混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50204-2002)2011

1、 文亭·藍(lán)水灣1#樓創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”質(zhì)量計(jì)劃、目標(biāo)和質(zhì)量保證措施第一章 編制依據(jù)1.1 公司GB/T190012000 ISO9OO1：2000 GB/T240011996 ISO14OO1：1996 GB/T280012001三標(biāo)整合管理手冊(cè)及作業(yè)文件。1.2 工程承包合同。1.3工程施工組織設(shè)計(jì)。1.4施工圖說和交底紀(jì)要。1.5相關(guān)的法律、法規(guī)等。第二章 工程質(zhì)量目標(biāo)2.1質(zhì)量目標(biāo)：確保合同約定工程質(zhì)量“合格”，爭(zhēng)創(chuàng)“菏澤市牡丹杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”。2.2為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定各分部工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，以保證工程總的施工質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。第三章 結(jié)構(gòu)工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃3.1、確保各

2、分部工程能評(píng)定為合格等級(jí)。3.1.1地基與基礎(chǔ)工程3.1.2主體工程3.2、觀感質(zhì)量的評(píng)定得分率85%以上3.3、質(zhì)量保證資料齊全3.4、地基與基礎(chǔ)分部工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。3.4.1分項(xiàng)工程全部合格。3.4.2確保合格的分項(xiàng)工程如下:人工土石方開挖分項(xiàng)工程、模板工程、鋼筋工程、混凝土工程3.5、主體分部工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃3.5.1分部工程全部合格。3.5.2確保合格的分項(xiàng)工程如下:模板工程、鋼筋工程、混凝土工程、砌體工程第四章 質(zhì)量策劃4.1確立質(zhì)量目標(biāo)分解認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)合格和優(yōu)質(zhì)工程評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并落實(shí)到人。堅(jiān)持目標(biāo)管理，充分發(fā)揮導(dǎo)向作用。4.2建立健全質(zhì)量保證體系4.2.1.在目標(biāo)確

3、定后，建立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系，確立目標(biāo)責(zé)任制：層層簽訂責(zé)任狀，重獎(jiǎng)、重罰。4.2.2.強(qiáng)化質(zhì)量管理，建立健全三級(jí)質(zhì)量檢查網(wǎng)，做到定崗位、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)。完善管理辦法：關(guān)鍵部位重點(diǎn)檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。4.2.3.進(jìn)場(chǎng)材料、半成品和加工均執(zhí)行驗(yàn)收手續(xù)，不符合要求的材料不得進(jìn)場(chǎng)。4.2.4.在職工中開展全面質(zhì)量管理知識(shí)教育，努力提高職工質(zhì)量意識(shí)，建立班組QC小組，實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理，以一流質(zhì)量、一流速度、一流技術(shù)，創(chuàng)建精品工程。4.3建立高效靈敏的質(zhì)量反饋系統(tǒng)設(shè)立以專職檢查員、技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)。決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行人

4、員，調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)。4.4施工過程策劃4.4.1、配備高素質(zhì)的項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理人員，強(qiáng)化“項(xiàng)目管理，以人為本”。4.4.2、嚴(yán)格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立 “過程精品”的質(zhì)量意識(shí)，使該工程成為我公司具有代表性的高層住宅。4.4.3、明確質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力徹底落實(shí)到位，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。4.4.4、建立嚴(yán)格而實(shí)用的質(zhì)量管理和控制辦法、實(shí)施細(xì)則，在工程項(xiàng)目上堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。4.4.5、嚴(yán)格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度。4.4.6、廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評(píng)，大力推行“一案三工序”管理措

5、施，即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”；通過科技示范工程申報(bào)、評(píng)選工作的開展，促進(jìn)整體質(zhì)量水平的提升。4.4.7、利用計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段進(jìn)行項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理和控制，強(qiáng)化了質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收系統(tǒng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作。4.4.8、大力加強(qiáng)圖紙會(huì)審，圖紙深化設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)和綜合配套圖的設(shè)計(jì)和審核工作，通過確保設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量來保證工程施工質(zhì)量。 4.4.9、嚴(yán)把材料(包括原材料、成品和半成品)、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。4.4.10、確保檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)收與工程進(jìn)度同步；工程資料與工程進(jìn)度同步； 竣工資料與工程竣工同步；用戶手冊(cè)與工程竣工同步。第五章 質(zhì)量管理體系按照企

6、業(yè)的項(xiàng)目管理模式，以三標(biāo)整合管理手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)建立有效的質(zhì)量保證體系，并制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，推行ISO 9001國(guó)際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，以合同為制約，強(qiáng)化質(zhì)量的過程和程序管理和控制。項(xiàng)目經(jīng)理部推行專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)制，在施工過程中對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制；使質(zhì)量保證體系延伸到各專業(yè)承包商，企業(yè)各專業(yè)，項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)通過對(duì)各專業(yè)承包商、內(nèi)部各專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碛枰詫?shí)現(xiàn)。通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效的控制。工程質(zhì)量總控制圖 工程質(zhì)量目標(biāo)施工質(zhì)量的控制措施全面質(zhì)量管理施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量控制體系施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理組成施工質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理體系階段性質(zhì)量控制措施各施

7、工要素質(zhì)量控制事前控制事中控制事后控制事后控制事后控制事后控制事后控制事后控制開始QC小組活動(dòng)編制相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書成品保護(hù)工程回訪維修服務(wù)5.1 質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對(duì)項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評(píng)價(jià)，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對(duì)質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。5.1.1施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將以以下的組織機(jī)構(gòu)來全面地進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。施工質(zhì)量管理組織詳見 施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)表 。施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)表

8、建設(shè)總公司監(jiān)理公司項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師項(xiàng)目副經(jīng)理 專業(yè)質(zhì)檢工程師專業(yè)工長(zhǎng)專業(yè)工長(zhǎng)專業(yè)工長(zhǎng)專業(yè)工長(zhǎng)施工班組施工班組施工班組施工班組5.1.2明確質(zhì)量管理職責(zé)根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。5.1.3建設(shè)總公司管理職責(zé)：建設(shè)總公司項(xiàng)目管理部門按照項(xiàng)目管理手冊(cè)和三合一體系管理手冊(cè)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施控制。5.1.4項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織建立和完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目管理人員職責(zé)，建立健全項(xiàng)目?jī)?nèi)部各種責(zé)任制；組織項(xiàng)目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制、實(shí)施及修改工作；組織制定項(xiàng)目其他各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃。對(duì)工程項(xiàng)目的成本、

9、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等日常管理工作全面負(fù)責(zé)；合理配置并組織落實(shí)項(xiàng)目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目的施工生產(chǎn)活動(dòng)；對(duì)工程分包商實(shí)施全面管理；協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。5.1.5項(xiàng)目工程師職責(zé)：組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會(huì)審；編制施工組織設(shè)計(jì)，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員；確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程，并編制質(zhì)量控制要點(diǎn)；組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級(jí)交底至作業(yè)班組；負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)洽商，處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定；負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用。5.1.6項(xiàng)目副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)：項(xiàng)目

10、副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時(shí)，充分考慮施工進(jìn)度對(duì)施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。5.1.7質(zhì)量工程師職責(zé)：對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán)；負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收與評(píng)定，對(duì)發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程負(fù)責(zé)人，參加制定處理方案，并驗(yàn)證方案的實(shí)施效果，行使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量處罰權(quán)。5.1.8施工工長(zhǎng)職責(zé)：施工工長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接

11、指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。施工工長(zhǎng)亦是各分項(xiàng)施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，應(yīng)做好技術(shù)交底工作。5.2 全面質(zhì)量管理在本工程的施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部將大力推行及開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，以實(shí)行全過程、全員、全方位的“三全”管理為基本手段，開展群眾性的質(zhì)量管理和QC小組活動(dòng)。項(xiàng)目施工的五大因素為“人、機(jī)、料、法、環(huán)”而人的因素最重要的，只有對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員均樹立起質(zhì)量第一的觀念后。加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量教育、提高施工管理人員及施工操作人員的質(zhì)量覺悟，自覺地把抓質(zhì)量作為自身

12、最重要的任務(wù)。全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是圍繞質(zhì)量管理方案、質(zhì)量管理體系來開展，根據(jù)這些內(nèi)容做好本工程的各項(xiàng)質(zhì)量工作。全面質(zhì)量管理的目標(biāo)將嚴(yán)格按國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)來開展活動(dòng)，并以開展QC小組活動(dòng)來標(biāo)準(zhǔn)全面質(zhì)量管理目標(biāo)的達(dá)到。建立由管理人員、操作人員共同組成的QC小組，以開展質(zhì)量活動(dòng)來提高專項(xiàng)分部工程的質(zhì)量，在本工程擬建立2個(gè)QC小組。5.2.1 混凝土外觀測(cè)量QC小組成立此QC小組主要是解決對(duì)本工程主體結(jié)構(gòu)工程中混凝土的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到相應(yīng)的要求，從這個(gè)QC小組可與鋼筋、模板、混凝土均有密切聯(lián)系，可對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的提高起到促進(jìn)作用。5.2.2 施工進(jìn)度計(jì)劃管理QC小組主要解決施工進(jìn)度計(jì)劃在施工過程中的落

13、實(shí)，在保證質(zhì)量、安全、文明施工的前提下，按時(shí)完成周計(jì)劃、月計(jì)劃至分階段計(jì)劃直至總施工進(jìn)度計(jì)劃。由于目前還有較多的設(shè)計(jì)等不很明了，我們將根據(jù)實(shí)際情況再成立12個(gè)QC小組，以帶動(dòng)整個(gè)工程在施工中的全面質(zhì)量管理活動(dòng)的展開。5.3 質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來予以實(shí)現(xiàn)。5.3.1施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動(dòng)，它

14、是通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，而形成一個(gè)高效的體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使在項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。在實(shí)施過程中，無論是施工工長(zhǎng)還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時(shí)對(duì)這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問題。在實(shí)施完成后，對(duì)成型的建

15、筑產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對(duì)不同問題進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。5.3.2施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。提供必要的資金，添置必要的的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。每周召開一次質(zhì)量分析會(huì)，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和解決。全面開展質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高度。5.3

16、.3施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對(duì)這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實(shí)。第六章 質(zhì)量措施6.1 質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實(shí)，其主要是對(duì)施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求6.1.1施工階段質(zhì)量控制措施施工階段質(zhì)量控制措施主要分為三個(gè)階段，并通過這三階段來對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。6.1.1.1事前控制階段事前控制是在正式施工活動(dòng)開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制

17、，事前控制是先導(dǎo)。事前控制, 主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計(jì)劃，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。6.1.1.2事中控制階段事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和

18、質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。同時(shí)，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，主任工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。6.1.1.3事后控制階段事后控制是指對(duì)施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。

19、在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行維修。6.1.2各施工要素的質(zhì)量控制措施6.1.2.1施工計(jì)劃的質(zhì)量控制作為總承包商在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期抓上去。鑒于本工程工期緊，施工條件不利，故在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量?jī)烧甙l(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時(shí)

20、都必須在項(xiàng)目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項(xiàng)目部?jī)?nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個(gè)總進(jìn)度計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。6.1.2.2施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長(zhǎng)先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。同時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，對(duì)在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工

21、藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對(duì)此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施過程中予以改進(jìn)。施工工長(zhǎng)在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用二級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級(jí)為項(xiàng)目工程師（質(zhì)量經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、

22、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員，特別是施工工長(zhǎng)、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級(jí)為施工工長(zhǎng)向班組進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。在本工程中，將對(duì)以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制：施工前各種大樣圖；原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告；各種試驗(yàn)分析報(bào)告；基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制；沉降觀測(cè)；混凝土、砂漿配合比的試配及強(qiáng)度報(bào)告。鋼結(jié)構(gòu)吊裝及焊接。6.1.2.3施工操作中的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對(duì)他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求

23、。首先，對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級(jí)，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，對(duì)不合格的施工人員堅(jiān)決退場(chǎng)，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長(zhǎng)及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個(gè)施工過程中，做到工前有交底，過

24、程有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。6.1.2.4施工材料的質(zhì)量控制措施物資采購(gòu)：為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場(chǎng)所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購(gòu)，對(duì)本工程所需采購(gòu)的物質(zhì)，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)控制。主要采取的措施如下：采購(gòu)物資必須在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購(gòu)，如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿足，就要進(jìn)行對(duì)其他廠家的評(píng)審，合格后再進(jìn)行采購(gòu)。物質(zhì)采購(gòu)遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購(gòu)原則。將所采購(gòu)的物資分類A、B類，A類材料必須提供材料質(zhì)量證明和準(zhǔn)用證并在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)復(fù)試合格后方可入場(chǎng)，B類材料必須有合格證。一些材料還要有準(zhǔn)用證及使用說明。建立物質(zhì)評(píng)審小組

25、，由材料部門、項(xiàng)目經(jīng)理部及吸收有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加，對(duì)材料供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和信譽(yù)進(jìn)行預(yù)審，建立材料供應(yīng)商評(píng)定卡。采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人定期（半年度）組織對(duì)于選定的材料供應(yīng)商進(jìn)行審核，如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的，從合格材料供應(yīng)商花名冊(cè)中除名。產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性：為了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，防止使用不合格品，必須以適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行標(biāo)識(shí)，以便追溯和更換；鋼筋：必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報(bào)告，原材必須有規(guī)格、鋼號(hào)等標(biāo)識(shí)，成型鋼筋進(jìn)場(chǎng)按規(guī)格型號(hào)，使用部位掛牌標(biāo)識(shí)。水泥：必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報(bào)告，入庫必須分類堆放，掛牌標(biāo)識(shí)。砂石：復(fù)試報(bào)告合格，入場(chǎng)必須分規(guī)格插牌

26、標(biāo)識(shí)。磚：必須復(fù)試報(bào)告合格。其它材料必須有合格證，其包裝必須有出廠標(biāo)識(shí)。所有砼砂漿試塊必須標(biāo)明工程部位、澆筑時(shí)間和強(qiáng)度等級(jí)。所有標(biāo)識(shí)均應(yīng)建立臺(tái)帳，作好記錄、以具有追溯性。6.1.2.5施工中的計(jì)量管理的保證措施計(jì)量工作在整個(gè)質(zhì)量控制中是一個(gè)重要的措施，在計(jì)量工作中，我們將加強(qiáng)各種計(jì)量設(shè)備的檢測(cè)工作，并在重慶市指定權(quán)威的計(jì)量工具檢測(cè)機(jī)構(gòu)（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意），按總公司的計(jì)量管理文件進(jìn)行周檢管理。同時(shí)，按要求對(duì)各操作程序繪制相應(yīng)的計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個(gè)計(jì)量工作符合國(guó)家的計(jì)量規(guī)定的要求，使整個(gè)計(jì)量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。6.1.2.6 施工中的試驗(yàn)管理的保證措施本工程的施工試驗(yàn)管理和實(shí)施由項(xiàng)

27、目技術(shù)組負(fù)責(zé)組織，由有相應(yīng)資質(zhì)試驗(yàn)室實(shí)施試驗(yàn)工作。現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師負(fù)責(zé)對(duì)試驗(yàn)工作總體安排，理順管理體制，明確各部門主要人員職責(zé)，并嚴(yán)格按職責(zé)獎(jiǎng)懲在人力物力上支持試驗(yàn)工作?，F(xiàn)場(chǎng)物資部對(duì)供應(yīng)物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)，不但要提交完整的出廠證明， 對(duì)那些明確規(guī)定進(jìn)場(chǎng)后經(jīng)復(fù)驗(yàn)才能用的材料，負(fù)責(zé)取樣委托試驗(yàn)室試驗(yàn)如不委托，發(fā)生漏做少做試驗(yàn)，甚至把不合格品用到了工程上，物資部門負(fù)全責(zé)。復(fù)驗(yàn)報(bào)告同樣最終由物資部門提供?，F(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室，接受物資部門和專業(yè)責(zé)任工程師的委托，協(xié)助取樣，成型混凝土、砂漿試塊和材料試驗(yàn)樣件等，統(tǒng)一編號(hào)管理，做好試塊養(yǎng)護(hù)工作，到齡期試塊的強(qiáng)度試驗(yàn)工作，試驗(yàn)記錄、報(bào)告發(fā)放登記。 倘若工程要求需進(jìn)行

28、的試驗(yàn)項(xiàng)目所在實(shí)驗(yàn)室不具備此項(xiàng)目能力，則委托有資質(zhì)能力試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)。 凡規(guī)定必須經(jīng)復(fù)驗(yàn)的原材料，必須先委托試驗(yàn)，合格后才能使用的原則。主要有：鋼筋、水泥、砂、石、磚、混凝土外加劑、砌塊材料，等。其中水泥必須得出快測(cè)強(qiáng)度或短齡強(qiáng)度合格后使用。上道工序必試項(xiàng)目試驗(yàn)合格后才進(jìn)入下道工序施工的原則。主要有鋼筋連接試驗(yàn)、混凝土結(jié)構(gòu)工程試驗(yàn)、回填土試驗(yàn)。鋼筋連接試驗(yàn)合格后才能澆筑混凝土；混凝土結(jié)構(gòu)工程合格后才能進(jìn)行裝飾裝修施工；回填土下面一層合格后才能回填上面一層。6.2 實(shí)施“過程精品”工程我們的質(zhì)量管理工作指導(dǎo)思想是：全面對(duì)接市場(chǎng)，實(shí)施“過程精品”戰(zhàn)略。6.2.1 過程精品的指導(dǎo)原則6.2.1.1遵

29、守水渠原理將項(xiàng)目人員的行為、協(xié)力單位的行為看作是水渠里流的水，將企業(yè)的管理規(guī)章制度、項(xiàng)目管理制度、項(xiàng)目各級(jí)人員的管理行為、施工時(shí)的預(yù)防預(yù)控措施看作是水渠水渠建得不好，水流就可能會(huì)泛濫。強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)建立質(zhì)量管理制度、各級(jí)人員的質(zhì)量管理行為及加強(qiáng)質(zhì)量控制預(yù)防。6.2.1.2、堅(jiān)持各負(fù)其責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行分工后，各負(fù)其責(zé)，決不許越俎代庖。在施工方案措施面前及任務(wù)安排和責(zé)任落實(shí)上，任何接受人(執(zhí)行人)都必須無條件嚴(yán)格的執(zhí)行。 6.2.1.3、加強(qiáng)內(nèi)部管理在工程質(zhì)量上要加強(qiáng)結(jié)構(gòu)工程、裝修工程和機(jī)電工程的管理，在工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行樣板制。6.2.1.4、強(qiáng)調(diào)創(chuàng)“過程精品”只有通過過程精品才能保證整個(gè)工程成為精品，任何

30、管理人員必須以此作為自己的行為準(zhǔn)則，嚴(yán)格控制每一工序、每一程序、每一過程和每一環(huán)節(jié)。6.2.1.5、嚴(yán)格執(zhí)行“會(huì)診制度”和“獎(jiǎng)罰制度”在工程實(shí)施過程中。要做到“凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對(duì)每一重要分部分項(xiàng)工程都編制了管理流程，“嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)診制度”與“獎(jiǎng)懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題，以過程精品保證精品工程。 “會(huì)診制度”流程圖出現(xiàn)問題后檢查核實(shí)分析原因 進(jìn)行復(fù)查獎(jiǎng)懲制度追根找出責(zé)任人進(jìn)行反思制定糾正和預(yù)防措施，落實(shí)負(fù)責(zé)人、整改時(shí)間6.2.2 質(zhì)量控制最為重要和薄弱的環(huán)節(jié)6.2.2.1、加大對(duì)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)和和施工詳圖設(shè)計(jì)的力度，有效控制圖紙二次深化設(shè)計(jì)

31、深度和質(zhì)量.只有圖紙的深度和設(shè)計(jì)的質(zhì)量達(dá)到完善的程度，才能為施工提供切實(shí)可靠的依據(jù)，并可大大減少設(shè)計(jì)修改和不必要的返工。因此我們必須重視圖紙會(huì)審、 二次設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)和綜合圖的設(shè)計(jì)工作，加大技術(shù)人員和設(shè)備的投入，嚴(yán)格圖紙會(huì)審，積極主動(dòng)地與設(shè)計(jì)進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通與配合，以避免各專業(yè)的銜接不到位的問題。6.2.22材料設(shè)備的選型及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檔次的確定首先按照業(yè)主、設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求確定其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檔次；其次是嚴(yán)格樣品報(bào)批制度，通過業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位的實(shí)際評(píng)價(jià)確定最優(yōu)的選擇意見；嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣板或樣品進(jìn)行選型和采購(gòu)；對(duì)材料設(shè)備采購(gòu)、加工、運(yùn)輸盡可能進(jìn)行過程跟蹤控制；對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的

32、材料，設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行最終控制，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程上，決不留情6.3.對(duì)重要材料設(shè)備出廠前的檢查和監(jiān)造對(duì)于砼質(zhì)量等重要材料，必須進(jìn)行出廠前的定期檢查，對(duì)其它獨(dú)立承包商的重要材料必要時(shí)，對(duì)重要材料和設(shè)備應(yīng)派有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程師駐廠監(jiān)造進(jìn)行加工監(jiān)造，以確保重要設(shè)備材料的出廠質(zhì)量，減少現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題后再處理的難度，從而有效保證工程質(zhì)量。6.4、對(duì)設(shè)備材料采購(gòu)過程和環(huán)節(jié)質(zhì)量控制根據(jù)建設(shè)總公司采購(gòu)程序，對(duì)本工程所需采購(gòu)供方廠家供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，主要采取的措施如下：6.4.1采購(gòu)物資時(shí)，須在確定合格的供方廠家或有信譽(yù)的商店中采購(gòu)，所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須出廠合格證、材質(zhì)證明和使用

33、說明書，對(duì)材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨；6.4.2物資采購(gòu)部委托供方供貨，事先已對(duì)供方進(jìn)行了認(rèn)可和評(píng)價(jià)，建立了合格的供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的供方中選擇；6.4.3實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部物資采購(gòu)主管部門定期對(duì)供方的實(shí)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、考核，并作記錄，不合格的供方從檔案中予以除名。6.4.4嚴(yán)格驗(yàn)證。采購(gòu)物資(包括分供方采購(gòu)的物資)，根據(jù)國(guó)家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求，進(jìn)行驗(yàn)證并做好標(biāo)記。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。6.5、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和實(shí)施控制為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，我們?cè)诠こ态F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和實(shí)施方面將采取以下質(zhì)量保證措施：6.5.1建立完善的

34、項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，按創(chuàng)優(yōu)的具體質(zhì)量要求按單位工程 分部工程 分項(xiàng)工程 施工工序進(jìn)行層層分解，把質(zhì)量責(zé)任具體落實(shí)到最基層。6.5.2制定切實(shí)可行的各項(xiàng)管理制度，包括圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度；裝修材料樣品制；施工樣板和首檢制度；工序管理制度；方案資料管理制度；質(zhì)量教育和質(zhì)量會(huì)診和獎(jiǎng)罰制度等，并嚴(yán)格貫徹實(shí)施。6.5.3嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理，包括：項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，文件和資料控制程序，物資管理程序、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯程序、過程控制程序、檢驗(yàn)試驗(yàn)程序、不合格品控制程序、糾正和預(yù)防措施程序、質(zhì)量記錄程序，以嚴(yán)格的程序規(guī)范各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。6.5.4強(qiáng)化質(zhì)量過程控制，包括：過程控

35、制計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、驗(yàn)收質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則、分承包方過程質(zhì)量管理程序、過程標(biāo)識(shí)制度、特殊(重要)工序質(zhì)量控制計(jì)劃、月度預(yù)控計(jì)劃、月質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量分析報(bào)告、成品保護(hù)、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序總結(jié)。6.5.5實(shí)施過程中，嚴(yán)格實(shí)行施工樣板制、三檢制，實(shí)行三級(jí)檢查制度；嚴(yán)格實(shí)行合理工序安排和管理；不合格的材料設(shè)備絕對(duì)禁止使用，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序徹底返工，毫不留情。這些對(duì)于質(zhì)量控制非常非常重要。6.5.6加強(qiáng)對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量檢查和試驗(yàn)的質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工工藝管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高工程質(zhì)量的穩(wěn)定性，保證實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的所有因素都處于受控狀態(tài)。6.5.

36、7協(xié)助業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位和相關(guān)的政府質(zhì)量監(jiān)督部門，完成對(duì)工程的檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)和核驗(yàn)工作。6.5.8通過工序質(zhì)量控制實(shí)現(xiàn)分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制，通過分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制保證單位工程的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6.6 質(zhì)量管理程序6.6.1 質(zhì)量保證程序基本要素 工作質(zhì)量 實(shí)施中優(yōu)化總結(jié) 方案審批后方可實(shí)施 方案保證 執(zhí)行崗位責(zé)任制 人員培訓(xùn)考核持證上崗 人員素質(zhì)保證產(chǎn)品質(zhì)量保證技術(shù)資料保證 材料原材、半成品檢驗(yàn) 原材質(zhì)量按圖施工操作按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求 操作過程保證周檢查維修保養(yǎng) 機(jī)具檢驗(yàn)合格方可使用 機(jī)具保證6.6.2 過程質(zhì)量執(zhí)行程序才能進(jìn)入下一工序技術(shù)交底三工序操作監(jiān)理工程師驗(yàn)收質(zhì)量工程師復(fù)

37、查責(zé)任工程師檢查方案審批不合格不合格不合格不合格6.6.3工程試驗(yàn)在工程施工中，工程試驗(yàn)工作尤為重要，我單位歷來非常重視此項(xiàng)工作，因?yàn)樗菍?duì)工程質(zhì)量的進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)證的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)和手段。6.6.4 試驗(yàn)工作的機(jī)構(gòu)本工程的施工實(shí)驗(yàn)管理和實(shí)施將由技術(shù)組負(fù)責(zé)組織，對(duì)有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)審，經(jīng)評(píng)審合格的試驗(yàn)機(jī)構(gòu)組織實(shí)驗(yàn)工作，納入項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理，并協(xié)調(diào)協(xié)助監(jiān)理公司及外部檢測(cè)機(jī)構(gòu)的抽樣檢測(cè)工作。6.6.5 現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)要求6.6.5.1施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)的原則明確如下：現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師負(fù)責(zé)對(duì)試驗(yàn)工作總體安排，理順管理體制，明確各部門主要人員職責(zé)，并嚴(yán)格按職責(zé)獎(jiǎng)懲，在人力物力上支持試驗(yàn)工作。現(xiàn)場(chǎng)物資組

38、對(duì)供應(yīng)物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)，不但要提交完整的出廠證明， 對(duì)那些明確規(guī)定進(jìn)場(chǎng)后經(jīng)復(fù)驗(yàn)才能用的材料，試驗(yàn)員負(fù)責(zé)取樣委托試驗(yàn)室試驗(yàn)，如不委托，發(fā)生漏做少做試驗(yàn)，甚至把不合格品用到了工程上，試驗(yàn)員負(fù)全責(zé)。復(fù)驗(yàn)報(bào)告同樣最終由試驗(yàn)員提供。 倘若工程要求需進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目所在實(shí)驗(yàn)室不具備此項(xiàng)目能力，則委托有資質(zhì)能力試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)。 6.65.2、凡規(guī)定必須經(jīng)復(fù)驗(yàn)的原材料，必須先委托試驗(yàn)，合格后才能使用的原則。主要有：鋼筋、水泥、砂、石、磚、混凝土外加劑、砌塊材料等。6.6.5.3、上道工序必試項(xiàng)目試驗(yàn)合格后才進(jìn)入下道工序施工的原則。主要有鋼筋連接試驗(yàn)、混凝土結(jié)構(gòu)工程試驗(yàn)、回填土試驗(yàn)。鋼筋連接試驗(yàn)合格后才能澆筑混凝土

39、；混凝土結(jié)構(gòu)工程合格后才能進(jìn)行裝飾裝修施工；回填土下面一層合格后才能回填上面一層。6.6.5.4 試驗(yàn)工作的主要內(nèi)容原材料試驗(yàn)按照現(xiàn)行規(guī)范要求，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工程材料及時(shí)進(jìn)行取樣、送試。過程試驗(yàn)混凝土試驗(yàn)澆筑混凝土以每一工作班、每100m3、不超過100盤，每一單位工程、每一現(xiàn)澆樓層，取樣不少一次。每次取樣至少制作一組標(biāo)養(yǎng)28天試塊。砌筑砂漿試塊砌筑砂漿以同一單位工程、同一樓層250m3砌體為一取樣單位。鋼筋連接試件鋼筋焊接以300頭為一批，機(jī)械連接以500頭為一批，取樣實(shí)驗(yàn)。其它有關(guān)的過程檢驗(yàn)試驗(yàn)。6.7 質(zhì)量控制和保證的具體措施質(zhì)量控制和保證措施在各專項(xiàng)施工方案中已有具體描述，以下對(duì)相關(guān)的質(zhì)量管

40、理和控制措施進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述。6.7.1 鋼筋工程鋼筋工程是結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的關(guān)鍵，我們要求進(jìn)場(chǎng)材料必須由合格供應(yīng)商提供，并經(jīng)過試驗(yàn)室試驗(yàn)合格后方可使用。在施工過程中我們對(duì)鋼筋的綁扎、定位、清理等工序采用規(guī)矩化、工具化、系統(tǒng)化控制，近幾年我公司又探索出了多種定位措施和方法，基本杜絕了鋼筋施工的各項(xiàng)隱患，以確保原材質(zhì)量。 鋼筋工程具體控制措施：6.7.1.1 為了保證鋼筋與混凝土有效粘結(jié)，防止鋼筋污染，在澆砼后均要求工人立即清理鋼筋上的砼漿，避免其凝固后難以清除。6.7.1. 2為了有效控制論鋼筋的綁扎間距，在綁、墻筋時(shí)要求工人先劃線后綁扎。6.7.1. 3 工人在澆筑墻體砼前安放固定鋼筋，確保澆筑砼后

41、鋼筋不偏位。6.7.1. 4 在鋼筋工過程中，總結(jié)和研究制定鋼筋定位措施。6.7.1. 5 通過墊塊保證鋼筋保護(hù)層厚度；鋼筋卡具控制鋼筋排距和縱、橫間距。6.7.1. 6 鋼筋綁扎后，只有土建和安裝質(zhì)量檢查員均確定合格后，經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。鋼筋工程質(zhì)量控制程序詳“附表(圖)一”。鋼筋工程安裝允許偏差及檢查方法詳“附表(圖)二”。6.7.2 模板工程模板體系的選擇在很大程度上決定著砼最終觀感質(zhì)量。我公司對(duì)模板工程進(jìn)行了大量的研究和試驗(yàn)，對(duì)模板體系的選擇、拼裝、加工等方面都已趨于完善、系統(tǒng)，能夠較好的控制模板的脹模、漏漿、變形、錯(cuò)臺(tái)等質(zhì)量通病。柱模板選用鋼模(小)或木模(18

42、mm厚九夾板或?qū)殤c板)，頂板采用竹膠板(九厘板)。模板質(zhì)量具體控制措施：6.7.2.1 為保證模板最終支設(shè)效果，模板支設(shè)前均要求測(cè)量定位，確保好每塊模板的位置。6.7.2. 2 通過完善的模板體系和先進(jìn)的拼裝技術(shù)保證模板工程的質(zhì)量。 6.7.2. 3 在結(jié)構(gòu)施工中，板模采用九厘板，梁柱模采用18mm厚九夾板或?qū)殤c板，在保證砼內(nèi)實(shí)外光的同時(shí)提高施工速度。模板工程質(zhì)量控制程序詳“附表(圖)三”。模板安裝允許偏差及檢查方法詳“附表(圖)四”。6.7.3 混凝土工程為保證工程質(zhì)量，我們選用有信譽(yù)、質(zhì)量有保障的商品砼供應(yīng)商，提供優(yōu)質(zhì)的商品混凝土。在施工中采用流程化管理，嚴(yán)格控制砼各項(xiàng)指標(biāo)，澆筑后成品保護(hù)

43、措施嚴(yán)密，每個(gè)過程都存有完整記錄，責(zé)任劃分細(xì)致，配合模板體系后，保證了砼工程內(nèi)堅(jiān)外美的效果?；炷凉こ藤|(zhì)量控制的具體措施：6.7.3 .1砼到場(chǎng)后必須每車檢測(cè)坍落度，并做好記錄同時(shí)記錄砼的出廠時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，開始澆筑時(shí)間，澆筑完成時(shí)間，以保證砼的質(zhì)量澆筑的整體性6.7.3 2 澆筑砼時(shí)為保證砼分層厚度，制作有刻度的尺桿當(dāng)晚間施工時(shí)還配備足夠照明，以便給操作者全面的質(zhì)量控制工具。6.7.33 砼澆筑后做出明顯的標(biāo)識(shí)，以避免砼強(qiáng)度上升期間的損壞。6.7.3 4 為保證砼拆模強(qiáng)度，從下料口取砼制作同條件試塊，并用鋼筋籠保護(hù)好，與該處砼同等條件進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，拆模前先試驗(yàn)同條件試塊強(qiáng)度，如達(dá)到拆模強(qiáng)度方可拆

44、模。砼工程質(zhì)量控制程序詳“附表(圖)五”?；炷凉こ淘试S偏差及檢查方法詳“附表(圖)六”。6.7. 4 砌筑工程砌筑工程質(zhì)量控制的具體措施 ：6.7. 4。1 測(cè)量放出主軸線，砌筑施工人員彈好墻線、邊線及門窗洞口的位置。 6.7. 4. 2 墻體砌筑時(shí)應(yīng)單面掛線，每層砌筑時(shí)應(yīng)穿線看平，墻面應(yīng)隨時(shí)用靠尺校正平整度、垂直度。6.7. 4.3 墻體每天砌筑高度不宜超過1.8米6.7. 4.4 注意配合墻內(nèi)管線安裝。6.7. 4.5 墻體拉結(jié)筋按照?qǐng)D紙施工6.7. 4.6 橫平豎直，砂漿飽滿，錯(cuò)縫搭接，接槎可靠。砌體允許偏差及檢查方法詳“附表(圖)七”。6.8其他質(zhì)量保證措施6.8.1勞務(wù)素質(zhì)保證勞務(wù)

45、隊(duì)伍選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好的，是我們長(zhǎng)期使用的勞務(wù)施工隊(duì)伍。在施工中對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)伍進(jìn)行管理，定期進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的考核，從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的個(gè)人素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。6.8.2成品保護(hù)措施裝修施工期間，由于工期較緊，各工種交叉頻繁，對(duì)于成品和半成品，通常容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，施工階段成品(半成品)保護(hù)的主要措施：6.8.2.1分階段分專業(yè)制定專項(xiàng)成品保護(hù)措施，并嚴(yán)格實(shí)施6.8.2.2設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作6.8.2.3制定正確的施工順序：制定重要房間(或部位)的施工工序流程，將各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)，排出一個(gè)房間(或部位)的工序流程表，各專業(yè)工

46、序均按此流程進(jìn)行施工，嚴(yán)禁違反施工程序的作法。6.8.2.4作好工序標(biāo)識(shí)工作：在施工過程中對(duì)易受污染、破壞的成品、半成品標(biāo)識(shí)“正在施工，注意保護(hù)”的標(biāo)牌。6.8.2.5采取護(hù)、包、蓋、封防護(hù)：采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施，對(duì)成品和半成品進(jìn)行防護(hù)和并由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，要及時(shí)恢復(fù)。6.8.2.6工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字確認(rèn)，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對(duì)防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。6.8季節(jié)性施工的質(zhì)量保證季節(jié)性施工嚴(yán)格按照季節(jié)性施工方案執(zhí)行，

47、 以確保季節(jié)性施工的質(zhì)量。6.8.1經(jīng)濟(jì)保證措施保證資金正常運(yùn)作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。同時(shí)為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立獎(jiǎng)罰制度、樣板制度，對(duì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦惺冀K能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再勵(lì)，扎扎實(shí)實(shí)地把工程質(zhì)量干好。對(duì)施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟(jì)懲罰，嚴(yán)重的予以除名。6.9合同保證措施全面覆行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、控制各承包商、獨(dú)立承包商的施工過程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，接受業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)以及政府相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督。第七章 創(chuàng)優(yōu)保證措施本工程根據(jù)圖紙到圖情況，由建設(shè)總公司項(xiàng)目管

48、理部門組織指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)編制創(chuàng)優(yōu)策劃書。7.1 成立項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組由建設(shè)總公司總經(jīng)理總策劃，組長(zhǎng)由總工擔(dān)任，項(xiàng)目經(jīng)理和建設(shè)總公司項(xiàng)目管理部經(jīng)理擔(dān)任副組長(zhǎng)，主要成員由項(xiàng)目總工程師、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理及主要部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，并有明確的職責(zé)和工作內(nèi)容劃分。總策劃職責(zé)：工程創(chuàng)優(yōu)工作的整體部署及協(xié)調(diào)工作。組長(zhǎng)職責(zé)：組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃，指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí)施，對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行監(jiān)督、總結(jié)。7.2 建立實(shí)行質(zhì)量考核根據(jù)工程的不同階段，總公司指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部制定項(xiàng)目質(zhì)量管理方案、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，與項(xiàng)目經(jīng)理部共同研究制定對(duì)每一階段質(zhì)量控制重點(diǎn)和難點(diǎn)的保證措施，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)的綜合考評(píng)和考核，內(nèi)容包括實(shí)物質(zhì)量、質(zhì)量

49、體系運(yùn)行、技術(shù)保證資料、分包隊(duì)伍等方面。7.3 確保過程精品7.3 .1、為了確保本工程在竣工時(shí)能一次交驗(yàn)合格，爭(zhēng)創(chuàng)“重慶市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”。我們將對(duì)構(gòu)成的主要分部工程進(jìn)行目標(biāo)分解，以加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，確保分部、分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)到80%的目標(biāo)。7.32、為確保階段目標(biāo)(單位工程優(yōu)良)實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)格按照工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃分階段實(shí)施，重視關(guān)鍵部位的處理，創(chuàng)造精品工程；確保工程的每一工序?qū)崿F(xiàn)過程精品，經(jīng)得起內(nèi)在質(zhì)量和外在質(zhì)量的檢查和檢驗(yàn)，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)的條件；同時(shí)經(jīng)常聘請(qǐng)工程質(zhì)量專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、把關(guān)、監(jiān)督和指導(dǎo)。7.33、針對(duì)質(zhì)量通病制訂預(yù)防措施制度主要預(yù)控以下分項(xiàng)工程的施工：鋼筋工程、模板工程、混凝土工程

50、、砌體工程。預(yù)控措施將由質(zhì)檢組和技術(shù)組制定方案，在征得業(yè)主、監(jiān)理工程師同意后實(shí)施。7.34、樣板引路，強(qiáng)化質(zhì)量堅(jiān)持樣板引路制度，每一分部分項(xiàng)工程開始前必須先做出樣板，待業(yè)主、監(jiān)理等施工各方驗(yàn)收符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，方可依照標(biāo)準(zhǔn)大面積施工。實(shí)行“樣板引路”示范制，為嚴(yán)肅工程質(zhì)量、改進(jìn)工法，爭(zhēng)取一次成優(yōu)，起到關(guān)鍵作用。7.35加強(qiáng)質(zhì)量意教育就管理、強(qiáng)化一線操作容易成優(yōu)參與意識(shí)施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對(duì)他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育的同時(shí)，加強(qiáng)管理，以確保操作過程的質(zhì)量要求。7.351對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級(jí)，具

51、有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行考核，同時(shí)，在上崗中進(jìn)行考察，對(duì)不合格的上崗人員堅(jiān)決退場(chǎng)，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。7.352加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。7.353木工、泥工等作業(yè)班組在施工部位掛牌，注明部位、班組名稱、操作人員姓名、操作時(shí)間、施工質(zhì)量情況等，加強(qiáng)操作人員的責(zé)任心，督促各責(zé)任人嚴(yán)格把施工質(zhì)量關(guān)。7.354泥工等大工種每月進(jìn)行任務(wù)單結(jié)算時(shí)，預(yù)扣20%質(zhì)量保證金，工程完工時(shí)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部累計(jì)檢查，凡全部達(dá)到優(yōu)良等級(jí)的，一次性全部返還保證金，反之則予以扣除，促使操作班組成

52、員在每道工序操作時(shí)精心施工，遇有質(zhì)量缺陷，自覺在操作過程中進(jìn)行返工，直到達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。7.4加強(qiáng)工序交接檢查、嚴(yán)格質(zhì)量否決制度嚴(yán)格工序間交接檢查，做好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交接檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。符合標(biāo)準(zhǔn)并雙方簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。對(duì)不合格分項(xiàng)分部工程就施工責(zé)任人，質(zhì)量員有直接否決權(quán)和處罰權(quán)。7.5質(zhì)量跟蹤管理制度施工管理人員，特別是工長(zhǎng)及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員隨施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行跟蹤檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要

53、求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改，以避免事后檢查、返工造成損失和質(zhì)量缺陷。7.6依靠科技進(jìn)步、新材料促進(jìn)優(yōu)質(zhì)高效努力提高過程中的技術(shù)含量，積極使用建設(shè)部推廣使用的“10項(xiàng)新技術(shù)”和新材料對(duì)攻克技術(shù)質(zhì)量難點(diǎn)、克服操作缺陷以提高工程質(zhì)量具有十分主要的作用。7.7成品保護(hù)制度在精心施工嚴(yán)格管理的同時(shí)，安排專人加強(qiáng)成品保護(hù)工作。在工程進(jìn)入裝飾后期，各工種各專業(yè)之間穿插運(yùn)作，成品保護(hù)尤為重要。對(duì)已完工的重點(diǎn)部位采取攔、護(hù)、蓋、封等保護(hù)措施，對(duì)不同裝飾材料分界線、鋁合金窗框、幕墻、燈具、配電箱、消防箱用牛皮紙、膠帶紙遮蓋。做墻面涂料時(shí)，地面、樓面用彩條布遮蓋，踢腳線上口和側(cè)面用保質(zhì)遮掩。同時(shí)各工序間要辦理交

54、接驗(yàn)收手續(xù)，并制定獎(jiǎng)罰措施嚴(yán)格實(shí)施。7.8工程資料管理制度項(xiàng)目部設(shè)專職資料員，在施工過程中積累整理工程資料，特別是聲像資料的收集、整理和加工，為爭(zhēng)創(chuàng)重慶市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持，總公司質(zhì)量部門隨工程進(jìn)度隨時(shí)檢查，資料務(wù)必做到真實(shí)、準(zhǔn)確反映工程實(shí)體質(zhì)量情況。努力做到施工質(zhì)量一流，技術(shù)資料詳實(shí)、可靠。第八章 結(jié)構(gòu)質(zhì)量通病的預(yù)防措施要點(diǎn)8.1、加強(qiáng)建筑物大角垂直度控制，在樓層軸線測(cè)量傳遞時(shí)，要密切注意復(fù)核建筑物四大角和有代表性的轉(zhuǎn)角和邊沿的垂直度是否上下一致。8.2、鋼筋砼結(jié)構(gòu)模板安裝時(shí)注意專門留設(shè)清掃時(shí)排除雜物所需的清掃口，如遇到澆灌高度超過2m的模板，還要留設(shè)專門供下料和振搗所用的門子

55、板，避免柱爛根、夾渣。8.3、在澆灌雙層鋼筋樓板砼時(shí)，搭設(shè)專門的人行走道，以免施工人員踩塌樓板的負(fù)彎矩筋。影響結(jié)構(gòu)和保護(hù)層。8.4、在澆灌砼時(shí)，安排專人負(fù)責(zé)看護(hù)模板和鋼筋，以便發(fā)現(xiàn)諸如爆?；蜾摻钜莆坏葐栴}能夠及時(shí)進(jìn)行處理。8.5、提前澆水濕潤(rùn)圍護(hù)砌體結(jié)構(gòu)所使用的砌塊，以免在砌筑時(shí)因砌塊過多吸收砂漿中的水分而影響砂漿的強(qiáng)度；而且當(dāng)砌筑到最后一皮時(shí)要采用斜砌的方式砌筑，避免砌體與砼結(jié)構(gòu)之間在抹灰以后出現(xiàn)開裂現(xiàn)象。8.6、輕質(zhì)砌塊墻體超長(zhǎng)、超高、易受溫度影響造成裂紋，施工中嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和西南G701加設(shè)砼帶和構(gòu)造柱。8.7、質(zhì)量通病是我司非常重視質(zhì)量管理范籌，在此列出如下主要分項(xiàng)工程的質(zhì)量痛病及防治措施，以便施工過程中引起高度重視，將質(zhì)量通病杜絕。 8.71測(cè)量質(zhì)量通病防治措施序號(hào)通病名稱防治措施1軸線傳遞超規(guī)范1、 內(nèi)、外控制相互復(fù)核；2、盤左、盤右兩次傳遞取中；3、 手復(fù)核閉合制度。2不放線施工1、 嚴(yán)格放出軸線、中線、框線、檢查