供應(yīng)鏈管理3學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理(gunl)3第一頁，共62頁。下一頁返 回第1頁/共61頁第二頁，共62頁。返 回上一頁第2頁/共61頁第三頁，共62頁。下一頁返 回第3頁/共61頁第四頁，共62頁。下一頁上一頁返 回第4頁/共61頁第五頁，共62頁。返 回上一頁第5頁/共61頁第六頁，共62頁。下一頁返 回第6頁/共61頁第七頁，共62頁。下一頁上一頁返 回第7頁/共61頁第八頁，共62頁。下一頁上一頁返 回第8頁/共61頁第九頁，共62頁。下一頁上一頁返 回第9頁/共61頁第十頁，共62頁。返 回上一頁第10頁/共61頁第十一頁，共62頁。返 回下一頁第11頁/共61頁第十二頁，共62頁。下

2、一頁返 回第12頁/共61頁第十三頁，共62頁。下一頁上一頁返 回第13頁/共61頁第十四頁，共62頁。品到食物品到食物(shw)、飲料到高價的工程技術(shù)、飲料到高價的工程技術(shù)類產(chǎn)品，范圍十分廣泛。類產(chǎn)品，范圍十分廣泛。下一頁上一頁返 回第14頁/共61頁第十五頁，共62頁。下一頁上一頁返 回第15頁/共61頁第十六頁，共62頁。下一頁上一頁返 回第16頁/共61頁第十七頁，共62頁。(kngbi)簽字支票。簽字支票。下一頁上一頁返 回第17頁/共61頁第十八頁，共62頁。返 回上一頁第18頁/共61頁第十九頁，共62頁。下一頁返 回第19頁/共61頁第二十頁，共62頁。下一頁上一頁返 回第20

3、頁/共61頁第二十一頁，共62頁。返 回上一頁第21頁/共61頁第二十二頁，共62頁。下一頁返 回第22頁/共61頁第二十三頁，共62頁。力。力。下一頁上一頁返 回第23頁/共61頁第二十四頁，共62頁。下一頁上一頁返 回第24頁/共61頁第二十五頁，共62頁。下一頁上一頁返 回第25頁/共61頁第二十六頁，共62頁。下一頁上一頁返 回第26頁/共61頁第二十七頁，共62頁。下一頁上一頁返 回第27頁/共61頁第二十八頁，共62頁。下一頁上一頁返 回第28頁/共61頁第二十九頁，共62頁。返 回上一頁第29頁/共61頁第三十頁，共62頁。下一頁返 回第30頁/共61頁第三十一頁，共62頁。返

4、回上一頁第31頁/共61頁第三十二頁，共62頁。下一頁返 回第32頁/共61頁第三十三頁，共62頁。下一頁上一頁返 回第33頁/共61頁第三十四頁，共62頁。不一樣的。不一樣的。下一頁上一頁返 回第34頁/共61頁第三十五頁，共62頁。下一頁上一頁返 回第35頁/共61頁第三十六頁，共62頁。下一頁上一頁返 回第36頁/共61頁第三十七頁，共62頁。下一頁上一頁返 回第37頁/共61頁第三十八頁，共62頁。返 回上一頁第38頁/共61頁第三十九頁，共62頁。下一頁返 回第39頁/共61頁第四十頁，共62頁。返 回上一頁第40頁/共61頁第四十一頁，共62頁。下一頁返 回第41頁/共61頁第四十

5、二頁，共62頁。下一頁上一頁返 回第42頁/共61頁第四十三頁，共62頁。易腐爛產(chǎn)品。易腐爛產(chǎn)品。下一頁上一頁返 回第43頁/共61頁第四十四頁，共62頁。易提供了明確的定義。易提供了明確的定義。返 回上一頁第44頁/共61頁第四十五頁，共62頁。下一頁返 回第45頁/共61頁第四十六頁，共62頁。下一頁上一頁返 回第46頁/共61頁第四十七頁，共62頁。下一頁上一頁返 回第47頁/共61頁第四十八頁，共62頁。返 回上一頁第48頁/共61頁第四十九頁，共62頁。返 回第49頁/共61頁第五十頁，共62頁。返 回對購買的東西要求標(biāo)準(zhǔn)化采購目標(biāo)發(fā)現(xiàn)或培養(yǎng)合格的供應(yīng)商提供一個不中斷的原料流、供給流

6、和服務(wù)流使庫存投資和損失達(dá)到最小以最低的價格購買必要的物品和服務(wù)改進(jìn)組織的競爭地位維持適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以盡可能低的管理費用實現(xiàn)采購的目標(biāo)與組織的其他部門相協(xié)調(diào)第50頁/共61頁第五十一頁，共62頁。返 回第51頁/共61頁第五十二頁，共62頁。返 回第52頁/共61頁第五十三頁，共62頁。返 回購買或外包原因成本優(yōu)勢質(zhì)量產(chǎn)能不足缺乏專門技術(shù)第53頁/共61頁第五十四頁，共62頁。返 回企業(yè)自己生產(chǎn)的原因沒有合格的供應(yīng)商保護(hù)私有技術(shù)降低成本控制提前期、運(yùn)輸和倉儲成本使用空閑的生產(chǎn)能力更好的質(zhì)量控制第54頁/共61頁第五十五頁，共62頁。返 回使用一家供應(yīng)商的原因建立良好關(guān)系較少的質(zhì)量變動數(shù)量太小無

7、法拆分較低的成本運(yùn)輸更經(jīng)濟(jì)獨有產(chǎn)品和工藝第55頁/共61頁第五十六頁，共62頁。返 回需要產(chǎn)量使用多家供應(yīng)商的原因處理特殊業(yè)務(wù)信息分散供應(yīng)中斷的風(fēng)險制造競爭第56頁/共61頁第五十七頁，共62頁。返 回集中數(shù)量集中采購優(yōu)點避免重復(fù)業(yè)務(wù)單元之間沒有競爭專業(yè)化公用公共供應(yīng)基礎(chǔ)較低的運(yùn)輸成本第57頁/共61頁第五十八頁，共62頁。下一頁第58頁/共61頁第五十九頁，共62頁。返 回上一頁第59頁/共61頁第六十頁，共62頁。質(zhì)量 采購者強(qiáng)調(diào)最小產(chǎn)品規(guī)范；采購者幫助原材料供應(yīng)商滿足質(zhì)量要求；銷售者和購買者的質(zhì)量保證部門協(xié)同工作；使用過程控制圖表，而不是抽樣檢驗。 運(yùn)輸 采購經(jīng)理盡可能多地調(diào)度和控制運(yùn)輸過程。 供應(yīng)商 盡量利用最近的供應(yīng)商；試圖把遠(yuǎn)處的供應(yīng)商組織起來；反復(fù)與同一供應(yīng)商做生意；持續(xù)對供應(yīng)商進(jìn)行監(jiān)視和評價；對材料的招標(biāo)要盡量少；鼓勵供應(yīng)商與他自己的供應(yīng)商也實現(xiàn)JIT采購。 數(shù)量 經(jīng)常地、穩(wěn)