崗位管理體系建設(shè)研討課件

1、崗位管理體系建設(shè)研討1崗位管理體系建設(shè)研討2一、崗位名稱體系的規(guī)范統(tǒng)一一、崗位名稱體系的規(guī)范統(tǒng)一二、工作分析與崗位研究二、工作分析與崗位研究三、崗位說明書三、崗位說明書四、崗位承諾書四、崗位承諾書五、定崗定編五、定崗定編六、崗位管理制度制訂六、崗位管理制度制訂崗位管理體系建設(shè)研討3 根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)現(xiàn)有各大根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)現(xiàn)有各大類的各崗位名稱規(guī)范統(tǒng)一，形成規(guī)范、類的各崗位名稱規(guī)范統(tǒng)一，形成規(guī)范、科學(xué)合理的崗位名稱體系?？茖W(xué)合理的崗位名稱體系。崗位管理體系建設(shè)研討4 針對(duì)科學(xué)規(guī)范的崗位名稱體系進(jìn)針對(duì)科學(xué)規(guī)范的崗位名稱體系進(jìn)行各崗位的工作分析，形成崗位工作行各崗位的工作分析，形成崗位工作

2、職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程和任職資職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程和任職資格，為各崗位工作開展、人員培養(yǎng)和格，為各崗位工作開展、人員培養(yǎng)和選拔提供好的基礎(chǔ)。選拔提供好的基礎(chǔ)。崗位管理體系建設(shè)研討5 崗位說明書是工作分析與崗位研究成果的崗位說明書是工作分析與崗位研究成果的固化文本，分兩個(gè)層次編制：首先是公司級(jí)固化文本，分兩個(gè)層次編制：首先是公司級(jí)各崗位崗位說明書編制；第二是各單位各具各崗位崗位說明書編制；第二是各單位各具體崗位說明書的編制。每年要做好修訂。體崗位說明書的編制。每年要做好修訂。 崗位說明書主要組成部分：崗位標(biāo)識(shí)欄、崗位說明書主要組成部分：崗位標(biāo)識(shí)欄、工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、任職資格工作

3、職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、任職資格及能力標(biāo)準(zhǔn)、成長路線。及能力標(biāo)準(zhǔn)、成長路線。崗位管理體系建設(shè)研討6 首先、公司專項(xiàng)工作組根據(jù)各崗位的崗位首先、公司專項(xiàng)工作組根據(jù)各崗位的崗位說明書，形成公司級(jí)各類各崗位的工作承諾書說明書，形成公司級(jí)各類各崗位的工作承諾書模板，并每年進(jìn)行修訂。模板，并每年進(jìn)行修訂。 第二、給合公司每年的經(jīng)營目標(biāo)與方針方第二、給合公司每年的經(jīng)營目標(biāo)與方針方策，每年各單位與各崗位員工協(xié)商簽訂每位員策，每年各單位與各崗位員工協(xié)商簽訂每位員工的崗位工作承諾書，作為績(jī)效管理的依據(jù)。工的崗位工作承諾書，作為績(jī)效管理的依據(jù)。崗位管理體系建設(shè)研討7 根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)與發(fā)展現(xiàn)狀，工根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)與發(fā)展現(xiàn)狀，工作組與各單位充分研討，擬定定崗定編，作組與各單位充分研討，擬定定崗定編，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)形成初稿，每年根據(jù)公報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)形成初稿，每年根據(jù)公司發(fā)展進(jìn)行修訂。司發(fā)展進(jìn)行修訂。崗位管理體系建設(shè)研討8 將公司崗位名稱管理、崗位說明將公司崗位名稱管理、崗位說明書管理、崗位工作承諾書管理、定書管理、崗位工作承諾書管理、定崗定編管理工規(guī)范到制度中，并擬崗定編管理工規(guī)范到制度中，并擬定相關(guān)流程，從而形成科學(xué)的崗位