按新規(guī)范官要求編制的監(jiān)理規(guī)劃

1、a.0.3 工程監(jiān) 理 規(guī) 劃 年月日至年月日 內(nèi)容提要： 工程概況 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo) 監(jiān)理工作依據(jù) 監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、崗位職責(zé) 監(jiān)理工作制度工程質(zhì)量控制工程造價(jià)控制工程進(jìn)度控制 安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作合同與信息管理組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作設(shè)施 監(jiān)理單位（章）： 總監(jiān)理工程師： 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人： 日 期： 江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳監(jiān)制一、 工程概況：1、 工程名稱：甲基叔丁基醚（mtbe）隱患治理工程2、 工程地點(diǎn)：3、 工程組成及建筑規(guī)模4、工程總投資：958萬(wàn)元。5、計(jì)劃工期： 6、質(zhì)量要求： 合格7、組織系統(tǒng)： 建設(shè)單位： 設(shè)計(jì)單位： 監(jiān)理單位： 總承包單位： 二、監(jiān)理工

2、作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)（一）監(jiān)理工作階段：施工階段。（二）監(jiān)理工作范圍： （三）監(jiān)理工作目標(biāo)：1、工期控制目標(biāo)：盡量控制在合同工期 天范圍內(nèi)；2、質(zhì)量控制目標(biāo)：確保工程質(zhì)量合格；3、投資控制目標(biāo)：盡量控制工程造價(jià)在合同范圍內(nèi)。（四）監(jiān)理工作依據(jù)1、中華人民共和國(guó)建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例2、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（gb/t50319-2013）、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（gb50300-2001）及各專業(yè)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范； 3、工程地質(zhì)勘察報(bào)告、設(shè)計(jì)文件等技術(shù)資料；4、監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)劃；5、建設(shè)工程施工合同。三、監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、人員崗位職責(zé) 針對(duì)本項(xiàng)

3、目的項(xiàng)目特點(diǎn)，組建如下適應(yīng)本項(xiàng)目的監(jiān)理班子。根據(jù)工程的進(jìn)展情況，經(jīng)業(yè)主許可，將進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。（一） 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式：總監(jiān)理工程師：專業(yè)監(jiān)理工程師：（二） 監(jiān)理人員情況序號(hào)姓 名專 業(yè)職稱職務(wù)證號(hào)1土建工程師總監(jiān)建(蘇)監(jiān)工字第號(hào)2土建助工監(jiān)理員蘇建工監(jiān)員()第號(hào)4水電工程師專業(yè)監(jiān)理工程師建 (蘇)監(jiān)工字第號(hào)（三） 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師的職責(zé)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是本公司派出的全面履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部的工作，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向本公司負(fù)責(zé)。其崗位職責(zé)是：1）、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)；2）、組織編制監(jiān)理規(guī)劃、

4、審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；3）、根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作；4）、組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)；5）、組織審核分包單位資質(zhì)；6）、組織生產(chǎn)事故組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案；7）、審查工程開(kāi)復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)工程開(kāi)工令、暫停令和復(fù)工令；8）、組織檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況；9）、審核審核施工單位的付款申請(qǐng)、簽發(fā)工程款支付證書(shū)、組織審核竣工結(jié)算；10）、組織審查和處理工程變更；11）、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理工程索賠；12）、組織驗(yàn)收分部工程，組織審查單位工程資料檢驗(yàn)資料；13）、審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)

5、告，參與工程竣工驗(yàn)收。14）、參與或配合工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；15）、組織編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)、組織整理監(jiān)理文件資料；2、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：1）、組織編制監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2）、根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員；3）、組織生產(chǎn)事故組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案；4）、簽發(fā)工程開(kāi)工令、暫停令和復(fù)工令；5）、簽發(fā)工程款支付證書(shū)、組織審核竣工結(jié)算；6）、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理工程索賠；7）審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收；8）、參與或配合工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；3、專業(yè)監(jiān)理工

6、程師的主要職責(zé)1）、參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2）、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的報(bào)審文件，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告；3）、參與審核分包單位資格；4）、指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況；5）、檢查進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量；6）、驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程，參與驗(yàn)收分部工程；7）、處理發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和安全事故隱患；8）、參與工程計(jì)量；9）、參與工程變更的審查和處理；10）、組織編寫(xiě)監(jiān)理日志，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；11）、收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料；12）、參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；4、監(jiān)理員的主要職責(zé)1）、檢查施工單位投入工程項(xiàng)目的

7、人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況；2）、進(jìn)行見(jiàn)證取樣；3）復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)；4）檢查工序施工結(jié)果；5）發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問(wèn)題，及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；四、監(jiān)理工作制度1、工程洽商與設(shè)計(jì)變更核驗(yàn)制度凡工程洽商與設(shè)計(jì)變更都要經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理審核同意后,與相關(guān)單位辦理正規(guī)手續(xù)。考慮到裝飾工程的特殊性，樣板間取得各方認(rèn)可后，需設(shè)計(jì)完善相關(guān)圖紙。業(yè)主考慮到項(xiàng)目的功能、感官、定位，需要進(jìn)行一些適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，總承包單位也需要辦理好相關(guān)的手續(xù)，并報(bào)業(yè)主監(jiān)理核驗(yàn)。2、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案的審核制度工程在施工前,施工單位必須編制工程施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案,并報(bào)監(jiān)理工程師審核。組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案要針對(duì)本工程特點(diǎn)

8、編寫(xiě),并突出工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和安全措施。總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師共同審核,然后由總監(jiān)簽認(rèn)。審批后監(jiān)理工程師督促施工單位貫徹實(shí)施。當(dāng)組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案存在問(wèn)題未經(jīng)審核時(shí),則嚴(yán)禁施工。3、原材料、構(gòu)配件質(zhì)量的認(rèn)可制度監(jiān)理工程師對(duì)影響工程結(jié)構(gòu)安全、使用功能和觀感的材料、構(gòu)配件實(shí)行質(zhì)量預(yù)控,依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)參與選擇工作。凡未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收通過(guò)的主要材料、構(gòu)配件及不合格品,施工單位在工程上均不得使用。4、隱蔽及分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度隱蔽及分部/分項(xiàng)工程,施工單位的質(zhì)保體系必須自檢合格,技術(shù)資料齊全,提前24小時(shí)通知監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師按照?qǐng)D紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)文件檢驗(yàn)合格認(rèn)可后方準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施

9、工。總監(jiān)理工程師參加分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)。施工單位應(yīng)預(yù)先收集、整理工程質(zhì)量檢驗(yàn)等資料,以備審驗(yàn)。5、見(jiàn)證取樣和送檢制度對(duì)以下主要項(xiàng)目進(jìn)行見(jiàn)證取樣和送檢: 用于基礎(chǔ)和主體的砼、砂漿試塊; 用于基礎(chǔ)和主體的鋼筋； 水泥； 黃砂； 石子 屋面、廁浴間使用的防水材料; 鋁合金窗； 電線、電纜、電線管； 給排水管 室內(nèi)涂料國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行見(jiàn)證取樣和送檢的其他試件、試塊和材料;其他施工合同中約定的項(xiàng)目;6、工程質(zhì)量問(wèn)題或事故的處理制度發(fā)生工程質(zhì)量問(wèn)題或事故后,施工單位應(yīng)提出處理申報(bào),請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、業(yè)主及監(jiān)理單位共同研究認(rèn)定,由設(shè)計(jì)單位制定技術(shù)處理方案,責(zé)成施工單位組織人員實(shí)施,監(jiān)理工程師督促檢查實(shí)施處理過(guò)程。由

10、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位對(duì)處理結(jié)果作結(jié)論。7、暫停施工和復(fù)工的管理制度當(dāng)工程施工發(fā)生下列情況之一時(shí),總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令(在合同有約定或必要時(shí),簽發(fā)前應(yīng)征求建設(shè)單位的意見(jiàn)),通知承包單位暫停施工。1) 建設(shè)單位要求且工程需要暫停施工;2) 由于出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題,必須進(jìn)行停工處理。3) 由于出現(xiàn)質(zhì)量或安全隱患,為避免造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全而需要暫停施工。4) 承包單位未經(jīng)許可擅自施工,或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理部管理。5)發(fā)生必須暫停施工的其他情況。在特殊情況下可先要求暫停施工,后補(bǔ)暫停令。簽發(fā)工程暫停令時(shí),應(yīng)要求承包單位保護(hù)該部分或全部工程免遭損失或損害。

11、工程暫停是由于承包單位原因引起,當(dāng)承包單位在具備復(fù)工條件時(shí),應(yīng)填寫(xiě)工程復(fù)工報(bào)審表并附有關(guān)材料(原因分析、原因消除的證據(jù)、預(yù)防措施)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部,由總監(jiān)在48h內(nèi)簽發(fā)審批意見(jiàn);若工程暫停是由于建設(shè)單位原因引起的,當(dāng)暫停原因消失,具備復(fù)工條件時(shí),總監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位及時(shí)填寫(xiě)工程復(fù)工報(bào)審表并予以簽批,指令承包單位繼續(xù)施工。8、施工計(jì)劃管理審批制度為確?？偣て?施工單位應(yīng)及時(shí)編寫(xiě)月計(jì)劃和周計(jì)劃,并報(bào)業(yè)主與監(jiān)理工程師審批。月計(jì)劃每月25日前、周計(jì)劃每周一下午前送業(yè)主和監(jiān)理工程師,以利于檢查督促落實(shí)。監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同,分階段和部位控制工程進(jìn)度目標(biāo),對(duì)工程進(jìn)度情況進(jìn)行檢查分析,及時(shí)催促施工單位采

12、取有效措施,以保證總工期按期或提前完成。9、監(jiān)理例會(huì)制度監(jiān)理例會(huì)由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持,在無(wú)特殊情況下每周一次。例會(huì)的主要內(nèi)容有：1）、各方對(duì)上次例會(huì)以來(lái)工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)、安全、協(xié)調(diào)管理等情況的意見(jiàn),對(duì)工程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,提出改進(jìn)的措施等。2）、部署下步工作安排。3）、相關(guān)工作協(xié)調(diào)，檢查上次例會(huì)決議事項(xiàng)的落實(shí)情況,如未落實(shí),查找具體原因，提出對(duì)策本次會(huì)議已取得共識(shí)的重要決議事項(xiàng),應(yīng)明確執(zhí)行單位和執(zhí)行人及時(shí)限要求。會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理部整理。初稿完成后,請(qǐng)與會(huì)各方主要人員審閱征求意見(jiàn),無(wú)意見(jiàn)后,經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后發(fā)送各有關(guān)方面,并做好發(fā)文記錄。會(huì)議紀(jì)要最遲不得超過(guò)3天報(bào)送各單

13、位。10、專題工地會(huì)議制度為解決合同實(shí)施及工程進(jìn)行中質(zhì)量、安全、工期等方面的問(wèn)題,各方可根據(jù)需要提議召開(kāi)專題工地會(huì)議。由業(yè)主或總監(jiān)理工程師主持。項(xiàng)目監(jiān)理部整理會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由與會(huì)各方代表簽字,發(fā)至與會(huì)有關(guān)單位,并應(yīng)有簽收手續(xù)。五、工程質(zhì)量控制（一）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：1、監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度；2、協(xié)助建設(shè)單位組織好圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作；3、審查施工單位上報(bào)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)審查編審程序的合法性；施工進(jìn)度、施工方案及工程質(zhì)量保證措施是否符合合同要求；資金、勞動(dòng)力、材料、設(shè)備等資源供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)滿足工程施工需要；安全技術(shù)措施應(yīng)符

14、合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；施工總平面布置應(yīng)科學(xué)合理。并向業(yè)主提出監(jiān)理意見(jiàn)；4、開(kāi)工前檢查施工單位的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施是否符合要求；5、協(xié)助業(yè)主召開(kāi)好第一次工地會(huì)議，落實(shí)有關(guān)監(jiān)理制度和要求。（二）施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：1、審查施工單位報(bào)審的施工方案，符合要求后應(yīng)予以簽認(rèn)；2、檢查、復(fù)核施工單位報(bào)送的施工測(cè)量成果，并簽署意見(jiàn)。對(duì)施工單位在施工過(guò)程中報(bào)送的施工測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)核。3、檢查施工單位為工程提供服務(wù)的試驗(yàn)室。主要有：試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及試驗(yàn)范圍、法定計(jì)量部門(mén)對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明、試驗(yàn)室管理制度、試驗(yàn)人員資格證書(shū)。4、審查施工單位報(bào)送的用于工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明

15、文件，并按有關(guān)規(guī)定、建設(shè)工程監(jiān)理合同約定，對(duì)用于工程的材料進(jìn)行見(jiàn)證取樣、平行檢驗(yàn)。對(duì)已進(jìn)場(chǎng)經(jīng)檢驗(yàn)不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，應(yīng)要求施工單位限期將其撤出現(xiàn)場(chǎng)。5、審查施工單位定期提交影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的檢查和檢定報(bào)告；6、根據(jù)工程特點(diǎn)和施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，確定旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，安排監(jiān)理人員旁站，并應(yīng)及時(shí)記錄旁站情況；7、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡視。巡視的主要內(nèi)容有：施工單位是否按工程設(shè)計(jì)文件、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案施工；施工的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格；施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，特別是施工質(zhì)量管理人員是否到位；特種作業(yè)人員是否持證上崗。8、根據(jù)工程特點(diǎn)、專業(yè)要

16、求，以及建設(shè)工程監(jiān)理合同的約定，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行平行檢查；對(duì)驗(yàn)收不合格的應(yīng)拒絕簽認(rèn)，同時(shí)要求施工單位在制定的時(shí)間內(nèi)整改并重新報(bào)驗(yàn)。對(duì)已同意覆蓋的工程隱蔽部位質(zhì)量有疑問(wèn)的，或發(fā)現(xiàn)施工單位私自覆蓋隱蔽部位的，應(yīng)要求施工單位對(duì)該隱蔽部位進(jìn)行鉆孔探測(cè)、剝離或其他方法進(jìn)行重新檢驗(yàn)。9、發(fā)現(xiàn)施工存在質(zhì)量問(wèn)題的，或施工單位采用不適當(dāng)?shù)氖┕すに?，或施工不?dāng)造成工程質(zhì)量不合格的，應(yīng)及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改。整改完畢后，應(yīng)根據(jù)施工單位報(bào)送的監(jiān)理通知回復(fù)單對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，提出復(fù)查意見(jiàn)。10、對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)要求施工單位報(bào)送經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，并應(yīng)對(duì)質(zhì)量缺陷的處理過(guò)程進(jìn)

17、行跟蹤檢查，同時(shí)應(yīng)對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。11、對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，應(yīng)要求施工單位報(bào)送經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，并應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢查，同時(shí)應(yīng)對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。及時(shí)向建設(shè)單位提交質(zhì)量事故書(shū)面報(bào)告，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。12、審查施工單位提交的單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表及竣工資料，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。存在問(wèn)題的，應(yīng)要求施工單位及時(shí)整改；合格的，應(yīng)簽認(rèn)單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表。13、竣工預(yù)驗(yàn)收合格后，編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，經(jīng)法定人員簽署后報(bào)建設(shè)單位。14、參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問(wèn)題，應(yīng)督促施工單位及時(shí)整改，工程質(zhì)量符合要求的，總監(jiān)理

18、工程師在工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告中簽署意見(jiàn)。六、工程造價(jià)控制1、專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位在工程款支付報(bào)審表中提交的工程量和進(jìn)行復(fù)核，確定實(shí)際完成的工程量，提出到期應(yīng)支付給施工單位的金額，并提出相應(yīng)的支持材料。經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后報(bào)建設(shè)單位審批?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位的審批意見(jiàn)，向施工單位簽發(fā)工程款支付證書(shū)；2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制月完成工程量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較分析，發(fā)現(xiàn)偏差的應(yīng)提出調(diào)整意見(jiàn)，并在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告；3、竣工結(jié)算款審核：專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提交的竣工結(jié)算款支付申請(qǐng)，提出審查意見(jiàn)。總監(jiān)理工程師對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見(jiàn)進(jìn)行審核，簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位審批，同時(shí)抄

19、送施工單位，并就竣工結(jié)算事宜與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商；達(dá)成一致意見(jiàn)的，根據(jù)建設(shè)單位的審批意見(jiàn)向施工單位簽發(fā)竣工結(jié)算款支付證書(shū)；不能達(dá)成一致意見(jiàn)的，應(yīng)按合同約定處理。七、工程進(jìn)度控制1、審查施工單位報(bào)審的施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，提出審批意見(jiàn)，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后報(bào)建設(shè)單位。審查的重點(diǎn)有：1）施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合施工合同中工期的約定；2）、施工進(jìn)度計(jì)劃中主要工程項(xiàng)目無(wú)遺漏，應(yīng)滿足分批投入試運(yùn)、分批動(dòng)用的需要，階段性施工計(jì)劃應(yīng)滿足總進(jìn)線目標(biāo)的要求；3）、施工順序的安排應(yīng)符合施工工藝的要求；4）、施工人員、施工材料、施工機(jī)械等資源供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要；5）、施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合建

20、設(shè)單位提供的資金、施工圖紙、施工場(chǎng)地、物資等施工條件。2、應(yīng)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度且影響合同工期時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位采取調(diào)整措施加快施工進(jìn)度?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告工期延誤風(fēng)險(xiǎn)。3、應(yīng)比較分析工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，預(yù)測(cè)實(shí)際進(jìn)度對(duì)總工期的影響，并在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告實(shí)際進(jìn)度情況。八、安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作 1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，履行建設(shè)工程安全管理方面的職責(zé)，并將安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施納入監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2、審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和實(shí)施情況，審查施工單位安全生產(chǎn)許

21、可證及項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的資格，同時(shí)核查施工機(jī)械和設(shè)施的安全許可驗(yàn)收手續(xù)。3、審查施工單位報(bào)審的專項(xiàng)施工方案，符合要求的，簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案，應(yīng)檢查施工單位組織專家認(rèn)證、審查的情況，以及是否附具安全驗(yàn)收結(jié)果。要求施工單位按已批準(zhǔn)的專項(xiàng)方案施工，專項(xiàng)方案調(diào)整時(shí)，施工單位按程序重新提交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。專項(xiàng)方案審查應(yīng)包括下列基本的內(nèi)容：編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定；安全技術(shù)措施應(yīng)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。4、巡查危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案實(shí)施情況。發(fā)現(xiàn)未按專項(xiàng)方案實(shí)施時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位按專項(xiàng)施工方案實(shí)施。5、

22、在監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改；情況嚴(yán)重時(shí)，應(yīng)簽發(fā)工程暫停令，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或不停止施工時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)送監(jiān)理報(bào)告。九、合同與信息管理一）、合同管理：合同管理的原則 1）、合同管理的總原則是全面監(jiān)督、重點(diǎn)控制、專項(xiàng)管理。監(jiān)理控制的重點(diǎn)是工程暫停及復(fù)工、工程變更、索賠及施工合同爭(zhēng)議。 2）合同原則：監(jiān)理工程師對(duì)合同事宜的處理嚴(yán)格遵循合同文件確定的范圍、原則、方法和程序3）以事實(shí)為依據(jù)：監(jiān)理工程師對(duì)合同事宜的處理，以發(fā)生并確切記載的事實(shí)為依據(jù)。  4）科學(xué)和公正原則：監(jiān)理工程

23、師對(duì)合同事宜的處理，應(yīng)做到科學(xué)和公正。1、工程暫停及復(fù)工1）總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時(shí)，應(yīng)根據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度，確定停工范圍，并按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā)。2） 在發(fā)生下列情況之一時(shí)總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令（1） 建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工；（2）施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的；（3） 施工單位未按審查通過(guò)的工程設(shè)計(jì)文件施工的；（4 ）施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的；（5） 施工存在質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故的3） 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時(shí)應(yīng)實(shí)現(xiàn)征得建設(shè)單位同意，在緊急情況下未能事先報(bào)告時(shí)，應(yīng)在事后及時(shí)向建設(shè)單位作

24、出書(shū)面報(bào)告。4 ）暫停施工事件發(fā)生時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如實(shí)記錄所發(fā)生的實(shí)際情況。5）總監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同有關(guān)各方按施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費(fèi)用有關(guān)的問(wèn)題。6）因施工單位原因暫停施工時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)檢查驗(yàn)收施工單位的停工整改過(guò)程、結(jié)果。7）當(dāng)暫停施工原因消失、具備復(fù)工條件時(shí)，施工單位提出復(fù)工申請(qǐng)的，理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查承包單位報(bào)送的復(fù)工申請(qǐng)及有關(guān)材料，符合要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況指令施工單位恢復(fù)施工。2、工程變更1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按下列程序處理施工單位提出的工程變更 :(1)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程變更申請(qǐng)，提出審查意見(jiàn)。對(duì)涉及工程設(shè)計(jì)文件修改的

25、工程變更，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位修改工程設(shè)計(jì)文件。必要時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建議建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工等單位召開(kāi)認(rèn)證工程設(shè)計(jì)文件修改方案的專題會(huì)議。（2）總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費(fèi)用及工期變化，會(huì)簽工程變更單。（3）根據(jù)批準(zhǔn)的工程變更文件監(jiān)督施工單位落實(shí)。2）對(duì)建設(shè)單位提出的工程變更提出評(píng)估意見(jiàn)，并督促施工單位按工程變更施工。3、費(fèi)用索賠1、及時(shí)收集整理有關(guān)工程費(fèi)用的原始資料，為處理費(fèi)用索賠提供依據(jù)。2、處理索賠的主要依據(jù)：法律法規(guī)、勘探設(shè)計(jì)文件及施工合同文件、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、索賠事件的證據(jù)。3、按下列程序處理施工單位提出的索賠：1）受理施工單位在合同約定的期限內(nèi)提交

26、的費(fèi)用索賠意向通知書(shū)；2）收集與索賠有關(guān)的資料；3）受理施工單位在合同約定的期限內(nèi)提交的費(fèi)用索賠報(bào)審表；4）審查費(fèi)用索賠報(bào)審表，需要施工單位進(jìn)一步提交詳細(xì)資料時(shí)，應(yīng)在施工合同約定的期限內(nèi)發(fā)出通知。5）與建設(shè)單位協(xié)商一致后，在施工合同約定的期限內(nèi)簽發(fā)費(fèi)用索賠報(bào)審表，并報(bào)建設(shè)單位。4、批準(zhǔn)的費(fèi)用索賠報(bào)審表應(yīng)同時(shí)滿足下列條件：1）施工單位在合同約定的期限內(nèi)提出費(fèi)用索賠；2）索賠事件是因非施工單位原因造成，且符合施工合同的約定；3）索賠事件造成施工單位直接經(jīng)濟(jì)損失。5、當(dāng)施工單位的費(fèi)用索賠要求與工程延期要求相關(guān)聯(lián)時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可提出費(fèi)用索賠與工程延期的綜合處理意見(jiàn)。6、因施工單位原因造成建設(shè)單位損失，建

27、設(shè)單位提出索賠時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商處理。4、工程延期與工期延誤：1) 當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)施工單位提交的階段性工程臨時(shí) 延期報(bào)審表進(jìn)行審查，簽署工程臨時(shí)延期審核意見(jiàn)后報(bào)建設(shè)單位。當(dāng)影響工期事件結(jié)束后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)施工單位提交的工程最終延期報(bào)審表進(jìn)行審查，簽署工程最終延期審核意見(jiàn)后報(bào)建設(shè)單位;2) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在作出工程臨時(shí)延期批準(zhǔn)和工程最終延期批準(zhǔn)之前，均應(yīng)與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商;3)、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)工程延期應(yīng)同時(shí)滿足下列三個(gè)條件：施工單位在施工合同約定的期限內(nèi)提出工程延期；因非施工單位原因造成施工進(jìn)度滯后；施工進(jìn)度滯后影響到施工合同約定的工期

28、。4）、施工單位因工程延期提出費(fèi)用索賠時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同約定進(jìn)行處理。5）、發(fā)生工期延誤時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同約定進(jìn)行處理。5、施工合同爭(zhēng)議：1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到處理施工合同爭(zhēng)議要求后應(yīng)進(jìn)行以下工作：（1）、了解合同爭(zhēng)議情況；（2）、及時(shí)與合同爭(zhēng)議雙方進(jìn)行磋商；（3）、提出處理方案后，由總監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)；（4）、當(dāng)雙方未能達(dá)成一致時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)提出處理合同爭(zhēng)議的意見(jiàn)。2） 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工合同爭(zhēng)議處理過(guò)程中，對(duì)未達(dá)到施工合同約定的暫停履行合同條件的，應(yīng)要求施工合同雙方繼續(xù)履行合同。3） 在施工合同爭(zhēng)議的仲裁或訴訟過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可按仲裁機(jī)關(guān)或法院要求提供與爭(zhēng)議有關(guān)

29、的證據(jù)。二）信息管理：1、總體原則1）、建立完善監(jiān)理文件資料管理制度，設(shè)專人管理監(jiān)理文件資料。2）、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地收集、整理、編制、傳遞監(jiān)理文件資料。3）、采用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行監(jiān)理文件資料管理，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理文件資料管理的 科學(xué)化、程序化、規(guī)范化。2、監(jiān)理文件資料內(nèi)容1） 監(jiān)理文件資料主要包括：（1）、勘察設(shè)計(jì)文件、建設(shè)工程監(jiān)理合同及其他合同文件；（2）、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（3）、設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要；（4）、施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案、應(yīng)急救援預(yù)案、施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審文件資料；（5）、施工控制測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)文件資料；（6）、總監(jiān)理工程師任命書(shū)、開(kāi)工令、工程暫停令、復(fù)工令、開(kāi)工/復(fù)工報(bào)

30、審文件資料；（7）、工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)文件資料；（8）、見(jiàn)證取樣和平行檢驗(yàn)文件資料；（9）、工程質(zhì)量檢查報(bào)驗(yàn)資料及工程有關(guān)驗(yàn)收資料；（10）、工程變更、費(fèi)用索賠及工程延期文件資料；（11）、工程計(jì)量、工程款支付文件資料；（12）、監(jiān)理通知、工作聯(lián)系單與監(jiān)理報(bào)告；(13)、第一次工地會(huì)議、監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議等會(huì)議紀(jì)要；(14)、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志、旁站記錄；（15）、工程質(zhì)量/生產(chǎn)安全事故處理文件資料；（16）、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告及竣工驗(yàn)收監(jiān)理文件資料；（17）、監(jiān)理工作總結(jié)。2 ） 監(jiān)理日志主要內(nèi)容：（1）、天氣和施工環(huán)境情況；（2）、施工進(jìn)展情況；（3）、監(jiān)理工作情況（包括旁站、巡視、

31、見(jiàn)證取樣、平行檢驗(yàn)等情況）；（4）、存在的問(wèn)題及協(xié)調(diào)解決情況；（5）、其他有關(guān)事項(xiàng)。3 ） 監(jiān)理月報(bào)主要內(nèi)容：（1）、本月工程實(shí)施情況；（2）、本月監(jiān)理工作情況；（3）、本月施工中存在的問(wèn)題及處理情況；（4）、下月監(jiān)理工作重點(diǎn)。4）監(jiān)理工作總結(jié)主要內(nèi)容：（1）、工程概況；（2）、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；（3）、建設(shè)工程監(jiān)理合同履行情況；（4）、監(jiān)理工作成效；（5）、監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及其處理情況；（6）、說(shuō)明和建議。十、組織協(xié)調(diào)一）基本原則1、必須以合同為依據(jù)，充分認(rèn)識(shí)到協(xié)調(diào)不是“和稀泥”，對(duì)產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的雙方，應(yīng)分清責(zé)任予以解決并使雙方在新的基礎(chǔ)上達(dá)到協(xié)調(diào)一致。 2、站在公正的立場(chǎng)上協(xié)調(diào)，以

32、理服人。 3、決策要果斷，抓大放小，要有權(quán)威性，在一些問(wèn)題上不要怕得罪人，要有基本原則。4、總監(jiān)要做合作協(xié)調(diào)的表率。二）與各方的協(xié)調(diào)1、建設(shè)單位：本著尊重、征詢、熱情服務(wù)的原則，主動(dòng)溝通。意見(jiàn)不一致時(shí)，耐心解釋，以規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)合同條款為依據(jù)爭(zhēng)取業(yè)主代表信任、理解和支持，必要時(shí)可以通過(guò)雙方上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。主要目的保持一致 、共同努力、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。2、設(shè)計(jì)單位：本著探討、溝通、實(shí)事求是的原則，指出設(shè)計(jì)圖紙中存在的缺陷，分析探討，完善設(shè)計(jì)中的遺漏，修改不足之處。主要目的避免因設(shè)計(jì)變更造成返工，進(jìn)而增加投資或影響質(zhì)量、進(jìn)度。3、施工單位：本著客觀、公正、公平、監(jiān)幫結(jié)合的原則，規(guī)范施工

33、行為。對(duì)錯(cuò)誤操作、違章操作及時(shí)指正。對(duì)待施工單位和業(yè)主之間的矛盾，要以合同條款和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，耐心協(xié)調(diào)，公平合理解決矛盾所在。主要目的監(jiān)幫結(jié)合，排憂解難、操作規(guī)范化，為共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。4、質(zhì)檢部門(mén)、安監(jiān)部門(mén)：協(xié)助業(yè)主及時(shí)委托質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)單位督查管理。邀請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，申請(qǐng)各階段驗(yàn)收并上報(bào)驗(yàn)收資料，整改問(wèn)題，辦理驗(yàn)收手續(xù)。接受監(jiān)督，配合監(jiān)管，整改落實(shí)。主要目的取得中間、竣工驗(yàn)收合法證明書(shū)和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定5、檔案部門(mén)：熟悉工程資料種類，除監(jiān)理資料外，督促業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工單位按要求整理資料，上報(bào)檔案部門(mén)審查；不符合要求的資料，經(jīng)整改補(bǔ)充完整后，做到齊全有效歸檔。主要目的按要求存檔取得資料合格證明

34、文件。三）主要方法 1、召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議：定期或不定期召開(kāi)各種形式的專項(xiàng)、專題會(huì)議；在充分討論的基礎(chǔ)上取得一致，使問(wèn)題迅速得到解決；這種方式效率高速度快；2、運(yùn)用信息，加強(qiáng)協(xié)商：監(jiān)理組掌握信息后，要合理運(yùn)用，其主要方式就是協(xié)商和各方持有條件的合理利用；3、交流思想：利用各種條件與各有關(guān)單位人員交流思想，取得其支持和配合；4、分析矛盾主因，全力予以解決：工程建設(shè)過(guò)程中參與單位多、人員多，并且由于職責(zé)分工、工作銜接、利益分配等方面的認(rèn)識(shí)水平不同，不可避免地出現(xiàn)各種矛盾，如處理不當(dāng)，矛盾往往會(huì)激化，影響工程的順利進(jìn)行。要抓住主要矛盾首先予以解決。十一、監(jiān)理工作程序 1、施工階段監(jiān)理實(shí)施程序：確

35、定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制監(jiān)理規(guī)劃制定各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 規(guī)范化地開(kāi)展監(jiān)理工作參與驗(yàn)收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見(jiàn)向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料監(jiān)理工作總結(jié)。2、檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程的驗(yàn)收程序：施工單位自檢合格施工單位填寫(xiě)“檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄”(有關(guān)監(jiān)理記錄和結(jié)論不填) 施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)員和項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人分別在檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄中相關(guān)欄目中簽字施工單位填寫(xiě)“工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單”，并附有關(guān)自檢資料及質(zhì)量保證資料，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)組織，嚴(yán)格按規(guī)定要求進(jìn)行驗(yàn)收如符合要求，專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行簽認(rèn)，施工單位進(jìn)行下道工序的施工；如不符合要求，施工單位進(jìn)行整改，重

36、新報(bào)驗(yàn)及至符合要求。3、分部工程的驗(yàn)收程序：分部工程的各分項(xiàng)工程已驗(yàn)收且相應(yīng)的質(zhì)量控制資料文件完整，涉及安全和使用功能的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、有關(guān)安全及重要使用功能的安裝分部工程應(yīng)進(jìn)行的有關(guān)見(jiàn)證取樣送樣試驗(yàn)或抽樣檢測(cè)工作已完成，施工單位報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收，由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；由于地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)技術(shù)性能要求嚴(yán)格，技術(shù)性強(qiáng)，關(guān)系到整個(gè)工程的安全，因此與地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程相關(guān)的勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收。 4、竣工預(yù)驗(yàn)收的程序：當(dāng)單位工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后，施工單位應(yīng)在自查、自評(píng)工作完成

37、后，填寫(xiě)工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并將全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行全面的檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題，應(yīng)督促施工單位及時(shí)整改。對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)竣工資料及實(shí)物全面檢查、驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。5、原材料、半成品或構(gòu)配件的質(zhì)量控制程序凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品或構(gòu)配件，進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交材料（構(gòu)配件）、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用報(bào)驗(yàn)單，同時(shí)附有產(chǎn)品出廠合格證、技術(shù)說(shuō)明書(shū)及有關(guān)檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其

38、符合要求后，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。如果監(jiān)理工程師認(rèn)為承包單位提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明的文件以及檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，仍不足以說(shuō)明到場(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時(shí)，包括按規(guī)定必須進(jìn)行見(jiàn)證取樣的有關(guān)材料，由監(jiān)理工程師組織復(fù)檢或見(jiàn)證取樣試驗(yàn)，確認(rèn)其質(zhì)量合格后方允許使用。6、設(shè)計(jì)變更控制基本程序：（見(jiàn)圖1）7、工程質(zhì)量事故處理程序：（見(jiàn)圖2）8、工程質(zhì)量問(wèn)題處理程序：（見(jiàn)圖3）9、工程暫停及復(fù)工管理的基本程序：（見(jiàn)圖4）10、工程延期管理基本程序：（見(jiàn)圖5）11、索賠工作程序：（見(jiàn)圖6）承包單位提出工程變更建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提出工程變更（必要時(shí)）總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件建設(shè)單位審查簽認(rèn)建設(shè)單位予以簽認(rèn)項(xiàng)目監(jiān)理

39、部發(fā)出會(huì)簽的工程變更單承包單位實(shí)施工程變更協(xié)商調(diào)整承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交工程變更費(fèi)用報(bào)審表監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn) 不同意建設(shè)單位審批圖1 施工階段設(shè)計(jì)變更控制基本程序發(fā)生工程質(zhì)量事故發(fā)出工程暫停令國(guó)家或地方相應(yīng)級(jí)別主管部門(mén)組織成立調(diào)查組要求施工單位保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，采取必要的措施防止事故擴(kuò)大現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查取證要求事故發(fā)生單位按事故分類和等級(jí)向相應(yīng)級(jí)別主管部門(mén)上報(bào)，24小時(shí)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告事故原因分析應(yīng)邀參加事故調(diào)查組或協(xié)助調(diào)查組工作。與有監(jiān)理方責(zé)任有關(guān)時(shí)應(yīng)回避組織必要的技術(shù)鑒定研究調(diào)查組的技術(shù)處理意見(jiàn)提出技術(shù)處理意見(jiàn)及防止類似事故再次發(fā)生應(yīng)采取的措施核簽相關(guān)單位提交的技術(shù)處理方案調(diào)查結(jié)束10日內(nèi)寫(xiě)出

40、調(diào)查報(bào)告監(jiān)督施工單位實(shí)施技術(shù)處理方案 不施工單位自檢和專業(yè)檢驗(yàn)后報(bào)驗(yàn)行政執(zhí)法處理建議同 意組織檢查、鑒定、驗(yàn)收事故單位提交質(zhì)量事故處理報(bào)告簽認(rèn)事故單位提交的質(zhì)量事故處理報(bào)告，組織技術(shù)資料歸檔行政處罰發(fā)出工程復(fù)工令繼續(xù)施工圖2 工程質(zhì)量事故處理程序發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題 必要時(shí)發(fā)出監(jiān)理通知發(fā)出工程暫停令組織調(diào)查取證進(jìn)行原因分析暫停施工要求有關(guān)單位提出處理方案要求有關(guān)單位提交質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告審查質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告核簽處理方案 原因不清監(jiān)督實(shí)施處理方案施工單位自檢后報(bào)驗(yàn)發(fā)出工程復(fù)工令檢查、鑒定、驗(yàn)收要求責(zé)任單位提交質(zhì)量問(wèn)題處理報(bào)告繼續(xù)施工組織技術(shù)資料歸檔圖3 工程質(zhì)量問(wèn)題處理程序圖發(fā)生須暫停施工的情況總監(jiān)理工程

41、師簽發(fā)施工單位暫停部分施工 非施工單位原因引起的暫停 施工單位原因引起的暫停消除工程暫停的因素消除工程暫停的因素具備復(fù)工條件，總監(jiān)應(yīng)要求施工單位及時(shí)填寫(xiě)工程復(fù)工報(bào)審表，并審核簽認(rèn)具備復(fù)工條件，施工單位填寫(xiě)工程復(fù)工報(bào)審表及相關(guān)文件總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)施工單位繼續(xù)施工圖4 工程暫停及復(fù)工管理的基本程序延期事件發(fā)生承包單位提交工期索賠意向報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告延期事件結(jié)束承包單位提交工程延期申請(qǐng)表監(jiān)理工程師審核與評(píng)估 不同意 總監(jiān)理工程師與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商 不一致 一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期申請(qǐng)表圖5 工程延期管理基本程序索賠事件發(fā)生、承包商提出

42、索賠意向 承包商準(zhǔn)備、提交索賠文件分析索賠原因監(jiān)理工程師審核索賠文件評(píng)價(jià)索賠理由整理索賠證據(jù)、索賠值估算或計(jì)算等否是否需要提交補(bǔ)充材料是承包商提交補(bǔ)充材料監(jiān)理工程師提出初審意見(jiàn) 監(jiān)理工程師與承包商談判 監(jiān)理工程師單方面提出最終處理意見(jiàn) 否是否達(dá)成一致 是 雙方達(dá)成最終處理意見(jiàn)否終審金額是否超出監(jiān)理工程 師的批準(zhǔn)權(quán)限 是報(bào)業(yè)主審批調(diào)解仲裁轉(zhuǎn)入爭(zhēng)議的解決程序 否訴訟業(yè)主是否批準(zhǔn)簽發(fā)變更指令 調(diào)解書(shū)、裁定書(shū)、判決書(shū)等 否承包人是否接受 是索賠款納人付款證書(shū)或修改竣工日期索賠結(jié)束 圖7 索賠工作程序十二、監(jiān)理設(shè)施1、業(yè)主提供滿足監(jiān)理工作需要的如下設(shè)施：臨時(shí)住房一間、臨時(shí)辦公室一間，辦公桌椅三套；2、本

43、單位配備滿足監(jiān)理工作需要的辦公和檢測(cè)工具如下：電腦一臺(tái)、打印機(jī)一臺(tái)、成套檢測(cè)尺一套、游標(biāo)卡尺一把、測(cè)厚儀一臺(tái)，鋼卷尺兩把等。下面紅色字體為贈(zèng)送的個(gè)人總結(jié)模板，不需要的朋友下載后可以編輯刪除！xx年電氣工程師個(gè)人年終總結(jié)模板根據(jù)防止人身事故和電氣誤操作事故專項(xiàng)整治工作要求，我班針對(duì)現(xiàn)階段安全生產(chǎn)工作的特點(diǎn)和重點(diǎn)，為進(jìn)一步加強(qiáng)落實(shí)安全工作，特制定了防止人身事故和防電氣誤操作事故的(兩防)實(shí)施細(xì)則。把預(yù)防人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故作為重點(diǎn)安全工作來(lái)抓，檢查貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)安全生產(chǎn)“三大規(guī)定”情況，檢查(兩防)執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題，提高防人身事故和防電氣誤操作事故的處理能力，從源頭上預(yù)防和阻止

44、事故的發(fā)生，使安全管理工作關(guān)口前移，從而實(shí)現(xiàn)“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”安全生產(chǎn)目標(biāo)收到一定的效果。通過(guò)前段的檢查和整改工作，現(xiàn)將我班到現(xiàn)時(shí)為止在此方面的情況總結(jié)如下一、在防止人身事故方面(重點(diǎn)防范高處墜落事故)在運(yùn)行維護(hù)、施工作業(yè)過(guò)程中的防觸電、防高空墜落事故。我班通過(guò)對(duì)每周的安全會(huì)議和工作負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)高處作業(yè)管理的檢查，使得安全防范思想、工作、監(jiān)督到位;使安全工作責(zé)任、措施及整改落實(shí)，從而安全工作得到保證。1、作業(yè)前的準(zhǔn)備工作和控制措施工作。包括高空作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)查勘，使工作人員對(duì)該任務(wù)的危險(xiǎn)點(diǎn)(安全措施卡)有清晰、準(zhǔn)確、全面的認(rèn)識(shí)，采取相應(yīng)的控制和安全措施，并正確派選合適勝任的工作負(fù)責(zé)人和工作班

45、成員。2、在開(kāi)工前，工作負(fù)責(zé)人向作業(yè)人員交待工作內(nèi)容、安全注意事項(xiàng)及該作業(yè)的危險(xiǎn)點(diǎn)。作業(yè)過(guò)程中明確監(jiān)護(hù)人員，監(jiān)護(hù)人實(shí)時(shí)監(jiān)控高處作業(yè)人員動(dòng)向，及時(shí)提醒和糾正作業(yè)中的不安全行為，使安全措施不折不扣地落實(shí)和執(zhí)行到位。3、認(rèn)真落實(shí)高處作業(yè)人員的安全保護(hù)措施。配備可靠的(按規(guī)定期限內(nèi)檢驗(yàn)合格的)安全工器具，如安全帶(繩)、升降板、腳扣、竹(木)梯等，并能夠正確使用此類工器具。 4、在高空作業(yè)的工作全過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)工作人員自始至終確保自身安全行為：定期對(duì)登高工具和安全工器具(安全帶、安全繩、腳扣、升降板、竹木梯子等)進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)或外觀檢查不及格的立即報(bào)廢，嚴(yán)禁留作備用。必須系好安全帶(繩)，安全帶(繩)必

46、須栓在上方牢固的構(gòu)件上，不得低掛高用，工作過(guò)程中要隨時(shí)檢查安全帶(繩)是否栓牢。上桿前先檢查桿塔及拉線情況和登桿工具，確保該設(shè)施安全性和可靠性，使用腳扣時(shí)，安全帶必須系圈在桿上;上下桿時(shí)，必須使用防墮落裝置或有具體防止墮落的安全措施，以防失去保護(hù)。安全帶必須栓在的構(gòu)件上，不得隨意解除。高處作業(yè)在轉(zhuǎn)移作業(yè)位置時(shí)，手扶的構(gòu)件必須牢固，不得失去保護(hù)。需要沿著水平梁、斜柱、水平管或暫無(wú)防護(hù)欄桿、沒(méi)可靠的扶持物幫助保持平衡時(shí)，必須使用水平安全繩。在無(wú)任何保護(hù)的情況下，絕對(duì)禁止沿單梁或管道上行走的行為。高處作業(yè)人員的施工工具必須使用工具袋裝備，禁止使用容易造成工具掉落的簡(jiǎn)易皮套;上下傳遞物件時(shí)，必須用繩索吊送，嚴(yán)禁拋擲。嚴(yán)禁利用繩索或拉繩上下桿塔或順桿下滑和在間隔大的構(gòu)架轉(zhuǎn)移作業(yè)位置時(shí)，不得沿單根構(gòu)件上爬或下滑。5、認(rèn)真執(zhí)行“兩票”制度，防止誤觸電、感應(yīng)電傷人的高空墮落事故。二、在防電氣誤操作方面在培訓(xùn)方面，組織了二次工作人員在配變站現(xiàn)場(chǎng)作防誤操作演練，并使用錄音記錄。使全體工作人員對(duì)防誤操作的認(rèn)識(shí)，意識(shí)到預(yù)防人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全事故的重要性。(1)認(rèn)真組織查找在安全生產(chǎn)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，特別是施工、維護(hù)班組和人員在嚴(yán)格遵守規(guī)章制