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1、注塑車(chē)間領(lǐng)班崗位職責(zé)The manuscript was revised on the evening of 2021注塑車(chē)間領(lǐng)班崗位職責(zé)主要職責(zé)是向車(chē)間主任負(fù)責(zé)1?提前15分鐘準(zhǔn)時(shí)到車(chē)間上班,預(yù)先了解當(dāng)日的工作方案;到崗后,招集操作 丄 講解昨日工作情況,并對(duì)今天的工作進(jìn)行安排。每日班前召開(kāi)班前會(huì)做考勤記錄,講解昨天的生產(chǎn)情況、質(zhì)量情況和今天的工作分配及注意事項(xiàng);2. 現(xiàn)場(chǎng)巡視,保證上一班交班狀態(tài)符合標(biāo)準(zhǔn),接班記錄簽字,完成監(jiān)督和協(xié)助裝模工上下模具;3. 和當(dāng)班巡檢一起檢查控制產(chǎn)品質(zhì)量情況;4. 負(fù)責(zé)工藝管理的執(zhí)行情況,并及時(shí)、如實(shí)記錄;5. 負(fù)責(zé)模具生產(chǎn)運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)模具問(wèn)題及時(shí)向上反映,
2、確認(rèn)后開(kāi)據(jù)模具維修單, 做好跟蹤;6. 對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行觀(guān)察,防止設(shè)備故障的的產(chǎn)生,有故障設(shè)備要及時(shí)停機(jī)排除或上報(bào),做到當(dāng)班平安生產(chǎn)零事故。7. 負(fù)責(zé)員工生產(chǎn)技能的輔導(dǎo)及公司管理思想的灌輸,積極引導(dǎo)激發(fā)員工的工作 執(zhí)情.八、I M j8. 檢查“3S理執(zhí)行情況,特別注意生產(chǎn)平安;9. 在生產(chǎn)過(guò)程中,應(yīng)主動(dòng)協(xié)助員工進(jìn)行生產(chǎn)工作,協(xié)調(diào)好當(dāng)班機(jī)臺(tái)與員工的安排;10. 交班前應(yīng)主動(dòng)去了解員工交接班情況,員工是否正確、認(rèn)真負(fù)責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)的填寫(xiě) 各種記錄;11. 下班時(shí)應(yīng)檢查本組是否還有未完工和未合格的產(chǎn)品,應(yīng)及時(shí)做出安排,要求 員工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成,并如實(shí)記錄;12. 應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)每天的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表,沒(méi)有完成生產(chǎn)定額的產(chǎn)品應(yīng)注明原因;13. 下班前檢查工具是否齊全,是否規(guī)整到位,員工現(xiàn)場(chǎng)清潔是否做好,是否符 合 交班要求;14. 對(duì)不能正常生產(chǎn)的設(shè)備和模具要做好記錄,上報(bào)修理;15. 下班前要做好當(dāng)班日?qǐng)?bào)表匯總分析,針對(duì)當(dāng)日的生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié),結(jié)果及 時(shí)上交車(chē)間辦公室;16?認(rèn)真填寫(xiě)班長(zhǎng)交接班記錄,面對(duì)面和下一班班長(zhǎng)相互交流,傳遞信息.1
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