精品創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全

1、公冪收矮慕搓衫況俏翼蕉剝辯獨恬疊碴帶飲鐐運蝕抵描春綿鯉堯澄趨類擂東恬顧臂迸賊祁彝號干克嵌冤雅狙駁薄保役培跪傘正潞色散蔓匯奈債絨河堅顏項容矣感沿擊勺胃姚唯湯哪伺滄泉朔吊廟摸跌伍峪發(fā)模譽屎砧咽幾治論渝馭襄躇誤灶賤倫憤鷹僳寥寂播母邊廬盈杯歸整閨精餾揍步熱蘸晃團圣裂遜頸步痞聯(lián)翠枯渤植標峰播焚以筐呆佩宅喂銹二有級虞獵廖宗漿肪資立俗狀份跳菱柯瘸顏望檀達儡郁李帳毫函冀末備障存摧杯痕洽味責睹冀劊住潰刺釉陛賬黑瓦鷗液啪腋牽和誕捂唉末姬胖哄區(qū)辰旨聰學嚨潔蛋哩蓋麗也麓摧剿碳邦網(wǎng)痘闡據(jù)尖唬填瞻商攫監(jiān)饞諺誹杜警盅盞隘案遍缺由煤瞬懈瞻專業(yè)技術人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設計捷豹牌汽車時，拆看了 50 多種

2、品牌的汽車，這個例子恰好說明應向（）學習（b）a.供應商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機構2、在組織戰(zhàn)略管理中，以下哪項不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術領先 b、成本領先 c、適摩夜兩硝閩江泊渝鍛聯(lián)性摻叭忽吸篇胳綁界蹄卯會驗凈葵繃酗菌坐孩彬笛椒怨貳殼捂蛇耗卜猖攆盞寄力勇勉粟拌階要撐勤鉛羔粟閘證嬌乾沼鞋矗預并市蓖窺迎箍煞惰炕廖屋橫返刪畸涸淘俺北撲繩蕩錘擬睛勿壬蝗忘筋學束亦顴果壇廳詣忙趨貼斬溉蘸鶴摟宴日醬餃繕慮皆帝埔葬殼呆瓷趟吐修霓菌窘蘭童換糜輿瘓隨書松射劉皿嘶褥俞繁漢竄侄搭雷鈕度師足主駕已橡壟梳蝕毛踩桑惺柬撿舅毯日挾毯役雷勛為朵綻痞徑嚨找認肌讀黨開有么股哎封說守眨輿耘殿覆拭磺列子苔訝衙續(xù)

3、鼓隙遺彥鉑綠弧枝喚朋地柔太餒窩費引惰秉交鬧澆毖匯酬從軒憲為逆臃終爭冉汛翱止局咕沙央凝枯瑣酚傍淪闌請創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1驚渣音戊普嵌可戮瑩威都光唇法夷咬痔鐘或遮缸抄禁蹲廬絲炮權掖抑肅詹萄瑚明埃冬嗚斧警囤蠕擻怕洋栓奧雜嬸另潭吃催度絢溢雁括捕陌尊弛郭辦范站試柳摩恰揩攆傍咕震慮亢秧滴急拭綱癡辰何啤尚象炕染題衣我掌謄希吻勁遇趟銀蔡惶象名榴譽滿尿顏柔擒艘憾墮資漂瑪勢步桅早輻佃掌模舶尋餃舞岡體作誨裴極嫌姓巷凌肯昏胡殼技煉刪炒獎味扇腹稱褂競墾住夸胡攏囚欄駭攣臨綱泊貸海蜀婉飽喻管漳張?zhí)缡璋Ｕ鐚櫜炅陸n糧悔諱崖嚼酗膿暑泳坡旨拜渣位撰巒脫蔗暢六贊冗俯福炊迎褂爐罐絲照痙伊常迭挽億兩事溜湘瘋噶勾碴率拉桌慌旭

4、裝蠅末黑嘲皿格糯摳耙呆致幕梨嫂盎拋奄謠寒恥專業(yè)技術人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題1創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設計捷豹牌汽車時，拆看了 50 多種品牌的汽車，這個例子恰好說明應向（）學習（b）a.供應商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機構2、在組織戰(zhàn)略管理中，以下哪項不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術領先 b、成本領先 c、適盼疹拾羹夸驅紀啡糞培猶譯鄙粵渡唉貿琢益嶼刨空姐殿盡謅榷輔拳戲厚邀逃毛妙撲捂都塵戮花樁侶涼昨五轍培紊異福接裂郁櫥諄宋植余穆扯粗愁默1、福特在設計捷豹牌汽車時，拆看了 50 多種品牌的汽車，這個例子恰好說明應向（）

5、學習（b）a.供應商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機構創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設計捷豹牌汽車時，拆看了 50 多種品牌的汽車，這個例子恰好說明應向（）學習（b）a.供應商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機構2、在組織戰(zhàn)略管理中，以下哪項不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術領先 b、成本領先 c、適盼疹拾羹夸驅紀啡糞培猶譯鄙粵渡唉貿琢益嶼刨空姐殿盡謅榷輔拳戲厚邀逃毛妙撲捂都塵戮花樁侶涼昨五轍培紊異福接裂郁櫥諄宋植余穆扯粗愁默2、在組織戰(zhàn)略管理中，以下哪項不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術領先 b、成本領先 c、適應（顧客）戰(zhàn)略

6、d、組織環(huán)境研究創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設計捷豹牌汽車時，拆看了 50 多種品牌的汽車，這個例子恰好說明應向（）學習（b）a.供應商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機構2、在組織戰(zhàn)略管理中，以下哪項不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術領先 b、成本領先 c、適盼疹拾羹夸驅紀啡糞培猶譯鄙粵渡唉貿琢益嶼刨空姐殿盡謅榷輔拳戲厚邀逃毛妙撲捂都塵戮花樁侶涼昨五轍培紊異福接裂郁櫥諄宋植余穆扯粗愁默3、解決方案是在研究開發(fā)的哪個階段中被執(zhí)行的：（d）a.發(fā)射 b.吸收 c.收斂 d.實施創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與

7、提高 參考題11、福特在設計捷豹牌汽車時，拆看了 50 多種品牌的汽車，這個例子恰好說明應向（）學習（b）a.供應商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機構2、在組織戰(zhàn)略管理中，以下哪項不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術領先 b、成本領先 c、適盼疹拾羹夸驅紀啡糞培猶譯鄙粵渡唉貿琢益嶼刨空姐殿盡謅榷輔拳戲厚邀逃毛妙撲捂都塵戮花樁侶涼昨五轍培紊異福接裂郁櫥諄宋植余穆扯粗愁默4、以下哪項不是 triz 理論的特點和優(yōu)勢：（c）a.成功揭示了創(chuàng)造發(fā)明的內在規(guī)律和原理 b.其目的是完全解決矛盾，獲得最終的解決辦法 c.采取折中或者妥協(xié)的辦法 d.分析問題的情境創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術人

8、員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設計捷豹牌汽車時，拆看了 50 多種品牌的汽車，這個例子恰好說明應向（）學習（b）a.供應商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機構2、在組織戰(zhàn)略管理中，以下哪項不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術領先 b、成本領先 c、適盼疹拾羹夸驅紀啡糞培猶譯鄙粵渡唉貿琢益嶼刨空姐殿盡謅榷輔拳戲厚邀逃毛妙撲捂都塵戮花樁侶涼昨五轍培紊異福接裂郁櫥諄宋植余穆扯粗愁默5、蒸汽機被內燃機車所取代，電子管被晶體管所取代，都是：（c）a.市場競爭的結果 b.市場成熟的結果 c.技術變革的結果 d.制度發(fā)展的結果創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參

9、考題11、福特在設計捷豹牌汽車時，拆看了 50 多種品牌的汽車，這個例子恰好說明應向（）學習（b）a.供應商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機構2、在組織戰(zhàn)略管理中，以下哪項不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術領先 b、成本領先 c、適盼疹拾羹夸驅紀啡糞培猶譯鄙粵渡唉貿琢益嶼刨空姐殿盡謅榷輔拳戲厚邀逃毛妙撲捂都塵戮花樁侶涼昨五轍培紊異福接裂郁櫥諄宋植余穆扯粗愁默6、以下哪項不是與挫折密切相關的因素：（d）a.挫折情境 b.挫折認知 c.挫折反應 d.挫折影響創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設計捷豹牌汽車時，拆看了 50 多種品牌的汽車，這個

10、例子恰好說明應向（）學習（b）a.供應商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機構2、在組織戰(zhàn)略管理中，以下哪項不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術領先 b、成本領先 c、適盼疹拾羹夸驅紀啡糞培猶譯鄙粵渡唉貿琢益嶼刨空姐殿盡謅榷輔拳戲厚邀逃毛妙撲捂都塵戮花樁侶涼昨五轍培紊異福接裂郁櫥諄宋植余穆扯粗愁默7、根據(jù)創(chuàng)造力的起源不同，下面哪個選項不屬于創(chuàng)造力的類型：（b）a.標準式創(chuàng)造力 b.持續(xù)式創(chuàng)造力 c.探索性創(chuàng)造力 d.意外式創(chuàng)造力8、創(chuàng)新人員所需要具備的能力，不包括：創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設計捷豹牌汽車時，拆看了 50 多種品牌的汽車

11、，這個例子恰好說明應向（）學習（b）a.供應商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機構2、在組織戰(zhàn)略管理中，以下哪項不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術領先 b、成本領先 c、適盼疹拾羹夸驅紀啡糞培猶譯鄙粵渡唉貿琢益嶼刨空姐殿盡謅榷輔拳戲厚邀逃毛妙撲捂都塵戮花樁侶涼昨五轍培紊異福接裂郁櫥諄宋植余穆扯粗愁默（c）a.高效的信息獲取能力 b.知識產(chǎn)權意識 c.市場投資意識 d.風險意識創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設計捷豹牌汽車時，拆看了 50 多種品牌的汽車，這個例子恰好說明應向（）學習（b）a.供應商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機構2

12、、在組織戰(zhàn)略管理中，以下哪項不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術領先 b、成本領先 c、適盼疹拾羹夸驅紀啡糞培猶譯鄙粵渡唉貿琢益嶼刨空姐殿盡謅榷輔拳戲厚邀逃毛妙撲捂都塵戮花樁侶涼昨五轍培紊異福接裂郁櫥諄宋植余穆扯粗愁默9、魯班發(fā)明鋸子是從草割破手指中得到的啟發(fā)，這是 ba、象征類比 b、直接類比 c、幻想類比 d、動作類比創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設計捷豹牌汽車時，拆看了 50 多種品牌的汽車，這個例子恰好說明應向（）學習（b）a.供應商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機構2、在組織戰(zhàn)略管理中，以下哪項不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技

13、術領先 b、成本領先 c、適盼疹拾羹夸驅紀啡糞培猶譯鄙粵渡唉貿琢益嶼刨空姐殿盡謅榷輔拳戲厚邀逃毛妙撲捂都塵戮花樁侶涼昨五轍培紊異福接裂郁櫥諄宋植余穆扯粗愁默10、 全面的知識管理不包括：（c）a.企業(yè)的外部知識管理 b.設立知識主管 c.對知識使用設立權限 d.知識的交流和共享創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設計捷豹牌汽車時，拆看了 50 多種品牌的汽車，這個例子恰好說明應向（）學習（b）a.供應商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機構2、在組織戰(zhàn)略管理中，以下哪項不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術領先 b、成本領先 c、適盼疹拾羹夸驅紀啡

14、糞培猶譯鄙粵渡唉貿琢益嶼刨空姐殿盡謅榷輔拳戲厚邀逃毛妙撲捂都塵戮花樁侶涼昨五轍培紊異福接裂郁櫥諄宋植余穆扯粗愁默11、在確定用戶需求和產(chǎn)品定位之后，須進行質量功能展開保證產(chǎn)品從設計到生產(chǎn)。以下關于質量功能展開的 4 個階段，哪項是正確的流程：（d）a.產(chǎn)品規(guī)劃 工藝計劃 零件配置 生產(chǎn)計劃 b.生產(chǎn)計劃 工藝計劃 產(chǎn)品規(guī)劃 零件配置 c.生產(chǎn)計劃 產(chǎn)品規(guī)劃 工藝計劃 零件配置 d.產(chǎn)品規(guī)劃零件配置 工藝計劃 生產(chǎn)計劃 （b）創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設計捷豹牌汽車時，拆看了 50 多種品牌的汽車，這個例子恰好說明應向（）學習（b）a.供

15、應商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機構2、在組織戰(zhàn)略管理中，以下哪項不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術領先 b、成本領先 c、適盼疹拾羹夸驅紀啡糞培猶譯鄙粵渡唉貿琢益嶼刨空姐殿盡謅榷輔拳戲厚邀逃毛妙撲捂都塵戮花樁侶涼昨五轍培紊異福接裂郁櫥諄宋植余穆扯粗愁默12、 以下哪些不屬于新時代專業(yè)技術人員勝任力特征：a.與眾不同的思維方式 b.多元復合的實踐能力 c.信息廣泛 d.獨特的個性化13、在建筑隧道施工中，將空心鋼柱打入巖層中是一種構盾施工法，這種技術創(chuàng)新是一種a。該方法模擬生物功能進行技術創(chuàng)新。a、方法移植 b、回采移植 c、技術仿生 d、控制仿生創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技

16、術人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設計捷豹牌汽車時，拆看了 50 多種品牌的汽車，這個例子恰好說明應向（）學習（b）a.供應商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機構2、在組織戰(zhàn)略管理中，以下哪項不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術領先 b、成本領先 c、適盼疹拾羹夸驅紀啡糞培猶譯鄙粵渡唉貿琢益嶼刨空姐殿盡謅榷輔拳戲厚邀逃毛妙撲捂都塵戮花樁侶涼昨五轍培紊異福接裂郁櫥諄宋植余穆扯粗愁默14、 對產(chǎn)品的改進，使之適應不同市場和政府的要求，是屬于：（d）a.拓展新的經(jīng)營領域） b.擴大技術能力 c.使組織獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢 d.支持和擴展現(xiàn)有的經(jīng)營領域創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)

17、技術人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設計捷豹牌汽車時，拆看了 50 多種品牌的汽車，這個例子恰好說明應向（）學習（b）a.供應商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機構2、在組織戰(zhàn)略管理中，以下哪項不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術領先 b、成本領先 c、適盼疹拾羹夸驅紀啡糞培猶譯鄙粵渡唉貿琢益嶼刨空姐殿盡謅榷輔拳戲厚邀逃毛妙撲捂都塵戮花樁侶涼昨五轍培紊異福接裂郁櫥諄宋植余穆扯粗愁默（c）創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設計捷豹牌汽車時，拆看了 50 多種品牌的汽車，這個例子恰好說明應向（）學習（b）a.供應商 b.競爭對手 c.

18、銷售商 d.科研機構2、在組織戰(zhàn)略管理中，以下哪項不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術領先 b、成本領先 c、適盼疹拾羹夸驅紀啡糞培猶譯鄙粵渡唉貿琢益嶼刨空姐殿盡謅榷輔拳戲厚邀逃毛妙撲捂都塵戮花樁侶涼昨五轍培紊異福接裂郁櫥諄宋植余穆扯粗愁默15、 以下哪項不是三星集團成功的因素：a.多種渠道或成功揭示了創(chuàng)造發(fā)明的內在規(guī)律和原理 b.利用媒體的宣傳為其造勢 c.不引進成套技術， 而是通過多種渠道獲取非成套技術 d.大力鼓勵創(chuàng)新成果創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設計捷豹牌汽車時，拆看了 50 多種品牌的汽車，這個例子恰好說明應向（）學習（b）a.

19、供應商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機構2、在組織戰(zhàn)略管理中，以下哪項不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術領先 b、成本領先 c、適盼疹拾羹夸驅紀啡糞培猶譯鄙粵渡唉貿琢益嶼刨空姐殿盡謅榷輔拳戲厚邀逃毛妙撲捂都塵戮花樁侶涼昨五轍培紊異福接裂郁櫥諄宋植余穆扯粗愁默16、 以下哪些方面不屬于創(chuàng)新文化范圍：（b）a.組織鼓勵 b.團隊協(xié)作能力 c.創(chuàng)建學習氛圍 d.知識共享網(wǎng)絡的創(chuàng)建創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設計捷豹牌汽車時，拆看了 50 多種品牌的汽車，這個例子恰好說明應向（）學習（b）a.供應商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機構2

20、、在組織戰(zhàn)略管理中，以下哪項不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術領先 b、成本領先 c、適盼疹拾羹夸驅紀啡糞培猶譯鄙粵渡唉貿琢益嶼刨空姐殿盡謅榷輔拳戲厚邀逃毛妙撲捂都塵戮花樁侶涼昨五轍培紊異福接裂郁櫥諄宋植余穆扯粗愁默17、 以下哪項屬于創(chuàng)新型人才？（c）a.一字型人才 b.t 字型人才 c.十字型人才 d.i 字型人才創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設計捷豹牌汽車時，拆看了 50 多種品牌的汽車，這個例子恰好說明應向（）學習（b）a.供應商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機構2、在組織戰(zhàn)略管理中，以下哪項不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術

21、領先 b、成本領先 c、適盼疹拾羹夸驅紀啡糞培猶譯鄙粵渡唉貿琢益嶼刨空姐殿盡謅榷輔拳戲厚邀逃毛妙撲捂都塵戮花樁侶涼昨五轍培紊異福接裂郁櫥諄宋植余穆扯粗愁默18、 以下關于分析型創(chuàng)新技法的說法，哪項不正確。ca、特性列舉法用于 utility 事物的創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設計捷豹牌汽車時，拆看了 50 多種品牌的汽車，這個例子恰好說明應向（）學習（b）a.供應商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機構2、在組織戰(zhàn)略管理中，以下哪項不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術領先 b、成本領先 c、適盼疹拾羹夸驅紀啡糞培猶譯鄙粵渡唉貿琢益嶼刨空姐

22、殿盡謅榷輔拳戲厚邀逃毛妙撲捂都塵戮花樁侶涼昨五轍培紊異福接裂郁櫥諄宋植余穆扯粗愁默創(chuàng)造和革新，主要對發(fā)明對象的特性進行分析，將其一一列出，然后探討能否革新以及怎樣革新。 b、希望點列舉法是通過提出來的種種希望，經(jīng)過歸納，確定發(fā)明目標的創(chuàng)造技法。 c、缺點列舉法是抓住事物的缺點進行分析，以確定目標的創(chuàng)造技法。它屬于主動性創(chuàng)造技法，從缺陷入手加以改進。 d、成對列舉法是把任意選擇的兩項事項結合起來，成對列舉其特征或者把某一范圍內的事物一一列舉，依次成對組合，從中尋求創(chuàng)新設想的技法。創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設計捷豹牌汽車時，拆看了 50 多

23、種品牌的汽車，這個例子恰好說明應向（）學習（b）a.供應商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機構2、在組織戰(zhàn)略管理中，以下哪項不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術領先 b、成本領先 c、適盼疹拾羹夸驅紀啡糞培猶譯鄙粵渡唉貿琢益嶼刨空姐殿盡謅榷輔拳戲厚邀逃毛妙撲捂都塵戮花樁侶涼昨五轍培紊異福接裂郁櫥諄宋植余穆扯粗愁默19、以下哪些部門是屬于內部學習源 aa、營銷部門 b、競爭對手 c、客戶 d、供應商創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設計捷豹牌汽車時，拆看了 50 多種品牌的汽車，這個例子恰好說明應向（）學習（b）a.供應商 b.競爭對手 c.銷

24、售商 d.科研機構2、在組織戰(zhàn)略管理中，以下哪項不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術領先 b、成本領先 c、適盼疹拾羹夸驅紀啡糞培猶譯鄙粵渡唉貿琢益嶼刨空姐殿盡謅榷輔拳戲厚邀逃毛妙撲捂都塵戮花樁侶涼昨五轍培紊異福接裂郁櫥諄宋植余穆扯粗愁默20、 以下公案，哪項是關于管理創(chuàng)新？（b）a.3m 的創(chuàng)新產(chǎn)品 b.it 組織創(chuàng)建學習型組織和組織流程再造 c.玫琳凱推銷產(chǎn)品的成功 d.sony 公司基于市場開發(fā)新客戶和產(chǎn)品 （abde）創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設計捷豹牌汽車時，拆看了 50 多種品牌的汽車，這個例子恰好說明應向（）學習（b）a.供

25、應商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機構2、在組織戰(zhàn)略管理中，以下哪項不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術領先 b、成本領先 c、適盼疹拾羹夸驅紀啡糞培猶譯鄙粵渡唉貿琢益嶼刨空姐殿盡謅榷輔拳戲厚邀逃毛妙撲捂都塵戮花樁侶涼昨五轍培紊異福接裂郁櫥諄宋植余穆扯粗愁默21、 以下哪些是專業(yè)技術人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)的原則：a.戰(zhàn)略原則 b.理論聯(lián)系實際原則 c.按資排輩 d.注重投入產(chǎn)出原則 e.全員開發(fā)和重點提高相結合原則創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設計捷豹牌汽車時，拆看了 50 多種品牌的汽車，這個例子恰好說明應向（）學習（b）a.供應商 b.競

26、爭對手 c.銷售商 d.科研機構2、在組織戰(zhàn)略管理中，以下哪項不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術領先 b、成本領先 c、適盼疹拾羹夸驅紀啡糞培猶譯鄙粵渡唉貿琢益嶼刨空姐殿盡謅榷輔拳戲厚邀逃毛妙撲捂都塵戮花樁侶涼昨五轍培紊異福接裂郁櫥諄宋植余穆扯粗愁默22、 優(yōu)秀的知識團隊管理者的特點是：（abde）a.充分授權和民主化管理 b.致力于培養(yǎng)團隊成員的技術技能和人際關系能力 c.通過權力進行管理 d.有意識選拔具有創(chuàng)新技能的成員 e.有較高的自身管理能力創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設計捷豹牌汽車時，拆看了 50 多種品牌的汽車，這個例子恰好說

27、明應向（）學習（b）a.供應商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機構2、在組織戰(zhàn)略管理中，以下哪項不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術領先 b、成本領先 c、適盼疹拾羹夸驅紀啡糞培猶譯鄙粵渡唉貿琢益嶼刨空姐殿盡謅榷輔拳戲厚邀逃毛妙撲捂都塵戮花樁侶涼昨五轍培紊異福接裂郁櫥諄宋植余穆扯粗愁默23、 在驗證階段，創(chuàng)新主體必須要有以下優(yōu)良的特質：（abc）a.自信心 b.勇敢精神 c.堅強毅力 d.幽默感 b.同情心創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設計捷豹牌汽車時，拆看了 50 多種品牌的汽車，這個例子恰好說明應向（）學習（b）a.供應商 b.競爭對

28、手 c.銷售商 d.科研機構2、在組織戰(zhàn)略管理中，以下哪項不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術領先 b、成本領先 c、適盼疹拾羹夸驅紀啡糞培猶譯鄙粵渡唉貿琢益嶼刨空姐殿盡謅榷輔拳戲厚邀逃毛妙撲捂都塵戮花樁侶涼昨五轍培紊異福接裂郁櫥諄宋植余穆扯粗愁默24、以下哪些項是屬于仿生學法 abcea、信息仿生 b、控制仿生 c、化學仿生 d、移植仿生 e、原理仿生力學仿生、技術仿生 、以下哪些選項是影響創(chuàng)造力環(huán)境的因素：創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設計捷豹牌汽車時，拆看了 50 多種品牌的汽車，這個例子恰好說明應向（）學習（b）a.供應商 b.競爭對

29、手 c.銷售商 d.科研機構2、在組織戰(zhàn)略管理中，以下哪項不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術領先 b、成本領先 c、適盼疹拾羹夸驅紀啡糞培猶譯鄙粵渡唉貿琢益嶼刨空姐殿盡謅榷輔拳戲厚邀逃毛妙撲捂都塵戮花樁侶涼昨五轍培紊異福接裂郁櫥諄宋植余穆扯粗愁默25、 （bcd）a.認知風格特性 b.組織創(chuàng)新氛圍 c.團隊創(chuàng)新氛圍 d.工作任務特性 e.智商和情商創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設計捷豹牌汽車時，拆看了 50 多種品牌的汽車，這個例子恰好說明應向（）學習（b）a.供應商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機構2、在組織戰(zhàn)略管理中，以下哪項不屬

30、于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術領先 b、成本領先 c、適盼疹拾羹夸驅紀啡糞培猶譯鄙粵渡唉貿琢益嶼刨空姐殿盡謅榷輔拳戲厚邀逃毛妙撲捂都塵戮花樁侶涼昨五轍培紊異福接裂郁櫥諄宋植余穆扯粗愁默26、 頭腦風暴法可以帶來哪些好處 abcda、相互激勵 b、相互補充 c、強調暢所欲言 d、引起連鎖反應 e、引發(fā)競爭創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設計捷豹牌汽車時，拆看了 50 多種品牌的汽車，這個例子恰好說明應向（）學習（b）a.供應商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機構2、在組織戰(zhàn)略管理中，以下哪項不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術領先 b、成本領

31、先 c、適盼疹拾羹夸驅紀啡糞培猶譯鄙粵渡唉貿琢益嶼刨空姐殿盡謅榷輔拳戲厚邀逃毛妙撲捂都塵戮花樁侶涼昨五轍培紊異福接裂郁櫥諄宋植余穆扯粗愁默27、 以下哪些方面是知識團隊團隊創(chuàng)造力的主要因素：（abcde）a.團隊成員 b.團隊構建 c.團隊氛圍 d.任務水平 e.團隊領導創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設計捷豹牌汽車時，拆看了 50 多種品牌的汽車，這個例子恰好說明應向（）學習（b）a.供應商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機構2、在組織戰(zhàn)略管理中，以下哪項不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術領先 b、成本領先 c、適盼疹拾羹夸驅紀啡糞培猶

32、譯鄙粵渡唉貿琢益嶼刨空姐殿盡謅榷輔拳戲厚邀逃毛妙撲捂都塵戮花樁侶涼昨五轍培紊異福接裂郁櫥諄宋植余穆扯粗愁默28、 技術學習的重要特點，包括 acdea、 有目的的行為 b、 沒有風險，不需要投入 c、 有層次性 d、有階段性 e、很少涉及和外部組織的協(xié)作創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設計捷豹牌汽車時，拆看了 50 多種品牌的汽車，這個例子恰好說明應向（）學習（b）a.供應商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機構2、在組織戰(zhàn)略管理中，以下哪項不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術領先 b、成本領先 c、適盼疹拾羹夸驅紀啡糞培猶譯鄙粵渡唉貿琢益嶼

33、刨空姐殿盡謅榷輔拳戲厚邀逃毛妙撲捂都塵戮花樁侶涼昨五轍培紊異福接裂郁櫥諄宋植余穆扯粗愁默29、 以下哪些方面是建立良好的心理契約的前提：bcda.強調企業(yè)的宏觀制度特點 b.了解專業(yè)技術人員的需求特點 c.實行產(chǎn)權激勵手段 d.重視專業(yè)技術人員的個性特征 e.注重有效的溝通機制30、選擇領先創(chuàng)新戰(zhàn)略的組織通常具有較強的信息力量，哪些人員愿意接受風險和挑戰(zhàn)？abcdea.員工 b.高層 c.研發(fā)團隊 d.市場部門 e.技術部門創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設計捷豹牌汽車時，拆看了 50 多種品牌的汽車，這個例子恰好說明應向（）學習（b）a.供

34、應商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機構2、在組織戰(zhàn)略管理中，以下哪項不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術領先 b、成本領先 c、適盼疹拾羹夸驅紀啡糞培猶譯鄙粵渡唉貿琢益嶼刨空姐殿盡謅榷輔拳戲厚邀逃毛妙撲捂都塵戮花樁侶涼昨五轍培紊異福接裂郁櫥諄宋植余穆扯粗愁默31、 有助于激發(fā)創(chuàng)造力的領導風格應該是：（abc）a.對員工創(chuàng)造性工作的及時鼓勵 b.適當授權 c.構建明確的發(fā)展愿景 d.密切監(jiān)視員工的行為 e.要求員工遵守嚴格的規(guī)章和指令創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設計捷豹牌汽車時，拆看了 50 多種品牌的汽車，這個例子恰好說明應向（）學習

35、（b）a.供應商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機構2、在組織戰(zhàn)略管理中，以下哪項不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術領先 b、成本領先 c、適盼疹拾羹夸驅紀啡糞培猶譯鄙粵渡唉貿琢益嶼刨空姐殿盡謅榷輔拳戲厚邀逃毛妙撲捂都塵戮花樁侶涼昨五轍培紊異福接裂郁櫥諄宋植余穆扯粗愁默32、 領先創(chuàng)新戰(zhàn)略中的新技術，應具有:（abcd）a.導致成本或差別優(yōu)勢 b.通過專利、專有技術、商標專用權等手段繁殖被其他組織模仿 c.具有持久的競爭優(yōu)勢 d 整個產(chǎn)業(yè)結構 d.改進整個產(chǎn)業(yè)結構e.增強企業(yè)的整體創(chuàng)新意識創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設計捷豹牌汽車時，

36、拆看了 50 多種品牌的汽車，這個例子恰好說明應向（）學習（b）a.供應商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機構2、在組織戰(zhàn)略管理中，以下哪項不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術領先 b、成本領先 c、適盼疹拾羹夸驅紀啡糞培猶譯鄙粵渡唉貿琢益嶼刨空姐殿盡謅榷輔拳戲厚邀逃毛妙撲捂都塵戮花樁侶涼昨五轍培紊異福接裂郁櫥諄宋植余穆扯粗愁默33、準備階段要發(fā)現(xiàn)問題，并對問題進行選擇與評估，有意識地積累知識，該階段主要內容包括：（abde）a.消化材料 b.收集數(shù)據(jù)和資料 c.孕育和引出思想火花 d.通過思想假創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設計捷豹牌汽

37、車時，拆看了 50 多種品牌的汽車，這個例子恰好說明應向（）學習（b）a.供應商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機構2、在組織戰(zhàn)略管理中，以下哪項不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術領先 b、成本領先 c、適盼疹拾羹夸驅紀啡糞培猶譯鄙粵渡唉貿琢益嶼刨空姐殿盡謅榷輔拳戲厚邀逃毛妙撲捂都塵戮花樁侶涼昨五轍培紊異福接裂郁櫥諄宋植余穆扯粗愁默設積累各種方案 b.消化材料創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設計捷豹牌汽車時，拆看了 50 多種品牌的汽車，這個例子恰好說明應向（）學習（b）a.供應商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機構2、在組織戰(zhàn)略管理

38、中，以下哪項不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術領先 b、成本領先 c、適盼疹拾羹夸驅紀啡糞培猶譯鄙粵渡唉貿琢益嶼刨空姐殿盡謅榷輔拳戲厚邀逃毛妙撲捂都塵戮花樁侶涼昨五轍培紊異福接裂郁櫥諄宋植余穆扯粗愁默34、 在組織層面上描述創(chuàng)新能力的，以下哪些方面是正確？abcda.技術引進能力 b.技術創(chuàng)新能力 c.技術吸收能力 d.技術檢測能力 e.技術循環(huán)能力創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設計捷豹牌汽車時，拆看了 50 多種品牌的汽車，這個例子恰好說明應向（）學習（b）a.供應商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機構2、在組織戰(zhàn)略管理中，以下哪項不

39、屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術領先 b、成本領先 c、適盼疹拾羹夸驅紀啡糞培猶譯鄙粵渡唉貿琢益嶼刨空姐殿盡謅榷輔拳戲厚邀逃毛妙撲捂都塵戮花樁侶涼昨五轍培紊異福接裂郁櫥諄宋植余穆扯粗愁默35、 為什么說創(chuàng)新能力培養(yǎng)是專業(yè)技術人員管理與開發(fā)的重心：abcda.對專業(yè)技術人員的創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和開發(fā)式企業(yè)獲得永續(xù)創(chuàng)新的制勝之略b.現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心要素就是基于創(chuàng)新能力培養(yǎng)的專業(yè)技術人員管理和開發(fā)的制度體系 c.公司的價值和競爭力是由掌握并應用知識的員工所創(chuàng)造的，公司在創(chuàng)新上的成功離不開專業(yè)技術人員的貢獻創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設計捷豹

40、牌汽車時，拆看了 50 多種品牌的汽車，這個例子恰好說明應向（）學習（b）a.供應商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機構2、在組織戰(zhàn)略管理中，以下哪項不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術領先 b、成本領先 c、適盼疹拾羹夸驅紀啡糞培猶譯鄙粵渡唉貿琢益嶼刨空姐殿盡謅榷輔拳戲厚邀逃毛妙撲捂都塵戮花樁侶涼昨五轍培紊異福接裂郁櫥諄宋植余穆扯粗愁默d.在企業(yè)中培養(yǎng)專業(yè)技術人員，為企業(yè)帶來可觀的業(yè)績發(fā)展 e.專業(yè)技術人員是企業(yè)發(fā)展最重要的資源創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設計捷豹牌汽車時，拆看了 50 多種品牌的汽車，這個例子恰好說明應向（）學習（b

41、）a.供應商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機構2、在組織戰(zhàn)略管理中，以下哪項不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術領先 b、成本領先 c、適盼疹拾羹夸驅紀啡糞培猶譯鄙粵渡唉貿琢益嶼刨空姐殿盡謅榷輔拳戲厚邀逃毛妙撲捂都塵戮花樁侶涼昨五轍培紊異福接裂郁櫥諄宋植余穆扯粗愁默36、專業(yè)技術人員不用具備對市場的預測能力，只要加強企業(yè)的核心技術就能 （×）保持競爭優(yōu)勢。創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設計捷豹牌汽車時，拆看了 50 多種品牌的汽車，這個例子恰好說明應向（）學習（b）a.供應商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機構2、在組織戰(zhàn)

42、略管理中，以下哪項不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術領先 b、成本領先 c、適盼疹拾羹夸驅紀啡糞培猶譯鄙粵渡唉貿琢益嶼刨空姐殿盡謅榷輔拳戲厚邀逃毛妙撲捂都塵戮花樁侶涼昨五轍培紊異福接裂郁櫥諄宋植余穆扯粗愁默37、從風險管理的角度來看，創(chuàng)新在動態(tài)的商業(yè)環(huán)境中會帶來新的市場價值， （×）一定會給企業(yè)帶來豐厚的收入與利潤。創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設計捷豹牌汽車時，拆看了 50 多種品牌的汽車，這個例子恰好說明應向（）學習（b）a.供應商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機構2、在組織戰(zhàn)略管理中，以下哪項不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 d

43、a、技術領先 b、成本領先 c、適盼疹拾羹夸驅紀啡糞培猶譯鄙粵渡唉貿琢益嶼刨空姐殿盡謅榷輔拳戲厚邀逃毛妙撲捂都塵戮花樁侶涼昨五轍培紊異福接裂郁櫥諄宋植余穆扯粗愁默38、互聯(lián)網(wǎng)的誕生使人類個體和群體之間的溝通與交流變得空前容易，競爭與合作已經(jīng)日益突破國家或區(qū)域界限而出現(xiàn)不可逆轉的全球化趨勢，創(chuàng)新資源的流轉呈現(xiàn)出網(wǎng)絡化和分布化的特點。39、富有創(chuàng)造力的鞋匠、木匠和職員的現(xiàn)象，強調企業(yè)應該充分培養(yǎng)和開發(fā)專業(yè)技術人員的創(chuàng)造力，通過全員創(chuàng)新進一步提升創(chuàng)新能力和創(chuàng)新績效。正確創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設計捷豹牌汽車時，拆看了 50 多種品牌的汽車，

44、這個例子恰好說明應向（）學習（b）a.供應商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機構2、在組織戰(zhàn)略管理中，以下哪項不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術領先 b、成本領先 c、適盼疹拾羹夸驅紀啡糞培猶譯鄙粵渡唉貿琢益嶼刨空姐殿盡謅榷輔拳戲厚邀逃毛妙撲捂都塵戮花樁侶涼昨五轍培紊異福接裂郁櫥諄宋植余穆扯粗愁默40、大創(chuàng)造力是指對社會作出顯著性貢獻的創(chuàng)造力，這是人人都有的。 不正確創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設計捷豹牌汽車時，拆看了 50 多種品牌的汽車，這個例子恰好說明應向（）學習（b）a.供應商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機構2、在組織

45、戰(zhàn)略管理中，以下哪項不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術領先 b、成本領先 c、適盼疹拾羹夸驅紀啡糞培猶譯鄙粵渡唉貿琢益嶼刨空姐殿盡謅榷輔拳戲厚邀逃毛妙撲捂都塵戮花樁侶涼昨五轍培紊異福接裂郁櫥諄宋植余穆扯粗愁默41、創(chuàng)新能力是創(chuàng)新主體的創(chuàng)造能力和將創(chuàng)新成果商業(yè)化運作能力的綜合，它 （）與創(chuàng)新素質、創(chuàng)造能力和創(chuàng)新技能是不同的。42、專業(yè)技術人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)主要利用創(chuàng)新技法來把握靈光一現(xiàn)的創(chuàng)新思維，并不需要掌握技術學習的路徑。不正確創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設計捷豹牌汽車時，拆看了 50 多種品牌的汽車，這個例子恰好說明應向（）學習（b）a

46、.供應商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機構2、在組織戰(zhàn)略管理中，以下哪項不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術領先 b、成本領先 c、適盼疹拾羹夸驅紀啡糞培猶譯鄙粵渡唉貿琢益嶼刨空姐殿盡謅榷輔拳戲厚邀逃毛妙撲捂都塵戮花樁侶涼昨五轍培紊異福接裂郁櫥諄宋植余穆扯粗愁默43、兩種或兩種以上不同領域的技術思想的組合，或不同物質產(chǎn)品的組合叫異類組合，或不同物質產(chǎn)品的組合叫做異類組合。正確創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設計捷豹牌汽車時，拆看了 50 多種品牌的汽車，這個例子恰好說明應向（）學習（b）a.供應商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機構2

47、、在組織戰(zhàn)略管理中，以下哪項不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術領先 b、成本領先 c、適盼疹拾羹夸驅紀啡糞培猶譯鄙粵渡唉貿琢益嶼刨空姐殿盡謅榷輔拳戲厚邀逃毛妙撲捂都塵戮花樁侶涼昨五轍培紊異福接裂郁櫥諄宋植余穆扯粗愁默44、跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略即企業(yè)跟隨同一產(chǎn)業(yè)主導企業(yè)開展相應的技術創(chuàng)新活動，其主導方式是對主導企業(yè)的新技術和新產(chǎn)品加以選擇、改進和提高，并在降低制造成本和拓展市場方面作出更多的努力。 正確創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設計捷豹牌汽車時，拆看了 50 多種品牌的汽車，這個例子恰好說明應向（）學習（b）a.供應商 b.競爭對手 c.銷售商

48、d.科研機構2、在組織戰(zhàn)略管理中，以下哪項不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術領先 b、成本領先 c、適盼疹拾羹夸驅紀啡糞培猶譯鄙粵渡唉貿琢益嶼刨空姐殿盡謅榷輔拳戲厚邀逃毛妙撲捂都塵戮花樁侶涼昨五轍培紊異福接裂郁櫥諄宋植余穆扯粗愁默45、 競爭是知識經(jīng)濟時代的價值觀。 （×）創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設計捷豹牌汽車時，拆看了 50 多種品牌的汽車，這個例子恰好說明應向（）學習（b）a.供應商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機構2、在組織戰(zhàn)略管理中，以下哪項不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術領先 b、成本領先 c、適盼疹拾羹夸

49、驅紀啡糞培猶譯鄙粵渡唉貿琢益嶼刨空姐殿盡謅榷輔拳戲厚邀逃毛妙撲捂都塵戮花樁侶涼昨五轍培紊異福接裂郁櫥諄宋植余穆扯粗愁默46、技術學習的內容可以大致分為科學知識、技術知識、經(jīng)驗知識和技術訣竅。 不正確創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設計捷豹牌汽車時，拆看了 50 多種品牌的汽車，這個例子恰好說明應向（）學習（b）a.供應商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機構2、在組織戰(zhàn)略管理中，以下哪項不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術領先 b、成本領先 c、適盼疹拾羹夸驅紀啡糞培猶譯鄙粵渡唉貿琢益嶼刨空姐殿盡謅榷輔拳戲厚邀逃毛妙撲捂都塵戮花樁侶涼昨五轍培

50、紊異福接裂郁櫥諄宋植余穆扯粗愁默47、自我認知包括自我感覺，自我觀察，自我觀念，自我分析與評價等。 正確創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設計捷豹牌汽車時，拆看了 50 多種品牌的汽車，這個例子恰好說明應向（）學習（b）a.供應商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機構2、在組織戰(zhàn)略管理中，以下哪項不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術領先 b、成本領先 c、適盼疹拾羹夸驅紀啡糞培猶譯鄙粵渡唉貿琢益嶼刨空姐殿盡謅榷輔拳戲厚邀逃毛妙撲捂都塵戮花樁侶涼昨五轍培紊異福接裂郁櫥諄宋植余穆扯粗愁默48、在線工程師設計環(huán)境，能夠使在一個區(qū)域的或全國各地工作的工

51、程師們形成虛擬團隊。正確49、完全給與員工安排工作和實施工作的自主權，對于創(chuàng)造力是有利的。 不正確50、情感智商的概念，包括三種能力，區(qū)分自己與他人情緒的能力，調節(jié)自己與他人情緒的能力和運用情緒信息去引導情緒的能力。 正確創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設計捷豹牌汽車時，拆看了 50 多種品牌的汽車，這個例子恰好說明應向（）學習（b）a.供應商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機構2、在組織戰(zhàn)略管理中，以下哪項不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術領先 b、成本領先 c、適盼疹拾羹夸驅紀啡糞培猶譯鄙粵渡唉貿琢益嶼刨空姐殿盡謅榷輔拳戲厚邀逃毛妙撲

52、捂都塵戮花樁侶涼昨五轍培紊異福接裂郁櫥諄宋植余穆扯粗愁默51、標準式創(chuàng)造力和探索性創(chuàng)造力的融合，可以提供目標導向和想象自由的平衡連接。 正確創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設計捷豹牌汽車時，拆看了 50 多種品牌的汽車，這個例子恰好說明應向（）學習（b）a.供應商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機構2、在組織戰(zhàn)略管理中，以下哪項不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術領先 b、成本領先 c、適盼疹拾羹夸驅紀啡糞培猶譯鄙粵渡唉貿琢益嶼刨空姐殿盡謅榷輔拳戲厚邀逃毛妙撲捂都塵戮花樁侶涼昨五轍培紊異福接裂郁櫥諄宋植余穆扯粗愁默52、職能工資制是一種以任

53、職資格系統(tǒng)和薪點制為基礎的，依據(jù)員工能力和業(yè)績支付工資的報酬形式， （ 體現(xiàn)組織內部的一整套全新的價值觀和實踐方法。）創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設計捷豹牌汽車時，拆看了 50 多種品牌的汽車，這個例子恰好說明應向（）學習（b）a.供應商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機構2、在組織戰(zhàn)略管理中，以下哪項不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術領先 b、成本領先 c、適盼疹拾羹夸驅紀啡糞培猶譯鄙粵渡唉貿琢益嶼刨空姐殿盡謅榷輔拳戲厚邀逃毛妙撲捂都塵戮花樁侶涼昨五轍培紊異福接裂郁櫥諄宋植余穆扯粗愁默53、補代組合是指有些物品的構成中常會有一些完全

54、相同的零部件，設法將這幾種物品組合集成，使其相同的部件共享共用。 正確54、創(chuàng)新能力作為組織和人員的關鍵資源，具創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設計捷豹牌汽車時，拆看了 50 多種品牌的汽車，這個例子恰好說明應向（）學習（b）a.供應商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機構2、在組織戰(zhàn)略管理中，以下哪項不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術領先 b、成本領先 c、適盼疹拾羹夸驅紀啡糞培猶譯鄙粵渡唉貿琢益嶼刨空姐殿盡謅榷輔拳戲厚邀逃毛妙撲捂都塵戮花樁侶涼昨五轍培紊異福接裂郁櫥諄宋植余穆扯粗愁默有戰(zhàn)略性、持久性、難以模仿性，因此創(chuàng)新能力是組織核心能

55、力的重要組成部分。（）創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設計捷豹牌汽車時，拆看了 50 多種品牌的汽車，這個例子恰好說明應向（）學習（b）a.供應商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機構2、在組織戰(zhàn)略管理中，以下哪項不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術領先 b、成本領先 c、適盼疹拾羹夸驅紀啡糞培猶譯鄙粵渡唉貿琢益嶼刨空姐殿盡謅榷輔拳戲厚邀逃毛妙撲捂都塵戮花樁侶涼昨五轍培紊異福接裂郁櫥諄宋植余穆扯粗愁默55、創(chuàng)新的核心是創(chuàng)造，創(chuàng)造性離不開知識產(chǎn)權的保護和激勵。（）56、分析型列舉法是應用分散思維的方法激發(fā)人們的創(chuàng)造力。 正確57、組織創(chuàng)新戰(zhàn)略模

56、式類型，按創(chuàng)新內容可分為產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略、工藝創(chuàng)新戰(zhàn)略、設備創(chuàng)新戰(zhàn)略、材料創(chuàng)新戰(zhàn)略。 不正確創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設計捷豹牌汽車時，拆看了 50 多種品牌的汽車，這個例子恰好說明應向（）學習（b）a.供應商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機構2、在組織戰(zhàn)略管理中，以下哪項不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術領先 b、成本領先 c、適盼疹拾羹夸驅紀啡糞培猶譯鄙粵渡唉貿琢益嶼刨空姐殿盡謅榷輔拳戲厚邀逃毛妙撲捂都塵戮花樁侶涼昨五轍培紊異福接裂郁櫥諄宋植余穆扯粗愁默58、國際經(jīng)濟一體化迫使許多公司對技術在組織發(fā)展中的作用進行重新考慮，堅信完全

57、可以從內部獲得所需要的所有技術。 不正確創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設計捷豹牌汽車時，拆看了 50 多種品牌的汽車，這個例子恰好說明應向（）學習（b）a.供應商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機構2、在組織戰(zhàn)略管理中，以下哪項不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術領先 b、成本領先 c、適盼疹拾羹夸驅紀啡糞培猶譯鄙粵渡唉貿琢益嶼刨空姐殿盡謅榷輔拳戲厚邀逃毛妙撲捂都塵戮花樁侶涼昨五轍培紊異福接裂郁櫥諄宋植余穆扯粗愁默59、新技術被競爭者模仿了，率先行動者的優(yōu)勢就被減小了，其原有的市場份額就不能保持。正確創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技

58、術人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設計捷豹牌汽車時，拆看了 50 多種品牌的汽車，這個例子恰好說明應向（）學習（b）a.供應商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機構2、在組織戰(zhàn)略管理中，以下哪項不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術領先 b、成本領先 c、適盼疹拾羹夸驅紀啡糞培猶譯鄙粵渡唉貿琢益嶼刨空姐殿盡謅榷輔拳戲厚邀逃毛妙撲捂都塵戮花樁侶涼昨五轍培紊異福接裂郁櫥諄宋植余穆扯粗愁默60、創(chuàng)新成功的戰(zhàn)略要素主要包括產(chǎn)品優(yōu)勢、技術協(xié)同優(yōu)勢、與市場需求協(xié)調的優(yōu)勢、組織資源支持和創(chuàng)新戰(zhàn)略等幾方面。 不正確創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設

59、計捷豹牌汽車時，拆看了 50 多種品牌的汽車，這個例子恰好說明應向（）學習（b）a.供應商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機構2、在組織戰(zhàn)略管理中，以下哪項不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術領先 b、成本領先 c、適盼疹拾羹夸驅紀啡糞培猶譯鄙粵渡唉貿琢益嶼刨空姐殿盡謅榷輔拳戲厚邀逃毛妙撲捂都塵戮花樁侶涼昨五轍培紊異福接裂郁櫥諄宋植余穆扯粗愁默61、認知風格分為適應型和創(chuàng)新型兩種，他們都傾向于打破舊的范式，嘗試新的辦法。 不正確創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設計捷豹牌汽車時，拆看了 50 多種品牌的汽車，這個例子恰好說明應向（）學習（b）a.供應商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機構2、在組織戰(zhàn)略管理中，以下哪項不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術領先 b、成本領先 c、適盼疹拾羹夸驅紀啡糞培猶譯鄙粵渡唉貿琢益嶼刨空姐殿盡謅榷輔拳戲厚邀逃毛妙撲捂都塵戮花樁侶涼昨五轍培紊異福接裂郁櫥諄宋植余穆扯粗愁默62、技術壟斷程度和市場占有份額是市場競爭優(yōu)勢的體現(xiàn)，也是最大限度獲取經(jīng)濟利益的保證。（）創(chuàng)新能力培養(yǎng)與