煤業(yè)公司瘦身健體提質(zhì)增效工作總結(jié)及工作計劃

1、XXX煤業(yè)公司2016年度瘦身健體提質(zhì)增效工作總結(jié)及2017年工作計劃按照集團公司關(guān)于提質(zhì)增效工作的總體要求，XXX結(jié)合自身實際，以問題為導(dǎo)向，以對標(biāo)為手段，針對管理中的重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)， 扎實開展瘦身健體提質(zhì)增效工作，積極應(yīng)對嚴峻的煤炭市場形勢，確 保了全年任務(wù)目標(biāo)的完成。現(xiàn)將XXX瘦身健體、提質(zhì)增效工作總結(jié)如下： b5E2RGbCAP一、2016年瘦身健體提質(zhì)增效工作開展情況（一）深挖潛力，精細管理，深化成本費用管控一是加強生產(chǎn)成本全過程控制，繼續(xù)推行修舊利廢和回收復(fù)用，降低設(shè)備配件消耗。處理好接續(xù)與生產(chǎn)費用的關(guān)系，科學(xué)把握露天剝 離和井工開拓工作進度，在保證接續(xù)的前提下，合理優(yōu)化工程量

2、，努 力壓降生產(chǎn)成本。加強外委費用管控，大力開展自檢自修和自行施工， 對設(shè)備檢修、工程施工等業(yè)務(wù)堅持自己能干絕不外委。堅持管理降成 本與技術(shù)降成本相結(jié)合，分專業(yè)、分系統(tǒng)對項目設(shè)計、生產(chǎn)布局、工 藝流程、生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行科學(xué)優(yōu)化，堅決消除各類無效損耗。本著保生 產(chǎn)、保民生的原則，對各項可控成本費用及專項資金一并壓縮，控制 投資及壓縮規(guī)模，只安排有利于安全生產(chǎn)的必須項目。二是在預(yù)算執(zhí)行中嚴把支出關(guān)，發(fā)揮預(yù)算剛性引領(lǐng)作用，按預(yù)算安排介入資金計劃 審核，確保各項付現(xiàn)成本費用實際進度低于預(yù)算時間進度。出臺關(guān) 鍵業(yè)績指標(biāo)專項考核辦法 ，實行月度考核，倒逼預(yù)算兌現(xiàn)。全年公司 噸煤制造成本 XXX 元，比預(yù)算降低

3、 8.90 元，同比噸煤提高 2.83 元， 剔除蒙東能源、錫林河政策性停產(chǎn)因素，噸煤制造成本 XXX 元，同比 降低 1.67 元。三是嚴控非生產(chǎn)性支出，全面加強“三項”費用、 “三公”經(jīng) 費等八項費用管控，確保完成集團公司下達的費用指標(biāo)。2016年，XXX公司“三項”費用共發(fā)生13.1 億元，同比減少 1.3 億元， 降低 9.34% ?！叭?公”經(jīng)費等八項費用總額 XXX 萬元，同比降低 XXX 萬元，降幅 16.67% ， 比預(yù)算降低 1505 萬元，降幅 17.75% 。 p1EanqFDPw（二）深化改革，激發(fā)活力，優(yōu)化管理體制機制 一是理順管理體制機制。結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，對采購、

4、投資、安 全、黨建等關(guān)鍵領(lǐng)域的管理機制進行了系統(tǒng)梳理，修訂制度 XXX 項， 新建制度 XXX 項。落實集中管控要求，進一步規(guī)范財務(wù)共享中心和物 資采購與管理業(yè)務(wù)流程。精簡機關(guān)部門設(shè)置， 合并部門 XX 個。按照管 理與運行分設(shè)的原則，將市場營銷部與銷售公司分立。推行關(guān)鍵業(yè)績 指標(biāo)月度考核，倒逼指標(biāo)兌現(xiàn)。建立了有效溝通機制，全面加強安全 與技術(shù)、生產(chǎn)與銷售、供應(yīng)與機電等工作的溝通銜接，增強了工作安 排的科學(xué)性，提高了計劃兌現(xiàn)率。 DXDiTa9E3d二是盤活人力資源。啟動了全公司范圍的“四定”工作。結(jié)合礦井退 出和人員安置實際，以西露天礦為基礎(chǔ)，組建了礦建工程公司。推進 減人提效，鼓勵員工內(nèi)退

5、、病退，全年共辦理退休退職 XXX 人，辦理 病退 XXX 人。統(tǒng)籌考慮本部財務(wù)系統(tǒng)管理人員現(xiàn)狀，推行重點崗位、 關(guān)鍵崗位人員交流。打通人才成長通道， 37 名員工被評為公司“首席技 師”。 RTCrpUDGiT（三）對標(biāo)先進，提質(zhì)增效，扎實開展煤礦對標(biāo)管理 一是促進對標(biāo)管理與實際工作的深度融合。要求各原煤生產(chǎn)礦、 各專業(yè)部門對標(biāo)工作堅持問題導(dǎo)向，深入剖析指標(biāo)波動原因，通過數(shù) 據(jù)對比找差距，制訂追標(biāo)措施，縮小與標(biāo)桿單位之間的管理差距，不 同程度地提升了管理水平，取得了對標(biāo)工作的初步成效。二是充分挖 掘和利用公司內(nèi)部標(biāo)桿資源。指導(dǎo)各單位縱向延伸對標(biāo)領(lǐng)域，進一步 劃小對標(biāo)單元，打造標(biāo)桿井（隊） 、

6、班組，開展連隊、班組之間的管理 對標(biāo)。目前，以老公營子礦為試點開展了連隊對標(biāo)。三是積極推進外 部對標(biāo)。要求已經(jīng)建立外部對標(biāo)工作機制的單位，做好追標(biāo)措施的責(zé) 任落實和推進工作，力求使標(biāo)桿單位的成熟管理經(jīng)驗本土化，切實通 過走出去對標(biāo)提升本單位管理水平。鼓勵其他各原煤生產(chǎn)礦積極走出 去尋找標(biāo)桿煤礦，努力建立外部對標(biāo)工作機制。四是建立月度對標(biāo)工 作通報機制。自 10 月份開始，每月印發(fā)一期對標(biāo)工作簡報，刊發(fā)各礦 月度對標(biāo)工作報告，通報對標(biāo)工作中存在問題，安排和部署近期對標(biāo) 工作等。 5PCzVD7HxA二、工作中的問題與不足（一）提質(zhì)增效工作氛圍還不夠濃厚。基層單位按照 XXX 公司提 質(zhì)增效實施方

7、案要求，均成立了相應(yīng)的組織機構(gòu)，制訂了方案，部署 相關(guān)工作的開展，但是氛圍不濃，尚未形成全員參與，全面提質(zhì)增效的濃厚氛圍jLBHrnAILg（二）提質(zhì)增效工作實效不明顯。部分基層單位結(jié)合本單位實際 開展了一些提質(zhì)增效工作，但是與實際工作結(jié)合的深度不夠，基層單 位對提質(zhì)增效工作重視程度有待提高，取得的實效不明顯。 xHAQX74J0X三、2017 年提質(zhì)增效主要工作任務(wù)（一）智慧生產(chǎn)，合理接續(xù)，向生產(chǎn)組織要效益 密切關(guān)注煤炭市場形勢變化，合理安排各原煤生產(chǎn)礦開采順序， 著力構(gòu)建“效率-節(jié)約 -安全”三維統(tǒng)一的生產(chǎn)運行體系。切實發(fā)揮好生產(chǎn) 調(diào)度系統(tǒng)的作用，保證動態(tài)監(jiān)測實時準(zhǔn)確，減少生產(chǎn)中斷影響。露

8、天 礦要科學(xué)規(guī)劃采場布局，合理擺布設(shè)備，加強重點部位推進，嚴格月 度剝離計劃考核，全力以赴確保剝離任務(wù)兌現(xiàn)。井工礦要加大掘進開 拓力度，緩解接續(xù)緊張的局面。井工礦抓好采掘設(shè)備的檢修與調(diào)劑工 作，提高設(shè)備使用率。露天礦重點加強生產(chǎn)和輔助內(nèi)燃設(shè)備管理，確 保設(shè)備“三率”達標(biāo)。LDAYtRyKfE（二）降本增效，扭虧控虧，繼續(xù)加大成本費用控制 加強生產(chǎn)成本全過程控制，繼續(xù)推行修舊利廢和回收復(fù)用，降低 設(shè)備配件消耗。處理好接續(xù)與生產(chǎn)費用的關(guān)系，科學(xué)把握露天剝離和 井工開拓工作進度，在保證接續(xù)的前提下，合理優(yōu)化工程量，努力壓 降生產(chǎn)成本。加強外委費用管控，大力開展自檢自修和自行施工，對 設(shè)備檢修、工程施

9、工等業(yè)務(wù)堅持自己能干絕不外委。要堅持管理降成 本與技術(shù)降成本相結(jié)合，分專業(yè)、分系統(tǒng)對項目設(shè)計、生產(chǎn)布局、工 藝流程、生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行科學(xué)優(yōu)化，堅決消除各類無效損耗。嚴控非生 產(chǎn)性支出， 全面加強“三項”費用、“三公”經(jīng)費等八項費用管控，確保完成 集團公司下達的費用指標(biāo)。 Zzz6ZB2Ltk（三）瘦身健體，提質(zhì)增效，逐步提高資產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)妥推進“去產(chǎn)能”處置“僵尸企業(yè)”及專項整治特困企業(yè)工作。按 照古山礦關(guān)井時間，倒排工作計劃，明確重點環(huán)節(jié)和完成時間節(jié)點， 確保產(chǎn)能退出工作有條不紊推進。扎實推進“三供一業(yè)”分離移交，緊密 跟蹤國家和地方政策，加強與地方政府的工作銜接，確定接收主體， 簽訂移交協(xié)議，取得實質(zhì)進展。全力推進低效無效資產(chǎn)處置。條件成 熟時，堅持依法依規(guī)，穩(wěn)妥推進坤德物流股權(quán)處置工作；擇機處置閑 置土地、廢舊物資、淘汰設(shè)備等資產(chǎn)，進一步提高公司的資產(chǎn)質(zhì)量。dvzfvkwMIl（四）鞏固成果，深化機制，扎實開展關(guān)鍵指標(biāo)對標(biāo)工作由生產(chǎn)部門牽頭開展公司關(guān)鍵指標(biāo)對標(biāo)工作。通過實施精準(zhǔn)和動態(tài)對標(biāo)管理，形成查找問題、分析問題、整改問題“三步走”的良性循環(huán)。 通過層層分解指標(biāo)構(gòu)成，全面客觀地分