員工培訓(xùn)表格大全 30頁

1、亞爾曼淘寶店 部門培訓(xùn)申請(qǐng)表受訓(xùn)部門培訓(xùn)名稱培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式培訓(xùn)師培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)內(nèi)容及課程概述經(jīng)費(fèi)預(yù)算審核人個(gè)人培訓(xùn)申請(qǐng)表姓名部門工號(hào)職位培訓(xùn)描述培訓(xùn)名稱:培訓(xùn)內(nèi)容:開始時(shí)間:結(jié)束時(shí)間:費(fèi)用預(yù)算:審核備注培訓(xùn)協(xié)議書姓名部門崗位培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間培訓(xùn)目的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)期間承諾1在培訓(xùn)期間，受訓(xùn)人愿意遵守培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的有關(guān)規(guī)定， 維護(hù)本公司名譽(yù)，保證不泄露公司秘密。受訓(xùn)人保證在受訓(xùn)期間認(rèn)真學(xué)習(xí)， 愿于受訓(xùn)期滿后返回公司服務(wù)。如公司中途因工作需要要求終止培訓(xùn)，受訓(xùn)人愿意以公司利益為重，絕無異議。2在培訓(xùn)期間， 受訓(xùn)人愿與公司保持不間斷聯(lián)系， 并能配合公司的各項(xiàng)必要工作培訓(xùn)后承諾

2、1在培訓(xùn)完畢之后，受訓(xùn)人愿盡所學(xué)之知識(shí)、技能服務(wù)于公司，并愿將所學(xué)知識(shí)傳授給公司同仁。受訓(xùn)人所取得的資料應(yīng)留公司存檔。受訓(xùn)人利用所學(xué)取得的知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)以公司名義由公司所有，不私自向外出售、 轉(zhuǎn)讓、泄露。2培訓(xùn)期滿后，受訓(xùn)人保證繼續(xù)在公司服務(wù) 年，即從 年 月 日至 年 月 日企業(yè)承諾在培訓(xùn)期間，公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)培訓(xùn)地點(diǎn)的生活水平每月發(fā)給受訓(xùn)人在職時(shí)月工資的 %作為生活補(bǔ)貼法律責(zé)任受訓(xùn)人如違反相關(guān)條款， 需賠償公司損失。 如泄露公司商業(yè)、 技術(shù)秘密，需承擔(dān)法律責(zé)任受訓(xùn)人： 公司代表： 時(shí) 間： 時(shí) 間： （本協(xié)議一式二份， 受訓(xùn)人與公司各持一份）崗位職責(zé)說明書所需技能培訓(xùn)入職培訓(xùn)： 有效溝通、 時(shí)間管

3、理、 管理技巧(中級(jí)培訓(xùn)： 銷售信用管理(高級(jí)培訓(xùn)：戰(zhàn)略大客戶管理、 全面客戶服務(wù)管理工作績(jī)效差距分析匯總表崗位名稱：考核指標(biāo)理想績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際完成情況有無差距具體差距描述考核指標(biāo)A考核指標(biāo)B考核指標(biāo)C尋找績(jī)效差距的提問表1需要改進(jìn)的工作是什么2對(duì)改進(jìn)工作的具體期望是什么3誰擔(dān)任該項(xiàng)工作4問題發(fā)生在哪里5問題發(fā)生在什么時(shí)候6問題影響如何7問題發(fā)展情況如何8該項(xiàng)工作最好的員工與最差的員工之間有什么差別9該項(xiàng)工作可以向哪些人進(jìn)一步獲取信息10應(yīng)當(dāng)給予什么培訓(xùn)或組織支持員工培訓(xùn)申請(qǐng)表員工培訓(xùn)申請(qǐng)表姓名工作部門工作職位電話申請(qǐng)培訓(xùn)的課程名稱課程描述 （課程內(nèi)容提要）申 請(qǐng) 人 信 息 （由 申 請(qǐng) 人

4、本 人 填 寫 %工作經(jīng)歷教育程度受過什么培訓(xùn)（名稱、時(shí)間）培訓(xùn)擬改進(jìn)的主要問題培訓(xùn)預(yù)期達(dá)到的具體目標(biāo)申請(qǐng)人信息（由部門主管填寫）申請(qǐng)人情況的真實(shí)性與補(bǔ)充說明所申請(qǐng)培訓(xùn)的重要性 （高 、中、低 ）申請(qǐng)人的學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)困難培訓(xùn)是否能改進(jìn)工作績(jī)效有無其他途徑可改進(jìn)工作績(jī)效員工培訓(xùn)需求調(diào)查表部門： 填表日期： 年 月 日填表說明：1 所列內(nèi)容僅供參考! 在同意的項(xiàng)目欄打“，還可列出自己需要的內(nèi)容。2 請(qǐng)您根據(jù)您所在部門員工的需求填寫此表。3 如篇幅有限，必要時(shí)可另附紙說明。培訓(xùn)類 別培訓(xùn)內(nèi)容是否同意參加人員培訓(xùn)方式自愿 參加指定人員參加部門全體員工參加課堂 授課在實(shí) 踐中 演示標(biāo) 桿座談 提問其他

5、公共教育1. 公司發(fā)展史、組織結(jié)構(gòu)、主要業(yè)務(wù)2. 公司規(guī)章制度及福利 待遇3. 其他請(qǐng)說明業(yè) 務(wù) 知 識(shí)各部門員工根據(jù)各自的 崗位特點(diǎn)提出需求是 否 同意參 加 人 員培 訓(xùn) 方 式愿 參 加指定人員 參加部門全體員工參加課 堂 授 課在實(shí) 踐中 演示標(biāo)桿座 談提 問其 他1計(jì)算機(jī)/IT行業(yè)動(dòng)態(tài)2 聯(lián)網(wǎng)方面3交際談判4廣告創(chuàng)意5寫作6網(wǎng)頁制作7通信8市場(chǎng)調(diào)查9其他請(qǐng) 說 明其他知識(shí)請(qǐng)說明 培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃書培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃書培訓(xùn)項(xiàng)目背景1專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)行業(yè)與企業(yè)的了解2企業(yè)培訓(xùn)需求描述與說明3對(duì)企業(yè)培訓(xùn)需求的理解培訓(xùn)內(nèi)容簡(jiǎn)要介紹1培訓(xùn)項(xiàng)目名稱2預(yù)期培訓(xùn)效果3建議的培訓(xùn)形式4受訓(xùn)者的構(gòu)成5使用的培訓(xùn)方法6培

6、訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃1日期2培訓(xùn)主要內(nèi)容3培訓(xùn)課程體系4培訓(xùn)對(duì)象5培訓(xùn)方法簡(jiǎn)述培訓(xùn)前期準(zhǔn)備工作1培訓(xùn)地點(diǎn)的確定、 培訓(xùn)場(chǎng)所的布置2培訓(xùn)設(shè)備與器材的準(zhǔn)備3教材的制作與具體負(fù)責(zé)人4培訓(xùn)前設(shè)備調(diào)試時(shí)間與具體負(fù)責(zé)人培訓(xùn)師簡(jiǎn)介對(duì)培訓(xùn)師的工作、 培訓(xùn)經(jīng)歷，培訓(xùn)課題進(jìn)行相應(yīng)的介紹培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算1培訓(xùn)師講課費(fèi)2場(chǎng)地租賃費(fèi)3設(shè)備、器材租賃費(fèi)4教材、講義制作費(fèi)5交通費(fèi)6培訓(xùn)期間餐費(fèi)7其他費(fèi)用培訓(xùn)后期效果評(píng)估1確定評(píng)估指標(biāo)體系2確定評(píng)估方法3確定評(píng)估后應(yīng)該采取的后續(xù)行動(dòng)培訓(xùn)項(xiàng)目中可能產(chǎn)生的必要費(fèi)用項(xiàng)目基本流程 子流程可能產(chǎn)生的費(fèi)用項(xiàng)目培訓(xùn)前期工作培訓(xùn)需求調(diào)查調(diào)查問卷設(shè)計(jì)、印 刷訪談提綱設(shè)計(jì)調(diào)查實(shí)施產(chǎn)生的費(fèi)用培訓(xùn)課程開發(fā)

7、課程開發(fā)費(fèi)用培訓(xùn)提案提案制作費(fèi)提案印刷費(fèi) 培訓(xùn)準(zhǔn)備培 訓(xùn) 準(zhǔn) 備培訓(xùn)人員調(diào)查學(xué)習(xí)風(fēng)測(cè)試費(fèi) 管理風(fēng)格測(cè)試費(fèi) 性格傾向測(cè)試費(fèi)場(chǎng)地與器材場(chǎng)地租賃費(fèi)設(shè)備租賃費(fèi)必要器材購買易耗品購買基本流程子流程可能產(chǎn)生的費(fèi)用項(xiàng)目培訓(xùn)準(zhǔn)備教案與教材準(zhǔn)備講義制作費(fèi)視頻教材制作費(fèi)其他筆記本、記錄筆培訓(xùn)實(shí)施講師與助手費(fèi)用差旅住宿費(fèi)、講課費(fèi)學(xué)員費(fèi)用往返交通費(fèi)、學(xué)員住宿費(fèi)用其他必要開支茶點(diǎn)、餐飲費(fèi)、獎(jiǎng)品或小禮品培訓(xùn)后期培訓(xùn)評(píng)估后期培訓(xùn)效果追蹤與工作指導(dǎo)單次培訓(xùn)項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算表培訓(xùn)項(xiàng)目名稱：地點(diǎn)：時(shí)間：費(fèi)用科目必要性說明支付對(duì)象費(fèi)用預(yù)算實(shí)際開支差異備注合 計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算匯總表序號(hào)必要性說明支付對(duì)象費(fèi)用預(yù)算實(shí)際開支差異備注培訓(xùn)內(nèi)容

8、培訓(xùn)對(duì)象建議課程授課方法課 時(shí)課程來源（內(nèi)部/外部）預(yù)算金額備注新員工部門崗位培訓(xùn)（到職后第一周由部門填寫）部門： 新員工姓名：序號(hào)培 訓(xùn) 內(nèi) 容完成確認(rèn)（負(fù)責(zé)人簽名）就職前培訓(xùn)讓本部門其他員工知道新員工的到來準(zhǔn)備好新員工的辦公場(chǎng)所' 辦公用品準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)部培訓(xùn)資料為新員工指定工作導(dǎo)師1經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來， 介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工2部門結(jié)構(gòu)與功能介紹， 部門內(nèi)的特殊規(guī)定3新員工工作描述，職責(zé)要求， 討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)4派老員工陪新員工到公司各處熟悉一下5一周內(nèi)， 部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話， 重申工作職責(zé)， 談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題， 回答新員工

9、的問題，并對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估談話記錄：部門經(jīng)理簽字： 日期：新員工崗位培訓(xùn)反饋表（到職后一周內(nèi)由新員工填寫） 部門： 新員工姓名：1你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能是 否 2。你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述是 否 3你是否已熟悉公司大樓的情況是 否 4。你是否已認(rèn)識(shí)部門里所有的同事是 否 5。你是否覺得部門崗位培訓(xùn)有效果是 否 6你今后在工作中遇到問題， 是否知道如何尋求幫助是 否 7你是否已接受了足夠的部門崗位培訓(xùn)，并保證可以很好地完成任務(wù)是 否 8在崗位培訓(xùn)中， 可以改進(jìn)的地方9在今后的工作中， 希望接受更多以下方面的培訓(xùn)新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表（到職后30天部門填寫

10、）新員工姓名： 部門： 職位：1你對(duì)新員工一個(gè)月內(nèi)的工作表現(xiàn)的總體評(píng)價(jià)優(yōu) 良 一般 差 2新員工對(duì)公司的適應(yīng)程度很好 好 一般 差 3新員工的工作能力優(yōu) 良 一般 差 4其他評(píng)價(jià)部門經(jīng)理簽名： 日期：內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法目的規(guī)范對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的管理! 充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部培訓(xùn)師對(duì)培訓(xùn)的積極性，全面提升培訓(xùn)效果適用范圍公司內(nèi)部培訓(xùn)師權(quán)責(zé)部門人力資源部負(fù)責(zé)公司內(nèi)部培訓(xùn)師的組織評(píng)定、 聘請(qǐng)、培訓(xùn)效果評(píng)估及授課報(bào)酬計(jì)算與申領(lǐng)發(fā)放基本資格1熱愛培訓(xùn)工作，態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)2具有豐富的相關(guān)專業(yè)知識(shí)或工作經(jīng)驗(yàn)3語言表達(dá)能力強(qiáng)，善于溝通外部培訓(xùn)師評(píng)價(jià)表培訓(xùn)主題： 培訓(xùn)對(duì)象： 培訓(xùn)時(shí)間： 評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容本項(xiàng)總分評(píng)分工作背景是否

11、有相關(guān)行業(yè)工作背景! 是否有外資公司或國內(nèi)企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷! 是否為學(xué)院培訓(xùn)師（實(shí)際能力、 知識(shí)水平和專題信息量）20實(shí)際經(jīng)驗(yàn)是否具有相關(guān)專業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)（對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的熟悉程度）20培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)是否有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)（培訓(xùn)場(chǎng)次、成熟度、授課技巧）35課程評(píng)價(jià)提供的培訓(xùn)目標(biāo)、學(xué)員對(duì)象、課程綱要、課程形式是否能達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果15授課對(duì)象以往的授課對(duì)象在行業(yè)性質(zhì)、員工素質(zhì)、職務(wù)等方面與本次培訓(xùn)對(duì)象的一致性5風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)試聽情況，對(duì)培訓(xùn)效果的預(yù)評(píng)估15客戶反饋已接受過該培訓(xùn)師授課的其他企業(yè)的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人/學(xué)員的評(píng)價(jià)20 總分結(jié)論是否聘請(qǐng)?jiān)撆嘤?xùn)師授課？ 如是，請(qǐng)簡(jiǎn)要說明原因建議人簽名：時(shí)間：審批是否同意該培訓(xùn)師授課，

12、并注明審批意見審批人簽名：時(shí)間：現(xiàn)有培訓(xùn)課程匯總表序號(hào)課程名稱培訓(xùn)對(duì)象授課方式課時(shí)費(fèi)用/期每年期數(shù)備注培訓(xùn)課前準(zhǔn)備檢查表課程名稱： 填表日期：類 別檢 查 項(xiàng) 目結(jié) 果類 別檢 查 項(xiàng) 目A培訓(xùn)通知C指揮棒參訓(xùn)者名單麥克風(fēng)課前檢查電視機(jī)教學(xué)計(jì)劃書錄像機(jī)、 放映機(jī)教材制作投影機(jī)/布幕教具準(zhǔn)備幻燈片培訓(xùn)評(píng)估表名牌/桌腳行動(dòng)計(jì)劃書海報(bào)/紅布條B圓珠筆D場(chǎng)地布置筆記本住宿名單投影筆/片餐飲奇異筆/白板筆休閑娛樂安排訂書機(jī)交通車打洞機(jī)E培訓(xùn)師接送膠帶培訓(xùn)師費(fèi)用刀片F(xiàn)其他照相機(jī)（底片）紙杯、茶包禮品、贈(zèng)品獎(jiǎng)品管理人員績(jī)效評(píng)估表姓名職務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào) 評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)估得分工作態(tài)度1經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂和實(shí)施是否準(zhǔn)備充分

13、543212是否以長(zhǎng)期的愿景思考公司的未來543213是否能以負(fù)責(zé)任的態(tài)度關(guān)注全體員工543214是否重視經(jīng)營(yíng)理念543215是否有敏銳的效益感54321目標(biāo)實(shí)現(xiàn)6關(guān)鍵時(shí)刻是否能身體力行543217是否重視長(zhǎng)期目標(biāo)的制定和實(shí)現(xiàn)543218是否能在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的同時(shí)降低成本543219是否為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)設(shè)定期限5432110能否隨機(jī)應(yīng)變，及時(shí)修訂目標(biāo)54321業(yè)務(wù)能力11是否以全公司的立場(chǎng)提出議案5432112能否根據(jù)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)制訂具體方案5432113是否謹(jǐn)慎而高效地使用資金5432114是否熱心而有效地培養(yǎng)后繼者54321協(xié)調(diào)能力15是否能聆聽下屬的意見和建議5432116能否以公司的觀點(diǎn)收集信息54

14、32117能否促進(jìn)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)5432118能否把握各部門的優(yōu)點(diǎn)和不足5432119是否進(jìn)行了不適當(dāng)?shù)年P(guān)聯(lián)交易54321自我提升20對(duì)時(shí)代的熱點(diǎn)是否敏感5432121對(duì)新出現(xiàn)的技術(shù)是否敏感5432122是否具有國際視野5432123是否注意自己的身體健康543211通過以上各項(xiàng)的評(píng)分，該管理人員綜合得分是：2該員工處于的等級(jí)是：A100115分 B8099分 C6079分 D60分以下3評(píng)估者意見：評(píng)估者簽字：評(píng)估日期：人力資源部門業(yè)務(wù)能力評(píng)估表 序號(hào)評(píng)估內(nèi)容評(píng)估得分1員工錄用有計(jì)劃性543212員工適才使用543213員工檔案管理全面543214崗位編制科學(xué)543215人力資源制度合理

15、543216各類活動(dòng)開展有效543217員工培訓(xùn)的實(shí)施有效543218薪酬方案恰當(dāng)543219考核方案妥當(dāng)5432110出勤管理有效543211 通過以上各項(xiàng)的評(píng)分，改部門綜合得分是：2 該員工處于的等級(jí)是：A 40 50分 B3 0 39分 C20 29分 D20分以下3 評(píng)估者意見：_評(píng)估者簽字：_評(píng)估日期：_員工（業(yè)務(wù)人員）工作績(jī)效評(píng)估表姓名：職務(wù)：崗位：評(píng)估因素評(píng)估要點(diǎn)評(píng)估得分計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際完成完成比例工作績(jī)效產(chǎn)值（萬元） 54321利潤(rùn)（萬元）54321費(fèi)用（萬元）54321業(yè)務(wù)活動(dòng)1. 正確理解所承擔(dān)的任務(wù)，工作有效543212. 努力增加營(yíng)業(yè)額和開辟新的市場(chǎng)543213. 從企業(yè)全

16、局出發(fā)，與同事協(xié)同合作543214. 以誠意對(duì)待顧客，提升企業(yè)信譽(yù)54321工作態(tài)度1. 按照規(guī)章制度和上級(jí)指示，積極開展本職工作543212. 對(duì)待難度較大的工作，能夠接受并努力去做543213. 工作中很少有時(shí)間或金錢上的浪費(fèi)543214. 及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作，進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系543211. 通過以上各項(xiàng)的評(píng)分，改部門綜合得分是：2. 該員工處于的等級(jí)是：A 45 55分 B35 44分 C25 34分 D25分以下3. 評(píng)估者意見：_評(píng)估者簽字：_評(píng)估日期：_績(jī)效差距分析和培訓(xùn)目標(biāo)確定表評(píng)估對(duì)象評(píng)估績(jī)效目標(biāo)績(jī)效績(jī)效差距培訓(xùn)目標(biāo)管理人員各個(gè)部門員工個(gè)人培訓(xùn)實(shí)施方案書的必備項(xiàng)目序 號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容

17、1方案名稱（策劃主題）2方案實(shí)施者姓名（小組名稱、 成員姓名）3方案制訂日期4方案實(shí)施的目的5方案實(shí)施的經(jīng)過說明6方案實(shí)施內(nèi)容的簡(jiǎn)要說明7方案實(shí)施內(nèi)容的詳細(xì)說明8方案實(shí)施步驟說明9方案實(shí)施的期待效果和預(yù)測(cè)效果10可供參考的文獻(xiàn)、案例等培訓(xùn)實(shí)施方案書（示例一）部門培訓(xùn)方案書受訓(xùn)部門培訓(xùn)項(xiàng)目名稱培訓(xùn)目的培訓(xùn)進(jìn)度培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)步驟意外控制注意事項(xiàng)負(fù)責(zé)部門培訓(xùn)實(shí)施方案書（示例二）員工培訓(xùn)方案書方案編號(hào)：方案日期：實(shí)施編號(hào)：培訓(xùn)類型：培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)名稱培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)教材培訓(xùn)師培訓(xùn)目標(biāo)考核方式年度培訓(xùn)實(shí)施方案表編號(hào)課程名稱預(yù)定培訓(xùn)月份培訓(xùn)對(duì)象經(jīng)費(fèi)預(yù)算123456789101112年度培訓(xùn)計(jì)劃表適

18、用對(duì)象課別編號(hào)名稱目標(biāo)時(shí)數(shù)師資形式經(jīng)費(fèi)預(yù)算新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃書新員工基本情況學(xué)歷姓名學(xué)歷崗位部門工作經(jīng)歷本崗位工作時(shí)間培訓(xùn)責(zé)任情況部門經(jīng)理聯(lián)系方式崗位指導(dǎo)聯(lián)系方式后勤支持聯(lián)系方式新員工入職前的綜合評(píng)價(jià)：培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)方式新員工入職培訓(xùn)月度檢查表序 號(hào) 檢查內(nèi)容完成情況1員工成為正式成員2了解工作制度3建立歸屬感4公司的歷史和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)5企業(yè)的目的和目標(biāo)6崗位職責(zé)方面的信息在職員工培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表實(shí)施部門：時(shí)間安排：培訓(xùn)名稱：培訓(xùn)地點(diǎn)：培訓(xùn)指導(dǎo)者：培訓(xùn)目的：培訓(xùn)對(duì)象：培訓(xùn)人數(shù)：培訓(xùn)時(shí)間：培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)科目科目名稱授課時(shí)數(shù)指導(dǎo)者教學(xué)大綱教材備注培訓(xùn)方式培訓(xùn)進(jìn)度周次培訓(xùn)內(nèi)容摘要備注第一周第二周第三周

19、在職員工培訓(xùn)總結(jié)表部門:課程編號(hào):時(shí)間:課程編號(hào):課程名稱:課程編號(hào):項(xiàng)目舉辦日期培訓(xùn)時(shí)數(shù)參加人數(shù)計(jì)劃實(shí)際 培訓(xùn)費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)算金額 / 元實(shí)際金額 / 元備注講師費(fèi)教材費(fèi) 其他合計(jì)培訓(xùn)評(píng)估受訓(xùn)者評(píng)估指導(dǎo)者評(píng)估部門評(píng)估管理人員自我評(píng)估表評(píng)估內(nèi)容評(píng)估情況1.我可以把個(gè)人和公司目標(biāo)清楚地寫出來，而且每天使兩者不斷結(jié)合總是 有時(shí) 從不 2.我能夠把目標(biāo)按重要程度排序，以不斷明確自己前進(jìn)的方向總是 有時(shí) 從不 3.我對(duì)公司的要求和遠(yuǎn)景目標(biāo)充滿信心總是 有時(shí) 從不 4.我對(duì)自己所做的決定有信心總是 有時(shí) 從不 5.當(dāng)我作決定時(shí)，會(huì)考慮這一決定的影響總是 有時(shí) 從不 6.當(dāng)我執(zhí)行決定時(shí)，會(huì)注意相應(yīng)的結(jié)果總是

20、有時(shí) 從不 7.對(duì)于重要的工作，我有相應(yīng)的預(yù)案，以防止這項(xiàng)工作受阻而影響全局總是 有時(shí) 從不 8.對(duì)于每天的工作，我都有相應(yīng)的計(jì)劃總是 有時(shí) 從不 9.我有信心指導(dǎo)下屬進(jìn)行工作總是 有時(shí) 從不 10.從下屬那里我知道工作對(duì)他們的重要程度總是 有時(shí) 從不 11.我與下屬溝通順暢總是 有時(shí) 從不 12.我與上級(jí)溝通順暢總是 有時(shí) 從不 13.我注重提高下屬的工作能力總是 有時(shí) 從不 14.在作出會(huì)影響甚至改變下屬的有關(guān)決定時(shí)，我會(huì)聽取他們的意見總是 有時(shí) 從不 15.對(duì)于工作的爭(zhēng)執(zhí)我不會(huì)回避總是 有時(shí) 從不 16.我通過說服而不是壓服使下屬接受建議總是 有時(shí) 從不 17.我會(huì)向同事解釋作出決定的原

21、因，而不是只說明決定本身總是 有時(shí) 從不 18.對(duì)于新工作方式的實(shí)行，我有耐心聽取下屬的反饋總是 有時(shí) 從不 19.對(duì)于有不同文化背景的下屬，我會(huì)采取不同的工作方法總是 有時(shí) 從不 20.與下屬溝通，我能很好地理解他們的想法總是 有時(shí) 從不 21.主持會(huì)議時(shí)，我會(huì)事先把有關(guān)議程交給與會(huì)者，并且讓他們知道會(huì)議的目的總是 有時(shí) 從不 22.不論與個(gè)人還是與團(tuán)隊(duì)會(huì)面，我都會(huì)提前準(zhǔn)備總是 有時(shí) 從不 23.當(dāng)下屬取得工作成績(jī)時(shí)，我會(huì)及時(shí)表揚(yáng)他們總是 有時(shí) 從不 24.工作中我對(duì)事不對(duì)人總是 有時(shí) 從不 25.我從不公開批評(píng)下屬總是 有時(shí) 從不 26.工作中我對(duì)事不對(duì)人總是 有時(shí) 從不 27.我從不公開

22、批評(píng)下屬總是 有時(shí) 從不 28.我會(huì)把工作交給最合適的人選總是 有時(shí) 從不 29.當(dāng)下屬承擔(dān)新工作時(shí)，我會(huì)和他商量并制訂出相應(yīng)的目標(biāo)總是 有時(shí) 從不 30.我采取多種方法培訓(xùn)下屬， 以提高他們的相關(guān)技能總是 有時(shí) 從不 31.我愿意幫助下屬，使他們達(dá)到工作目標(biāo)總是 有時(shí) 從不 反應(yīng)層次評(píng)估中使用的問卷調(diào)查表說明：本表供培訓(xùn)經(jīng)理使用，主要是對(duì)培訓(xùn)過程受訓(xùn)者的反映和講師的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估使用。第一部分：培訓(xùn)課程基本信息培訓(xùn)項(xiàng)目名稱時(shí)間地點(diǎn)講師姓名受訓(xùn)部門與人員第二部分：受訓(xùn)者反應(yīng)1.哪些內(nèi)容吸引了受訓(xùn)者的注意力2.哪些內(nèi)容對(duì)受訓(xùn)者而言最沒有吸引力3.受訓(xùn)者是否積極配合了講師的工作以確保培訓(xùn)項(xiàng)目的正常開

23、展4.哪些受訓(xùn)者表現(xiàn)比較突出5.哪些受訓(xùn)者表現(xiàn)比較沉默6.受訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)進(jìn)度的反應(yīng)如何第三部分：講師表現(xiàn)1.講師是否有效抓住了受訓(xùn)者的注意力, 他是怎么影響他們的2.講師表現(xiàn)得是否大方得體3.講師是否清晰了解了培訓(xùn)內(nèi)容4.講師是否抓住了重點(diǎn)內(nèi)容5.講師是否使用了恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法以增強(qiáng)培訓(xùn)效果6.講師是否充分調(diào)動(dòng)了受訓(xùn)者的積極性使其參與其中學(xué)習(xí)層的評(píng)估問卷（受訓(xùn)者填寫）受訓(xùn)者姓名： 部門：培訓(xùn)項(xiàng)目名稱： 時(shí)間：1.在工作中您遇到的最大困難是什么？為什么會(huì)給您的工作帶來困難2.通過本期培訓(xùn)，您有哪方面的收獲？您感覺是否能幫助您解決在問題1中提到的困難, 請(qǐng)結(jié)合工作具體說明3.本次培訓(xùn)鞏固了您哪方面的知

24、識(shí)？請(qǐng)結(jié)合工作具體說明4.通過本期培訓(xùn)，您在今后工作中將采用何種不同方式做事5.為配合今后工作開展，您認(rèn)為自己還需要哪方面的知識(shí)與技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)層的評(píng)估問卷（直接上級(jí)填寫）受訓(xùn)者技能評(píng)估 點(diǎn)技能A技能B培訓(xùn)前培訓(xùn)后后期改善目標(biāo)培訓(xùn)前培訓(xùn)后后期改善目標(biāo)ABC 說明：-不具備該技能；-對(duì)該技能有初步認(rèn)識(shí)；-了解、掌握技能要求；-能夠按照要求使用該項(xiàng)技能；-熟練掌握該技能。行為、結(jié)果層次的評(píng)估報(bào)告分析說明：本報(bào)告用于培訓(xùn)結(jié)束后一段時(shí)間內(nèi)評(píng)估受訓(xùn)者相關(guān)績(jī)效變化情況，應(yīng)該由受訓(xùn)者所在部門、 財(cái)務(wù)部門、培訓(xùn)講師共同配合完成第一部分：培訓(xùn)項(xiàng)目基本信息培訓(xùn)項(xiàng)目名稱： 受訓(xùn)者所在部門：時(shí)間： 地點(diǎn)：培訓(xùn)主要技能與

25、期望達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)：技能點(diǎn)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)第二部分：培訓(xùn)前后的主要指標(biāo)對(duì)比績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)來源對(duì)比期間培訓(xùn)前培訓(xùn)結(jié)束時(shí)培訓(xùn)結(jié)束后三個(gè)月培訓(xùn)結(jié)束后六個(gè)月第三部分：培訓(xùn)后一定時(shí)期內(nèi)對(duì)受訓(xùn)者提出的問題1.您認(rèn)為是否可以很快將培訓(xùn)內(nèi)容用于實(shí)際工作中2.您是否認(rèn)為把培訓(xùn)內(nèi)容用于工作中存在一定的困難？困難具體是什么？困難將如何影響您的工作？ 您將如何解決這些問題？解決問題過程中您希望得到什么幫助3.您認(rèn)為此次培訓(xùn)后您的工作發(fā)生了什么變化？舉例具體說明培訓(xùn)結(jié)束后三個(gè)月：培訓(xùn)結(jié)束后六個(gè)月：4.公司是否提供了幫助以便您更好地應(yīng)用此次培訓(xùn)內(nèi)容？您認(rèn)為哪些方面需要改進(jìn)？舉例具體說明員工培訓(xùn)情況信息表序 號(hào)項(xiàng) 目 內(nèi) 容備 注1員工工

26、號(hào)2員工姓名3培訓(xùn)性質(zhì)學(xué)歷 / 非學(xué)歷4培訓(xùn)類別5培訓(xùn)方式在職 / 脫產(chǎn)6培訓(xùn)起止時(shí)間7培訓(xùn)內(nèi)容8主辦單位企業(yè) / 部門，內(nèi)部 / 外部9培訓(xùn)地點(diǎn) 10受訓(xùn)人員所在部門 11培訓(xùn)證書有 / 無 12培訓(xùn)證書編號(hào)培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告（培訓(xùn)管理人員填寫） 培訓(xùn)項(xiàng)目名稱： 培訓(xùn)對(duì)象：培訓(xùn)日期： 培訓(xùn)單位：培訓(xùn)目標(biāo)： 預(yù)期效果：培訓(xùn)內(nèi)容：_課程新員工培訓(xùn) 管理人員培訓(xùn) 技術(shù)人員培訓(xùn)教材來源：講師推薦 培訓(xùn)者自備培訓(xùn)方法：講演法 討論法 案例研究法培訓(xùn)方式：在職培訓(xùn) 職外培訓(xùn) 企業(yè)內(nèi)講授 企業(yè)外講授培訓(xùn)費(fèi)用：人事 器材 雜費(fèi)培訓(xùn)結(jié)果應(yīng)用情況：_此次培訓(xùn)的意義和局限：_改進(jìn)意見：_培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告（培訓(xùn)管理人員填寫）

27、部門：_部_單位 年 月 日課程名稱課程編號(hào)項(xiàng)目 舉辦日期訓(xùn)練時(shí)效參加人數(shù)計(jì)劃實(shí)際 訓(xùn)練費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)算金額實(shí)際金額異常說明講師費(fèi)教材費(fèi) 其他合計(jì) 學(xué)員意見講師意見會(huì)計(jì)部教育培訓(xùn)部經(jīng)辦：培訓(xùn)效果評(píng)估表（受訓(xùn)人員填寫）課程名稱：日期：參加人員：部門_職位_的確如此 大部分是這樣 有些是這樣 不是這樣培訓(xùn)材料組織得很好培訓(xùn)的目標(biāo)表達(dá)得很明確培訓(xùn)課程的一些基本概念和技能對(duì)我非常有用授課非常有效率舉例和案例研究都很貼近現(xiàn)實(shí)和實(shí)用授課人的解釋很容易被理解對(duì)你來說，這項(xiàng)課程 太難了 有些難 恰好可以 太簡(jiǎn)單了你對(duì)這項(xiàng)課程的總體評(píng)價(jià)是 非常好 好 一般 不好培訓(xùn)效果評(píng)估表（受訓(xùn)人員填寫）訓(xùn)練課程名稱：_主 辦

28、部 門：_填表說明：1.本表請(qǐng)受訓(xùn)學(xué)員翔實(shí)填寫，并請(qǐng)于結(jié)訓(xùn)時(shí)交予主辦部門#2.請(qǐng)將選答項(xiàng)目號(hào)碼勾在括弧欄內(nèi)。3.請(qǐng)你給予率直的反映及批評(píng)， 這樣可以幫助我們對(duì)將來的培訓(xùn)計(jì)劃有所改進(jìn)。1.課程內(nèi)容如何（1）優(yōu) （2）好 （3）尚可 （4）劣2.教學(xué)方法如何（1）優(yōu) （2）好 （3）尚可 （4）劣3.講習(xí)時(shí)間是否適當(dāng)（1）太長(zhǎng) （2）適合 （3）不足4.參加此次講習(xí)感到有哪些收益（1）獲得適用的新知識(shí)（2）可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技術(shù)（3）將幫助我改變我的工作態(tài)度（4）幫助我印證了某些觀念（5）給我一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，可以客觀地觀察我自己以及我的工作5.訓(xùn)練設(shè)備安排感到如何（1）優(yōu) （2）好 （3