我國中小企業(yè)成本管理存在問題與對策

1、淮陰工學院畢業(yè)論文 第 21 頁 共 23 頁莂蒃袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈莂襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂膂膅荿袁膁芇薄螆膀荿莇螞腿腿薂蚈螆芁蒅薄螅莃蟻袃螄肅蒄蝿螃膅蠆蚅螃羋蒂薁袂莀芅袀袁肀蒀螆袀節(jié)芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇羈艿蝕薃羀莂蒃袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈莂襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂膂膅荿袁膁芇薄螆膀荿莇螞腿腿薂蚈螆芁蒅薄螅莃蟻袃螄肅蒄蝿螃膅蠆蚅螃羋蒂薁袂莀芅袀袁肀蒀螆袀節(jié)芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇羈艿蝕薃羀莂蒃袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈

2、莂襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂膂膅荿袁膁芇薄螆膀荿莇螞腿腿薂蚈螆芁蒅薄螅莃蟻袃螄肅蒄蝿螃膅蠆蚅螃羋蒂薁袂莀芅袀袁肀蒀螆袀節(jié)芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇羈艿蝕薃羀莂蒃袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈莂襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂膂膅荿袁膁芇薄螆膀荿莇螞腿腿薂蚈螆芁蒅薄螅莃蟻袃螄肅蒄蝿螃膅蠆蚅螃羋蒂薁袂莀芅袀袁肀蒀螆袀節(jié)芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇羈艿蝕薃羀莂蒃袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈莂襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂膂膅荿袁膁芇薄螆膀荿莇螞腿腿薂蚈螆芁蒅薄螅莃蟻袃螄肅蒄蝿螃膅

3、蠆蚅螃羋蒂薁袂莀芅袀袁肀蒀螆袀節(jié)芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇羈艿蝕薃羀莂蒃袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈莂襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂膂膅荿袁膁芇薄螆膀荿莇螞腿腿薂蚈螆芁蒅薄螅莃蟻袃螄肅蒄蝿螃膅蠆蚅螃羋蒂薁袂莀芅袀袁肀蒀螆袀節(jié)芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇羈艿蝕薃羀莂蒃袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈莂襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂膂膅荿袁膁芇薄螆膀荿莇螞腿腿薂蚈螆芁蒅薄螅莃蟻袃螄肅蒄蝿螃膅蠆蚅螃羋蒂薁袂莀芅袀袁肀蒀螆袀節(jié)芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄羅肁莈薀羄膃

4、薃蒆羃蒞莆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇羈艿蝕薃羀莂蒃袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈莂襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂膂膅荿袁膁芇薄螆膀荿莇螞腿腿薂蚈螆芁蒅薄螅莃蟻袃螄肅蒄蝿螃膅蠆蚅螃羋蒂薁袂莀芅袀袁肀蒀螆袀節(jié)芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇羈艿蝕薃羀莂蒃袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈莂襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂膂膅荿袁膁芇薄螆膀荿莇螞腿腿薂蚈螆芁蒅薄螅莃蟻袃螄肅蒄蝿螃膅蠆蚅螃羋蒂薁袂莀芅袀袁肀蒀螆袀節(jié)芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇羈艿蝕薃羀莂蒃袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈莂襖肅芀

5、薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂膂膅荿袁膁芇薄螆膀荿莇螞腿腿薂蚈螆芁蒅薄螅莃蟻袃螄肅蒄蝿螃膅蠆蚅螃羋蒂薁袂莀芅袀袁肀蒀螆袀節(jié)芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇羈艿蝕薃羀莂蒃袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈莂襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂膂膅荿袁膁芇薄螆膀荿莇螞腿腿薂蚈螆芁蒅薄螅莃蟻袃螄肅蒄蝿螃膅蠆蚅螃羋蒂薁袂莀芅袀袁肀蒀螆袀節(jié)芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇羈艿蝕薃羀莂蒃袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈莂襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂膂膅荿袁膁芇薄螆膀荿莇螞腿腿薂蚈螆芁蒅薄螅莃蟻袃螄肅蒄蝿螃膅蠆蚅螃羋

6、蒂薁袂莀芅袀袁肀蒀螆袀節(jié)芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇羈艿蝕薃羀莂蒃袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈莂襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂膂膅荿袁膁芇薄螆膀荿莇螞腿腿薂蚈螆芁蒅薄螅莃蟻袃螄肅蒄蝿螃膅蠆蚅螃羋蒂薁袂莀芅袀袁肀蒀螆袀節(jié)芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇羈艿蝕薃羀莂蒃袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈莂襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂膂膅荿袁膁芇薄螆膀荿莇螞腿腿薂蚈螆芁蒅薄螅莃蟻袃螄肅蒄蝿螃膅蠆蚅螃羋蒂薁袂莀芅袀袁肀蒀螆袀節(jié)芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞

7、莆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇羈艿蝕薃羀莂蒃袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈莂襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂膂膅荿袁膁芇薄螆膀荿莇螞腿腿薂蚈螆芁蒅薄螅莃蟻袃螄肅蒄蝿螃膅蠆蚅螃羋蒂薁袂莀芅袀袁肀蒀螆袀節(jié)芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇羈艿蝕薃羀莂蒃袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈莂襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂膂膅荿袁膁芇薄螆膀荿莇螞腿腿薂蚈螆芁蒅薄螅莃蟻袃螄肅蒄蝿螃膅蠆蚅螃羋蒂薁袂莀芅袀袁肀蒀螆袀節(jié)芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇羈艿蝕薃羀莂蒃袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈莂襖肅芀薈螀肄莃

8、莀蚆肅肂薆薂膂膅荿袁膁芇薄螆膀荿莇螞腿腿薂蚈螆芁蒅薄螅莃蟻袃螄肅蒄蝿螃膅蠆蚅螃羋蒂薁袂莀芅袀袁肀蒀螆袀節(jié)芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇羈艿蝕薃羀莂蒃袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈莂襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂膂膅荿袁膁芇薄螆膀荿莇螞腿腿薂蚈螆芁蒅薄螅莃蟻袃螄肅蒄蝿螃膅蠆蚅螃羋蒂薁袂莀芅袀袁肀蒀螆袀節(jié)芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇羈艿蝕薃羀莂蒃袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈莂襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂膂膅荿袁膁芇薄螆膀荿莇螞腿腿薂蚈螆芁蒅薄螅莃蟻袃螄肅蒄蝿螃膅蠆蚅螃羋蒂薁袂莀

9、芅袀袁肀蒀螆袀節(jié)芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇羈艿蝕薃羀莂蒃袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈莂襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂膂膅荿袁膁芇薄螆膀荿莇螞腿腿薂蚈螆芁蒅薄螅莃蟻袃螄肅蒄蝿螃膅蠆蚅螃羋蒂薁袂莀芅袀袁肀蒀螆袀節(jié)芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇羈艿蝕薃羀莂蒃袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈莂襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂膂膅荿袁膁芇薄螆膀荿莇螞腿腿薂蚈螆芁蒅薄螅莃蟻袃螄肅蒄蝿螃膅蠆蚅螃羋蒂薁袂莀芅袀袁肀蒀螆袀節(jié)芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊羂肅

10、螞螁羈膇蒄蚇羈艿蝕薃羀莂蒃袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈莂襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂膂膅荿袁膁芇薄螆膀荿莇螞腿腿薂蚈螆芁蒅薄螅莃蟻袃螄肅蒄蝿螃膅蠆蚅螃羋蒂薁袂莀芅袀袁肀蒀螆袀節(jié)芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇羈艿蝕薃羀莂蒃袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈莂襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂膂膅荿袁膁芇薄螆膀荿莇螞腿腿薂蚈螆芁蒅薄螅莃蟻袃螄肅蒄蝿螃膅蠆蚅螃羋蒂薁袂莀芅袀袁肀蒀螆袀節(jié)芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇羈艿蝕薃羀莂蒃袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈莂襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂

11、薆薂膂膅荿袁膁芇薄螆膀荿莇螞腿腿薂蚈螆芁蒅薄螅莃蟻袃螄肅蒄蝿螃膅蠆蚅螃羋蒂薁袂莀芅袀袁肀蒀螆袀節(jié)芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇羈艿蝕薃羀莂蒃袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈莂襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂膂膅荿袁膁芇薄螆膀荿莇螞腿腿薂蚈螆芁蒅薄螅莃蟻袃螄肅蒄蝿螃膅蠆蚅螃羋蒂薁袂莀芅袀袁肀蒀螆袀節(jié)芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇羈艿蝕薃羀莂蒃袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈莂襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂膂膅荿袁膁芇薄螆膀荿莇螞腿腿薂蚈螆芁蒅薄螅莃蟻袃螄肅蒄蝿螃膅蠆蚅螃羋蒂薁袂莀芅袀袁肀

12、蒀螆袀節(jié)芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇羈艿蝕薃羀莂蒃袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈莂襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂膂膅荿袁膁芇薄螆膀荿莇螞腿腿薂蚈螆芁蒅薄螅莃蟻袃螄肅蒄蝿螃膅蠆蚅螃羋蒂薁袂莀芅袀袁肀蒀螆袀節(jié)芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇羈艿蝕薃羀莂蒃袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈莂襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂膂膅荿袁膁芇薄螆膀荿莇螞腿腿薂蚈螆芁蒅薄螅莃蟻袃螄肅蒄蝿螃膅蠆蚅螃羋蒂薁袂莀芅袀袁肀蒀螆袀節(jié)芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊羂肅螞螁羈膇

13、蒄蚇羈艿蝕薃羀莂蒃袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈莂襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂膂膅荿袁膁芇薄螆膀荿莇螞腿腿薂蚈螆芁蒅薄螅莃蟻袃螄肅蒄蝿螃膅蠆蚅螃羋蒂薁袂莀芅袀袁肀蒀螆袀節(jié)芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇羈艿蝕薃羀莂蒃袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈莂襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂膂膅荿袁膁芇薄螆膀荿莇螞腿腿薂蚈螆芁蒅薄螅莃蟻袃螄肅蒄蝿螃膅蠆蚅螃羋蒂薁袂莀芅袀袁肀蒀螆袀節(jié)芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇羈艿蝕薃羀莂蒃袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈莂襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂膂膅

14、荿袁膁芇薄螆膀荿莇螞腿腿薂蚈螆芁蒅薄螅莃蟻袃螄肅蒄蝿螃膅蠆蚅螃羋蒂薁袂莀芅袀袁肀蒀螆袀節(jié)芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇羈艿蝕薃羀莂蒃袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈莂襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂膂膅荿袁膁芇薄螆膀荿莇螞腿腿薂蚈螆芁蒅薄螅莃蟻袃螄肅蒄蝿螃膅蠆蚅螃羋蒂薁袂莀芅袀袁肀蒀螆袀節(jié)芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇羈艿蝕薃羀莂蒃袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈莂襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂膂膅荿袁膁芇薄螆膀荿莇螞腿腿薂蚈螆芁蒅薄螅莃蟻袃螄肅蒄蝿螃膅蠆蚅螃羋蒂薁袂莀芅袀袁肀蒀螆袀節(jié)

15、芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇羈艿蝕薃羀莂蒃袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈莂襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂膂膅荿袁膁芇薄螆膀荿莇螞腿腿薂蚈螆芁蒅薄螅莃蟻袃螄肅蒄蝿螃膅蠆蚅螃羋蒂薁袂莀芅袀袁肀蒀螆袀節(jié)芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇羈艿蝕薃羀莂蒃袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈莂襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂膂膅荿袁膁芇薄螆膀荿莇螞腿腿薂蚈螆芁蒅薄螅莃蟻袃螄肅蒄蝿螃膅蠆蚅螃羋蒂薁袂莀芅袀袁肀蒀螆袀節(jié)芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇羈艿

16、蝕薃羀莂蒃袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈莂襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂膂膅荿袁膁芇薄螆膀荿莇螞腿腿薂蚈螆芁蒅薄螅莃蟻袃螄肅蒄蝿螃膅蠆蚅螃羋蒂薁袂莀芅袀袁肀蒀螆袀節(jié)芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇羈艿蝕薃羀莂蒃袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈莂襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂膂膅荿袁膁芇薄螆膀荿莇螞腿腿薂蚈螆芁蒅薄螅莃蟻袃螄肅蒄蝿螃膅蠆蚅螃羋蒂薁袂莀芅袀袁肀蒀螆袀節(jié)芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇羈艿蝕薃羀莂蒃袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈莂襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂膂膅荿袁膁芇

17、薄螆膀荿莇螞腿腿薂蚈螆芁蒅薄螅莃蟻袃螄肅蒄蝿螃膅蠆蚅螃羋蒂薁袂莀芅袀袁肀蒀螆袀節(jié)芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇羈艿蝕薃羀莂蒃袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈莂襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂膂膅荿袁膁芇薄螆膀荿莇螞腿腿薂蚈螆芁蒅薄螅莃蟻袃螄肅蒄蝿螃膅蠆蚅螃羋蒂薁袂莀芅袀袁肀蒀螆袀節(jié)芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇羈艿蝕薃羀莂蒃袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈莂襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂膂膅荿袁膁芇薄螆膀荿莇螞腿腿薂蚈螆芁蒅薄螅莃蟻袃螄肅蒄蝿螃膅蠆蚅螃羋蒂薁袂莀芅袀袁肀蒀螆袀節(jié)芃螂衿莄

18、薈蚈袈肄莁薄袇膆薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇羈艿蝕薃羀莂蒃袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈莂襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂膂膅荿袁膁芇薄螆膀荿莇螞腿腿薂蚈螆芁蒅薄螅莃蟻袃螄肅蒄蝿螃膅蠆蚅螃羋蒂薁袂莀芅袀袁肀蒀螆袀節(jié)芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇羈艿蝕薃羀莂蒃袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈莂襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂膂膅荿袁膁芇薄螆膀荿莇螞腿腿薂蚈螆芁蒅薄螅莃蟻袃螄肅蒄蝿螃膅蠆蚅螃羋蒂薁袂莀芅袀袁肀蒀螆袀節(jié)芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇羈艿蝕薃羀莂

19、蒃袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈莂襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂膂膅荿袁膁芇薄螆膀荿莇螞腿腿薂蚈螆芁蒅薄螅莃蟻袃螄肅蒄蝿螃膅蠆蚅螃羋蒂薁袂莀芅袀袁肀蒀螆袀節(jié)芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇羈艿蝕薃羀莂蒃袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈莂襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂膂膅荿袁膁芇薄螆膀荿莇螞腿腿薂蚈螆芁蒅薄螅莃蟻袃螄肅蒄蝿螃膅蠆蚅螃羋蒂薁袂莀芅袀袁肀蒀螆袀節(jié)芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇羈艿蝕薃羀莂蒃袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈莂襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂膂膅荿袁膁芇薄螆膀荿

20、莇螞腿腿薂蚈螆芁蒅薄螅莃蟻袃螄肅蒄蝿螃膅蠆蚅螃羋蒂薁袂莀芅袀袁肀蒀螆袀節(jié)芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇羈艿蝕薃羀莂蒃袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈莂襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂膂膅荿袁膁芇薄螆膀荿莇螞腿腿薂蚈螆芁蒅薄螅莃蟻袃螄肅蒄蝿螃膅蠆蚅螃羋蒂薁袂莀芅袀袁肀蒀螆袀節(jié)芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇羈艿蝕薃羀莂蒃袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈莂襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂膂膅荿袁膁芇薄螆膀荿莇螞腿腿薂蚈螆芁蒅薄螅莃蟻袃螄肅蒄蝿螃膅蠆蚅螃羋蒂薁袂莀芅袀袁肀蒀螆袀節(jié)芃螂衿莄薈蚈袈肄

21、莁薄袇膆薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇羈艿蝕薃羀莂蒃袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈莂襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂膂膅荿袁膁芇薄螆膀荿莇螞腿腿薂蚈螆芁蒅薄螅莃蟻袃螄肅蒄蝿螃膅蠆蚅螃羋蒂薁袂莀芅袀袁肀蒀螆袀節(jié)芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇羈艿蝕薃羀莂蒃袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈莂襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂膂膅荿袁膁芇薄螆膀荿莇螞腿腿薂蚈螆芁蒅薄螅莃蟻袃螄肅蒄蝿螃膅蠆蚅螃羋蒂薁袂莀芅袀袁肀蒀螆袀節(jié)芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇羈艿蝕薃羀莂蒃袁聿肁

22、芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈莂襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂膂膅荿袁膁芇薄螆膀荿莇螞腿腿薂蚈螆芁蒅薄螅莃蟻袃螄肅蒄蝿螃膅蠆蚅螃羋蒂薁袂莀芅袀袁肀蒀螆袀節(jié)芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇羈艿蝕薃羀莂蒃袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈莂襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂膂膅荿袁膁芇薄螆膀荿莇螞腿腿薂蚈螆芁蒅薄螅莃蟻袃螄肅蒄蝿螃膅蠆蚅螃羋蒂薁袂莀芅袀袁肀蒀螆袀節(jié)芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇羈艿蝕薃羀莂蒃袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈莂襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂膂膅荿袁膁芇薄螆膀荿莇螞腿腿

23、薂蚈螆芁蒅薄螅莃蟻袃螄肅蒄蝿螃膅蠆蚅螃羋蒂薁袂莀芅袀袁肀蒀螆袀節(jié)芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇羈艿蝕薃羀莂蒃袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈莂襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂膂膅荿袁膁芇薄螆膀荿莇螞腿腿薂蚈螆芁蒅薄螅莃蟻袃螄肅蒄蝿螃膅蠆蚅螃羋蒂薁袂莀芅袀袁肀蒀螆袀節(jié)芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇羈艿蝕薃羀莂蒃袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈莂襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂膂膅荿袁膁芇薄螆膀荿莇螞腿腿薂蚈螆芁蒅薄螅莃蟻袃螄肅蒄蝿螃膅蠆蚅螃羋蒂薁袂莀芅袀袁肀蒀螆袀節(jié)芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆

24、薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇羈艿蝕薃羀莂蒃袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈莂襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂膂膅荿袁膁芇薄螆膀荿莇螞腿腿薂蚈螆芁蒅薄螅莃蟻袃螄肅蒄蝿螃膅蠆蚅螃羋蒂薁袂莀芅袀袁肀蒀螆袀節(jié)芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇羈艿蝕薃羀莂蒃袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈莂襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂膂膅荿袁膁芇薄螆膀荿莇螞腿腿薂蚈螆芁蒅薄螅莃蟻袃螄肅蒄蝿螃膅蠆蚅螃羋蒂薁袂莀芅袀袁肀蒀螆袀節(jié)芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇羈艿蝕薃羀莂蒃袁聿肁芅螇肈膄

25、蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈莂襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂膂膅荿袁膁芇薄螆膀荿莇螞腿腿薂蚈螆芁蒅薄螅莃蟻袃螄肅蒄蝿螃膅蠆蚅螃羋蒂薁袂莀芅袀袁肀蒀螆袀節(jié)芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇羈艿蝕薃羀莂蒃袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈莂襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂膂膅荿袁膁芇薄螆膀荿莇螞腿腿薂蚈螆芁蒅薄螅莃蟻袃螄肅蒄蝿螃膅蠆蚅螃羋蒂薁袂莀芅袀袁肀蒀螆袀節(jié)芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇羈艿蝕薃羀莂蒃袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈莂襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂膂膅荿袁膁芇薄螆膀荿莇螞腿腿薂蚈螆芁

26、蒅薄螅莃蟻袃螄肅蒄蝿螃膅蠆蚅螃羋蒂薁袂莀芅袀袁肀蒀螆袀節(jié)芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇羈艿蝕薃羀莂蒃袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈莂襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂膂膅荿袁膁芇薄螆膀荿莇螞腿腿薂蚈螆芁蒅薄螅莃蟻袃螄肅蒄蝿螃膅蠆蚅螃羋蒂薁袂莀芅袀袁肀蒀螆袀節(jié)芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇羈艿蝕薃羀莂蒃袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈莂襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂膂膅荿袁膁芇薄螆膀荿莇螞腿腿薂蚈螆芁蒅薄螅莃蟻袃螄肅蒄蝿螃膅蠆蚅螃羋蒂薁袂莀芅袀袁肀蒀螆袀節(jié)芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇袂袇艿

27、莀螈袆莁薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇羈艿蝕薃羀莂蒃袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈莂襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂膂膅荿袁膁芇薄螆膀荿莇螞腿腿薂蚈螆芁蒅薄螅莃蟻袃螄肅蒄蝿螃膅蠆蚅螃羋蒂薁袂莀芅袀袁肀蒀螆袀節(jié)芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇羈艿蝕薃羀莂蒃袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈莂襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂膂膅荿袁膁芇薄螆膀荿莇螞腿腿薂蚈螆芁蒅薄螅莃蟻袃螄肅蒄蝿螃膅蠆蚅螃羋蒂薁袂莀芅袀袁肀蒀螆袀節(jié)芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇羈艿蝕薃羀莂蒃袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆

28、芄蕿肆羆葿薅肅膈莂襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂膂膅荿袁膁芇薄螆膀荿莇螞腿腿薂蚈螆芁蒅薄螅莃蟻袃螄肅蒄蝿螃膅蠆蚅螃羋蒂薁袂莀芅袀袁肀蒀螆袀節(jié)芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇羈艿蝕薃羀莂蒃袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈莂襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂膂膅荿袁膁芇薄螆膀荿莇螞腿腿薂蚈螆芁蒅薄螅莃蟻袃螄肅蒄蝿螃膅蠆蚅螃羋蒂薁袂莀芅袀袁肀蒀螆袀節(jié)芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇羈艿蝕薃羀莂蒃袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈莂襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂膂膅荿袁膁芇薄螆膀荿莇螞腿腿薂蚈螆芁蒅薄螅莃

29、蟻袃螄肅蒄蝿螃膅蠆蚅螃羋蒂薁袂莀芅袀袁肀蒀螆袀節(jié)芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇羈艿蝕薃羀莂蒃袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈莂襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂膂膅荿袁膁芇薄螆膀荿莇螞腿腿薂蚈螆芁蒅薄螅莃蟻袃螄肅蒄蝿螃膅蠆蚅螃羋蒂薁袂莀芅袀袁肀蒀螆袀節(jié)芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇羈艿蝕薃羀莂蒃袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈莂襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂膂膅荿袁膁芇薄螆膀荿莇螞腿腿薂蚈螆芁蒅薄螅莃蟻袃螄肅蒄蝿螃膅蠆蚅螃羋蒂薁袂莀芅袀袁肀蒀螆袀節(jié)芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇袂袇艿莀螈袆莁

30、薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇羈艿蝕薃羀莂蒃袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈莂襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂膂膅荿袁膁芇薄螆膀荿莇螞腿腿薂蚈螆芁蒅薄螅莃蟻袃螄肅蒄蝿螃膅蠆蚅螃羋蒂薁袂莀芅袀袁肀蒀螆袀節(jié)芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇羈艿蝕薃羀莂蒃袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈莂襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂膂膅荿袁膁芇薄螆膀荿莇螞腿腿薂蚈螆芁蒅薄螅莃蟻袃螄肅蒄蝿螃膅蠆蚅螃羋蒂薁袂莀芅袀袁肀蒀螆袀節(jié)芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇羈艿蝕薃羀莂蒃袁聿 1 引言成本管理是企業(yè)管

31、理的重要組成部分，是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理目標的必要途徑之一。企業(yè)成本管理的主題是控制，即根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標和經(jīng)濟效益要求，對各項資金耗費進行事前預(yù)估，確定控制的標準，然后進行核算，對實際結(jié)果與標準的差異進行分析、評價、考核，并采取相應(yīng)的糾偏措施，最終目的是保證企業(yè)經(jīng)濟效益目標的順利實現(xiàn)。中小型企業(yè)在我國國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中發(fā)揮著不可替代的作用，它既是創(chuàng)造就業(yè)機會的主要渠道，也是優(yōu)勢企業(yè)制度創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的主體。根據(jù)中國統(tǒng)計年鑒（2010，2011）統(tǒng)計結(jié)果顯示，全國工業(yè)規(guī)模以上企業(yè)中，中小型企業(yè)占總企業(yè)數(shù)的99%，占總產(chǎn)值的67%，就業(yè)比重為76%，說明中小型企業(yè)在安排勞動力就業(yè)方面發(fā)揮了很好的作用，是我

32、國勞動力就業(yè)的主渠道。而且，隨著科學技術(shù)不斷進步，專業(yè)化分工日益細化，以及我國成功加入wto的經(jīng)貿(mào)發(fā)展，需要更多中小型企業(yè)發(fā)揮更大的作用。表1-1 全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)數(shù)年份大型企業(yè)中型企業(yè)小型企業(yè)企業(yè)數(shù)（個)比重（%）企業(yè)數(shù)（個)比重（%）企業(yè)數(shù)（個)比重（%）200932540.75%380368.76%39307490.49%201037420.83%429069.47%40622489.70%表1-2 全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值年份大型企業(yè)中型企業(yè)小型企業(yè)產(chǎn)值（億元）比重（%）產(chǎn)值（億元）比重（%）產(chǎn)值（億元）比重（%）200917581232.06%15937429.07%213

33、12538.87%201022994732.92%20392529.19%26471937.89%表1-3 全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)就業(yè)人員平均數(shù)年份大型企業(yè)中型企業(yè)小型企業(yè)產(chǎn)值（億元）比重（%）產(chǎn)值（億元）比重（%）產(chǎn)值（億元）比重（%）20092043.623.14%2787.731.57%3999.945.29%20102307.824.18%3082.432.29%4154.443.53%注：規(guī)模以上企業(yè)為年主營業(yè)務(wù)收入在500萬元以上的企業(yè)數(shù)據(jù)來源：中國統(tǒng)計年鑒（2010，2011）然而，我國多數(shù)中小企業(yè)財務(wù)管理比較混亂，成本制度極不健全，成本管理水平低，耗費高。中小企業(yè)的成本管理主要存

34、在著觀念和治理方法落后、信息嚴重失真、管理主體的確立不合理等嚴重問題。從管理領(lǐng)域來看，這些企業(yè)只限于對產(chǎn)品生產(chǎn)過程成本進行反映和核算，對產(chǎn)品設(shè)計成本、質(zhì)量成本、銷售和售后服務(wù)等方面沒有進行管理，造成了技術(shù)與經(jīng)濟脫節(jié)、生產(chǎn)與消費脫節(jié)。從成本管理體系來看，偏重于事后管理，忽視了事先的預(yù)測與決策，不能充分發(fā)揮目標成本管理的預(yù)防作用。從成本責任來看，存在著“大鍋飯”，現(xiàn)象，沒有形成一套責任體系，沒有與廠內(nèi)經(jīng)濟責任制緊密結(jié)合。財務(wù)部門往往只是停留在時候幾家算賬的“反應(yīng)”水平上，沒有發(fā)揮事前規(guī)劃和事中控制的作用。因此，加強中小企業(yè)的成本管理變得尤為迫切和突出1。11 研究的背景及意義成本管理已有幾百年的歷

35、史。它是在一定條件下適應(yīng)特定的經(jīng)濟發(fā)展要求而產(chǎn)生，并在與外部環(huán)境的相互作用中而發(fā)展，成本管理的發(fā)展過程可劃分為四個發(fā)展階段。第一階段是20世紀初期到40年代，以工程驅(qū)動的標準成本為標志，以成本控制為基本特征的成本管理初級階段。這期間成本管理關(guān)注的問題是成本的構(gòu)成，這就是所謂的以工程驅(qū)動的標準成本，為了提高生產(chǎn)和工作效率，應(yīng)該找到一個最適合某項工作的有效方法，按這種方法寫出標準操作方法，在根據(jù)標準操作方法確定標準成本，是過去的事后計算和使用變?yōu)槭虑坝嬎恪⑹轮锌刂?。第二階段是20世紀40年代到70年代，以成本性態(tài)分析為標志，以預(yù)測決策為特征的成本管理形成與發(fā)展階段。這期間提出了成本性態(tài)的概念，將產(chǎn)

36、品成本計算法和成本、業(yè)務(wù)量、利潤分析方法，進而形成了以預(yù)測、決策、計算、控制、考核和分析為主要內(nèi)容的成本管理基本體系。第三階段是20世紀80年代到90年代，以成本動因分析為標志，以作業(yè)成本管理為特征的現(xiàn)代成本管理階段。1988年美國哈佛大學的羅賓·庫伯和羅伯特·卡普蘭提出了作業(yè)成本計算法，不僅改進了單位成本計算的準確性和成本控制的有效性，而且還極大地改進了銷售和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決策。第四階段是20世紀90年代以后，以市場驅(qū)動的標準成本為標志，以重視環(huán)境適應(yīng)性為特征的戰(zhàn)略成本管理發(fā)展新階段2。成本管理引入了戰(zhàn)略管理思想，形成了以增強企業(yè)核心能力為目標、以企業(yè)價值鏈為核心，并有作業(yè)成本

37、管理、企業(yè)綜合評價、激勵機制和管理報酬制度構(gòu)成的基本框架，成本管理的范圍進一步擴展，作用進一步提高。對于我們國家來說，成本管理的研究工作開始時間不長，在生產(chǎn)實踐中，直到目前中小企業(yè)的成本會計大多也只是注重于企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程，為企業(yè)對外會計報表提供成本數(shù)據(jù)，根本談不上能夠從整個企業(yè)系統(tǒng)的角度分析成本形成的動因及降低成本的途徑，這樣就無從對管理者提出有意義的建議，從而束縛了各種潛在的、可能的管理創(chuàng)新，阻礙了更加有效的成本管理方法的運用，這樣的成本管理根本不具備價值創(chuàng)造能力。學術(shù)研究方面，我們現(xiàn)在對中小企業(yè)成本管理方面的研究還局限于規(guī)范性很強的理論分析，研究內(nèi)容也存在一定的局限性，主要包括中

38、小企業(yè)的成本觀念、文化、績效評價等問題，以及戰(zhàn)略成本、生產(chǎn)成本、全面成本、物流成本的管理等。在研究方法上，研究者規(guī)范的實證研究和有理論根據(jù)的定性研究不多，更多的局限于理論層面的分析。由于國內(nèi)對企業(yè)成本管理的研究嚴重滯后于國內(nèi)成本管理的實踐，導(dǎo)致企業(yè)成本管理實踐缺少真正的科學理論作指導(dǎo)，理論研究與實際應(yīng)用的脫節(jié)，也造成現(xiàn)有的傳統(tǒng)成本管理信息體統(tǒng)無法對企業(yè)開展成本管理提供信息保障。所以，對現(xiàn)有成本管理理論進行分析，并結(jié)合成本管理在企業(yè)的應(yīng)用進行實證研究，具有較強的現(xiàn)實意義。2 我國中小企業(yè)成本管理存在的問題21 重視生產(chǎn)性費用節(jié)約，忽視流通性費用節(jié)約我國中小企業(yè)成本管理只是重視生產(chǎn)性節(jié)約，力求在生

39、產(chǎn)過程中避免某些費用的發(fā)生，忽視了材料供應(yīng)、市場營銷和售后服務(wù)等過程中發(fā)生的流通性費用節(jié)約。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)中生產(chǎn)性費用的比重將越來越小，流通性費用的比重將越來越大。這種重視生產(chǎn)性費用節(jié)約，忽視流通性費用節(jié)約的成本管理方法將無法有效地控制成本。若是企業(yè)只控制成本費用的報賬數(shù)，而對已經(jīng)發(fā)生的成本費用不夠重視，甚至不入賬，只計算財務(wù)成本不計算管理成本，那么將不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展4。22 重視人工成本的節(jié)約，忽視約束和激勵機制的形成我國中小企業(yè)大多數(shù)屬于勞動密集型企業(yè)，吸納了大量的勞動力資源。其中，絕大部分企業(yè)一方面把員工定義為“工具”，想方設(shè)法利用其創(chuàng)造利潤，另一方面，又把員

40、工視為“成本”，千萬百計通過節(jié)約人工成本來降低成本，極力壓低員工工資，勞動安全保障投入非常少，對職工的技能培訓(xùn)大多敷衍了事。中小企業(yè)勞動力資源多，但整體素質(zhì)卻不高，再加上企業(yè)缺乏約束和激勵機制，因此很難留住人才，從長遠來看，這增加了企業(yè)的用人成本5。23 重視產(chǎn)品的有形損失，忽視產(chǎn)品的無形損失產(chǎn)品的有形損失是指可以定量計算或可以用貨幣衡量的損失，產(chǎn)品的無形損失是指由于產(chǎn)品過時、過季以及供過于求等原因造成的產(chǎn)品貶值。我國中小企業(yè)對產(chǎn)品的有形損失嚴格把關(guān)，而對產(chǎn)品的無形損失缺少評估標準。由此，往往造成產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)重復(fù)、產(chǎn)品檔次不高、產(chǎn)大于銷、產(chǎn)品待售時間長，甚至大量滯銷積壓，只能以低于其價值的價格銷售

41、的狀況，造成的嚴重的無形損失卻沒有引起企業(yè)管理層的重視。24 重視成本的戰(zhàn)術(shù)管理，忽視成本的戰(zhàn)略管理成本的戰(zhàn)術(shù)管理是指日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本管理，而成本的戰(zhàn)略管理是指戰(zhàn)略思想在成本管理中的具體應(yīng)用，是在提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的同時進行的成本管理，也就是說不僅要降低成本，更要注重成本管理與本企業(yè)的競爭戰(zhàn)略相配合，以保持市場的競爭優(yōu)勢。我國大多數(shù)中小企業(yè)成本管理只重視成本的戰(zhàn)術(shù)管理，而忽視了成本的戰(zhàn)略管理。3 我國中小企業(yè)成本管理的改進31 拓寬成本管理范圍中小企業(yè)要在市場上具有較強的競爭力，成本管理就不能僅局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。成本全程管理的范圍不但包括產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，還包括產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)

42、成本、后勤成本、庫存成本、銷售成本以及售后維修成本等?，F(xiàn)在，非物質(zhì)商品日趨商品化，成本管理的范圍也應(yīng)當包括非物質(zhì)產(chǎn)品的成本，主要包括人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本和環(huán)境成本等。只有對成本全程管理包括的全部成本都加以嚴格的控制，以細致、科學的手段進行管理，才能增強產(chǎn)品在市場中的競爭力，是中小企業(yè)在激烈的市場競爭中立足6。32 加大技術(shù)創(chuàng)新成本投入我國中小企業(yè)要生存和發(fā)展必須走技術(shù)創(chuàng)新之路，應(yīng)當以技術(shù)創(chuàng)新促進成本管理。從短期看，技術(shù)改造需要投入創(chuàng)新成本，新產(chǎn)品開發(fā)也需要投入創(chuàng)新成本，但是，從長期看，技術(shù)創(chuàng)新不僅可以獲取更大的效益，而且有利于企業(yè)在競爭中取得主動，確立競爭優(yōu)勢。新產(chǎn)品可以

43、增加銷售量，提高市場占有率，新技術(shù)的應(yīng)用可以提高效率、節(jié)能降耗、減費降損、增加產(chǎn)品的附加值，并且企業(yè)可以適當提高其產(chǎn)品售價。顯然，中小企業(yè)為獲得未來的巨大經(jīng)濟效益而投入技術(shù)創(chuàng)新成本是十分必要的。我國中小企業(yè)應(yīng)當做好產(chǎn)品設(shè)計成本的控制。在市場競爭中，開發(fā)新產(chǎn)品不僅要考慮其市場可行性、技術(shù)可行性，還要注視其經(jīng)濟可行性7。33 樹立全員成本管理意識中小企業(yè)應(yīng)當轉(zhuǎn)變觀念，將員工定義為全員的資源。這種觀念的轉(zhuǎn)變將有利于企業(yè)重視知識和人才，關(guān)注人的工作。中小企業(yè)應(yīng)該支付給員工合理的薪酬，給員工繳納社會保險、加大勞動安全保障投入、增加必要的職業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境和學習環(huán)境，通過人力資源的開發(fā)

44、與管理，實現(xiàn)人力資本的升值，最終為中小企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。34 完善成本約束激勵機制為了保證成本管理措施的有效及成本管理的良性有序發(fā)展，中小企業(yè)應(yīng)當完善成本的約束激勵機制。建立各種程序和規(guī)范，包括業(yè)務(wù)處理、業(yè)績評價、獎懲措施以及對組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定、職能的劃分與分工等。這些措施的功能不直接作用于成本發(fā)生過程本身，二是對處理業(yè)務(wù)的行為按照成本管理的需要加以倡導(dǎo)或約束，使企業(yè)的各項活動按照更有利于成本管理的方式進行。激發(fā)員工的責任感、積極性和創(chuàng)造性是完善成本約束激勵機制的關(guān)鍵。將人力資源轉(zhuǎn)化為巨大的創(chuàng)新能力和生產(chǎn)力，把員工的個人利益與績效考核聯(lián)系起來，獎優(yōu)懲劣、公平回報。這樣才能在滿足員工實現(xiàn)自我價值

45、的同時充分調(diào)動起參與成本管理的積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力做好成本管理，降低產(chǎn)品成本，增強產(chǎn)品市場競爭力。4 現(xiàn)代成本管理的理論方法研究41 基于價值鏈價值流的成本控制方法基于價值鏈價值流活動的成本控制方法的首先是描述企業(yè)的價值鏈，通過分析，找出各價值活動所占總成本的比例和增長趨勢，以及創(chuàng)造利潤的新增長點，同時確定各價值活動間的相互關(guān)系，尋找降低價值活動成本的信息、機會和方法。通過對價值鏈中物流的管理、采購質(zhì)量的控制、人力資源的管理等，對節(jié)約成本和保證質(zhì)量起到了良好的作用。再以每一個價值活動為中心，描繪其具體的價值流程，在價值活動內(nèi)部建立以價值流為基礎(chǔ)的成本控制體系，對成本進行實時監(jiān)控和信息反饋。

46、這種基于價值活動的成本分析是控制成本的一種有效方式，能為改善成本提供信息8。42 作業(yè)成本管理二十世紀八、九十年代，作業(yè)成本管理在美國、英國、加拿大等西方發(fā)達國家從無到有，不斷發(fā)展。它是通過對作業(yè)進行動態(tài)追蹤反映，計量作業(yè)和核算對象成本，評價作業(yè)業(yè)績和資源利用的一種方法8。作業(yè)成本管理多采用適時生產(chǎn)系統(tǒng)，要求原料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、成品銷售等環(huán)節(jié)緊密銜接，努力實現(xiàn)庫存為零的目標，同時將全面質(zhì)量管理運用于生產(chǎn)經(jīng)營過程中，力保產(chǎn)品在各環(huán)節(jié)不會出現(xiàn)缺陷，實現(xiàn)生產(chǎn)的瞬時自動控制9。隨著社會的不斷發(fā)展，原本只是為了更好地進行成本計算而提出來的作業(yè)成本管理，被賦予更加廣闊的用途，例如，通過對產(chǎn)品和服務(wù)成本信息

47、的利用進行產(chǎn)出決策、商品定價和存貨估價，或者通過對作業(yè)和作業(yè)成本信息的利用進行生產(chǎn)計量考核、制定企業(yè)預(yù)算、對市場銷售能力分析和預(yù)測等10。作業(yè)成本管理可以完善企業(yè)績效計量考核系統(tǒng)，減少或者避免傳統(tǒng)成本核算方法出現(xiàn)的失誤，為企業(yè)經(jīng)營管理提供了更加準確的信息，進一步提高企業(yè)決策水平。同時，應(yīng)該看到，它也存在無法突出降低人工成本在企業(yè)成本管理體系中的地位與作用等一些不足之處。這樣就要求企業(yè)經(jīng)營管理應(yīng)用作業(yè)成本管理方法時，應(yīng)結(jié)合自身實際，隨時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷加以改進，使之得到補充和完善。43 戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略成本管理被很多人認為是為保持企業(yè)長久競爭優(yōu)勢而進行的成本分析與管理。當前戰(zhàn)略成本管理內(nèi)涵，一

48、是研討競爭戰(zhàn)略；二是競爭者分析及標準制度的實施；三是了解關(guān)鍵的成本動因；四是以此為途徑，明確企業(yè)在市場競爭中所處的地位和發(fā)展前景；五是將成本管理目標化，評估組織轉(zhuǎn)型的可能性11。企業(yè)在處理成本管理的有關(guān)問題時，常常局限于傳統(tǒng)的成本定式，戰(zhàn)略成本管理方法的出現(xiàn)使人們可以換一個角度去分析問題和處理問題。對于改革中的我國中小國有企業(yè)來說，需要的正式這種思想觀念上的轉(zhuǎn)變，以早期擺脫面臨的困境。戰(zhàn)略成本管理以實現(xiàn)企業(yè)最大經(jīng)濟和社會效益為目的，尋求長遠的、整體的、內(nèi)外兼顧的成本最優(yōu)或相對最低。比如，根據(jù)企業(yè)所處的競爭環(huán)境，對企業(yè)進行技術(shù)改造，或者積極培訓(xùn)員工，一時可能會導(dǎo)致成本的升高，但應(yīng)看到這些工作同時

49、也帶來了產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)整體素質(zhì)的提高，從長遠看，企業(yè)必將容易在激烈的市場競爭中獲得成本優(yōu)勢。美國學者波特將成本優(yōu)勢戰(zhàn)略分為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略三種選擇12，企業(yè)可結(jié)合自身情況對其中一種或若干種加以選擇，以達到獲取成本優(yōu)勢的目的。44 成本企畫日本人提出的成本企畫這種成本管理方法，目的在于企業(yè)策劃、開發(fā)產(chǎn)品時，設(shè)定符合顧客需求的品質(zhì)、價格、信耐性及交貨等目標，并透過整個生產(chǎn)流程，試圖同時達到以綜合利益為目標的管理活動。其主要特征是對目標實時控制，以全周期成本思想為基礎(chǔ)，最為重要的是在產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計、試生產(chǎn)階段。在產(chǎn)品規(guī)劃階段，企業(yè)通過市場調(diào)研，了解市場對產(chǎn)品的需求等情況，獲取顧客需要

50、信息，產(chǎn)生出未來生產(chǎn)產(chǎn)品的規(guī)劃書。同時，充分了解市場、研究消費者需求和競爭對手表現(xiàn)的基礎(chǔ)上，確定產(chǎn)品目標價格，然后，結(jié)合企業(yè)長期目標和期望目標利潤計算求得目標成本。許多有名的日本企業(yè)都采用了這種成本管理方法,例如豐田汽車、日產(chǎn)汽車、松下電器、東芝、夏普、佳能、卡西歐等13。5 應(yīng)用價值鏈成本管理分析中小型企業(yè)成本管理問題51 價值鏈成本管理的內(nèi)涵 價值鏈是企業(yè)用來進行研究和開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、顧客服務(wù)的各種活動的集合。如圖5-1所示，價值鏈是從研究和開發(fā)到最終采用生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)的一系列價值活動和相應(yīng)的流程。研究和開發(fā)設(shè)計營銷顧客服務(wù)向顧客服務(wù)的價值圖5-1實行企業(yè)價值鏈管理，要求將企業(yè)的

51、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、人力資源等方面有機地整合起來，做好計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制各個環(huán)節(jié)的工作，使它們形成相互聯(lián)系的整體，從整體上降低組織成本，提高業(yè)務(wù)管理水平和經(jīng)營效率，實現(xiàn)增值14。企業(yè)實現(xiàn)價值鏈管理目標在于：通過優(yōu)化核心業(yè)務(wù)、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和信息流等，降低組織的經(jīng)營成本，控制經(jīng)營風險，最終提高企業(yè)的效率和效益，增強企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢，如圖5-2所示。優(yōu)化核心業(yè)務(wù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化信息流降低組織的經(jīng)營成本控制經(jīng)營風險提高效率和效益增強競爭優(yōu)勢圖5-2中小型企業(yè)一般處于價值鏈中的某個環(huán)節(jié)，通過企業(yè)內(nèi)部的價值鏈分析，可以找出其中不增值作業(yè)和成本與價值不適配的作業(yè)而予以改進，從而降低成本

52、；通過對聯(lián)盟企業(yè)價值鏈的分析，借以消除那些不增值的作業(yè)，尋找降低成本的雙贏機會；通過行業(yè)價值鏈分析，可以確定在行業(yè)價值鏈中耗費較大的部分，企業(yè)是否需要進行后向一體化與前向一體化的戰(zhàn)略選擇，以尋找降低成本的最佳途徑。52 應(yīng)用價值鏈分析中小型企業(yè)成本管理存在的問題企業(yè)價值鏈分析時價值鏈成本管理的基礎(chǔ)，我國中小型企業(yè)必須注重價值鏈分析，只有通過價值鏈分析，才能發(fā)現(xiàn)價值鏈中不合理的、運作效率低、成本較高的業(yè)務(wù)流程，通過對這些業(yè)務(wù)流程的整合改進，實現(xiàn)企業(yè)整體價值鏈成本最低和業(yè)務(wù)流程總體價值增值最大化的目的。不斷優(yōu)化中小型企業(yè)的價值鏈，建立基于價值鏈全過程的成本管理體系是我國中小型企業(yè)有效應(yīng)對當前激烈市

53、場競爭環(huán)境的前提。價值鏈分析首先要求識別企業(yè)價值鏈，判斷企業(yè)價值活動的內(nèi)容，按照以獨立的企業(yè)作為價值鏈的一個鏈接以及價值鏈所包含價值活動單元的多少，可以將價值鏈分為企業(yè)內(nèi)部價值鏈和外部價值鏈兩類。5.2.1 企業(yè)內(nèi)部價值鏈成本分析企業(yè)內(nèi)部價值鏈是指企業(yè)內(nèi)部為顧客創(chuàng)造價值的主要活動和相關(guān)支持活動。內(nèi)部價值鏈分析涉及企業(yè)的職能活動和生產(chǎn)經(jīng)營活動，包括從原材料到產(chǎn)品的銷售各個環(huán)節(jié)，目的是找出最基本的價值鏈、企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的成本動因以與競爭對手的成本差異，簡化成本較高價值活動的運作和經(jīng)營，取消某些不增加價值卻產(chǎn)生成本的活動，進而采取簡化產(chǎn)品設(shè)計，重組業(yè)務(wù)流程，革新成本因素等措施，以利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成

54、。5.2.2 企業(yè)外部價值鏈成本分析企業(yè)外部價值鏈是指那些和企業(yè)具有密切聯(lián)系的外部行為主體的價值活動。它主要包括供應(yīng)商、經(jīng)銷商、競爭對手和本行業(yè)四個方面的內(nèi)容。第一，供應(yīng)商價值鏈分析。它的目的在于同供應(yīng)商建立有效的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，確立戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢地位，探索降低成本的途徑。建立穩(wěn)定的供應(yīng)渠道有利于企業(yè)及時保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)所需要材料的采購，及時進行生產(chǎn)并增強制造環(huán)節(jié)的彈性。另外，在供應(yīng)商積極配合下，能夠減少生產(chǎn)過程中的殘次廢品，有助于實現(xiàn)“零缺陷”管理。企業(yè)還可以通過供應(yīng)商價值鏈分析發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商與企業(yè)兩個價值鏈聯(lián)系中存在的問題，幫助供應(yīng)商進行價值鏈的重組，得到優(yōu)惠的采購價格，節(jié)約產(chǎn)品生產(chǎn)成本，增

55、強企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢。第二，經(jīng)銷商價值鏈分析。通過對經(jīng)銷商價值鏈進行分析，企業(yè)可以與經(jīng)銷商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，形成穩(wěn)定的銷售渠道，擴展企業(yè)產(chǎn)品市場占有率，增強產(chǎn)品市場競爭力，達到相對成本降低的目的。企業(yè)能夠為自己的產(chǎn)品建立一個穩(wěn)定的銷售渠道，可以均衡安排生產(chǎn)，有效避免產(chǎn)品產(chǎn)量大幅波動，到達“零庫存”的目的。企業(yè)通過與下游分銷商協(xié)商降低銷貨成本、利用零售商了解顧客消費需求的優(yōu)勢，達到降低產(chǎn)品生命周期成本的目的。第三，競爭者價值鏈分析。通過競爭者價值鏈分析，企業(yè)可以有效控制成本，如果企業(yè)所有價值活動的累積成本低于競爭者的成本，就與有成本優(yōu)勢。因此，企業(yè)必須了解競爭者的價值鏈構(gòu)成及其價值活動的成本驅(qū)動

56、因素，找出差異，以確定本企業(yè)的相對成本地位。第四，行業(yè)價值鏈分析。行業(yè)價值鏈代表了企業(yè)在行業(yè)價值鏈中與其上下游之間的關(guān)系。行業(yè)價值鏈分析是指企業(yè)應(yīng)從行業(yè)角度，從戰(zhàn)略的高度看待自己與供應(yīng)商和經(jīng)銷商的關(guān)系，尋求利用行業(yè)價值鏈來降低成本的方法。這既可以使企業(yè)明確自己在行業(yè)價值鏈中的位置，認識到處于同一行業(yè)價值鏈上的相關(guān)企業(yè)對自己的威脅，也可使企業(yè)探索利用行業(yè)價值鏈達到降低成本的目的。6 案例分析:強盛涂料公司成本管理的價值鏈分析61 公司背景強盛企業(yè)始創(chuàng)于1992年，從最初的涂料代理銷售商到今天的武漢市強盛裝飾涂料廠，經(jīng)過了十多年的發(fā)展，強盛企業(yè)已經(jīng)成為一家集化工涂料科研、生產(chǎn)、經(jīng)營、貿(mào)易、工程開發(fā)

57、為一體的湖北省知名現(xiàn)代化企業(yè)。現(xiàn)擁有五大系列八大品牌數(shù)百個品種，產(chǎn)品線涉及家具漆、裝修漆、內(nèi)外墻乳膠漆、外墻油性漆、氟碳漆、汽車漆、環(huán)氟地面漆、工業(yè)漆、耐磨硬化地坪等。隨著市場的發(fā)展和行業(yè)環(huán)境不斷變化，強盛企業(yè)正面臨著國內(nèi)涂料行業(yè)重新洗牌的市場格局，在原材料價格不斷上漲、外資企業(yè)強勢進入、國內(nèi)企業(yè)競爭加劇等重重壓力下，強盛企業(yè)要進一步突破發(fā)展，實現(xiàn)做強做大，必須正確審視自己的戰(zhàn)略環(huán)境，進行企業(yè)核心競爭力和資源分析，分析和明確強盛企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵成功因素。以能夠在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)基本戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)競爭戰(zhàn)略等各個方面得到全面提升，提高企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)更適合激烈的市場競爭環(huán)境。這些

58、都離不開企業(yè)所提供的基本財務(wù)信息，特別是企業(yè)的成本信息，著就是對強盛企業(yè)的成本核算與管理系統(tǒng)提出了要求。62 公司成本管理存在的問題強盛涂料公司成本核算只局限于采用單一的方法，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本費用發(fā)生額進行反映和核算，對產(chǎn)品設(shè)計成本控制、作業(yè)成本控制、質(zhì)量成本控制等方面沒有引起高度的重視。由于只偏重于事后管理，會計人員往往只注重于根據(jù)已發(fā)生的成本費用計價算賬，而忽視了成本的事前規(guī)劃和事中控制的作用。其成本管理問題主要表現(xiàn)在：（1） 產(chǎn)品設(shè)計滯后2009年，強盛涂料公司共實現(xiàn)銷售收入4900萬元，平均月銷售收入450萬元，而同期的庫存“產(chǎn)成品”資金月平均占用額為860萬元。這種跡象表明，該公司現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是不合理的。其直接影響了產(chǎn)品銷售，根本原因在于，產(chǎn)品設(shè)計滯后，設(shè)計人員沒能適時地開發(fā)出功能好、價格低的新產(chǎn)品。該公司大量的產(chǎn)成品資金壓庫，阻塞了流動資金的流動，嚴重的影響了正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。（2） 成本核算與管理方法滯后強盛涂料公司長期以來，對于生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的成本費用，只是簡單地按照成本項目進行分類匯總，起到事后反映的作用，而忽視了成本費用的事前、事中控制，成本核算沒有延伸到技術(shù)