工程業(yè)主如何管理施工方

1、優(yōu)質(zhì)文檔，你的選擇項(xiàng)目管理工程業(yè)主如何管理施工方Ø 工作單位：xxxxØ 部門：xxxxØ 姓名：xxxxØ 日期：2021年xx月xx日高價(jià)值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)工程業(yè)主如何管理施工方1工程業(yè)主如何管理施工方建筑工程項(xiàng)目施工管理是一個系統(tǒng)工程，它不僅包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全的管理，還包括組織、合同、（采購）、環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)、信息、（溝通）等多方面的工作，那么工程業(yè)主如何管理施工方呢?現(xiàn)在，就整理出管理工程的相關(guān)信息。及時跟蹤進(jìn)度控制為保證工程建設(shè)安全與質(zhì)量，提高建設(shè)效率和效益，綜合電壓等級、氣候條件、工藝要求、外部環(huán)境、設(shè)備供應(yīng)等因素，國家電網(wǎng)公司2011

2、年下發(fā)了國家電網(wǎng)公司輸變電工程工期與進(jìn)度管理辦法(試行)，制定了公司輸變電工程合理工期。在工程建設(shè)階段我們必須嚴(yán)格執(zhí)行國家電網(wǎng)公司文件和集團(tuán)公司的里程碑進(jìn)度計(jì)劃，據(jù)此編制項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，組織參建單位編制詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)化關(guān)鍵路徑，提報(bào)物資需求計(jì)劃，加強(qiáng)工程全過程的節(jié)點(diǎn)控制，確保工程按照里程碑進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。建設(shè)管理單位(業(yè)主項(xiàng)目部)按周組織召開項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)會，檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，建立良好的計(jì)劃編制、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋體系。關(guān)鍵路徑的實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)計(jì)劃發(fā)生偏離時，應(yīng)分析偏差原因，及時采取糾偏措施，合理調(diào)配資源投入，滿足按期投產(chǎn)要求。設(shè)計(jì)是整個工程建設(shè)的龍頭，首先要抓好設(shè)計(jì)施工圖的交付進(jìn)

3、度，督促設(shè)計(jì)單位保質(zhì)保量按時交付施工圖紙，努力減少設(shè)計(jì)圖紙的修改，使施工單位避免發(fā)生因圖紙交付滯后而窩工、因圖紙的修改而返工等情況。合理規(guī)范投資控制投資控制就是在確保質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保和文明施工的前提下，合理使用批準(zhǔn)概算。要求每一位管理專責(zé)和監(jiān)理人員對工程的全過程做好投資控制，及時、規(guī)范、準(zhǔn)確地提供現(xiàn)場基礎(chǔ)資料。在自采購物資的招投標(biāo)中要嚴(yán)格控制價(jià)格和管理費(fèi)，盡可能不要超出概算，尤其是不能超出綜合后的概算。工程施工過程要求監(jiān)理嚴(yán)格限制設(shè)計(jì)變更、變更設(shè)計(jì)和工程量簽證。高度重視安全控制據(jù)國家電網(wǎng)公司安全監(jiān)察部2008年9月27日和山東電力集團(tuán)公司安監(jiān)保衛(wèi)部2010年1月10日統(tǒng)計(jì)，國家電網(wǎng)公司2008年發(fā)生基建施工事故1起、死亡2人;2009年發(fā)生基建施工事故2起、死亡5人，