礦山生產(chǎn)調(diào)度

1、第三章第三章 礦山生產(chǎn)調(diào)度礦山生產(chǎn)調(diào)度1 1 礦山生產(chǎn)調(diào)度概述礦山生產(chǎn)調(diào)度概述n從狹義上說從狹義上說: :生產(chǎn)調(diào)度工作是生產(chǎn)調(diào)度管理方生產(chǎn)調(diào)度工作是生產(chǎn)調(diào)度管理方面的技術(shù)性工作，其內(nèi)容是對生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)的面的技術(shù)性工作，其內(nèi)容是對生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)的了解、掌握、預防、處理，對關(guān)鍵安全生產(chǎn)環(huán)了解、掌握、預防、處理，對關(guān)鍵安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制，對不同部門進行協(xié)調(diào)平衡，對產(chǎn)量、節(jié)的控制，對不同部門進行協(xié)調(diào)平衡，對產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、效益等重點環(huán)節(jié)實行銜接一致的質(zhì)量、安全、效益等重點環(huán)節(jié)實行銜接一致的保證；保證；n從廣義上說從廣義上說，生產(chǎn)調(diào)度部門的行政管理方面的，生產(chǎn)調(diào)度部門的行政管理方面的具體事項包括業(yè)務(wù)上、

2、科技上的研討活動，在具體事項包括業(yè)務(wù)上、科技上的研討活動，在崗人員職業(yè)道德和專業(yè)知識的教育，業(yè)務(wù)能量崗人員職業(yè)道德和專業(yè)知識的教育，業(yè)務(wù)能量的具體發(fā)揮等。的具體發(fā)揮等。1 1 礦山生產(chǎn)調(diào)度概述礦山生產(chǎn)調(diào)度概述n“調(diào)度調(diào)度”就是調(diào)遣、指揮與運籌，在生產(chǎn)上起協(xié)調(diào)平衡、指揮和監(jiān)督作用，英語稱Dispatch，具有派遣、分遣、調(diào)遣、分配之意。n為了協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導人來進行這些管理工作，需要有一個綜合部門，這個部門就是“調(diào)度室調(diào)度室”。生產(chǎn)調(diào)度歸屬于生產(chǎn)管理的范疇。n煤炭企業(yè)各級調(diào)度機構(gòu)，是煤炭生產(chǎn)的指揮中心，是協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導人組織日常生產(chǎn)的指揮部和參謀部?，F(xiàn)代化調(diào)度室現(xiàn)代化調(diào)度室現(xiàn)代化調(diào)度室現(xiàn)代化調(diào)度室一、

3、生產(chǎn)調(diào)度工作的性質(zhì)一、生產(chǎn)調(diào)度工作的性質(zhì)性質(zhì)作結(jié)合的專業(yè)工作生產(chǎn)技術(shù)工作與管理工生產(chǎn)、安全的指揮中心 礦區(qū)、礦、井（區(qū)）等三級調(diào)度室，每天都有領(lǐng)導24小時值班。值班領(lǐng)導是組織全礦區(qū)、全礦和全井當天生產(chǎn)的總指揮。 對生產(chǎn)的指揮和安排一般由值班調(diào)度員下達，并有調(diào)度人員負責督促檢查執(zhí)行情況。二、調(diào)度工作在企業(yè)管理現(xiàn)代化中的地位二、調(diào)度工作在企業(yè)管理現(xiàn)代化中的地位和作用和作用n煤炭生產(chǎn)的特點煤炭生產(chǎn)的特點n1地下作業(yè)，自然條件復雜，安全生產(chǎn)的難度大。地下作業(yè)，自然條件復雜，安全生產(chǎn)的難度大。n2煤炭生產(chǎn)工種繁多、工藝復雜。煤炭生產(chǎn)工種繁多、工藝復雜。n煤炭生產(chǎn)系統(tǒng)必須設(shè)立獨立的生產(chǎn)指揮機構(gòu)，那就是煤炭

4、生產(chǎn)系統(tǒng)必須設(shè)立獨立的生產(chǎn)指揮機構(gòu)，那就是調(diào)度室（生產(chǎn)調(diào)度室或綜合調(diào)度室）。把企業(yè)各個生調(diào)度室（生產(chǎn)調(diào)度室或綜合調(diào)度室）。把企業(yè)各個生產(chǎn)部門，各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織協(xié)調(diào)起來，對生產(chǎn)過程中產(chǎn)部門，各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織協(xié)調(diào)起來，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的自然條件變化，部門之間與環(huán)節(jié)之間產(chǎn)生的矛出現(xiàn)的自然條件變化，部門之間與環(huán)節(jié)之間產(chǎn)生的矛盾，通過檢查、調(diào)節(jié)、控制和糾正，即通過調(diào)度進行盾，通過檢查、調(diào)節(jié)、控制和糾正，即通過調(diào)度進行綜合平衡，使生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、不間斷地進行。調(diào)度在綜合平衡，使生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、不間斷地進行。調(diào)度在煤炭生產(chǎn)中起著集中統(tǒng)一指揮的主導作用煤炭生產(chǎn)中起著集中統(tǒng)一指揮的主導作用 三、礦山生產(chǎn)調(diào)度工作的特

5、點三、礦山生產(chǎn)調(diào)度工作的特點n1 1 很強的連續(xù)性很強的連續(xù)性 n2 2 嚴格的時間性嚴格的時間性n3 3 調(diào)度工作的權(quán)威性調(diào)度工作的權(quán)威性 n4 4 業(yè)務(wù)保安的重要性。業(yè)務(wù)保安的重要性。 指示及時傳達及時處理及時匯報及時了解問題四、調(diào)度工作的依據(jù)與基本原則n1、作業(yè)計劃：調(diào)度工作是加強生產(chǎn)計劃管理的生產(chǎn)計劃落實的重要手段，用調(diào)度手段來組織安全生產(chǎn)，可以有效地控制班、日、旬、月、季、年的生產(chǎn)按計劃完成，因此，作業(yè)計劃是我們調(diào)度工作的重要依據(jù)。n2、法律法規(guī)：礦山安全法、煤礦安全規(guī)程煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程作業(yè)規(guī)程，以及其他煤礦各種規(guī)程、規(guī)定制度等。堅決杜絕違章指揮和制止違章作業(yè)

6、，保證安全生產(chǎn)。n3、領(lǐng)導指示：正確按照領(lǐng)導指示指揮安全生產(chǎn)，以保證領(lǐng)導根據(jù)不同時期工作意圖的實現(xiàn)。四、煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作必須遵循的基本原則n1、嚴：嚴肅（遵守或執(zhí)行規(guī)定、規(guī)則十分認真、不偏離原則）n2、細：細心：（心思周密、考慮周全）n3、實：實事求是：（嚴格按照客觀現(xiàn)實思考或辦事）、落實（得到結(jié)果，落到實處）n4、靈：靈活（敏捷、不呆板）、靈敏（反應(yīng)快）、靈便（多種不同的辦法）、靈通（消息來得快）。n5、準：準確：行動所得的結(jié)果完全符合實際。n6、快：快捷：行動迅速、不拖拉n7、全面：調(diào)度工作必須有全面安排，積極平衡、統(tǒng)籌解決的觀點，工作要分輕重緩急，抓主要矛盾。n8、預見：調(diào)度工作必須密切

7、關(guān)注安全生產(chǎn)中的各種變化情況，掌握生產(chǎn)態(tài)勢，有效把握下一步安全生產(chǎn)趨勢，提前預測和消除影響安全生產(chǎn)的不利因素（三天早知道）。五、生產(chǎn)調(diào)度工作的基本任務(wù)五、生產(chǎn)調(diào)度工作的基本任務(wù)n1、按照煤礦“三大規(guī)程”、法律法規(guī)、領(lǐng)導指示和各項規(guī)章制度的規(guī)定，對各安全生產(chǎn)單位認真履行監(jiān)督、指導、協(xié)調(diào)、服務(wù)職能。嚴格檢查督促安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、各生產(chǎn)崗位的工作人員，認真執(zhí)行“三大規(guī)程”。n2、以生產(chǎn)計劃為指導，正確掌握礦井生產(chǎn)動態(tài)，全面了解生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，采取有效措施，及時處理和消除影響安全生產(chǎn)的各種矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，做到“事事有落實、件件有回音”，有預見性合理組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保證各項生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。n3、建

8、立完善的調(diào)度通訊和信息系統(tǒng)，保證礦井礦井安全生產(chǎn)信息的暢通，須知到“上情下達，下情上報”和調(diào)度信息“靈準快”，確保領(lǐng)導指示和意圖及時下達，基層反映和出現(xiàn)的問題能夠快速匯報處理。n4、在發(fā)生事故情況下，充分發(fā)揮指近部和參謀部作用，做到匯報及時，反應(yīng)迅速，按照領(lǐng)導指示果斷快速處理事故，把損失降到最低限度。n5、做到“項項有記錄”，做好礦井安全生產(chǎn)信息的收集、整理，隨時為領(lǐng)導決策提供信息支持和決策依據(jù)。認真詳細準確記載礦井安全生產(chǎn)的全部過程，作為礦井寶貴資料保存。五、生產(chǎn)調(diào)度工作的基本任務(wù)五、生產(chǎn)調(diào)度工作的基本任務(wù)n6、認真做好礦井季節(jié)性工作，如夏季“三防”，冬季“三防”，節(jié)假日停產(chǎn)檢修等工作。n冬

9、季冬季“三防三防”：防寒防凍、防風雪、防火（防煤氣中毒）；n夏季夏季“三防三防”：防排水、防雷電、防洪；n（井下排水系統(tǒng)，水倉水溝清理，水泵檢修及聯(lián)合試運，擋水墻試驗、防水閘門關(guān)閉試驗，井下防治水等內(nèi)容）n（地面避雷設(shè)施安裝測試，供電線路檢修加固，電器試驗等）n（地面防洪工程及設(shè)施建設(shè)完善，防洪溝清挖，防止地表洪水滲入或灌入井下造成淹井事故，組織機構(gòu)、搶險隊伍、防汛物資、檢查整改落實，應(yīng)急搶險預案及演習到位）五、生產(chǎn)調(diào)度工作的基本任務(wù)五、生產(chǎn)調(diào)度工作的基本任務(wù)六、礦井調(diào)度組織機構(gòu)六、礦井調(diào)度組織機構(gòu)n 根據(jù)調(diào)度業(yè)務(wù)的領(lǐng)導關(guān)系分為一級調(diào)度和二級調(diào)度；根據(jù)調(diào)度工作的業(yè)務(wù)性質(zhì)又可分為綜合調(diào)度和專業(yè)調(diào)

10、度。 八、礦井生產(chǎn)調(diào)度制度八、礦井生產(chǎn)調(diào)度制度n1 1、干部值班制、干部值班制n礦級領(lǐng)導（包括正副礦長、正副總工程師、調(diào)度室主任） 2 2、調(diào)度會議制、調(diào)度會議制事故分析會生產(chǎn)平衡會生產(chǎn)調(diào)度會班前會3、逐級匯報制事故匯報制調(diào)度專題匯報制作業(yè)計劃匯報制班、日生產(chǎn)匯報制礦調(diào)度工作調(diào)度室處理流程4.4.調(diào)度室交接班制調(diào)度室交接班制交接內(nèi)容交接內(nèi)容待辦事宜未解決問題發(fā)生問題及處理結(jié)果生產(chǎn)情況 填好調(diào)度日志或交接班簿填好調(diào)度日志或交接班簿5.5.調(diào)度資料保管制調(diào)度資料保管制n調(diào)度日報、旬報和文字分析、上級和本單位的調(diào)度日報、旬報和文字分析、上級和本單位的調(diào)度通知、通報等保存兩年以上；調(diào)度通知、通報等保存

11、兩年以上；n班、日調(diào)度記錄保存班、日調(diào)度記錄保存5 5年以上；年以上；n死亡事故記錄、重大非傷亡事故記錄、年度生死亡事故記錄、重大非傷亡事故記錄、年度生產(chǎn)簡報永久保存。產(chǎn)簡報永久保存。調(diào)度臺帳調(diào)度臺帳九、調(diào)度工作方法九、調(diào)度工作方法、風速等監(jiān)測報警瓦斯、度：實時對生產(chǎn)情況、自動化監(jiān)測監(jiān)控實時調(diào)圖表調(diào)度電話調(diào)度：主要手段失真直接調(diào)度：準確、避免CO視，對井底車場等運行監(jiān)工業(yè)電視：調(diào)度室裝備立體模型設(shè)備運行狀態(tài)模擬盤：設(shè)備的調(diào)度設(shè)備牌板：反映常移動電機車運行圖表修設(shè)備圖示出來設(shè)備檢修圖表：計劃檢內(nèi)采掘銜接圖表：本年度動態(tài)曲線圖柱狀圖圖表調(diào)度管理 調(diào)度會議調(diào)度會議電話調(diào)度系統(tǒng)電話調(diào)度系統(tǒng)電機車運行圖

12、電機車運行圖六、各級調(diào)度的基本職責 n1、負責日常生產(chǎn)的組織和指揮，搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，按班、日、月完成各項作業(yè)計劃。檢查督促有關(guān)部門及時解決影響均衡生產(chǎn)的問題，保證生產(chǎn)的有秩序進行。n2、負責如開調(diào)度會、生產(chǎn)平衡會，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，檢查督促本企業(yè)各單位生產(chǎn)計劃的執(zhí)行完成情況。n3、認真貫徹安全生產(chǎn)方針，嚴格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程指揮生產(chǎn)。當發(fā)生重大事故時立即上報，并根據(jù)領(lǐng)導指示和應(yīng)急預案要求調(diào)動所需人力、物力積極進行搶救，并組織盡快恢復生產(chǎn)，事后督促寫出專題總結(jié)報告。n4、掌握生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，采掘工作面接替和采掘工出勤等進行專題調(diào)度。對生產(chǎn)完成情況定

13、期編制生產(chǎn)日報、月報，提出生產(chǎn)情況分析資料。n5、經(jīng)常深入采掘一線熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題，及時向企業(yè)領(lǐng)導提出建議或?qū)ｎ}報告。n6、了解和掌握企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理情況，及時掌握質(zhì)量、效率、成本、利潤等指標的完成情況。n7、建立完善各類原始記錄，做好各種報表，資料及時歸檔。n8、認真做好上情下達、下情上報工作，對上級及領(lǐng)導指示及時檢查貫徹執(zhí)行情況，對基層反映的情況以及出現(xiàn)的重大問題如實迅速上報。n9、加強調(diào)度信息化建設(shè)，不斷更新調(diào)度裝備，采用現(xiàn)代化的管理手段，提高調(diào)度工作質(zhì)量。n10、加強業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓，不斷提高調(diào)度人員的綜合素的綜合素質(zhì)。質(zhì)。七、各級調(diào)度的基本權(quán)限 n1

14、、根據(jù)安全生產(chǎn)實際情況，調(diào)度室有權(quán)對同級業(yè)務(wù)部門進行統(tǒng)一調(diào)度。凡涉及安全生產(chǎn)的重大問題，有權(quán)根據(jù)上級指示下達調(diào)度通知或調(diào)度指令。n2、有權(quán)參加企業(yè)月度生產(chǎn)作業(yè)計劃的編審工作。n3、有權(quán)參加安全生產(chǎn)方面的會議，召集調(diào)度會，平衡解決安全生產(chǎn)方面的問題，協(xié)調(diào)處理單位之間的糾紛。n4、有權(quán)根據(jù)上級指示和安全生產(chǎn)急需，調(diào)動本企業(yè)內(nèi)部人力、設(shè)備、材料、車輛等，必要時代表本企業(yè)對外聯(lián)系。七、各級調(diào)度的基本權(quán)限 n5、根據(jù)工作需要，有權(quán)了解掌握生產(chǎn)計劃、工程方案、施工措施和領(lǐng)導決定事項的落實情況，有關(guān)單位和人員必須如實匯報并提供相關(guān)圖紙、資料。n6、調(diào)度部門有權(quán)檢查有關(guān)單位和部門執(zhí)行調(diào)度會決議，落實上級指示、

15、指令、通知、調(diào)度命令情況，對有令不行、有禁不止及違反安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定的單位和個人有權(quán)進行處罰；對在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻的單位和個人有權(quán)提出獎勵建議。八、生產(chǎn)調(diào)度業(yè)務(wù)處理 n調(diào)度員除了正常工作外，還常常遇到一些需要上情下達調(diào)度員除了正常工作外，還常常遇到一些需要上情下達和下情上報方面的業(yè)務(wù)工作。如接收下級工作匯報請示和下情上報方面的業(yè)務(wù)工作。如接收下級工作匯報請示和有關(guān)報表，匯總后予以上報；如接收上級指示、通知、和有關(guān)報表，匯總后予以上報；如接收上級指示、通知、通報、命令和向基層下達有關(guān)相同內(nèi)容的指令等。這些通報、命令和向基層下達有關(guān)相同內(nèi)容的指令等。這些報告、指令或通報都屬于緊急公文性質(zhì)，具

16、有同正式公報告、指令或通報都屬于緊急公文性質(zhì)，具有同正式公文必須執(zhí)行的同等效力，具有及時性、嚴肅性和權(quán)威性。文必須執(zhí)行的同等效力，具有及時性、嚴肅性和權(quán)威性。n（一）調(diào)度通知n調(diào)度員收聽到上級機關(guān)的調(diào)度通知、通報時，要按規(guī)定做出完整記錄，可以先錄音后整理，并以書面形式提請領(lǐng)導指示，得到指示后，按規(guī)定立即下達執(zhí)行。所下達的通知記錄一律入檔保存。n（二）調(diào)度命令n如果生產(chǎn)中遇到特殊情況或急待解決的問題，為了明確有關(guān)單位和崗位的責任，引起其重視或控制其行動；或遇重大事故，為避免減少可能造成的損失，按領(lǐng)導指示和調(diào)度職權(quán)，可以下達調(diào)度命令。八、生產(chǎn)調(diào)度業(yè)務(wù)處理 n凡接到調(diào)度命令的單位和崗位，必須立即按調(diào)

17、度命令的要求辦理，不允許有任何違背和拖延的現(xiàn)象，要像打仗一樣，有令則行，有禁則止。否則，就失去了“命令”的意義。n下達調(diào)度命令要慎重，不要濫用，不可頻用，一定要注意命令的嚴肅性和權(quán)威性，注意它應(yīng)有的效用。n調(diào)度命令的下達通常用電話進行，但對重要的調(diào)度命令應(yīng)編號記錄，以便監(jiān)督和檢查。八、生產(chǎn)調(diào)度業(yè)務(wù)處理 n（三）調(diào)度的請示報告n請示報告是指下級調(diào)度員在工作中遇到難題，光靠自己的職權(quán)不能解決問題，或采取措施后問題仍未解決，對生產(chǎn)的影響加劇，有難以控制之勢，或是其他的重大問題，急需得到上一級調(diào)度員的指導和幫助，或通過上級調(diào)度員向有關(guān)領(lǐng)導請示解決辦法和決策等。對這種影響生產(chǎn)活動的請示報告，無論是口頭的

18、還是書面的，上級調(diào)度員都應(yīng)立即予以答復，以使問題盡快得到控制和解決，決不可貽誤。在處理請示報告時，要將請示報告的單位、內(nèi)容、時間進行詳細記錄，以備檢查。八、生產(chǎn)調(diào)度業(yè)務(wù)處理 n（四）深入基層現(xiàn)場調(diào)度（四）深入基層現(xiàn)場調(diào)度n調(diào)度人員要經(jīng)常深入基層，深入生產(chǎn)第一線，一可調(diào)度人員要經(jīng)常深入基層，深入生產(chǎn)第一線，一可了解情況，二可增加與基層人員的聯(lián)系，三可檢查了解情況，二可增加與基層人員的聯(lián)系，三可檢查調(diào)度工作質(zhì)量。通過調(diào)查研究，可以提高調(diào)度員的調(diào)度工作質(zhì)量。通過調(diào)查研究，可以提高調(diào)度員的指揮水平，使調(diào)度工作更能切合實際和可行。指揮水平，使調(diào)度工作更能切合實際和可行。n在深入基層過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題要

19、及時向值班調(diào)在深入基層過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時向值班調(diào)度員通報情況，也可提出解決問題的意見，在值班度員通報情況，也可提出解決問題的意見，在值班調(diào)度員的認可下，可就地組織解決或督辦。值班調(diào)調(diào)度員的認可下，可就地組織解決或督辦。值班調(diào)度員也應(yīng)將有關(guān)內(nèi)容按正常調(diào)度程序記錄在案。度員也應(yīng)將有關(guān)內(nèi)容按正常調(diào)度程序記錄在案。八、生產(chǎn)調(diào)度業(yè)務(wù)處理 2 生產(chǎn)調(diào)度工作的依據(jù)和重點生產(chǎn)調(diào)度工作的依據(jù)和重點n一、依靠計劃組織生產(chǎn)一、依靠計劃組織生產(chǎn)n 計劃是指揮生產(chǎn)的依據(jù)， 生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)具有如下的計劃： 1、長遠生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃 2、月、季、年度生產(chǎn)計劃，承包計劃， 增產(chǎn)計劃等 3、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃 4大修及停產(chǎn)檢修計

20、劃等2 生產(chǎn)調(diào)度工作的依據(jù)和重點生產(chǎn)調(diào)度工作的依據(jù)和重點n二、圍繞循環(huán)圖表搞好綜合平衡二、圍繞循環(huán)圖表搞好綜合平衡 礦井和采、掘隊的循環(huán)作業(yè)圖表和其他 施工作業(yè)圖表是生產(chǎn)調(diào)度工作的依據(jù)。n三、按照有關(guān)規(guī)定進行監(jiān)督檢查三、按照有關(guān)規(guī)定進行監(jiān)督檢查 煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、 作業(yè)規(guī)程n四、按照企業(yè)主的指示進行調(diào)度工作四、按照企業(yè)主的指示進行調(diào)度工作 現(xiàn)行煤炭企業(yè)實行企業(yè)主負責制，生產(chǎn) 調(diào)度則代替企業(yè)主行使指揮、調(diào)遣等權(quán)力。3 3 生產(chǎn)調(diào)度工作的綜合平衡生產(chǎn)調(diào)度工作的綜合平衡 n一、組織完成生產(chǎn)任務(wù)的平衡組織完成生產(chǎn)任務(wù)的平衡n1 1礦井間完成生產(chǎn)任務(wù)的平衡礦井間完成生產(chǎn)任務(wù)的平衡 （礦區(qū)內(nèi)調(diào)度）（

21、礦區(qū)內(nèi)調(diào)度）n2 2各區(qū)隊間生產(chǎn)能力的平衡各區(qū)隊間生產(chǎn)能力的平衡 （礦內(nèi)調(diào)度）（礦內(nèi)調(diào)度）n3 3完成生產(chǎn)任務(wù)時間上的平衡完成生產(chǎn)任務(wù)時間上的平衡n4 4超產(chǎn)與欠產(chǎn)的平衡超產(chǎn)與欠產(chǎn)的平衡3 3 生產(chǎn)調(diào)度工作的綜合平衡生產(chǎn)調(diào)度工作的綜合平衡n二、組織采掘銜接平衡二、組織采掘銜接平衡 采掘銜接平衡是煤炭企業(yè)綜合平衡的中心 也是生產(chǎn)調(diào)度工作的重點。n要做到采掘平衡，必須貫徹執(zhí)行“采掘并舉，掘進先行，以采定掘，以掘保采”的十六字方針。3 3 生產(chǎn)調(diào)度工作的綜合平衡生產(chǎn)調(diào)度工作的綜合平衡n三、生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡三、生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡n除采掘環(huán)節(jié)外，還有動力供應(yīng)排水通風提升運輸3 3 生產(chǎn)調(diào)度工作的綜合平

22、衡生產(chǎn)調(diào)度工作的綜合平衡n四、各部門之間的平衡四、各部門之間的平衡 其平衡原則是：一切從生產(chǎn)需要出發(fā)，以生 產(chǎn)為中心，面向井下生產(chǎn)一線，輔助為了 生產(chǎn)，井上為了井下。n五、輕重緩急的平衡（大小多少、輕重緩急）五、輕重緩急的平衡（大小多少、輕重緩急）n六、人、財、物的平衡六、人、財、物的平衡4 4 組織均衡生產(chǎn)組織均衡生產(chǎn)n概念：概念：日實際產(chǎn)量能穩(wěn)定在月平均日產(chǎn)的5%內(nèi)波動，這才算實現(xiàn)了均衡生產(chǎn)。n ( (均衡率？）均衡率？）一、實現(xiàn)均衡生產(chǎn)的意義一、實現(xiàn)均衡生產(chǎn)的意義利于礦井安全生產(chǎn)利于機電設(shè)備管理理水平利于提高生產(chǎn)技術(shù)和管序保持生產(chǎn)穩(wěn)定、正常采4 4 組織均衡生產(chǎn)組織均衡生產(chǎn)n2 2、組織

23、均衡生產(chǎn)的方法、組織均衡生產(chǎn)的方法n組織均衡生產(chǎn)的主要方法即組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)。n基本生產(chǎn)環(huán)節(jié)回采、掘進、運輸、提升、地面運輸、洗選、外運等；n輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)通風、排水、動力供應(yīng)等。n采、掘面正規(guī)循環(huán)作業(yè)能解決采、掘生產(chǎn)中的科學管理問題；n全礦井正規(guī)循環(huán)作業(yè)能解決基本生產(chǎn)環(huán)節(jié)和輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)為采、掘中心環(huán)節(jié)服務(wù)的問題。n必須按正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖表進行各項工序。5 5 組織采、掘機械化生產(chǎn)組織采、掘機械化生產(chǎn)n一、回采機械化一、回采機械化n1 1綜采綜采n優(yōu)越性可概括為： 一好安全生產(chǎn)好； 二高產(chǎn)量高、效率高； 三低巷道掘進率低、材耗低、成本低。5 5 組織采、掘機械化生產(chǎn)組織采、掘機械化生產(chǎn)n2 2普采

24、普采n分為一般普采和高檔普采。 一個普采工作面，投資只相當于綜采 工作面的1/4左右，而產(chǎn)量卻可以達到 綜采的1/31/2左右。是我國中小型礦 井發(fā)展機械化的重點。5 5 組織采、掘機械化生產(chǎn)組織采、掘機械化生產(chǎn)n3 3連續(xù)采煤機機采（簡稱連采）連續(xù)采煤機機采（簡稱連采） （美、澳、神東礦區(qū)等采用）（美、澳、神東礦區(qū)等采用） 特點：特點：是工作面采、掘合一，工作面主要 設(shè)備均能自行行走，方便靈活，并 實現(xiàn)了頂板管理機械化。5 5 組織采、掘機械化生產(chǎn)組織采、掘機械化生產(chǎn)n二、掘進機械化二、掘進機械化n1 1掘進裝載機械化掘進裝載機械化 用鏟斗、耙斗裝巖機、扒煤機及水力裝載 等，實現(xiàn)掘進裝載機械

25、化。n2 2綜掘機械化綜掘機械化 落巖、裝巖、運巖、支護全部實現(xiàn)機械化。設(shè)備有：掘進機（包括錨桿鉆機）、可彎曲刮板輸送機、可伸縮膠帶輸送機等。6 6 生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計n一、主要任務(wù)一、主要任務(wù)n1為組織、指揮生產(chǎn)提供依據(jù)n2為研究生產(chǎn)發(fā)展趨勢積累資料n3為各業(yè)務(wù)部門提供生產(chǎn)經(jīng)營信息n向有關(guān)業(yè)務(wù)部門提供信息，便于了解生產(chǎn)情況，方便溝通、交流，確保共同協(xié)作完成生產(chǎn)作業(yè)計劃任務(wù)。n4為安全生產(chǎn)提供信息6 6 生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計n二、調(diào)度統(tǒng)計的范圍和內(nèi)容二、調(diào)度統(tǒng)計的范圍和內(nèi)容n1、范圍n抓生產(chǎn)、抓安全、抓生產(chǎn)準備n三違：違章指揮、違章操作、違反勞動紀律2、內(nèi)容統(tǒng)計內(nèi)容按統(tǒng)計時間分為：遠

26、期統(tǒng)計近期統(tǒng)計6 6 生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計n三、調(diào)度統(tǒng)計方法（程序）三、調(diào)度統(tǒng)計方法（程序）n1、收集原始資料n2、分門別類歸納整理n3、加工匯總 每旬一小結(jié)，全月一匯總。n4、統(tǒng)計分析6 6 生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計n四、生產(chǎn)計劃完成情況的分析方法四、生產(chǎn)計劃完成情況的分析方法分析掘進進尺分析回采產(chǎn)量分析總產(chǎn)量完成情況分類（分組）分析計劃結(jié)構(gòu)圖曲線圖（動態(tài)指標）條形圖圖示法標是定額的百分之多少指數(shù)法：實際完成的指計劃指標分數(shù)）：實際完成指標相對值法（計劃完成百差額計劃指標差額法：實際完成指標指標對比法/6 6 生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計n五、礦井主要生產(chǎn)指標的統(tǒng)計計算五、礦井主要生產(chǎn)指標的

27、統(tǒng)計計算n（一）煤炭產(chǎn)品的分類和計量標準（一）煤炭產(chǎn)品的分類和計量標準n1原煤原煤n2洗選煤洗選煤n3商品煤的煤質(zhì)指標商品煤的煤質(zhì)指標6 6 生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計n（二）原煤產(chǎn)量的計算（二）原煤產(chǎn)量的計算n1計算范圍計算范圍n礦井產(chǎn)量的計算范圍如下：礦井產(chǎn)量的計算范圍如下：n（1）回采產(chǎn)量）回采產(chǎn)量n（2）掘進產(chǎn)量）掘進產(chǎn)量n（3）其它產(chǎn)量）其它產(chǎn)量6 6 生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計n2計算辦法實際生產(chǎn)日數(shù)實際原煤總產(chǎn)量平均日產(chǎn)原煤平均日產(chǎn)量：原煤產(chǎn)核定原煤產(chǎn)量：以銷定計算原煤產(chǎn)量驗收產(chǎn)量6 6 生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計n3原煤產(chǎn)量構(gòu)成統(tǒng)計計算n（1）按煤種分n按煤種：（10種）及n按工業(yè)用

28、途：（動力用煤、化工用煤、煉焦用煤等）。n（2）按井型分n按井型分為特大、大、中、小、基建井等。n（3）按運輸條件分n直通鐵路的產(chǎn)量 n經(jīng)短途集運后可經(jīng)鐵路外運的產(chǎn)量 n通過水運碼頭的產(chǎn)量n外運條件困難的產(chǎn)量6 6 生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計n（4）按經(jīng)營形式分n國有重點礦產(chǎn)量及所占比重n地方國營礦和鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體礦產(chǎn)量及所占比重 n個體礦產(chǎn)量及所占比重 n（5）按產(chǎn)量結(jié)構(gòu)分 n按產(chǎn)量結(jié)構(gòu)，原煤總產(chǎn)量可分為：n井工礦井產(chǎn)量（回采產(chǎn)量、掘進產(chǎn)量、其他產(chǎn)量）n露天礦井產(chǎn)量n 其他產(chǎn)量（如工程出煤等）6 6 生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計n（三）掘進進尺的統(tǒng)計計算（三）掘進進尺的統(tǒng)計計算全出口其他巷道：人行道、安

29、回采巷道準備巷道開拓巷道2按巷道巖性分半煤巖巷巖巷煤巷1按巷道用途和服務(wù)范圍不同分為 n（四）采面經(jīng)濟技術(shù)指標的統(tǒng)計計算（四）采面經(jīng)濟技術(shù)指標的統(tǒng)計計算n1采面?zhèn)€數(shù)的統(tǒng)計計算n2采面長度統(tǒng)計計算n3采面月進度的統(tǒng)計計算n4采面面積的統(tǒng)計計算n5采面平均月產(chǎn)量的統(tǒng)計計算n6正規(guī)循環(huán)率的統(tǒng)計計算n7采面回采率的統(tǒng)計計算（五）掘進面經(jīng)濟技術(shù)指標的統(tǒng)計計算（五）掘進面經(jīng)濟技術(shù)指標的統(tǒng)計計算n1掘進面平均個數(shù)掘進面平均個數(shù)n2掘進面平均月進度掘進面平均月進度n3掘進率掘進率（六）采掘比例關(guān)系指標統(tǒng)計計算（六）采掘比例關(guān)系指標統(tǒng)計計算n1三量可采期的計算n2采掘速度比n3采掘面?zhèn)€數(shù)比n4采掘人數(shù)比n（七）

30、生產(chǎn)能力統(tǒng)計計算（七）生產(chǎn)能力統(tǒng)計計算1礦井主、副井提升能力2礦井通風能力3礦井井下運輸能力4采、掘面能力：全部同采的采、掘面能力之和5礦井排水能力6礦井供電能力7礦井地面生產(chǎn)系統(tǒng)能力等 按生產(chǎn)的工藝性質(zhì)（每個工藝過程的能力）分為：采、掘、運輸、提升、裝車（站）、通風等能力。（七）生產(chǎn)能力統(tǒng)計計算（七）生產(chǎn)能力統(tǒng)計計算n 按生產(chǎn)系統(tǒng)可分為（每個生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合能力）： 1、工作面系統(tǒng)生產(chǎn)能力 2、采區(qū)系統(tǒng)生產(chǎn)能力 3、礦井系統(tǒng)生產(chǎn)能力n 各生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合能力是它所包括的各工藝過程能力的最小值。（八）采掘機械化程度統(tǒng)計計算（八）采掘機械化程度統(tǒng)計計算n1采煤機械化程度的統(tǒng)計計算采煤機械化程度的統(tǒng)計

31、計算n2掘進機械化程度的統(tǒng)計計算掘進機械化程度的統(tǒng)計計算七、統(tǒng)計分析的具體指標內(nèi)容七、統(tǒng)計分析的具體指標內(nèi)容n利用統(tǒng)計資料，運用統(tǒng)計分析方法進行對比分利用統(tǒng)計資料，運用統(tǒng)計分析方法進行對比分析，其具體指標內(nèi)容包括：析，其具體指標內(nèi)容包括：n1 1、原煤生產(chǎn)分析、原煤生產(chǎn)分析n主要包括原煤產(chǎn)量分析、掘進進尺分析、采掘主要包括原煤產(chǎn)量分析、掘進進尺分析、采掘關(guān)系分析、生產(chǎn)能力分析。關(guān)系分析、生產(chǎn)能力分析。n2 2、生產(chǎn)經(jīng)營活動分析：、生產(chǎn)經(jīng)營活動分析：n主要包括主要材耗分析、生產(chǎn)成本分析、勞動主要包括主要材耗分析、生產(chǎn)成本分析、勞動生產(chǎn)率分析、產(chǎn)品質(zhì)量分析等。生產(chǎn)率分析、產(chǎn)品質(zhì)量分析等。八、統(tǒng)計分析類型八、統(tǒng)計分析類型n按分析期不同可分為：班、日、旬、月分析及專題分析等。 九、生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計分析具體方法九、生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計分析具體方法n1按生產(chǎn)單位分析按生產(chǎn)單位分析n2按品種分析按品種分析n3. 按產(chǎn)量構(gòu)成分析按產(chǎn)量構(gòu)成分析十、調(diào)度統(tǒng)計分析中常用的平均指標十、