(xiàn)有產(chǎn)品數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)xml為主的標(biāo)記語言的應(yīng)用和出版物的標(biāo)引等基礎(chǔ)

13、工作的開展，實(shí)現(xiàn)多次出版、按需出版、渠道合作分銷。對(duì)渠道和營銷過程的熟悉及市場(chǎng)的培育和進(jìn)一步建立聯(lián)系為下一部做好市場(chǎng)營銷打下基礎(chǔ)。 傳統(tǒng)稿件和新型媒體信息采集的數(shù)字化、編輯部從文圖編輯向信息綜合編輯加工的過度、全媒體數(shù)字化產(chǎn)品線的豐富和完善、市場(chǎng)營銷的進(jìn)一步拓寬。1616考察全媒體化出版的報(bào)業(yè)集團(tuán)，由雜志社牽頭制定出具體的發(fā)展方向和規(guī)劃u總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，走出適合中國文化市場(chǎng)、符合本社特點(diǎn)的全媒體化出版之路?？偨Y(jié)提高階段總結(jié)提高階段3個(gè)月主要內(nèi)容主要內(nèi)容一、背景和現(xiàn)狀一、背景和現(xiàn)狀二、全媒體出版的必要性分析二、全媒體出版的必要性分析三、全媒體出版的可行性分析三、全媒體出版的可行性分析四、全媒體出

14、版的實(shí)施計(jì)劃四、全媒體出版的實(shí)施計(jì)劃五、全媒體出版的預(yù)期收益和風(fēng)險(xiǎn)分析五、全媒體出版的預(yù)期收益和風(fēng)險(xiǎn)分析盈利預(yù)測(cè)盈利預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)效益分析經(jīng)濟(jì)效益分析社會(huì)效益分析社會(huì)效益分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與不確定性項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與不確定性全媒體出版的預(yù)期收益和風(fēng)險(xiǎn)分析全媒體出版的預(yù)期收益和風(fēng)險(xiǎn)分析盈利預(yù)測(cè)盈利預(yù)測(cè)需求：全國有500萬醫(yī)務(wù)工作人員，其中，僅執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師就有200萬。本社主要受眾群體的特征決定了他們對(duì)全媒體出版的需求旺盛如以全國平均人口中的比例（1/8）有手機(jī)閱讀習(xí)慣來計(jì)算，200萬醫(yī)生中有25萬人有手機(jī)閱讀需求；保守估計(jì)每位醫(yī)生每年下載5篇論文閱讀，則全年下載125萬篇次論文，以每次收費(fèi)1元，則僅此一項(xiàng)

15、全年就有新增125萬元收入。其他包括手機(jī)視頻下載（如會(huì)議重要視頻下載）、臨床重要指南和共識(shí)的單篇論文的下載等，可能產(chǎn)生的利潤將足以彌補(bǔ)傳統(tǒng)出版方式下滑造成的利潤流失。其他形式，如紙版雜志的電子刊、網(wǎng)絡(luò)雜志等的訂閱和下載都可產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益；網(wǎng)絡(luò)的會(huì)員俱樂部可以對(duì)本社多個(gè)雜志目前的會(huì)員俱樂部提供有益的活動(dòng)形式和內(nèi)容的補(bǔ)充，提高會(huì)員讀者的服務(wù)，吸引更多的人加入會(huì)員俱樂部，間接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。全媒體出版可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏媒體的屬性決定了它既應(yīng)努力創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，也應(yīng)追求社會(huì)效益全媒體出版可以更好的服務(wù)廣大醫(yī)務(wù)工作者，為醫(yī)務(wù)工作人員的知識(shí)需求和學(xué)習(xí)需要?jiǎng)?chuàng)造便利條件，從而間接地提高全民醫(yī)療服務(wù)

16、水平，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益的最大化，從而實(shí)現(xiàn)“雙效雙愛”的社會(huì)主義新媒體建設(shè)的宏偉目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效益分析 全媒體化出版的前期投入以300萬元計(jì)（包含部分不確定支出），根據(jù)每年預(yù)計(jì)收入為150萬元，則預(yù)計(jì)兩年內(nèi)可以回收前期投入社會(huì)效益分析政策法規(guī)政策法規(guī)技術(shù)不成熟技術(shù)不成熟市場(chǎng)不確定性市場(chǎng)不確定性數(shù)字化出版物產(chǎn)權(quán)保護(hù)應(yīng)該從技術(shù)和法律法規(guī)層面不斷加強(qiáng)國外的醫(yī)學(xué)出版集團(tuán)在國內(nèi)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，競(jìng)爭對(duì)手的強(qiáng)大，意味著我們必須有更多的因應(yīng)措施，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查和拓展新興市場(chǎng)是必然的選擇項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與不確定性項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與不確定性盈利模式不清晰盈利模式不清晰全媒體出版需要從內(nèi)容生產(chǎn)流程、銷售形式、組織管理等方面都有配套的管理措施，目前尚無成熟的生產(chǎn)和經(jīng)營管理的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒需組建雜志社一級(jí)或?qū)W會(huì)一級(jí)的綜合協(xié)調(diào)和管理組織（中華醫(yī)學(xué)會(huì)