工程總包管理專業(yè)分包優(yōu)化詳細方案23

1、總包管理專業(yè)分包優(yōu)化詳細方案（含各專業(yè)分包需要配合內容）已2014028.15.1總包管理目標在施工總承包管理的基礎上，我們將本著業(yè)主至上、工程全局為重的宗旨，切 實認真地履行總包服務的職責，為包括各專項發(fā)包和專業(yè)分包在內的全體施工單位 提供全面、細致、周到的服務。具體目標如下：（1）施工準備服務目標保證各專業(yè)（項）分包工程順利開工。即在各專業(yè)分包工程開工二天以前，根據總包配合協議的要求按時足量地提供施工場地、道路、作業(yè)面、臨時堆場、水源、電源等臨時設施給各分包單位，為各專業(yè)分包工程順利開工創(chuàng)造完備的現場條件。（2）施工配合服務目標緊密配合、積極服務，使業(yè)主、監(jiān)理和各分包單位滿意；確保各專業(yè)圖

2、紙無縫 銜接，各專業(yè)施工緊密呼應。即我單位將從工程整體出發(fā)，以合同要求和工程綜合 總施工進度計劃為依據，全力、及時地為各專業(yè)分包單位提供施工配合服務。另外，我單位還將以各種手段確保在施工過程中，絕不出現因各專業(yè)施工圖紙或各專業(yè)施工方法之間考慮不周或互相矛盾，而需進行事后處理的情況。并在本工程中開展重點、難點部位的聯合科技攻關活動，將技術配合服務工作做得具體周到。（3）質量服務目標旁站監(jiān)督、聯合攻堅。即我單位將憑自己多年來積累的施工總承包管理經驗對 各專業(yè)工程的施工質量進行旁站監(jiān)督，如發(fā)現有不妥時，將及時采取相應措施進行 管理糾正。（4）安全服務目標建立整體安全防護屏障和安全信息網絡：即將在本工

3、程中建立工程全過程的整 體安全防護屏障，并根據合同要求提供給各分包單位使用。另外，還將建立全工程 的安全信息互通網絡，確保在高強度的交叉作業(yè)中互通訊息，以保障安全。（5）文明施工服務目標統(tǒng)一部署范文匯文明有序論文匯即對施工現場進行綜合統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置的同時，將我單位一整套的文明施工管理辦法、措施與各分包單位進行交流， 以便讓他們也能以同樣的標準進行文明施工管理，以期提高工程整體形象。（6）對外協調服務目標 我單位將全面負責對外協調，為各專業(yè)分包單位與外界的聯系鋪平道路。8.15.2 總包管理專業(yè)分包的原則 要搞好施工總承包管理，必須堅持正確的管理理念。根據招標文件要求，本著 實施“

4、總承包管理，全面履行業(yè)主合同”的原則和目的，我們確定施工總承包管理 的理念為：服務業(yè)主，無份外之事，管理分包，無不管之事。在施工總承包管理中，我們將堅持“公正” 、“科學”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協調” 的原則，以實現工程各項目標，確保向業(yè)主交付滿意工程?！肮痹瓌t 我們在總承包管理過程中，無論是在工作安排、作業(yè)面使用，還是在機械、庫 房提供等方面，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，視同業(yè)主指定分包商為自有分包 商，一視同仁，以確保整個工程施工過程能順利進行。“科學”原則 在總承包管理中，所涉及的專業(yè)多、分包單位多、系統(tǒng)復雜、工期緊、協調難 度大。因此，只有以嚴謹的態(tài)度，借助科學、先進的方法、手

5、段來進行管理協調， 才能很好地實現管理目標，體現出管理的質量與水平?！敖y(tǒng)一”原則 對于整個工程的施工過程而言，總承包方應將所有單位和資源納入其統(tǒng)一管理 體系，整個工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運轉，才能為工程優(yōu)質、 高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。“控制”原則 我們將設置獨立的施工總承包管理部門，配備各種專業(yè)監(jiān)督協調管理工程師， 采用有效控制手段，對分包工程進行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到深入地落實和執(zhí) 行?！皡f調”原則我們將通過協調將各個分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包 管理目標實現的不利因素減至最小。在總承包管理中，公正是前提，科學是基礎，統(tǒng)一是手段，控

6、制是保證，協調 是靈魂。8.15.3 總承包對分包管理的總體措施作為總包單位，我們將對自主施工、自主分包、業(yè)主指定分包等由本集團公司 派駐現場項目經理部統(tǒng)一管理； 屬于業(yè)主指定分包或直接發(fā)包的部分， 將根據管理、 協調、服務的總包職責，對業(yè)主指定分包或直接發(fā)包單位進行統(tǒng)一協調管理?？偘鼏挝还芾砣藛T必須認真學習總承包與業(yè)主簽訂的合同文本， 全面理解合同， 在工程實施中，以合同為依據，自始至終貫徹執(zhí)行到整個總承包施工管理每一個過 程。為綜合協調、管理好各參建單位，確保管理目標實現，特向業(yè)主申請管理過程 中項目部對各分包單位和業(yè)主直接發(fā)包單位有下列管理權限：對進入現場的所有施工單位單位具有質量、進度

7、、安全、文明施工、成品保護 的管理權；對業(yè)主指定分包單位和業(yè)主直接發(fā)包單位的工程款撥付具有確認權； 按照業(yè)主確認的總承包管理規(guī)定對分包單位有獎罰權；總包單位對業(yè)主分包單 位在質量、安全、進度方面的具體獎罰權。對所有分包工程質量具有檢查權利； 有權組織業(yè)主指定分包單位和業(yè)主直接發(fā)包施工單位召開現場協調例會，并監(jiān) 督、檢查例會內容的落實情況有權對各分包檔案資料定期進行檢查、收集、整理與監(jiān)督權利； 為保證總體工期，具有對各分包實施計劃管理的權利； 對不合格業(yè)主分包單位有建議清退權。編制工程分階段實施計劃。 包括： 施工準備計劃； 勞動力進場計劃；施工材料、 設備、機具進場計劃；國產及進口設備、材料進

8、場計劃；分包隊伍進場計劃等。將施工總承包合同的條款要求納入到相對應的分包合同中，使各分包合同完全 處于主合同控制之中。各分包單位編制其分項工程施工方案，須報請總包單位審核、并報請監(jiān)理審批 同意后才能實施?？偘鼏挝欢ㄓ诿恐芘c各分包單位（包括業(yè)主指定分包單位和業(yè)主直接發(fā)包施工 單位）召開一次工地例會，即現場協調會，協調解決生產過程中發(fā)生的問題和存在 的困難，檢查分包每周計劃完成情況及布置下周施工生產計劃。各分包單位的項目 負責人必須按時到會，無故不出席會議者，將進行罰款處理，因缺席會議造成影響 施工所帶來的后果由自身負責。屆時監(jiān)理、業(yè)主可一同參加，解決施工中存在的問 題?？偘鼏挝滑F場管理人員與分包

9、單位管理人員在施工高峰時每天下午召開一次碰 頭會，協商解決當天生產過程中發(fā)生的問題，對第二天的施工作業(yè)做出安排，應由 總包單位負責解決的問題決不拖延?？偘鼏挝蛔龊酶鞣职鼏挝粚徍斯こ踢M度款工作。總包單位與分包單位的業(yè)務聯系應以書面形式進行。 采用總包單位制定的表格， 以方便工作。總包單位將誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理意見和要求，團結合作，確保工程順利完成。 總承包單位對分包單位提出準入制度，分包單位進場前需提交以下文件：A、提交由業(yè)主確認為指定分包商的證明文件。a. 分包工程的投標書及投標過程情況說明。b. 中標通知書（或具有同等效力的暫行施工協議）。c. 指定分包商的經營范圍及資質等級證書復印件。B、填

10、好“指定分包商情況登記表”：a. 分包商應按國家法律法規(guī)法令取得合法地位和資質等級證書。b. 提交施工許可證復印件，確保施工隊伍能進入現場施工。C、提交分包工程的施工組織設計方案：a. 施工方案簡介。b. 分包工程施工進度計劃。c. 主要技術措施方案。d. 質量保證措施。e. 安全保證措施。f .材料設備進場計劃g. 勞動力進場計劃：h. 提供分包向施工簡歷。i 提供分包商施工組織體系簡況。D按合同規(guī)定做好分包工程保險等事宜。 分包工程的施工質量過程控制要點（1）提供本分包工程的質量計劃編制書。A、質量計劃與目標。B、圖紙會審情況及技術交底。C、作業(yè)指導書及工序控制點。D過程參數和產品特性的監(jiān)

11、控。E、對人、機、料、法、環(huán)五大因素的控制。F、產品的驗收交付。（2）施工過程的質量監(jiān)控要點A、對作業(yè)人員進行工藝過程技術交底，并做好交底記錄。B、實施有關質量檢驗的規(guī)定，并做好質量檢驗記錄。C、對工序間的技術接口實行交接手續(xù)。D復驗原材料、半成品、成品的產品合格證及質保書。E、做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。F、實施成品保護措施。G接受總承包和監(jiān)理單位的指導。H、認真做好本分包工程的驗收交付。I 、按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作。J、重大質量事故應及時向總承包報告，并作出事故分析調查及善后處理事宜。 分包工程的進度控制要點（1）編制本分包工程施工進度計劃A、制定施工方案，

12、明確施工方法.施工機械的選擇，施工順序的安排和流水 施工的順序。B、編制施工項目進度計劃，以保項目施工的均衡進行。C、編制資源供應計劃，包括物料供應計劃、機械設備的進場計劃、勞務計劃等。 D編制圖紙深化及報審的進度計劃。（2）執(zhí)行月報制度A、按月向總承包報告本分包工程的執(zhí)行情況。B、提交月度施工作業(yè)計劃。C、提交各種資源與進度配合調度狀況。（3）做好服從協調管理工作A、參加有關分包工作協調會議，積極參與對總工期的協調。B、及時根據總承包工作安排作出進度的調整計劃。C、在進度上有重大提前及延誤應及時向總承包報告。D分包應在施工過程中向總承包提出合理化建議。 有關安全、消防、現場標準化管理等工作（

13、1）遵守各種安全生產規(guī)程與規(guī)定A、簽訂各種安全生產規(guī)程與規(guī)定。B、簽訂本分包工程的安全協議書。C、完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理資料工作。D開展安全教育工作，做好分部（分項）工程技術安全交底工作。E、特殊工種必須持證上崗。F、接受總承包的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實整改事宜。G發(fā)生重大傷亡事故的應及時向總承包報告。（ 2）做好消防與治安管理工作A、開展消防與治安的教育工作。B、配合總承包做好治安管理工作。C、嚴格執(zhí)行動火申報制度：（ 3）做好現場標準化管理工作A、按總承包要求做好場容場貌管理工作， 建筑材料設備劃區(qū)域整齊堆放，施工 區(qū)域內“工完料凈場地清”。B、遵守文明施

14、工的有關規(guī)定，維護安全防護設施的完好C、保持工地衛(wèi)生、文明，做好宿舍衛(wèi)生工作?？偝邪臅h協調安排會議名出席范圍資料備注點八、總計劃工程協調會設計協調會需要質量、安全文明施工會技術專題會現 場會 議室總承包計月 總 主劃管理人員分包負責人工程部分包文本計劃代表及監(jiān)理參加現總包協調工周計劃協邀請業(yè)主代場會服務人員分包負責人程部調紀要表及監(jiān)理參加議室設計負責人總技出圖計劃邀請業(yè)主代承包工程技術術部協調表及監(jiān)理參人員紀要加總承包質量管理人員總承包現安全管理人員質邀請業(yè)主代場會總承包文明施安部巡視紀要表及監(jiān)理參議室工管理人員分加包相關負責人另總承包工程技技專題紀要邀請業(yè)主代定術人員分包項術部表及監(jiān)理參

15、邀請業(yè)每每按每需目總工程師加8.15.4 總包對各分包的質量控制管理措施（1）質量控制管理方法 我單位將應用“全面質量管理”的原理，全員參與質量控制管理，對各專業(yè)分 包單位施工質量作全過程、 全方位監(jiān)控。 將各專業(yè)分包工程按 “施工準備階段、 施 工階段、交工驗收階段”劃分，對各階段制定相應的管理目標和流程圖，在各階段 對分解目標按計劃、執(zhí)行、檢查、處理四個過程進行循環(huán)操作（即PDCA循環(huán)）。分包施工過程中收集、整理質量記錄的原始記錄，應用數理統(tǒng)計方法，分析質量狀況 和發(fā)展趨勢，有針對性地提出改進措施，對各工序施工質量作持續(xù)改進，通過工序 施工質量控制整體質量。（ 2）總承包質量控制流程 總包

16、質量控制流程圖是總包質量保證體系中的一個重要組成部分，是規(guī)范總、 分包之間質量管理行為的重要方式。總承包質量控制流程圖業(yè)主監(jiān)理總承包商制定質量保證體系T-各分包商1F1r建立各自的質保體系建立質量保證體系跟蹤管理*事前控制總承包商事中控制施工過程計劃管理*事后控制技術管理操作管理處理方法發(fā)現問題工程質量達到目標解決問題總承包商（3）施工準備階段的總包質量控制A、施工準備階段總包質量控制的目標a、對尚未進行招標的分包工程，擇優(yōu)選取分包單位。b、對通過招標確定的分包單位指導和幫助其建立完善的質量管理體系和機構， 督促分包單位配備的人員、設備、材料等滿足質量技術要求，使各項技術文件、資 料及施工現場

17、正常交接，以便分包單位能迅速有效地開展工作。B、施工準備階段的總包質量控制管理的措施：a、參與業(yè)主組織的分包招標，優(yōu)選技術、管理先進的分包單位。b、組織召開各分包單位參加的技術交底會，將有關設計文件、總包管理依據和 程序、工藝要求、質量標準向分包作詳細的書面交底。c、組織有關單位對施工現場的主要坐標、軸線、標高、施工環(huán)境及相關技術資 料進行交接，確保分包能及時、正確、有序地開展工作。d、對分包單位的進場報告、開工報告進行審查，確保其質量保證體系、組織機 構、人力資源、機械設備、施工方案等滿足工程質量要求。e、其它配套措施：改善外部配合條件，積極主動跟業(yè)主、監(jiān)理、政府主管部門等有關單位協調改 善

18、勞動環(huán)境和條件。必要時，使用行政手段，實施強制性的調度。（4）施工階段的總包質量控制A、總包質量控制目標督促各分包單位嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、質量標準等組織施工，創(chuàng)造過程 精品，確保各分項、分部工程達到合格。B、施工階段質量控制措施a、每周定期由總包召集各分包單位，對上周工程質量狀況進行全面大檢查， 并 組織各分包單位召開質量問題分析會，就上周會議提出問題的落實情況進行檢查通 報，對未能落實整改的責任分包單位進行經濟處罰。b、所有用于工程的原材料、半成品、設備等進場后，必須由分包自檢后報總包 進行質量驗收，需試驗檢驗的由總包通知監(jiān)理公司進行見證取樣送檢，檢驗或試驗 合格的材料方能簽證同意使用

19、。c、總包配備相應的質量檢測設備，對各分包的各施工工序質量全面跟蹤檢查， 對檢查出的質量問題向責任分包發(fā)出整改通知。d、各工序嚴格執(zhí)行“三檢”，其中“交接檢”環(huán)節(jié)必須通知總包參加，由總包 核驗后，報監(jiān)理公司驗收，驗收合格后方可轉入下道工序施工。e、實行工程隱蔽驗收預約制，分包單位提前二十四小時將預約申請報總包， 自 檢記錄資料須在驗收前半小時提交總包，若第一次驗收不合格，第二次預約驗收時 間不超過四小時，第二次驗收仍不合格，分包單位須重新填寫另一預約申請。f 、凡出現以下情形之一者， 對分包單位處以罰款， 并責令分包單位限期整改后 重新申報預檢。 進場原材料、半成品、構件、設備未經檢驗或檢驗不

20、合格就用于工程上； 出現重大質量事故，影響到總包企業(yè)信譽； 對總包下達的質量整改通知單拒不執(zhí)行。g、若連續(xù)三次預檢均一次驗收通過的分包單位， 對分包單位根據工程量的大小 給予獎勵。（5）工程驗收階段總包質量控制A、工程驗收階段的總包質量控制目標督促分包單位按要求完成尾項施工，做好成品保護和相關竣工驗收資料，配合 總包順利完成單位工程竣工驗收。B、工程驗收階段總包質量控制管理措施a、分包單位在完成尾項工程施工后必須進行全面的質量自檢， 憑記錄結果向總 包申請驗收。b、成立以總包為主體，各分包項目經理為組員的工程竣工，制定并監(jiān)督落實竣 工驗收及工程評選工作計劃。c、 分包單位必須積極配合總包單位完

21、成單位工程竣工驗收，在此期間總包提出 的各類質量缺陷整改通知，責任分包單位必須按要求積極整改，否則給予分包單位 經濟處罰。8.15.5總包對專業(yè)分包的安全管理措施8.15.5.1施工安全的管理控制流程1F安全教育施工前r安全檢杳施工中-F安全學習施工后安全生產制度 分包商進場設施機械總承包商11安全生產目標1安全例會1T達到要求達不到要求f整改8.15.5.2安全管理組織機構項目經理項目副經理項目總工工程部質安部技術部各專業(yè)分包8.15.5.3安全管理措施（1）安全防護措施本工程專業(yè)工種繁多，其安全防護范圍有：建筑物周邊防護，建筑物臨邊防護, 建筑物預留洞口防護，現場施工用電安全防護，現場機械

22、設備安全防護，施工人員 安全防護，現場防火、防毒、防塵、防噪音、防強風措施等。所有措施將針對各分 包單位和自行施工單位，其中各分包單位必須無條件配合總包單位做好安全防護工 作。（2）安全檢查每天進行班前活動，有班長或安全員傳達工長安全技術交底，并做好當天工作 環(huán)境的檢查，做到當時檢查當日記錄?？偘椖拷浝斫M織對項目進行一月一次的安全大檢查。發(fā)現問題，提出整改意 見，發(fā)出整改通知單，由各分包項目經理簽收，并布置落實整改人、措施、時間。 如經復查未完成整改，分包項目經理將受紀律和經濟處罰。對單位各部門到項目隨即抽查發(fā)現的問題，有項目安全組主任監(jiān)督落實整改， 對不執(zhí)行整改的人和事，主任有權發(fā)出罰款通

23、知單或向總包項目經理反映，對責任 人進行處罰?？偘踩块T行使有關權利，對分包單位施工管理人員（包括分包項目經理）的安全管理業(yè)績進行記錄，工程完工后向主管部門提供依據，列入當事人檔案之中。（5）總包管理人員要立場堅定，對于違反規(guī)定的分包單位要做到有錯必罰。8.15.6 總包對各專業(yè)分包的進度控制管理措施總包單位作為施工現場管理的總協調人，負責對各分包單位進行協調管理。各 分包單位要服從總包的協調管理，按各自的合同組織好施工生產?？偘鼑栏癜纯偡职贤?guī)定統(tǒng)一進行施工場地調配，并按計劃對各分包單位的 施工面開展、工序接口、交叉作業(yè)、安全防護、成品保護及水電、路、臨設等施工 現場資源的配置進行統(tǒng)一規(guī)

24、劃協調，以保證各分包單位的有序施工。各分包單位有義務對總包單位制訂的總進度計劃進行論證，提出意見，并有責 任提供本分包工程中的最遲開始時間和最遲完成時間，同時應注明關鍵工序的節(jié)點 工期。各分包商必須圍繞總進度控制計劃 ，編制相應的專業(yè)施工控制計劃 計劃精心組織施工，及時完成各自的分包工程，并積極配合總包組織的分包商之間 的工作面、工序接口的交接工作。任何分包單位如未能在指定期限或已被業(yè)主、監(jiān) 理認可的任何延長期內完成分包工程，導致總包不能按期完成業(yè)主要求的總工期或 節(jié)點工期，責任單位必須向總包支付相當于總包未完成工期計劃所受業(yè)主處罰的等 額罰款。各分包凡屬需要總包配合、協調的工作，都要提前以書

25、面形式通知總包，總包 應在規(guī)定的期限內積極給予配合與協調。凡因分包商的疏漏或不按程序所引起的損 失，概由分包方承擔。各分包商之間應當互相配合，相互理解與諒解，在需要其他分包配合時，需提 前報總包同意后，由總包通知其他分包。不得出現彼此推諉、扯皮以致延誤工期等 現象，對此，總包方有權作出裁決，并對責任方給予經濟處罰。各分包商不得隨意中斷分包工程的施工，如未經總包許可擅自中斷分包工程， 則要負中斷工程造成的損失責任?？偘鼏挝粚徍朔职鼏挝惶峁┑姆职こ炭傔M度計劃和月份進度計劃。當情況有 變化，需調整進度計劃時，必須經過雙方協調，經總包單位審批分包單位提供的進 度調整計劃后，報監(jiān)理和業(yè)主簽認。分包單位

26、在工地周例會上，按總包統(tǒng)一制定的月進度施工計劃提交下周施 工計劃，并對分包單位上周工作和本周安排進行總結和匯報。8.15.7 總包對各專業(yè)分包的進度控制管理措施8.15.7.1 文明施工管理目標：爭創(chuàng)沈陽市文明施工達標工地。8.15.7.2 文明施工管理組織 文明施工是施工單位保持施工場地整潔、衛(wèi)生，使施工組織科學、施工程序合 理的一項施工活動。 現場文明施工的水平， 是施工項目各項管理水平的綜合體現 是 關系到我單位在合肥的信譽和形象。同時，也是促進施工生產、施工安全的有效保 證。一流的施工企業(yè)，除了要有一流的質量、一流的安全外，還必須具有一流的文 明施工現場。為了確保文明施工中的各項工作能

27、夠順利地貫徹落實，總包項目經理部下設安 全文明施工管理部，擬安排二名文明施工工程師專職負責工地現場的文明施工工作。 各分包單位應相應成立文明施工管理部門， 以協助總包管理該單位的文明施工工作。 8.15.7.3 文明施工規(guī)劃及管理措施文明施工將按照以下四個方面的規(guī)劃有條不紊地開展；（1）平面布置安排細致、周到，考慮全面；（2）按照省市文明施工標準以及本單位的質量體系文件要求實施；（3）嚴格履行“工完場清” ，實行文明施工責任區(qū)負責制；（4）堅持不懈地強化非施工區(qū)域的管理。1）平面管理與 CI 布置 施工現場總平面布置要在滿足施工生產的條件下，充分地考慮到文明施工的各 項要求，合理的利用現場的地

28、形和地貌，做到科學利用、合理布置。各分包單位進 場施工前，應向總承包提供其施工構件堆放所需場地面積、部位，以便于總承包合 理安排施工場地。對于臨建設施由總承包統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，各分包單位必須遵 守總承包對現場場容場貌的管理，不得私自亂搭臨建?，F場各單位應該服從總包的 平面布置和 CI 布置，以便統(tǒng)一管理。2）施工用水、用電 總承包在每個施工樓層開設供水龍頭，以便于各分包單位用水方便。總承包在 各樓層均安設分電箱，以確保各分包單位用電方便。3）大門及圍墻施工現場的圍墻和大門是工地的第一道風景線，獨具匠心的創(chuàng)意，往往會給工 地的形緣帶來意想不到的效果。圍墻上書建設單位、設計、監(jiān)理、施工單位的名稱

29、 等，工地名稱用醒目的字體標示于圍墻明顯處，圖牌將設在的工地正門入口處。4）辦公區(qū)域我單位辦公區(qū)域要求整潔、清新、優(yōu)美，該區(qū)場地將全部采用 C10 砼硬化，并 設置洗手間、茶水間等基本設施以及會議室、娛樂室等場所，由裝配式板材安裝而 成，并有保沽員專門負責打掃。5）標志牌及 CI 工作 施工現場正門入口處按招標文件中要求設置五牌一圖。分別為“安全紀律牌” 、 “安全標語牌”、“安全記錄牌”、“文明施工制度牌” 、“施工平面圖”。 上部設有雨 蓬，射燈，現場還將按 CI 要求設置多塊導向牌，如辦公室、生活區(qū)、廁所等方位 都在導向牌上標明。 員工要求著裝整齊， 并在安全帽上標明企業(yè) CI 標識，用

30、不 同顏色的安全帽區(qū)分項目經理、管理人員及一、二線工人，并要求分包單位在安全 帽和服裝上面有明顯的標識，以便于統(tǒng)一管理。6）治安及消防我單位將在施工現場設立由一名保衛(wèi)干事和 4 名保安員組成的治安、保衛(wèi)小 組，全面負責現場的治安、保衛(wèi)工作，在現場的大門口采取二十四小時，三班值勤 制度，嚴格落實人員出入登記制度和車輛出入檢查制度、晚間巡查制度，并對職工 住宿、現場材料、施工機具等進行巡視管理，員工必須有“身份證、流動人口計劃 生育證”證件齊備， 保衛(wèi)組還將建立職工檔案， 職工治保會， 以加強對職工的管理， 保障工程施工的順利進行。為杜絕火災事故的發(fā)生，項目還成立了以總包項目經理、項目副經理為隊長

31、的 義務消防隊， 隊員由保衛(wèi)人員和班組骨干組成， 經常性的開展防火教育、 防火演練， 以防止火災事故的發(fā)生，并在現場材料倉庫、模板堆場、配電房等處設置干粉滅火 器或 l211 滅火器。8.15.7.4 工完場清和文明施工責任區(qū)制度施工過程中最容易產生大量的建筑垃圾并給清潔的環(huán)境造成“二次污染” 。 工 完場清制度必須認真貫徹執(zhí)行，在現場施工中，各施工單位的每一道施工工序，除 了進行安全、技術交底外，還要有文明施工內容，工作完成以后，必須對施工中造 成的污染進行認真的清理。除了嚴格執(zhí)行工完場清以外，我單位還將在現場建立文 明施工責任區(qū)制度，根據安全主任、材料組長、各施工工長具體的工作區(qū)域，將整

32、個施工現場劃分為若干個責任區(qū)，實行掛牌制，使各自分管的責任區(qū)達到文明施工 的各項要求，項目定期進行檢查，發(fā)現問題，立即整改，使施工現場保持整潔。由 項目副經理、勞資員、安全主任、保衛(wèi)干事定期對員工進行文明施工教育、法律和 法規(guī)知識教育以及遵章守紀教育。提高大家的文明施工意識和法制觀念，每月按項 目將開展勞動競賽，將文明施工列入重點進行檢查、評比、考核，評出優(yōu)劣班組進 行獎罰，并張榜公布。8.15.7.5 非施工區(qū)域的管理（1）保潔工作 保潔工作是施工現場文明施工的一個重要組成部分，由項目副經理直接管理， 并設立由一支八人組成的保潔隊伍，定保潔區(qū)域、定責任人員、定工作內容。對廁 所、垃圾站等容易

33、滋生蚊蠅的地方，由保潔人員重點處理，生活垃圾集中堆放，并 由環(huán)衛(wèi)公司天天清運，給施工現場創(chuàng)造一個良好、文明、清潔的環(huán)境。（2）食堂管理 食堂分為操作間、貯藏室、售飯廳、伙房四部分。食品加工操作嚴格按食品 衛(wèi)生法進行，每周一次大掃除，當班炊事員每天打掃、沖洗，食堂內設大型冰箱 一臺，生熟食料分開存放，還將設專門的防鼠、防蠅措施。食堂從業(yè)人員必須持有 健康證，食堂必須取得市飲食業(yè)許可證。（3）宿舍管理 工地臨時宿舍將安排在總平面西北部，大門的左側，主要給職工和分包單位員 工提供住宿，員工分別按工種、班組安排住宿，將實行標準化管理，每間宿舍均選 一名衛(wèi)生負責人和一名消防責任人， 掛牌于門上，堅決杜絕

34、賭博、 酗酒事件的發(fā)生， 項目保安員每天對宿舍衛(wèi)生進行撿查，獎勤罰劣。宿舍區(qū)衛(wèi)生由宿舍衛(wèi)生責任人和 保潔員共同負責。（4）廁所和浴室?guī)孛驿伕状u， 墻面、 頂蓬用涂料刷白， 廁所內蹲位用磚墻分開，瓷磚貼面， 設置自動沖水設備。浴室內安裝蓮蓬頭和水龍頭，室內地面鋪地磚，所有污水必須 經化糞池沉淀才能排放，項目將派保沽員兩名，每天打掃三次及進行消毒一次，確 保廁所、浴室達標清潔。8.15.7.6 文明施工檢查措施（1）檢查時間 項目文明施工管理組將每周星期五對施工現場、辦公區(qū)及生活區(qū)作一次全面的 文明施工檢查。（2）檢查內容施工現場的文明施工執(zhí)行情況。（3）檢查方法 項目文明施工管理組將定期對項

35、目進行檢查。除此之外，還應不定期地進行抽 查。每次抽查，應針對上一次檢查出的不足之處作重點檢查，檢查其是否認真地作 了相應的整改。對于屢次整改不合格的，應當進行相應的懲戒。檢查采用評分的方 法，實行百分制記分。每次檢查應認真作好記錄，指出其不足之處，并限期責任人 整改合格，項目文明施工管理組應落實整改的情況。（4）獎懲措施 為了鼓勵先進，鞭策后進，將對每次檢查中做得好的進行獎勵，做得差的應當 進行懲罰，并督促其改進；項目文明施工管理將采用分區(qū)、分段包干制度，將責任 落實到每個責任人身上明確其責、權、利實行責、權、利三者掛鉤。8.15.8 總包對各專業(yè)分包的環(huán)境管理措施總包對各專業(yè)分包的環(huán)境管理

36、措施，詳見“ 9.4 環(huán)境保護和疾病預防措施” ，在 此不再贅述。8.15.9 總包對各專業(yè)分包的配合服務措施8.15.9.1 預留預埋服務（1）每次澆注混凝土前， 總承包將主動與相關單位聯系以確定需要預埋的配件 （包括安裝等預埋件） 、預留的孔洞、槽口等。（2）總承包給各相關單位安排足夠的時間進行預留預埋工作。（3）混凝土澆注后， 總承包將組織各相關單位對預留預埋質量進行檢查， 如發(fā) 現個別預留預埋尺寸偏差，總承包將分析原因，并采取合理措施進行補救。8.15.9.2 現場移交服務因工程施工的單位眾多， 為保證現場管理有條不紊， 做到自始至終地文明施工， 必須作好現場移交工作，以明確管理責任。

37、現場移交的原則是先清場后移交，移交 應分區(qū)進行。在某一區(qū)的施工任務全部完成后，總承包將把班場全部清理干凈并保 留所有的安全防護設施后將施工現場移交給后續(xù)施工單位。8.15.9.3 標高及定位線服務（1）施工現場根據工程需要設立并保護好標高基準點、 軸線定位基準點， 并確 保其準確性。（2）在每個樓層的需要施工放線的墻、 柱、地面上彈出軸線、 結構標高和建筑 標高線。（3）各專項和專業(yè)分包進場后， 向其提供完整、 詳細的工程標高及定位線資料， 并進行解釋說明和現場交底，使各單位明白地知曉，準確的使用各種標高定位線。（4）任何情況下， 如各單位有標高及定位線方面的疑問， 總承包將認真解釋說 明。（

38、5）如因施工及其他原因造成原已彈好的線被覆蓋或模糊不清， 總承包將進行 二次彈線：（6）指導各專項及專業(yè)分包單位自身施工放線。8.15.9.4 腳手架服務（1）向各專項及專業(yè)分包單位提供工地現有的即土建、 安裝、鋼結構施工時搭 設鋼管式腳手架、爬梯、棚架，并按總計劃進度保證其使用時間。（2）根據各專項及專業(yè)分包單位需要， 可對腳手架進行局部的調整搭設和加固， 以滿足其使用要求，并在逐層拆除腳手架時，加強與各腳手架使用單位協調，使其 能同步施工。8.15.9.5 施工用水、用電服務（1）總承包單位向現場各施工單位的施工現場、 辦公地點和貯存?zhèn)}庫提供足量 和便利的施工用電，包括現場照明、動力機械、

39、設備、運行測試等所需的用水和用 電量。（2）總承包將根據現場需要， 在工地范圍內科學布置水、 電管線，并設置足夠 的接駁口，詳見水電布置圖。各專項及專業(yè)分包單位進場后，總承包單位向其提供 施工臨時用水用電接駁點及其分布范圍、地點以及電箱容量等資料，并進行交底。（3）水、電接駁點布置要求：A、現場施工平面范圍內不超過 50米間隔布置有水、電接駁點；B、每層設置水電接駁點，并滿足上述要求。C、每處材料、半成品加工區(qū)域確保設置一個大容量電接駁點。8.15.9.6 場地設施服務 總承包單位將為各專項及專業(yè)分包單位提供所有合理的場地設施，以便各分包單位能及時開展工作，其服務包括以下 2 個方面：（1）向

40、各分包單位提供及安排場地讓其建立自己的辦會室， 輔助設施和倉庫， 當工程完工時，總承包單位安排各分包單位拆除和清理上述設施。（2）總承包單位將作好安排， 以便各分包單位能與總承包單位共同使用現場的 通道與場地，并向其提供合理施工作業(yè)場地。8.15.9.7 機械吊運服務（1）根據工程施工需要， 并考慮到各專項及專業(yè)分包單位機械吊運需求， 總承 包將在工程現場安裝四部固定式塔吊。四臺塔吊平衡布置在現場，吊運范圍將覆蓋 現場全部施工范圍。同時將在裝修階段安裝四部施工電梯以確保器材的運輸，由于 本工程樓層高度不大，故不需專門安裝上人電梯。（2）具體服務包括： 提供工地現成的機械設備， 協助各專項和專業(yè)分包單位將 其運到現場的貨物卸到指定位置，將其材料設備吊放到作業(yè)現場。8.15.9.8 修補清理服務（1）用水泥砂漿等材料填實設備、框架及建筑結