雙語幼兒園創(chuàng)業(yè)策劃書

1、 益智（ease）雙語幼兒園創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書學(xué)院：雙語學(xué)院班級(jí)：英德1203班姓名：陳年年學(xué)號(hào):0301120303小組成員:張佳雯、張宇、孟寶釵、徐秋月、夏倩、陳年年、陳璐、楊迪2013/12/6目錄l （一）摘要l （二）服務(wù)簡介l （三）市場分析l （四）顧客來源l （五）發(fā)展目標(biāo)l （六）組織結(jié)構(gòu)l （七）優(yōu)勢因素和風(fēng)險(xiǎn)因素分析l （八）園況分析l （九）營銷策略l （十）創(chuàng)業(yè)成本l （十一）融資方式一、摘要我們致力于在長春創(chuàng)辦一個(gè)中高端私立雙語幼兒園（英語和德語），辦園地點(diǎn)選在德資企業(yè)附近。眾所周知，長春又名車城，著名的一汽大眾總公司設(shè)于長春。據(jù)我們前期調(diào)查，在長春有多于五家中德合資企業(yè)，

2、以大眾和西門子為首。這樣的現(xiàn)狀勢必會(huì)吸引德國技術(shù)工程師舉家前往或者有眾多德資企業(yè)的員工希望自己的孩子能夠從小接觸德語便于以后的發(fā)展，我們的辦園想法應(yīng)用而生。而且嬰幼兒時(shí)期是人一生中最容易受到影響的時(shí)期，在幼兒時(shí)期學(xué)會(huì)的東西可能會(huì)受益終生。我們有針對性的面向長春的德籍工程師的子女及中德合資企業(yè)里的高層管理人員的子女。幫助小朋友們能在原有的語言環(huán)境下盡快適應(yīng)新環(huán)境同時(shí)也為他們提供了良好的生活環(huán)境。我們的辦園理念是尊重生命，關(guān)注心靈成長，創(chuàng)建豐富多元的物質(zhì)環(huán)境，培養(yǎng)孩子廣泛深刻的學(xué)習(xí)興趣，使孩子們學(xué)會(huì)生存，學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)交往，學(xué)會(huì)做人，從而成就美好童年。我們主要針對的市場人群主要是高薪知識(shí)分子和德籍

3、技術(shù)人員的子女。園內(nèi)設(shè)施良好，安全設(shè)施到位，保證孩子們的健康與安全二、服務(wù)簡介： 我們的幼兒園主要是以先進(jìn)的教育理念和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念創(chuàng)辦的民辦幼兒園。我們主要是針對長春工作的德國人外籍子女，一汽高層職工子女，為他們提供接受良好的語言環(huán)境。我們的雙語是英語和德語，而不是傳統(tǒng)意義上的中文和英語。我們的人群也不僅僅是德國人的孩子，還可以是在德企工作的高層子的子女。我們名義上是說是雙語，實(shí)質(zhì)上，孩子在我們幼兒園就會(huì)學(xué)三種語言。第一個(gè)是母語，其次是兩門外語。例如：德國小孩會(huì)學(xué)到他們的德語，這樣不至于他們忘了自己的母語，也為他們提供了一個(gè)很好的鞏固母語的一個(gè)很好的學(xué)習(xí)環(huán)境，另外他們還將學(xué)習(xí)英語和中文。學(xué)習(xí)

4、英語是因?yàn)橛⒄Z是一種國際語言，學(xué)習(xí)中文是因?yàn)樯钤谥袊?，學(xué)習(xí)中文會(huì)方便他們的生活。簡言之，我們將我們的學(xué)生提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，最好的教育。（一）、服務(wù)目標(biāo) 以高品質(zhì)的私立幼兒園為基，結(jié)合玩具店及周邊，憑借特色教育、先進(jìn)的教育理念和服務(wù)理念贏得口碑，爭奪市場。并為品牌化發(fā)展加盟連鎖奠定基石。（二）教育理念:以“幼吾幼以及人之幼”的博愛精神延伸至盡情、盡性、盡意、盡心地去愛，包括愛自己及愛所愛的人。我們將為寶寶創(chuàng)造一個(gè)綠色、寬松、寬容的空間，以開放式的教育理念培育快樂、負(fù)責(zé)和富有創(chuàng)造性的寶寶，促進(jìn)寶寶身心健康、開發(fā)潛能和健全人格。（三）核心內(nèi)容 服務(wù)的獨(dú)特性：高品質(zhì)的私立幼兒園。憑借特色教育、先進(jìn)的

5、教育理念和服務(wù)理念爭市場贏得口碑。三、市場分析（一）我國嬰幼兒教育市場發(fā)展現(xiàn)狀1、目前，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，居民生活水平的提高，居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化。人們不再是昔日的追求溫飽的溫飽型消費(fèi)，越來越多的人轉(zhuǎn)向發(fā)展型資料消費(fèi)，也有大部分人追求享受型資料消費(fèi)。于此同時(shí)，居民教育消費(fèi)觀念也在發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變。嬰幼兒教育市場更是呈現(xiàn)巨大的商機(jī)。2、我國城鎮(zhèn)居民絕大多數(shù)為獨(dú)生子女家庭，子女消費(fèi)已成為家庭第一大日常支出，月收入在1500元的家庭孩子月消費(fèi)為500元左右，月收入5000元的家庭用于孩子的消費(fèi)額為1000元左右，其中用于孩子的教育消費(fèi)已占子女月消費(fèi)的30%，其額度在100至300元之間，我國城

6、鎮(zhèn)0-6歲嬰幼兒為5200萬左右，整個(gè)市場達(dá)到近千億元規(guī)模，但目前全國早期教育的年銷售額只有十億元左右，顯然，這一領(lǐng)域有巨大的市場潛力等待去發(fā)掘3、依據(jù)我國第五次人口普查統(tǒng)計(jì)結(jié)果：中國0-6歲的嬰幼兒達(dá)到1.4億，其中城鎮(zhèn)0-6歲嬰幼兒為5200萬左右，如果保守估計(jì)：城鎮(zhèn)家庭每月為6歲以下的孩子教育投資50元，在僅考慮城鎮(zhèn)市場的情況下，0-6歲兒童教育市場消費(fèi)額就可達(dá)50(元/月)*12(月) 5200(萬元)= 312(億元)。而事實(shí)上，隨著我國城鎮(zhèn)居民生活消費(fèi)水平的不斷提高，家長在嬰幼兒身上每月的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此。而在中國這樣一個(gè)“望子成龍，望女成鳳”的國度里，家長們更是信奉“不能讓孩子輸

7、在起跑線上”這樣一個(gè)公認(rèn)的教育理念，教育消費(fèi)占家庭總消費(fèi)的比重越來越大。2001年一項(xiàng)關(guān)于城市兒童消費(fèi)調(diào)查顯示，每個(gè)幼兒家庭平均每年為孩子教育投資超過3000元。目前我國有37歲幼兒9000萬，其中城鎮(zhèn)有近4000萬，顯然，幼兒教育市場潛力巨大。 4、我國城鎮(zhèn)居民嬰幼兒教育消費(fèi)觀念日益成熟,隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷增長，隨之而來的是城鎮(zhèn)居民物質(zhì)生活水平提高和教育消費(fèi)觀念的不斷成熟，其教育消費(fèi)觀念的成熟主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，作為我國基本國策的計(jì)劃生育政策的長期實(shí)施，優(yōu)生優(yōu)育政策已深入人心，家長對孩子的投資已經(jīng)從衣食滿足開始轉(zhuǎn)向精神層面，嬰幼兒的教育已成為家長關(guān)注的焦點(diǎn)，市場需求正在逐步擴(kuò)大。另一

8、方面，家長教育觀念的成熟還表現(xiàn)在對教育機(jī)構(gòu)辦學(xué)軟硬條件的綜合考慮上，子女教育消費(fèi)投入的盲目性在不斷減少。在經(jīng)濟(jì)條件的許可下，家長對教育機(jī)構(gòu)所提供服務(wù)的品質(zhì)化要求在不斷提高（二）市場期待科學(xué)有效的幼兒教育模式 1、 隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的增長，生活質(zhì)量的提高、人們對教育也非常的重視、尤其是學(xué)前教育。年輕的家長們已經(jīng)逐步意識(shí)到0-6歲教育的重要性，并愿意投入精力和財(cái)力培養(yǎng)下一代，但國內(nèi)真正有足夠的能力和完備的方法對0-6歲嬰幼兒進(jìn)行潛能開發(fā)的幼兒園甚少。家庭教育最大的特點(diǎn)和優(yōu)勢是因材施教，也就是實(shí)施個(gè)性化教育。嬰兒大多在母親身邊成長，但年輕的媽媽缺乏育兒知識(shí)，她們對早期教育的需求很迫切，要求的品質(zhì)也很高。

9、因此國內(nèi)嬰幼兒教育市場潛力巨大，投資前景非?？捎^。然而，中國9000萬幼兒家長，真正懂得因材施教者寥寥無幾。北京市教育科學(xué)研究所一項(xiàng)研究表明，“70%的家長承認(rèn)自己不懂家教，在為孩子選擇教育方法上費(fèi)盡苦心?！?遍布全國近18萬所幼兒園，因受到集體化教育模式及研發(fā)力量的制約，在家教輔導(dǎo)及個(gè)性化教育方面顯得“心有余而力不足”。因此家長們是很期待市場上能夠出現(xiàn)科學(xué)有效的幼兒教育模式。四、顧客來源 白領(lǐng)家庭階層。 對幼兒教育、先進(jìn)幼兒教育有強(qiáng)烈的訴求群體。 對高端基礎(chǔ)設(shè)施及先進(jìn)教育有探求群體。 高端品質(zhì)化需求群體。 五、發(fā)展目標(biāo) 以高品質(zhì)的私立幼兒園為基，結(jié)合玩具店及周邊，憑借特色教育、先進(jìn)的教育理念

10、和服務(wù)理念贏得口碑，爭奪市場。并為品牌化發(fā)展加盟連鎖奠定基石。 階段一、建設(shè)xxx幼兒園，高端的基礎(chǔ)設(shè)施和先進(jìn)的教育模式。 階段二、完善各部門、各細(xì)節(jié)點(diǎn)的管理工作，推進(jìn)系統(tǒng)化、完備化經(jīng)營。 階段三、品牌化經(jīng)營，加盟連鎖。 階段四 圍繞品牌核心價(jià)值，發(fā)展高端品牌形象 六、組織結(jié)構(gòu)l 組織管理:l 組織機(jī)構(gòu)l 園長：（1）負(fù)責(zé)建立并組織執(zhí)行各種規(guī)章制度；（2）負(fù)責(zé)聘任、調(diào)配工作人員；（3）評(píng)估教師以及其他工作人員的工作，并予以獎(jiǎng)懲；l 副園長輔助園長管理各項(xiàng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問題l 教師幼兒園實(shí)行教師聘任制度，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合幼兒園實(shí)際，進(jìn)行定崗、定編、定員、定責(zé)，實(shí)行園長聘任。l 保育

11、員負(fù)責(zé)照顧幼兒的正常生活，配合教師的正常教學(xué)活動(dòng)l 嬰幼兒飲食營養(yǎng)師：食物營養(yǎng)均衡，均衡分配每餐營養(yǎng)攝入量，膳食中的食物要易消化，不含對身體有害的物質(zhì)，提供一切營養(yǎng)素和熱量。l 保衛(wèi)人員（1） 有嚴(yán)格的外來人員準(zhǔn)入制度，外來人員進(jìn)入需登記； （2） 定期檢查園內(nèi)的消防設(shè)施及娛樂設(shè)施；（3） 保證園內(nèi)的財(cái)產(chǎn)安全和人員安全。七、優(yōu)勢因素和風(fēng)險(xiǎn)因素分析1.優(yōu)勢：一、地段即方便的地段是家長考慮的前提。北大國際花園屬住西市區(qū)宅密集的地段，幼兒園招生都還可以。 二、教育理念。一些文化層次較高的家長，尤其是較高學(xué)歷的孩子的父母比較看重教育理念。他們認(rèn)為，孩子的基礎(chǔ)要從幼兒園打起，因此我園的創(chuàng)新教學(xué)理念必將受

12、這類家長的青睞。 三、高品質(zhì)的保育質(zhì)量。學(xué)齡前兒童無自理能力，吃喝拉撒睡皆要大人幫助完成。作為獨(dú)生子女，安全教育更是一點(diǎn)馬虎不得，飲食清潔更為家長所考慮。因此，保育質(zhì)量好壞是影響幼兒園招生的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，一些幼兒園教育理念先進(jìn)，但衛(wèi)生不過關(guān)，有一些幼兒園發(fā)生一些小事故，都會(huì)影響家長對這些幼兒園的態(tài)度。 四、園區(qū)環(huán)境，包括操場及教學(xué)環(huán)境的布置、班上玩具及全園公共玩具的多少，也是家長考慮的因素。 五、教師素質(zhì)。深圳幼兒園的老師普遍在中專以上，相當(dāng)一部分已達(dá)大專水平。但每個(gè)老師的習(xí)慣和個(gè)性不同，每個(gè)幼兒園園長的風(fēng)格也不一樣，有的老師注重孩子體能的訓(xùn)練和培養(yǎng)，有的注重思維訓(xùn)練，有的注重孩子習(xí)慣的培養(yǎng)，

13、這都會(huì)對孩子造成影響，相當(dāng)一部分家長認(rèn)為，老師的耐心有時(shí)甚至比業(yè)務(wù)水平更重要。 六、伙食營養(yǎng)。一些幼兒園認(rèn)為孩子關(guān)在幼兒園，孩子吃飯家長也看不見，又不會(huì)說，就在伙食上做文章，但一些細(xì)心的家長很在乎孩子在幼兒園的營養(yǎng)，因此，幼兒園切勿在伙食上打折扣。 七、辦園口碑。一些家長選擇幼兒園時(shí)，除自己考察外，還會(huì)觀察鄰家已上幼兒園的小孩，看他們是不是很開心，家長對這家幼兒園有什么評(píng)價(jià)等。事實(shí)上，連鎖幼兒園招生，靠的就是家長群中形成的口碑和印象。 一個(gè)幼兒園要吸引生源最主要要有良好的硬件條件以及優(yōu)秀的教師隊(duì)伍。 硬件環(huán)境已經(jīng)是固定的了，可以突出的是設(shè)備齊全等。 另一方面在教師與教育的問題上可以做一點(diǎn)功夫，

14、如我們的教師和藹可親，對待孩子照顧周到，象家人一樣溫暖。同時(shí)現(xiàn)在家長非常注重學(xué)前教育，因此有資歷的教師，有突出特點(diǎn)的教學(xué)是非常重要的，如現(xiàn)在許多家長都喜歡讓孩子學(xué)英語、口語、樂器、書畫等。 八培養(yǎng)能力： （1）自理能力（2）毅力與勇氣（3）樂觀與上進(jìn)（4）適應(yīng)與耐力（5）學(xué)習(xí)與交流（6）配合與管理（7）領(lǐng)導(dǎo)與溝通（8）創(chuàng)新與智慧（9）奉獻(xiàn)與感激（10）團(tuán)結(jié)與協(xié)作（11）交流與參與（12）平等與愛心 2劣勢 1、 投入較大 2、 沒有操作經(jīng)驗(yàn) 3、 資源力度不夠（相比公立）3威脅 1、 社區(qū)低端和公立園的競爭 2、 對手的穩(wěn)步提升與完備4機(jī)會(huì)1競爭差異性，行業(yè)無絕對強(qiáng)勢者 2教育服務(wù)絕對差異不明

15、顯 3私立高端競爭不顯激烈 八、園況分析一、本園現(xiàn)有班級(jí)9個(gè)，托班、小班、中班、大班、混齡班。人數(shù)。 二、預(yù)計(jì)招生人數(shù) 托班、小班、中班、大班加新增班級(jí)共計(jì)招生人數(shù)xxx人。 三、招生措施 、通過網(wǎng)絡(luò)。在網(wǎng)站上發(fā)布相關(guān)信息進(jìn)行宣傳，將相關(guān)網(wǎng)站進(jìn)行完善。 、通過才藝表演進(jìn)行宣傳。 利用節(jié)日進(jìn)行宣傳活動(dòng)：在“xx百貨”進(jìn)行演出活動(dòng)；在“xx廣場”進(jìn)行演出活動(dòng)。由小、中、大班幼兒在商場內(nèi)部進(jìn)行演出，與此同時(shí)教師進(jìn)行宣傳和介紹活動(dòng)。 四、與家長進(jìn)行面對面的交流 具體辦法：到各小區(qū)、商場、超市進(jìn)行宣傳活動(dòng)。與小區(qū)的物業(yè)進(jìn)行聯(lián)系，可以張貼海報(bào)，可設(shè)專門咨詢點(diǎn)。 注意事項(xiàng)：在與家長交流的內(nèi)容要完整、準(zhǔn)確的體

16、現(xiàn)幼兒園的特色，并留下家長資料和聯(lián)系電話。事后與家長取得聯(lián)系，以便確定其來園參觀或參加活動(dòng)的時(shí)間。 時(shí)間安排：各位教師可以根據(jù)自己的時(shí)間進(jìn)行安排，如下班后、周六、周日等。 五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法 、教師向家長宣傳我園并留下咨詢家長的詳細(xì)聯(lián)系方法和資料的，每份資料獎(jiǎng)勵(lì)該教師元。 、和家長取得聯(lián)系后家長來園參觀或參加活動(dòng)的，來一位家長獎(jiǎng)勵(lì)該教師元。 、家長帶幼兒參觀或參加活動(dòng)后滿意，并交費(fèi)入園的，每入園一名幼兒獎(jiǎng)勵(lì)該宣傳人元。 、如果班內(nèi)幼兒數(shù)量達(dá)到定額，則獎(jiǎng)勵(lì)該班教師元。 、如果全園完成招生人數(shù)，達(dá)到定額，則獎(jiǎng)勵(lì)全體職工共計(jì)元。 九、營銷策略 以“高端私立”幼兒園這個(gè)品牌核心價(jià)值為原點(diǎn)，主打中高端市場，以

17、特色教育、先進(jìn)的教育理念和服務(wù)理念為宣傳重點(diǎn)，迎合現(xiàn)代家庭教育消費(fèi)心理，不斷制造新聞話題和事件，多方面宣傳相結(jié)合，營造口碑宣傳和品牌提升空間，為加盟連鎖奠定基石。 為了在短時(shí)間內(nèi)迅速擴(kuò)張市場，需要找媒體對幼兒園進(jìn)行報(bào)道，使xxx幼兒園很快就具有很高的知名度，在媒體報(bào)道時(shí)，可以采取軟性廣告的方式，如在報(bào)紙上以幼兒園為名開設(shè)專欄，登載幼兒園中發(fā)生的趣事、先進(jìn)教育模式等等。 廣告落實(shí)可按以下重點(diǎn)項(xiàng)具體實(shí)施: 1.廣告策略分三步執(zhí)行。 建立知名度告知消費(fèi)者幼兒園的核心價(jià)值以及所提供的特色先進(jìn)教育服務(wù)； 強(qiáng)化形象，使目標(biāo)消費(fèi)者認(rèn)知、肯定到指明； 針對單項(xiàng)特點(diǎn)來加強(qiáng)廣告與招生業(yè)務(wù)活動(dòng)。 2、塑造形象建立口

18、碑是幼兒園的行銷策略。 3、宣傳設(shè)計(jì)。如一個(gè)可愛的卡通動(dòng)物造型，作為吉祥物pop來增加幼兒園整體性的親和力和入園欲望。4、口碑相傳。加強(qiáng)服務(wù)提高品質(zhì)，從而得到人們的認(rèn)可。這是一種極重要的影響方式。 5、促進(jìn)業(yè)務(wù)活動(dòng)。組織幼兒園活動(dòng)，舉辦玩具游戲比賽、歡樂家庭活動(dòng)、贈(zèng)送小禮品和獎(jiǎng)券。吸引家長及朋友來參加。 6、聯(lián)盟商戶。與其他企業(yè)合作，做聯(lián)合廣告。幼兒園可以與玩具店聯(lián)合，既是幼兒教育的一種機(jī)制，又是推銷玩具的一種策略。 7.利用各種機(jī)會(huì)制造新聞事件。利用各種活動(dòng)吸引媒體的注意力。 投資成本（預(yù)計(jì)） 私人辦園的“基本建設(shè)成本”實(shí)行逐年分?jǐn)偦厥粘杀镜霓k法，可按710年的年限或較長的時(shí)間，逐年分?jǐn)傆?jì)入

19、成本，實(shí)行長線的投資回報(bào)，避免短時(shí)收益以謀取暴利；對于經(jīng)常性成本收入確定其各方面支出的比例，并留有一定的再生產(chǎn)基金，避免高收入、低支出的現(xiàn)象出現(xiàn)。使那些“硬件”、“軟件”都過得硬，被家長普遍看好的幼兒園實(shí)行放開價(jià)格政策，從而真正做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、服務(wù)有償，以園養(yǎng)園。十、創(chuàng)業(yè)成本 （一）基本建設(shè)成本 園舍投資、折舊、校園整改等 （二）經(jīng)常性成本 1、人員費(fèi)用：含人員基本工資、補(bǔ)助工資、其他工資、社會(huì)保障費(fèi)和職工福利費(fèi)； 2、經(jīng)費(fèi)支出，包括：辦公費(fèi)、水電費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)、修繕費(fèi)、房屋設(shè)備租金和其他費(fèi)用。 占地面積30畝，在園幼兒1000人，總基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)6000平方米。 其建設(shè)內(nèi)容為：1、活動(dòng)室

20、每班1間，包括寢室、衛(wèi)生間（廁所、盥洗、洗?。?、衣帽貯藏室均按寄宿制設(shè)計(jì)成為獨(dú)立使用的生活單元。 2、音體活動(dòng)室，全園設(shè)3個(gè)，供開展音樂、舞蹈、體育活動(dòng)和大型游戲、集會(huì)、放映幻燈、電影和觀摩教育活動(dòng)之用。 3、辦公輔助用房。辦公室包括園長室4間、總務(wù)財(cái)會(huì)室2間、教師辦公室3間、保育員休息更衣室3間等。資料室兼圖書室，全園設(shè)1間，供教工查閱資料、閱覽報(bào)刊、雜志之用。教具制作兼陳列室，全園設(shè)1間，供制作陳列教玩具之用。保健室，全園設(shè)1間，供醫(yī)務(wù)人員開展衛(wèi)生保健工作之用。晨檢、接待室，全園設(shè)1間，供醫(yī)務(wù)人員每天早晨對入園幼兒進(jìn)行健康檢查及家長與教師會(huì)見之用。貯藏室，全園設(shè)1間，供貯藏體育器具、總務(wù)用

21、品及雜物之用。值班室，全園設(shè)1間，供教師值班住宿使用。傳達(dá)室，全園設(shè)1間，供門衛(wèi)人員值班及收發(fā)之用。公共廁所，獨(dú)立，供教職工及外來人員使用。 4、生活用房。廚房，包括副食加工間、配餐間、主副食庫和烤火間。開水消毒間，供燒開水及餐具、毛巾、茶具等物消毒之用。炊事員休息室，供炊事人員更衣、休息使用。洗衣間。 投資預(yù)算單位：萬元（第一年） 投 資 內(nèi) 容 用 途 及 說 明金 額 中 心 開 辦 費(fèi)辦理有關(guān)證照05 基 礎(chǔ) 設(shè) 施園舍投資、折舊、校園整改400 人 員 費(fèi) 用/年人員基本工資、補(bǔ)助工資、其他工資、社會(huì)保障費(fèi)和職工福利費(fèi)200 經(jīng) 費(fèi) 支 出/年辦公費(fèi)、水電費(fèi)15 房屋租金/年10元/

22、平方米20 裝 修 雜 費(fèi)設(shè)計(jì)方案、高端裝修水平，修繕費(fèi)30 辦公設(shè)備設(shè)備購置費(fèi)5 教玩具及用品標(biāo)準(zhǔn)配備10 現(xiàn)場宣傳服務(wù)費(fèi)用業(yè)務(wù)費(fèi)、其他費(fèi)用2 合 計(jì) 682 年運(yùn)營收入： 按照200人計(jì)算 單位：元 收 入 內(nèi) 容核 算 依 據(jù)金 額 2-3歲保育費(fèi)270元/每人/每月×11個(gè)月×40人=118800元118800 伙食費(fèi)90元/每人/每月×11個(gè)月×40人=39600元39600 3-6歲保育費(fèi)260元每人/每月×11個(gè)月×160人=457600元457600 伙食費(fèi)100元每人/每月×11個(gè)月×160人=176000元176000 入學(xué)贊助費(fèi) 經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測： 按全日制預(yù)算： （一）收入。1、入園贊助費(fèi)每生1000元，共計(jì)100萬元。2、按現(xiàn)行收費(fèi)辦法：可收保教費(fèi)、管理費(fèi)、衛(wèi)生保健費(fèi)、活動(dòng)費(fèi)、水電費(fèi)等每生每期500元，共計(jì)100萬元。3、生活費(fèi)交通費(fèi)每生每月180元，共計(jì)180萬元（以10個(gè)月計(jì)算）。累計(jì)一年共收入380萬元。 （二