績效考核人力資源管理作用分析

1、績效考核人力資源管理作用分析 摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展和事業(yè)單位各項(xiàng)改革的逐步推進(jìn)，為事業(yè)單位的發(fā)展提供了良好空間，而在人力資源管理過程中，績效考核屬于核心關(guān)鍵性內(nèi)容，對于事業(yè)單位的健康穩(wěn)定發(fā)展具有十分關(guān)鍵的現(xiàn)實(shí)意義?；诖?，文章主要對績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的作用進(jìn)行了分析和探討。 關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；績效考核；人力資源管理；績效考核辦法；考核機(jī)制 當(dāng)前，我國的事業(yè)單位在不斷發(fā)展的過程中，社會(huì)對事業(yè)單位服務(wù)質(zhì)量需求顯著提升，由此凸顯了人力資源管理工作的重要性。而績效管理是人力資源管理中的關(guān)鍵內(nèi)容，不僅可對工作人員的資質(zhì)進(jìn)行考核，同時(shí)可對其工作效率進(jìn)行計(jì)量，并且能更好促進(jìn)單位的可

2、持續(xù)發(fā)展。 一、績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的作用分析 有助于優(yōu)質(zhì)人才的選拔。對于事業(yè)單位而言，人力資源管理工作的涉及范圍較廣，屬于一項(xiàng)復(fù)雜、繁瑣的工作，具體如人才錄用、職位調(diào)動(dòng)、級別晉升、員工解聘等等，這就要求事業(yè)單位內(nèi)部配有人力資源管理專業(yè)水平的職工，開展人力資源方面工作的科學(xué)管理，以此保證事業(yè)單位的長效穩(wěn)定發(fā)展。而借助績效考核工作的開展，可全面了解內(nèi)部職工在工作和生活當(dāng)中的優(yōu)缺點(diǎn)，并以此為基礎(chǔ)，將其安排到更加合適的工作崗位上，最大限度的發(fā)揮人才的內(nèi)在潛能和價(jià)值，才能有利于單位和人員的平衡發(fā)展。有助于制定工資和培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)?？冃Э己耸鞘聵I(yè)單位開展工作的重要參考和依據(jù)，其可確保整個(gè)流程的公正

3、性、公平性，激發(fā)人員的工作熱情。在人力資源管理的過程中，通過績效和工資平行原則，往往可達(dá)到事半功倍的管理效果。在制定人力管理工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，也可以績效考核結(jié)果為依據(jù)，將人員的績效工資和基本工資相結(jié)合，從而計(jì)算出其總工資，而這也是目前我國事業(yè)單位制定工資標(biāo)準(zhǔn)最常見的辦法。另外，人員的培訓(xùn)工作也關(guān)系著單位的健康可持續(xù)發(fā)展，可將績效考核應(yīng)用其中，制定出針對性的培訓(xùn)內(nèi)容，分層次開展不同人員培訓(xùn)，將培訓(xùn)應(yīng)用實(shí)際效果與績效工資級別掛鉤，使人員對單位的發(fā)展方向和文化有一個(gè)清醒認(rèn)知，有效提升其技能水平和綜合素養(yǎng)，以此為單位發(fā)展提供出更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。調(diào)動(dòng)人員工作積極性。在事業(yè)單位的人力資源管理工作中，若任何工作崗位

4、人員的工資待遇都基本相同，則勢必難以調(diào)動(dòng)人員的工作積極性，更無法充分發(fā)揮出員工的主觀能動(dòng)性，而這些均直接影響到單位的利益。因此，在開展人力資源管理工作的過程中，實(shí)施績效考核很有必要，要充分遵循“按勞取酬”的基本原則，如此才能平等的對待每位員工，使其對單位的發(fā)展充滿激情并自覺做最大貢獻(xiàn)。如果調(diào)動(dòng)出員工內(nèi)在的積極性，必能讓員工從主觀上愿意與單位一起成長和發(fā)展，愿意為單位創(chuàng)造出更多價(jià)值。由此，在管理人力資源的過程中，需落實(shí)好績效考核工作，并制定出完善的獎(jiǎng)懲制度，更好的滿足單位和員工的發(fā)展需求。是實(shí)現(xiàn)公平競爭的有力保障。在事業(yè)單位的人力資源管理工作中，為確保人員之間的公平合理競爭，可將績效考核機(jī)制應(yīng)用

5、其中。對于人力資源管理工作而言，內(nèi)部職工之間的良性競爭，更加有助于事業(yè)單位自身的快速發(fā)展。而打造一個(gè)良好的競爭平臺(tái)，建立完善的績效考核體系，則更加有助于制定出合理的人才聘用機(jī)制，最大限度的發(fā)揮出人才優(yōu)勢，切實(shí)為事業(yè)單位選拔出德才兼?zhèn)涞暮细袢瞬拧?二、提升績效考核在人力資源管理中作用的有效建議 完善績效跟蹤工作。在整個(gè)績效考核過程中，通過上下級之間的有效聯(lián)動(dòng)，來解決實(shí)際績效管理的問題。在此環(huán)節(jié)中，單位職工在與績效考核管理人員溝通之后，可達(dá)成一致目標(biāo)，之后要對人員的階段性工作成果和工作行為進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和管理，以輔助其更好的成長和發(fā)展，最終取得優(yōu)異的考核成績?？冃Ч芾砣藛T可借助恰當(dāng)?shù)氖侄魏娃k法，做好

6、下級的指導(dǎo)工作，并要與員工進(jìn)行實(shí)時(shí)溝通，及時(shí)了解員工想法和需求，以此對后續(xù)的發(fā)展模式做出調(diào)整和優(yōu)化。抓住績效考核的關(guān)鍵點(diǎn)。這里所提到的關(guān)鍵點(diǎn)為工作業(yè)績、工作態(tài)度以及工作能力。其中，工作能力即對人員工作過程中的能力水平進(jìn)行考核，具體包括素質(zhì)能力、業(yè)務(wù)能力以及基礎(chǔ)能力等，素質(zhì)能力隸屬于適應(yīng)性考核范疇，而業(yè)務(wù)能力和基礎(chǔ)能力則隸屬于能力考核范疇。在實(shí)踐過程中，即便人員的工作能力很強(qiáng)，也并非代表其工作績效好，若工作能力突出但人員的品行不端，則其對單位的貢獻(xiàn)反而不及那些在單位工作踏實(shí)、品行端正的員工。因此，在績效考核的過程中，考核人員的品行和工作態(tài)度也是重中之重。具體的工作態(tài)度包括自我開發(fā)、責(zé)任感、工作熱

7、情以及工作積極性等。業(yè)績是人員考核的直接結(jié)果，其可被作為一種重要參考用于人員綜合能力提升過程中。職業(yè)崗位的不同，考核業(yè)績也會(huì)存在較大差別，如辦公室人員和會(huì)計(jì)人員便無法使用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量，否則極易出現(xiàn)不公平問題。因此，在人力資源管理的過程中，一般可針對不同的崗位特征，制定出合理完善的考核標(biāo)準(zhǔn)，盡可能公平科學(xué)的對人員進(jìn)行評價(jià)和考核。考核主體的平等參與。在事業(yè)單位中，考核主體即各類工作人員。為了確保該工作的有效性、公平性和全面性，可從不同的層次和崗位中，抽調(diào)出一定人數(shù)參與到實(shí)際的考核工作中。事業(yè)單位的考核主體具體包括單位的上下級、同事等等，各類主體均可在考核工作中發(fā)揮自身的優(yōu)勢。其中，上級人員是

8、考核中最主要的主體，其肩負(fù)著責(zé)任管理的重要使命，需全面、客觀的開展考核工作；相比于上級，同事對于被考核者的工作業(yè)績、能力、潛質(zhì)、態(tài)度等更加了解，正常情況下，參與考核工作的主體往往不止一個(gè)，如此可防止出現(xiàn)個(gè)人偏見問題；下級對于上級具有較為獨(dú)特的視角，其能夠發(fā)現(xiàn)上級在工作過程中的具體問題，并可提出合理化措施和建議，有助于拉近上、下級之間的關(guān)系和距離，從而更好的促進(jìn)人力資源管理工作的順利開展。選擇合理的績效考核辦法。事業(yè)單位在具體實(shí)踐的過程中，可結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，選擇恰當(dāng)?shù)目冃Э己朔绞胶娃k法。從相對性和絕對性上對績效管理辦法進(jìn)行區(qū)分，一般可分為相對考核法和絕對考核法。其中，絕對考核法中常以評級

9、量表達(dá)為主，即針對被考核人員的工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行等級劃分。相對考核法包括強(qiáng)制分布法、配對比較法、排序法等等。結(jié)合考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分，包括結(jié)果導(dǎo)向型辦法、行為導(dǎo)向型辦法、特征導(dǎo)向型辦法等等。事業(yè)單位要結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，充分運(yùn)用考核主體的科學(xué)評判機(jī)制，讓員工作為考核對象全面參與，并逐步形成科學(xué)完善的考核體系，以此提升考核工作的公平性、效率性和科學(xué)性。 三、結(jié)束語 綜上所述，在事業(yè)單位人力資源管理工作中，績效考核發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，既是人才任用的前提和基礎(chǔ)，也為員工薪酬體系、培訓(xùn)內(nèi)容等的制定提供了價(jià)值參考，并可最大限度的調(diào)動(dòng)和激發(fā)人員的工作熱情，提升人力資源管理工作質(zhì)量和效率，能充分體現(xiàn)出對于事業(yè)單位發(fā)展的重要價(jià)值。 參考文獻(xiàn)： 李曉紅加強(qiáng)和改進(jìn)事業(yè)單位績效考核管理工作的思路和對策科技經(jīng)濟(jì)市場，（）： 梁小芳探討事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中的績效考核中國國際財(cái)經(jīng)（中英文），（）： 李冰淺析績效