人力資源經(jīng)理述職報告

1、述 職 人：x x x部 門：人力部職 務(wù)：經(jīng) 理1實用精品ppt第一部分第一部分 0808年工作總結(jié)年工作總結(jié) 主要工作主要工作一、引進培養(yǎng)儲備并重，立足當前放眼長遠 08年共招聘引進區(qū)經(jīng)理、組訓、講師、督訓等關(guān)鍵崗位人員67人；財務(wù)、業(yè)管、信息技術(shù)等后援支持崗位人員37人；應(yīng)屆大學畢業(yè)生57人。二、組織高端培訓，助推個人成長 一是請進來：邀請吉林省社科院院長邴正教授做題為當前國際政治與經(jīng)濟形勢的報告；邀請吉林大學池晶教授做保險行業(yè)發(fā)展趨勢講座；邀請吉林大學商學院苗紅慧教授講授組織行為學的基本理論。 二是走出去：組織中支總、后援部門經(jīng)理赴湖北學習取經(jīng)，開闊視野，拓寬思路 2實用精品ppt第一

2、部分第一部分 0808年工作總結(jié)年工作總結(jié)三、充分利用資源，提供專業(yè)訓練三、充分利用資源，提供專業(yè)訓練 利用39期組訓班和第5期講師班在長春舉辦的有利契機，選拔73人參加培訓，提高組訓講師隊伍的專業(yè)素養(yǎng)，為營銷隊伍充實骨干力量。四、提高福利保障四、提高福利保障 補充醫(yī)療、補充意外，司服夏裝、套裝、體檢等，誤餐費3實用精品ppt 成績與不足成績與不足一、中支班子建設(shè)仍有一定差距一、中支班子建設(shè)仍有一定差距 營銷協(xié)管總配置不齊；團代總配置更加薄弱。制約業(yè)務(wù)發(fā)展。二、關(guān)鍵訓練崗位人力配置在業(yè)務(wù)渠道間不均衡二、關(guān)鍵訓練崗位人力配置在業(yè)務(wù)渠道間不均衡 特別是代理、團體三、團化續(xù)業(yè)務(wù)員人事管理粗放三、團化

3、續(xù)業(yè)務(wù)員人事管理粗放 團代續(xù)前線銷售在是勞動合同簽訂時效、入職、離職管理，存在勞動爭議隱患。第一部分第一部分 0808年工作總結(jié)年工作總結(jié)4實用精品ppt 四、政策宣導不到位四、政策宣導不到位 五、基礎(chǔ)管理方面還需要進一步加強五、基礎(chǔ)管理方面還需要進一步加強， 制度的制訂、宣導、執(zhí)行落實、員工培訓體系化的建立、優(yōu)秀人才培養(yǎng)引進、績效考核體系、榮譽體系、激勵體系的科學化。 第一部分第一部分 0808年工作總結(jié)年工作總結(jié)5實用精品ppt 經(jīng)驗與教訓經(jīng)驗與教訓 一、思想教育是長治久安的基礎(chǔ)保證 二、政策透明是杜絕猜疑的不二法則 三、以人為本是增強凝聚的根源所在 四、以誠相待是廣開言路的最佳途徑第一部

4、分第一部分 0808年工作總結(jié)年工作總結(jié)6實用精品ppt第二部分第二部分 0909年工作計劃年工作計劃 工作思路 圍繞分公司的經(jīng)營目標，提升人力資源工作質(zhì)量和工作效率，促進業(yè)務(wù)發(fā)展和管理水平提升，打造“有忠誠、有專業(yè)、有品質(zhì)、有價值”的員工隊伍，構(gòu)建分公司人力資源核心競爭力，為全面達成公司2009年度工作目標提供人力支持和思想保證。7實用精品ppt 工作重點 1.完善架構(gòu)理順流程完善架構(gòu)理順流程 根據(jù)經(jīng)營管理需要，進一步完善組織架構(gòu)，確定和區(qū)分中支、各職能部門的權(quán)責，做到組織架構(gòu)的科學適用，保證各層級單位的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。第二部分第二部分 0909年工作計劃年工作計劃8實用精品pp

5、t 2.明確崗位職責公平考核個人明確崗位職責公平考核個人 細劃各部門各崗位的工作分析，為人才招募、崗位后續(xù)培訓、績效考核提供依據(jù)；第二部分第二部分 0909年工作計劃年工作計劃9實用精品ppt 3.3.建立培訓體系豐富培訓手段建立培訓體系豐富培訓手段 制定員工培訓大綱，加強員工思想教育、專業(yè)知識技能和素質(zhì)培訓，按各層級人員的價值定位、職業(yè)發(fā)展方向，針對能力發(fā)展目標，設(shè)定培訓課程，使員工成為崗位勝任的職業(yè)經(jīng)理人。 內(nèi)訓、外請、學歷教訓、掛職輪崗第二部分第二部分 0909年工作計劃年工作計劃10實用精品ppt四、整合人力資源管理系統(tǒng)四、整合人力資源管理系統(tǒng) 加強人力工作各模塊的整合，把分散的工作有

6、機結(jié)合，調(diào)動發(fā)揮各方面、各層能的力量，實現(xiàn)人力資源管理的標準化、系統(tǒng)化、體系化。五、嚴肅人事紀律五、嚴肅人事紀律架構(gòu)、崗位設(shè)置合規(guī)，任用、調(diào)動合規(guī)，第二部分第二部分 0909年工作計劃年工作計劃11實用精品ppt六、六、加強制度體系建設(shè)與政策宣導加強制度體系建設(shè)與政策宣導結(jié)合總公司人力制度改版升級，出臺分公司實施細則，及時宣導到位七、制定09年分公司獎金分配方案 發(fā)揮短期激勵政策的導向作用，達到支持核心業(yè)務(wù)發(fā)展、突出絕對貢獻和成長性、優(yōu)化業(yè)務(wù)品質(zhì)、績優(yōu)員工收入增長的目標。 第二部分第二部分 09年工作計劃年工作計劃12實用精品ppt八、引進核心崗位人才，適度超前儲備八、引進核心崗位人才，適度超前儲備 引進工作中，在注重能力考察同時，把品德修養(yǎng)、職業(yè)操守做為重點考查內(nèi)容。實行差異化人力配置原則實行差異化人力配置原則對重點機構(gòu)加大人力配置，優(yōu)先滿足人力需求十、提高生活品質(zhì)、落實以人為本 保證員工學習、健身、休閑、娛樂時間 年假制定落實到位第二部分第二部分 09年工作計劃年工作計劃13實用精品ppt第三部分第三部分 風險管理風險管理 本部門(中支)在經(jīng)營管理中存在哪些風險點 公司經(jīng)營管理中存在哪些風險14實用精品