技術(shù)標(biāo)進(jìn)度篇

1、第三篇 施工總進(jìn)度方案及保證措施本工程招標(biāo)文件要求工期 668 日歷天。我公司完全響應(yīng)發(fā)包人 規(guī)定的工期，并根據(jù)招標(biāo)文件要求制定總體施工進(jìn)度方案及保證措 施。一、施工總進(jìn)度方案方案開工時(shí)間：合同簽訂后 5 日內(nèi)方案總工期： 668 日歷天 總體原那么：嚴(yán)格在招標(biāo)文件中提供的工期要求范圍內(nèi)安排細(xì)化 工期。第一，在中標(biāo)公示期內(nèi)，提早進(jìn)行技術(shù)方案準(zhǔn)備，保證在合 同簽訂后 7 天內(nèi)向業(yè)主、監(jiān)理公司報(bào)送總體施工組織設(shè)計(jì)和總進(jìn)度 方案，盡早開始現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施建設(shè)，盡早安裝塔吊和組織勞動(dòng)力資 源、材料資源；第二、在主體結(jié)構(gòu)施工階段，由于設(shè)計(jì)為型鋼混凝 土結(jié)構(gòu)需要與鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)配合施工，因此我公司充分考慮了鋼結(jié)構(gòu)

2、 專業(yè)工程對于工期的影響，根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，在施工部署上合 理設(shè)置分區(qū)、流水段施工、流水段數(shù)量，最終保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 第三，盡早完成外裝修封閉施工，為精裝修施工的盡早插入創(chuàng)造條 件。施工準(zhǔn)備階段。由于本工程工期緊，因此從投標(biāo)階段就充分進(jìn) 行工程籌劃，確定優(yōu)秀的工程領(lǐng)導(dǎo)班子，在公司統(tǒng)一組織下參與本 工程投標(biāo)工作；確定主要?jiǎng)趧?wù)分包隊(duì)伍；確定塔吊等大型機(jī)械設(shè)備 的供給商；如果我公司中標(biāo)，我公司在同發(fā)包人簽訂合同后，最終 落實(shí)主要?jiǎng)趧?wù)分包隊(duì)伍，確保合同簽訂后 10 日內(nèi)陸續(xù)安排進(jìn)場，通 過增加機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力的投入、確保商品混凝土的供給來保證工 期目標(biāo)。二、施工總進(jìn)度保證措施1、建立完善方案保證

3、體系 建立完善的方案保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生 產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本工程方案體系將以日、周、 月、年和總控方案構(gòu)成的工期方案為主線，并由此派生出一系列技 術(shù)保障方案、商務(wù)保障方案、物資保障方案、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制方案、 平安防護(hù)方案及后勤保障方案，在各項(xiàng)工作中作到方案先行，使各 項(xiàng)工作管理形成有條不紊、層次清楚、深入全面、貫徹始終的特色。2、技術(shù)工藝的保證措施 編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底：本工程 將按照方案編制方案，制定詳細(xì)的、有針對性和操作性的施工方案， 從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握， 使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的完成

4、。施工方案覆蓋面要全面， 內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，作到生動(dòng)形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué) 習(xí)施工方案的積極性。廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料：先進(jìn)的施工工藝、材料和 技術(shù)是方案成功的保證。根據(jù)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù) 和材料，提高施工技術(shù)，保證工程質(zhì)量。在材料選用方面，按照施 工總包機(jī)構(gòu)統(tǒng)一制定的材料標(biāo)準(zhǔn)，建立材料選用方案。3、技術(shù)組織措施保證措施A. 組織流水施工，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏；B.縮短作業(yè)時(shí)間，減少技術(shù)間隔的技術(shù)措施； C. 采用先進(jìn)的施工方法、工藝和 高效的機(jī)械設(shè)備； D. 網(wǎng)絡(luò)方案和計(jì)算機(jī)的應(yīng)用。本工程推行網(wǎng)絡(luò)方案，通過制訂標(biāo)準(zhǔn)，人員培訓(xùn)，使方案人員 使用這種方法，并

5、按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)編制網(wǎng)絡(luò)方案，使施工全過程均在計(jì) 劃控制中。4、經(jīng)濟(jì)措施保證措施A. 合同中明確規(guī)定，工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)；B.對應(yīng)急趕工給予優(yōu) 厚的趕工措施費(fèi)；C.合同中明確規(guī)定，對拖延工期給予罰款，收賠 償金，直至終止合同等處分； D. 及時(shí)辦理工程預(yù)付款和進(jìn)度款支付 手續(xù)； E. 加強(qiáng)索賠及反索賠管理。5、合同措施保證措施A. 加強(qiáng)合同管理，加強(qiáng)組織、指揮、協(xié)調(diào)，以保證合同進(jìn)度目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；B.嚴(yán)格控制合同變更，對各分包方提出的工程變更和設(shè) 計(jì)變更，總承包商應(yīng)配合工程師嚴(yán)格審查，而后補(bǔ)進(jìn)合同文件中； C. 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對進(jìn)度的影響處理 方法等，盡可能采取預(yù)控措施，減少

6、風(fēng)險(xiǎn)對進(jìn)度的影響。6、進(jìn)度協(xié)調(diào)管理保證措施 本工程各專業(yè)施工隊(duì)伍多，在方案的實(shí)施過程中，由于多種因素影響，將會產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的活動(dòng)。為此，總承包商進(jìn)度控制組的職 責(zé)之一是：協(xié)調(diào)各分承包商進(jìn)度之間的關(guān)系和矛盾，確保進(jìn)度目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)。協(xié)調(diào)原那么是保證工程總進(jìn)度方案目標(biāo)不受影響。方案、統(tǒng)計(jì)人員密切協(xié)作，通過現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)日報(bào)和周報(bào)，將實(shí)際 進(jìn)度與方案進(jìn)度相比擬，在結(jié)構(gòu)施工階段每月進(jìn)行一次進(jìn)度跟蹤分 析，并把跟蹤結(jié)果通報(bào)各有關(guān)承包商。每個(gè)調(diào)度人員都有明確的崗位，對自己管片內(nèi)發(fā)生的問題全面 負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。通過總體調(diào)度會、專業(yè)調(diào)度會、與業(yè)主方及監(jiān)理的協(xié)調(diào)會協(xié)調(diào) 各方面的關(guān)系，通過會議紀(jì)要確定由何人何時(shí)解決

7、何問題，并在下 次會議中檢查落實(shí)情況。編制方案特別是總控制方案時(shí)必須對施工方案有所了解， 對各專業(yè)的施工方案進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)。方案人員與技術(shù)、機(jī)電及專業(yè) 分包商協(xié)商。7、施工進(jìn)度方案的調(diào)整通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進(jìn)度方案已不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)， 為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須對原進(jìn)度方案進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。8、施工進(jìn)度檢查與監(jiān)督。施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進(jìn)度實(shí)施控制的始終。施工進(jìn)度是進(jìn)度方案實(shí)施情況信息的主要來源，又是分析問題采取措施完 成既定方案的依據(jù)，因此必須做好施工進(jìn)度的監(jiān)督和檢查。9、進(jìn)度報(bào)告每月 25 日由工程部編制并提供業(yè)主一份月進(jìn)度報(bào)告，月報(bào)包括以下內(nèi)容：A. 本月完成實(shí)物工程量及形

8、象進(jìn)度說明；B. 相應(yīng)于方案的實(shí)物工程量完成比例；C. 各分包商勞動(dòng)力投入情況；D. 材料、設(shè)備供給情況；E. 工程質(zhì)量狀況；F. 施工平安狀況；G. 工程款支付情況；H. 合同工期執(zhí)行情況；I. 存在問題及處理措施；J. 下月方案安排；K. 反映工程主要形象進(jìn)度的工程照片。施工總進(jìn)度方案表詳見下頁附表四：方案開、竣工日期和施 工進(jìn)度表附表四：方案開、竣工日期和施工進(jìn)度表方案開工日期：嚴(yán)格按合同簽訂開工日期方案竣工日期：嚴(yán)格按合同簽訂竣工日期總工期：668日歷天室內(nèi)樓地面門窗工程機(jī)電安裝掃尾、驗(yàn)收三、保障進(jìn)度方案需要的主要施工機(jī)械設(shè)備及保證措施1、編制合理的機(jī)械設(shè)備供給方案，在時(shí)間、數(shù)量、性能

9、方面滿 足施工生產(chǎn)的需要。合理安排各類機(jī)械設(shè)備在各個(gè)施工階段在時(shí)間 和空間上的合理搭配，以提高機(jī)械設(shè)備的使用效率及產(chǎn)出水平，從 而提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益。2、根據(jù)供給方案作好供給準(zhǔn)備工作，編制大型機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸、 進(jìn)場方案保證按時(shí)平安地組織進(jìn)場。3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，使計(jì) 劃供給數(shù)量滿足施工要求。4、合理組織施工，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性，提高機(jī)械設(shè)備的利 用率。5、施工機(jī)械設(shè)備的供給與管理1主要機(jī)械設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)A、混凝土罐車駕駛?cè)藛T必須持有駕駛證方可進(jìn)行操作，罐車澆 完混凝土后應(yīng)及時(shí)清洗。B、地泵應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。C、混凝土泵管應(yīng)及時(shí)清理、定點(diǎn)存放、專

10、人管理，確保正常使 用。2主要機(jī)械設(shè)備的使用 合理調(diào)撥施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，在確保 工程平安及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期抓上 去。A、每月初工程部需提出機(jī)械設(shè)備的使用方案，列出使用機(jī)械名 稱、使用時(shí)間、使用數(shù)量、返還時(shí)間，經(jīng)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，提交 現(xiàn)場攪拌站。B、混凝土澆筑前一天提出申請，對所需機(jī)械設(shè)備的數(shù)量進(jìn)行再 次確認(rèn)，以便攪拌站提前進(jìn)行混凝土罐車、地泵、泵管及其他零配 件運(yùn)轉(zhuǎn)準(zhǔn)備。C、塔吊使用執(zhí)行限時(shí)制，即工程部根據(jù)工程需要合理分配各分 包、各工種使用時(shí)間，并在塔吊標(biāo)準(zhǔn)節(jié)、材料堆場制作醒目制度牌， 以便工人遵守。同時(shí)，以文件形式下發(fā)各相關(guān)部門及單位，以

11、便貫 徹執(zhí)行。D現(xiàn)場的塔吊等大型機(jī)械設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理，有設(shè)備檔案 和定期平安檢查資料。E、施工工程中嚴(yán)禁超載和帶病運(yùn)行，設(shè)備運(yùn)行中嚴(yán)禁維護(hù)保養(yǎng) 擬投入本工程的主要施工設(shè)備表見下頁附表一。擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表后附附表二附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表序號設(shè)備 名稱型號規(guī) 格數(shù)量國別 產(chǎn)地制造 年份額定功 率(Kvy生產(chǎn) 能力用于 施工 部位備 注1挖掘 機(jī)2252臺韓國2021年1122000立方/ 天根底 土方2塔吊T65104臺湖南2021年40根底 主體3混凝 土輸 送泵HBT80164臺湖南2021年13260立方/小 時(shí)根底 主體4振搗 棒5050安陽2021年根

12、底 主體5振搗 棒3020安陽2021年根底 主體6鋼筋 切斷 機(jī)4010臺鄭州2021年根底 主體7鋼筋 彎曲 機(jī)4010臺鄭州2021年5根底 主體8鋼筋 調(diào)直 機(jī)GT3/96臺鄭州2021年8根底 主體9直螺 紋套 絲機(jī)20臺鄭州2021年4根底 主體10咼壓 電動(dòng) 油泵ZB4-5008臺鄭州2021年2主體11千斤 頂Y CW-25C8套鄭州2021年主體12張拉 設(shè)備8套鄭州2021年主體13電焊 機(jī)400s10臺上海2021年根底 主體序號設(shè)備 名稱型號規(guī) 格數(shù)量國別 產(chǎn)地制造 年份額定功 率(Kvy生產(chǎn) 能力用于 施工 部位備注14空氣 壓縮 機(jī)PH-108810臺上海2021年

13、裝修15電圓 鋸20臺上海2021年裝修16角磨 機(jī)20臺上海2021年裝修17電錘15臺上海2021年裝修18手電 鉆50臺上海2021年1裝修19臺鉆6臺鄭州2021年機(jī)電 安裝20氬弧 焊機(jī)WS200S10臺上海2021年機(jī)電 安裝21熱熔 焊機(jī)10臺鄭州2021年機(jī)電 安裝22為機(jī)5臺鄭州2021年3機(jī)電 安裝23砂輪 切割 機(jī)SJ218臺徐州2021年3機(jī)電 安裝24汽車 吊50噸4臺湖南2021年15050噸鋼結(jié) 構(gòu)安 裝25電動(dòng) 卷揚(yáng) 機(jī)10噸4臺徐州2021年310噸裝修26型材 切割 機(jī)5臺上海2021年3裝修附表二：擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表序號儀器 設(shè)備 名稱型號

14、規(guī) 格數(shù)量國別 產(chǎn)地制造 年份已使 用臺 時(shí)數(shù)用途備注1全站 儀拓普康GTS-332N2日本2021年60定位 測量2經(jīng)緯 儀LT402L4蘇州2021年80定位 測量3精密 水準(zhǔn) 儀蔡司Di ni10電子水準(zhǔn)儀4德國2021年60標(biāo)高 測量4普通 水準(zhǔn) 儀DS328蘇州2021年20標(biāo)高 測量5激光 鉛直 儀3蘇州202140軸線 傳遞6檢測 尺標(biāo)準(zhǔn)5南京202140施工 檢測7抗?jié)B 試模標(biāo)準(zhǔn)20鄭州2021110混凝 土檢 測8混凝 土試 模標(biāo)準(zhǔn)20鄭州2021150混凝 土檢 測94辛 標(biāo)喬箱6鄭州2021300混凝 土檢 測四、勞動(dòng)力需求方案及保證措施本工程除必須配備施工經(jīng)驗(yàn)豐富，組織

15、能力強(qiáng)的工程班子，施 工力量的投入也是根本保證。我公司擬投入的施工力量是以前曾施 工過大型工程，實(shí)力雄厚、技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬的施工隊(duì)伍。1、勞動(dòng)力組織方案人員調(diào)配是對工程管理人員及勞動(dòng)力實(shí)施有效的選派和管理， 即作好施工管理人員及勞動(dòng)力的方案、決策、組織、指揮、監(jiān)督、 協(xié)調(diào)等項(xiàng)的工作，到達(dá)最有效、最合理組織勞動(dòng)力，以確保工期、 質(zhì)量、平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1勞務(wù)隊(duì)選擇 施工勞務(wù)層是在施工過程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn) 度、平安、文明施工的最直接的保證者。為了保證工程優(yōu)質(zhì)、平安、 快速地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，我公司在選擇勞務(wù)層操作人員時(shí)的原那么 為：1具有良好的質(zhì)量、平安意識；2具有較高的技術(shù)等級水

16、平；3具有類似于本工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。 在接到業(yè)主進(jìn)場通知后，施工管理人員將及時(shí)就位，而施工操 作人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批按時(shí)進(jìn)場，并在工程內(nèi)部備足各類專業(yè) 的施工操作人員。2勞務(wù)層的劃分1第一類為專業(yè)化強(qiáng)的技術(shù)工種，其中包括機(jī)操工、機(jī)修工、 維修電工、鋼結(jié)構(gòu)吊裝工、焊工、起重工等，這些人員均為我司曾 經(jīng)參與過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，持有相應(yīng)之上崗操作 證的人員。2第二類為普通技術(shù)工種，包括木工、鋼筋工、混凝土工、 瓦工、粉刷工、電工、管工、通風(fēng)工等，以施工過類似工程的施工 人員為主進(jìn)行組建。3第三類為非技術(shù)工種，此類人員的來源為長期與我單位合 作的成建制施工勞務(wù)隊(duì)伍，進(jìn)場人員具有一定的

17、素質(zhì)。勞務(wù)層組織 由人力資源部根據(jù)工程每月提供的勞動(dòng)力方案，在全單位進(jìn)行平衡 調(diào)配，同時(shí)保證進(jìn)場人員的各項(xiàng)素質(zhì)到達(dá)工程要求，并以不影響施 工為最根本原那么。3勞動(dòng)力調(diào)配本工程將根據(jù)工程各階段施工配置勞動(dòng)力，并根據(jù)施工生產(chǎn)情 況及時(shí)調(diào)配相應(yīng)專業(yè)勞動(dòng)力，對勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)施工進(jìn)度方案的安排、施工區(qū)域、施工段的劃分、工程量 的大小、工程質(zhì)量的要求，本工程勞動(dòng)力安排如下： 1按照施工區(qū)域安排兩支不同的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)進(jìn)場施工，并考 慮有備用的施工隊(duì)作為快速備用勞動(dòng)力。安排不同的勞務(wù)隊(duì)同時(shí)作 業(yè)，有利于現(xiàn)場的施工管理，也便于工程質(zhì)量、進(jìn)度的控制。可快 速及時(shí)進(jìn)行人員調(diào)配，確保勞動(dòng)力在整個(gè)工程中的需求。

18、2土建工程隊(duì)分別設(shè)鋼筋工、木工、混凝土工、電焊工、架 子工、測量工等。3操作人員大局部為熟練工人，必須進(jìn)行上崗培訓(xùn)，特殊工 種人員必須持證上崗。2、勞動(dòng)力供給保證措施1編制勞動(dòng)力需用量方案，施工前根據(jù)施工進(jìn)度方案、施工階 段的劃分、各個(gè)專業(yè)工種的需要、勞動(dòng)定額，編制切實(shí)可行的勞動(dòng) 力需用量方案，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，由工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)對各 施工隊(duì)勞動(dòng)力進(jìn)退場時(shí)間、數(shù)量提出指導(dǎo)性方案并及時(shí)調(diào)整，防止 勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)。2進(jìn)行崗前培訓(xùn)，根據(jù)本工程分項(xiàng)工程的特殊要求，做好崗前 崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者的操作技能，加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，組織 學(xué)習(xí)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的總設(shè)計(jì)交底， 使

19、施工人員了解該工程的特點(diǎn)，熟練標(biāo)準(zhǔn)的要求，高質(zhì)量地完成額 定任務(wù)，確保方案用量，滿足施工生產(chǎn)需要。3在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必要 的調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，到達(dá)最正確勞動(dòng)效率。4制定合理可行的鼓勵(lì)機(jī)制，在整個(gè)工程過程中，每月評比質(zhì)量、進(jìn)度、平安最差班組及最優(yōu)班組，對優(yōu)秀班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對較差班組進(jìn)行懲罰。當(dāng)月最差班組下月的工程量相應(yīng)少一半，多出一半局部由最優(yōu)班組承接，假設(shè)三個(gè)月班組都被評比最差，該班組將被 勒令退場，以此來充分調(diào)動(dòng)廣闊職工的積極性、創(chuàng)造性，降低工程 本錢。5做好職工的后勤保障工作，在大批人員進(jìn)場之后，組織相關(guān) 人員做好后勤工作的安排，主要解決職工

20、的衣、食、住、行等問題。 確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。6在節(jié)假日前 20 天制定好值班表，假期每天安排土建、安裝 等相應(yīng)管理人員值班，確保工程照常運(yùn)作。7嚴(yán)格按照國家勞動(dòng)法對將在春節(jié)中加班的工程部人員及工人 提供相應(yīng)報(bào)酬，并發(fā)放相應(yīng)補(bǔ)助，提高大家的工作積極性。勞動(dòng)力方案詳見下頁附表三。附表三：勞動(dòng)力方案表單位：人工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況土方根底主體防水裝修機(jī)電安 裝掃尾土方40測量工253040530205鋼筋工2003005木工1503505砼工508025焊工40701525力工8015020803010預(yù)應(yīng)力 張拉30架子工501607030信號工16241610涂裝工55

21、1203010電工203020305管道工103030305防水工503055瓦工108010105安裝工510308010抹灰工20101201010五、材料設(shè)備進(jìn)場方案及其他保證措施1、主要施工材料供給方案 我單位以與一些信用良好的材料大供給商建立了融洽的關(guān)系， 雙方長期合作；同時(shí)具有大量的專業(yè)物資采購人員，擁有多種物資 的供求信息，可在最短的時(shí)間內(nèi)落實(shí)貨源并確保質(zhì)量，并可向業(yè)主 提供各種專業(yè)的信息價(jià)格，供業(yè)主方參考。本工程的主要材料供給包括土建、鋼結(jié)構(gòu)、裝修、機(jī)電工程等。 作好方案，對確保整個(gè)工程的施工順利開展，有重要作用。1土建工程的施工材料隨著具體的詳細(xì)施工方案提前制定材料 方案，根據(jù)工期的局部調(diào)整，隨時(shí)進(jìn)行變更，保持一種動(dòng)態(tài)的平衡， 保證材料的供給。2機(jī)電工程材料進(jìn)場方案 為確保整個(gè)機(jī)電系統(tǒng)的順利開展，最大限度的降低由于設(shè)備材 料過早訂貨而產(chǎn)生的對業(yè)主的資金壓力，施工保管場地壓力，及成 品保護(hù)產(chǎn)生的本錢，我們將按照整體工程的進(jìn)展情況，編制主要材 料設(shè)備進(jìn)場方案，作為業(yè)主及其他分包材料訂貨的參考。中標(biāo)后各專業(yè)工程師將根據(jù)土建施工方案以及細(xì)化的機(jī)電周施 工進(jìn)度方案，提前 1 個(gè)月制定需用的材料設(shè)備方案表將上表中材 料到場方案細(xì)化每種規(guī)格材料以及具體的數(shù)量，并根據(jù)施工順序，