如何提高建筑工程的項目管理

1、優(yōu)質文檔，你的選擇項目管理如何提高建筑工程的項目管理Ø 工作單位：xxxxØ 部門：xxxxØ 姓名：xxxxØ 日期：2021年xx月xx日高價值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)如何提高建筑工程的項目管理1如何提高建筑工程的 項目管理 建設工程的施工項目管理，只有以質量、安全、工期和技術經濟指標等方面經過全面分析、綜合考慮， 進行權衡、比較后做出科學、合理、正確的施工方案，那么如何提高建筑工程的項目管理呢?現(xiàn)在，就整理出管理工程的相關信息。1.進度控制。(1)施工項目進度控制是指在確認的進度計劃基礎上實施工程各項具體工作。在一定的控制期內檢查實際進度完成情況，并將其

2、與進度計劃相比較，找出偏差，分析產生的原因和對工期的影響程度，制定調整措施，修訂原計劃，保證施工項目盡量按原定計劃竣工驗收。項目進度控制的最終目標是施工合同約定的竣工日期。(2)施工項目的進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調。規(guī)劃就是確定總進度目標和各種進度控制子目標，并編制進度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，分階段進行實際進度與計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差則及時采取措施予以調整。協(xié)調是指協(xié)調施工項目各參加單位、部門和工作隊組之間的工作節(jié)奏與進度關系。(3)進度控制的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。2.質量控制。(1)施工項目質量是國家現(xiàn)行的有關法律、法規(guī)、

3、技術標準、設計文件及工程合同中對工程安全、使用、經濟、美觀等特性的綜合要求。它是在”合同環(huán)境下形成的，合同條件中對施工項目的功能、使用價值及設計、施工質量的明確要求都是建設單位的”需要，因而都是施工項目質量的內容。(2)施工項目質量控制是為達到施工項目質量要求所采取的作業(yè)技術和活動。施工項目建設過程中，建設單位、投資者一般都直接介入整個生產過程，參與全過程的各個環(huán)節(jié)和對各種要素的質量管理。要達到施工項目的目標，建成一個高質量的工程，就必須對整個項目過程實施嚴格的質量控制。(3)項目質量控制應堅持”質量第一，預防為主的方針和”計劃、執(zhí)行、檢查、處理的循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。項目質量控制的標準是工程施工技術標準和發(fā)包人的要求。3.安全控制。項目安全是項目順利進行的根本保證，沒有完善的安全措施，項目管理無法達到預期的目的。項目經理部必須將安全控制放在管理的首位，充分保證項目的安全。安全控制必須堅持”安全第一，預防為主的方針。項目經理部應建立安全管理體系和安全生產責任制。項目安全控制應遵循下列程序：確定施工安全