企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)研究

1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)研究 摘要：經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要優(yōu)化內(nèi)部管理，以適應(yīng)新形勢(shì)下的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇。對(duì)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作而言，新形勢(shì)下也面臨著新的挑戰(zhàn)。風(fēng)險(xiǎn)成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中非常重要的一部分工作，風(fēng)險(xiǎn)成本管理落后會(huì)影響企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)定位以及各項(xiàng)工作的落實(shí)。本文中筆者對(duì)其具體的工作策略進(jìn)行了分析總結(jié)，希望對(duì)推進(jìn)相關(guān)工作的落實(shí)有所幫助。 關(guān)鍵詞：企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)成本；管理會(huì)計(jì)；策略 隨著改革開(kāi)放的不斷深入以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，中小企業(yè)的發(fā)展也迎來(lái)了新的高潮。其表面欣欣向榮的發(fā)展態(tài)勢(shì)卻無(wú)法掩蓋其內(nèi)部管理制度的混亂，其首當(dāng)其沖的便是財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，而企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本管理將直接影響

2、到其能否健康發(fā)展，因此管理人員應(yīng)提高對(duì)這部分工作的重視程度，逐步完善其中的細(xì)節(jié)，進(jìn)而為企業(yè)營(yíng)造廣闊的發(fā)展前景。 一、風(fēng)險(xiǎn)成本的基本概念 探究風(fēng)險(xiǎn)成本的概念首先應(yīng)明確風(fēng)險(xiǎn)的含義。具體來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)主要指的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中預(yù)期經(jīng)營(yíng)成果與實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果的差異，有時(shí)也特指經(jīng)營(yíng)中受到的利益損失。通常情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展根本擺脫不了風(fēng)險(xiǎn)，而學(xué)會(huì)因勢(shì)利導(dǎo)的利用風(fēng)險(xiǎn)往往能夠獲得意想不到的效果。風(fēng)險(xiǎn)成本指的是在潛在風(fēng)險(xiǎn)的影響下企業(yè)在獲取經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)時(shí)所付出的成本，主要是企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)在發(fā)揮作用。雖說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)成本在很多時(shí)候都不是絕對(duì)的，但它卻是在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí)重要的參考依據(jù)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)決策工作而言，企業(yè)需要遵循利潤(rùn)以及風(fēng)險(xiǎn)成本的最

3、優(yōu)化原則，將風(fēng)險(xiǎn)成本控制在最小化，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的最大化。這是一個(gè)良性的循環(huán)，最終會(huì)將企業(yè)引入新一輪的發(fā)展高潮。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本主要包括以下類(lèi)別：期望損失成本、損失控制成本、損失融資成本以及內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)抑制成本。 二、風(fēng)險(xiǎn)成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的意義 風(fēng)險(xiǎn)成本管理有助于進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。對(duì)企業(yè)而言，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，加強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)控制能力是今后一段時(shí)期內(nèi)的重點(diǎn)工作。企業(yè)的任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都需要成本的支持，因此風(fēng)險(xiǎn)成本管理將影響到企業(yè)的方方面面，更影響著其今后的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的性質(zhì)不同，所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)也同樣存在顯著的差異，這里所指的“風(fēng)險(xiǎn)”會(huì)受到諸多因素的影響，而風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)便是將企

4、業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。要實(shí)現(xiàn)這方面的目標(biāo)，企業(yè)必須制定合理的風(fēng)險(xiǎn)決策管理方案，參照內(nèi)部以及市場(chǎng)環(huán)境因素對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確決策，在投入成本最小化的前提下達(dá)到利潤(rùn)最大化，要發(fā)揮好成本的價(jià)值以及風(fēng)險(xiǎn)成本管理工作整體性、協(xié)調(diào)性、多角度性以及動(dòng)態(tài)性的特質(zhì)，由風(fēng)險(xiǎn)成本的來(lái)源入手對(duì)其進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，對(duì)企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)進(jìn)行摸底，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)決策的最優(yōu)化。要構(gòu)建起科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，將各項(xiàng)細(xì)節(jié)工作具體化、流程化，以確保其能夠在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的作用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。 三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本管理的難點(diǎn) （一）成本計(jì)量 所謂的成本計(jì)量就是指的估量未來(lái)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所消耗的經(jīng)濟(jì)成本，并計(jì)算出一個(gè)大致

5、的數(shù)值。但是在成本計(jì)量的過(guò)程中我們會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)問(wèn)題，有太多因素都會(huì)增加企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)成本，這一定程度上增加了會(huì)計(jì)人員的工作難度。此外會(huì)計(jì)人員的主觀(guān)因素也會(huì)使成本計(jì)量工作出現(xiàn)不同程度的失誤，想要就企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r獲得一個(gè)準(zhǔn)確的成本數(shù)值是較為困難的。 （二）報(bào)告模式 會(huì)計(jì)人員通常會(huì)采用報(bào)告的形式公布企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本的具體結(jié)果，但是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的多樣化也決定了風(fēng)險(xiǎn)成本類(lèi)型的多樣化，對(duì)于不同風(fēng)險(xiǎn)成本結(jié)果其具體的報(bào)告形式也應(yīng)該有所區(qū)別。但是當(dāng)前企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)成本報(bào)告與財(cái)務(wù)報(bào)告存在一定的沖突，因此如何徹底解決這一問(wèn)題成為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本管理的首要難題。 （三）決策控制 決策控制將直接影響到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)工作的總

6、體質(zhì)量，然而實(shí)際工作中它卻會(huì)受到不確定因素的影響，很多時(shí)候往往無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用。所以我們要建設(shè)完善的決策控制體系，來(lái)彌補(bǔ)這類(lèi)問(wèn)題的缺陷。 四、基于管理會(huì)計(jì)角度分析完善風(fēng)險(xiǎn)成本管理的策略 （一）提高認(rèn)識(shí) 企業(yè)對(duì)于成本的定義多是集中在與經(jīng)濟(jì)收益緊密相關(guān)的產(chǎn)品成本上，但是企業(yè)的管理會(huì)計(jì)通常還會(huì)對(duì)成本重新進(jìn)行歸納。像如以成本的經(jīng)濟(jì)性劃分制造和非制造成本，按照成本的可盤(pán)存性可將成本劃分為期間成本與產(chǎn)品成本。日常工作中，企業(yè)若需定義成本則需要兼顧這兩部分內(nèi)容，要準(zhǔn)確界定實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)生的成本并對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確無(wú)誤的計(jì)算。再者，基于風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，實(shí)際工作中需要掌握好主觀(guān)判斷與客觀(guān)實(shí)際的界限，要明白風(fēng)險(xiǎn)成本

7、在特定情況下代表的只是心理預(yù)期成本。 （二）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)成本進(jìn)行量化處理 在計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)成本時(shí)，企業(yè)不應(yīng)依靠實(shí)物去量化風(fēng)險(xiǎn)，也不能一味依賴(lài)物理特性對(duì)風(fēng)險(xiǎn)成本進(jìn)行判斷，而應(yīng)當(dāng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型來(lái)使用具體的計(jì)量方法，將成本信息的內(nèi)容錄入企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的分類(lèi)并完成信息的分析與轉(zhuǎn)換，由此得到的風(fēng)險(xiǎn)成本計(jì)量信息能夠輔助企業(yè)管理者制定科學(xué)高效的風(fēng)險(xiǎn)決策。 五、結(jié)語(yǔ) 經(jīng)濟(jì)在高速發(fā)展，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本會(huì)計(jì)管理工作也在不斷完善，這是一項(xiàng)系統(tǒng)而且復(fù)雜的工作，對(duì)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展有著非常重要的意義。工作人員應(yīng)該迎合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，不斷提升自己的思想認(rèn)識(shí)和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本進(jìn)行量化處理，從而推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。本文中筆者結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)對(duì)此類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行了分析總結(jié)，并就當(dāng)前存在的管理問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決策略，希望對(duì)完善這部分工作有所幫助。 參考文獻(xiàn) 1林毅勇.非對(duì)稱(chēng)信息條件下的房地產(chǎn)企業(yè)成本管理激勵(lì)機(jī)制研究D.華南理工大學(xué),2013.