燃?xì)夤艿拦芫W(wǎng)工程施工管理網(wǎng)絡(luò)及人員配備

1、燃?xì)夤艿拦芫W(wǎng)工程施工管理網(wǎng)絡(luò)及人員配備1、如果中標(biāo)、公司成立該工程項(xiàng)目部，對(duì)外代表公司全面 履行工程合同，同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、房產(chǎn)單位、監(jiān)檢單 位及物業(yè)管理單位聯(lián)系。對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)工程施工組織和管理。運(yùn) 用“矩陣體制，動(dòng)態(tài)管理，目標(biāo)控制，節(jié)點(diǎn)考核”的項(xiàng)目動(dòng) 態(tài)管理組織施工，實(shí)施工期、質(zhì)量、成本、安全四大控制， 保證切實(shí)履行合同。2、施工管理機(jī)構(gòu)及人員配備見圖：項(xiàng)目經(jīng)理：史澤波質(zhì)檢員孟凡霞材施料工員員周楊麗亞松安預(yù)全算員員付盧云伯成端壩目F術(shù)負(fù)責(zé)人：岳國青施工班組3、項(xiàng)目班子管理職責(zé)3.1 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在項(xiàng)目上的委托代理人，全 權(quán)負(fù)責(zé)履行合同，指揮施工，接受業(yè)主的監(jiān)督指導(dǎo)。（

2、2）參加業(yè)主召開的有關(guān)會(huì)議，匯報(bào)本工程進(jìn)展?fàn)顩r， 反映存在問題，及時(shí)傳達(dá)和執(zhí)行會(huì)議的決定或指令。（3）指揮項(xiàng)目施工的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)度施工項(xiàng)目所 需的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。實(shí)施有效控 制，監(jiān)督執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量和工期， 實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高效益。（4）執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由公司經(jīng)理委托的各項(xiàng)條款。（5）及時(shí)向公司經(jīng)理及有關(guān)部門反映工程進(jìn)展?fàn)顩r和 需要公司解決的問題，以取得公司本部及時(shí)有力的支持。（6）全面負(fù)責(zé)工程施工的生產(chǎn)調(diào)度，與建設(shè)單位協(xié)調(diào) 工程進(jìn)度有關(guān)問題，及時(shí)編寫、調(diào)整切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃， 保證施工順利進(jìn)展。（ 7）協(xié)調(diào)各相關(guān)單位的銜接配合，使施工

3、和諧有節(jié)奏 的順利推進(jìn)。3.2 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（ 1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作， 嚴(yán)格按圖施工， 認(rèn)真指導(dǎo)施工員執(zhí)行現(xiàn)行的施工規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)， 推廣新技術(shù)、新工藝在施工中的應(yīng)用。解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù) 難題，及時(shí)與建設(shè)單位施工技術(shù)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)技術(shù)問題。聽 取建設(shè)單位代表的意見和指令，并監(jiān)督執(zhí)行。（2）深入施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查、協(xié)助、指導(dǎo)施工員正 確、及時(shí)填寫各類施工技術(shù)資料，并做到及時(shí)匯總，簽字確 認(rèn)。（3）負(fù)責(zé)指導(dǎo)質(zhì)量檢查員的工作，確保工程質(zhì)量。3.3 施工員（1）在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，及 時(shí)匯報(bào)工程中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、技術(shù)情況，并提出自己 的建議和意見。（2）

4、及時(shí)準(zhǔn)確填寫各類施工記錄，隱蔽記錄要由建設(shè) 單位代表簽證。（ 3）嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，推廣新技術(shù)、新工藝 在施工中應(yīng)用。解決施工中的技術(shù)問題。（4）負(fù)責(zé)施工過程中工程變更聯(lián)系單的簽證、登記、 歸檔工作，并作出相應(yīng)的預(yù)算變更；如果變更較大要及時(shí)向 項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，為工程順利交付生產(chǎn)及竣工決算作好準(zhǔn)備。3.4 質(zhì)檢員（1）在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下，全面監(jiān)督施工作業(yè)人 員按圖紙、技術(shù)文件、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn) 象，有權(quán)制止和糾正。（2）監(jiān)督檢查各類施工記錄的填寫，并保證其真實(shí)性、準(zhǔn)確性，確認(rèn)后在記錄上簽字3.5 安全員（1）在公司生產(chǎn)安全部門和項(xiàng)目經(jīng)理雙重領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì) 施工過程實(shí)行安全監(jiān)督

5、，貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制度，以 及甲方要求的各項(xiàng)安全制度。（ 2）實(shí)行全天候、全過程的安全巡回檢查，并向施工 項(xiàng)目副經(jīng)理及時(shí)反映情況，提出改善安全防護(hù)的意見和建 議，檢查中發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象，有權(quán)制止或越級(jí)下達(dá)停工令，直 至整改驗(yàn)收為止，可事后向施工項(xiàng)目副經(jīng)理匯報(bào)。3.6 材料、設(shè)備管理員（ 1）供應(yīng)計(jì)劃辦理向建設(shè)單位領(lǐng)料、進(jìn)行檢查驗(yàn)收， 并送至指定的施工點(diǎn)。（2）進(jìn)度需要，組織自行采購的物資進(jìn)場(chǎng)，并向業(yè)主 辦理對(duì)供貨商的確認(rèn)手續(xù)。（3 ）對(duì)施工設(shè)備、工具和手段用料的調(diào)配，并負(fù)責(zé)維 修、保養(yǎng)。3.7 預(yù)算員（1）負(fù)責(zé)工程預(yù)算、結(jié)算、工程量核對(duì)工作。（2）負(fù)責(zé)工程投標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的編制工作。六、工程質(zhì)量

6、、工期保證措施1、質(zhì)量、工期目標(biāo)3.1 工程施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)圖紙及現(xiàn)行有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī) 范的要求。3.2 工程一次驗(yàn)收合格率 100%，工程優(yōu)良率 90%以上。3.3 管線試壓一次成功。3.4 工程工期 150 日歷天以前完成。3.5 杜絕工程質(zhì)量事故發(fā)生。2、質(zhì)量保證措施2.1 建立健全質(zhì)量保證體系， 本工程嚴(yán)格執(zhí)行公司 “質(zhì) 量手冊(cè)”和“程序文件” ，開展工程創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo)的全面質(zhì)量 管理，使工程質(zhì)量創(chuàng)一流水平。質(zhì)保體系見下圖：公司質(zhì)量體系各負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理：史澤波項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：岳國青各施工隊(duì)2.2 項(xiàng)目部設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，組織質(zhì)量保證體系的正常運(yùn) 轉(zhuǎn)，獨(dú)立行使質(zhì)量檢查、監(jiān)督和否決權(quán)，確保工程質(zhì)量。

7、2.3 全過程質(zhì)量管理（1）施工前針對(duì)本工程特點(diǎn)，編制技術(shù)先進(jìn)，工期合 理，工程質(zhì)量優(yōu)良， 統(tǒng)籌規(guī)劃的平面布置和科學(xué)的施工方案、 工藝卡，制定出適合本工程的質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦 法，組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)管理制度。（2）搞好特種作業(yè)工人的培訓(xùn)考試，堅(jiān)持持證上崗。 焊工必須在合格項(xiàng)目內(nèi)施焊。（3）抓好各專業(yè)施工方案中關(guān)于保證工程質(zhì)量的措 施，積極參加設(shè)計(jì)交底，做好設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審工作。抓好分 項(xiàng)工程施工前技術(shù)交底工作，并履行交底人與被交底人的簽 字手續(xù)。（4）明確施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范、標(biāo) 準(zhǔn)和施工圖紙、施工方案要求進(jìn)行施工、監(jiān)督、檢驗(yàn)和評(píng)定 工作，施工前明確單位工程的劃分。（

8、5）采用專業(yè)檢查與群眾檢查相結(jié)合的方法， 抓好“三 檢”（自檢、互檢、交接檢） ，加強(qiáng)對(duì)施工過程的檢查，把質(zhì) 量問題消滅在施工過程中，充分發(fā)揮班組質(zhì)量員的作用，實(shí) 行工序的嚴(yán)格把關(guān)。6）施工現(xiàn)場(chǎng)職工必須嚴(yán)格執(zhí)行“五不準(zhǔn)”制度，即 無設(shè)計(jì)或無合格證書的設(shè)計(jì)不準(zhǔn)施工；原材料無合格證的不 準(zhǔn)施工；設(shè)備或半成品不合格者不準(zhǔn)施工；降低規(guī)范要求或 驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)者不準(zhǔn)施工；不合格工程不許報(bào)竣工工作量、竣工 項(xiàng)目。(7)做好施工技術(shù)資料， 資料達(dá)到及時(shí)、 完整、 準(zhǔn)確、 可靠、可追蹤性，按控制點(diǎn)對(duì)重點(diǎn)部位和資料進(jìn)行復(fù)查。( 8)認(rèn)真嚴(yán)格對(duì)待質(zhì)量問題，做到“三不放過”，對(duì)工程存在的問題及時(shí)采取相應(yīng)的技術(shù)措施，不斷提

9、高工程質(zhì) 量水平。(9 )工程交工時(shí)， 及時(shí)向建設(shè)單位交付工程技術(shù)資料， 及時(shí)對(duì)單位工程作出質(zhì)量評(píng)定，并交付有關(guān)部門核定。2.4 設(shè)備、材料質(zhì)量管理(1 )堅(jiān)持貫徹執(zhí)行設(shè)備、材料的質(zhì)量管理和檢驗(yàn)制。(2 )交付現(xiàn)場(chǎng)施工的各類材料及設(shè)備必須有出廠合格 證或質(zhì)量保證書。(3 )進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原材料、外購件、外協(xié)件必須進(jìn)行驗(yàn) 收，沒有出廠合格證或未蓋合格章的不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用。(4 )加強(qiáng)對(duì)成品、半成品的防護(hù)工作。(5 )工程動(dòng)工后，應(yīng)及時(shí)提交與工程有關(guān)的材質(zhì)證明 書，材料合格證等。2.5 質(zhì)量檢驗(yàn)與監(jiān)督(1 )嚴(yán)格按“施工及驗(yàn)收規(guī)范”和“質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行檢查、監(jiān)督。對(duì)重點(diǎn)施工部位要編制檢驗(yàn)大綱。(

10、2 )定期對(duì)工程的技術(shù)資料進(jìn)行檢查、核查，保證施 工原始資料的真實(shí)、完整、及時(shí)。(3 )定期對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量大檢查，針對(duì)施工中的薄弱 環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，制定切實(shí)可行的消除通病的措施計(jì)劃。(4 )按控制點(diǎn)對(duì)重點(diǎn)部位的質(zhì)量及資料進(jìn)行監(jiān)督、檢 查，即隱蔽工程部位，焊接探傷，管線的試壓，送電，動(dòng)設(shè) 備的試車等。(5 )對(duì)存在的工程質(zhì)量問題，在未得到解決以前不得 繼續(xù)施工，檢查員有權(quán)停止下道工序的作業(yè)，支持質(zhì)檢員， 行使質(zhì)量否決權(quán)。(6 )做好質(zhì)量信息反饋工作，自覺接受建設(shè)單位和質(zhì) 監(jiān)部門的質(zhì)量監(jiān)督、檢查，及時(shí)聽取用戶意見，建立質(zhì)量的 信息反饋檔案，對(duì)工程中的問題及時(shí)采取相應(yīng)的技術(shù)措施， 不斷提高工程質(zhì)量水

11、平。(7 )每個(gè)單位工程在驗(yàn)收前，由質(zhì)量保證工程師組織 各專業(yè)責(zé)任工程師和施工員、質(zhì)量檢查員對(duì)工程進(jìn)行予驗(yàn) 收，對(duì)檢查出的問題定人限期整改，以高標(biāo)準(zhǔn)向建設(shè)單位辦 理中間交接。(8 )積極參加建設(shè)單位組織的 “三查四定”，交工驗(yàn)收， 按時(shí)完成整改，不留尾項(xiàng)，不留隱患，確保管線試壓、試車 一次成功。2.6 回訪、保修和服務(wù)(1 )工程交工驗(yàn)收后，工程部門向業(yè)主提供安裝工 程保修書，由項(xiàng)目經(jīng)理部在規(guī)定的保修期內(nèi)對(duì)工程進(jìn)行保 修。工程質(zhì)量的回訪一般在工程交付使用后半年開始，對(duì)顧 客反映的質(zhì)量問題，隨時(shí)派員查清情況，分析原因，明確責(zé) 任，及時(shí)處理。(2)凡超過保修期或不屬于本公司施工原因造成的質(zhì) 量缺陷

12、，我們將積極協(xié)助業(yè)主進(jìn)行處理，其具體事項(xiàng)按上級(jí) 頒發(fā)的相關(guān)規(guī)定辦理。3、工期保證措施：2.1 加強(qiáng)施工準(zhǔn)備， 這是保證施工順序進(jìn)展的前提， 包括 技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備以及作業(yè)條件的準(zhǔn)備。2.2 認(rèn)真核對(duì)施工圖和現(xiàn)場(chǎng)， 如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不合理及時(shí)與 建設(shè)單位和設(shè)計(jì)聯(lián)系，掌握設(shè)計(jì)要求、使用的規(guī)范、施工工 期等。2.3 研究和會(huì)審施工圖紙， 及時(shí)編制施工方案、 工藝指導(dǎo) 書、材料計(jì)劃，進(jìn)行技術(shù)交底，使參加施工的每一個(gè)人員都 能了解施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)。2.4 施工前由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底， 做好交 底記錄，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)，特別是施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技 術(shù)安全措施，對(duì)新技術(shù)、新材料和新工藝以

13、及圖紙會(huì)審提出 的問題及其解決辦法向具體有關(guān)人員交底。2.5 注重現(xiàn)場(chǎng)管理，做好材料計(jì)劃、采購和驗(yàn)收工作，特 別是對(duì)外委防腐的材料 （如鍍鋅、 雙層熔結(jié)環(huán)氧粉末外涂層） 要提前計(jì)劃、采購和防腐。2.6 密切與市政、 業(yè)主等單位聯(lián)系， 了解市政工程進(jìn)度情況。及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的矛盾，協(xié)調(diào)好相關(guān)單位關(guān)系， 密切與業(yè)主的配合。2.7 及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞業(yè)主對(duì)施工方面的各項(xiàng)決定和發(fā)布的調(diào)度命令，定期組織項(xiàng)目調(diào)度會(huì)，落實(shí)決定和命令。2.8 對(duì)不能用機(jī)械挖溝的要多安排挖土人員。2.9 堅(jiān)持按施工程序施工， 符合施工工藝要求。 各個(gè)工序 統(tǒng)籌安排，合理交叉，注意經(jīng)濟(jì)技術(shù)效果。2.10 項(xiàng)目經(jīng)理、施工人員要深入實(shí)際，調(diào)查研究，對(duì)工 程進(jìn)展能作出準(zhǔn)確的預(yù)見，對(duì)可能發(fā)生的總是要有充分的預(yù) 見性，事先采取補(bǔ)救措施，爭取主動(dòng)。2.11 找出影響工期的主要因素并進(jìn)行分析，對(duì)于內(nèi)部因 素是可以較好地進(jìn)行控制的，但同時(shí)也是控制的重要和難 點(diǎn)，必須加強(qiáng)控制力度，而對(duì)于外部影響因素，主要是進(jìn)行 及時(shí)溝通和聯(lián)系。2.12 建立每周例會(huì)制度，及時(shí)對(duì)出