TPM實施指南可視化管理專題培訓學習教案

1、會計學1TPM實施指南可視化管理實施指南可視化管理(gunl)專題培訓專題培訓第一頁，共11頁。一個目視化工廠必須是信息充分(chngfn)交流的工廠。第1頁/共11頁第二頁，共11頁。視覺化：標示、標識(biozh)、進行色彩管理；透明化：把被遮隱的地方顯露出來，或者改變位置使之顯現(xiàn)；管理界限化：把異常與正常的界限定量化，使之一目了然。第2頁/共11頁第三頁，共11頁。區(qū)分順序0順序1順序2順序3順序4順序5順序6項目大清掃劃區(qū)地面、排管按用途涂顏色劃線帖掛牌庫存3定標示標示設備管理詳細項目小空間清掃天頂墻體地面工廠辦公室產品倉庫（空間）作業(yè)區(qū)域顏色通道顏色倉庫顏色排管顏色設備顏色區(qū)域線通行

2、線門開閉線存放場線再加工物品，不良品作業(yè)臺出入口線工廠廠牌生產線標牌工程示牌機械掛牌預備品保管臺標牌搬運工具標牌室掛牌定位標示場所標示地址定品標示擱板品種標示物品品種定量標示最大量標示訂貨點標示最小量清掃，給油檢驗標示項目作用周期油種檢驗界限標示油位計量器類油度界限標示檢查順序閥門開閉標示排管內流體流向要點1.清掃是從上到下做2.禁止吹與拍打（空氣,水）3.使用真空吸塵機或抹布擦試4.全員（無例外）參與1.用柱子劃分區(qū)域2.標示橫向區(qū)域（A，B，C）3.縱向標示地址（01，02，03）4掛牌要明顯1.選定合適的顏色如休息室：寧靜的顏色2.通道盡可能劃直線3.地面平整 4.排管顏色優(yōu)先5.標示排

3、管方向1.盡量用直線2.容易識別3.容易移動4.減少有凌角的部分5.角落避免直角6.各線用顏色區(qū)分1.掛牌要大要明確2.按工程區(qū)分顏色1.使人知道哪里什么有多少;2.品種標示要做到易變更位置;3.一眼能認出數(shù)量1.項目用形狀區(qū)分2.作用以大小區(qū)分3.周期用顏色區(qū)分4.油種用文字或數(shù)字5遠處也能判斷異常5 5 推進推進(tujn)(tujn)順序與要點順序與要點第3頁/共11頁第四頁，共11頁。u可視化的特征(tzhng):簡潔明了簡潔明了不要不要(byo)很擁擠很擁擠突出重點突出重點Easy to see形式形式(xngsh)靈活靈活色色彩彩鮮鮮明明 容易容易看到看到第4頁/共11頁第五頁，共

4、11頁。辦公室管理辦公室管理(gunl)可視化可視化第5頁/共11頁第六頁，共11頁。房間房間(fngjin)門管門管理可視化理可視化1400mm管管 理理 責責 任任 者者 部 門責任人 電話TEL：文件柜管理文件柜管理(gunl)可視化可視化管理(gunl)責任者正副4第6頁/共11頁第七頁，共11頁。現(xiàn)場現(xiàn)場(xinchng)工具管工具管理可視化理可視化第7頁/共11頁第八頁，共11頁?，F(xiàn)場現(xiàn)場(xinchng)消耗品管理消耗品管理可視化可視化第8頁/共11頁第九頁，共11頁。貨架貨架(hu ji)物品定量管物品定量管理可視化理可視化最大（ ）訂貨(dng hu)點（ ）最?。?）第9頁/