經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)教案

1、章 節(jié)第一章 緒論課時(shí)分配4學(xué)時(shí)教學(xué)目的與要求：通過本章的教學(xué)，使學(xué)生了解和掌握經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)基本理論、基本原理和基本方法，努力做到既具有較強(qiáng)的理論性、科學(xué)性和系統(tǒng)性，又有較強(qiáng)的實(shí)用性；能夠明確經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作的重要性，在實(shí)際工作中懂得評(píng)價(jià)企事業(yè)行政單位經(jīng)濟(jì)效益的思路和程序；以及如何實(shí)現(xiàn)從財(cái)政財(cái)務(wù)審計(jì)向經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的延伸等。教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)：1、本章重點(diǎn)：明確經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作的重要性2、本章難點(diǎn)：經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的概念要素與特征教學(xué)組織（含課堂教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、 輔助手段、師生互動(dòng)、時(shí)間分配、板書設(shè)計(jì)等）：一、教學(xué)方法：課堂講授；講述與提問相結(jié)合，注意激發(fā)學(xué)生的興趣，提高學(xué)生課堂參與度

2、二、教學(xué)內(nèi)容第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展一、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展（一）國(guó)外經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展 1.企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)審計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展 2.政府績(jī)效審計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展 3.社會(huì)審計(jì)從事的外向型管理審計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展 （二）我國(guó)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展 1.綜合審計(jì)階段2.專項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)試點(diǎn)階段 3.經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)全面開展階段第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的概念一效益和經(jīng)濟(jì)效益u 效益：是人類行為的效率和效果，有經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益。u 經(jīng)濟(jì)效益：人類從事的任何經(jīng)濟(jì)行為和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都要投入一定的經(jīng)濟(jì)資源以取得相應(yīng)的成果。一方面有投入，一方面有產(chǎn)出，兩者比較，就構(gòu)成經(jīng)濟(jì)效益。二、經(jīng)濟(jì)效益的構(gòu)成 （

3、一）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的投入u 1消耗，即經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中實(shí)際耗費(fèi)的資源，包括原材料、燃料、勞動(dòng)力等物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)。u 2占用，即在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中并不被實(shí)際耗費(fèi)掉，卻必須具備的某些條件和要素，如資金的占用，固定資產(chǎn)的占用等。（二）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的產(chǎn)出指的是符合社會(huì)需要的有用成果或效果u 有形成果，包括實(shí)物形態(tài)和價(jià)值形態(tài)。前者用實(shí)物計(jì)量，如產(chǎn)量、質(zhì)量、品種、銷售量；后者用貨幣計(jì)量，如產(chǎn)值、銷售收入等。u 無形效果，一般沒有具體實(shí)物或價(jià)值形態(tài)，難用定量方法精確反映（三）投入產(chǎn)出的比較方法u 1相減比較直接反映經(jīng)濟(jì)效益的規(guī)模例如：收入成本費(fèi)用利稅（企業(yè)） 現(xiàn)金凈流量原投資額凈現(xiàn)值（項(xiàng)目NPV）u 2相除比較反映經(jīng)濟(jì)效益的

4、水平和程度例如：成本費(fèi)用/收入收入費(fèi)用率 現(xiàn)金凈流量現(xiàn)值/原投資額現(xiàn)值系數(shù)（PVI） 產(chǎn)值/職工人數(shù)勞動(dòng)生產(chǎn)率 銷售收入/存貨余額存貨周轉(zhuǎn)率u 3相減、相除結(jié)合比較例如：（收入成本費(fèi)用）/資金占用總資產(chǎn)報(bào)酬率 原投資額/（現(xiàn)金流入量現(xiàn)金流出量）投資回收期（四） 經(jīng)濟(jì)、效率和效果（3E）目前加拿大、英國(guó)、澳大利亞等許多國(guó)家普遍認(rèn)為還應(yīng)關(guān)注環(huán)境性（enviroment）和公平性（equity），形成了5E觀點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)性economy： 花得少效率性efficiency：花得好效果性effectiveness：花得值（五） 經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)系u 經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)利潤(rùn)是相互聯(lián)系的兩個(gè)概念，不能簡(jiǎn)單地

5、把它們等同起來。 利潤(rùn)是成果與消耗相比之差，在評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，可以將利潤(rùn)作為一個(gè)重要方面來考察； 但利潤(rùn)是按照會(huì)計(jì)原則和會(huì)計(jì)制度所規(guī)定的方法確定的，其內(nèi)涵與計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的消耗和成果并不一樣。u 經(jīng)濟(jì)效益的涵義既包括當(dāng)期實(shí)現(xiàn)的效益，也包括當(dāng)期創(chuàng)造而遞延到后期的潛在效益；既包括直接歸創(chuàng)造者受益的效益，也包括間接由非創(chuàng)造者受益的效益。三、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的概念關(guān)于經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的概念，目前尚無統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和普遍的定論。 綜合我國(guó)相關(guān)審計(jì)文獻(xiàn)中 的多種提法，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是以被審計(jì)單位或項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性的實(shí)現(xiàn)程度和途徑為內(nèi)容，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高為目的的一種審計(jì)活動(dòng)。 第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的概念要素

6、一、審計(jì)主體及分工（誰(shuí)審？） 二、審計(jì)目的(為什么？)u 直接目的：3E （經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性）u 最終目的：改善經(jīng)營(yíng)管理、促進(jìn)提高績(jī)效、降低風(fēng)險(xiǎn) 三、審計(jì)內(nèi)容（審計(jì)客體，審誰(shuí)？） 四、審計(jì)職能 經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)具有三種職能：1監(jiān)督職能（主體權(quán)威性，標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性）2評(píng)價(jià)職能（充分了解對(duì)象，標(biāo)準(zhǔn)適用性）3鑒證職能（主體獨(dú)立性，標(biāo)準(zhǔn)權(quán)威性）五、審計(jì)的作用 u （一）改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理u （二）提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益u （三）加強(qiáng)政府宏觀管理第四節(jié) 經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的特征 （一）經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的基本特征 1審計(jì)目標(biāo)的綜合性； 2審計(jì)對(duì)象的廣泛性。 3審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的多層次性。 4審計(jì)程序的獨(dú)特性。 5審計(jì)方法的多樣性

7、 6. 審計(jì)作用的建設(shè)性 （二）經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)與財(cái)務(wù)審計(jì)的比較 第五節(jié) 經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的分類 一、按審計(jì)對(duì)象層次進(jìn)行分類 1宏觀（中觀）經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)宏觀經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的主體，一般應(yīng)是國(guó)家審計(jì)，尤其是較高級(jí)別的國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)。宏觀經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的內(nèi)容范圍一般可以包括：（1）公共資源責(zé)任履行情況；（2）政府預(yù)算收支績(jī)效；（3）國(guó)家、政府和公共機(jī)構(gòu)的管理效率；（4）國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益；（5）國(guó)家投資活動(dòng)；（6）國(guó)家金融活動(dòng)。2微觀經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)審計(jì)和管理審計(jì)。（2）行政事業(yè)經(jīng)費(fèi)績(jī)效審計(jì)。我國(guó)的行政事業(yè)單位，在國(guó)外稱為公共機(jī)構(gòu)。（3）項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。項(xiàng)目是指一次性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是指常規(guī)的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)以外

8、的不經(jīng)常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的目的側(cè)重于可行性和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)。 二、按審計(jì)范圍進(jìn)行分類 1全面經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)全面經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，是指以審計(jì)對(duì)象經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)全過程和全部影響因素為審計(jì)范圍的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。2局部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)局部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，是指以審計(jì)對(duì)象的部分經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或經(jīng)濟(jì)效益的部分影響因素為審計(jì)范圍的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。3項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，是指以某一特定項(xiàng)目即一次性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為審計(jì)對(duì)象的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。 三、其他分類 按實(shí)施審計(jì)時(shí)間分類。（1）事前經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。（2）事中經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。（3）事后經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。按審計(jì)組織方式分類。（1）定期審計(jì)。是每隔一定時(shí)間，按計(jì)劃規(guī)定對(duì)被審

9、對(duì)象進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。（2）不定期審計(jì)。是根據(jù)被審單位或事項(xiàng)的具體需要和審計(jì)主體資源配置的情況，在計(jì)劃內(nèi)或計(jì)劃外實(shí)施的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。三、課堂交流1思考“從經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的發(fā)展歷程，討論經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的主體是誰(shuí)？”。以此活躍課堂氛圍，便于學(xué)生鞏固回憶經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)先是內(nèi)部審計(jì)，再是政府審計(jì)，最后是社會(huì)審計(jì)的發(fā)展軌跡。2.結(jié)合蛋糕師做蛋糕的過程，討論學(xué)習(xí)“投入（消耗和占用）”和“產(chǎn)出”，加深對(duì)相關(guān)概念的理解。四、本章教學(xué)內(nèi)容小結(jié)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的概念及概念要素、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的特征和分類作業(yè)及課外訓(xùn)練：復(fù)習(xí)回顧課堂所講知識(shí)，加深對(duì)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的了解參考資料（含參考書、文獻(xiàn)等）：1.

10、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)，王會(huì)金著，中國(guó)審計(jì)出版社2000版2.經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)（第二版），陳思維、王會(huì)金等著，中國(guó)時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社2002版3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，審計(jì)署經(jīng)貿(mào)司，中國(guó)電力出版社2002版4.風(fēng)險(xiǎn)管理框架下審計(jì)理論與流程研究，李曉慧著，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社2009版 5.現(xiàn)代審計(jì)學(xué)，張龍平、李璐著，北京大學(xué)出版社2012版課后自我總結(jié)分析：1.本章屬于該課程的第一次授課，從總體上來看，同學(xué)們對(duì)該門課知識(shí)的學(xué)習(xí)有了初步的了解。2.在以后的教學(xué)中，盡量結(jié)合相關(guān)案例來對(duì)書中的知識(shí)點(diǎn)來進(jìn)行分析，以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，同時(shí)加深其對(duì)相關(guān)知識(shí)點(diǎn)的理解和記憶。章 節(jié)第二章 經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)方法與程序課時(shí)分配3學(xué)時(shí)教學(xué)目

11、的與要求：通過本章教學(xué)，使學(xué)生了解和掌握經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)程序的基本特點(diǎn)和具體規(guī)范，特別經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)項(xiàng)目的選擇和立項(xiàng)、審計(jì)計(jì)劃的編制和審計(jì)報(bào)告的內(nèi)容，為后面學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)實(shí)務(wù)奠定一定的基礎(chǔ)。為此，要求學(xué)生從理論和實(shí)踐相結(jié)合的高度掌握經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)程序的構(gòu)成、內(nèi)容及其規(guī)定性，了解具有中國(guó)特色經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)程序和方法的具體內(nèi)容及要求，并能夠自覺地比較效益審計(jì)與財(cái)務(wù)審計(jì)方法程序上的異同點(diǎn)。教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)：1、本章重點(diǎn)：經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的選擇和立項(xiàng) 審計(jì)計(jì)劃的編制 后續(xù)審計(jì)2、本章難點(diǎn)：經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)程序、審計(jì)項(xiàng)目的選擇和建立、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)計(jì)劃的三個(gè)層次的相互關(guān)系等。教學(xué)組織（含課堂教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、 輔助手段、

12、師生互動(dòng)、時(shí)間分配、板書設(shè)計(jì)等）：一、教學(xué)方法：課堂講授，教師講述、提問與學(xué)生討論相結(jié)合二、教學(xué)內(nèi)容第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)方法(審計(jì)方法 為達(dá)到審計(jì)目標(biāo)的手段和措施)廣義：經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的程序狹義：各種技術(shù)手段和措施一、 經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)方法要素經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)具體技術(shù)方法：經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析方法、數(shù)量分析方法、技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證方法。（判斷工具）借用相關(guān)學(xué)科的方法，包括：財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、應(yīng)用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)和管理學(xué)的方法二、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)具體方法（一）線性規(guī)劃法解決兩類問題： 1.在任務(wù)已定的情況下，如何統(tǒng)籌安排，用最少的資源去實(shí)現(xiàn)這一任務(wù)。 2.在資源數(shù)量已定的情況下，如何合理利用，使完成的任務(wù)最多。（二）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

13、技術(shù)法（三）回歸分析法回歸分析法是在掌握大量觀察數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法建立因變量與自變量之間的回歸關(guān)系函數(shù)表達(dá)式（稱回歸方程式）?？梢杂糜趯彶殇N售預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)等是否合理正確。（四）投入產(chǎn)出法（五）因素分析法（六）量本利分析法（七）價(jià)值分析法（八）投資分析法（九）方案比較法第二節(jié)第五節(jié) 經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)程序（把第三、四、五節(jié)的內(nèi)容貫穿在第二節(jié)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)程序中）一、準(zhǔn)備階段（一）審計(jì)立項(xiàng)審計(jì)立項(xiàng)是選擇審計(jì)對(duì)象的過程，即確定審計(jì)的客體。審計(jì)立項(xiàng)應(yīng)考慮的因素：1. 上次審計(jì)的日期和結(jié)果2. 涉及的金額3. 潛在的損失和風(fēng)險(xiǎn)4. 管理層的要求5. 經(jīng)營(yíng)方案、制度和控制的重大變化6. 獲

14、得經(jīng)營(yíng)收益的機(jī)會(huì)7. 審計(jì)資源配置狀況和能力的影響我國(guó)現(xiàn)階段內(nèi)部審計(jì)選擇經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的常見項(xiàng)目：（1）重要資源的損失和浪費(fèi)（2）財(cái)務(wù)審計(jì)延伸的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)問題（3）管理中的薄弱環(huán)節(jié)（4）需要進(jìn)行評(píng)價(jià) 的決策和方案（5）經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的評(píng)價(jià)（6） 有關(guān)部門委托和上級(jí)管理層交辦的事項(xiàng)（二）審計(jì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)計(jì)劃應(yīng)分層次編制1.項(xiàng)目計(jì)劃大綱 （準(zhǔn)備階段）2.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 （實(shí)施階段）3.項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃二、實(shí)施階段（實(shí)施階段即為收集審計(jì)證據(jù)的過程）效益審計(jì)的證據(jù)（1）書面證據(jù)、實(shí)物證據(jù)、環(huán)境證據(jù)環(huán)境證據(jù)亦稱狀況證據(jù)，是指對(duì)被審計(jì)事項(xiàng)產(chǎn)生影響的各種環(huán)境因素所形成的審計(jì)證據(jù)。例如，有關(guān)的

15、企業(yè)內(nèi)部控制情況、管理人員的素質(zhì)、各種管理?xiàng)l件和管理水平等。（2）現(xiàn)實(shí)證據(jù)和趨勢(shì)證據(jù) 由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)尚未發(fā)生，為證實(shí)被審計(jì)項(xiàng)目的可行性，只能收集與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)未來發(fā)展趨勢(shì)有關(guān)的審計(jì)證據(jù)，即趨勢(shì)證據(jù)。趨勢(shì)證據(jù)往往是理論推導(dǎo)或科學(xué)計(jì)算的結(jié)論，并不反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事實(shí)真相。（3）結(jié)果證據(jù)和過程證據(jù)過程證據(jù)：反映經(jīng)濟(jì)效益形成過程的審計(jì)證據(jù)三、報(bào)告階段經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)報(bào)告的特點(diǎn)：（1）審計(jì)結(jié)論的非強(qiáng)制性（2）側(cè)重于建設(shè)性（3）潛在的風(fēng)險(xiǎn)性（4）一般采用詳式報(bào)告的形式（5）非規(guī)范性格式四、后續(xù)審計(jì)階段（一）后續(xù)審計(jì)的目的1確認(rèn)“已經(jīng)采取的糾正行動(dòng)和正在達(dá)到要求的結(jié)果”。2確認(rèn)“高級(jí)管理層或董事會(huì)已經(jīng)承擔(dān)了對(duì)報(bào)告中的審

16、計(jì)結(jié)果不采取糾正行動(dòng)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)”。（二）后續(xù)審計(jì)的基本步驟1.獲取并審閱審計(jì)報(bào)告回復(fù) 2.討論審計(jì)報(bào)告回復(fù)函 3.對(duì)審計(jì)報(bào)告中的重大問題及其糾正建議的采納情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)4.評(píng)估采納審計(jì)建議所達(dá)到的效果 5.報(bào)告后續(xù)審計(jì)的結(jié)果（三）后續(xù)審計(jì)中應(yīng)注意的問題1.審計(jì)決定和建議的重要性；2.糾正措施的復(fù)雜性；3.落實(shí)糾正措施所需要的期限和成本；4.糾正措施失敗可能產(chǎn)生的影響；5.被審計(jì)單位的業(yè)務(wù)安排和時(shí)間要求三、課堂交流思考表2-3、表2-4和表2-5的關(guān)系，深化經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)計(jì)劃應(yīng)分層次編制的理念四、本章教學(xué)內(nèi)容小結(jié)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)程序的特點(diǎn)（一） 編制年度審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行選擇（二）規(guī)模較

17、大的項(xiàng)目審計(jì)方案需要分層次編制（三） 審計(jì)取證和判斷比較復(fù)雜（四） 審計(jì)報(bào)告具有建設(shè)性、風(fēng)險(xiǎn)性（五） 后續(xù)審計(jì)很重要作業(yè)及課外訓(xùn)練：完成教材38頁(yè)業(yè)務(wù)練習(xí)題，鞏固和加深對(duì)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)證據(jù)中較為特殊的環(huán)境證據(jù)、趨勢(shì)證據(jù)和過程證據(jù)的理解參考資料（含參考書、文獻(xiàn)等）：1.風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)，王會(huì)金著，中國(guó)審計(jì)出版社2000版2.經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)（第二版），陳思維、王會(huì)金等著，中國(guó)時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社2002版3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，審計(jì)署經(jīng)貿(mào)司，中國(guó)電力出版社2002版4.風(fēng)險(xiǎn)管理框架下審計(jì)理論與流程研究，李曉慧著，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社2009版 5.現(xiàn)代審計(jì)學(xué)，張龍平、李璐著，北京大學(xué)出版社2012版課后自我總結(jié)分析

18、：1.課堂秩序良好2.本章主要講解了經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的方法和基本審計(jì)程序，有利于學(xué)生建立基本的構(gòu)架。在理解特殊形式的審計(jì)證據(jù)上還有待學(xué)生課后練習(xí)加以鞏固。章 節(jié)第三章 經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)分配3學(xué)時(shí)教學(xué)目的與要求：通過本章教學(xué)，使學(xué)生了解和掌握經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵、特點(diǎn)及發(fā)展現(xiàn)狀，特別是經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的歷史演變、基本內(nèi)容和指標(biāo)體系，為進(jìn)一步學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)實(shí)務(wù)奠定一定的基礎(chǔ)。為此，要求學(xué)生必須掌握經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成、內(nèi)容及其各項(xiàng)指標(biāo)體系，并能夠熟練地加以運(yùn)用，為將來從事經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作創(chuàng)造一定的技術(shù)條件。教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)：1、本章重點(diǎn)：評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成 平衡記分卡指標(biāo)體系 企業(yè)

19、效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系2、本章難點(diǎn)：平衡積分卡原理及特點(diǎn)、企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)成和運(yùn)用教學(xué)組織（含課堂教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、 輔助手段、師生互動(dòng)、時(shí)間分配、板書設(shè)計(jì)等）：一、教學(xué)方法：課堂講授，教師講述、課堂練習(xí)與知識(shí)點(diǎn)運(yùn)用的實(shí)例展示相結(jié)合二、教學(xué)內(nèi)容第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)準(zhǔn)則經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)準(zhǔn)則是用來規(guī)范和約束審計(jì)人員開展審計(jì)工作、形成審計(jì)意見、提出審計(jì)建議的最高行為標(biāo)準(zhǔn)。如美國(guó)的政府績(jī)效審計(jì)準(zhǔn)則、最高審計(jì)機(jī)關(guān)國(guó)際組織績(jī)效審計(jì)實(shí)施準(zhǔn)則和內(nèi)部審計(jì)具體準(zhǔn)則第2202號(hào)績(jī)效審計(jì) 第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)一、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的涵義 審計(jì)依據(jù)指導(dǎo)審計(jì)活動(dòng)、衡量被審事實(shí)、界定經(jīng)濟(jì)效益質(zhì)和量的標(biāo)準(zhǔn)。二、經(jīng)濟(jì)效益

20、審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)一般審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)(如財(cái)務(wù)審計(jì))的基本特點(diǎn)是層次性、相關(guān)性、地域性和時(shí)效性。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與一般審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)比較，除上述特點(diǎn)外，還具有以下顯著的特點(diǎn)：1經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的多維性。 2經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的可控性。3經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)性。4經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的非強(qiáng)制性。三、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容 1.國(guó)家的方針、政策、法令、制度。(首要標(biāo)準(zhǔn))2.各種計(jì)劃、指標(biāo)、預(yù)算、定額。(重要內(nèi)容)3.前期的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。(參考依據(jù))4.本單位或國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的歷史先進(jìn)水平與平均水平。(補(bǔ)充)5.科學(xué)測(cè)定的經(jīng)濟(jì)技術(shù)數(shù)據(jù)。（特殊標(biāo)準(zhǔn)）四、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確定原則1全面性和完整性原則。 2責(zé)任性和

21、可控性原則。 3計(jì)劃性和可比性原則。 4科學(xué)性和嚴(yán)密性原則。 5先進(jìn)性和合理性原則。 在進(jìn)行效益審計(jì)評(píng)價(jià)時(shí)，除了要按上述原則選擇適當(dāng)?shù)膶徲?jì)標(biāo)準(zhǔn)外，要注意正確處理好宏觀效益與微觀效益的關(guān)系，處理好直接效益與間接效益的關(guān)系，處理好目前效益與長(zhǎng)遠(yuǎn)效益的關(guān)系。第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展一.經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的兩種服務(wù)方向1.內(nèi)向型服務(wù)的效益審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系（1）投入產(chǎn)出效益體系（2）綜合局部周轉(zhuǎn)體系2.外向型服務(wù)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系二.經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展 （一）杜邦財(cái)務(wù)體系 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的不足日益明顯：1.易受會(huì)計(jì)政策影響；2.易受人為操縱；3.只反映過去的業(yè)績(jī)，不反映將來；4.只

22、反映結(jié)果，不反映過程和原因因此，需要對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)加以改進(jìn)，對(duì)它的改進(jìn)有兩種： 一是調(diào)整：經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)指標(biāo) 二是補(bǔ)充:“業(yè)績(jī)金字塔”（二）平衡記分卡原理及特點(diǎn)1.平衡計(jì)分卡原理 （1）四部分的關(guān)系： 財(cái)務(wù)績(jī)效是最終目標(biāo) 客戶和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)是外部和內(nèi)部的手段 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)是支持的基礎(chǔ)（2）平衡計(jì)分卡的平衡之含義 ：財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的平衡因果的平衡過程和結(jié)果的平衡長(zhǎng)期和短期的平衡2.平衡計(jì)分卡的特點(diǎn)（1）平衡計(jì)分卡為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強(qiáng)有力的支持。（2）平衡計(jì)分卡可以提高企業(yè)整體管理效率。（3）注重團(tuán)隊(duì)合作，防止企業(yè)管理機(jī)能失調(diào)。（4）平衡計(jì)分卡可提高企業(yè)激勵(lì)作用，擴(kuò)大員工的參與意識(shí)。（5）平衡計(jì)分卡可以

23、使企業(yè)信息負(fù)擔(dān)降到最少3.將平衡記分卡作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) （1）財(cái)務(wù)績(jī)效包括三大主題：收入增長(zhǎng)、降低成本、財(cái)務(wù)狀況。不同經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略階段，評(píng)價(jià)側(cè)重有所不同：成長(zhǎng)階段，側(cè)重于收入的增長(zhǎng)；維持階段，側(cè)重于獲利能力和成本；收獲階段，側(cè)重與現(xiàn)金流量和財(cái)務(wù)狀況。（2）客戶方面包括兩個(gè)層次：核心指標(biāo)和屬性指標(biāo) 。核心指標(biāo)：客戶獲得率，客戶滿意度，客戶保持率；屬性指標(biāo)：產(chǎn)品服務(wù)屬性、性能、質(zhì)量，品牌形象、價(jià)格、服務(wù)，關(guān)系、便利、 信任（3）內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過程，表現(xiàn)為內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈(創(chuàng)新一經(jīng)營(yíng)一服務(wù))（4）學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)包括三種資源：人員、信息和程序。指標(biāo)包括：?jiǎn)T工素質(zhì)指標(biāo)、滿意度和留存率、內(nèi)部信息溝通能力、管理程

24、序化程度等第四節(jié) 經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系：指由相互聯(lián)系、相互制約的若干個(gè)衡量評(píng)價(jià)被審單位經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)構(gòu)成的有機(jī)整體。一、投入產(chǎn)出效益體系1該指標(biāo)體系按投入、產(chǎn)出和效益三部分分類并列舉了各類中的一部分指標(biāo)，所列指標(biāo)也不可能完全適用于所有被審對(duì)象。2經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)指標(biāo)根據(jù)綜合程度分為不同層次，這些指標(biāo)在審計(jì)過程中發(fā)揮不同的作用，與審計(jì)結(jié)論的緊密關(guān)系亦不相同，審計(jì)人員應(yīng)注意。 二、綜合局部因素體系1.綜合指標(biāo)：指能反映經(jīng)濟(jì)效益主體整體的投入、產(chǎn)出之比的指標(biāo)。如資金利稅率。2.局部指標(biāo)：能反映某一方面局部投入、產(chǎn)出之比的指標(biāo)。如全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。3.周轉(zhuǎn)指標(biāo)：能反映綜合和局部指

25、標(biāo)變動(dòng)的影響因素的指標(biāo)，往往是提出建議的出發(fā)點(diǎn)。如綜合指標(biāo)總資產(chǎn)報(bào)酬率受以下兩個(gè)指標(biāo)影響：銷售利潤(rùn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)。自有資金利潤(rùn)率受以下三指標(biāo)影響：銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權(quán)益乘數(shù)。三、企業(yè)國(guó)有資本金效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系 四、政府績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系影響指標(biāo)（經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、人口與環(huán)境）職能指標(biāo)（經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場(chǎng)監(jiān)管、社會(huì)管理、公共服務(wù)、國(guó)有資產(chǎn)管理）潛在指標(biāo)（人力資源狀況、廉潔狀況、行政效率）三、課堂交流如果2007年被審計(jì)單位某產(chǎn)品單位成本為350元，產(chǎn)品銷售利潤(rùn)20萬(wàn)元，你能否判斷出該企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞和高低？核心：通過討論，使學(xué)生思考和了解經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)如何建立或選擇?四、本章教學(xué)內(nèi)容小結(jié)

26、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的準(zhǔn)則、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)展、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系參考資料（含參考書、文獻(xiàn)等）：1.風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)，王會(huì)金著，中國(guó)審計(jì)出版社2000版2.經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)（第二版），陳思維、王會(huì)金等著，中國(guó)時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社2002版3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，審計(jì)署經(jīng)貿(mào)司，中國(guó)電力出版社2002版4.風(fēng)險(xiǎn)管理框架下審計(jì)理論與流程研究，李曉慧著，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社2009版 5.現(xiàn)代審計(jì)學(xué)，張龍平、李璐著，北京大學(xué)出版社2012版課后自我總結(jié)分析：1.課堂秩序良好2.本章主要講解了經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的準(zhǔn)則、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)展和評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。著重分析了平衡積分卡原理及特點(diǎn)、重點(diǎn)講解了企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)成和運(yùn)用。章 節(jié)第四章 管理審計(jì)

27、課時(shí)分配4學(xué)時(shí)教學(xué)目的與要求：提高經(jīng)濟(jì)效益的方法和手段大體可以分為兩個(gè)層次。一是最大限度的利用現(xiàn)有資源，充分挖掘人、財(cái)、物的潛力；二是企業(yè)謀求改善管理素質(zhì)，提高管理水平，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。而管理審計(jì)主要是審查管理組織的合理性，管理機(jī)構(gòu)是否健全，各項(xiàng)管理活動(dòng)的決策、計(jì)劃是否正確，以及管理者的素質(zhì)是否合適。本章重點(diǎn)介紹管理機(jī)構(gòu)和管理職能審計(jì)的內(nèi)容。通過本章教學(xué)，使學(xué)生了解和掌握管理審計(jì)的含義、特征及發(fā)展現(xiàn)狀，特別是如何進(jìn)行管理職能、管理部門審計(jì)和公司戰(zhàn)略審計(jì)。教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)：1、本章重點(diǎn)：管理審計(jì)的含義、特征 如何進(jìn)行管理審計(jì) 全面預(yù)算管理審計(jì)2、本章難點(diǎn)：管理審計(jì)中計(jì)劃?rùn)C(jī)能、組織機(jī)能、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)能和控制

28、機(jī)能的審計(jì)目標(biāo)和內(nèi)容以及管理部門審計(jì)的目標(biāo)和內(nèi)容。教學(xué)組織（含課堂教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、 輔助手段、師生互動(dòng)、時(shí)間分配、板書設(shè)計(jì)等）：一、教學(xué)方法：主要以老師講解為主，輔以學(xué)生討論。二、教學(xué)內(nèi)容一、管理審計(jì)及其特點(diǎn) 管理審計(jì)是由獨(dú)立的審計(jì)人員根據(jù)既定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)組織的目標(biāo)、計(jì)劃、程序和策略等所進(jìn)行的綜合性的檢查、分析和評(píng)價(jià)，并對(duì)組織的效率和效益提出建設(shè)性意見。 管理審計(jì)與經(jīng)營(yíng)審計(jì)相比主要具有以下特點(diǎn)： 1.管理審計(jì)是經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)中的高層次審計(jì)。 2.管理審計(jì)的審查重點(diǎn)是管理素質(zhì)。 3.管理審計(jì)是審查、評(píng)價(jià)管理活動(dòng)的審計(jì)。 二、管理職能及管理職能審計(jì)目標(biāo) （一）管理職能1.計(jì)劃職能主要要回答被審計(jì)單

29、位有無適當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)目標(biāo)，有無能保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種計(jì)劃，以及有無正確的決策程序等；同時(shí)還要明確指出目標(biāo)、計(jì)劃、決策中存在的缺點(diǎn)及其改進(jìn)的措施。 審查應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注:企業(yè)是否設(shè)計(jì)出了適合本企業(yè)的計(jì)劃系統(tǒng);計(jì)劃是否與企業(yè)目標(biāo)相符合,是否為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)服務(wù). 2.組織職能主要要回答被審計(jì)單位有無有利于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)統(tǒng)一工作，個(gè)人與群體工作，及人員配備、選拔、使用、考核、開發(fā)的制度。審查應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注:審查企業(yè)的組織架構(gòu)的合理性、健全性;組織內(nèi)部各職能部門或分支機(jī)構(gòu)及其崗位的分工明確性、職能配備的合理性 3.領(lǐng)導(dǎo)職能主要要回答被審計(jì)單位是否有素質(zhì)高，方法得當(dāng)，具有集結(jié)人們能力與意愿的領(lǐng)導(dǎo)群體；該群體

30、是否能有效地把個(gè)人目標(biāo)和單位目標(biāo)協(xié)調(diào)起來，具有說服與指導(dǎo)他人的才能. 審查應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注:企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)才能和責(zé)任感；領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)下級(jí)的各項(xiàng)指標(biāo)是否簡(jiǎn)明易行，對(duì)問題的處理是否及時(shí)；各級(jí)管理人員與職工的關(guān)系是否正常. 4.控制職能回答被審計(jì)單位有無健全有效的內(nèi)部控制制度，內(nèi)部控制制度是否能夠執(zhí)行，內(nèi)部控制工作是否能保證單位管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、各項(xiàng)任務(wù)的完成和各種偏差的糾正等。審查應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注:內(nèi)部控制制度是否健全;不相容職務(wù)的分工是否合理;控制制度是否適應(yīng)本單位的特點(diǎn)和管理需要. 第二節(jié) 管理部門審計(jì) 一、管理部門審計(jì)的涵義及特點(diǎn) 通過對(duì)被審計(jì)管理部門應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)，當(dāng)前存在的問題、自身職能履行的狀況以及

31、管理人員素質(zhì)的審計(jì)，促進(jìn)企業(yè)提高其經(jīng)濟(jì)效益，控制風(fēng)險(xiǎn)的一種審計(jì)活動(dòng)。（一）管理部門審計(jì)重要性就管理部門的管理而言，涉及企業(yè)的計(jì)劃管理，包括采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、儲(chǔ)存在內(nèi)的業(yè)務(wù)管理，質(zhì)量管理，勞動(dòng)管理，設(shè)備物資管理，后勤保障管理和財(cái)務(wù)管理等各個(gè)方面，它們的工作狀況如何，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益必然會(huì)產(chǎn)生各種各樣的影響，因此，對(duì)管理部門進(jìn)行審計(jì)就顯得十分重要。（二）管理部門審計(jì)的任務(wù) 1.審計(jì)基本任務(wù) 通過審計(jì)，改進(jìn)管理部門工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高管理部門的工作水平，促進(jìn)和保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2.審計(jì)具體任務(wù) （1）審計(jì)管理部門的職責(zé)范圍 （2）審計(jì)管理部門的職責(zé)履行狀況（3）審計(jì)管理部門的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和人員

32、分工（4）分析管理部門存在的缺陷和薄弱環(huán)節(jié)（5）審計(jì)管理人員的素質(zhì) （三）管理部門審計(jì)特點(diǎn) 1.針對(duì)有關(guān)管理部門進(jìn)行的2.針對(duì)審計(jì)部門內(nèi)部管理工作的各個(gè)方面3.針對(duì)影響企業(yè)管理水平的因素并提出改進(jìn)意見（四）審計(jì)內(nèi)容一是對(duì)管理部門組織機(jī)構(gòu)的審計(jì)；1.原有組織機(jī)構(gòu)的結(jié)構(gòu)形式是否合理，是否適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要2.管理幅度和管理層次的確定是否合理3.專業(yè)職能管理體系是否合理4.綜合管理部門的建立和作用是否適應(yīng)提高管理水平的需要5.智囊參謀部的建立對(duì)提高管理水平所起的作用如何6.企業(yè)是否建立了負(fù)責(zé)開拓開發(fā)的管理部門 二是對(duì)管理部門工作的審計(jì)。 1.被審計(jì)單位各個(gè)管理部門所確立的工作任務(wù)是否明確合理，是

33、否符合該單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的需要。2.被審計(jì)單位各個(gè)管理部門在工作中是否履行其職責(zé)，工作狀況是否良好。3.被審計(jì)單位各個(gè)管理部門的工作存在哪些影響該單位經(jīng)濟(jì)效益的因素是否采取相應(yīng)的有效措施予以促進(jìn)或制約。4.有關(guān)管理部門的工作相互協(xié)調(diào)、相互補(bǔ)充的狀況是否良好。第三節(jié) 管理人員素質(zhì)審計(jì)一、管理人員素質(zhì)審計(jì)的涵義及內(nèi)容(一)管理人員素質(zhì)審計(jì) 1.管理人員群體的知識(shí)水平是否達(dá)到現(xiàn)代化管理的基本要求2.管理人員群體的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)的合理性3.管理人員的年齡結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)管理的適應(yīng)性4.管理人員崗位安排的適當(dāng)性（二） 企業(yè)主要管理人員素質(zhì)審計(jì) 1.審查企業(yè)主要管理人員的學(xué)歷、資歷和思想品質(zhì) 2.審查企業(yè)主要管理人員

34、的決策能力、分析問題能力、發(fā)現(xiàn)問題的能力、決斷能力、靈活應(yīng)變能力以及發(fā)現(xiàn)和利用人才的能力 3.審查企業(yè)主要管理人員運(yùn)用時(shí)間的能力 二、管理人員素質(zhì)審計(jì)的方法 1.采用量化評(píng)價(jià)方式 2.從群體素質(zhì)和主要個(gè)體素質(zhì)兩個(gè)方面進(jìn)行 3.民主評(píng)議方式 4.管理人員素質(zhì)審計(jì)的量化評(píng)價(jià) 采用量化評(píng)價(jià)方式對(duì)管理人員素質(zhì)審計(jì)是一種較為可行的方式，并且可以分為管理人員總體素質(zhì)和主要個(gè)體素質(zhì)兩個(gè)方面進(jìn)行審計(jì)。為了保證審計(jì)質(zhì)量 ,審計(jì)人員首先應(yīng)設(shè)計(jì)出管理人員素質(zhì)審計(jì)評(píng)分表。 第四節(jié) 公司戰(zhàn)略審計(jì)一、公司戰(zhàn)略審計(jì)概述公司戰(zhàn)略審計(jì)的主要內(nèi)容是公司戰(zhàn)略規(guī)劃。通過公司戰(zhàn)略的審計(jì)，即可使公司的資源得到合理配置，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的同時(shí)，

35、不斷獲得更多的資源；又可以公司不斷適應(yīng)外部環(huán)境的變化，抓住發(fā)展機(jī)遇，避免或減少威脅。二、企業(yè)戰(zhàn)略審計(jì)的程序三、公司戰(zhàn)略審計(jì)的方法 (一）對(duì)比分析法 (二）成本效益分析法 (三）費(fèi)用效果分析法 (四）系統(tǒng)分析法 第五節(jié) 全面預(yù)算管理審計(jì)一、 全面預(yù)算管理概述（一）概述：企業(yè)總體計(jì)劃的數(shù)量說明 （二）原理：將企業(yè)的年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，分解并下達(dá)到所述各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)或下屬單位，以預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為管理手段，以保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（三）目標(biāo)1.明確企業(yè)和各部門的工作目標(biāo)2.協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系3.控制各部門的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)4.考核各部門的工作業(yè)績(jī)二、 全面預(yù)算管理審計(jì)的性質(zhì)和內(nèi)容 （一）處于管理控制審計(jì)與業(yè)務(wù)流

36、程審計(jì)的交叉點(diǎn)（二）對(duì)于全面預(yù)算管理的審計(jì)，其目的有兩種：適當(dāng)性和有效性。 1.適當(dāng)性：包括適當(dāng)?shù)墓ぷ骰A(chǔ)，適當(dāng)?shù)木幹瞥绦?，預(yù)算各部分之間適當(dāng)?shù)你暯雨P(guān)系等。2.有效性：包括各部門預(yù)算的有效執(zhí)行，對(duì)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有效的保證等（三）對(duì)于全面預(yù)算管理的審計(jì)，其內(nèi)容包括三個(gè)方面 1.事前審計(jì)2.事中審計(jì)  （1）預(yù)算編制審計(jì)。 （2）預(yù)算執(zhí)行審計(jì)。  （3）預(yù)算調(diào)整審計(jì)。3.事后審計(jì)三、全面預(yù)算的適當(dāng)性審計(jì)（一）預(yù)算各部分適當(dāng)性銜接關(guān)系的審查 （二）全面預(yù)算管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的審查 u 全面預(yù)算管理的順利實(shí)施，依賴于以下各項(xiàng)基礎(chǔ)工作: 1定額消耗（占用）制度和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)2授權(quán)審批制

37、度3定期報(bào)告和差異分析制度4合理確定各項(xiàng)收入，支出中的現(xiàn)金比例5合理確定期末存貨占下期銷量的比重等 u 全面預(yù)算的編制程序有三種 1.由上而下 2.由下而上 3由上而下、由下而上、再由上而下（我國(guó)提倡的是第三種） u 編制程序適當(dāng)性審查的重點(diǎn)在預(yù)算委員會(huì)，可以通過訪談、討論和文檔的審查，評(píng)價(jià)預(yù)算委員會(huì)的以下工作環(huán)節(jié)：1. 對(duì)總目標(biāo)的分解及部門目標(biāo)的提出2. 對(duì)各部門預(yù)算的協(xié)調(diào)平衡3.公司全面預(yù)算的匯總和下達(dá)三、課堂交流思考：如何勝任公司重要部門的負(fù)責(zé)人？通過討論，使學(xué)生思考和了解管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)，并引申出管理人員素質(zhì)審計(jì)。四、本章教學(xué)內(nèi)容小結(jié)管理職能審計(jì)、管理部門審計(jì)、管理人員素質(zhì)審計(jì)、公

38、司戰(zhàn)略審計(jì)和全面預(yù)算審計(jì)參考資料（含參考書、文獻(xiàn)等）：1.風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)，王會(huì)金著，中國(guó)審計(jì)出版社2000版2.經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)（第二版），陳思維、王會(huì)金等著，中國(guó)時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社2002版3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，審計(jì)署經(jīng)貿(mào)司，中國(guó)電力出版社2002版4.風(fēng)險(xiǎn)管理框架下審計(jì)理論與流程研究，李曉慧著，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社2009版 5.現(xiàn)代審計(jì)學(xué)，張龍平、李璐著，北京大學(xué)出版社2012版課后自我總結(jié)分析：1.課堂秩序良好2.本章主要講解了企業(yè)管理審計(jì)的相關(guān)內(nèi)容，使學(xué)生了解和掌握管理審計(jì)的含義、特征及發(fā)展現(xiàn)狀，特別是如何進(jìn)行管理職能、管理部門審計(jì)和公司戰(zhàn)略審計(jì)。章 節(jié)第五章 內(nèi)部控制審計(jì)課時(shí)分配4學(xué)時(shí)教學(xué)目的

39、與要求：內(nèi)部控制是指經(jīng)濟(jì)單位和各個(gè)組織在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中建立的一種相互制約的業(yè)務(wù)組織形式和職責(zé)分工制度。內(nèi)部控制的目的在于改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益，內(nèi)部控制已經(jīng)成為內(nèi)部審計(jì)從事管理審計(jì)的主要內(nèi)容，也是內(nèi)部審計(jì)實(shí)現(xiàn)其“保證”和“咨詢”功能、以及“增加價(jià)值”和“提高運(yùn)作效率”目標(biāo)的重要途徑。本章主要以coso報(bào)告和我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范為依據(jù)，從內(nèi)部控制基本理論到內(nèi)部控制審計(jì)的基本內(nèi)容、基本程序和主要方法等方面進(jìn)行系統(tǒng)的闡述。教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)：1.內(nèi)部控制理論內(nèi)涵2.內(nèi)部控制審計(jì)的內(nèi)容3.內(nèi)部控制審計(jì)程序與方法教學(xué)組織（含課堂教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、 輔助手段、師生互動(dòng)、時(shí)間分配、板書設(shè)計(jì)等）：一、教學(xué)方

40、法：主要通過老師講解、提問、討論等完成本章教學(xué)任務(wù)。二、教學(xué)內(nèi)容第一節(jié) 內(nèi)部控制審計(jì)概述 一、內(nèi)部控制概述（一）內(nèi)部控制的發(fā)展（二）內(nèi)部控制的含義 Coso報(bào)告對(duì)內(nèi)部審計(jì)的定義： 三目標(biāo)，五要素 企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范所稱內(nèi)部控制：是由企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工實(shí)施的、旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過程。 （三）內(nèi)部控制的局限性二、 內(nèi)部控制審計(jì)的目標(biāo)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 第二節(jié) 內(nèi)部控制審計(jì)模式一、按要素進(jìn)行審計(jì)審計(jì)范圍可以是全部活動(dòng)的全部控制要素；也可以是部分活動(dòng)和部分控制要素。 審計(jì)方法中調(diào)查方法包括：調(diào)查表、調(diào)查問卷、流程圖、問題敘述等；測(cè)試方法 包括詢問、查閱文檔、實(shí)地觀察等。二、按業(yè)務(wù)循環(huán)進(jìn)行審

41、計(jì)1. 銷貨及收款環(huán)節(jié)2. 采購(gòu)及付款環(huán)節(jié)3. 生產(chǎn)環(huán)節(jié)4. 固定資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)5. 貨幣資金管理環(huán)節(jié)6. 關(guān)聯(lián)交易環(huán)節(jié)7. 擔(dān)保與融資環(huán)節(jié)8. 投資環(huán)節(jié)9. 研發(fā)環(huán)節(jié)10.人事管理環(huán)節(jié)第三節(jié) 內(nèi)部控制審計(jì)內(nèi)容一、內(nèi)部控制環(huán)境審計(jì)(一)控制環(huán)境構(gòu)成要素內(nèi)容及作用(二)控制環(huán)境審計(jì)內(nèi)容 內(nèi)部環(huán)境審計(jì)主要包括對(duì)治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置與權(quán)責(zé)分配、企業(yè)文化、人力資源政策、內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和反舞弊機(jī)制五方面內(nèi)容的審計(jì)。二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估審計(jì)（一）審計(jì)目標(biāo)1.組織是否按照戰(zhàn)略目標(biāo)，分別設(shè)定相關(guān)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)、合規(guī)性目標(biāo)(遵循目標(biāo))與資產(chǎn)安全完整目標(biāo)。2.目標(biāo)設(shè)定是否注意到層級(jí)性及相互重疊、相互補(bǔ)充與相互銜接

42、問題。3.是否根據(jù)設(shè)定的目標(biāo)合理確定企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)承受能力和具體業(yè)務(wù)層次上可接受的風(fēng)險(xiǎn)水平。（二）審計(jì)內(nèi)容 1.包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)2.審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)了解被審計(jì)單位的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程和結(jié)果3.審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)確定管理層：如何識(shí)別估計(jì)該風(fēng)險(xiǎn)重要性評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性管理措施 三、控制活動(dòng)審計(jì)控制活動(dòng)審計(jì)，主要包括應(yīng)對(duì)職責(zé)分工、授權(quán)、審核批準(zhǔn)、預(yù)算、財(cái)產(chǎn)保護(hù)、會(huì)計(jì)系統(tǒng)、內(nèi)部報(bào)告、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、績(jī)效考評(píng)、信息技術(shù)等控制措施審計(jì)。 四、信息與溝通審計(jì)信息與溝通審計(jì)，主要是查明組織所建立的信息收集系統(tǒng)和信息溝通渠道，能否確保與影響內(nèi)部控制其他要素有關(guān)的信息有效傳遞，促進(jìn)決策層、管理層和全體員工正確履行相

43、應(yīng)的職能。其主要內(nèi)容包括信息收集審計(jì)和信息溝通審計(jì)。 五、內(nèi)部監(jiān)督審計(jì) 內(nèi)部監(jiān)督審計(jì)，主要是查明組織所采用的對(duì)內(nèi)部控制制度監(jiān)督檢查方式方法的合理性和有效性。 主要包括：持續(xù)性監(jiān)督檢查審計(jì)、專項(xiàng)監(jiān)督監(jiān)察審計(jì)、缺失報(bào)道和追查行動(dòng)審計(jì)。三、課堂交流為什么要進(jìn)行內(nèi)部控制審計(jì)？四、本章教學(xué)內(nèi)容小結(jié)內(nèi)部控制審計(jì)概述、模式及審計(jì)內(nèi)容參考資料（含參考書、文獻(xiàn)等）：1.風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)，王會(huì)金著，中國(guó)審計(jì)出版社2000版2.經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)（第二版），陳思維、王會(huì)金等著，中國(guó)時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社2002版3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，審計(jì)署經(jīng)貿(mào)司，中國(guó)電力出版社2002版4.風(fēng)險(xiǎn)管理框架下審計(jì)理論與流程研究，李曉慧著，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出

44、版社2009版 5.現(xiàn)代審計(jì)學(xué)，張龍平、李璐著，北京大學(xué)出版社2012版課后自我總結(jié)分析：1.課堂秩序良好2.本章對(duì)內(nèi)部控制基本理論到內(nèi)部控制審計(jì)的基本內(nèi)容、基本程序和主要方法等方面進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述。章 節(jié)第六章 風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)課時(shí)分配4學(xué)時(shí)教學(xué)目的與要求：由于各種不確定性因素，企業(yè)面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理和控制，是企業(yè)能否生存發(fā)展、實(shí)現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性在一定程度上取決于企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的監(jiān)督和評(píng)價(jià)。因此，無論是國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的定義，還是我國(guó)內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則都強(qiáng)調(diào)了內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用。本章從風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)管理的定義出發(fā)，介紹風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的相

45、關(guān)內(nèi)容。通過本章學(xué)習(xí)，使學(xué)生理解和掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的主要內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的概念、目標(biāo)和內(nèi)容，特別是對(duì)金融工具風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的規(guī)定有所了解。教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)：1.風(fēng)險(xiǎn)的含義及分類2.風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的內(nèi)容、程序和方法教學(xué)組織（含課堂教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、 輔助手段、師生互動(dòng)、時(shí)間分配、板書設(shè)計(jì)等）：一、教學(xué)方法：主要通過老師講解、提問、討論等完成本章教學(xué)任務(wù)。二、教學(xué)內(nèi)容第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)概述 一、 風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)1.風(fēng)險(xiǎn)定義：是指影響組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種不確定性事件。 包括：內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)2.風(fēng)險(xiǎn)管理的定義：是對(duì)影響組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種不確定性事件進(jìn)行識(shí)別與評(píng)估，并采取應(yīng)對(duì)措施將其影響

46、控制在可接受范圍內(nèi)的過程。 風(fēng)險(xiǎn)管理的目的：為了將風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的范圍內(nèi)；（風(fēng)險(xiǎn)的可接受范圍取決于組織對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度）（二）風(fēng)險(xiǎn)管理過程及管理內(nèi)容和職能 二、風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的含義 風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)是內(nèi)部審計(jì)以風(fēng)險(xiǎn)為考慮核心，采用系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法，通過對(duì)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)意見，來改善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、增進(jìn)企業(yè)價(jià)值的一種審計(jì)。 三、風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的特征 1.審計(jì)思路和觀念發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變2.工作重心開始轉(zhuǎn)移3.方法更加科學(xué)、先進(jìn)4.目的更加明確第二節(jié) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)一、風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的目標(biāo) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的總目標(biāo)：在考量成本收益的基礎(chǔ)上，風(fēng)險(xiǎn)成本的最小化，價(jià)值（收益的最大化）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

47、管理審計(jì)的目標(biāo)：通過內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程的了解，審查并評(píng)價(jià)其適當(dāng)性和有效性，提出改進(jìn)建議，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、 風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的內(nèi)容 （一）風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的審查和評(píng)價(jià)（二）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的充分性以及有效性審查（三）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法的適當(dāng)性以及有效性的審查（四）審查風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法應(yīng)當(dāng)遵循的原則 （五）審查和評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理過程結(jié)果報(bào)告三、 風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的方法 1 研究與審閱信息資料2 檢查公司政策、董事會(huì)和審計(jì)委員會(huì)的會(huì)議記錄3 檢查以前發(fā)表的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告4 與組織管理層討論5 收集信息 四、 風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的程序 第三節(jié) 金融工具風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)一、 金融工具風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的對(duì)象1.金融工具風(fēng)險(xiǎn)管理審

48、計(jì)的對(duì)象當(dāng)然是各種不同的金融工具。 2.按照金融工具持有目的的不同，可以將其分為經(jīng)營(yíng)工具和投融資工具兩大類別。 3.經(jīng)營(yíng)工具類金融工具主要指應(yīng)用的應(yīng)收應(yīng)付賬款類。4.投融資類金融工具按其是否存在活躍市場(chǎng)，可以再分為證券類和非證券類金融工具。 二、 金融工具風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的目標(biāo)金融工具風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的總體目標(biāo)，是對(duì)被審計(jì)單位金融工具風(fēng)險(xiǎn)管理的全過程做出評(píng)價(jià)，并針對(duì)其重大缺陷提出改進(jìn)建議。與金融工具相關(guān)的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括：（1）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)（2）信用風(fēng)險(xiǎn)（3）操作風(fēng)險(xiǎn) 三、 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)量化評(píng)估審計(jì) 在風(fēng)險(xiǎn)管理的各種方法中，VAR方法最為引人矚目。所謂VAR（Value at Risk）按字面的解釋就是“處于

49、風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)的價(jià)值”，即在一定置信水平和一定持有期內(nèi)，某一金融工具或其組合在未來資產(chǎn)價(jià)格波動(dòng)下所面臨的最大損失額。VAR的計(jì)算方法主要有以下四種方法：1參數(shù)法（方差協(xié)方差法）2 歷史模擬法 3蒙特卡洛模擬方法4情境分析 四、 信用風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì) 信用風(fēng)險(xiǎn)(Credit Risk)屬于一種行為風(fēng)險(xiǎn)，它是指當(dāng)授信人預(yù)先向受信人提供商品、服務(wù)或資金時(shí)，有可能面臨受信人到期無法實(shí)現(xiàn)支付承諾而帶來的損失。 信用風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的一般內(nèi)容有兩個(gè)方面 （一）初步評(píng)估（二）信用風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)實(shí)務(wù)五、操作風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì) （一）操作風(fēng)險(xiǎn)概述 操作風(fēng)險(xiǎn)是由于內(nèi)部程序、人員和系統(tǒng)的不完備或失效，或由于外部事件造成的損失風(fēng)險(xiǎn)。與信用風(fēng)險(xiǎn)

50、、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)相比，操作風(fēng)險(xiǎn)具有以下特點(diǎn)：（1）操作風(fēng)屬于可控范圍內(nèi)的內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)。（2）操作風(fēng)險(xiǎn)涵蓋范圍廣 （3）操作風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬不一定存在一一映射關(guān)系 （二）操作風(fēng)險(xiǎn)控制措施審計(jì) 1. 內(nèi)部控制措施的審查 2. 其他操作風(fēng)險(xiǎn)管理措施的審查 （1）操作風(fēng)險(xiǎn)管理方法選擇的審查 （2）信息傳遞與預(yù)警機(jī)制檢查 （3）操作風(fēng)險(xiǎn)減損機(jī)制檢查三、課堂交流風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)和內(nèi)部控制審計(jì)的關(guān)系?通過討論，強(qiáng)化對(duì)第五六章內(nèi)容的理解。四、本章教學(xué)內(nèi)容小結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)概述、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)、金融工具風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)參考資料（含參考書、文獻(xiàn)等）：1.風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)，王會(huì)金著，中國(guó)審計(jì)出版社2000版2.經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)（第二版），陳思維、

51、王會(huì)金等著，中國(guó)時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社2002版3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，審計(jì)署經(jīng)貿(mào)司，中國(guó)電力出版社2002版4.風(fēng)險(xiǎn)管理框架下審計(jì)理論與流程研究，李曉慧著，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社2009版 5.現(xiàn)代審計(jì)學(xué)，張龍平、李璐著，北京大學(xué)出版社2012版課后自我總結(jié)分析：1.課堂秩序良好2.通過本章學(xué)習(xí)，使學(xué)生理解和掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的主要內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的概念、目標(biāo)和內(nèi)容。章 節(jié)第七章 經(jīng)營(yíng)審計(jì)課時(shí)分配4學(xué)時(shí)教學(xué)目的與要求：通過本章教學(xué)，使學(xué)生了解經(jīng)營(yíng)審計(jì)的概念、內(nèi)容和目標(biāo)。掌握供應(yīng)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的的內(nèi)容和方法；掌握成本效益的事前、事中、事后審計(jì)的內(nèi)容和方法；掌握銷售業(yè)務(wù)審計(jì)、銷售過程審計(jì)和市場(chǎng)

52、開發(fā)審計(jì)的內(nèi)容和方法；了解質(zhì)量效益審計(jì)的概念和質(zhì)量效益審計(jì)的方法最佳質(zhì)量成本法。教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)：本章重點(diǎn)圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的供產(chǎn)銷展開經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)進(jìn)行講述，同時(shí)對(duì)成本效益審計(jì)和質(zhì)量效益審計(jì)也進(jìn)行較為詳細(xì)的講解。本章難點(diǎn)是生產(chǎn)業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)及審查的主要內(nèi)容和成本效益審計(jì)。教學(xué)組織（含課堂教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、 輔助手段、師生互動(dòng)、時(shí)間分配、板書設(shè)計(jì)等）：一、教學(xué)方法：主要通過老師講解、提問、討論等完成本章教學(xué)任務(wù)。二、教學(xué)內(nèi)容第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)審計(jì)概述 一、經(jīng)營(yíng)審計(jì)及其特點(diǎn) 經(jīng)營(yíng)審計(jì)是指對(duì)被審單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合理性、經(jīng)濟(jì)性和有效性的審查，借以審查和證明被審單位經(jīng)營(yíng)責(zé)任的履行情況，以促進(jìn)其改善經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)營(yíng)審計(jì)與管理審計(jì)相比，主要具有以下特點(diǎn)：1.業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)審計(jì)是更直接的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。2.業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)審計(jì)的范圍是企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其他業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。3.業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)審計(jì)的重點(diǎn)是構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)力的各要素的開發(fā)利用程度。二、經(jīng)營(yíng)審計(jì)的目標(biāo) 1.經(jīng)營(yíng)水平 2.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 3.業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)4.各生產(chǎn)要素對(duì)經(jīng)營(yíng)的保證程度5.各生產(chǎn)要素的利用情況6.改善經(jīng)營(yíng)活動(dòng)第二節(jié) 供應(yīng)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)一、采購(gòu)業(yè)務(wù)的審查 1、物資供應(yīng)計(jì)劃及其完成情況的審查（1）應(yīng)審查其計(jì)劃的制定是否