項目部施工質(zhì)量管理制度(定稿)

1、中鐵三局集團(tuán)有限公司龍源風(fēng)電基礎(chǔ)三標(biāo)項目部質(zhì)量管理制度 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 目 錄第一章 總則（質(zhì)量目標(biāo)）1第二章 質(zhì)量崗位責(zé)任制和質(zhì)量崗位保證組織機(jī)構(gòu)1第三章 施工技術(shù)管理制度3第四章 工程質(zhì)量檢驗制度5第五章 材料、設(shè)備管理制度6第六章 施工過程質(zhì)量檢查驗收制度6第七章 開竣工檢查制度7第八章 施工現(xiàn)場質(zhì)量旁站監(jiān)督制度8第九章 質(zhì)量教育培訓(xùn)制度8第十章 定期質(zhì)量檢查制度8第十一章 工程質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度9第十二章 成品保護(hù)和質(zhì)量保修制度9第十三章 質(zhì)量獎懲制度9第十四章 質(zhì)量文件（技術(shù)檔案）記錄管理制度10第十五章 附 則11第一章 總 則質(zhì)量目標(biāo)：消滅大、重大工程質(zhì)量

2、事故，單位工程一次驗收合格率100%；杜絕建設(shè)工程質(zhì)量重大及以上事故，減少一般事故。第一條 為加強(qiáng)和規(guī)范施工質(zhì)量管理，實現(xiàn)海南昌江核電廠廠區(qū)防排洪工程合同承諾的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)國家、行業(yè)等上級管理單位的有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。第二條 參加施工的各級領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工必須堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹國家建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、建筑法和有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)定。第三條 項目部對本工程項目質(zhì)量管理為“監(jiān)督管理”，施工作業(yè)隊為“具體實施”，并要對各自的管理行為和操作行為承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。第四條 項目部、施工作業(yè)隊要認(rèn)真貫徹質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標(biāo)一體”管理體系，嚴(yán)格按照程序文件和職責(zé)分工

3、，做好預(yù)測、預(yù)防、預(yù)控，實行全人員、全方位、全過程的質(zhì)量管理。第五條 項目部、施工作業(yè)隊安全生產(chǎn)工作，要充分調(diào)動廣大參建人員的積極性和創(chuàng)造性。各級組織齊抓共管，各職能部門通力協(xié)作，分口把關(guān)。第六條 項目部要加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，實行項目工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制度，建立以崗位為中心的各類人員工程質(zhì)量責(zé)任制，認(rèn)真貫徹落實質(zhì)量保證體系管理標(biāo)準(zhǔn)，建立健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行程序文件和管理手冊等文件，保證體系的有效運(yùn)行，項目部質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。第七條 江西核工業(yè)建設(shè)有限公司海南核電工程項目部所屬各作業(yè)隊都要嚴(yán)格執(zhí)行本辦法。第二章 質(zhì)量崗位責(zé)任制和質(zhì)量崗位保證組織機(jī)構(gòu)第八條 質(zhì)量崗位責(zé)任制一、項目經(jīng)

4、理質(zhì)量崗位職責(zé)項目經(jīng)理是本工程的第一質(zhì)量負(fù)責(zé)人，對質(zhì)量負(fù)終身連帶責(zé)任。負(fù)責(zé)建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，審查質(zhì)量技術(shù)措施，定期研究解決有關(guān)施工質(zhì)量問題，宣傳質(zhì)量目標(biāo)，組織質(zhì)量教育，并建立質(zhì)量管理制度。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量體系在本工程項目的正常運(yùn)行。主持編制實施性施工組織設(shè)計并組織落實。二、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)接到上級下達(dá)任務(wù)后，即時組織施工技術(shù)人員各專業(yè)工長熟悉圖紙，在充分領(lǐng)會設(shè)計意圖后，制定質(zhì)量、安全增產(chǎn)節(jié)約、文明施工等各項技術(shù)措施，并組織實施。參與單位工程設(shè)計交底、圖紙會審、并配合或編制單位工程施工組織設(shè)計；負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計（施工方案）、技術(shù)安全措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問

5、題及時處理或請上級解決。向有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，經(jīng)常抽驗各項措施落實、執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)復(fù)查單位工程測量、定位、抄平、放線，參與單位工程質(zhì)量評定及隱蔽工程驗收的和分部分項工程的質(zhì)量評定。負(fù)責(zé)解決協(xié)調(diào)與分包單位、協(xié)作單位施工配合中的技術(shù)問題、參與質(zhì)量事故處理、負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙修改及變更聯(lián)系；負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的簽證、收集和整理并上報公司。三、質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)做好施工質(zhì)量管理和監(jiān)督檢查工作，督促實施各項質(zhì)量保證技術(shù)措施，獨(dú)立組織或配合監(jiān)理工程師進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，研究解決施工生產(chǎn)中影響質(zhì)量的因素，參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見，制止違規(guī)作業(yè)，遇有嚴(yán)重違章行為有權(quán)暫停施工。參加編制和貫徹單位工程施工組織設(shè)計施

6、工方案及各項技術(shù)安全施工方案；認(rèn)真熟悉圖紙，參加設(shè)計交底、圖紙會審及施工方案討論；組織學(xué)習(xí)施工圖的施工規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)技術(shù)文件，作好現(xiàn)場施工材料進(jìn)行進(jìn)場檢驗和試驗工作；負(fù)責(zé)檢查對不按規(guī)范組織施工，不按規(guī)范操作，不按標(biāo)準(zhǔn)驗收的行為有權(quán)制止必要時給予處罰；參與隱蔽工程驗收和分部分項工作質(zhì)量評定；負(fù)責(zé)各項技術(shù)資料的整理和上報，資料作到與進(jìn)度同步；協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)搞好質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀；參與研究施工中的質(zhì)量問題和有關(guān)質(zhì)量會議及事故分析會；有權(quán)建議項目經(jīng)理采用有關(guān)工程質(zhì)量的保證措施。四、材料員崗位職責(zé)貫徹國家和上級頒發(fā)的關(guān)于物資工作的政策、法規(guī)和各種規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守物資紀(jì)律；根據(jù)下達(dá)的材料

7、計劃，對各分承包方進(jìn)行調(diào)查、選購，配合公司對主控物資的管理工作；根據(jù)現(xiàn)場情況安排采購計劃，組織優(yōu)質(zhì)材料進(jìn)場，并建立合格的分承包方名冊；嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的采購計劃進(jìn)行采購、負(fù)責(zé)辦理采購合同書及工地的零星材料的購置；注意訂貨選購的材料質(zhì)量是否優(yōu)良,型號規(guī)格是否準(zhǔn)確無誤，價格是否合理，物資動態(tài)和使用去向；組織有關(guān)單位作好物資設(shè)備的驗收，供應(yīng)和保管庫存情況等工作；完成上級布置的清倉查庫工作；積極疏通物資供應(yīng)和運(yùn)輸渠道，參與處理物資供應(yīng)和運(yùn)輸中出現(xiàn)的問題；完成單位領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，配合項目經(jīng)理完善現(xiàn)場管理工作。五、木工工長職責(zé)強(qiáng)化自身質(zhì)量意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程和規(guī)范；強(qiáng)化班組的質(zhì)量意識，對班組要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求起

8、點(diǎn)要高，抓好典型；安排好施工工序，作好同其他工種的配合協(xié)調(diào)工作；認(rèn)真研究施工工藝，明確各部位的模板種類，支撐系統(tǒng)，注重細(xì)部施工；施工前均進(jìn)行書面技術(shù)和安全交底，嚴(yán)格按照模板配制圖施工。合理用料、節(jié)約用料、完成一個標(biāo)準(zhǔn)段施工后必須同部位翻用模板，不得隨意亂用，亂鋸截，模板一次性配好后不得隨意增配，對模板用釘嚴(yán)格加以控制，回收利用率應(yīng)達(dá)70%以上，各部位的模板用釘應(yīng)明確規(guī)格，不得亂用，扣件回形銷應(yīng)認(rèn)真回收，不得隨意亂扔，回收利用率應(yīng)達(dá)95%以上；模板拆除時間應(yīng)掌握好，拆模不得破壞砼，模板拆一個標(biāo)準(zhǔn)段應(yīng)清理、起釘；跟班作業(yè)，跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕事后檢查；工完場清，文明施工，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，

9、材料必須按現(xiàn)場平面布置圖歸類碼堆；搞好本工種的安全工作；凡班組承包范圍內(nèi)的工作不得重復(fù)開工；對本工程所用的材料和工具用具提前要有計劃；班組所用的所有工具用具及材料都應(yīng)開領(lǐng)料單或借條，限額領(lǐng)料，屬于一次性損耗的用壞后必須交還倉庫；積極配合放線、驗收工作。六、瓦工工長職責(zé)強(qiáng)化自身質(zhì)量管理意識，認(rèn)真學(xué)規(guī)范學(xué)驗評；強(qiáng)化班組的質(zhì)量意識，對班組要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，實行掛牌制，抓好典型；認(rèn)真安排好施工工序，作好同其他工種配合、協(xié)調(diào)工作；認(rèn)真研究各分項工程的施工工藝，作好分項工程質(zhì)量的預(yù)控、交接、檢查及中間驗收工作；各分項工程均應(yīng)有書面技術(shù)交底和安全交底，交底要全面清楚；堅持樣板引路、掛牌施工，真正作到樣板引路，

10、推廣大面；跟班作業(yè)，跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕事后檢查；砼、砂漿嚴(yán)格按照配合比拌制，計量準(zhǔn)確；各項工程必須作到文明施工，日站日清，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象；搞好本工種的安全工作；、凡班組在承包范圍內(nèi)的工作不得重復(fù)開工；對本工種所有的材料和工具用具提前要有計劃；班組所用的工具及材料都應(yīng)有領(lǐng)料單或借條，限額領(lǐng)料，屬于一次性損耗的用壞后都必須交還倉庫；積極配合放線，驗收工作。七、鋼筋工長職責(zé)強(qiáng)化自身質(zhì)量意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程和規(guī)范；強(qiáng)化班組的質(zhì)量意識，對班組要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，實行掛牌制，起點(diǎn)要高，抓好典型；安排好施工工序，作好同其他工種的配合協(xié)調(diào)工作；四、由于配筋圖采用平面表示法，故應(yīng)畫出配筋大樣圖，鋼筋料表制

11、作應(yīng)準(zhǔn)確無誤，同時應(yīng)符合規(guī)范要求；鋼筋在制作過程中就應(yīng)跟班作業(yè)，合理用料，節(jié)約用料，歸類碼堆，鋼筋的損耗率不得大于1.5%；鋼筋綁扎應(yīng)彈線標(biāo)注施工，跟班作業(yè)，跟蹤檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕事后檢查；工完場清，文明施工，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，鋼筋必須按現(xiàn)場平面布置圖歸類碼堆；鋼筋加工機(jī)械拉直機(jī)、彎曲機(jī)、切斷機(jī)、對焊機(jī)均應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，不得隨意更換，同時應(yīng)加強(qiáng)保養(yǎng)；鋼筋計劃應(yīng)準(zhǔn)確無誤，工作結(jié)束后各種鋼筋累計剩余量不得大于10%；搞好本工程的安全工作；凡班組在承包范圍內(nèi)的工作不得重復(fù)開工；對本工種所有的材料和工具用具提前要有計劃；班組所用的工具及材料都應(yīng)有領(lǐng)料單或借條，限額領(lǐng)料，屬于一次性損耗的用壞后都

12、必須交還倉庫；積極配合放線，驗收工作；八、設(shè)備管理員崗位職責(zé)學(xué)習(xí)掌握國家和上級部門頒發(fā)的有關(guān)設(shè)備管理的各項政策法規(guī)；負(fù)責(zé)設(shè)備安全管理工作，對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評比工作；負(fù)責(zé)機(jī)械維修保養(yǎng)制度，原始記錄，按時上報上級管理部門；負(fù)責(zé)大修設(shè)備的簽定、審批、修竣、驗收工作；負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理設(shè)備的文檔及技術(shù)資料與信息的收集、整理，并及時分析意見和報告；負(fù)責(zé)設(shè)備管理的各項指標(biāo)，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、計算，定期向主管部門報機(jī)械設(shè)備使用和管理工作情況，提出改進(jìn)措施和建議，當(dāng)好參謀。第九條 質(zhì)量崗位保證組織機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理：丁正項目總工：孫邵坤質(zhì)檢員：李言設(shè)備管理員：薛躍成材料員：陳保平鋼筋工工長：瓦工工長：木工工長：第十條

13、 質(zhì)量生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置 一、項目部設(shè)工程部，部長1名和質(zhì)量質(zhì)檢員1名；作業(yè)隊設(shè)專職質(zhì)量員1名；班組設(shè)兼職質(zhì)量員1名。質(zhì)量管理人員要分工明確，專職專用。第三章 施工技術(shù)管理制度第十一條 施工技術(shù)調(diào)查制度項目部的施工技術(shù)調(diào)查由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，會同項目部質(zhì)檢員，作業(yè)隊技術(shù)人員，依據(jù)施工圖紙，分專業(yè)各自調(diào)查施工區(qū)段的地質(zhì)情況、施工干擾、施工現(xiàn)場運(yùn)輸?shù)缆?，對施工有影響的各種因素，并真實的記錄下來，由項目經(jīng)理召開專門會議研究解決。第十二條 施工測量制度項目部要對施工測量工作精心組織，拿到施工圖紙后，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加，依據(jù)施工圖，首先進(jìn)行初步測量，然后進(jìn)行復(fù)測，復(fù)測和初測

14、要控制在允許范圍之內(nèi)，否則要查找原因；測量放樣時，依據(jù)設(shè)計圖紙，在現(xiàn)場測量調(diào)查時，由于臨時建筑物、排洪溝、電纜管道等情況影響施工時，及時與設(shè)計取得聯(lián)系設(shè)計變更，并取得書面證明，經(jīng)施工監(jiān)理現(xiàn)場認(rèn)可后，嚴(yán)格控制測量指標(biāo)，測量放樣。第十三條 施工圖的審核，復(fù)核制度施工圖紙的審核、復(fù)核工作由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，依據(jù)施工技術(shù)調(diào)查結(jié)果，施工測量結(jié)果，發(fā)現(xiàn)施工設(shè)計與現(xiàn)場施工條件不相符合的內(nèi)容，施工現(xiàn)場不能解決的問題，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，及時與設(shè)計單位聯(lián)系，必要時提出設(shè)計變更，變更內(nèi)容要記錄準(zhǔn)確詳細(xì)，并裝入竣工資料，技術(shù)負(fù)責(zé)人參加的由甲方組織的圖紙設(shè)計會審的會議記要，一并進(jìn)入施工檔案資料。第十四條 施工

15、組織設(shè)計編制及審批制度施工組織設(shè)計由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在開工前組織有關(guān)人員編制，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)，報監(jiān)理公司、總包單位審查。施工組織設(shè)計依據(jù)設(shè)計文件、合同文件、投標(biāo)時的施工組織設(shè)計、施工調(diào)查情況等編制。施工組織設(shè)計的內(nèi)容如下，且應(yīng)有編制人、審核人、批準(zhǔn)人、編制日期等。一、工程概況二、項目部組織機(jī)構(gòu)圖及主要負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話三、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理體系及措施，項目人員職責(zé)權(quán)限，質(zhì)量管理體系圖四、總體施工組織布置及規(guī)劃。附；施工現(xiàn)場平面布置圖五、施工進(jìn)度安排及保證工期措施，明確開竣工日期，控制性工程項目的要求。保證工期措施內(nèi)含冬、雨夜施工措施。施工方案、技術(shù)措施、施工工藝和方法（含：采用新

16、技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)的要求）六、 施工過渡方案七、 安全目標(biāo)、安全保證體系及措施（含消防）八、 勞動力組織計劃（主要勞動力組成、高峰期勞動力計劃）九、 主要施工機(jī)械設(shè)備、儀器儀表配備（計劃表）十、 主要材料、設(shè)備供應(yīng)計劃十一、文明施工、環(huán)境保護(hù)、文物保護(hù)等各項措施第四章 工程質(zhì)量檢驗制度第十五條 工程質(zhì)量檢驗制度為了加強(qiáng)海南昌江核電廠廠區(qū)防排洪工程質(zhì)量管理，不斷提高工程質(zhì)量，從開工伊始，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，做到工程質(zhì)量檢驗的全方位，全過程的控制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量檢驗，特制定質(zhì)量檢驗制度，同時依據(jù)檢驗制度，項目部、作業(yè)隊認(rèn)真做好質(zhì)量檢驗記錄，使質(zhì)量檢驗具有可追溯性、真實性，同時各種記錄及檢查

17、驗收要與施工同步，嚴(yán)格按照程序文件內(nèi)容進(jìn)行落實。一、嚴(yán)格執(zhí)行材料、成品、半成品及構(gòu)配件進(jìn)場檢驗制度。項目部對進(jìn)入工地的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場前必須組織物資、技術(shù)、安質(zhì)人員進(jìn)行檢查驗收，查驗合格證等適量證明文件和實物，堅決杜絕不合格的材料進(jìn)入工地二、各種材料、構(gòu)配件、成品及半成品等進(jìn)場前必須報監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可；凡涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的應(yīng)進(jìn)行試驗，再由監(jiān)理單位按規(guī)定進(jìn)行平行檢驗或見證取樣試驗。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的不得進(jìn)場。三、實行現(xiàn)場掛牌制度。各種進(jìn)場材料、半成品、成品構(gòu)配件都要懸掛標(biāo)識牌，標(biāo)明名稱、規(guī)格、出廠日期、質(zhì)量狀態(tài)等指標(biāo)。主要工序如鋼筋、模板、混凝土等，施工過程中要盡可能在現(xiàn)場實

18、行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，由于操作不規(guī)范造成質(zhì)量問題及事故的，追究相應(yīng)人的責(zé)任。四、加強(qiáng)原材嚴(yán)格計量測試工作。計量、測量和試驗是工程質(zhì)量的重要保證，項目部認(rèn)真執(zhí)行計量測試規(guī)定，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。第十六條 加強(qiáng)原材料的檢測和復(fù)驗，以及砼、砂漿、填筑工程的施工檢驗和控制，保證檢測報告具有準(zhǔn)確性。加強(qiáng)現(xiàn)場施工計量。對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件，應(yīng)當(dāng)在監(jiān)理單位的監(jiān)督下現(xiàn)場見證取樣，并送試驗單位進(jìn)行檢測。各項工作均要依據(jù)監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，嚴(yán)格履行簽證手續(xù)，經(jīng)監(jiān)理工程師簽證認(rèn)定后，方可進(jìn)入下道工序或工作。第五章 材料、設(shè)備管理制度第十七條 材料、設(shè)備管理

19、制度項目部對進(jìn)入工地的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，材料進(jìn)場前必須組織物資、技術(shù)、安質(zhì)人員進(jìn)行檢查驗收，查驗合格證等證明文件和實物，堅決杜絕不合格的材料進(jìn)入工地。沙石料須經(jīng)篩分實驗并由試驗部門出具試驗合格后使用；廠制材料、半成品、成品必須有出廠合格證和檢、化驗證明，鋼材、水泥、防水材料等實行雙控（合格證、復(fù)試）。超過使用期限的建筑材料必須送至合法檢（試）驗單位進(jìn)行材質(zhì)的復(fù)合檢驗，不合格的不得使用在工程上，并要把不合格材料全部清除出場地。材料堆碼整齊，并要對水泥等材料設(shè)專用料庫，防止雨淋受潮。各種材料、構(gòu)配件、成品及半成品等進(jìn)場前必須報監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可；凡涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的

20、應(yīng)進(jìn)行試驗，再由監(jiān)理單位按規(guī)定進(jìn)行平行檢驗或見證取樣試驗。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的不得進(jìn)場。第六章 施工過程質(zhì)量檢查驗收制度第十八條 施工過程質(zhì)量檢查驗收制度一、嚴(yán)格每道工序和工序間的交接檢查驗收。即執(zhí)行“三檢制”（自檢、互檢、交接檢），由施工作業(yè)隊進(jìn)行質(zhì)量控制。自檢：一是操作人員和班組對所做工作，隨時對標(biāo)檢查；二是工班長在每日收工前對班組完成的工作量進(jìn)行一次自檢，工后講評質(zhì)量的優(yōu)劣，對存在的問題必須當(dāng)日處理；三是每道工序完成后，由施工隊現(xiàn)場質(zhì)檢員檢查，并要達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)?；z：同一工種或多工種間，由工程隊組織不定期相互檢查，主要是互相觀摩，交流經(jīng)驗，推廣先進(jìn)操作技術(shù)，達(dá)到取長補(bǔ)短，互相促進(jìn)，共同提

21、高的目的。 交接檢：指同一工種的上下班之間或多工種的上下工序間的交接檢查。由隊組織交接，各工班要做到不合格的工序不出手，上道工序不合格，下道工序不施工。同時，各工序完成后應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗收，未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序施工。 “三檢”中發(fā)生的質(zhì)量問題及處理結(jié)果，由作業(yè)隊質(zhì)檢員及時記入施工日志或檢查記錄本，并限期定專人改正。二、檢驗批、分項、分部、單位工程的檢查驗收 檢查驗收順序。先進(jìn)行檢驗批檢查驗收，在檢驗批驗收合格的基礎(chǔ)上，進(jìn)行分項工程檢查驗收，分項工程驗收合格后，再進(jìn)行分部工程檢查驗收，所有單位工程所含的分部工程全部驗收合格后，最后進(jìn)行單位工程檢查驗收。 檢查驗

22、收程序和組織： 檢驗批和分項工程由施工隊負(fù)責(zé)人組織技術(shù)、質(zhì)檢人員等相關(guān)人員檢查，在合格的基礎(chǔ)上，由項目部質(zhì)量檢查員和技術(shù)負(fù)責(zé)人分別在檢驗批和分項工程質(zhì)量檢驗記錄中相關(guān)欄目簽字，然后報監(jiān)理工程師組織驗收。 分部工程由項目負(fù)責(zé)人組織項目技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員檢查驗收，在合格的基礎(chǔ)上，報總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人），由其組織驗收。檢驗批、分項、分部、單位工程檢查驗收內(nèi)容對照相應(yīng)專業(yè)現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。對已完工的檢驗批應(yīng)及時檢查驗收，否則不得進(jìn)行下一步施工，填寫內(nèi)容和數(shù)據(jù)要詳實，杜絕事后填表，要保證質(zhì)量指標(biāo)的真實性。 第七章 開竣工檢查制度第十九條 開竣工檢查制度一、開工前檢查內(nèi)容及

23、要求堅持基本建設(shè)程序，簽訂承包合同；設(shè)計文件、設(shè)計圖紙應(yīng)能滿足開工需要；施工前的工地調(diào)查及中線、水準(zhǔn)、定位復(fù)測已進(jìn)行，并符合要求；各種技術(shù)交底工作已按規(guī)定執(zhí)行；采用的新技術(shù)、新工藝能掌握運(yùn)用；各項施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度健全。復(fù)工工程也應(yīng)按以上內(nèi)容進(jìn)行檢查。二、竣工檢查內(nèi)容及要求。核對各部尺寸、完成數(shù)量及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否符合設(shè)計要求；各種施工質(zhì)量記錄的收集整理情況；復(fù)查質(zhì)量驗收記錄，如發(fā)現(xiàn)缺項、漏項或其它質(zhì)量問題，應(yīng)列項處理，限期完成。第八章 施工現(xiàn)場質(zhì)量旁站監(jiān)督制度第二十條 工程施工中要配合監(jiān)理單位執(zhí)行質(zhì)量旁站監(jiān)理制度，施工作業(yè)隊技術(shù)、質(zhì)檢人員跟班指導(dǎo)檢查，強(qiáng)化施工全過程管理。重點(diǎn)做好以下方面的旁站

24、監(jiān)理：一、施工過程中的關(guān)鍵工序或關(guān)鍵部位以及隱蔽工程，例如鋼筋砼結(jié)構(gòu)中的鋼筋布置和架立，混凝土灌注、基礎(chǔ)土質(zhì)及基底承載力的測試等；二、對后續(xù)工程施工或后續(xù)工序質(zhì)量和安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο?，例如模板的支撐與固定等；三、采用新技術(shù)、新工藝、新材料的施工部位或環(huán)節(jié)。第九章 質(zhì)量教育培訓(xùn)制度第二十一條 質(zhì)量教育培訓(xùn)制度工程項目的所有管理人員及操作人員，施工前，項目部要組織業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，才準(zhǔn)上崗。并要按照規(guī)定，技術(shù)送培。第二十二條 項目施工管理人員、質(zhì)量檢查人員和特殊工種人員要持證上崗，并登記造冊。第十章 定期質(zhì)量檢查制度第二十三條 定期質(zhì)量檢查制度一、檢查時間 項目部每月

25、對所負(fù)責(zé)承擔(dān)施工的工程項目組織一次定期的全面大檢查，施工作業(yè)隊每半月組織一次承擔(dān)施工工程的細(xì)致檢查。同時，針對不同季節(jié)、不同專業(yè)和有特殊工藝的工程項目，以及重、難點(diǎn)工程項目，項目部不定期進(jìn)行檢查。檢查由各級主管領(lǐng)導(dǎo)主持，有關(guān)部門和質(zhì)量檢查人員參加。二、檢查內(nèi)容工程質(zhì)量保證體系和各項制度建立情況；施工測量及放線符合要求情況；按照設(shè)計圖紙施工、操作方法及質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)情況；施工質(zhì)量原始記錄填寫完備、真實情況；有關(guān)保證工程質(zhì)量的措施制定和落實情況；材料、成品、半成品等要有試驗報告，設(shè)備要有產(chǎn)品合格證；混凝土、砂漿檢查試件及土方夯實密度是否按規(guī)定要求進(jìn)行試驗和驗收。組數(shù)及強(qiáng)度符合要求情況；工班自檢、互檢

26、、交接檢執(zhí)行情況；工程日志簿填寫情況；工程質(zhì)量按規(guī)定檢查驗收情況；工程實物質(zhì)量情況； 歷次檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況和上級單位對工程質(zhì)量要求落實情況。 三、要求項目部定期檢查中對上述檢查內(nèi)容進(jìn)行抽查，各級對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要認(rèn)真分析，找準(zhǔn)主要原因，并填發(fā)質(zhì)量問題整改通知單或檢查通報，提出限期改進(jìn)意見，并要符合相關(guān)程序文件的要求。第十一章 工程質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度第二十四條 工程質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度項目部發(fā)生工程質(zhì)量事故，要馬上逐級上報，并向建設(shè)單位、監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督主管部門報告，同時做好事故現(xiàn)場搶險及保護(hù)工作。要按照“四不放過”的原則，負(fù)責(zé)或配合上級部門進(jìn)行事故的調(diào)查及處理工作，

27、并要提出工程質(zhì)量調(diào)查報告和技術(shù)處置方案，報指揮部審核，按規(guī)定報監(jiān)理單位和建設(shè)單位。最后按監(jiān)理和建設(shè)單位的批準(zhǔn)的處置方按進(jìn)行處理。第十二章 成品保護(hù)和質(zhì)量保修制度第二十五條 成品保護(hù)和質(zhì)量保修制度一、作業(yè)隊管理人員應(yīng)合理安排施工順序，盡量減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間做好交接工作，并做好記錄。同時，要采取“護(hù)、包、蓋、封”等有效措施加強(qiáng)成品保護(hù)，防止已完工程受到損傷，影響工程質(zhì)量。如對混凝土養(yǎng)生過程中，采取塑料薄膜覆蓋的方法就值得推廣，千方百計地對成品進(jìn)行保護(hù)。二、工程項目竣工后，在與建設(shè)單位約定的或有國家、行業(yè)規(guī)定的工程保修范圍、保修期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題，項目部要負(fù)責(zé)保修，各項保修費(fèi)用由項目部

28、承擔(dān)，并要對造成的損失負(fù)責(zé)承擔(dān)賠償責(zé)任。第十三章 質(zhì)量獎懲制度第二十六條 質(zhì)量獎懲制度一、經(jīng)項目部檢查發(fā)現(xiàn)違反有關(guān)規(guī)定的，首先責(zé)令限期改正；逾期未改正的，責(zé)令整頓，并處責(zé)任作業(yè)隊1000元以上2萬元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，或由此造成項目部分級控制目標(biāo)事故的，除按事故性質(zhì)由其行政管理單位追究行政責(zé)任外，項目部還要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)罰款，并有權(quán)清退施工作業(yè)隊，更換施工隊伍和相關(guān)責(zé)任人員。二、作業(yè)隊發(fā)生責(zé)任質(zhì)量事故及問題，由此造成的各項經(jīng)濟(jì)損失費(fèi)用和賠償費(fèi)用由作業(yè)隊負(fù)責(zé)承擔(dān)。并按以下標(biāo)準(zhǔn)對作業(yè)隊和責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰：（一）、造成30萬元（含30萬元）以下經(jīng)濟(jì)損失質(zhì)量事故的，按直接經(jīng)濟(jì)損失的數(shù)額處罰項目部負(fù)責(zé)人10%、技術(shù)負(fù)責(zé)人5%；由于現(xiàn)場施工